中兴通讯被封杀影响几何 下一步剑指华为和阿里？_新浪财经_新浪网
中兴通讯被封杀影响几何 下一步剑指华为和阿里？
中兴通讯被封杀影响几何 下一步剑指华为和阿里？
　　来源：微信公众号 金石杂谈
　　本文部分内容综合自香港经济日报
　　全球第五大电信设备制造商，总部深圳的中兴通讯（00763）（深：000063），成为“狂人”特朗普冷战思维的最新“中枪者”。美国商务部向该公司发出为期7年的封杀令，禁止美国企业向其出售零件，中兴AH股今早紧急停牌，虽然幸免遇难。但中兴供应商以及软件设备股遭遇重挫。
　　回想俄铝，中兴后市危矣？
　　4月6日，美国发布了新一轮对俄罗斯的制裁决定。美国财政部外国资产管理办公室宣布，将对7名俄罗斯商业领导人及其拥有或控制的12家企业、17名俄罗斯高级官员、一家俄罗斯国有武器进出口企业及其下属银行实施制裁。
　　4月9日（上周一），在港上市的全球第二大铝生产商俄罗斯铝业股价大跌50%，在伦敦上市的俄铝母公司En+集团盘中大跌25%。在莫斯科上市的俄铝当日同样大跌近30%。根据制裁令，欧柏嘉在美国的个人资产被冻结，或导致俄铝的债务无法偿还。
　　4月16日俄铝再度重挫30.39%，报1.42港元。制裁前股价4.64港元，现价为1.42港元，市值目前为216亿港元，6个交易日市值蒸发70%，蒸发490亿港元。今日股价虽然反弹8%，此前也一度跌超7%，后市前景仍然不容乐观。
　　中兴是中国仅次于华为的电信制造商巨头，其生产的设备中约25%-30%零件皆由美国企业提供，故今次封杀令大概率将带来沉重打击。代表中兴通讯供应商的出口管制律师Douglas Jacobson就称，“鉴于他们（中兴）对美国产品和软件的依赖，这对公司产生潜在的重大短期和长期负面影响。”
　　中兴今早紧急停牌，虽未波及，但中兴供应商以及半导体设备股遭遇重挫。
　　中兴的元器件供应商Acacia通信公司30%的销售额来自中兴，今日收盘重挫35.97%，报价25.63美元，市值一夜蒸发5.77亿美元，现市值仅剩10.3亿美元。中兴通讯在香港供应商摩比发展重挫15.04%，报价15.04%，报价0.96港元，市值蒸发1.4亿港元，现市值为7.88亿港元。中兴通讯的A股供应商中富通跌7.68%，天和防务跌4.07%，中兴通讯台湾供应商正淩精工跌1.65%。彭博数据显示，摩比发展有46%的营收来自中兴通讯，天和防务有28%，中富通有20%，正淩精工则是有20%。
　　受中兴通讯遭美封杀，港股手机设备股和半导体软件股齐跌，中兴供应商摩比发展重挫。丘钛科技跌4.3%，舜宇光学跌5.77%，领跌蓝筹；瑞声科技跌4.55%，比亚迪电子跌6.36%，摩比发展跌15.04%。
　　无论是手机终端还是AI研发，中兴存在对美国产业链上游的高依赖度，中兴前景不容乐观！
　　美国制裁中兴前因后果
来源：界面
　　美国政府于日将3家向伊朗出口管制设备及技术的中国公司，列入黑名单。而美方随后对中兴展开为期长达5年的调查，了解该公有否违反对伊朗的制裁令。
　　在2016年3月，美国商务部一度对中兴通讯施行出口限制，禁止美国元器件供应商向中兴通讯出口元器件，软件，设备等技术产品，原因是涉嫌违反美国对伊朗的出口管制政策。
　　但经中美讨价还价后，中兴通讯同意认罪协商，美国政府祭出重罚12亿美元的分处，该公司并立即支付8.92亿美元罚款，另3亿美元罚款获缓缴7年。同时，三名中兴高层成员因禁运事件担责下台。
　　4月16日，美国商务部认定中兴通讯做了多次虚假陈述。美方称，根据协议，中兴通讯承诺解雇4名高级雇员，并通过减少奖金或处罚等方式处罚35名员工。但中兴通讯只解雇了4名高级雇员，未处罚或减少35名员工的奖金。
　　美国商务部部长罗斯在声明中说，“中兴通讯误导（美国）商务部。中兴通讯没有谴责（涉事）员工和高管，反而给予奖励。这种令人震惊的行为不容忽视”。结果，美方便于北京时间昨晚，宣布对中兴禁售零件长达7年。
　　对中兴通讯影响几何？
　　中兴通信的主营业务有基站，光通信及手机。其中，基站中部分射频器件，手机内的结构件模组等均可基本满足自给需求。唯有芯片，在三大应用领域均一定程度的自给率不足。
　　有行业人士指出，一台基站有1颗芯片被禁运，整台基站就无法交付，而目前基站上的电路板除了几颗数字基带芯片是自产的，通信链路上的射频，PLL，ADC / DAC乃至外围测量电源电压的芯片都找不到国产供应商的身影。虽然整机厂通过自产基带芯片掌握核心算法，但是，却无法解决被国外芯片供应商“卡脖子”的问题。
　　此外，在手机芯片以及5G研发上，中兴通讯也与美国企业高通，英特尔等有深入的合作，如果禁售令生效，无疑对美国企业也将会形成重大打击。美国光学元件生产商的股价在周一交易中普遍下跌。
　　中信证券通信组指出，由于中兴的基带芯片，射频芯片，存储，大部分光器件均来自美国，短期内影响重大。已有订单的交付，订单的新获取都将受到很大影响，预计交付，回款都会受到影响，是否会因为延迟交付导致客户侧的罚款需要根据披露的进一步信息判断。
　　总体而言上游可替代性较弱在终端基带芯片上，高通可被展讯取代光模块层面，光迅科技（深：002281）。中际旭创（深：300308）可以在封装部分进行替代，同时国产也具有10G以下光芯片能力，但高速光芯片部分依然依赖进口。博通，英特尔的基站基带FGPA，服务器芯片目前没有替代品，美光的存储可考虑从韩国进口，总体而言可替代性较弱。
　　招商证券就中兴通讯禁运事件发表研究报告，认为中兴通讯的三大应用领域里，芯片门槛最高的板块是RRU基站，需要较长时间实现国产替代，光通信和手机产业链门槛相对较低，但整体来看，还是偏低端应用。
　　招商证券表示，禁运事件对于通信产业冲击较大，也敲响了半导体产业的警钟，自主可控不仅仅是口号，而是涉及到国家安全，国计民生的要务。
　　中金公司分析师黄乐平和王兴林指出，如果中兴不能同美方再次达成和解，中兴将无法采购到关键零部件，对生产造成不利影响。可能影响未来5G 网络的推进。
　　野村分析师Joel Ying表示，截至2017财年，美国产零部件估计占中兴通讯原材料总成本的10%-15%。而由于在短期内难以找到替代零部件供应，如果禁令在整个七年内实施，该公司的供应链可能会中断。
　　美国封杀中兴背后是一场“科技冷战”
　　下一步剑指华为？
　　香港经济日报报道，美国商务部下令禁止美方企业向中国通讯设备制造商 - 中兴通讯，提供零部件，无异于扼杀其生产美方祭出令市场愕然的重招，显然有重要的意图，相信是要遏制中国的5G产业成长，背后是一场中美科技冷战。
　　事实上，5G技术将为自动驾驶汽车，虚拟实境，以及其他创新技术带来其所需要的超高速数据传输，甚至可应用于军事用途。
　　全球各地的电信运营商都正在为下一代技术5G做准备，甚至出现百舸争流的局面；其中，中国的代表是华为和中兴通讯西方代表为芬兰的诺基亚（诺基亚）以及瑞典的爱立信（爱立信），美国的参与者则是高通（高通）。
　　美国商务部下令禁止美方企业向中国通讯设备制造商 - 中兴通讯，提供零部件，无异于扼杀其生产？
　　香港经济日报表示，美国为何要出重手，对中兴下达零件“禁运令”，背后就是要遏抑中国5G发展，确保美国科技的绝对优势，防范中国的挑战。
　　有观察人士指，美方此举是不想以美国广阔的市场“养肥”华为，间接帮助华为累积实力发展5G，反过来威胁美国。
　　中金公司的更是表示，美国商务部对中兴通讯施加出口权限禁止令，若不能在1 - 2月内达成和解，会影响通信设备和手机等业务的正常生产与销售，更重要的是，美方的措施有可能影响中国未来5G网络的推进。
　　美国封杀中兴背后是云计算的争夺
　　阿里巴巴或受冲击？
　　美国贸易代表处（USTR）据报正研究发起新的301调查，指摘中国不公平地限制美国在云计算和其他高科技服务方面的贸易。
　　美国财政部正制定措施限制中国对美投资。消息指，此类限制措施可能被用于服务贸易。例如，美国可能会禁止阿里巴巴集团在美国提供云计算服务，或者阻止该公司在美国市场的业务扩张，直至中国取消对美国企业的限制。
　　云计算公司通过互联网提供包括存储，软件和分析在内的计算机服务，市场空间广阔。一旦USTR真的提出申诉，这也将是继钢铁与铝关税，知识产权纠纷之后，中美此次贸易战中的第三战场，将增加中国报复的风险。
　　中兴被美封杀背后是美国精准掌握中国软肋
　　中信报告认为，中兴通讯本次遭美国禁运芯片不是一个孤立事件，而是中美贸易战下的一个缩影。对中兴通讯的长期影响需要看两国之间后续的谈判斡旋结果，以及国产自主可控替代化的发展进程。
　　有业内人士表示，通过本次制裁可以看出，中国在芯片、元器件领域仍然较为弱势。只有坚持《中国制造2025》强国战略，大力发展创新产业，逐步弥补产业差距，做大做强实业，才是应对此类风波的终极手段。
　　雪球大V“TechSugar”表示，美国敢于向中兴下狠手，是掐准了中国信息产业链上的七寸：部分核心元器件既无法自供，也没有其他非美系供应商可供选择。
　　中兴再次被制裁后，TechSugar在行业人士中做了一个小调查，大家普遍认为，中国的反制措施，不外乎禁止高通等有国内竞争对手的厂商在中国销售芯片。凭借庞大的应用市场，中国可以禁买，但基本上没有同等威力的禁售手段。如同美国空袭叙利亚一样，在信息产业供应链之战中，中美之间也是一场不对称的战争。
　　中美之间的不对称，并不体现的应用层。中国在应用层的实力与美国的差距远小于在物理层或者说硬件层面的差距。通用处理器和存储器销售额高，国内已经非常重视，但美国厂商在高性能模拟器件（包括射频器件）、FPGA、EDA工具等领域的领先优势，并不比通用处理器或存储器小，这些领域某种产品骤然断供，都能造成停产。所以供应安全，并不在于某种产品是否位列“高端”，只看你自己是否能够设计生产。
责任编辑：张海营
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央视评中兴遭封杀：中兴遭封杀原因内幕竟是这样
央视评中兴遭封杀：中兴遭封杀原因内幕竟是这样：自中兴被封杀后，芯片的自主研发话题再次热门起来。如果说中国一旦加速研发国产芯片，美国的态度也不会像现在这么强硬。当被美宣布7年内禁止向中兴销售元器件后，中兴的A股，H股相继停牌。而其在美供应商的股票也大幅度下跌，最严重的跌了三十个百分点。推荐阅读指数：★★★★★安卓用户苹果用户中兴遭封杀内幕原因：华为作为一个拥有自己的芯片&麒麟&民族企业，被问到如何看待此事时，其董事长徐军直表示&还是要把目光聚焦到自己的事情上来，把自己的事情做好。不管遇到什么困难，当自己的问题解决好了，客服服务好了。才能长期的生存和发展&同时还强调，华为的麒麟芯片仅仅定位与来承载自己的硬件架构，实现产品的差异化。这样可以提高竞争力并且降低成本。所以。麒麟芯片到现在为止没有任何想法和计划对外销售。而且华为一直以来的战略目标就是多芯片供应，如果哪天麒麟落后了，华为智能手机怎么办？所以，多芯片供应才是确保智能终端业务健康发展的正确策略。中兴的遭遇已经证明了，美国的供应并不可靠。在政治面前，世界供应链是脆弱的。美国人已经在认真思考如何遏制中国崛起了，抑制对国内高科技出口的策略一直是其网王牌，如果不像华为这般，生产属于自己的芯片。或许下一个中兴的例子将会出现很多。中兴作为全球第四大设备制造商的遭遇尚且如此。而华为虽然一直致力于麒麟的研发和生产，同样取得了不菲的成就也不免在全球分析师大会上做出如下发言&有些事情不是以我们的意志为转移的，与其你没法左右，还不如不去理他。这样我们会有更多的精力和时间来服务好我们的客户，有更多的时间和精力打造更好的产品，去满足我们客户的需求。有些事情，放下了，反而轻松。&|对于美方的做法，今天商务部就给出回应：美方的行为，表面上是针对中国，但最终伤害的是美国自身，不仅会使其丧失数以万计的就业机会，还会影响成百上千的美国关联企业。更重要的是，将会动摇国际社会对美国投资和营商环境稳定的信心。希望美方不要自作聪明，否则只会自食其果。（详情见：商务部回应美国对中兴通讯发禁令：随时准备采取必要措施）美国对中兴通讯下重手，又是损人不利己，美国这么做有何弦外之音？央视评论 美国封杀中兴恐怕还有弦外之音日前，美国商务部宣布对中兴公司采取出口管制措施。这里，有一个问题我们必须要想清楚，美国究竟是要封杀中兴，还是指向了中国电信设备制造商？美封杀中兴借题发挥实锤不实美国之前制裁中兴，理由是中兴向伊朗出售美国技术，双方后来达成和解，但中兴需要支付约8.9亿美元的刑事和民事罚金。此次，美方封杀中兴的理由是其没有严格履行和解协议，只解雇了四名高级雇员，未处罚或减少35名员工奖金，这就是所谓的&实锤&。按理，中国不是美国的盟友，现在也不是冷战时代，中国公司并没有义务执行美方的决议。但美国之强势，又是许多大型公司不得不考虑的现实，许多和美国达成所谓&和解&的公司私底下都是一肚子苦水。和中兴遭制裁相比较，有一个相似的例子是在20世纪80年代中期，美国对向苏联出口数控机床的东芝公司下了3年禁令，不让东芝机械公司的产品进入美国市场。中兴与美方的和解方案是缴纳巨额罚金，而东芝当时则是与美方分享了在军工方面的一些技术，用于双方合作开发新型战斗机。拿东芝事件来看，制裁就是美方依据其制定的规则来获取利益的手段，因为当时美国认为自己在半导体技术、光纤技术、智能机械技术领域已落后于日本。那么这次中兴事件是不是同样如此呢？至少可以这么说，借题发挥，实锤不实。即便按美方与中兴的和解协议，美方也有更好、更合理、更适度的处理措施。中方已经注意到美国商务部宣布对中兴公司采取出口管制的措施。中国商务部发言人表示，中方一贯要求中国企业在海外经营过程中，遵守东道国的法律政策，合法合规开展经营。希望美方依法依规，妥善处理，并为企业创造公正、公平、稳定的法律和政策环境。中方之所以提醒美方依法依规，就是在于美方此次小题大做、借题发挥的色彩太过浓重。据悉，中兴通讯已开始逐个确认目前正在进行的每一生产流程、供应链部门或其他活动是否涉及原产美国产品，同时正在向美国商务部申请就禁止出口令的部分内容提供解释性指导。就企业而言，这是一个非常务实的态度，希望问题能尽快得到合理的解决。但我商务部&密切关注事态进展&的表态同样十分重要，我们要随时准备采取必要措施，维护中国企业的合法权益。因为中兴事件的背后不简单。中兴有25%-30%的零部件来自美国供应商，但最为核心的零部件都依赖于美国供应商。中兴的手机芯片、基带芯片、射频芯片、存储芯片、手机玻璃、光学元件等核心零部件都来自于美国的高通、博通、英特尔、美光、甲骨文、康宁等科技巨头，短期内无法找到能保持相同竞争力的替代产品。在中兴通信设备的核心零部件中，基站有的零部件是100%来自美国公司，中兴有1-2个月的备货，如果不在这个时间内和美方达成和解，会影响中兴设备的生产。这对电信行业，特别是中国运营商网络建设会造成影响。这就是我们要问的一个问题，美国究竟是要封杀中兴还是指向了中国电信设备制造商？甚至指向中国通信产业的发展？因为此次美方制裁尺度太不正常，甚至远远超出中兴在美合作伙伴的想象。中兴公司与数百家美国企业开展了广泛的贸易投资合作，为美国贡献了数以万计的就业岗位。美方行径引起了市场对美国贸易和投资环境的普遍担忧，美方的行为表面针对中国，但最终伤害的是美国自身，不仅会使其丧失数以万计的就业机会，还会影响成百上千的美国关联企业，将会动摇国际社会对美国投资和营商环境稳定的信心。中兴事件我们会密切关注，但美方这种连自己企业利益都不顾及的行为的确让我们不寒而栗。同时，也让我们更加清楚一点，必须加大自主研发的决心，加快核心技术突破的脚步。相关文章 / Related Articles当前位置：
中兴在美被封杀 华为麒麟为何不伸出援手？
在去年中兴认罚8.92亿美元后，又遭到美国禁令的制裁，这对中兴通讯的打击是巨大的。中兴通讯会受到怎样的影响？友商们会伸出援手吗？事件又会如何解决？OFweek电子工程网小编和你一探究竟！
4月16日晚，一则关于中兴通讯在美被封杀的消息引爆业内：美国商务部宣布禁止美国企业向中兴通讯出售任何零部件产品，时间长达7年！虽然故事从2015年就已经开始，2016年、2017年页都有持续不断的相关新闻，但2018年这一次，明显来得更加凶悍！恰逢中美贸易战关键时期，中兴在美被禁事件引起了各界广泛关注，目前事件仍在持续发酵当中！据了解，本次禁令的形成主要是美国商务部官员认定中兴方面存在虚假陈述，而且没有按照之前的处罚协议进行处罚。毫无疑问，在去年中兴认罚8.92亿美元后，又遭到美国禁令的制裁，这对中兴通讯的打击是巨大的。中兴通讯会受到怎样的影响？友商们会伸出援手吗？事件又会如何解决？OFweek网小编和你一探究竟！受到的影响2017年3月，中兴选择认罚并更换了管理团队，在新的董事长带领下，过去的2017年，中兴取得非常不错的成绩。据中兴通讯年报数据显示，2017年实现营收1088亿元，同比增长7.49%，净利润45.7亿元，同比增长293.8%。如此优异的成绩主要得益于中兴旗下三大业务都取得了不错的增长，其中中兴的运营商基站业务增长达到8.32%，增速位居业内第一，而且中兴通讯的智能手机成功杀入美国市场，市场占有率在美排名第四。然而这从天而降的禁止令对中兴通讯的整个产业链环节都会造成极大的影响，长达7年的限制时间，直接让人绝望！因为中兴无论是基站的RRU发射/接收芯片、高端光通讯芯片、智能都十分依赖美国进口。如果离开了这些美国进口芯片，中兴无法找到完全代替的芯片和方案，其运营商业务必将会瘫痪，其他业务的开展也会寸步难移。虽然中兴这几年也在加大自己研发芯片的力度，但是进展却是十分缓慢。这也是为什么面对8.92亿美元的天价罚款，中兴去年选择忍辱认罚，委曲求全的原因所在！要知道从2010年至2016年，中兴通讯所有的利润才73.115亿元！另外，此次禁令对运营商网络建设造成的影响，也势必会减缓中兴5G技术研发的脚步。以中兴通讯目前在5G领域的领先技术来看，这也会影响到未来5G技术发展的速度。而中兴和高通5G领航计划，未来大量采购高通5G部件的规划也将随着禁令的生效付之东流。友商会出手援助？中兴在手机业务上的整改加上自己与美国运营商合作的天然优势，在美国手机市场取得了一定的成绩。面对国内也推出了AXON系列高端手机，但目前中兴高端系列大部分手机都是高通处理器，显然这份禁令会让中兴的终端部门措手不及！要是中低端的手机处理器，市面上有很多可以替代的产品。但偏偏中兴的AXON系列走的是高端路线，用的也基本上是高通最强的手机芯片。还未上市的中兴旗舰AXON 9用的就是高通骁龙845处理器，这份禁令就有可能让AXON 9腹死胎中。这种困境下，寻找其他手机芯片来替代高通是一种解决办法，但市面上和高通骁龙845处于一个级别的处理器并不多，苹果的要自己用，而且也受限制。三星的又不太想用，华为麒麟怎么样？毕竟是友商，都是自家兄弟，困难的时候总要互相帮助，华为麒麟是否会伸出援手？答案是否定的。从麒麟950开始，华为自主研发的芯片就得到了业界的好评，麒麟960、970更是成了华为这些年对抗苹果和高通急先锋！面对友商遭遇如此困境，华为为何不帮一下呢？华为麒麟也有自己的难言之隐！1、产能受限华为麒麟芯片由台积电代工生产，同时苹果、联发科都是台积电的客户。相对来说，华为麒麟算是较小的客户，产能上台积电肯定优先满足大客户，所以也没有多余的处理器来给其他手机厂商。2、市场竞争差异化法宝和苹果一样，大众的心理认为独有的东西会更好。华为轮值董事长徐直军在接受采访时表示，华为自助研发芯片，仅定位于拉大自己的和友商的产品差异化，和提升自己品牌的竞争力，所以恕不外卖！3、愿意卖不一定有人买高通作为手机处理器里顶级玩家，相对于华为海思还是有一定的优势的。众多手机厂商也更看好高通处理器的可靠性和专利方面更少的纠纷。其他手机厂商使用华为麒麟处理器时，必然会担心自己的商业机密暴露，华为毕竟也是自己强大的竞争对手。而高通不生产手机，手机厂商在选用处理器时不会不考虑这一点！所以最后中兴通讯要是真的和美国没有谈拢，华为麒麟肯定也是爱莫能助了！解决方案猜想1、中兴与美国一刀两断基于中兴三大业务上对美国零部件需求程度来看，这个猜想成为现实的可能性基本上为零。若该禁令真的严格实施起来，不出一个月的时间，中兴的通信设备和手机业务就会方寸大乱，因为中兴通讯业务上所需的一些元器件只有美国能提供，中兴通讯将会彻底崩溃！2、中兴与美国谈判，接受更大的罚单这种猜想存在一定的可能性，但中兴可能承受不起。去年缴纳的8.92亿美元可以说让中兴元气大伤，但是别忘了，还有三亿美元的暂缓罚金还没交。如果中兴想通过自己的渠道去谈判解决，估计要花费的可不是十亿美元的事了，而且就算解决了这个问题，承受的代价未免太大了！3、通过外交渠道，接受合理范围内的处罚这无疑是可能性最大的解决方案了，去年中兴和美方第一次达成和解就有外交手段的参与。经历过再次“失信”后，中兴貌似也只有这一条路可以走了。在中美贸易战正式开打前，美国想通过中兴的把柄来占据主动的阴谋昭然若揭，但我们却无可奈何。具体怎样处罚，罚多少，还得看咱的筹码有多少了！中国“芯”要自律自强从结果上来看，美国对中兴采取的行动无疑是致命的、毁灭性的。但受伤的不止是中兴，美国芯片厂也有不同程度的损失，可以说美国这次对中兴通讯的禁令限制没有赢家。从性质上来说，这也充分体现了一个公司在进行商业活动时遵纪守法的重要性，无论是哪国的法律，这也是违反商业准则后应该付出的代价。从客观上看，目前的中国“芯”还是太脆弱了，哪怕优秀如华为麒麟处理器，也没有实现完全自主研发。如此“命门”被别人把住，能不被动挨打么。落后就要挨打，挨打就要想着进步，中国已经冒出了一批勇于尝试、敢于创新的企业，比如华为海思、小米的松果、展讯、紫光等，但是目前在市场上的有影响力的企业并不多。笔者衷心希望国内芯片设计厂商能被中兴通讯的禁运事件所激发，在芯片设计上更上一层楼，早日实现芯片的自主、可控，把“命门”掌握在自己手里！
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*验 证 码：美国“封杀”华为手机一切都是因为芯片 任正非退休的日子又远了？华为前副总裁李玉琢：我与任正非的合作与冲突
　　一切都是因为芯片：美国“封杀”华为手机 任正非退休的日子又远了？
　　华为前副总裁李玉琢：我与任正非的合作与冲突
　　【小编按】余承东别哭！这是小编看到华为手机被美国封杀后的第一想法，因为这些都是华为要成为全球真的特大号的过程，而小编也建议中国有关方面查一下苹果的芯片啊，还有高通现在的收入在中国市场已经超过美国了，也应该你懂的。今天的文章比较长，因为最后把华为前副总的回忆录摘要，想只看八卦的可以直接跳到最后。
　　余承东在哭泣：2018年中国最大的风险可能来自普
　　一个商人出身的大老板，永远是利益第一，风险很大，这是小编前段时间说过的，现在这个风险已经从中国最牛B的企业华为开始了！搞不定美帝，相信此前早就传闻2018年要退休的任正非今年恐怕是退休不了了，不过看看全世界的经营之神，本来就没有什么非要退休的年龄，比如台湾的半导体爸爸张忠谋86了也是刚刚宣布要退休。
　　华为这次被封杀，可能不在华为的估算之内，换句话说就是没料到川帝领导下的美国优先原来是这么玩的。有报道说，此次华为投入了上亿美元准备在美国大干一场的,早在去年，美国的主流媒体就开始报道华为即将Hit 美国苹果！
　　但最后时刻美国伙伴爽约，华为最新的手机今后还是只能通过非主流渠道出货。
　　【翻译】普遍预计华为本周将在美国CES上宣布与美国主要运营商的旗舰智能手机合作，但AT＆T在倒计时第十一个小时内可能出于政治原因退出交易。如果你住在美国，真的想要Mate 10 Pro，那么你至少可以通过亚马逊，百思买和其他零售商在网上购买它。
　　理由是安全 实质是利益
　　华为被干的理由当然也是冠冕堂皇的，就是安全。如果说小米这样的手机不能进入美国主流市场是因为知识产权等问题，此次华为的Mate 10 Pro 则是因为自己的知识产权。根据Mate 10 Pro的配置，采用了华为自己的人工智能芯片麒麟970芯片，而正是这一芯片给予美国的一些“爱国猪”口实。
　　美国参议院和众议院情报委员会写信给联邦通讯委员会，提出了“信息”引用的安全问题，信中称：
　　这些家伙无中生有地猜测你的芯片不是美国制造的，所以你的芯片后面可能存有后门，可以将信息传回到中国。其实，美国佬出于自身目的的这种无中生有不是孤例，参考消息报道说，美国陆军说，已从一个美国国内军事基地拆走一家中国制造商制造的监控摄像头，这家公司是海康威视。
　　凌通社
　　发表于4天前135编辑器
　　查看:13500回复:135
　　在小编看来，美国佬的理由很荒唐，因为在全球化产业链之下，其实没有人能够完全生活在封闭之中，就如我们经常批评爱国猪一样，中国的政府系统用微软操作系统的不要太多，采购苹果设备的也是非常非常普遍，中国的电脑系统过去毫无例外都是Intel+AMD的芯片，中国没封杀过他们吧。而拿手机行业来说，虽然中国制造就是手机的代名词，但里面的硬件，一般的高端手机，此前芯片主要来自于高通、摄像头来自索尼、内存条来源于韩国，中国可能会配套锂电池和外观。所以说起中国手机厉害，日本人很不服气，因为中国人其实只生产手机外壳，与其说中国生产手机还不如说中国组装手机。所以可以说在中国的手机没有自己的芯片之前，中国手机除了价格之外在美国佬那没有啥竞争力 。
　　根本原因是华为开始芯片！！开始超过美国公司的可能。此前，小编上大学的时候，老师说到几家你无法超越的公司一个叫做思科，全世界的路由器都他出品，后来，华为超过了他，华为的路由器又便宜又好用，思科的东西又贵又不好，这才是美国佬害怕的。
　　而随着华为麒麟芯片，尤其是AI方面的革命，美国受到了压力，第一手机研究院的下图数据可以看出，在中国市场，华为开始占据高端手机的份额，中国的高端手机开始构成对Iphone X的威胁。
　　所以芯片这样的核心进展才是美国封杀华为的根本原因，小编一直说川普，中美贸易可能是最大的变数，从华为开始，可能跟多的中国企业会被美国用知识产权、安全等理由封杀。为什么从芯片开始，因为芯片产业是美国最大的产业之一，中国每年从海外进口的芯片价值甚至超过石油，芯片有多么重要，最近关于马航370的一个阴谋论观点甚至说马航悲剧的背后是因为飞机上有4位中国的芯片工程师，这几位芯片工程师和飞思卡尔一起掌握了一种全新的芯片专利技术。
　　凌通社
　　5分钟前：
　　当然，人人知道芯片是代表一个国家真正能够站起来的标准，但芯片是一个需要巨大的投入和人才密集的产业，一次和一个行业专家聊，他说其实你说哪个国家不愿意建立自己的芯片产业呢？但很多国家都知难而退了，因为第一是这个资金投入太巨大了，尤其是其后端制造的芯片制造方面的投入是上百亿美元级别的，怎么说呢，就如假如是一个工厂，这个投入要比所有黄金堆起来还要贵，第二呢，不是钱的问题，你有钱也没有用，因为所有核心技术掌握在几个公司手里，大部分是美国、日本、韩国和我国台湾的公司，你有钱根本买不到。第三呢，你再有钱也搞到了人你要走第三条道路基本没有可能，什么呢，就是现在全世界主要的芯片架构（基本内核）只有2个，一个叫做INTEL，一个叫做ARM，前者英特尔公司的芯片主要用在大型机、服务器等方面，后者已经被孙正义收购，高通等移动厂商都是在这上面开发的，所谓架构就是基本的指令集标准，你只能在他上面开发。
　　事实上，现在华为的麒麟芯片也是购买了ARM的授权，在其架构上开发的。那么现在的麒麟芯片和高通这样的芯片特大号巨头相比有啥区别呢，一个就是华为等中国公司最多就是购买ARM的公版，而高通这样的公司都有自己更内核的总控。另外，你有钱也根本买不到芯片整个产业链的制造设备，这些设备大多数在日本欧美手里，他们通过巴统等各种条约不卖给你。
　　所以，华为等中国企业要真正在芯片方面成功是非常困难的事情，但即便如此，巨大的利益让美国佬从现在就开始你懂得。
　　投资芯片股票就是一起“赌”国运
　　上面小编说过，其实差不多所有国家都觉得要有自己的芯片产业，因为在几乎所有的电子设备中，他就是心脏。对于一般国家来说，这个东西太难只能放弃，但对于中国这样一个大国来说，要一直这样下去真的不行，所以就有了国家集成电路产业基金。
　　小编查到的国家集成电路产业基金2016年年报显示了这个基金股东的牛B，而且里面竟然还有中国烟草，这个人民的毒品制造工厂这次到真的要做点好事了
　　小编找到国元证券去年有一份报告，比较详细地列出了大基金的一些投资情况。这些数据到现在有了很多变化，反正作为一个趋势，小编也懒得完善了有需要的可以自行搜索更新。
　　从这些投资来说，小编个人觉得一个是显示决心大，另外一个呢就是这个东西太难了。看后来大基金投资的紫光展讯的母公司紫光控股，最近一段时间内出手中芯国际和联想控股，于是股票乱涨，大有把产业变成了炒股的感觉，尤其是对联想的投资，小编个人没看到联想在芯片产业链方面有啥子。
　　小编觉得，芯片是一个长跑，对于在资本市场的股民来说，国家拿出1000亿来赌芯片成功，当然表达了自信和担负，这个是确定性的，对于股票投资者来说，确定性的事情就是国家投了，你要是输了就当支援国家建设，要是赢了就是和国家共发展。（小编说下，这个不是鼓励你去买股票啊，股票有风险，投资需谨慎）
　　第 2 部分 国家集成电路产业投资基金布局 梳理
　　1、国家集成电路产业投资基金简介 2014 年 6 月 24 日《国家集成电路产业发展推进纲要》正式发布实施，明确提出设立国 家产业投资基金。同年 9 月 26 日国家集成电路产业投资基金股份有限公司成立，注册资 本 987.2 亿元，公司实际融资 1378 亿元。 目标：吸引大型企业、金融机构以及社会资金，重点支持集成电路产业发展，实现工业 转型升级，实现自给自足的半导体产业。
　　2、国家集成电路产业投资基金股份有限公司目前投资情况 国家大基金成立两年多来，坚持市场化运作、专业化管理、科学化决策的原则，共决策 投资 43 个项目，累计项目承诺投资额 818 亿元，实际出资超过 560 亿元。已实施项目 覆盖了集成电路设计、制造、封装测试、装备、材料、生态建设等各环节，实现了在产 业链上的完整布局。下表是截止至 2016 年底大基金在全产业链各环节上的布局情况：
　　革命尚未成功 任正非不能退休
　　上面说了这么多，其实小编的意思呢，就是这次华为被美国封杀，最重要的是表示华为作为一家中国企业已经威胁到美国老大的地位，而从去年开始就被传闻要退休的任正非，按照小编站在任正非这样一个强人的角度，恐怕就不能退休了――小编也给任正非加点油：不去美国，决不退休。
　　为什么小编认为任正非不会退休或者不能退休呢，小编觉得是任正非的性格和使命感，奋斗的精神使然。
　　刚好哦，昨天开始网上传出华为前副总裁李玉琢的回忆录文章“我与任正非的合作与冲突”，其实以前这位李同志就曾经披露过一个细节，自己用家庭原因提出离职，任正非就说“为什么要离职，你可以离婚啊！”
　　早上读了李的文章，觉得可以看出任正非的性格！不过呢，个人认为，在任正非还在干活的时候，写这样的东西不是最妥当，大家曾经在一起就是一种缘分，最后所有人都会到终结时刻，宽容是最好的选择，而且这段回忆中李更清楚地说清楚他的离职并非是因为家庭。。。。反正有兴趣的大家可以读一下，很长，但很有细节！
　　我与任正非的合作与冲突 李玉琢
　　我与任正非的合作与冲突标题
　　文/李玉琢
　　本文首发于总第837期《中国新闻周刊》
　　2005年3月，在我离开华为5年之后，任正非又一次托人带话给我：“任总说了，你要回来的话，可以做政府和使领馆的公关工作。”
　　在年十分困难、失落的时候，我确曾闪现过这样的念头：要是在华为就好了。但仅仅是一闪念，我知道华为和任正非只能留在我的记忆里，永远怀念。
　　从进入华为到离开，都是任正非与我谈的话。在四年半近距离接触的日子里，他的所作所为，点点滴滴，无不刺激你，推动你，影响你，让你每一天不得安生。
　　步步紧逼
　　日，我到华为报到，工号是1713。
　　到华为的第一天，我这个不久前的四通副总裁被安排去生产车间实习，体现了华为的“从零开始”。实习三个月之后，我被正式任命为莫贝克总经理。一个月后，华为电源事业部整体划归莫贝克，我的头衔又从总经理变为总裁。
　　莫贝克电子技术股份有限公司成立于1992年，是华为与国内17家省市电信管理局合办的一家控股子公司。注册资本为8900万元，其中华为名义上出资5000万元，17家电信管理局共出资3900万元。这是一步险棋，因为投资莫贝克是有代价的，华为答应每年给投资者33％的回报。尽管负担沉重，华为言必信、行必果，三年分红全部兑现。这是任正非的一大优点，也是后来很多运营商信任华为的一个重要原因。
　　我接手时的莫贝克完全是华为旗下一个无足轻重的寄生企业。每年给股东的分红，莫贝克自己拿不出，只能靠华为的拨款。
　　任正非最初给我的目标，是用两到三年的时间把莫贝克办成通信电源行业的“中国第一”。但是在1996年2月的一次干部会上，他在讲话中改变了原来的提法，说要把莫贝克做成“亚洲第一”。我问他，他却说：“我说过成为‘中国第一’的话吗？”
　　这就是任正非，这就是华为的风格，在你刚刚进入的时候就逼得你喘不过气来。
　　1996年3月的一天，任正非给我写了一张条子，内容是：你们的库里还有多少二次电源材料？用完之后不要再做了，华为公司决定不再买莫贝克的二次电源了，因为价格太贵，我们决定买香港的、国外的，他们比你们便宜。
　　看到这张条子，犹如当头一棒。俗话说，肥水不流外人田。不买莫贝克的二次电源，等于关闭了我们的销售市场。我刚来莫贝克给大家演讲时曾经讲过“华为就是我们的天然大客户，每年有三四千万销售额”，颇让员工们动容，现在这个大客户说飞就飞了，我怎么向大家交代？
　　我有过去找任正非的念头，想说服他暂时不要这么做，但这种话几近哀求，岂是我李玉琢所为？我决定迎难而上。
　　我跟大家说，华为的市场绝对不能丢失。现在要做的是：第一，我们要尽快研究，二次电源如何降低成本；第二，销售部门必须尽快寻找到华为之外的二次电源市场；第三，主动找华为的采购部，把价格降到他们接受的程度。
　　我们参照国外电源的价格，把二次电源的价格总体降了几乎一半。当我把降价后的价格表提交给任正非的时候，他问我：“你降了这么多，还能赚钱吗？”
　　我说：“还行，还能赚一点点（我怕说多了他又让降价）。”
　　他很感兴趣地问：“为什么还能赚？”
　　我说：“有两点：第一，我们把二次电源做好了，从自己的车间推到华为的车间，就完成了销售。不需要额外付出成本，也没有市场费用和运输费用；第二，深圳有政策，本地企业之间供货不需要交增值税，叫‘地产地销’，挣得一元钱就是一元钱。”
　　其实是我心里明白，华为的市场无论如何不能丢掉，否则人家会说连华为自己都不用，可见莫贝克的电源不是什么好东西。即使任正非让我再降价，我也可能忍痛接受。
　　不过说实话，经过任正非这一折腾，一对比，连我自己也觉得产品价格贵。于是，我要求开发方面，电源的质量水平半点不能降，但电路设计、材料成本必须大降。
　　一波未平一波又起。没出一个月，任正非又提出了另外一个更加刺激我的要求。
　　1996年4月，任正非找到我说：“李玉琢，你们这些干部员工，除了50人是莫贝克自己开工资，其他90人，包括你在内，都在华为拿工资，这不合适吧？你们所有的人都应该由莫贝克自己开工资。”
　　听完他的话，我大吃一惊。想当初，他动员这些人到莫贝克来的时候，当着大家的面信誓旦旦地说：你们去莫贝克是创业，有人担心待遇会降低，我保证，你们的待遇三年不变。现在仅仅过了九个月，怎么就要反悔了？
　　我问：“任总，你不是说过调到莫贝克的人待遇三年不变吗？”
　　任正非回答：“我说三年不变是指工资标准不降低，可不是说由华为开支三年。你们作为一个独立的公司应当有能力养活自己的员工。”
　　一种被欺骗的感觉涌上心头，但他的这个说法的确是对的。瞬间我的豪气上来了，硬邦邦的话脱口而出：“好，从5月份之后我们自己开工资！”
　　谁知任正非还不依不饶：“不是从5月份之后，从今年1月份开始，所有我替你发的工资你都要给我退回来。”
　　从1996年5月开始，莫贝克就自己开工资了，之前的工资也全部退还给了华为。
　　接手莫贝克不到一年，任正非完全失去了最初对我的客气和笑容。他的强势、多变、暴烈、狂热，让你心生不安的同时，又无法拒绝他的要求。这两种情绪一直在我胸中交织、冲撞，没有片刻安宁。
　　不过，最终我还是认为，任正非的这些别扭的做法，积极的成分是主要的。他对我个人怎么想是一回事，逼企业尽快地独立生存可能是他的主要目的。
　　1996年底，莫贝克实现了2.16亿元销售合同，创造了整整5000万元的利润。年终总结大会上，一年的辛酸与成功的喜悦让我难以自禁，眼泪溢满了我的眼眶。
　　另一方面，冲突也在积累着。1996年初，一次在华为总部的七层与任正非相遇，他说：“李玉琢，你应当经常来汇报莫贝克的工作呀。”后来，他在不同场合又讲了两次“莫贝克搞独立”。他一次又一次找我谈话，先说要派聂国良来当顾问，又说要给我派一个常务副总裁。我感到这无非要监管我，或者让我当傀儡，就两次向他写信请辞。
　　他派孙亚芳来找我谈话，我说真心不想当莫贝克总裁了（注：此话有假），让聂国良来当吧。孙亚芳问：“你真的这么想？”我便口不对心地说：“真这么想的（注：此处说谎）。”
　　就这样，我怀着满腔热情辛辛苦苦做好的莫贝克，仅仅一年半就遗憾地交了出去。
　　李玉琢。图/视觉中国
　　建合资企业
　　辞去莫贝克总裁的同时，任正非对我的新任命就下来了――华为公司执行副总裁兼合资合作部部长。
　　合资合作部是一个新成立的部门。在长达半年的时间里，没有安排一兵一卒，连个秘书也没有。我纯粹是一个“光杆司令”，六个月之后才有了一个秘书。
　　1997年初的华为，一个重要的战略目标是由农话市场向中国通信市场的主战场――市话市场转移，但效果很不理想。
　　那时中国市话市场只采用国外的（如爱立信、北方电信等）、合资的（如上海贝尔）或国营企业（如巨龙）的交换机和其他通信设备。对于华为这样的民营企业，用户怕质量不好，更怕出了事故要承担责任。
　　我意识到，任正非让我做的这项工作，是一种“曲线救国”――通过与电信管理局合资办企业将华为的通信设备打进主战场。这是一种不同以往的、全新的营销模式。想清楚这一点，不禁拍案叫绝：高明！
　　第一个合资企业是在四川办成的。合资公司定名“四川华为”，注册地在雅安。四川电信局最初拿出来合作的702厂就在这里。雅安局的局长很配合，说：“既然是合作伙伴，就是一家人，我们拆四万线的1240设备装华为的C&C08机！”无须开口，2700万元的货款提前付到账上。当年拿到了5个亿的合同，是1996年的12倍。
　　四川华为的成功，让任正非非常高兴。他又一次语出惊人：这种模式一定要推广！能不能每省建一个？
　　任正非一动嘴，我们可就跑断了腿。在前后将近两年半的时间内，我和合资合作部的兄弟姐妹们跑遍了大江南北，所有可能建立合资企业的省市电信管理局都去过。那三年，坐飞机和坐出租车差不多，有时两天跑三个城市。在四川华为之后，又建立了天津华为、北方华为、上海华为、山东华为、浙江华为、沈阳华为、河北华为、安徽华为，共九个合资企业。
　　建山东华为的时候，省管局要求接收通信设备厂150人。权衡利弊之后，我还是接受了他们的条件。我觉得这是我们进入山东市场必须付出的代价。后来经过努力，接收的这些人员不但不是累赘，反而可以成为各地市场上非常有用的人。他们人脉熟悉，工资待遇不高，工作积极性却非常之高。
　　各地组建的合资企业帮助省局解决了难题，它就把你当成自己的企业看待。据说，省局有的会议合资企业可以列席。省局在考虑电信设备扩容的时候，首先会考虑合资企业能不能做――实际是华为能否提供相应的设备。
　　1998年初，四川合资公司分红达到投资额的25％。其他地市局纷纷提出加入的要求。经过探讨，律师提出以“工会社团法人”的名义吸收各地市局更多的干部和员工入股。此口一开，非常踊跃，四川省的地市局工会无一遗漏，全部入股。
　　由于合资企业的效益比较好，各地分红一般都超过了20％。工会集资都是面向下层干部或普通员工的，电信管理局的高层领导没有一个入股的。对他们来说，企业效益和员工安置才是最重要的，只要你帮他们解决了这个难题，他们就很满意。
　　成立合资企业的地方，销售额翻几倍十几倍，回款率达99％以上。华为设备的安装、售后服务、货款回收，甚至办事处的行政后勤，都由合资方承担。之前辽宁省、铁道系统与华为的关系很僵，合资公司成立后立即化干戈为玉帛，华为在这两个市场大获全胜。
　　任正非这一巧妙的营销模式，改变了中国电信市场的基本格局――华为异军突起，一骑绝尘。
　　竞争对手意识到后，对华为“非法社会集资”“不正当竞争”等攻击一时甚嚣尘上。
　　以工会这样的社团法人的名义办合资企业，在当时还是一个盲点。我们的律师研究过这个问题，在各地工商部门注册时，也征询过当地政府部门的意见，他们都认为社团法人投资办企业并不受限制。至于这种合作方式是否属于不正当竞争，是否对其他同类厂家不公平，对于刚刚进入市场经济的中国还是一个有待认识和探讨的问题。
　　如同所有进入中国的国外通信厂家无一例外都与国内运营商合资一样，这是改革开放初期的一种现象。国内其他通信企业大都是国营背景，更有得天独厚的渠道和资源，只是没有像任正非这样加以运用。企业除了实力的较量之外，何尝不是一种智谋的较量？
　　与任正非相处之趣
　　跟任正非一起工作，你会发现，他是一个严重自我中心的人，一个既严厉又有趣的人。他的脑子不停地转，不知道他在想什么。他看问题的方法总与别人有所不同。跟他在一起，得随时防备他的突袭。他有时会突然地冒出一个什么主意，让你一时反应不过来；有时会莫名其妙地对你发火，让你防不胜防，胆战心惊。大多数人会怕他，我倒觉得，他挺有趣的。
　　出差期间，只要跟任正非一块儿出去，每天早晨他都会叫我一起散步。在昆明，在杭州，在长沙，在成都，6点不到他准打电话给你。我问，要不要叫其他人？他会说，他们都是懒蛋。
　　他散步的特点是，背着手，一声不吭，不停地走，很少驻足看点儿什么。你说照个相吧，他会说，要照你照，我不照。
　　散步时，总要说点什么吧，有一次我说：任总，以后少发点儿火，对身体不好。任正非回答：我发火时血压从不升高。我心想，你发火时，谁敢给你量血压呢？
　　有一天晚上，我陪任正非见西安市电信局局长，吃饭吃到9点。在回去的路上，我问他回公司还是回家，他说回公司，明天接待李鹏委员长，有干部正在准备第二天的汇报提纲。
　　自1998年之后，华为声名鹊起，尤其《华为基本法》发布后，一夜之间人们突然发现“巨大中华”中的老四――远在深圳的华为，才是代表中国通讯业的真正旗手。自此，很多企业、各级政府领导纷纷到华为参观、考察。在不到两年的时间里，中央政治局的七名常委全部到过华为。
　　我陪他一起回到公司。到了会议室，他拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，“啪”的一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”于是骂了起来。后来把鞋脱下来，光着脚，像怪兽一样在地上走来走去，边走边骂，足足骂了二三十分钟。没人敢吱声，总裁办主任当时就哭了。后来他让人把郑宝用从家里叫来重写，郑宝用写了两三页，他看后说了句：到底是郑宝用，写得不错。一场雷霆暴雨这才算过去。
　　任正非有一个习惯，在宾馆如果有服务生帮忙提行李、送水果之类的，他都会像在外国一样，给服务生小费。这让我很惊讶，在国内从未见有人这样做过。
　　他主张有效劳动和创造性的工作，有一次有人说了一句“没有功劳也有苦劳”的话，立即被他一通猛批：今后不准再说这种屁话，什么叫苦劳？苦劳就是无效劳动。无效劳动就是浪费，我没有让你赔钱就不错了，还胡说什么功劳？
　　任正非也有温柔的一面。有一次到他家里开会，我去早了，此时他接到儿子任平从外地打来的电话。屋子里就我们两人，我听得非常真切，他居然用我从未听到过的、温柔至极的声音和儿子讲话。
　　三辞四留
　　1998 年 10 月之后，我被任命为华为结构事业部总监兼合资合作部顾问。
　　当时，电信分营已经开始，合资企业再做下去的可能性已经不大。之前我曾向任正非建议在华为应尽快实行事业部制，他对此一直在权衡利弊，今天他把这样一件事交给我，我觉得也隐含着对我的信赖。
　　我在结构事业部工作了一年。真正的事业部必须独立面对市场或者单独进行成本核算，因此，说到底，结构事业部仅仅是一个探索，充其量只能算是准事业部。看得出，任正非还在犹豫不决之中。
　　1999年初，我开始明显觉得身体状况下降。此时，另一种感觉也越发强烈――我的逆耳忠言很难打动任正非了，预感到在华为的职业使命行将结束，于是隐隐有些退意。
　　没过多久，我又碰到了一件更难忍受的事。大概是1999年五六月份，华为内部盛传我买了竞争对手中兴公司的股票。一位副总裁告诉我，任正非的确在一次小范围的高层会议上说过此事。我一听火就蹿起来了，当即写了个报告递上去，说如果调查发现我有这方面的事，我马上辞职。
　　任正非很快批复回来：“我们相信你的话。”这对我是又一个刺激（此时的我也许越来越敏感了）――难道在我未写此报告之前，你们是相信这个谣言的吗？
　　在华为这样领导人强势的企业里，用提心吊胆、小心翼翼、战战兢兢来形容一些干部的工作状态恐不为过。在华为你经常遇到这样的情况：大家一起开会讨论问题，总有人会提醒，老板会同意吗？或者，老板会不会骂呀？弄得很多人不敢说出自己的真实想法和意见。时间长了，个人的思想被禁锢了，个性失去了。这是我最不能接受的。
　　1999年10月，又发生了一件更意外的事――在任正非发布的一长串干部任命名单中，居然有我。他任命我为市场总部新设的终端部（一个三级部门）的副总经理，并兼任下面一个小部门的经理（科长级）。这是明显的降职使用。
　　这期间，我突然接到了利德华福投资人于波从北京打来的长途电话，邀请我出任总经理。这是一家亏损公司，但合作条件很好，总经理全权处理公司一切事务。为了表示诚意，于波还主动赠送我10％的股份，允许购买5％的股份。我答应 10 月底辞职，11 月 5 日赴任。
　　11月1日，我以身体和家庭的原因，正式向任正非递交了辞职报告。为了避免见面的不快，我给他发了传真。
　　以我在华为后期的情况，我以为辞职是容易的。当时我心里已经认定，任正非也许正等着我主动辞职呢。所以，我的计划是11月1日写辞职书，2日或3日他就会批准，4日我就可以走人，5日正好到利德华福报到。
　　但是，当天任正非根本没有理我。只有郭平副总裁来电话问我是不是闹情绪了，是不是对最近的任职有意见。我回答“都不是”。郭平说：“你不能走，你是华为唯一外来的副总裁，你走了影响不好。”
　　时间紧迫，11月2日，我不得不写了第二份辞职报告。但是直到下班也没有任何回音。
　　11月3日，迫不得已我写了第三份辞职书，大致内容与前两份差不多：身体有病，家在北京，需要有人照顾；在华为该做的事情都做完了，想要叶落归根；华为是一个高节奏的企业，我老了，不愿拖累公司。
　　11月4日，任正非终于有了回音。他的秘书打来电话：“任总约你下午1点过来。”郭平副总裁作陪谈话。任正非开门见山地问：“李玉琢，你的辞职报告我看了，你对华为、对我个人有什么意见？”
　　我解释说：“我没什么意见，华为给了我很多机会，您也对我关照有加，我感谢都来不及呢。只是身体不行了，病了都没人给我一口水，突然死了都没人知道。”“假话，我不听！”任正非很愤怒地大声说道。说完回到自己的办公桌上又去批改文件了。我与郭平尴尬地坐在那里，不知该说什么，气氛一下子凝重起来。
　　一会儿，主管生产的副总裁周劲也赶来了，见我们都不吱声坐着，也识趣地坐下不说话。
　　大概过了五六分钟，任正非又坐过来。这一次他坐到我的对面，口气也缓和多了：“李玉琢，如果你觉得生产总部不合适，咱们可以再商量。”然后把话头对准周劲：“周劲，你怎么把事情谈成这样呢？”
　　接着任正非又跟我谈了一通华为的未来发展以及他个人的想法，也评价了我的人品和工作：“我们对你的人品和能力是肯定的，你在华为还有许多工作可以做。”这样的话此时已经不再起什么作用了。
　　差不多谈了一个小时左右，看我没有回心转意的意思，任正非最后说：“好吧，李玉琢，那你就先回家养病去吧！”
　　当天，我就收拾了行囊，第二天飞赴北京。
　　任正非可能从来没想到我会在51岁的时候离开华为。接下来的日子，他多次派人挽留我。
　　12月，任正非派郑宝用专程到北京，在燕山大酒店请我吃了一顿饭，说任总让我来请你回华为。12月底，副总裁王诚又奉命来北京请我吃饭，表示在我的工作安排上做得不对，希望不要计较。
　　又过了几天，董事长孙亚芳突然给我打电话，说在北京开会，想见一面。她没有半句拐弯抹角，说：“李玉琢，受任总之托，见你一面，想请你回华为。”
　　转过年，春暖花开，四五月份的时候，付恒科来到北京见我，说：“来之前见过任总，他托我来见见你，如果你在外面干得不合适，还可以回华为。”
　　如此三番五次。我虽然都没有答应，但也不禁动容。不管怎么样，任正非能够花这么大的精力来劝我回去，在华为的历史上也许绝无仅有吧。
　　按华为的规定，12月31日以前离开公司的，不能发上一年的奖金。后来郭平告诉我，任正非直到2000年元旦之后才让孙亚芳在我的辞职书上签字，就是为了让我拿到1999年的奖金。那年的奖金，是我在华为拿得最多的一次。