怎么给新入股的分股份？？_百度知道
怎么给新入股的分股份？？
本公司注册资金450W，现在市值是1100W。现在想拉融资，有一个出资500W入股我们公司，那我需要给他多少的股份？？每天都在发展，盈利的情况下。
我有更好的答案
首先，公司原股东会应召开股东会，通过增资扩股决议，原有股东同意员工对公司增资其次，入股应当通过银行转账方式到公司账户，并让公司给你出具收到增资股本金收据再次，根据员工出资比例和金额，修改公司章程最后，到工商部门变更公司注册资本金和公司股东持股情况
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500/（）=31.25%，应该给他31.25%的股份。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。几个合伙人创业，股权应该怎么分？几个合伙人创业，股权应该怎么分？财经经纬百家号几个合伙人创业，股权应该怎么分，这个话题思路太发散，先引导大家将思维聚焦到以下几个细节问题上，明确股权分配的几个要素。1、团队建设引导股权分配；2、股权架构设计的核心；3、股权进入机制、退出机制；4、股权框架如何构建以及如何量化；5、如何动态分配股权；6、如何进行分红权的结构设计；7、股东会的投票权如何设计；8、董事会的投票权如何设计。第一部分-团队建设大家一起合伙创业，首先要面对的是创始团队建设，科学的股权架构的建设的价值，体现在我们要充分理解组建这个初创公司的时候，各个角色的诉求。创始人CEO是企业的决策者，一定是企业的灵魂。如果初创企业的领导者更换，那我们会视为企业灵魂更换，初创企业的特点、标签、精神因素将会消失殆尽，会给企业造成不可估量的严重后果，当然这个特点针对的是早期的创业企业，不是成熟的企业或上市企业。联合创始人也就是我们经常说的合伙人，是创始人的左膀右臂。合伙人不仅仅是创始人的跟随者，更是创业公司梦想蓝图的铸造者，考虑联合创始人做股权架构设计，核心中的核心是考量他们的价值输出与诉求点在哪里。早期的核心员工是公司持续发展的中坚力量，有很多忠诚性很强的员工，尽管能力一般，但是加入时间很早，态度踏实认真，也是早期创业环境里的贡献输出者，不容忽视。再看资本，人是企业发展中的兵马，资本就是企业发展中的粮草，为企业的持续发展发挥着核心命脉的作用。所以我们经常会看到一个企业发展状态如何，就会去观察企业账上还有多少钱，融资进行到了那一轮，作为评判一个企业发展的优劣的标准。融资规划与公司发展、人才引进、合伙人引进都是息息相关的。第二部分-股权分配创始人在组建公司的时候，在没有核心员工，没有投资人，没有资本方之前，最核心的两类人就是创始人与合伙人，这两类人如何做好股权分配，不仅仅是比例分配的问题，它实际上是一个立体化的结构，以及多方面的安排。如何能直观地让这两类人感受到公平公正，我们将采取一种动态量化的情况去描述。在这种概念下，100%的股权将同时被分为四大模块：1.创始人独占；2.创始团队平分；3.按资金投入分配；4.按价值输出分配。这个理论是一个切蛋糕的理论。在整个模型里面，创始人会独占一部分股份来保证一个较大的控制权，无论其他部分怎么分，这一部分是首先就应该保证出来的，数量为20%-30%。联合创始人需要保证他们有一定的话语权，所以可以将股权划出一个8%-15%的份额留给所有的联合创始人均分，具体根据发起人的数量来定，原则上均分不超过3%。因为均分太多会在后面对其他维度的分配造成很大影响，也是我们在各种环境中总结出的规律，比如这里如果分配太多，那后面大家再按贡献或者资金继续分配增加，整个股份会变得极其困难资金风险承担这里，在组建一个初创公司的时候资金比较重要，但是它确切不是最核心的关键要素。很多比较传统的朋友，对于资金这个点上会比较重视，忽略了人力作为资本的价值，所以这里建议资金占股比例不要太高，一般在10%左右比较合适。我们说的这种情况大多是由人力资本驱动的互联网轻资产企业，非传统行业中的资金型企业，通过重资产的累积才能做起来的企业。这个资金数量为大家约定到企业某一个阶段的资金数字即可，具体这个资金股占比是10%还是20%，可以给大家一个规律。10万以内以10%为标准，20万-30万为15%，30万-50万为20%，50万-100万为25%，100万以上就不多作考虑，上限为30%，因为一个这样的企业大家没必要出太多资金，通过后续的发展可以进行融资规划来完成。价值贡献判断，这个是初期企业股权分配的重中之重，即为如何量化人力资本价值的贡献，价值输出的建议份额应该在30%-60%。如何量化合伙人在企业中的价值：一、看你的过去：基于人员之前的履历，是否是在垂直的相关领域工作，工作的年限，确认一下之前的贡献能力。二、看你的未来：你在现今公司中单人的角色，你在公司整体的布局中占有的位置。三、采用动态分期成熟方式来分配这部分的股权。第三部分-分红权结构设计分红权的结构设计，一般是按照不同阶段来进行划分的，分红形式包括项目分红、期权池分配、股东分红。对于以短期利益驱动的合伙人或核心员工，可以在项目分红这里考虑的多一些，因为股权对于他们来说短期内没有什么竞争优势，特别是项目分红会在直营连锁形式运作的公司使用广泛，包括餐饮、教育类公司等。期权池的预留和设计属于公司未来发展的一个希望，可以激励核心员工吸引优秀人才的非常好的方式，包括未来投资人进入的时候对于股权结构的评估将会十分看重。所以，企业需要在投资人进入之前提前预留期权池。在预留期权池的时候，未来可以将短期的客户、业务、资源支持者采用项目分红加上期权池的方式予以绑定。股东分红强调以下两个部分：首先是属于对公司发展有中长期价值贡献且贡献输出能力持续性比较强的人和资金，包括创始股东以及投资人；其次建议创始人分红权是合伙人平均的2-4倍，拒绝平均分配。人力资本／轻资产驱动的公司，尽量做一个同股不同权的设计以至于权衡利益与权利的分配。第四部分-股东会投票权设计在同股同权的基础上初创公司股东会投票权有5条天然的生命线，这些都是控制权要素点，而创始人层面要思考的是如何绊随着融资节奏一步步稀释，整体防止控制权的丢失，涉及的内容是从公司层面整体出发的。1、67%绝对控制权，有权修改公司章程、增资扩股等；2、51%相对控制器，对重大决策进行表决控制；3、34%否决权，可否决股东会一切决策；4、10%有权申请公司解散，（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会，可提出质询／调查／起诉／清算／解散公司）；5、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）。第五部分-董事会投票权设计董事会的决策机制区别于股东大会，按照一人一票制进行，董事会成员由股东会按公司章程选举产生，董事会对股东会直接负责。某些特定董事会拥有相应特殊权利，如阿里巴巴的合伙人制度。阿里巴巴的合伙人制既不等同于公司股东也不等同于公司董事，且不是传统法律意义上的“普通合伙人”，无需承担企业无限连带责任。阿里巴巴合伙人委员会拥有提名简单多数（50%以上）董事会成员候选人的专有权。这也是马云在阿里IPO时仅拥有7.8%股权确能牢牢控制阿里巴巴的主要原因。董事长与副董事长由董事会以上全体董事的半数选举产生。三分之二以上董事会成员投票通过，公司依据董事会议事规则执行。三分之一以上董事会或监事会，可以提议召开董事会临时会议，董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议。第六部分-股权成熟机制大多数轻资产的互联网公司都是基于人的价值输出带动公司的快速发展，但是由于人力资本的不确定性太强，特别是一些核心关键岗位（通常就是合伙人/联合创始人）一旦发生人力价值输出终止通常给公司带来的伤害也是毁灭性的。这样不仅让公司无法正常运营，同时也带走其名下的股权，给后期的发展埋下深深的隐患。所以，股权成熟期可以设置在3-5年，创始团队成熟机制尽量保持一致。立刻成熟份额应基于合伙时间确定，比如3个月5%或6个月10%等。以4年成熟期为例，成熟机制可以是：1+1/36（第一年底分配一次，一年后每月分配一次）；1+1+1+1（每年底分配一次）；2+2（每两年分配一次）。或：3+1（第三年分配一次，及第四年分配一次）；1+2+1（第一年及第三年、第四年各分配一次）。创始团队股权成熟机制尽量保持一致。期权池比例的确定，一般有种三个方式：1、投资人要求的比例确定；2、根据创始团队的情况确定；3、商业模式设计确定。期权池的来源：通常情况下建议创始团队之间确定好股权比例后，同比例稀释一个（前面三种方式确定的比例）期权池，然后把期权池设计成xxx股（自由约定，以方便计算和统计为主）。有的创始团队早期期权池预留特别大（一般是指在30%以上），这样也有一定道理，一方面避免再次增发带来麻烦，另一方面对于创始人集中投票权操作方式的也是不错选择，后期再做期权池的切割，形成一个小的资源型期权池，用于以小博大的商业操作模式。如果真的是这么做的话，最好记住的一点是，要约定好在某个阶段/事件前，期权池剩余没有发完的部分要按照最开始参与同比稀释的创始团队成员的比例（第一次稀释时的比例）返回到各自名下。但是预留较大期权池也是有一定的隐患和后期的纠纷，对于期权激励计划的实施可能会造成不恰当的操作，也就是说就是很可能发多了，反过来，损失的是创始团队成员的利益。早期股权持有模式持有模式：代持、持股平台。早期核心员工承诺的激励可以先采用代持，天使轮以前都建议采用代持来操作。比较合适的期权激励计划：建议是天使轮后，A轮前实施第一次激励计划，这一次大概会花掉整个期权池的1/3。因为越是早期，对于核心员工来讲风险越大，所以这一次对于整个期权池的消耗是比较大。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。财经经纬百家号最近更新：简介:先进的财富观念、权威的行业资讯作者最新文章相关文章　　我公司只是一家普通的小网络技术公司，很多人都知道给别人做技术承包开发业务，这样的公司现在竞争大，核心竞争力小，赚不了大钱，很多在生存边缘奋斗，发展不起来。　　我公司坚持了近4年了，虽然没有倒闭，但一直没赚到钱，甚至在亏损。不过我开公司，是为了想做一个IT项目平台，所以一边接业务，一边投钱做平台，但自己资金实力有限，三年多来，平台也没有真正做好，目前对平台无法准确评估价值。　　现在有个老板与我沟通了解了我的创业想法和平台的情况，对我的创业精神和经验很认可，而且比较认可我的平台想法，愿意入股一起发展这公司，主要是把平台做大，借平台的包装以后融资甚至更大发展。　　现在的问题是：我公司经过4年的积累，虽然没赚到钱，但仍有百多家优质客户在维护，每年续费近10万元。其次，由我本人的口碑和关系，每年基本维持 30万左右的业务收入量(毛收入)，现在公司又扩大了服务范围，包括APP开发业务，目前虽然刚涉足APP开发，但在本地搜索排名 还是前三位的，每周都有客户咨询。因为之前为了做平台，实现梦想，我维持 了一个较多员工的团队，可以说是砸锅卖铁亏损了60万。但势单力薄，平台没完整的做上线。现在我把员工裁到最少，目前基本能盈利，而且从现在业务走势看，未来一两年应该有每年2、30万的利润。但这点收入，依然很难发展壮大，行业决定了我们这种公司的规模。经历了平台的亏损，我再不敢亏损着钱来做平台，而且也没钱可亏。毕竟也是成了家的人了，得考虑家人的稳定。　　现在这老板愿意投资加盟，说以后公司所有开支由他承担，一起把公司和平台做大，吸引更大的风投，最终争取上市。他叫我考虑下入股比例。他并不想收购 我股份，而是为公司增资以稀释我股份。　　我是没钱可投的，现在还欠了10多万贷款。这几天在矛盾到底占多少股份合适。　　我有几个问题：　　1、技术型IT公司本身没多少固定资产，加客户资源续费在内，有型资产不超过20万，如果对方入股20万，就占了我50%股份，但对方不是做IT的，很可能以后主要业务仍是靠我的专业关系去找，我找的业务收入会分对方一半以上，这感觉有点不平衡。　　2、在对方合股前，我本身有几个业务价值在20多万，在跟进，都是之前努力争取的，有可能这几个业务会在合股后签定。我不希望合股后被 对方白白的分去这几个业务一半以上的收入。但我向对方提到这问题，对方觉得我太计较这点业务收入了，说我不够诚意放不下小利。　　3、我的平台无法评估价值，对我来说，是我多年心血的总结，但对外人来说，在没盈利前，平台就不值钱，所以很可能对方要控股公司和平台，但我又不忍心 让对方左右我平台的发展和思路。可我又没足够证据证明平台价值从而控股。　　4、对方入股后，我的基本工资都是对方发，但这基本工资是不够我开支的。我相当于技术占股，但我与一般技术入股不同的是，我有客户资源，业务资源，有管理经验和平台创意想法及前期多年的心血付出，这些无形价值无法评估。我查过技术股不会超过25%，但我在公司的价值也不只25%。　　我现在想提出两个方案选择：　　一是让对方出资15万左右收购我70%股份，然后我基本工资+提成，我的业务资源带来的业务我要求收15%业务提成。　　第二种是：我现公司不变，与对方合作另组建新的公司，对方占60%股份，一起运作我的项目平台。　　请问网上高人，有好的建议吗？该怎么与对方合作合适？
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　　如果你想在未来公司发展良好的形势下有更好的回报的话，两个方案都是失败方案。 你有俩个选择，一是自己当老板，自己经营，引入投资，二是别人当老板，你给老板打工，当总经理，利润分成。
　　要当老板就要绝对控股
　　第一种，但不能含项目　　
　　把你从事这个行业时开始计算，直到目前为止算出投入产出比。再算出逐年的收入增长均率...这样你就可以知道未来一年或几年可能的增长基数。这个基数就是你的保本情况。因为没有人投资，你可能就在这个基数里排徊。有可能你算出的是亏的，也可能是有收益的。你公司的发展欠不欠钱，投资者是没有责任的... 他投资给你是想在未来获得收益。在分股的时候，你可以将未来的收益进行分红. 前期的分红可以给他高一点（这个高一点就是保证你的基数的情况之上尽最大的努力多分红给他），用以还清他的本金，当你发展稳定，本金还清之后。分红则减小到一定的比例....他也没有风险还有钱可拿...也容易接受
　　按投资股份占比来算，其他还有创始人合伙人的管理股份，未来融资的股权池和员工期权池，目前的股份都不是按照注册资金的比例来的，需要有一个估值。
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)五个人合伙创业，股份怎么分比较合理？
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五个人合伙创业，股份怎么分比较合理？
五个人合伙创业，股份怎么分比较合理？合伙股权设计专家· 15:27大家好！今天我们聊一个话题：五个人合伙创业，股份怎么分比较合理？这是公众号上一个朋友问的问题，他除这句话外，没有提供更多信息，许多朋友也喜欢这样问问题，问题简单干脆，直接要结果。我理解听众的心理，现一并回答大家的提问。要回答这个问题，确实有点难度，股权分配是个科学，又是个艺术。根据我的经验，股权分配有几点，要注意：一、没有前途的股权结构第一种，股权平均分配。即五个人每人 20％ ，或相差不大的股权分配，这样的比例，看似公平，实则不合理，都负责也意味着都不负责。赚钱了，付出多的人认为不公平，赔钱了，意味着没有人愿意担责。在表决上平均分配股份，完全的民主意味着没有集中，公司的发展会缺乏最终决策人，责任承担者。第二种，一股独大，有一个老大占股 90％ 以上，意味着股份过于集中。这样的股权结构，会让小股东感觉是摆设，使小股东失去动力。而在现代竞争如此激烈的社会，单打独斗是很难竞争过团队的。以上两种股权结构，也吸引不到投资人，投资人也不愿投资。二、股权结构要考虑的要素第一个要素：核心控制者任何初创企业必须有核心大股东，核心大股东有几个特征：首先，占股比例相对较大，个人占股在 51％ 以上；其次，拥有决策的最终话语权；再次，对创业充满激情、热情并全力以赴。第二个要素：能者多股其他四个股东可分为人力股、资金股，又出资金又出人力的占股相对较多，仅出资金不出人力的，属于财务投资人，占比相对少些，这些又需根据企业性质，进行分配。第三个要素：股份预留我们一般会预留 10％ － 15％ 做为预留，预留股份有三个目的：首先，为后来加入的优秀合伙人预留；其次，为初期团队贡献大的人进行调整；再次，为将来团队的优秀员工做为股权激励用。此预留股份可通过协议，先由核心大股东代持。第四个要素、股权代持对于不太熟悉的或者对能力不太了解的合伙人，可采用股权代持的方法。股权代持可以采用以下几种方式成熟，如符合条件，可登记在工商局：首先，股份分期成熟，如对于一些技术人员，可采用分阶段、分期考核合格，分期成熟的方式。举例，一名合伙人预计分股 8％ ，按四年成熟，则每年成熟 2％，四年考核合格， 8％ 全部成熟。其次，股份与业绩挂钩。对于与销售挂钩的人员，可设定不同的指标，指标完成，则股份成熟。再次，与贡献挂钩。如创业初期，引进风投很重要。可对合伙人约定引进 500 万，奖励股份 5％ ，引进 200 万，奖励股份占股 2％ ，现引进 200 万资金，则其名下 2％ 的股份成熟。也可约定引进资金成功，允许其现金入股，具体金额、比例根据情况而定。如企业投后估值 1000 万，引进 200 万，投资方占比 20％ ，则允许合伙人出资 2 万，占比 1％ 。这些都可以事先做以约定。总之，股权分配要具体问题具体分析，没有统一标准。股权分配与企业的行业性质，企业所处阶段、企业的合伙人构成、合伙人的诉求以及企业面临的竞争状况、企业对资本市场的布局，息息相关。就如没有包治百病的药方一样，股权律师的作用，就在于量身为企业订制适合企业的股权方案。如果你还有其他问题，可以在下方留言。
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我有更好的答案
首先，公司股权可以平分，那么公司就就只有法定代表人，股东所占股权比例是任意的，51%以上就是控股了，可以控制整个公司！另外，小公司至少有一名执行董事和一名监事，所以，如果是作为一个创业型公司，建议不要股权平分，下面给楼主详细介绍下公司股权分配方法：1. 关于合伙人在考虑股份问题的前提，确定合伙人，判断是否能长期做合伙人，是否能一起共同进步，这个比股份问题更重要。确定合伙人是个比较复杂的问题， 但如果找了靠谱的合伙人，股份问题相对会简单和轻松，而且出问题的概率也小。2. 关于大股东是一股独大还是多人平分， 土匪意见在早期还是需要创始人有一定独裁，也就是需要有单一大股东。虽然股分平分也有成功的例子，但是仅限于有经验的创业者。3. 关于出资额在分股份的时候，所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股。4. 关于资源入股、技术入股所谓资源入股、技术入股等最好避免，解决办法就是公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。这样的好处是，不会因为开始的技术或者资源损害了公司未来发展的利益。5. 关于留人留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些而且对于不同需求的人可能不同的激励效果不一样例如对于销售型人才，现金激励比股份更有意义6. 关于期权在股份之外， 期权也是一种考虑形式。期权是一种选择权， 是未来某个时间某个价格购买股票的权利。虽然中国公司法里没有期权一说，但还是可以变相操作。
采纳率：40%
那不叫法人，叫法定代表人，股东所占股权比例是任意的，51%以上就是控股了，可以控制整个公司！另外，小公司至少有一名执行董事和一名监事
本回答被提问者采纳
每人占50%就可以了。
一个设立为法人，另外就设立监事。 完全合法 受法律保护
你们可以各占股份50%，公司法没有规定两个人合伙开公司股份一个多些一个少些！你们可以占50%，法人少占也行.......
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