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采购物料时货比三家竞价，看似节约了成本，但是由于比价产生时间耽搁，企业的成本其实加大了！
　　在很多人看来，的目的是为了&精益省钱&，精益企业品质好交货准时同时成本一定非常低，最终体现的&成本上竞争力&让许多企业心动。
　　正因为这样认识根深蒂固，某些企业每次采购物料，即使是常规物料，还是次次货比三家竞价。这样采购回来的物料相对便宜，看似节约了成本，但是由于比价产生时间耽搁，导致交货周期拉长、物料齐套时间变长、库存变大，以及多于需要量的采购导致呆滞物料变多，老板却很少在乎。因为他认为这是我自己财产，关键是自己购买回来时是当时最低价！
　　精益管理认为实际上成本是立体的，除了&使用量&维度&、价格&维度以外，还有一个独立的&时间&维度，它们彼此独立影响着成本构成，也即成本=使用量&价格&时间。
　　如图所示：A、B两企业做同类产品，品牌知名度也差不多，假设做同样产品物料采购价一样，出厂企业产品销售价也一样，不同点A企业材料库存10天、制造周期10天、成品存货10天，合计生产组织周期30天，这样A企业一年组织产品共周转12次；B企业材料库存3天、制造周期3天、成品存货4天，合计生产组织周期10天，这样A企业一年组织产品共周转36次，每周转一次假设获得利润率一样，但是因为B企业多周转3倍利润总额就会高过A企业3倍。同时这个案例每周转一次利润一样是不可能的，因为B企业周转快，厂房应该只需要A企业30%就够了，这样设备与厂房折旧固定费一定低，库房也会小，用人也会少，用电也会少，同时周转快现金流好，借贷会少，财务费用会少，这样合计下来，B企业利润高过A企业何止3倍！
　　这个案例其实就是电脑PC界戴尔（DELL）与IBM竞争的本质浓缩，最后技术实力强大的IBM败给了戴尔。IBM不是输在技术上，也不是市场占有率，更不是品牌上，就是输在从接到需求到交付到客户手上产品整个生产供应链时间太长，压货太多上。戴尔用精益思路实现了敏捷供应，赢在时间快！本文作者党新民，世界经理人原创，如需转载请联系微信公众号（ID：CEC_GLOBALSOURCES）授权，未经授权，转载必究。本文版权属于世界经理人网站()所有，未经授权，任何企业、网站、个人不得转载、摘编、镜像或利用其它方式使用本文。经授权使用文章的，应在授权范围内使用，并注明“来源：世界经理人()”、图文作者信息及本文链接，同时不得将授权文章提供给任何第三方，违者本网将保留依法追究的权利。
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　　精益管理认为实际上成本是立体的，除了&使用量&维度&、价格&维度以外，还有一个独立的&时间&维度，它们彼此独立影响着成本构成，也即成本=使用量&价格&时间。
　　如图所示：A、B两企业做同类产品，品牌知名度也差不多，假设做同样产品物料采购价一样，出厂企业产品销售价也一样，不同点A企业材料库存10天、制造周期10天、成品存货10天，合计生产组织周期30天，这样A企业一年组织产品共周转12次；B企业材料库存3天、制造周期3天、成品存货4天，合计生产组织周期10天，这样A企业一年组织产品共周转36次，每周转一次假设获得利润率一样，但是因为B企业多周转3倍利润总额就会高过A企业3倍。同时这个案例每周转一次利润一样是不可能的，因为B企业周转快，厂房应该只需要A企业30%就够了，这样设备与厂房折旧固定费一定低，库房也会小，用人也会少，用电也会少，同时周转快现金流好，借贷会少，财务费用会少，这样合计下来，B企业利润高过A企业何止3倍！
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你是在管理成本，还是在浪费时间？
& & & &企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素之一，企业只有十分重视成本，加强成本管理，才能真正保证企业经济效益的提高，而在企业运营过程中最大的成本耗费莫过于时间的浪费。
& & & &采购物料时货比三家竞价，看似节约了成本，但是由于比价产生时间耽搁，企业的成本其实加大了！
& & & &正因为这样认识根深蒂固，某些企业每次采购物料，即使是常规物料，还是次次货比三家竞价。这样采购回来的物料相对便宜，看似节约了成本，但是由于比价产生时间耽搁，导致交货周期拉长、物料齐套时间变长、库存变大，以及多于需要量的采购导致呆滞物料变多，老板却很少在乎。因为他认为这是我自己财产，关键是自己购买回来时是当时最低价！ &
& & & &精益管理认为实际上成本是立体的，除了&使用量&维度&、价格&维度以外，还有一个独立的&时间&维度，它们彼此独立影响着成本构成，也即成本=使用量&价格&时间。&
& & & &案例分析：
& & & &A、B两企业做同类产品，品牌知名度也差不多，假设做同样产品物料采购价一样，出厂企业产品销售价也一样，不同点A企业材料库存10天、制造周期10天、成品存货10天，合计生产组织周期30天，这样A企业一年组织产品共周转12次；B企业材料库存3天、制造周期3天、成品存货4天，合计生产组织周期10天，这样A企业一年组织产品共周转36次，每周转一次假设获得利润率一样，但是因为B企业多周转3倍利润总额就会高过A企业3倍。同时这个案例每周转一次利润一样是不可能的，因为B企业周转快，厂房应该只需要A企业30%就够了，这样设备与厂房折旧固定费一定低，库房也会小，用人也会少，用电也会少，同时周转快现金流好，借贷会少，财务费用会少，这样合计下来，B企业利润高过A企业何止3倍！
& & & &这个案例其实就是电脑PC界戴尔（DELL）与IBM竞争的本质浓缩，最后技术实力强大的IBM败给了戴尔。IBM不是输在技术上，也不是市场占有率，更不是品牌上，就是输在从接到需求到交付到客户手上产品整个生产供应链时间太长，压货太多上。戴尔用精益思路实现了敏捷供应，赢在时间快！
& & & &在电气领域是需求量较大的元器件，不少采购人员在购买是纠结价格，在这个成本透明的时代，价格的制定基本是公开的，对自身品质要求较高 的中小企业能获得的利润甚微，采购人员既想货期短、质量好，又想价格低，但厂商由于成本限制，无法做出太多让步。双方在这个问题上就会耽误时间，从而付出较多的时间与精力，时间成本无形之中就提升了。
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