财务管理在整个企业管理中的中心作用，已被许多人认同，如何更好地发挥财务管理的中心作用，谈一些粗浅的看法。　　一、发挥财务管理的中心作用，首先要做好资金的运作　　资金是企业的血液，是企业赖以生存、发展的前提。近年来，由于受市场急剧变化的影响，资金紧缺的矛盾一直困扰着我公司。为保证企业的生产经营正常进行，我公司以市场为导向，积极调整产品结构，加强货款回收；加快技改步伐，对项目投入进行科学的分析与预测，提高资金回报率，发挥资金的使用效能；开展增产降耗，修旧利废活动，降低了产品成本。在资金的管理上，集团公司成立了财务公司，把十一个所属单位账号归并到财务公司，实行资金的集中统一调配，统贷统还，改变了过去那种分散、独立、各自为政的资金管理模式，并加强了对每个二级单位资金使用情况及使用效益的监控。通过财务公司的运行，吸收了闲散资金，调剂了资金余缺，更好地发挥了资金效能，加快了资金周转。财务公司平均资金余额达500万元以上，充分发挥了“蓄水池”作用，大大缓解了资金矛盾。　　二、发挥财务管理的中心作用，必须建立科学的财务管理运行机制　　财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业的生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务核算，财务监控，五个环节。　　在风云变化莫测的市场中，企业必须抓住机遇，驾驭市场，制定出可行的经营目标，这就对财务预测提出了很高的要求。它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测，还应包括新产品开发和技术改造项目可行性预测，资金运作的整体预测，多产品的线性预测等，研究测定不同产品间产销量变化给企业效益带来的整体影响，为企业经营者调整产品结构，进行科学的经营决策提供可靠的依据，做到“盈利产品多盈利，亏损产品少亏损或不亏损”。　　财务监督控制是财务管理的一个重要环节。它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督，而是在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。如我公司成立了物价管理委员会，在财务处下设“物价监督小组”，采用询价、比价、竞价等方法，实行“阳光采购”，杜绝“暗箱操作”，大大降低了采购成本，仅1999年元至6月份，采购成本较上年同期降低604万元。对生产分厂、辅助生产分厂，据各自不同特点，采用以成本、费用、利润等不同内容的目标责任考核，对销售公司采用以“货款回收率”、“产销率”为内容的工资包干制，对业务处室制定以“办公费、差旅费、修理费、招待费”等可变费用为内容的指标考核。　　通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个企业管理得以强化。　　三、加强财会的基础工作，提高财会人员素质　　搞好财会的基础工作，是发挥财务管理中心作用的保证。市场经济的发展和现代企业制度的建立，要求必须有一个健全完善的财会基础工作，为企业加强经营管理、提高经济效益服务。近年来，一些单位。财会信息严重失真，财务管理的职能不能充分发挥，企业的正确决策根本无从谈起。　　加强财会的基础工作，首先要求企业的经营者和财会工作负责人必须严格执行国家的各项财经法律、法规和方针政策，坚持原则，廉洁奉公，刚正不阿，充分认识财会基础工作的重要性。在企业内部建立起计量验收、原始记录、内部价格、审批与销核、财产清查、经济合同等一整套财会基础工作规范化的程序。其次是培养一支高素质的财会人员队伍，加强财会人员的职业道德教育，培养他们爱岗敬业、无私奉献精神及加强业务宗旨，注重知识更新的自觉性。
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浅议如何加强行政事业单位财务管理
　　摘 要：随着我国的经济水平不断提高，直接带动了事业体制和行政体制的改革，为了适应新时期的要求，行政事业单位财务管理面临着更为严峻的考验。本文旨在分析行政事业单位财务管理存在的问题，有针对性的提出若干强化措施。 中国论文网 /3/view-7223066.htm　　关键词：行政；事业单位；财政管理 　　行政事业单位财务管理能够为社会提供公众资源、无偿服务以及公共产品，其主要包括财务监督、资产管理、内部控制三方面内容以及预算评价、预算执行、预算编制三个阶段，但是由于财务管理职能弱化、财务人员素质偏低等问题，不利于行政事业单位的发展。 　　一、行政事业单位财务管理存在的问题 　　（一）财务人员业务素质不高 　　当前行政事业单位中，部门财务管理人员缺乏对财务知识以及《会计法》的了解，理财观念薄弱，管理人员频繁调动，很多的财务管理人员身兼数职，不能够很多的专注于会计业务，难以推行先进对管理手段以及历年，仅仅停留在日常核算业务中，缺失参谋监督作用，与此同时，没有健全的内部财务管理制度。 　　（二）会计基础工作薄弱 　　在日常管理过程中，及国际牛场会发现原始凭证审核不完整、不合规以及不严票据，主要原因是由于财务人员在进行票据受理过程中，并没有严格把关，且对于票据的使用范围极其陌生，对于原始票据的构成及来源要素审核不够严格，进行账务处理过程中，依旧沿用老经验、老方法，没有全面掌握和理解会计制度的新变化。 　　（三）支出计划执行不严 　　经常发生建设工程管理不细化、不及时竣工验收结算、招标文件和合同不一致、超预算投资、建设项目不执行规定程序、擅自更改资金用途等问题。 　　（四）缺乏主管部门财务监督 　　住建、水务、林业、农牧、文化、卫生、教育等部门尽管设置了财务管理岗位，但是并没有真正发挥出其作用，对于检查、监督、指导等工作视而不见或是玩忽职守，仅仅做汇总会计报表以及上传下达等表面工作。一般而言，主管部门属于行政部门，其所属单位的法规依据、核算方法、财务制度等不尽相同，但是由于财务主管的业务水平能力限制，难以有效的进行监督和指导。 　　（五）单位内控制度缺失 　　目前有很多行政事业单位并不重视内部控制制度，从而导致内部控制制度缺失或者不全，没有合理性，部分行政事业单位有章不循，其管理工作也仅仅浮于表面，名存实亡，丧失起原有的严肃性和刚性。 　　二、加强行政事业单位财务管理要点 　　（一）落实岗位责任制 　　会计机构的职责是：健全内部财务管理制度，依法核算，并且进行会计监督，根据财政部门做出的规定，编报预算，组织执行，对各项资金节约使用、统筹安排，确保单位财政工作顺利开展，正如反应预算执行状况，分析财务活动，对国有资产管理予以加强，避免国有资产流失。 　　（二）强化任职资格管理 　　会计工作人员必须对财务制度、财政政策以及法律法规了然于心，结合行政事业单位的具体情况制定财务管理制度，并且严格执行，按照规定执行专项资金预算以及部门预算等，对预算执行、财务收支情况严格分析检查，从而加强财政资金的使用效益。严格执行持证上岗制度，对于无证在岗的会计人员限期取证，否则一律撤换。 　　（三）建设会计从业队伍 　　相关负责人要加强财务管理方面知识的学习，并且提供财务制度、财政政策的自觉性，依法理财，强化会计工作领导能力，定期对财务管理、预算执行情况进行分析，保证财务人员的岗位稳定性，从原则上来说，要杜绝身兼数职的现象发生，从而保证财务人员能够专心从事财务管理和会计审核工作。其次，财政部门要科学制定培训计划，并且丰富培训内容，结合新形势的发展要求，定期组织财务人员进行会计信息技术、会计制度、会计法规以及财政政策法规等知识的学习，不断强化财务人员的业务素质，与此同时，还要有计划的招收具备会计专业学历以及懂得业务的优秀人员充实会计岗位，提高会计工作力量。财务部门需要完善考核评价制度，对审计、人事、检查、组织等部门，协调开展考核工作，其考核内容主要包括以下几个方面：会计基础工作、专项资金管理、国有资产管理、部门财政预算执行以及财经法规制度落实等，培养财务人员的责任意识。 　　（四）探索新型管理模式 　　为了规避部门行政事业单位会计人才缺失以及管理不规范的问题发生，应该在会计备案制的基础之上，对专业人才的职业状况进行全面了解，优先选择经验丰富、素质过硬的会计工作者进入到资金管理要求高、会计核算复杂、资金量大的单位中，充分利用会计专业人才，从而加强财务管理水平。其次，实行会计轮岗交流制度，提高会计人员的综合业务素质以及知识面，原则上来说，工作满五年的会计岗位必须交流，不满五年需要交流的要通过财政部门提出建议。系统轮岗要经由当地财政部门提出，并且上报政府后，经批准方可实施，参与轮岗交流的人员待遇及身份不变。 　　（五）建立监督和奖励机制 　　财政部门要正确发挥其监督职能，对于单位财务会计人员的配备及岗位设置情况予以监督，提高财务人员的履职情况监督，财政、审计部门要协调配合，定期进行专项检查，对于发现的问题要严格处理，其检查结果作为奖罚评价的标准。对于做出卓越成绩的财务人员要给予物质或精神的奖励，并且按照一定比例每年对优秀人员予以表彰，建立会计人员积极进取、服务社会、坚持原则的良好形象，确保财务人员的合法权益。 　　三、总结 　　财务管理工作对于行政事业单位具有极其重要的作用，在实际管理过程中，必须统筹好各个方面，全面提高财务管理工作的质量。 　　参考文献： 　　[1]唐晶.浅议如何加强行政事业单位财务管理[J].北方经贸，2014，第12期：166-166. 　　[2]包维华.浅议如何加强行政事业单位财务管理工作[J].投资与合作：学术版，2014，第5期：72-73. 　　[3]何云燕.浅议行政事业单位财务管理的重要性[J].知识经济，2012，第14期：61-62.
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浅议如何加强投资项目的财务管理
论文摘要：随着公司对外投资规模的日益扩大、投资项目的日益增多、投资领域的日益延伸，加强公司对外投资项目的财务管理、确保公司投资项目的收益和安全将成为公司各项工作的重中之重。本文就如何加强对外投资项目财务管理和及时回收投资收益提出几点建议，以供参考。 论文关键词：投资项目 财务管理 收益 安全 根据2009年底中央经济工作会议的核心理念“保增长、调结构”，结合南京市提出的“转型发展、创新发展、跨越发展”的总体要求及集团“打造成多元化、区域性、立体式的企业航母”的总体战略，公司将定位由投资经营服务型企业向投资收益型企业转变，力争成为集团二级投融资平台。截至目前，公司对外股权投资累计达到3.2亿元，年投资收益约4000万元，投资范围涵盖房地产、金融、能源和创意文化产业，投资方式以参股为主，控股为辅。 在“十二五”期间，公司将依靠自身力量努力打造“交通投资”品牌，力争早日实现稳定、丰厚的投资收益，为集团“十二五”期间交通基础设施建设提供补充性资金。期间，公司每年对外股权投资不低于5000万元，累计对外投资预计将达到4亿元，预计综合投资收益率不低于15%。 公司投资领域已涉及地产（住宅与商业）、金融、能源和文化传媒等领域。“十二五”期间，公司将继续深化对上述领域的投资，进一步进入新能源与节能减排、地产领域的保障房项目、金融领域的基金投资项目。 随着公司对外投资规模的日益扩大、投资项目的日益增多、投资领域的日益延伸，加强公司对外投资项目的财务管理、确保公司投资项目的收益和安全将成为公司各项工作的重中之重。下面就如何加强对外投资项目财务管理和及时回收投资收益提出几点建议，以供参考。 一、按照财务标准对对外投资项目的投资收益进行归类、跟踪和监控 对外投资项目的收益可以有会计收益与财务收益两个不同的概念。在会计上看来，只要账面收入大于账面成本，即意味着收益的取得。而在财务上则首先要求实际的现金流入量大于现金流出量，即现金净流量大于零；考虑到时间价值因素，不仅要求现金净流量大于零，更要求现金流入量的现值大于现金流出量的现值，即净现值大于零；考虑到机会成本因素，不仅要求净现值大于零，同时还必须大于机会成本。 公司应根据财务标准对对外投资项目进行分类和实时跟踪，按照公司确定的投资项目收益财务标准，及时对已投资项目采取加大投入、保持现状、及时清理退出等措施保证公司投资项目的质量，也保障了公司的整体利益，控制和促进公司投资活动的水平。 二、进一步加强企业外派监事会财务监督工作 1、加强以财务为核心的全程监督 外派监事会通过列席参加相关会议、开展调研、查阅报表、实施质询、专访谈话等方式对企业重大的财务情况、资产运作、资产质量及经营者行为等实施全过程监督，围绕事前、事中、事后三个基本环节，有效发挥监督职能。 （1）以重大决策为重点开展事前监督。在企业决策前，监事会可对有关决策项目提前介入并调研论证，着重从风险防范和控制的角度进行判断，向决策层提出意见和建议。在企业决策时，监事会可以对企业决策过程进行审查和监督，确保重大决策的合法性和合规性。 （2）以重大经营活动为重点开展事中监督。外派监事会要紧扣企业中心工作，围绕企业生产经营管理活动开展监督检查，选准切入点和突破口，确定检查目标和检查工作方案，有选择地对企业重大投资、重点工程建设、招标投标等经营活动深入了解，对发现的违规行为，及时提出纠正意见和建议。 （3）以企业存在问题的督促整改为重点开展事后监督。外派监事会要对企业财务运作、投资担保、经营效益、资产运营、利润和薪酬分配等重点问题进行审查，对已发生的问题或存在的隐患，要督促企业进行整改，帮助企业改进和完善规章制度，堵塞管理漏洞，促进企业规范运行。 2、加强对企业内控有效性的监督 强化监事会财务监督职能，必须加强对管理环境和管理机制的监控，尤其要加强对企业内控有效性监督，对企业内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素进行有效性的评估，评价企业内控制度在合理保证资产安全、财务报告及相关信息真实性、经营管理合法合规、促进企业实现发展战略等方面的有效性，督促企业提高经营管理水平，增强风险防范能力，实现可持续发展。 三、人员管理 财务上对人的管理，即对外派投资企业做财务管理工作人员的培养和管理。完善的制度都是人制定的，而它的执行与实施效果完全是依赖于人的素质与能力而定。如果没有适当的财务管理人员，就无法满足公司对投资企业的财务管理需要。对人员的管理表现在以下方面。 1、实行严格的选聘标准 财务人员良好的素质是公司向投资企业派出财务经理和出纳以保障公司利益的关键。 2、实行专职制度 对于向投资企业派出的财务负责人和出纳建议实行专职制度，便于更好地掌握投资企业的经营状况和财务状况。 3、实行定期汇报制度 公司财务部门每月召开一至两次部务会议，专门汇报交流投资企业的财务情况及管理心得，其中重要的财务信息应及时汇成文件上报公司领导及相关业务部门，以利于公司对投资企业的管理。 4、实行定期培训制度 随着市场经济体制的不断完善，会计核算和财务管理发生了重大的变革。为尽决跟上这种变化，公司财务部门需要不断地培训。定期培训制度一是适应会计制度的变革，随时更新自己的知识结构，二是向国际惯例靠拢，加强对国际会计准则的了解，以适应国际化的步伐，三是加强对科技动态与财会专业的发展等相关业务的了解，比如，已进行过包括新旧会计制度的对比、企业价值评价、内资企业与合资企业税收政策的比较、网络与会计、我国会计准则与国际会计准则异同系列专题培训。力求使派往投资企业的财务负责人拥有较高的财务前瞻性及较综合的财务管理能力。 5、实行外派人员：重绩效考核制度 公司对于外派投资企业的财务负责人和出纳等财务人员，除了参加投资企业的月度、季度和年度考评外，更主要是要参加公司对外派人员绩效考核体系。 四、制度设计 设计财务管理制度，也就是通过一定的程序和系统、一定的规章制度保证对投资企业管理的有效实施。对投资企业的财务管理应该是一个系统，对于投资项目来说，它起始于项目的考察论证阶段，结束于项目资本变现退出，贯穿于公司资金一资本化一资金的长循环之中。 1、投资前期财务评价 项目投资前的财务评价很重要，它关系到投资项目的价值认定问题，没有较大价值的项目是不值得投资的，但投资的价值点在何处，它是否真实可靠，这不能仅仅根据项目的技术是 否先进，有没有市场来定性判断，还要做细致的经济可行性及投资价值的评价。财务评价是其中重要的一部分。缺乏财务评价的经济可行性是令人怀疑的。在公司的投资决策程序中，其中一个环节就是投资项目的可行性论证由财务部门参与并出具财务审核意见，公司要制定一套标准的《尽职调查一财务可行性分析工作底稿》，从搜集资料的完整程度到资产、负债、权益的个体评价的认定细节做规范性的描述，使投资评价工作有章可寻，对投资项目的论证过程起到既有提示又有要求的作用。对投资项目的投资前调查与了解是否充分，对其价值的判断是否准确，定价是否合理，谈判条件是否有利，直接决定了投资后管理的难度，也决定了将来退出时获利空间的大小，因此，投资前的尽职调查和各种评审就显得非常重要。公司财务部门和投资部门对可行性报告出具财务审核意见，可以从不同的角度分析项目的投资价值，规避投资风险，为领导决策提供参考。 2、投资企业动态财务管理 对已投资项目的管理是公司对外投资实现保值、增值的必然阶段。一般在公司与投资企业签订合同文本时，从财务审核与监督的角度出发，应专门设计财务管理方面的约定，其中包括由公司委派财务负责人和出纳的约定，指定会计师事务所审计的约定，对股东定期公布财务信息的约定等等。这些必要的法律文件从制度上保证了公司对投资企业的管理权和监控权，从而更好地保证了公司在投资企业的收益权。 五、管理手段 在财务管理具体实践中，实行纵横交叉的网络式管理，可以既保证对投资企业的动态全面了解，又重点掌控一些核心技术和管理经验，可以采用以下几种方式。 1、财务负责人单任制和轮岗制 财务负责人单任制即由公司派出唯一的财务负责人，负责管理投资企业的各项财务活动。优点是控制比较严密，管理风险小，缺点是一个企业一个财务经理，管理成本高。但作为国有企业，公司必须采取这种管理方式。同时，公司规定外派投资企业的财务负责人任期三年后进行轮岗。 2、中介机构审计的方式 对所有公司对外投资企业，采取聘请我们信任的中介机构审计的方式进行管理。 3、数据库管理方式 随着公司对外投资项目越来越多，项目的动态管理和动态监控难度确实越来越大，公司需要在现有的管理成本下实现对已投资项目的有效管理和控制。于是，我们建议尝试用投资管理信息系统的方式进行横向动态管理，也就是公司建立数据库的形式实现对已投资项目财务状况的动态了解和掌握，主要设立三级财务数据系统，一是大量的基础财务数据，这是对投资企业经营状况分析判断的基础，二是在此之上系统自动生成的各种比率分析数据，通过对各种比率的分析了解，可以掌握投资企业的动态财务状况及趋势，三是在一、二级数据的基础上设计的预警系统，比如，发现投资企业的现金保有量不足三个月的消耗量等情况，系统会自动预警。我们希望通过数据库这种规范、标准的动态反映，满足公司各类人员在对投资项目管理方面的需求。
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&&&浅析中小学财务管理中存在的问题
浅析中小学财务管理中存在的问题
目前,中小学校内部财务管理上常常存在的问题,主要表现为:财务管理体制不规范,财务活动无章法,财务会计的核算、计划、控制、决策、组织、分析等职能不能充分发挥;在计划经济体制影响下,学校财务习惯于等、靠、要,缺乏资金筹集意识,客体资源与主体目标之间的矛盾有增无减,且大有扩大之势;在"应试教育"思想影响下,资金分配重毕业年级,轻起始年级,保升学考试学科,轻非考试学科,重硬件建设,轻软件建设;长期受经营权与所有权统一的影响,管理者缺乏经济效益意识,在资金使用上满足于按开支标准管开支,不注重挖掘学校资源潜力,不善于经济核算、提高资金使用效益;由于主管部门统得过死,学校财务管理没有自主权;由于条块分割,学校财务会计工作在运转程序当中,受到来自各方的压力与干扰,因而难以用会计原则进行指导和约束.那么如何才能有效地加强学校的财务管理呢,下面我来简单谈谈我的体会.
摘要： 目前,中小学校内部财务管理上常常存在的问题,主要表现为:财务管理体制不规范,财务活动无章法,财务会计的核算、计划、控制、决策、组织、分析等职能不能充分发挥;在计划经济体制影响下,学校财务习惯于等、靠、要,缺乏资金筹集意识,客体资源与主体目标之间的矛盾有增无减,且大有扩大之势;在"应试教育"思想影响下,资金分配重毕业年级,轻起始年级,保升学考试学科,轻非考试学...&&
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浅谈如何加强中小企业财务管理
　　【摘要】随着我国经济的迅速发展，中小企业已经成为我国社会经济生活的重要组成部分，而部分中小企业财务管理水平的滞后已成为阻碍其发展的重要瓶颈。本文分析了中小企业财务管理的特点、存在的主要问题，并探索了中小企业财务管理发展的新思路。 中国论文网 /2/view-4931645.htm　　【关键词】中小企业；财务管理；特点；问题；新思路 　　改革开放以来，我国中小企业迅速发展，已经成为了市场经济发展的重要组成部分，并对劳动就业和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是，在发展过程中部分中小企业忽视财务管理，管理思想僵化，人员素质不高等，使企业财务管理没有发挥应有的作用，严重影响企业的快速健康发展。 　　一、我国中小企业财务管理的特点 　　1.财务权责集中化 　　我国中小型企业的财务管理权大多集中在少数管理者手中，表现为个人专权和家族控制的特色，董事长兼总经理是普遍现象。权力集中的家族式的经营，使财务管理也高度集中，投资、筹资及日常的财务收支等财务活动都由企业的主要领导审批，企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握，企业的成败完全取决于经营者的个人能力。 　　2.财务组织架构简易化 　　财务管理活动涉及的范围狭小，财务组织规模相对较小，组织机构设置简单，而综合管理职能突出。绝大部分中小企业的财务管理并不是按照企业财务的基本规范来运行的，具有很强的自发性和个性化特征，如：集权管理的模式、以出纳为中心的管理模式、以减少税负为目标的财务管控模式等。 　　3.财务管理理念经济化、管理方式简单化 　　中小企业的生产经营模式以利润为唯一出发点，他们与大型企业不同，并不是追求企业价值最大化，强调企业的绝对收益多于相对收益，在经营模式上注重的是短期收入和现实收益，对财务的管理多实行简单节约化。例如，对财务活动的预算，大多采用定额等简单的方法；财务活动的决策往往根据管理人员的经验进行判断，没有科学的数据整理和分析。 　　二、目前我国中小企业财务管理存在的问题 　　1.内部管理制度不健全，财务控制薄弱 　　中小企业内部管理制度不健全，财务控制薄弱，主要表现为：应收账款没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，造成资金回收困难形成呆账；存货控制薄弱，原材料采购没有计划，库存物资的收、发、结存缺乏严格的控制，使得存货占用资金较大；对资金使用缺少合理的计划安排，资金闲置或不足，造成不必要的浪费，增加了管理成本，或不能保证日常的经营活动；重钱不重物，资产流失浪费严重，不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。 　　2.资金结构不合理，投资管理不科学 　　中小企业资金结构不合理的现象普遍存在，投资过程中没有正确运用规范的财务管理数据，从企业自身的实力、投资面临的风险等多种因素考虑投资的可行性，增加财务负担的同时导致财务结构不合理。另一方面，企业缺乏长远的战略，在业务发展中缺乏风险的考虑，投资具有盲目性，没有长远的投资计划，具有投机心理，希望获得高收益，但是忽略了投资的风险，缺乏科学的引导。 　　3.财务管理目标短期化，财务信息准确性较差 　　追求利润最大化是企业经营的原动力，这使得企业经营活动偏重于短期性行为，大多数中小企业的领导者缺乏长期规划，只追求短期利润，忽略了企业长远发展的战略制定。中小企业的财务管理能力相对缺乏，而他们为求得尽快收回投资又需要积极地投资，能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目。 　　中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，企业产权和个人财产界限不清。企业的投资者同时就是经营者，企业财产和个人家庭财产经常发生相互占用的情况，给财务管理和会计核算工作带来困难。企业内部的财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度缺失，会计执业环境较差，造成财务资料信息获取不准确。 　　三、中小企业财务管理发展的新思路 　　1.明确企业战略目标，根据企业发展生命周期制定合理的财务管理战略 　　企业要发展就要有自己的发展目标，而清晰的战略目标可以使企业对自己产品的现状进行全面分析，找到自己的最大优势，是质量取胜，还是服务领先。尤其是投资项目，是着重技术研究还是营销策略，是着重渠道沟通还是广告宣传，这些都需要有一个清晰的策划和构思。管理者只有制定了清晰而明确的目标后，企业才有前进的方向，不同的职能部门、不同阶层的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好地促进战略目标的完成。企业发展生命周期包括初创期、扩张期、稳定期和衰退期，为了实现企业的战略目标，应根据不同的发展阶段制定合理的财务管理战略，以实现企业价值最大化。 　　2.树立积极向上、诚信的企业文化，依法治企，规避财务风险 　　企业生存发展有三个关键因素：一是经营，二是管理，三是文化。其中，经营是企业生存的基础，管理是企业发展的关键，文化是企业的灵魂。随着全球经济一体化进程逐步加快和我国市场经济制度不断完善，企业之间的竞争日益加剧，使得企业核心竞争力可以持续发挥作用的时间不断缩短。新的环境中，企业的技术特长或产品优势很容易被竞争对手模仿或借用，但独特的企业文化却是难以被复制的。树立积极向上、具有自身特点的企业精神是加强企业文化建设的核心环节，它可以最大限度地激发职工内在潜力，让企业文化具有将员工与企业目标融为一体的凝聚作用。 　　市场经济是法制经济、诚信经济、开放经济。对企业来说，诚信是企业生存之本，没有诚信的企业就如无源之水，无根之木，看似强盛，实则短命。而对市场来说，没有诚信的市场，就没有发展，没有前景。企业要加强信用制度建设和信用管理；要守法经营，自觉接受有关部门的监督管理；要依法建账，确保会计资料真实完整；要加强全面质量管理；要建设一支高素质的企业员工队伍。
　　实现依法治企是避免企业损失，确保企业持续稳定发展的有力保证。企业应当树立良好的法律意识，并将法律意识贯彻于企业的所有经营管理活动之中，未雨绸缪，培养法律意识。否则企业辛辛苦苦积累的利润，就会被这些不期而遇的法律纠纷和损失赔偿给吞噬。 　　3.更新财务管理观念，建立先进的管理模式 　　财务管理是企业管理的核心，特别是民营企业家要放弃将公司作为自家孩子的狭隘观念，以公司利益为上。在激烈的竞争中，中小企业要求生存、求发展，必须更新财务管理观念，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系，让财务管理覆盖企业的所有部分，这就要求中小企业的各级管理人员必须不断更新拓展财务管理理念，立足自身优势，充分挖掘自身潜能，全面提升企业的财务管理水平，应建立完善现代企业管理制度，如：实行合同全方位的动态管理制度，加大对合同监督检查的工作力度，促使各级管理人员真正做到自觉依法办事；建立职工培训制度，提高企业整体素质等。 　　4.强化资金管理，加强财务控制 　　企业经营者应转变观念，强化资金管理要贯彻落实到企业的各个职能部门，充分认识到管好、用好、控制好资金不单单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节；按照职务不相容相分离的原则，合理设置会计人员的工作岗位；明确资金授权批准的责任、范围、程序等内容，并严格执行；提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。 　　建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售管理上建立规范的操作程序，采取定期盘点或不定期抽查方式，确保账实相符；加强存货管理，及时处理冷背呆滞存货，避免资金闲滞，并以科学的方法确保存货资金的最佳结构；加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。 　　5.正确进行投资决策，积极防范投资风险 　　一般而言，中小企业资本规模较小，将有限的资本分散投资很容易导致原先主营项目资金周转困难，而新投资项目短期内难以形成效益，势必削弱企业整体的竞争力。因此，中小企业进行多样化投资前，必须保证有充足的资本，确保原有经营项目不受影响。应规范项目投资程序，进行可行性研究，搞好投资预算，充分考虑投资项目面临的风险、货币时间价值和投资风险价值，做好现金流量预测，注意实施跟进战略，规避投资风险。 　　6.加强人才培养，不断提高财会队伍素质 　　目前，很多中小企业会计财务管理混乱、账目模糊不清，管理者行贿受贿和营私舞弊的现象经常发生。中小企业往往不愿高薪聘请高素质的财务管理方面的人才，或者是拥有相应的人员却缺乏权限，这就从根本上形成了中小企业财务管理的缺陷。中小企业为解决好以上问题必须专业培训财会人员，加强财会队伍建设，增强财会人员的监督意识。从领导做起加强企业所有员工的素质教育，不断增强全体员工的法制观念，提高法律意识。只有依靠全体员工的共同努力，才有可能提高企业竞争力，完善企业财务管理。同时要对财会人员进行思想教育和专业培训，特别是加强职业纪律和职业道德教育，全面提高会计人员的工作水平和素质以发挥会计人员的作用。 　　四、结束语 　　财务管理工作贯穿中小企业经营管理的各个方面，是企业内部管理的核心环节。中小企业应根据企业的实际情况确定财务管理的基本策略，通过建立健全内部组织结构，构建完善的财务制度，加强财务控制，稳健理财，来不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营中的重要作用，从而降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值的最大化。 　　参考文献： 　　[1]吕敬忠.我国中小型企业财务管理中存在的问题及对策.老区建设，2009.02，P26 　　[2]张萌.浅淡财务管理在中小型企业中的作用.经营管理者，2008.11，P82
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