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国产动漫发展亟待人才续航
日09:11&&来源：
原标题：国产动漫发展亟待人才续航
　　“动漫人才培养的局限带来一个现实：一方面动漫生产机构有人才稀缺的呼声，另一方面动漫专业毕业生有就业的呼声，进而在观众对国产动漫需求得不到满足的过程中，面对日韩动漫二次元文化的来袭，迫使国产动漫也出现了大量日韩风格的二次元表达。”日前，在腾讯视频联合共青团中央网络影视中心及相关高校举行的“闪光新国漫 践行文化强国梦”全国大学生国漫创造季系列活动启动仪式上，中国传媒大学艺术学部副部长贾秀清一语道出动漫业界和学界的忧虑。
　　《2017中国在线动漫市场白皮书》显示，截至2017年，中国动漫产业达到1500亿元，占整体大文娱产业的24%。“在互联网时代，动漫的作用和价值被成倍放大，直接影响95后、00后群体。动漫作品只有与优秀传统文化相结合，才能承担起更加重要的文化使命和社会责任，成为引导青年受众向上向善的精神文化产品。”共青团中央网络影视中心主任何成锋说。
　　作为一种大众艺术，国产动漫须根植于民族文化基因和受众文化心理，才能塑造中国形象，讲好中国故事，然而在现实中，国产动漫市场的人才供需矛盾已不容回避。有数据显示，目前国内处于核心研发环节的动漫人才不足5万人，动漫人才缺口高达100万人。
　　“能够长期稳定输出高品质国产动漫的动画公司数量不多，这方面我们缺的就是人才。”视美影业总制片人、动画导演朱珂对此深有感触。国产动漫产业投入的加大、互联网平台的加入、移动终端的大面积普及，都使市场对国产动漫的需求大幅增加。在强大的需求面前，国产动漫供应严重不足。
　　“我国动漫制作机构的发展现状，既有文化创意市场的原因，也有人才方面的原因，目前动漫人才培养依然任重道远。”贾秀清说，总体上看，我国动漫人才高等教育师资力量仍分布不均，大部分高校缺乏双师型教师，人才培养结构大多因校制宜，与行业需求结合不紧密，人才培养方向侧重工具技能的学习掌握，而富有创意、策划、管理能力和精尖制作水平的人才比较匮乏。
　　《中国教育报》日第3版
(责编：沈光倩、毕磊)
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再说瑞士的历峰沃琪斯之类旗下著名的手表品牌，随便一款机械表拿出来都是几十万，这些手表利润率有多高想想就知道，那更是站在吸血链顶端的企业。&/p&&p&而且瑞士还有一些在电气工程自动化方向著名的顶级企业，那也是吸血链里面快上天的一部分，随便一个零件就能以几百倍的造价卖出去。&/p&&p&随便一个阀门就是百万级别的价格，造价才特么不到2000元。&/p&&p&就像诺华，市值2400亿美金，瑞士才多大个国家？&/p&&p&像这样一粒1美分造价的抗癌药，算上研发成本拿销售量摊下来也不超过500元，售价2万4，你说谁给了瑞士的高福利？当然是第三世界的奴隶啊。&/p&&p&而诺华也是世界500强企业中少有的净利率能达到17％的公司，要知道一大票世界五百强企业净利率在2-5％左右。&/p&&p&一粒造价不到1美分的药，算上研发费用与产量在500元级别，动辄卖2万多，这里面利润率有多高？要么人家拿什么玩高福利？拿富士康？拿血汗工厂？制度性的因素固然也很重要，但是你给我举个第三世界玩高福利的例子？粥就那么点，再怎么分都玩不起来。&/p&&p&北欧小国也一样，都是这种，在产业链顶端扣下一两个吸血的产业，然后躺在床上就能吸第三世界的血。当然人家是合法吸血，我从没说研发一款顶级药品过程不复杂，也没说这有多大风险，在这里我只是想说明此类药品的暴利而已。&/p&&p&说北欧这类小国高福利的原因是因为人家勤劳勇敢自强不息、聪明上进有国际视野的可以歇菜了，鸡汤文少读点，多睁眼看看世界。&/p&&p&资本满身都是鲜血，这些鲜血大多是第三世界国家的奴隶的，被用来滋养顶级发达国家。&/p&&p&搞高福利的国家，拉出来看看都是站在产业链顶端的发达国家，这些国家的造金能力强的惊人，靠着国内高技术垄断部分产业链，变成生金蛋的母鸡。而卖资源和搞血汗工厂的，连一点可能性都没有。&/p&&p&有人总是在我评论区恶心人，那我就给你po出来格列卫给诺华带来的收入:&/p&&p&03、05、07、10年收入:&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-102eed2c2ece9fd662e0eee_b.jpg& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&530& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-102eed2c2ece9fd662e0eee_r.jpg&&&/figure&&br&&p&13与14年如下:&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-1b74dbfb4ad525d646573_b.jpg& data-rawwidth=&820& data-rawheight=&2084& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&820& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-1b74dbfb4ad525d646573_r.jpg&&&/figure&&p&15与16年销售收入如下:(伊马替尼即格列卫)&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-f5fcea5e0f972c2cd741a_b.jpg& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&221& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-f5fcea5e0f972c2cd741a_r.jpg&&&/figure&近些年格列卫带来的营收:亿美元，2004年无数据，亿美元，2006年无数据，亿美元，0809年无数据，亿美元，2011年41亿美元，2012年47亿美元，亿美元，亿美元，亿美元，亿美元(16年专利到期)。01年上市，仅我查到的数据总和就有368.33亿美元，就这还差4年的数据。&br&&br&之后我也在《Blood》中查到这款药研发投入大约有10多亿美金，销售收入超过10亿美金之后绝大部分销售收入都是利润。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-5c3d20a585bf1e6eeb5ccb7_b.jpg& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&380& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-5c3d20a585bf1e6eeb5ccb7_r.jpg&&&/figure&这是一篇全球数百位肿瘤专家发在《Blood》上的paper，呼吁跨国药企降低抗癌药药价。&br&名称:&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.bloodjournal.org/content/bloodjournal/early//blood-003.full.pdf%3Fsso-checked%3Dtrue& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&calling for a reduction in the price of cancer drugs&/a&&br&2016年这款药专利保护期到期。&br&&p&嗯，研发投入10亿美金，就按有些人说的顶破天把推广等费用算上30亿美金；一粒药成本价不到1美分，售出的数量加上研发成本摊下来每盒成本连500元都不到，仅仅2013年给诺华带来收入46.93亿美金，可以把所有的研发费用，投资费用与推广费用全部赚回来，从01年开始就这一款药全周期内收入400多亿美金，给诺华带来利润的30％，你自己说说是不是暴利？有些人赶快闭上嘴吧，精神资本家们的屁股快歪到天上去了。&/p&&p&第一个，我文中说的很清楚了，北欧我只了解瑞典，除此之外不太了解，所以拿瑞士举例子，因为这些超小型发达国家都有高度相似性。&/p&&p&第二个，文中利润率之类的我都说清了，这些药物本来卖的就是巨额利润，没看到这个就别煞风景了。&/p&&p&第三个，三无用户就别上来就开嘲讽模式的我都拉黑了。&/p&&p&最后，与此相似的北欧五国人口大概2500万左右，世界五百强企业有多少呢？17个，与其人口类似的属于发达地区的台湾，世界500强仅有2个。而更为重要的是这五个国家很多中等企业实力十分强劲（资料整理中待填），在全球产业分工中也占据上层，所以搞福利有的是钱玩。&/p&
有些私信回复我的人真是让人笑尿，一群人各种讽刺我揭露抗癌药暴利的事实，还用没钱就别买这样的话语恶心我。大致看了一下都是一些自以为是的关注着“淘宝物美价廉的物品”之类话题的“小资产阶级”。真是让人笑尿，我建议你们往下看，看看全球百位肿瘤专家…
1. 黑客懒得给自己开发的工具加上图形界面&br&搞图形界面真的难，非常难。这个难不是说因为算法、理论导致的难，而是实现GUI的各种繁琐工作的难。看起来简单的图形界面实现起来工作量非常大，很多界面做的华丽丽的软件其实界面部分的工作量不比核心功能部分少多少。有这功夫做图形界面还不如多花点心思琢磨功能。&br&&br&2. 欧美国家的Linux/Unix传统&br&不像中国这种被微软包养大的市场，欧美发达国家的传统科研单位、黑客们从几十年前就开始这些行当了，使用Linux/Unix的习惯延续至今。&br&Linux/Unix将命令行发扬光大，造就了基于命令行的软件设计哲学独领风骚n多年，直到后来被苹果、微软的图形界面在消费者市场打败。对于第一次接触电脑就是用Windows, Mac OS的普通用户而言，自然很难想象如何在不用鼠标的情况下操作电脑。&br&&br&3. 服务器通常只会有命令行&br&服务器（Windows服务器除外）通常都不装图形界面的，因为这些服务器一开机可能就要跑一年，装上图形界面可能增加它们当机的概率。&br&&br&4. 命令行在很多任务下效率更高&br&熟练的Linux黑客可以很快敲出一行命令，组合系统里面的各种工具来完成一个任务。图形界面的话，一方面你很难让图形界面的工具协同工作，另一方面鼠标来回点n个工具效率会低不少。&br&比如找出一个目录下面所有包含信用卡号的文本文件，提取出信用卡号，进行加密然后发送到某个邮箱里面去，熟悉Linux的童鞋们都可以华丽丽的一两行命令搞定。用图形界面需要多久？&br&&br&5. 脚本语言、相关工具等的命令行支持&br&很多工具本身就是一个hacker工具，压根就没考虑windows用户们，在图形界面下用起来反而非常麻烦。因为第二点的原因，很多hacker用的编程语言、工具一开始就是在命令行下面实现的，到了Windows还是得用命令行的方式来使用。因为Windows一直以淘汰命令行为己任，系统只带了一个极端难使的cmd.exe，用起来简直让人抓狂。
1. 黑客懒得给自己开发的工具加上图形界面 搞图形界面真的难，非常难。这个难不是说因为算法、理论导致的难，而是实现GUI的各种繁琐工作的难。看起来简单的图形界面实现起来工作量非常大，很多界面做的华丽丽的软件其实界面部分的工作量不比核心功能部分少…
&p&&b&别让贾跃亭跑了，这岂止是挪用13亿的事&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-2ec93b6fefa7cc55a6fc0e_b.jpg& data-rawwidth=&1200& data-rawheight=&750& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1200& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-2ec93b6fefa7cc55a6fc0e_r.jpg&&&/figure&&br&&p&文/秋源俊二&/p&&p&最新消息，易到创始人周航发表声明：&/p&&br&&blockquote&对近期易到相关问题发表声明，表示据其所知，易到当前确实存在着资金问题，而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿周航对近期易到相关问题发表声明，表示据其所知，易到当前确实存在着资金问题，而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿。&/blockquote&&p&太阳底下无新鲜事。其实，这个事情，我想是可以预见的。&/p&&p&今天周航披露的资金挪用，&b&在我看来，这个事情，和德隆做过的事情一样。&/b&&/p&&p&当年德隆的三驾车：新疆屯河、湘火炬、合金股份。&/p&&p&当时为了应付长期大量收购投资、以及支撑股价的问题，都是一旦把公司的控制权弄到手，立刻把资金通过关联交易（包括借款），挪出来，支撑集团岌岌可危的资金链。&/p&&p&除此，德隆还有意控制金融机构，无他，&b&就是成为大股东实际控制人后，迅速把公司的资金、甚至是运营资金，掏出来。&/b&&/p&&p&用这些资金，支撑德隆的三驾车，股票在2002——2004年熊市期间，还能够持续上涨。&/p&&p&不过，德隆最后还是倒掉了。&/p&&br&&p&除此之外，还要注意周航的身份。&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//business.sohu.com/7499024.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&易到周航加盟顺为资本：我才明白，失败是一种宿命-搜狐财经&/a&&/p&&br&&p&说白了，加盟了乐视的宿敌。不排除这份一个足够诚意的“投名状”。&/p&&p&而如此笃定的公开披露，无非是易到用车欠的钱，是快车司机的钱。&/p&&br&&p&周航的发文有这段：&/p&&blockquote&&b&易到所面临的并非简单的债权债务纠纷，而是可能会引发妨碍社会稳定的群体性事件&/b&。社会稳定问题的主体责任首先应该是企业，企业在任何时候都应将社会责任放在第一位。&/blockquote&&br&&p&说白了，普通的债务啥的，不是事情，可是你欠的是人民群众的钱，这可不一样了。涉及社会大规模的讨债行为。&/p&&br&&p&大规模&/p&&p&大规模&/p&&p&大规模&/p&&p&&b&普通司机和乘车用户&/b&的钱。&/p&&br&&br&&p&以前写过一篇文章《&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzAwNzU2OTAyOA%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D92dd335d068fcbchksm%3D8368aaf5b41f23e30ecd175eb00f9e94d341d2e2ced4de5dbbf654b5f9a91d83a7%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&深度 | 别再说“我TM也看不懂乐视”了&/a&》，不知道还有多少人有印象。&/p&&br&&br&&p&首先，我们需要了解乐视系的商业模式。&/p&&p&先来构建一下个情景小模型:
&/p&&blockquote&商业人物：俊二
时间：2000年初
活动范围：ABC大学高校出现的商业公司：甲水果店、乙餐厅、丙超市、丁房地产公司
传闻关系：俊二和ABC市市委书记可能存在一定亲戚关系
故事情节：
俊二目前在ABC大学经营着一家甲水果店，但面临激烈的竞争。由于俊二坚信规模经济，推出“凡是注册甲水果店APP的同学，都可以市场价格的六折优惠购买”活动。随后甲水果店学生用户规模扩展飞速，有发展到周边高校的趋势。&/blockquote&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-b265d5681db0dae463fcab6_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&950& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-b265d5681db0dae463fcab6_r.jpg&&&/figure&&br&&blockquote&由于水果售价接近成本，所以基本也就是不挣钱，水果店勉强盈亏平衡。但规模和用户发展迅猛财报数据也好看，投资人和银行对这家水果店估值很高，也很认可。
俊二很有野心，不满足于此，发现一个商机——以肉夹馍为主打特色餐厅。说干就干，&b&把甲水果店股权部分抵押出去，获得一笔资金&/b&，在学校投资装修了乙餐厅；但由于缺乏运营资金，他让出一部分股权进行融资，获得资金后，餐厅开始运营。
&/blockquote&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-479d38bf6edc_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&750& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-479d38bf6edc_r.jpg&&&/figure&&blockquote&为了快速占领市场和高效运营，餐厅主推互联网订餐，并且宣布凡是用“甲水果店APP账号的同学，直接网上订餐，相比周边同等价位，可享受七折优惠”。
于是又火了一把。&b&乙餐厅的财务数据、用户增速、规模，那是火箭般上升，虽然是亏损的，但资本市场非常认可这种“APP账号体系”。&/b&
这种运营策略，自然对甲水果店是极大利好，投资人认为“&b&甲水果店APP账户太活跃了，用户又多，发展又快，粘性又高”，估值着魔一般的上升。&/b&
同时，对于乙餐厅这种新颖的商业模式，奉若珠宝，对其估值很高。（但没多少人想入股）
随后呢，又以同样的财务手段，在学校周边，开个丙超市。&/blockquote&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-a8f45fd16fe2aebcadd83a_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&426& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-a8f45fd16fe2aebcadd83a_r.jpg&&&/figure&&blockquote&也是类似互联网思维模式。学校周边的那些“友商”啊，“恨死他了”，因为又是那套“APP账号”系统，这次是&b&逆天的五折定价&/b&。
甲水果店“APP账号”超级猛，估值继续疯狂。&b&俊二也把甲餐厅的股权抵押更多出去，换资金。&/b&
虽然有人开始批评他了，“这些业务都是亏钱的”，但俊二表现丝毫不动摇。
他还密切关注着政经新闻，从一些咨询中，嗅到“学校周边搞房地产超级有前途”。于是二话不说，进军房地产（2000年初期）。
&/blockquote&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-9b52e3d75d660be6c4b2d5dead5adacd_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&814& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-9b52e3d75d660be6c4b2d5dead5adacd_r.jpg&&&/figure&&blockquote&虽然手上没钱，但相信“&b&只要战略眼光足够优秀，足够领先，那么资金会追着我走&/b&”，于是从政府那拍了一块地，要5000万的土地转让金。
钱从哪儿来呢？从甲水果店套现抵押了更多钱，2000万元，先交给政府。
原先这个时候，应该有投资人找他，“俊二哥，我也投资点。”
没有像以往那样，大家觉得房地产行业周期长、资金投入大，风险太高了。
钱不够，政府要求缴纳的期限快到了，于是他把超市进货的资金，抽了1000万资金出来，用于支付前期房地产投资。&/blockquote&&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-1eb93a5af581c6a8e978_b.jpg& data-rawwidth=&1090& data-rawheight=&610& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1090& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-1eb93a5af581c6a8e978_r.jpg&&&/figure&&p&还是不够，他又抽了一部分丙超市和乙餐厅的运营资金。&/p&&br&&blockquote&五、
结果悲剧了，还是没人敢投资丁公司。
这个时候，那些早期给丙超市供货的供应商说：“俊二啊，我们货款，本来是一个月账期，现在都三个月，你还没还上。”
危机就这么来了，&b&一堆人催债，说俊二你欠我工资、欠我货款、欠我税费……同时，大家对于甲餐厅的估值，也随之下滑&/b&。
俊二开始在媒体上，发表公开信说：&b&目前业务发展过快，我们将收缩战线&/b&。丁房地产公司“&b&我们不再投资了”。&/b&
由于很多人认为，俊二可能和ABC市市委书记是亲戚关系（&i&不能详细谈，你懂的）&/i&，因而银行还没逼着把甲公司的股权抵押贷款提前偿还掉。&/blockquote&&br&&p&相信诸位读完这个情景小模型，将情景中的甲乙丙丁一一对应乐视生态相关公司；同时，我们也来梳理一下情景模型结构图：&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-d8e0be488db263ecb6c30_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&778& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-d8e0be488db263ecb6c30_r.jpg&&&/figure&&p&注：俊二没能力让丁进行股权融资&/p&&p&甲水果店不可抽走营运资金给丁【类似于乐视网（300104）不可被抽走资金，违法】
我想，写到这里大家对乐视基本也就明白怎么一回事了。&/p&&p&准确的讲：乐视目前的商业模式，是以乐视网为根基（虽然不稳，也不是现金奶牛），多元化扩张（每个项目基本都处于亏损阶段，但有一定业务前景）。
生态公司资金来源于早期，来源于贾跃亭私人股权抵押或者变现，后期进行融资，但整体亏损越来越严重。&/p&&p&甚至出现了为了投资项目，挪用生态子公司的营运资金，&b&采用短贷长投的手段：“短期（手机）营运资金”挪用于“长期项目——汽车研发”&/b&，拆东墙补西墙，资金链危机爆发。&/p&&p&（虽然乐视前几天有篇专访稿子，贾跃亭否认了这一点。假如不抽走运营资金，那么乐视手机资金链根本不肯能断，&i&生产和销售业务，本身就是一个循环&/i&。参考那个模型理解）&/p&&p&其中风险，有多大，大家能感受到。整体坍塌，很可能只在弹指一挥间。
&b&总结：&/b&&/p&&p&乐视系，资金链主要来源于五方面：&/p&&p&&b&１、股权抵押融资，先前的各种股权融资：&/b&&/p&&p&&b&２、压挤供应商的资金，前段时间的供应商欠款风波；&/b&&/p&&p&&b&３、挪用控制子公司的资金，这次易到用车；&/b&&/p&&p&&b&４、其他外力注资，如孙宏斌的投资；&/b&&/p&&p&&b&５、战略性收缩，例如裁员、卖地卖资产等等行为；&/b&&/p&&br&&p&其实，我最早是写P2P的，知道乐视有个乐视金融，专门卖互联网金融的。&/p&&p&写到这里，明白的人自然明白我为什么提这个。&/p&&p&其实，想想易到用车，为什么那么大力度的优惠，冲一百，当做一百八十用，其实正常企业怎么会这么做呢？&/p&&p&乐视挪用的钱，十之八九就是这批充值的钱。&/p&&p&比如乐视会员，让你冲几年的那种，都是坑。&/p&&p&一句话：&b&别贪图便宜或者高息。&/b&
———————————————————&/p&&p&这会刚看到这个新闻，有感而发。&/p&&p&一会，我在仔细整理一下最近乐视的事情。发生了太多，一直等个大新闻，机会终于来了。&/p&&p&下一篇评论，希望明天早点发出来。&/p&&br&&br&&br&&br&&p&－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－&/p&&p&４月１８号更新：&/p&&p&&b&一场“挪款”13亿的闹剧，便是半部乐视帝国融资术&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-2b23a43868aefaf61a2eac03eb02d732_b.jpg& data-rawwidth=&1160& data-rawheight=&770& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1160& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-2b23a43868aefaf61a2eac03eb02d732_r.jpg&&&/figure&&br&&p&文/秋源俊二&/p&&p&当下，乐视进入战略收缩期，最为难受的时候。&/p&&br&&p&各种负面，离职的、欠薪的、挪用的、卖地的、停止收购的等等，这些无一例外，都是差钱的问题。&/p&&br&&p&细细品读了周航那份乐视挪用了13亿易到款项的文章，别有一番滋味。不过考虑到目前周航加盟的雷军旗下的顺为资本，这份看似为人请命的申诉文，更像是一份“投名状”。&/p&&br&&p&当然，乐视和易到的联合声明，更是深有韵味。&/p&&br&&p&当然，分析动机，不是本文的重点。蛇打三寸，这次周航出手之狠，恰在大规模的司机和用户的钱，被挪用走了，涉及大规模的群众利益问题。&/p&&br&&p&欠资本家的钱，是小事；可欠人民大众的钱，关系社会稳定，这是大事。&/p&&br&&p&这是问题的关键。&/p&&br&&p&不过，这从财务融资的角度也说明一个问题，乐视系开始挪用“预付款项”了。&/p&&br&&p&本文梳理一下，这些年，乐视创始人的都用那些的资本腾挪手段，为自己融到资金。&/p&&br&&br&&br&&p&&b&一、&/b&&/p&&p&贾跃亭，90年代入读山西财专就读于财务管理专业，笔者查阅了一下，这是一所山西非常好的财经类专科学校。那个年代，财专在各地比较受欢迎，属于没考上大学的人，完美选择。&/p&&br&&p&但这已经非常不错了，类似的潘石屹也是一所河北大专——中国石油管道学院毕业的。&/p&&br&&p&这些年创业后，入读了长江商学院EMBA。随着企业成长，贾跃亭经常展现他财技惊人的一面。&/p&&br&&br&&br&&p&&b&二、&/b&&/p&&p&在前面的一文中，我总结了乐视这些年的乐视融资术：&/p&&p&&b&１、股权抵押融资，先前的各种股权融资：&/b& &b&２、压挤供应商的资金，前段时间的供应商欠款风波；&/b& &b&３、挪用控制子公司的资金，这次易到用车；&/b& &b&４、其他外力注资，如孙宏斌的投资；&/b& &b&５、战略性收缩，例如裁员、卖地卖资产等等行为；&/b&&/p&&br&&p&最开始，贾跃亭通过运作，让乐视网上市，在度过“令XX 案件”静默期后，“王者归来”，开始疯狂融资，尤其是2015年那波牛市。&/p&&br&&p&贾跃亭承诺，将股票套现的钱，无息贷给乐视网。而且一套现就是100亿元，当时说的非常好听，“五年免息100亿元”。&/p&&br&&p&这是直接来自股市融资。&/p&&br&&br&&br&&p&&b&三、&/b&&/p&&p&随着牛市结束了。乐视系，各个业务也顺利展开。随后对旗下的乐视手机、乐视体育、乐视影业、乐视汽车等等，去风投机构那里融资。
&/p&&p&比如来个A轮什么的，在牛市之后，运用的是股权融资。&/p&&br&&p&除此之外，还积极开展乐视网股权抵押融资，贾跃亭将股票抵押给金融机构，换来资金。&/p&&br&&p&这基本是第一阶段的融资手段，以股权融资为主，债务融资为辅。&/p&&br&&br&&br&&p&&b&四、&/b&&/p&&p&其实正常的创业者，如果企业还没有产生稳定的现金流，将是非常难受的。&/p&&br&&p&也就是说，如果企业发展到现在，应该产生一个小小的现金牛，但是无奈，乐视没有cash cow 这样的核心发动机苗头。&/p&&br&&p&大部分到了这个时候，创业者面对如此，都会让出控股权，继续让企业发展下去。&/p&&br&&p&当然也有很多企业，和机构签订对赌协议，换来继续发展资金。&/p&&br&&p&例如当年的土豆，由于没钱，最后只能合并，让出控股权。类似的例子，国美合并永乐电器，但陈晓后面搞出“国美事件”。&/p&&br&&p&当然，也有对赌赌赢了的，例如蒙牛、京东，这些都是胜利者。&/p&&br&&p&此阶段，企业的非常脆弱，很多企业都死掉了。&/p&&br&&br&&br&&p&&b&五、&/b&&/p&&p&除此之外，剩下的继续坚持的，多半依靠强大的业务现金流，通过挤占供应商的资金，变相获得资金。&/p&&br&&p&例如早期的京东，依靠电商行业账期的问题，由于强大渠道能力，疯狂的推迟账期，获得无息资金。&/p&&br&&p&明显，乐视手机也是类似，欠这个供应商的屏幕前，欠那个供应商的钱。账期一拖再拖。&/p&&br&&p&学过波特的五力模型都知道，能够挤占资金，源于你企业自身的竞争力，&b&对上游和下游的掌控力。&/b&&/p&&br&&p&显然，京东能够挺过那个阶段，是因为电商３Ｃ大家电行业，就此一家。而这个渠道非常重要。&/p&&br&&p&乐视手机呢？显然不是这样的。小米、华为、魅族、ＯＶ，等等，说白了，乐视不具备强大的挤占能力。&/p&&br&&p&危机爆发迟早的事情。&/p&&br&&br&&br&&p&&b&六、&/b&&/p&&p&除了上游供应商的资金，还有下游消费者的资金啊。&/p&&br&&p&&b&如何挤占呢？答案就是预期消费和卖期货，两种手法。&/b&&/p&&br&&p&预期消费：乐视的各种充值活动、办会员等；&/p&&br&&p&卖期货：乐视的超级汽车；&/p&&br&&p&假如乐视没发生什么危机，我估计乐视的超级汽车，又给乐视续命一波。&/p&&br&&p&很多创业公司，例如特斯拉也是这样的，产品成型后，开始卖期货。现阶段很多产品众筹，都是这个模式。&/p&&br&&p&预期消费和卖期货，获得资金。&/p&&br&&br&&br&&p&&b&七、&/b&&/p&&p&其实，发展这里，都是合法合理的。剩下的就是涉嫌违法法或者完全出局的情况。&/p&&br&&p&涉嫌违法的主要有四种：&/p&&p&&b&１、挪用准备金模式；&/b&&/p&&p&&b&２、把类似预付金等存款性质的资金，挪走；&/b&&/p&&p&&b&３、收购产生大量现金流的公司，即使挣钱很少；&/b&&/p&&p&&b&４、随意掏空旗下子公司的资金；&/b&&/p&&br&&br&&p&&b&针对第一种：&/b&&/p&&p&准备金，比如股民放在券商的准备金。以前上海首富，周正毅收购过富友证券，获得股民的买股票的准备金。再比如，去年频频举牌的险资，估计很多都违规操作了。&/p&&br&&p&当然，这个模式不是说一定有问题，只要不肆意扩大，不挪走必要资金。问题不大。&/p&&br&&p&这笔资金，相当于永久无息贷款。巴菲特不也是保险的“浮存金”吗？关键在于人心。&/p&&br&&p&现阶段&b&，最可能挪用的创业公司就是——摩拜单车和ofo。&/b&&/p&&br&&br&&p&&b&针对第二种：&/b&&/p&&p&预付金和存款性质的资金，挪用走也很多。&/p&&br&&p&这一次，易到用车显然就是挪走了打车客户的预付金。虽然官方申明，说是贷款14意愿，只是借走了易到13 亿元。&/p&&br&&p&当然，我这里提一下存款，&b&是因为乐视有一个乐视金融，互联网金融板块，说实话，就是卖理财产品。&/b&&/p&&br&&p&我相信乐视金融，主观上不会自融或者是挪走客户的存款金，&b&但是就怕贾跃亭 贼心不改。&/b&&/p&&br&&p&但是申明一点：&/p&&p&由于金融的严肃性，如果以上分析，导致乐视金融，大规模体现，产生挤兑风波，即便乐视金融没有问题，也会死掉。&/p&&br&&p&任何机构，都经不起挤兑。
&/p&&p&希望，大家理性思考与投资。&b&记住，写的这的意思，不是说乐视金融违规。&/b&我相信他们按照银行的稳健来运营。&/p&&br&&br&&p&&b&针对第三种：&/b&&/p&&p&就是收购现金流公司，把公司资金掏空。&/p&&br&&p&这个方法，尤其适用于零售业。&/p&&br&&p&至于具体收购现金流的企业案例，由于本人积累有限，记得以前看过类似案例，但想不起来了。模糊的印象中，黄光裕时期的国美，干过这些的事情。&/p&&br&&p&（欢迎大家提供案例）&/p&&br&&p&目前，乐视在这块，没有动向。&/p&&br&&br&&p&&b&针对第四种：&/b&&/p&&br&&p&比如以借款名义，非常常见，这一次，易到用车和乐视的，除了备付金，恐怕不少运营资金，都挪走了，但是这个没人能说得清楚。&/p&&br&&p&曾经的德隆，德隆的三驾车，新疆屯河、湘火炬、合金股份，就是这样的。&/p&&br&&p&当时为了应付长期大量收购投资、以及支撑股价的问题，都是一旦把公司的控制权弄到手，立刻把资金通过关联交易（包括借款），挪出来，支撑集团岌岌可危的资金链。 &/p&&br&&p&甚至是运营资金，也掏出来。 用这些资金，支撑德隆的三驾车，股票在2002——2004年熊市期间，还能够持续上涨。&/p&&br&&p&这些系统总结出来，其实不是最严重的。&/p&&br&&p&&b&我最担心的是乐视真的成立互联网银行，大&/b&家还记得山西省副省长的喊话吗？&/p&&blockquote&王一新对贾跃亭表示，“家乡的父老会支持你的。你想在家乡山西申请办互联网银行，今天我在这儿说，我也分管金融，我们支持你！家乡永远是你温暖的大后方。王一新还表示希望包括贾跃亭在内的所有的晋商兴旺发达。&/blockquote&&br&&p&你怕不怕，贾跃亭的银行，提高存款利息，比银行高，比马云爸爸的活期高，甚至接近固定理财收益。&/p&&br&&p&我相信，这才是最恐怖的。&/p&&br&&br&&br&&p&&b&八、&/b&&/p&&p&贾跃亭最后一招，就是认输，把公司该卖的都卖了。&/p&&br&&p&周航的在公开发文中，有这么一段话：&/p&&blockquote&期待乐视团队能够清晰看待当下的危机，接受外界合作伙伴已经提出的建设性方案，迅速、彻底地解决好易到面临的现实问题。我们也相信乐视最终会做出明智的选择。&/blockquote&&br&&p&“外界伙伴，提出建设性方案”，这词汇的意思，是有买主，但是贾跃亭不卖，估计嫌弃价格低。&/p&&br&&p&先前，乐视已经卖了一部分资产给孙宏斌了，接下还会不会卖，难定。&/p&&br&&br&&br&&p&&b&总结：&/b&&/p&&p&&b&不管如何融资，也不管如何发展，企业终究需要一个产生现金流的机器，没有这个，泡沫破裂是迟早的问题。&/b&&/p&&br&&p&&b&融资，只是一种用空间换发展时间的手段而已。&/b&&/p&&br&&p&当然，据了解，乐视视频、乐视电视和金融板块，这几块也是挣钱的。&/p&&br&&p&&i&（这个信息，来自我在乐视财务的同学前一段时间提供，大学和她经常一个自习室学习）&/i&&/p&&p&&i&———————————————————&/i&&/p&&p&其实，说实话，爆出来的坏消息越来越多，我一直在思考乐视的最低落的底部在哪里？&/p&&br&&p&或许不久以后，或许还有一段时间。&/p&&br&&p&总之，这家公司，是学习的案例。我个人的判断，乐视战略收缩的拐点快到了。&/p&&br&&br&&br&&p&大家也看看看我写的乐视其他答案：&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&乐视是一家怎样的公司？ - 知乎&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&如何看待乐视汽车11.15号的6亿美元融资？ - 知乎&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&如何看待 2016 年 12 月 7 日乐视网临时停牌？对其资金链会带来怎样的影响？&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&融创为什么要投资乐视？ - 知乎&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&怎么看待乐视贾跃亭发文停止烧钱扩张和自愿领取 1 元年薪？&/a&&/p&&p&&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& class=&internal&&为了自我救赎，贾跃亭给乐视开了四剂春药 - 知乎专&/a&&/p&&p&&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& class=&internal&&揭开一场别致的假面舞会 - 知乎专栏&/a&&/p&&br&&p&好吧，我是把它当做案例，作分析来着。&/p&
别让贾跃亭跑了，这岂止是挪用13亿的事 文/秋源俊二最新消息，易到创始人周航发表声明： 对近期易到相关问题发表声明，表示据其所知，易到当前确实存在着资金问题，而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿周航对近期易到相关问题发表声明，表示…
&p&2016年到了，更新下上海规模最大、用户数量最多、估值最高、融资最多、发展速度最快的互联网公司。毕竟，互联网这行业，隔年如隔山。&/p&&br&&b&1、规模最大：携程&/b&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/1c36c1cf1_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&426& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/1c36c1cf1_r.jpg&&&/figure&&p&携程可能是当下上海最有名的互联网公司，于2003年12月在美国纳斯达克上市。作为全球领先的在线旅行服务公司，携程去年先后并购了业界第二第三的去哪儿和艺龙，目前市值118亿美元。&/p&&br&&b&2、未上市公司中估值最高：陆金所&/b&&p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/bbec2ef7770fd1bdf22f0327dde77854_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&360& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/bbec2ef7770fd1bdf22f0327dde77854_r.jpg&&&/figure&B轮融资12.15亿美元，估值185亿美元。于2011年9月在上海注册成立，是平安在互联网金融领域的重要布局。&/p&&p&上海估值第二高的互联网公司同样是互联网金融公司。作为国内首家互联网保险公司，众安保险A轮融资9.34亿美元，估值80亿美元，是三马（腾讯马化腾、阿里马云、平安马明哲）合作的产物。&/p&&br&&b&3、融资轮数最多：饿了么&/b&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/95def64e0da21b1f3e58abd7_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&480& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/95def64e0da21b1f3e58abd7_r.jpg&&&/figure&&p&F轮，pre-IPO阶段，融资12.5亿美元，估值超过45亿美元。2015年圣诞，互联网巨头阿里巴巴重金投资饿了么，成为饿了么占股27.7%的第一大股东。新美大、百度外卖、饿了么三家在外卖领域的厮杀势必一时不能停。&/p&&p&同样走到F轮的还有百姓网，融资22亿人民币，估值超过7亿美元。在信息分类网站中长期位于老三的地位，前两名的58同城和赶集在去年宣告合并。&/p&&p&F轮之后的互联网公司，如果不能顺利上市，面临的结局基本上就是合并。大众点评在F轮后和死敌美团合并，就是一个最新鲜的例子。&/p&&br&4、&strong&发展速度最快：微鲸科技&/strong&&p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/ea44a9ceb199_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&427& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/ea44a9ceb199_r.jpg&&&/figure&成立于2015年，A轮20亿&strong&。&/strong&2015年8月，公司获得由腾讯产业共赢基金、阿里资本、华人文化产业基金共同投资的20亿人民币。这是一家专注于家庭娱乐的互联网科技公司，由从SMG出走的黎瑞刚和李怀宇于2015年联合创立，旨在为“微鲸一代”的年轻家庭提供最好的智能产品和服务。黎瑞刚之前创办的灿星，制造了《中国好声音》的收视奇迹。&/p&&p&另一家增长速度令人咋舌的公司是爱屋吉屋。这家成立于2015年的公司目前已获得了1.5亿美元E轮融资。创始人团队连续参与或主导了土豆、大黄蜂和爱屋吉屋的创立。&/p&&p&如果说创业的成败取决于天时地利人和，那么决定发展速度最重要的因素绝对是『人和』。&/p&&br&&strong&5、用户数量最多：Wi-Fi万能钥匙&/strong&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/f31c8df5ebe_b.jpg& data-rawwidth=&560& data-rawheight=&310& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&560& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/f31c8df5ebe_r.jpg&&&/figure&&p&Wi-Fi万能钥匙是一款Wi-Fi热点共享工具。全球总用户量超过7亿，月活跃用户达到3.6亿，日均成功连接近30亿次，用户量仅次于微信和手机QQ，是中国第三大移动互联网软件，也是最大的移动互联网工具软件。全球范围内达到这一量级的只有Facebook、WhatsApp、YouTube、微信和QQ等少数产品。&/p&&p&虽然比不上Wi-Fi万能钥匙的装机量，喜马拉雅在小众领域拥有绝对的影响力。截止到2015年11月，喜马拉雅FM总用户数已突破1.8亿，在电台类移动应用中排名第一。月活跃用户达到4500万，平台内拥有340W主播，其中包括6万名认证主播和5000名。&/p&&p&哔哩哔哩则是最『年轻』的。截止到2015年9月，哔哩哔哩会员数约为5000万，75%在24岁以下。难怪雷军和腾讯纷纷出手，给出很高的估值。中国弹幕第一站的前景一片大好。&/p&&p&得用户者得天下，在拿用户数量换算公司估值的互联网圈，这几家公司都是妥妥的网生赢家。&/p&&br&&strong&6、最有故事的公司：盛大&/strong&&p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/7ecaf337ebd1c7b110a245_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&335& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/7ecaf337ebd1c7b110a245_r.jpg&&&/figure&中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，以代理《传奇》开启了一段传奇。盛大创新院之败，又令无数观者扼腕叹息。&/p&&ul&&li&&p&试图收购新浪，故有曹国伟的毒丸计划；&/p&&/li&&li&&p&创办盛大文学，旗下有起点中文网、晋江原创网和红袖添香，现已被腾讯收购；&/p&&/li&&li&&p&创办盛大创新院，召集了300多名互联网技术高手，开发了盛大网盘、麦库笔记、万能钥匙、锦书等一系列产品；&/p&&/li&&li&&p&盛大游戏成立于2008年，于2009年9月在美国纳斯达克上市，现已被收购。目的可能是抽离游戏转型金融，也有可能是为了回归本土市场。&/p&&/li&&/ul&&p&&strong&&/strong&故事还是老人多。携程诞生于中国互联网第一次浪潮，创始人团队梁建章（重归携程CEO）、沈南鹏（红杉中国创始人）、季琦、范敏在之后的职业生涯中都做出了传奇的事业。&/p&&br&&strong&7、最佳慢公司：沪江&/strong&&p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/ac20fda377eeee26395b2_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&428& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/ac20fda377eeee26395b2_r.jpg&&&/figure&国内最大的互联网学习平台。沪江诞生于2001年，历经5年公益化运营，10年公司化运营，现拥有2亿学习者、9000万注册用户、300万付费学员。&/p&&p&上海有孕育慢公司的传统，但不是每一家慢公司都能像豆瓣一样特立独行地活下去。在资本的压力下，大众点评和格瓦拉去年被合并，一号店的管理层被沃尔玛赶走，新蛋和麦考林更是不知所终。&/p&&p&另一家看起来很有前途的慢公司是虎扑。体育和电竞领域在2015年获得了异乎寻常的关注，而这个趋势看来会延续下去。作为最有影响力的体育论坛，曾有“内事问百度，外事问谷歌，床事问天涯，绿事问虎扑”之说。著名写手张佳玮张公子最早在虎扑上写篮球评论成名。&/p&&p&2015年1月融资2.4亿人民币，致力打造一个活跃用户过亿的O2O体育生态体系。虎扑体育app曾连续五周成为苹果App Store体育分类榜首，多次获得苹果和各类安卓市场的官方推荐，在诸多权威机构评选的最佳垂直应用中榜上有名。&/p&&br&&b&8、最值得关注的领域：电商&/b&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/df86adfebbde_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&480& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/df86adfebbde_r.jpg&&&/figure&&p&统计上海互联网公司各个领域的上市公司、估值超过10亿美元的独角兽、估值十亿人民币的千里马的数量后发现：上海最强势的领域是&strong&电商、互联网金融和游戏动漫&/strong&。&/p&&p&除了第三名不是汽车交通而是游戏动漫以外，上海的创业格局和全国几无区别。另外，上海虽然多电商，但少有强势的综合性电商，更多发力于细分领域和基础设施建设。互联网金融公司数量相对不多，但具有很强的全国辐射力。&/p&&p&具体说来，上海值得关注的电商有：老牌电商1号店，生鲜电商天天果园、美味七七，跨境电商洋码头、小红书、波罗蜜，B2B模式的找钢网、物流公司达达、卡行天下等。&/p&&p&互联网金融：陆金所、众安在线、点融、蚂蚁金服、拍拍贷、意时网、微汇金融、信而富、夸客金融、麦子金服。&/p&&p&游戏动漫：盛大、巨人网络、游族网络、九城、淘米、心动网络、畅移、哔哩哔哩、布丁动画。&/p&&br&&strong&9、最强派系：盛大系&/strong&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/91af8c24d1281_b.jpg& data-rawwidth=&576& data-rawheight=&1024& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&576& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/91af8c24d1281_r.jpg&&&/figure&&p&人说上海互联网环境不如北京，一大原因是没有先行者培养人才。不过，曾经有一家互联网公司改变了上海的创业环境，那就是盛大。&/p&&p&它创办的盛大创新院，集聚了全国300多名互联网技术高手，在3年内立项了至少50个产品，包括盛大网盘、Web OS、麦库笔记、万能钥匙、PhoneGap产品等。这批人虽然各奔东西，还是有不少留在了上海。&/p&&ul&&li&&strong&Wi-Fi万能钥匙&/strong&：前盛大研究院老大陈大年，陈天桥的弟弟&/li&&li&&strong&UCloud&/strong&：前盛大在线首席安全官季昕华，前腾讯云计算负责人莫显峰、前腾讯运营总监华琨&/li&&li&&strong&七牛云存储&/strong&：前盛大祥云计划负责人许式伟&/li&&/ul&&p&意料之外情理之中，上海出身外企的创业者也很多，比大多数国内一线互联网企业更多。&/p&&ul&&li&&strong&微软：&/strong&触宝，CEO王佳梁此前是微软研发项目经理；拍拍贷。创始人团队之前在微软担任中层管理职位。&/li&&li&&strong&eBay：&/strong&百姓网，CEO王建硕此前是eBay投资成立的客齐集中国的小老板，改名百姓网当家做主；洋码头，创始人曾碧波此前是易趣的运营骨干，回国后拉上了少年班同学，时任盛大集团技术总监的章飞鹏一起干。&/li&&/ul&
2016年到了，更新下上海规模最大、用户数量最多、估值最高、融资最多、发展速度最快的互联网公司。毕竟，互联网这行业，隔年如隔山。 1、规模最大：携程携程可能是当下上海最有名的互联网公司，于2003年12月在美国纳斯达克上市。作为全球领先的在线旅行服务…
&b&谢邀！作为一名学习网站收集控，让我来！！！（以下是网络自学学习榜单）&/b&&br&&b&&br&一、汇总榜单：&/b&&br&&ol&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/167.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&公开课_学习网站导航&/a&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/167.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&收录了网易、多贝、传课等众多公开课学习网站&/a&&/p&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/169.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&大学生常用_学习网站导航收录了外语学习、就业、实习、考研等众多大学生相关的学习网站&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/168.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&IT互联网_学习网站导航收录了IT、程序员、web开发、移动开发等众多互联网相关的学习网站&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/170.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&IT职业技能_学习网站导航收录了产品经理、UI设计师、前端、网络安全等互联网职业技能提升网站&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/173.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&其他网站收录&/a&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/173.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&收录了一些稀奇古怪的网站、音乐电台、工具应用、大杂烩&/a&&/p&&/li&&/ol&&br&&b&二、适合大学生的：&/b&&br&&ol&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/169.html%23siteCat180& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&外语学习提供了英语学习的相关网站&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/169.html%23siteCat181& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&就业 | 实习提供了大学生就业、实习相关的学习网站&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/169.html%23siteCat182& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&考研提供了考研相关的学习网站&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/210.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&国外学习网站收集国外众多优质学习网站，首先。。你得会英文(⊙o⊙)…&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/211.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&科研|文档|资料&/a&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/211.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&学霸过来吧~找论文利索~&/a&&/p&&/li&&/ol&&br&&b&三、IT互联网相关的：&/b&&br&&ol&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/174.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&IT互联网IT互联网学习相关网站&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/175.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&IT程序员IT程序员学习相关网站&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/176.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&IT移动开发IT移动开发学习相关网站&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/177.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&web开发web开发学习相关网站&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/179.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&IT培训机构&/a&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/179.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&这些培训机构上可以找到一部分免费的教程&/a&&/p&&/li&&/ol&&br&&b&四、IT职业技能相关网站：&/b&&br&&ol&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/187.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品经理网站导航N多产品经理学习入门学习网站&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/188.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&UI设计师学习网站导航N多UI设计师入门学习网站&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/189.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&WEB前端学习网站导航N多前端初学者学习入门的网站&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/195.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&黑客|网络安全学习网站导航N多黑客入门安全攻防学习资料&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/224.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&科技媒体网站导航&/a&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/224.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&了解互联网圈内动态，培养互联网思维~&/a&&/p&&/li&&/ol&&br&&b&五、其他：&/b&&br&&ol&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/226.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&稀奇古怪的网站不少都是很有意思的，不要错过~&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/228.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&稀奇古怪工具有些工具可是神器哦~&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/204.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&益智训练专治大脑生锈！&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/208.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&舞蹈|艺术妹子可以看看&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/227.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&谷歌代理访问国外网站学习的利器，提供N多代理&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/215.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&音乐电台N多高质量音乐网站，触动心灵的音符！&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/209.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&影视动画|游戏策划&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/219.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&电影|动漫&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//1nami.com/site/218.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&旅游|摄影|体育|户外&/a&&/li&&li&&a 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一、汇总榜单：
&p&中国没有传统定义财阀生存的土壤，因为我们的领导班子不是财阀们选出来的，这是和韩国日本的根本差别。我党严格的干部甄选机制和培养机制决定了财阀们几乎没可能培养一个总书记出来。&/p&&p&如果中国有财阀，那肯定是马云和马化腾这样的，但可惜他们不是，马云虽然在浙江省呼风唤雨，但看到省委书记他还是得低头讲话。不要小看阿里，阿里现在是国家信息产业基础核心设施，参与制定国家网络安全法。即便这样，马云也只有定期去和博士喝喝茶聊聊天的能力，并没有委任浙江省领导班子的影响力。&/p&&p&之前我们还记得吗，国家工商总局公然怼淘宝假货，杭州市工商局力挺淘宝，最后还是和解了。如果马云是个财阀，工商总局哪有这个胆子。韩国就这样，三星在当地就等于常委会，谁敢怼李在镕。日本和韩国这个问题很严重，台上的内阁总理大臣和各大臣都是这些财阀的稻草人罢了，谁倒台都是背后的财阀党争，李在镕就是这样。你让马云去摆弄西城区那个院子里的人试试看？弄死他。&/p&&p&其实中国能有今天，是无数个李达康，苟仲文，刘志军这样的技术官僚推动的，这些人疯狂起来不要命。&/p&&p&我一直想说一点，说共产党人是理想主义的，但光有理想主义办不成事情。中国能有今天，靠的就是一群理想主义为国为民为党的技术官僚。&/p&&p&财阀肯定不行，财阀的第一要义是争夺政治话语权，搞派别山头；第二是利用国家资源和政治权利攫取利润；第三是用金钱操控政府，市场和军队。&/p&&p&中国特色社会主义，理论上是用来规避这些问题的，但我们又看到了很多权贵集团（比如明天系）的起落。但总体来说，从理论基础上中国不支持权贵和财阀，没有这个生存土壤，但是从技术上来说，发展过程中必然会出现各种腐败和权贵资本集团，这是发展问题。&/p&&p&中国这么大的国家，不能像韩国那样25%的GDP靠私人财阀实现，那么这个国家和人民就会被资本绑架。反腐这是个技术问题，中国的理论没有什么大的硬伤。韩国那样靠权贵资本控制政局和市场，完全丢失外交和军事自主权，这才是作为主权国家真正的悲哀啊！&/p&&p&PS：像中信集团，华润集团，保利集团这叫什么财阀，最多算党产。华润集团一直处于中央绝对控制之下，类似于经济藩王，华润既不能影响政治局决策，也不能反对政治局决策。这几大公司级别并不高，华润从中办划归国资委管理，部级最多了，并不比工行，中石油这类国企高到哪去。财阀是能用金钱和资源影响国家决策的私营公司，这几个公司哪能叫财阀。&/p&
中国没有传统定义财阀生存的土壤，因为我们的领导班子不是财阀们选出来的，这是和韩国日本的根本差别。我党严格的干部甄选机制和培养机制决定了财阀们几乎没可能培养一个总书记出来。如果中国有财阀，那肯定是马云和马化腾这样的，但可惜他们不是，马云虽然…
&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-37a3f256f0bbc64e290cbcd632f21866_b.jpg& data-rawwidth=&918& data-rawheight=&486& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&918& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-37a3f256f0bbc64e290cbcd632f21866_r.jpg&&&/figure&&p&快消行业是个神奇的行业，他离我们的生活如此的近，每个人一生都会购买几百种快消品，这些快消品通过市中心的超市，楼下的杂货店，淘宝的网店最终来到你手上。&/p&&p&周末逛超市，想起家里洗衣粉用完了，你可能会买下一袋汰渍洗衣粉，走到洗护用品的货架，你可能会买下一根佳洁士牙膏，还有一盒吉列剃须刀的刀片，家里洗发水所剩不多，于是你趁打折买下一大瓶海飞丝，顺便试试新配方的舒肤佳，走过女性护理区，你可能会帮女朋友买一瓶玉兰油的脸霜。&/p&&p&你没有想到的是，每买一件这些产品，有一家公司都会在背后偷偷记一笔，年底的时候反映在他们的财务报表上，这家公司叫&/p&&br&&h2&宝洁（P&G）&/h2&&p&1837年，美国俄亥俄州辛辛那提市街头一家不起眼的杂货铺里，售货员盖洛斯有一天看到老板娘在用肥皂洗手，那块肥皂又黑又粗糙，跟老板娘洁白光滑的手形成鲜明对比，于是跟杂货店老板盖姆商量如何做出一块又白又香的肥皂，最终两人成立了一家专门卖肥皂的小公司，用两人名字的开头作为公司名字，P&G。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-be18de707aa391bd08fa9e9_b.jpg& data-rawwidth=&300& data-rawheight=&200& class=&content_image& width=&300&&&/figure&&p&180年后的现在，宝洁已经是一家市值2332亿美元，业务遍布全球超过160个国家，年销售额达到650亿美元的巨头。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-cf3bba3553fbe230d52ade9b68b162d5_b.png& data-rawwidth=&1262& data-rawheight=&677& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1262& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-cf3bba3553fbe230d52ade9b68b162d5_r.jpg&&&/figure&&p&可惜的是，这家全球首屈一指的快消巨头，最近正在考虑一个拆分公司的提议，业务的持续下滑，让这家公司连连出售自家产品线，2015年出售金霸王电池，2016年出售伊卡璐等43个品牌，打开宝洁2016年的财报，可以看到连连下滑的数据&/p&&br&&p&销售额&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-ddc60d60ba76f2b16f4d12_b.png& data-rawwidth=&1600& data-rawheight=&971& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1600& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-ddc60d60ba76f2b16f4d12_r.jpg&&&/figure&&br&&p&净利润&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-1abb811cf89929fcb637f3_b.png& data-rawwidth=&1600& data-rawheight=&992& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1600& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-1abb811cf89929fcb637f3_r.jpg&&&/figure&&/p&&br&&p&1988年，宝洁进入中国，在广州成立了第一家合资企业 - 广州宝洁有限公司，截至目前，整个大中华区是宝洁全球六大市场之一，2016年销售额占比 8%&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-25ade0c3ccb3f69de0a2567_b.png& data-rawwidth=&2051& data-rawheight=&1131& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2051& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-25ade0c3ccb3f69de0a2567_r.jpg&&&/figure&&br&&p&从财报看到，宝洁连年下滑的生意，主要受海外市场影响，北美市场依然坚挺&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-fa0fe42d8cdc088a1fb44_b.png& data-rawwidth=&1196& data-rawheight=&499& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1196& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-fa0fe42d8cdc088a1fb44_r.jpg&&&/figure&&br&&p&宝洁的产品线中，销售额占比最大的是纺织及家居护理类产品，代表性产品如汰渍，碧浪洗衣粉&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-548aaf5d_b.png& data-rawwidth=&1893& data-rawheight=&1063& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1893& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-548aaf5d_r.jpg&&&/figure&&br&&p&求新求变可能是这家快消巨头未来的策略，在中国，宝洁已经与各类垂直电商平台达成合作，未来，电商渠道的销售占比会越来越高，在招聘网站上，甚至可以看到宝洁在招揽数据方面的人才，协助其搭建Hadoop数据平台。&/p&&p&未来这家快消巨头是被中小品牌逐渐蚕食，还是改革成功继续垄断市场，我们拭目以待。&/p&&p&附上宝洁2016年的财报&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-490fb208eb968d7cfd8c7b4_b.png& data-rawwidth=&2047& data-rawheight=&1433& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2047& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-490fb208eb968d7cfd8c7b4_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&p&在超市买完东西，你提着大包小包满头大汗，决定在家楼下的杂货铺买瓶饮料解解渴，来到杂货铺门口，你脱口而出 “老板，来罐可乐” ，老板递过一玻璃瓶装的可口可乐，你哐当一声在冰柜上撬掉瓶盖，嘀咕着，怎么现在还有这种瓶装的，思绪一下回到20年前，那时每天放学回家，都会在小店就着瓶装可乐一喝到底！那种凉透的畅快感，穿越时光从未减退。&/p&&h2&可口可乐（Coca-Cola)&/h2&&p&可口可乐最早出现在中国，是在1927年的上海，那时它的名字非常古怪，叫 “蝌蚪啃蜡”，这名字要放到现代肯定会火，可惜那时的国人对这种奇葩的名字接受无能，饮料一直卖不动，后来是一位上海教授给帮忙改了 “可口可乐” 的名字，它才得以打开中国市场。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-5a64f8dff4f213cab3a5_b.jpg& data-rawwidth=&200& data-rawheight=&300& class=&content_image& width=&200&&&/figure&&p&难以置信的是，这家在全球卖糖水的公司，目前市值达到1810亿美元，2015年销售额达到442亿美元。&/p&&p&这家公司非常专注，十年如一日只卖饮料，从碳酸饮料到果汁，到运动饮料，再到矿泉水。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-c145ddcceb1_b.png& data-rawwidth=&1426& data-rawheight=&652& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1426& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-c145ddcceb1_r.jpg&&&/figure&&p&&br&产品远销全世界每个角落，即使登上珠穆朗玛峰，可能还会看到可口可乐的自动售货机。&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-b65e0bb0b9e1b4c22efe_b.png& data-rawwidth=&2124& data-rawheight=&1062& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2124& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-b65e0bb0b9e1b4c22efe_r.jpg&&&/figure&2015年，亚太区饮料的销售数量排名第二，占22%的份额，但亚太区是其全球最大的装瓶基地。&/p&&p&翻开财报，可以看到可口可乐的饮料销量在2015年有2%的增长，销售额虽然连续2年下降，但净利润较2014年上升。&/p&&p&附上可口可乐2015年财报&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-89ed186dfde67da4fccb04_b.png& data-rawwidth=&1556& data-rawheight=&1223& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1556& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-89ed186dfde67da4fccb04_r.jpg&&&/figure&&br&&p&这天你决定不做饭，到楼下肯德基吃全家桶，吃着金黄的鸡腿，你疑惑为什么全家桶配的是百事可乐而不是可口可乐，隔天你跟朋友去小肥羊涮羊肉时叫了一罐可乐，服务员给你送来一罐百事可乐，第三天你去必胜客吃披萨，发现里边也只有&/p&&h2&百事可乐（Pepsi）&/h2&&p&原来，肯德基，必胜客，小肥羊，还有东方既白，这些都是百胜集团旗下的子品牌，而百胜集团曾经是百事可乐旗下一个业务部。&/p&&p&百事可乐比可口可乐晚12年，于1898年于美国推出，是可口可乐最大的竞争对手，这家公司旗下的产品，每一款都与可口可乐有直接竞争的关系&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-f3192b74fcbc5f0b426e8a26f0891448_b.png& data-rawwidth=&1519& data-rawheight=&878& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1519& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-f3192b74fcbc5f0b426e8a26f0891448_r.jpg&&&/figure&百事可乐对标可口可乐，七喜对标雪碧，果缤纷对标美汁源，美年达对标芬达。&/p&&p&与可口可乐不同的是，百事可乐有丰富的休闲食品产品线，比如桂格燕麦，比如乐事薯片。&/p&&p&与可口可乐更加不同的是，百事可乐曾经有自己的快餐事业部，这就是1997年10月从百事分离出去，在美国纽约证券交易所单独上市的百胜餐饮集团，在全球主要有肯德基，必胜客，塔可钟三个连锁快餐品牌。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-65e84bf7d49ede73f73f7add7673c5dc_b.jpg& data-rawwidth=&300& data-rawheight=&192& class=&content_image& width=&300&&&/figure&&p&百胜在中国的生意做的非常大，2015年中国区的销售额占百胜全球的53.1%，运营利润占比44.6%，在日更是从百胜全球分拆出去，在美国纽约证券交易所单独上市，百胜全球的证券代号叫YUM，而百胜中国叫YUMC。&/p&&p&这样看来，整个百事集团控股的上市公司其实有3家，百事可乐，百胜全球，百胜中国，三家公司的市值分别是1572亿美元，231亿美元，101亿美元。&/p&&p&单单看百事可乐2015年的财报（不包括百胜和百胜中国），2015年销售额630亿美元，高于可口可乐的442亿美元。&/p&&p&百事可乐非常倚重美国市场，2015年美国市场销售额占比是56%。&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-b527aad03f1e7c471a9ff6_b.png& data-rawwidth=&1626& data-rawheight=&598& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1626& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-b527aad03f1e7c471a9ff6_r.jpg&&&/figure&与可口可乐仅卖饮料不同，百事可乐休闲食品的销售额占比高过饮料。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-a60b8baa006c4e384c0808fb_b.png& data-rawwidth=&1642& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1642& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-a60b8baa006c4e384c0808fb_r.jpg&&&/figure&&br&&p&附上百事可乐2015年的财报&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-59f14c7df77c6e2eb8bd_b.png& data-rawwidth=&1956& data-rawheight=&882& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1956& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-59f14c7df77c6e2eb8bd_r.jpg&&&/figure&&br&&p&在必胜客吃完披萨，你忽然想到 “饭后来两粒” 的广告，于是打开益达，用手掌当跷跷板学彭于晏帅气地把两粒益达抛进嘴里，路过小店，你顺手买了一盒德芙巧克力还有2包彩虹糖，打算回家送给女朋友，忽然想起家里狗的狗粮吃完了，于是去超市买了一包宝路，回到家，女朋友给了你一个甜蜜的香吻。&/p&&p&有这样一家公司，它能帮你的生活变得更加甜蜜，它就是全球最大的糖果公司，同时也是全球最大的宠物食品公司&/p&&h2&玛氏（Mars）&br&&/h2&&p&玛氏是一家坚持不上市的家族企业，1911年创立于美国华盛顿州，以巧克力业务起家。&/p&&p&玛氏公司的发展史就是一部宫廷的夺嫡史，先是创始人弗兰克玛氏创建了公司，然后恨其儿子锋芒毕露而将公司掌权递交妻子和女儿，其子弗瑞斯特玛氏一怒之下远赴英国成立公司，将公司发展成英国第三大糖果公司，之后回到美国将玛氏的股权悉数收进囊中，最终执掌玛氏，直到1973年将帅印递交其儿子，也是现任CEO的小弗瑞斯特。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-ddde12ae774ad6e0934fcb_b.jpg& data-rawwidth=&300& data-rawheight=&175& class=&content_image& width=&300&&&/figure&&p&（弗瑞斯特玛氏）&/p&&p&玛氏公司的成功，很大一部分归功于弗瑞斯特玛氏，他是M&M巧克力品牌的创始人，同时在他的主导下玛氏才得以进军宠物食品市场，并成为行业第一。&/p&&p&玛氏有3大产品线，巧克力，口香糖，宠物食品，市场份额都是全球第一&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-b2b1ac2a7b_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&363& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-b2b1ac2a7b_r.jpg&&&/figure&玛氏旗下的益达，绿箭等口香糖产品线，源于2008年10月份玛氏以230亿美元对箭牌公司的收购。&/p&&p&箭牌糖果公司，是全球最大的口香糖制造商，旗下品牌包括益达，绿箭，白箭，真知棒，大大泡泡糖等，它同时也是一家比玛氏还老的家族企业，1891年由小威廉瑞格理创建于美国芝加哥。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-e16bc8cfcc_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&170& class=&content_image& width=&250&&&/figure&&p&由于玛氏公司未上市，无法从财报得知详细数据，仅知道2015年玛氏的销售额约330亿美元。&/p&&br&&p&对于口香糖，除了益达你可能会想到另一个品牌 - 炫迈，那个 “ 根本停不下来”
的广告你可能还记忆犹新，炫迈口香糖在2012年9月进入中国，以味道持久的卖点，一下抢走益达很大一部分市场份额，而推出炫迈的公司是一家历史悠久的食品公司，你肯定还吃过它家的奥利奥，趣多多，闲趣饼干还有荷氏薄荷糖，它就是&/p&&h2&卡夫（Kraft）&/h2&&p&卡夫公司1924年创立于美国的芝加哥，以干酪批发事业起家，在它接近100年的生涯，经历了多起收购和被收购事件。&/p&&p&1988年被香烟公司菲利普莫里斯收购成为其子公司；&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-c3b353ebca1c581a4de58d_b.jpg& data-rawwidth=&512& data-rawheight=&321& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&512& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-c3b353ebca1c581a4de58d_r.jpg&&&/figure&&p&（著名的万宝路香烟就是菲利普莫里斯旗下的）&/p&&p&2000年收购纳贝斯克获得奥利奥，趣多多等饼干品牌；&/p&&p&2007年脱离菲利普莫里斯独立出来；&/p&&p&2007年收购达能旗下饼干业务获得闲趣等品牌。&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-b8ca2ee819d38d5b12bee842f016cb2b_b.png& data-rawwidth=&289& data-rawheight=&220& class=&content_image& width=&289&&&/figure&（著名法国食品公司达能，目前市值约432亿美元）&/p&&p&2012年拆分成2家公司，面向北美的杂货业务沿用卡夫食品的名字，面向全球的零食业务更名为亿滋国际；&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-05f763690ecdee755fdb26ce_b.jpg& data-rawwidth=&268& data-rawheight=&176& class=&content_image& width=&268&&&/figure&&p&2015年卡夫食品（不包含亿滋）与亨氏合并，更名为卡夫亨氏；&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-d7f7dfb2d198a247c5695b04_b.png& data-rawwidth=&302& data-rawheight=&220& class=&content_image& width=&302&&&/figure&&p&2016年收购联合利华失败。&/p&&p&目前，原先的卡夫食品包括2家上市公司，一家是2015年合并的卡夫亨氏，市值1113亿美元，一家亿滋国际，市值667亿美元。&/p&&br&&br&&p&快消行业，风云变幻，搅局者众多，以上没提到的，还包括生产雀巢咖啡的雀巢公司，市值2303亿美元，生产奥妙洗衣粉的联合利华公司，市值约1366亿美元，生产百威啤酒的百威英博公司，市值约1841亿美元，生产化妆品的法国欧莱雅公司，市值约1050亿美元。&/p&&br&&br&&p&更多原创文章请关注专栏 &a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/washu& class=&internal&&数据时光机&/a&&/p&
快消行业是个神奇的行业，他离我们的生活如此的近，每个人一生都会购买几百种快消品，这些快消品通过市中心的超市，楼下的杂货店，淘宝的网店最终来到你手上。周末逛超市，想起家里洗衣粉用完了，你可能会买下一袋汰渍洗衣粉，走到洗护用品的货架，你可能会…
&p&铁道部真的资不抵债吗&/p&&p&铁道部，现在已经成为了中国铁路总公司，由于铁道部名气够大，所以下文一律用铁道部替代中国铁路总公司。关于铁道部负债巨大资不抵债的传闻一直伴随着他，据说每年的铁路收入仅仅只够付银行利息的，而且还在不断举债建高铁，那么我们今天就来讲一讲，铁道部真的资不抵债吗？&/p&&p&首先，我们百度一下，看看新闻是怎么说的。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-ec658a3b01eadb95acb4bd9ab34c1be4_b.jpg& data-rawwidth=&774& data-rawheight=&904& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&774& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-ec658a3b01eadb95acb4bd9ab34c1be4_r.jpg&&&/figure&&br&&p&根据新闻显示，铁道部很多年前就背负资不抵债的恶名了，而且负债在飞速扩大中，2012年的铁道部自己披露自己总资产3.7万亿，总负债2.2万亿。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-945aa0db3ccdd_b.jpg& data-rawwidth=&1238& data-rawheight=&366& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1238& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-945aa0db3ccdd_r.jpg&&&/figure&&br&&p&而2013年有学者声称铁道部三万亿的负债政府不应该减免，也就是说当时铁道部应该已经负债三万亿了，到了2016年铁道部（铁路总公司）的年报就宣称自己已经负债四万亿了，3年多了一万亿出来，就算所有负债都转化为了资产，这个资产负债率也在飞速攀升，看来铁道部离资不抵债真的不远了啊，是一个垃圾公司，感觉如果不把票价翻一倍，神仙来也救不了铁路部门了。&/p&&p&但是同时我们还看到一个现象，铁路部门的贷款看成惊人，每年都净增贷款三四千亿，铁路部门一直以来都是银行的第一大客户，所有银行都是！而且利率给的特别低，中国第一低，没有比铁道部获得贷款的利率更低的了，低到什么程度呢？&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-01de5c5ab48fdb39aa9d12d6_b.jpg& data-rawwidth=&659& data-rawheight=&833& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&659& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-01de5c5ab48fdb39aa9d12d6_r.jpg&&&/figure&&br&&p&铁总获得的贷款利率属于商业机密，外人无从知道，但是我从公开信息获得了以下资料。2010年铁道部新增贷款4500亿元，至2010年底国内贷款总额达1.25万亿元，而支付的利息仅有250亿元，其中还包括193亿元的债券利息。&/p&&p&2010年铁道部跳跃式发展，原来贷款余额只有8000亿了，一年时间新增贷款4500亿，支付利息250亿，除了银行贷的，还有自己发行的部分企业债券。&/p&&p&我们保守考虑，只计算8000亿贷款产生的利息，支付的250亿全部算给银行了。那么利率是250/%，也就是说银行给的年化利率才3.1%，注意啊兄弟们，这是2010年啊，15年还有一大波连续的降息降准呢。就算不降息，就仅仅这个利率，我也没见过更低的了。&/p&&p&如此之低的利率，除了铁道部块头大，议价能力强之外，代表银行认为铁道部是优质资产，永远不可能违约，其优质程度还远在个人住房贷款之上。&/p&&p&那么问题来了，一方面是铁道部拼命哭穷，说自己那么多年没涨票价是勒紧裤腰带才做到的，每年赚的钱只够付利息了，一方面是各路新闻媒体砖家认为铁道部资不抵债了破产算了，最后一方面是铁道部还拼命贷款建高铁，但是银行给予铁道部整个中国最低的贷款利率，这个贷款利率甚至低于居民中期存款利率，除非拿活期存款去贷给铁道部，否则银行都是亏的。这四方面互相矛盾，到底是为什么呢？&/p&&p&&b&一、&/b&&b&铁道部为什么哭穷&/b&&/p&&p&国企哭穷是传统，无论中石油、银行还是电力部门等等传统垄断行业，就算自己肥的流油，也一定哭穷。因为国企有天生的原罪，那就是他不能赚钱，一赚钱就遭人喷，如果是市场竞争激烈的行业，别人说你是背靠政府才赚到钱的，如果是垄断行业，那更不得了，恨不得人人得而诛之，所以国企的通病就是工资低，福利高，资产负债表里把成本做的大大的，收益做的小小的，看起来能多悲催就多悲催，和私企天天给自己脸上抹粉不一样，国企是恨不得天天给自己脸上抹锅底灰。石油行业好歹还有几家公司互相竞争呢，铁道部是一家独大，作为国企老大哥，和垄断行业老大哥，铁道部必然哭穷，绝对不会说自己赚的流油，换我掌管也一定去哭穷。&/p&&p&&b&二&/b&&b&、&/b&&b&媒体为什么认为铁道部资不抵债&/b&&/p&&p&这个更简单了，单纯从资产负债表看，铁道部的负债率已经非常高了，2011年是负债2.2万亿，资产3.7万亿，2016年已经负债4万亿，我就算资产新增2万亿吧，那资产是5.7万亿，资产负债率是70%。再看看铁道部的盈利，每年赚的钱，仅仅只够付利息的，连续多年小幅亏损了，少数几年盈利，也就赚个几亿几十亿的，和几万亿的负债相比，完全不是一个量级的。首先铁道部的负债率放在什么企业里，都是高，很高，就算新兴高技术企业都是高，然后再看看每年那惨不忍睹的盈利，典型的夕阳行业，那这个负债率就堪称吓人了。&/p&&p&仅以这个因素去看，说铁道部资不抵债完全靠谱，甚至我一度都觉得，铁道部是否应该提一点票价。。。要不就换给私企经营，不过看他好像把亏损企业当宝，死不放手，一度很疑惑。&/p&&p&&b&三&/b&&b&、&/b&&b&为什么银行愿意给铁道部那么低的利率&/b&&/p&&p&银行要贷款，是需要走一套严格的流程的，首先你要保证你的还款能力，让银行相信你有盈利的能力，更重要的是，你必须要有抵押物，因为你吹的天花乱坠说你这个项目多好多好，也许可以弄来风险投资愿意博，但是银行一定不愿意博，他给你的利息并不高，不会承担那么大的风险。唯一能降低风险的，就是抵押物了，土地、房屋、汽车，就算你项目破产了，这些东西银行也可以拍卖换钱，很多小企业去银行贷款的时候都卡在抵押物这一项了，没有抵押的固定资产，银行绝对不会放款，甭管你项目到底多好，逼得私企只能借民间高利贷，这也是总理在前几年力推P2P的原因，就是为了解决私企的融资难问题。&/p&&p&而铁道部，拥有全中国最大的政府背景，全中国最大的土地和其他固定资产，而且负债率其实非常非常低，这个下文我再解释，所以，银行认定铁道部是中国里最优质的资产，其优质程度高于其他所有的国企，所以给予了其他国企都拿不到的最低的利率。&/p&&p&&b&为什么说铁道部的资产负债率非常低&/b&&/p&&p&首先，看看下图，铁道部的总资产计算里，是以历史成本来入账的，而且不会考虑通货膨胀等因素。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-e3edff22d03fa7b0daaa920b_b.jpg& data-rawwidth=&669& data-rawheight=&452& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&669& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-e3edff22d03fa7b0daaa920b_r.jpg&&&/figure&&br&&p&什么意思呢，就是说1960年，假如铁道部花费1亿元建造了100公里长的铁路，建成之后所有的土地、铁轨、火车站，在账面上，就值1亿元，而且还要逐年扣除折旧费，到了2010年，这1亿元扣除折旧费，估计只剩二三千万了。换句话说这100公里长的铁路，在账面上，只值2000万资产。&/p&&p&这种算法好像没什么错，企业如果能随意调节自己的固定资产价格，那就可以随意调整自己资产负债率了，那财报就完全不能看了。但是对于大部分企业来说，占据的土地资产都是少数，而且持有的资产都是急速报废品，你比如说厂房设备等，很少有10年以上还不报废的，基本上使用5年之后残值就只剩10%了，卖也卖不了几个钱，所以这种算法没有太大问题。&/p&&p&但是对于铁道部来说就不一样了，铁路占据的土地面积是惊人的，这些土地以前征用的价格是1000一亩，现在可能就是十几万一亩。&/p&&p&那些在铁道部资产组成里价值极低的土地，在银行眼里，都是上佳的抵押物，更别谈铁道部还有大把的楼房机车等固定资产以及充沛且稳定的现金流。这些土地到底多值钱，因为中国的城市面积发展极快，很多以前是城郊修铁路车站的地方，现在都是中心市区了。&/p&&p&武昌的沿江大道旁边有一条铁轨，是建国左右年间修的，现在已经处于半废弃状态，就