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关于如何做一个优秀的财务经理人及如何读书的看法【附推荐书单】
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以下是在一个群里看到的一个群友关于读书和财务人员提升方法的一些建议:控制思维是财务总监的灵魂,作为财务人员，要想成为CFO，必需拓展你的视野，去明白一个公司的销售、采购、生产、客服、绩效考核,明白了这些以后，再去学一下一些管理思想、方法论、战略规划和设计,理解一个企业的商业模式,消化和吸收这些思想后，年薪50万只是刚刚开始,要悟懂一个方法论和一个思想，有时需要付出5年甚至10年的业务沉淀.有了沉淀以后，看一些思想性的书，边读就能立刻吸收,第二天就能为自己所用.35-50岁是吸收思想的黄金时间，50岁后会发光.这个时间要养成快速阅读的习惯,三天就得看一本书,并且只看畅销书，出版日期必须是当年的,作者必须是实践家.吸收思想，即好书,而是追求能否获取养分,并且能快速的应用到工作中,工作和生活是一样重要的,思想和方法论的威力不亚于一颗原子弹的威力.上面主要提到了几个重要问题,值得我们去好好学习和研究:1、要做好一个财务总监,首先要想着控制是核心,是主旋律.但如何去做,把控制做得像服务一样,这是值得我们深思的问题,不是靠读几本书,参加几次培训就可以做到的,而是一个既精通飞财务知识又对企业的运营非常了解,才能真正去做好控制.2、要成为CFO,就必须去拓宽自己的视野,去明白一个公司的销售、采购、生产、客服、绩效考核.光靠财务知识只能让自己做一个合格的,但是想去往上发展,那个是远远不够的,必须深入企业的各个运营链进行深入了解,才能真正意义上拓宽自己的视野,当然看书,参加培训,多参加一些活动,也是可以提高自己的见识,再运用到自己的工作中去,给自己新的灵感,也是有利于拓展自己的视野的.3、不要急于求成,急攻近利:要知道真正明白一个方法论和思想需要5-10年的时间,这个我自己也有感触,有时一个想法我可能想上很多年,如关于知识管理的问题,我是从高中就在思考这个问题,那时在学习历史时就在思考,每个知识点就像一个个珍珠一样,我有什么办法能把这些珍珠给串联起来,形成一个项链,也是因为这个念头一直让我去思考去探索,到后面看了整理术,知识管理还有思考方法等方面的书,让我开始找到了那根线.4、先要不断的积累自己,只有积累得够了,才能厚积薄发,像上面所说的看一些思想性的书,边读就能立刻吸收,第二天就能为自己所用.很多时候我们会对这些大块头的书近而远之,认为太深奥了,看不懂,但是当自己有了一定的阅历后就会发现这些宝,真的是前人的精华所在,像最近在看的&论语&,&战国策&等,以前是不看的,认为看不懂,但是现在看起来,发现里面的大智慧太多了,是自己不懂得珍惜.5、把握了学习的黄金时间:35-50岁是吸收思想的黄金时间,在此我的观点最好是从小就养成阅读的好习惯,因为在书中可以学到很多前人的经验,也是成本比较低的一种学习方式.6、关于读书习惯:上面提到要养成快速阅读的习惯,关于这点,现在也有很多关于这方面技巧的书,确实有必要去学习下,这样可以提高自己的阅读速度,但看书不一定就要讲究速度,要因书而异,有些书本来干货就不多那就可以用快速扫描的方法,了解这本书的内容,再去查看具体的章节内容.所以我现在看书是先看下评价,判断这本书的质量如何,再去阅读下目录,了解这本书讲的内容大概是什么,再去决定是快是慢的阅读.至于快速阅读,其实当自己读的书多了,那个速度是自然会上来的,如果再借助相关的技巧,这个速度会更快些.但个人建议是读书不一定就要求快,具体的方法可以阅读下&如何阅读一本书&,上面有更多的讲解.7、多读畅销书:关于这点我不赞同一定要读畅销书,畅销书要读,因为这代表一些前沿的思想但也说明一点这个是未经过市场考验的,有些畅销书是炒上去的,如果自己缺少那种辩别能力就容易误入歧途了,相反我倒更认为要多读经典,去沉淀自己的思想,学会独立思考的能力,而不是人云亦云.8、个人关于学习的看法:学习是输入,但一定要学会输出,这二个不一定就是先后的关系,我认为是一个循环的关系,学习了要结合自己的经验去深入思考,成为自己的东西.&&x) K2 R! {# L1 ~7 D+ N
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中国会计社区官方微信公众号：会计通。税问名师大讲堂：4月19日-20日《如何成为优秀的财务经理人》特训营_税问_传送门
税问名师大讲堂：4月19日-20日《如何成为优秀的财务经理人》特训营
【课程背景】中国当前由财政部牵头正在大力推进管理会计体系，希望充分发挥财务人员在企业经营管理过程中决策支持和保驾护航的作用，这就需要核算向管理转型、财务向业务延伸、财务与业务融合。站对了风口，走上了舞台，财务人员突然发现由于自身的沟通技能太差，纵有满腔热忱、满腹经纶，也是铩羽而归、无功而返──你向总经理提出非常有道理的专业建议或者非常有必要的资源支持时，而受挫、受伤于他一次次的无动于衷？你向业务部门伸出援手提供支持时，而他们却毫不领情甚至认为财务部门是麻烦制造者？你在坚持财务原则、维护公司利益时，业务部门对此冷嘲热讽、总经理也是爱恨交织？曾几何时你在公司挥汗如雨、孤单落寞地加班，而你的下属却在外面花天酒地、呼朋唤友地潇洒？你一尝试管人就会发现，下属鸡飞狗跳、同事落井下石、上司袖手旁观、自己身心疲惫？在我们的世界里只有凭证账册报表，平时基本上是“对事不对人”，与人打交道的技能几乎是空白。卡耐基曾经说过：“一个人的成功15%依赖于个人的先天条件，85%受制于人际关系，而人际关系最终取决于沟通”。这一个环节的短板，已经严重制约了我们财务职能的转型与发挥！严重限制了我们职业生涯的成长与成就！【课程特点】案例分析为主，理性感性并重，互动贯穿全场，场景模拟参与，力求为大家创造一个体验＋感悟＋思考＋快乐的学习氛围和环境，让您的学习成果超出预期。【课程大纲】一、财务人员如何做到有效沟通，达到事半功倍的效果！1、沟通态度① 沟通的基本问题是什么？研究生为什么学不会游泳？看照片的习惯说明了什么？医生为什么开12瓶盐水？② 沟通的基本原理是什么？裸体雕像的愿望是什么？你会招待客人或朋友吗？沃尔沃总部停车的启示？③ 沟通的基本要求是什么？现场测试你们有主动的习惯吗？同事临时有事你会主动支援吗？财务人员普遍做不到主动报告？案例：10分钟晾成的悲剧带给我们沟通上的哪些启示？2、沟通技能① 沟通上的4W1H原则是什么？②有效沟通的白金法则是什么？③向上沟通的必备技能有哪些？向上沟通要有“胆”四大建议？听说过经营上级的六脉神剑吗？如何理解“老板永远是对的”？和上司沟通的最高境界是什么？视频：学习借鉴杜拉拉是如何与自己的上司有效沟通的？④ 向下沟通的必备技能有哪些？向下沟通要有“心”三大建议？你常常指手画脚、以大欺小吗？案例：如何让下属心甘情愿地工作？ ⑤ 平级沟通的必备技能有哪些？平级沟通要有“肺”三大建议？平级沟通哪三句话千万不能讲？案例：为什么子公司的财务经理与总经理总是沟通不畅呢？你的订单客户催得很急，如何才能让工厂同意插单？⑥如何解决沟通中的三大障碍？⑦ 如何成功说服别人接受你的意见或建议？3、沟通方式① 电话沟通六大要点？② 书面沟通四大要点？③ 会议沟通四大要点？④ 当面沟通六大要点？二、化解冲突，让财务部化被动管理为主动支持业务。1、为何冲突①财务部门为什么总是和业务部门掐架？②老板和财务如何正确对待跨部门冲突？2、如何化解案例：财务女魔头 PK 销售大明星？执行财务制度的度如何把控？化解冲突的经验交流和分享？3、经营人际①人际交往关键法则？②人际交往五大禁忌？③人际交往四项注意？三、如何建立一支高效而有力的财务队伍1、打造团队①团队建设的三个思考方向？②如何提升你团队的凝聚力？③如何激励团队变得嗷嗷叫？ 视频：学李云龙如何带团队？2、提升能力①你的员工都训练有素吗？②如何训练提升你的员工？③如何帮员工调整好心态？3、创造价值①财务团队如何为企业创造价值？②如何让员工扬长避短人尽其才？③建立团队参与价值分配的机制？案例：如何让老板心甘情愿地给予财务部门高薪酬、大红包？四、成功财务经理人的智慧总结与经验交流1、随人应变①测测你是哪种性格特征？②辨识DISC指导你沟通？③ 根据性格特征完善自我？④ 看士兵突击学实践应用？2、有话好说① 财务人员吃亏在哪里？② 马屁精PK马屁味道？③ 人际交往的三大法宝？④ 三类人群的对号入座？3、“六”字真经①开展财务管理工作，不是得罪业务部门，就是被老板怪罪，该怎么办？② 身在职场，总是左右为难、进退两难，怎样做到左右逢源、进退自如？③探讨：在你的工作或生活当中有无运用六字真经获得圆满结果的案例？【主讲专家】钱老师中国“财师汇”发起人之一注册会计师、注册税务师、审计师、统计师曾任百强民企吉利汽车财务总监二十多年的财务管理研究与实践专注于财务管理领域的研究与实践浙江大学总裁班 中南财大总裁班客座讲师总经理的财务管理、全面预算管理、财务挑战与转型方向研究专家。财经专业毕业后分别在百强民企、大型国企以及上市公司从事财务管理工作，拥有二十多年的企业一线管理实践经验，十多年的集团公司财务总监任职经历。授课风格 钱老师在财务管理一线跌打滚爬多年，又在扎实理论功底的基础上善于观察、思考、总结，因此，注定课程视角独特、观点鲜明、内容充实，分析精辟透彻，问题迎刃而解。氛围活跃，善于调动学员气氛！财税领域里最精彩的课堂氛围。【课程收益】1、克服财务短板，掌握沟通的理念、方法、技巧，达到有效沟通的目的；2、加强协同，建立职场良好人际关系和工作环境，成为业务的支持伙伴；3、正确认识和对待财务和业务的冲突，找到化解冲突的有效方法和措施；4、有效带领和培育财务团队，成为企业的智囊团，为企业目标保驾护航。【课程对象】课程内容专为企业财务副总、财务总监、财务经理和有志于成就财务人生的会计、审计、预算、成本等有关的财务管理人员量身打造。【培训时间】日-20日【培训地址】杭州市【相关费用】人民币2560元/人（含授课、场地、资料、会务、现场咨询费、午餐等）【报名方式】1、请打开“税问精选”手机客户端；移步到“商城”栏目，点击“培训报名”，选择“4月19日-20日《如何成为优秀的财务经理人》特训营”进行缴费；2、请加微信号shuiwenxiao2，电话咨询：，并注明：参加培训，咨询老师缴费；3、对公账号缴费：（1）银行汇款企业名称：杭州税云网络科技有限公司开户行：中国工商银行杭州三墩支行银行账号：0111139备注：培训费（2）支付宝支付宝账号：注：1.参会学员课后可获得该课程培训课件；
2.参会学员可加入由税问精选创建的微信群，在线提问、学习交流。
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4.我们将在培训后一周内整理并发送课件！！！
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[原创]财务经理人的领导力
[原创]财务经理人的领导力
财务经理人的领导力一个朋友说做了一段时间的经理了怎么一点感觉都没有，还是成天做表格。我说你不要事必亲躬，让下面人去做，自己把把关就好。晚间小马的电话就说些故事，就感觉财务乱局多少和财务的领导力有些关系。侵染了多年的财务似乎难得见一两个好的领导。何谓好领导？关键的时候能指点、点拨一二，不要让你老摸着石头还过不了河，再奢侈点就是领导有点人格魅力，套用我们的俗话就是能做到以人为本。就目前来看，这两点基本还是很奢侈的！何也？首先很多财务经理CFO自身业务能力有限，这也到罢了，因为财务实践性太强，而且面又十分广，不可能对于每一个方面都面面俱到，轻车熟路。但有没有职业的方向感就很重要。自己没有方向感，下面的人就始终在水里摸石头，乱摸，过河的难度很大！这是对财务经理人最大的挑战。即便你没有过硬的专业背景，但至少要有人格的东西吧？事实上也是古难全的一件奢求。很多财务经理业务不精，就只能忽悠，忽悠不了就耍手腕子折腾人玩政治，老头玩了四年，如今在家休息了。Irene同学也偃旗息鼓了，队伍带散了！刘备用兵不如诸葛孔明，武艺不如关羽，威猛逊于张飞却能成就一番事业。靠的就是匡扶汉业的旗帜和人格的一面。绝对不能瞎折腾，人跑光了你怎么办？就算一时得志，中就是滥竽充数狐狸的尾巴不会久远，终究让人耻笑！任何人的要求是不一样的，这取决于人的自身素质和自我要求，也是很难强求的。但我觉着业务又不行有没有人格力量，这是诸多财务经理人甚至CFO面临的最大的硬伤。无论如何财务经理人都要努力提高自己的领导力，不能做邪恶的压制型无能型领导，如果你还是铁了心要做，那就去做好了！&贻笑大方！<div class="votes" id="Score
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以下是在一个群里看到的一个群友关于读书和财务人员提升方法的一些建议:
& && && &控制思维是财务总监的灵魂,作为财务人员，要想成为CFO，必需拓展你的视野，去明白一个公司的销售、采购、生产、客服、绩效考核,明白了这些以后，再去学一下一些管理思想、方法论、战略规划和设计,理解一个企业的商业模式,消化和吸收这些思想后，年薪50万只是刚刚开始,要悟懂一个方法论和一个思想，有时需要付出5年甚至10年的业务沉淀.有了沉淀以后，看一些思想性的书，边读就能立刻吸收,第二天就能为自己所用.
& && && &35-50岁是吸收思想的黄金时间，50岁后会发光.这个时间要养成快速阅读的习惯,三天就得看一本书,并且只看畅销书，出版日期必须是当年的,作者必须是实践家.吸收思想，即好书,而是追求能否获取养分,并且能快速的应用到工作中,工作和生活是一样重要的,思想和方法论的威力不亚于一颗原子弹的威力.
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& && && &上面主要提到了几个重要问题,值得我们去好好学习和研究:
1.要做好一个财务总监,首先要想着控制是核心,是主旋律.但如何去做,把控制做得像服务一样,这是值得我们深思的问题,不是靠读几本书,参加几次培训就可以做到的,而是一个既精通飞财务知识又对企业的运营非常了解,才能真正去做好控制.
2.要成为CFO,就必须去拓宽自己的视野,去明白一个公司的销售、采购、生产、客服、绩效考核.光靠财务知识只能让自己做一个合格的会计,但是想去往上发展,那个是远远不够的,必须深入企业的各个运营链进行深入了解,才能真正意义上拓宽自己的视野,当然看书,参加培训,多参加一些活动,也是可以提高自己的见识,再运用到自己的工作中去,给自己新的灵感,也是有利于拓展自己的视野的.
3.不要急于求成,急攻近利:要知道真正明白一个方法论和思想需要5-10年的时间,这个我自己也有感触,有时一个想法我可能想上很多年,如关于知识管理的问题,我是从高中就在思考这个问题,那时在学习历史时就在思考,每个知识点就像一个个珍珠一样,我有什么办法能把这些珍珠给串联起来,形成一个项链,也是因为这个念头一直让我去思考去探索,到后面看了整理术,知识管理还有思考方法等方面的书,让我开始找到了那根线.
4.先要不断的积累自己,只有积累得够了,才能厚积薄发,像上面所说的看一些思想性的书,边读就能立刻吸收,第二天就能为自己所用.很多时候我们会对这些大块头的书近而远之,认为太深奥了,看不懂,但是当自己有了一定的阅历后就会发现这些宝,真的是前人的精华所在,像最近在看的&论语&,&战国策&等,以前是不看的,认为看不懂,但是现在看起来,发现里面的大智慧太多了,是自己不懂得珍惜.
5.把握了学习的黄金时间:35-50岁是吸收思想的黄金时间,在此我的观点最好是从小就养成阅读的好习惯,因为在书中可以学到很多前人的经验,也是成本比较低的一种学习方式.
6.关于读书习惯:上面提到要养成快速阅读的习惯,关于这点,现在也有很多关于这方面技巧的书,确实有必要去学习下,这样可以提高自己的阅读速度,但看书不一定就要讲究速度,要因书而异,有些书本来干货就不多那就可以用快速扫描的方法,了解这本书的内容,再去查看具体的章节内容.所以我现在看书是先看下评价,判断这本书的质量如何,再去阅读下目录,了解这本书讲的内容大概是什么,再去决定是快是慢的阅读.至于快速阅读,其实当自己读的书多了,那个速度是自然会上来的,如果再借助相关的技巧,这个速度会更快些.但个人建议是读书不一定就要求快,具体的方法可以阅读下&如何阅读一本书&,上面有更多的讲解.
7.多读畅销书:关于这点我不赞同一定要读畅销书,畅销书要读,因为这代表一些前沿的思想但也说明一点这个是未经过市场考验的,有些畅销书是炒上去的,如果自己缺少那种辩别能力就容易误入歧途了,相反我倒更认为要多读经典,去沉淀自己的思想,学会独立思考的能力,而不是人云亦云.
8.个人关于学习的看法:学习是输入,但一定要学会输出,这二个不一定就是先后的关系,我认为是一个循环的关系,学习了要结合自己的经验去深入思考,成为自己的东西.
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三天就得看一本书，这是任务吗？
书看了不一定消化，本人觉得还是看得下，用得上才好。不为看书而看书。
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意见很好。可以试试看。
看书是一个好习惯，看了能消化了才是关键。
我现在只是一个游走在财务边缘的财务人员，什么时候才能走到财务总监呀？
做个有思想厚度的财务总监，工作之外还有大片的领域等待学习和分享。
要有自己的想法！
恩，很好，学习啦
看书要有计划，要有紧迫感。我最近就是又增加了一大摞书，但是看书太慢，效率太低，甚至晚上回家没有看书。三天一本书，回去努力努力。
总结的很好，学习了
很不错，谢分享。赞同第七点
书是财税人员进步的阶梯，感谢分享财税人员关于学习关于书籍的心得。学习了。
与其说要读多少书，还不如说你能消化多少书吧！亲们，实质重于形式！
培养一个好的读书习惯很重要，很多财务人到了35-50这个阶段，估计能坚持看书的很少，能吸收思想的就更少了，坚持吧
看完书要输出东西
正在成长的路上，谢谢前辈的分享。很有收获。前辈所说的“每个知识点就像一个个珍珠一样,我有什么办法能把这些珍珠给串联起来,形成一个项链,也是因为这个念头一直让我去思考去探索,到后面看了整理术,知识管理还有思考方法等方面的书,让我开始找到了那根线.”很同意这句话，自己也有过亲身体会，大一的时候刚刚接触会计，始终觉得自己没有抓住会计关键的那一根线，学习到的就只是一些死记硬背的知识点，因此很多知识都是记住的，根本就没有理解其真正含义，因此很多时候学起来很难受。现在到了大四了，很多知识点也具备了，知识体系（在我理解就是所谓把所有知识结合起来的那一根线）也越来越清晰了，现在回想自己大一所遇到的问题也就不是问题了，感谢那一段坚持不放弃的学习时光。这也和我经常能去看书，不停去思考有关，书的确给我很大的帮助。而你文中提到的知识管理和思考方法等方面的书也是很有用的。我也是在学习的时候，发现我的方法存在问题，于是才回过去找正确的方法，让后发现自己很多不足。。。。。。为成为一个优秀的CFO奋斗
向财务经理人努力
赞同，本人的职业理想也是成为CFO，现在经过10多年的努力财务领域已经很熟悉，自己也想拓展视野，可是苦恼于没有机会，不知楼主有什么建议，看书学习是一方面，可是最终的目标还是应该应用于工作实践不是吗。嗖，没有做到CFO这样的职位又怎么能学到财务以外的东西呢？
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