宝付支付宝pc客户端下载在B端做的怎么样?专业吗?

  最新消息!根据央行披露的数据,按照50%的比例测试,今年4月份第三方支付备付金总额已超9000亿。宝付支付了解到,近日有消息称相关部门正研究将全部支付机构客户备付金集中存管至央行。  备付金集中存管,以及 6月30日的“断直连”大限,都将使第三方支付机构的收入结构发生改变,第三方支付行业或面临商业模式重构。在强监管的新业态下,未来支付业如何发展?  此前,央行曾召集支付宝、财付通等多家支付机构开会,就备付金集中存管账户试点、开办资金结算业务征求意见,据悉首批试点机构共有26家,目前尚未确定。  备付金现状有哪些影响?  所谓备付金,是支付机构为办理客户委托的支付业务而实际收到的预收待付货币资金。近年来,客户备付金规模快速增长、存放分散,出现了被挪用、占用等乱象,风险较大。在防风险的首要诉求下,新的备付金存管制度可彻底切断支付机构和银行的灰色利益链。  宝付支付据悉,多位从业人士表示,备付金集中存管,虽然对支付机构来说,将损失一大笔利息收入,但长远来看,是保护消费者权益的必要举措,将引导支付业务回归本源,对支付机构的良性发展来说有利无害,支付市场本身也更加风险可控。  宝付支付如何应对?  宝付支付也同时表示,“第三方支付机构在运营过程中产生大量的备付金,若产生备付金挪用情况,将产生系统性风险,因此网联平台成立后将对备付金进行统一监管,使备付金管理更为透明,行业发展将更加规范。”  随着支付行业新业态的到来,宝付支付将继续发挥在B端支付的产品和服务优势,持续进行支付+生态布局,打造大金融生态圈,实现科技驱动普惠金融,服务实体经济,形成自身发展的核心竞争力。
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请遵守言论规则,不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)宝付支付主要做哪些行业?_百度知道
宝付支付主要做哪些行业?
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很多,现在宝付支付的B端业务已经渗透到商业领域的各个方面。
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宝付支付怎么样?可信吗?
宝付支付怎么样?可信吗?
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挺好的,今年还拿了“2017年度跨境电商支付与金融服务十强”和“2017年度跨境电商行业最具人气企业”两个大奖。
采纳率:45%
宝付支付做B端的,市场占有率不低。
可信,至少现在你可以抢红包啊
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宝付支付在B端的经验丰富吗?
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我觉得宝付支付还不错。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。竞合关系下的支付江湖,行业“敲门人”易宝支付着眼B端
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  支付企业为中国队摘下的桂冠瞩目,企业之间也竞相逐鹿,抢滩支付市场。而黑科技的革新,带着“未来感”将支付隐于无形。但监管出鞘的利刃寒光凛凛,已取消第三方支付机构的网贷资金存管资质,建立“网联”统一了支付机构与银行的接口,发文严查支付机构为无证机构提供支付服务。    易宝支付在上海主办消费金融发展暨资金供需洽谈会期间,蓝鲸传媒专访易宝支付联合创始人、总裁余晨,探讨支付公司在互联网金融行业链条中的角色,以及支付行业的发展趋势和风险。  余晨曾于央视互联网纪录片担任顾问,访问扎克伯格和伊隆马斯克等互联网界引领者,并曾在甲骨文总公司、AT&T贝尔实验室任职,2003年创立易宝支付,成为中国电子支付市场最初的入场者。  网联一统非银支付,传统支付才是对手  11月,民生银行、华夏银行等传出关闭支付公司的通道业务目前遭辟谣,但网联收编网络支付已大捶定音。央行下发文件,明确要求日前非银支付机构的网络支付业务由直连模式迁移至网联平台处理。银行与支付机构皆需集结网联。    余晨表态,网联提供了一次性接入通道,让支付平台不需要挨家去接轨银行,网联能够让定位做行业支付解决方案(2B)的企业,从底层的“脏活累活”里解脱出来,留有更多的精力应对应用层和服务层的业务。对于网联的存在,余晨认为对于易宝支付而言一本百利。  “当然会有争议,腾讯、阿里还有类似虚拟发卡行的概念,易宝没有C端账户资源,大家对网联的看法不完全一样。”余晨表示,对于只提供通道层的支付公司而言,如果其唯一价值就是连接各家银行,接入网联将是挑战。  谈到支付行业的竞争关系,余晨强调,由于支付是一个生态链,产业上下游聚焦不同环节,支付公司之间并不是简单的竞争关系,而可能是一个竞合的关系。他举例到,易宝支付可将前端的支付通道例如银行、银联、微信支付和支付宝以及Apple Pay都整合起来,为其提供支付解决方案,并透露,目前易宝支付与阿里和腾讯均有合作。  与阿里和腾讯不同,易宝支付的定位是从收银台到企业的后台系统,针对商户和企业做解决方案的后端服务。余晨表示易宝自2006年定位做的是行业支付,支付宝通过淘宝,微信支付通过微信钱包,天然形成C端流量入口,而易宝需依靠垂直行业厂家,选择做行业支付的模型成了必然的选择。  余晨谈到,中国虽然已是最大移动支付市场,但各地发展不均匀。支付市场最大的竞争是电子支付与传统支付的竞争,要从传统的支付,包括现金、邮局汇款手里抢蛋糕。  支付盗刷,数据的风险和价值  面对记者关于第三方支付盗刷问题的提问,余晨谈到黑名单和白名单共享的重要性,但是金融公司为保护信息安全默认信息不共享,黑名单和白名单共享仍是需要持续努力的方向。    从风险管理的角度,余晨认为,在技术层面之外,要做立体的风险防范,其中包括商业规则和业务形态。事前判断该支付行为是否存在风险,提前阻断有钓鱼风险的IP地址的交易;事后提供数据支持公安部门和执法部门破案。  但与支付宝等前端支付工具不同,由于易宝支付与商户对接,对用户而言易宝是无形的。余晨表示,防止盗刷,需要产业链上下游联手解决。  论及大数据的风潮,余晨称“支付只有部分信息”,在前10年间,支付公司基本仅为网银的接口,除交易金额和银行名字外,无法搜集货品和购买方的数据。但是快捷支付或移动支付后,更丰富的数据开始汇集,比如Apple Pay会有交易地点的信息。  余晨谈到,交易数据可给支付带来收单之外的增值服务,支付产生的交易数据有最后一公里的闭环,因此根据交易数据可以建立风险模型。此外还有营销类的增值服务,通过交叉营销把相关的交易推荐给客户。余晨提到了易宝系公司在进行大数据和征信业务,用数据来做金融和营销相关的增值服务,以此进行风险判断和管控。  比较海外的支付行业,余晨分析,在核心技术方面,发达市场有很多成熟的经验。但中国市场的规模以及入场的时机成就了支付行业的“蛙跳”。欧美对隐私和数据安全问题较敏感,而中国市场相对开放。同样,数据规模也是推动国内大数据发展的先天性优势。  电子支付市场十年磨剑  问及支付行业的趋势,余晨指出线上线下场景的电子支付的核心是“传统行业电子化”。10年之前,航空公司使用纸票,要求现金支付、货到付款。  2006年、2007年起推行电子客票,带来了电子支付的需求,以及资金流的电子化。航空电子客票是易宝支付最为成熟的领域,2008年,易宝首次给联通做电子渠道和网上营业厅,在此之前三大运营商仅有线下营业厅。  关于易宝支付想要拓展的垂直领域,余晨表示,电子化渗透率低的领域发展空间更大,比如三农,并提到易宝正在和大北农合作征信项目,为其提供信息化服务。  余晨认为,支付市场成熟后,关注会从C端到达B端。支付后端的逻辑很复杂,企业对支付的要求不仅是收单。以航空机票为例,航空公司和一级代理、二级代理之间的资金流存在分账的要求。余晨认为由于行业变得复杂,企业会有分账、资金归集、快速结算等需求。  易宝2003年开始做移动支付,当时中国移动市场增长很快,但由于没有智能手机和移动互联网,支付手段仅有短信,欠缺便捷性和安全性。当时行业没达到完整的移动支付交易的层级,真正的移动支付是今天才开始的。  移动智能手机作为工具正在连接线上线下。余晨表示“原子是新的比特”,互联网原本是纯信息的比特,今天的互联网已融入原子的物理世界,共享单车、滴滴、携程都是互联网在真实世界里提供价值。  黑科技在支付领域翻新,生物特征验证、二维码、NFC,大数据、人工智能和区块链在支付行业得到应用。但余晨认为,今天的移动支付二维码仅是一个次优解,NFC技术更便捷,然而由于NFC技术对商户安装注册和用户的设备升级的要求,代价较高存在局限。技术将继续改造支付,无感支付会是可预见的理想状态。  互联网金融全布局“组合拳”  采访中,余晨表示支付是行业的连接器,此次参与消费金融大会的平台以及资金方很多是易宝支付的合作方。易宝系在支付外还派生出多家金融科技公司,包括“懒猫联银”在运营托管和银联业务,“天创信用”做大数据和征信,以及“哆啦宝”做线下收单。    关于互联网科技未来的见解,余晨谈到,传统行业从线下搬到线上仅是工具层面的互联网化。  第二个层面的互联网化是结构型的互联网化,重构价值链,带来新的业态跟商业模型,比如共享经济。  第三是理念层面的互联网化,即去中心化,运用到企业后台管理中,比如无边界组织、管理的扁平化、绩效管理的去KPI化、包括粉丝经济,某种意义上是虚拟的营销团队,也体现了无边界组织去中心化的架构。
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