各位上班族怎么分配时间玩游戏的？
(素晴らしい作品の感動を共有して何が悪い! ... ... .. ...)
手游这类碎片时间为主的不算。 一般指至少50多个小时通关的rpg，gal之类。好久没体验过连夜奋战打爆一个游戏了。。平时打想起接着还要上班 那种不完全燃烧的感觉很 单休。。所以周末只想躺床上发呆
我不上班时也没体验过连夜奋战打爆一个游戏。。。
夸张了点，就是那种打着打着困得不行昏睡过去第二天睁开眼继续打
owl 说: 夸张了点，就是那种打着打着困得不行昏睡过去第二天睁开眼继续打没体验过。。。我就上下班通勤有一个小时打打游戏，两三周能通关，回家连电脑都不开。。。
直死之喵眼 说: 没体验过。。。我就上下班通勤有一个小时打打游戏，两三周能通关，回家连电脑都不开。。。车上听广播了，玩手机头晕
owl 说: 车上听广播了，玩手机头晕那就没办法了，毕竟我上下班都是坐造价几千万上下的载具，一点儿也不晃
直死之喵眼 说: 那就没办法了，毕竟我上下班都是坐造价几千万上下的载具，一点儿也不晃什么公共交通工具和哪个城市的上下班路况不会晃。
Venusxx 说: 什么公共交通工具和哪个城市的上下班路况不会晃。我觉得北京地铁13号线真的不晃啊，不过比武汉地铁2号线还是晃了一些
Blackadder 说: 嗯，二号线？是在珞珈山下读过书吧。不一定啊，2号线能去的地方多的是
直死之喵眼 说: 不一定啊，2号线能去的地方多的是沿线的大学好像不多（不过我也不是武汉人，当我乱说吧
Blackadder 说: 沿线的大学好像不多（不过我也不是武汉人，当我乱说吧看得出来，至少罗家山对面就是桂子山，光谷附近还有喻家山b38
Blackadder 说: 我家长在那认识的，所以那里成了一个假期固定旅行项目b38哪里？武汉还是珞珈山？
直死之喵眼 说: 哪里？武汉还是珞珈山？武大.
Blackadder 说: 武大.拍手，我们当初各奔东西，都在说以后再也不要回到那个鬼地方了b38
直死之喵眼 说: 拍手，我们当初各奔东西，都在说以后再也不要回到那个鬼地方了b38在未名湖边上找到个华科的女朋友也许就不会这样想了
Blackadder 说: 在未名湖边上找到个华科的女朋友也许就不会这样想了我到现在都没去过未名湖
不是在武汉吗，怎么又转到北京了b38
直死之喵眼 说: 我到现在都没去过未名湖
不是在武汉吗，怎么又转到北京了b38说文理学部那个湖叫未名湖（我怎么知道那么多啦）
Blackadder 说: 说文理学部那个湖叫未名湖（我怎么知道那么多啦）哦，那个呀，那个叫鉴湖，并不敢cos北大b38
???????? 说: 校友你好校友你好
还能怎么分配，除了上班吃饭睡觉全拿来玩GAL啊，周末特么打爆啊，黄油玩家没有时间发呆
结论是我需要双休
所以一部游戏两个月起
两月感觉激情就没了。。。
平时玩到十二点 周末肝爆
回去就晚上九点过
owl 说: 回去就晚上九点过我最近还十点到住的地方呢 照样玩
上班后一年能推3部正常篇幅的GAL都不错了。。如果还要追番的话。
上上周肝了次，周五回家开始就玩，玩到周日下午，结果还没推完一根线。
啊，我的周末就这么没了？？？？？
打一会儿就看一会儿时间,过得简直飞快，弄得像考试要交卷还没答完一样,还徒增焦虑
owl 说: 打一会儿就看一会儿时间,过得简直飞快，弄得像考试要交卷还没答完一样,还徒增焦虑楼主再玩就和日漫里的秃头宅大叔一样了lol。(逃
Mampachi 说: 楼主再玩就和日漫里的秃头宅大叔一样了lol。(逃现在中断健身房和甜党解禁，过几个月多半还能加个肥字
晚上21：00~1：00玩一玩，第二天6点起。我要秃了
我六点半，还是你比较强。这些日子感觉发质明显不好。。
没上班表示没体验过连夜推乙女游的。。。我都是一晚上一章然后一条线路推个一周的样子吧
当然要看文本量
没时间玩。
慢慢玩，我平均下来每天1-2小时吧，毕竟还有很多别的事情要做
也就周末有时间玩个一两个小时吧……玩个主线什么的，个把月吧，反正不会执着收集要素和白金奖杯了
工作日基本没时间打，周末又想睡觉，又想打黄油
选一家好公司。
兹定义，好=不加班。
介于 说: 选一个好员工。
兹定义，好=爱奋斗。选一家好公司，好=只要一没事一帮人就王者荣耀组团开黑
介于 说: 职业代打？我要是职业代打 那没事的时候还打不是给自己增加工作量吗·哈哈
介于 说: 好员工。爱奋斗！
问题是这样的好公司存在吗
白濱タオル 说: 问题是这样的好公司存在吗好公司之一 = 层主在的公司
难道你加班？
每天晚上3小时，半个月也能干掉一部
上班期间不能玩吗...摸鱼+回家时如果没事就玩
反倒是最近没好游戏玩,虽然能在这种时间刷bgm.想找个能沉迷的游戏找不到
早一点到家的话晚上还是能玩上3个小时的&&就是不完全燃烧真没办法了&&忍着吧。。。
我看到了强制脱宅的未来
上班→下班→吃饭→玩游戏→睡觉
像GAL的一段剧情高潮、RPG这类需要连贯性的部分，基本放在双休日玩
周日的晚上打一晚上，周一放假
剩下六天是工作日 （不是社会人
工作以来第一次开了一个新RPG，完全感受到楼主那种感觉
因为工种原因，会看最近是否有工作：
没有→肝爆
有→忍忍肝一点，或者直接不玩
比较惨的是周末可能都在工作
然后导致那种想肝爆和追求剧情的冲动下降……
最后越玩越慢（。）
啊……在改PPT改得想死，学生时代真是爽到炸，想玩游戏
所以就不玩了呗。半自由职业，最近每周工作时间六十多小时，回到家虽然还有几个小时时间但也只是觉得好累想睡，好多时候动画都没精神看了……周末什么的，没有，不存在的。但我还是要把神圣的二刺螈事业坚持到底
青椒这么忙？！
介于 说: 青椒这么忙？！不追求科研的话，就不忙……
???????? 说: 不追求科研的话，就不忙……科研算是一种娱乐吗2333
介于 说: 科研算是一种娱乐吗2333不算，算KPI……
???????? 说: 不算，算KPI……现在学术工业已经不能划水了吗……
介于 说: 现在学术工业已经不能划水了吗……能啊，不想赚钱的话，比如说家里很有钱根本不在乎收入的，就可以尽情划水咯……
情况好的话差不多每天晚上一个小时左右，但大多数没时间
之前上班单程一个半小时以上的时候就在公交\地铁上玩掌机，现在时间短了反而玩的少了
家用机？那不是用来吃灰的东西吗？
一晚最多两个小时
打了游戏就没时间看动画
没特别好玩的基本上看动画满足度高一点
两小时够看四部
平日每天五六个小时，周末少说20个小时。就是最近找不到想玩下去的游戏
通宵看动画，第二天上班装死，BOSS还以为你带病上班 稳
打个dota动气伤身 上班之后戒了 不玩也罢...
躺床上也可以玩游戏啊
倒觉得玩游戏和上班不冲突，主要是自己生活的话就真的感觉没时间了，要收拾屋子买菜做饭。。。
每天到家6点半出去运动一小时左右然后回家吃饭，收拾收拾基本上能从9点玩到11点左右，周末基本上加起来也就玩五六个小时跟平时差不多，一般半个月到一个月能通一部
不过这个作息只适合于我这种不做饭的人士，以及基本上牺牲了看动画和日剧的时间，所以我已经好久没有看日剧和动画了最多偶尔吃饭的时候看一两集小埋日常这种不用脑子的，现在转投国产剧........这样玩游戏的时候可以一边玩一边听电视剧.........毕竟国产剧不用动脑.....
最近已经不再怎么打游戏了。
下班后好好地享受一段运动（跳芭蕾），喝一杯鲜榨的果汁，有时候读读小说看看日剧。偶尔打两盘王者荣耀就躺在床上。
有的时候会听讲经或者坐下来冥想。
我觉得这样的生活挺幸福的。
幸福不一定要打游戏， 只要过得自然而充实就好了。&&&&&&&&&&&&&&&员工上班玩游戏被开除，能否要求公司支付双倍工资？
员工上班玩游戏被开除，能否要求公司支付双倍工资？
正在读取...&|&作者：南京劳动律师&|&来源：法邦网
南京劳动栏目关注：
【法谱中国】关联企业、集团公司之间的外国人就业证...
主讲嘉宾：邢洋律师
员工上班玩游戏被开除洛阳高新技术开发区某计算机公司的负责人王经理介绍，去年9月、10月，该公司连续俩月业绩下滑。经查发现，上班时间用公司电脑“偷菜”之风在员工中盛行，公司通过会议、内部QQ群等形式发出警告。去年11月27日，公司在突击检查时发现员工李某正在玩“偷菜”游戏，随后，公司将李某使用的工作电脑封存。当天，李某打电话提出。次日，公司对其作出处罚决定：一是拒绝李某的辞职请求；二是开除；三是停发其应发、补助、奖金，于3个月至6个月后，扣除给公司造成的经济损失，待工作交接完毕、消除不良影响后发放。能否要求公司支付双倍工资近日，洛阳高新区劳动争议仲裁委员会作出仲裁裁决书，其内容包括：计算机公司向李某支付2014年11月的工资688元，因为根据规定，工资应以货币形式按月支付给劳动者本人，不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资；该公司向李某支付双倍工资，理由是用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。所以被申请人（计算机公司）应支付申请人（李某）2013年9月至2014年11月的双倍工资。
延伸阅读：
员工上班私自外出被解聘宋某是一家中日合资公司财务部的会计。一天上班时，她擅自溜出公司，到自由市场去买水果。被公司财务部经理发现，口头对其进行了批评警告。一周后的一天，宋某又在上班时，偷偷跑到外面去逛商场，不幸被公司副总经理遇见，当场抓了个现......
上班私自外出被解聘宋某是一家中日合资公司财务部的会计。一天上班时，她擅自溜出公司，到自由市场去买水果。被公司财务部经理发现，口头对其进行了批评警告。一周后的一天，宋某又在上班时，偷偷跑到外面去逛商场，不幸被公司副总经理遇见，当场抓了个现行。......
南京劳动律师温馨提示：劳动者在撰写劳动纠纷起诉状的时候，要注意填写的用人单位的资料是否属实，因为用人单位情况是否真实关系到劳动者的请求能否得到实现。对于用人单位的基本情况，劳动者可以到工商行政管理局的窗口去免费查询。如果劳动者对写起诉状仍有困难的，可以请法律专业人员代为书写。
如果您遇到劳动问题，可以拔打免费劳动法律咨询电话：，专业劳动律师为您提供服务！
劳动争议相关栏目
关于员工上班玩游戏被开除，能否要求公司支付双倍工资？ 的推荐内容
劳动争议相关咨询
南京劳动律师免费法律咨询热线。专业知名的劳动争议律师为您解决劳动法律纠纷，为您的权益保驾护航！
专业才可以提供更优质服务
专业劳动律师温馨提示：劳动纠纷应当去哪儿进行仲裁调解？根据我国法律规定，劳动争议由劳动合同履行地或者用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会管辖，当事人一方可以提出管辖权异议。需要说明的是，当事人双方分别向劳动合同履行地和用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会申请的，由劳动合同履行地一方管辖。
如果您遇到劳动问题，可以拔打免费劳动法律咨询电话：，专业劳动律师为您提供服务！
劳动争议相关咨询
劳动争议相关案例
劳动争议相关资讯
劳动争议相关法规
劳动争议相关合同
劳动争议相关专题
劳动争议热门专题
法邦劳动律师为您提供劳动诉讼专业知识，以及劳动合同，劳动仲裁，劳动诉讼，工资福利，工伤认定赔偿，五险一金，辞退解雇纠纷等方面的资讯内容
如果您遇到劳动方面的问题，可以拔打我们的免费劳动咨询电话： 。专业劳动律师为您服务。或发布：
法邦网免费法律咨询热线：《游戏化思维：改变未来商业的新力量》上班玩游戏，约不约？ - 简书
《游戏化思维：改变未来商业的新力量》上班玩游戏，约不约？
字数 12017
20多年前的一个下午，阳光明媚，空气清新，世界是那么的安静，除了一个少年。眼见着，这个少年胯下一辆单车，后背一个鼓鼓囊囊的双肩背包，看书包左左右右不规则突起的样子，分量可是清不了。书，那里面满满的都是书，这是个学生。看个子，也不算太高，可是车骑得快得向一阵风，而且还很灵巧。在车流中，左边晃一下，右边躲一下，在自行车的海洋中一路高歌猛进。眼看几下到了十字路口，黄灯亮了，加速，双脚像陀螺一样，旋转得看都看不清，路口到了，转弯，别下一辆公交车。留下急刹车的公交司机恶毒的咒骂声和气喇叭的轰鸣，少年扬长而去，嘴角不由得泛上一丝微笑。
少年是去干什么？打-游-戏！
他的心思在家里的一款叫《霸王的大陆》的游戏上，比起游戏厅打打杀杀的小儿科，这个游戏背景华丽的设定在三国时期，目标、反馈和趣味性样样有，样样精。更让人揪心的，这游戏载体是卡带式的，卡带里面装着一枚纽扣电池，游戏的进度将会随着电池的没电而马上灰飞烟灭，也就是说，居然还有时限要求。耳边不禁想起 only you……
也许你已经猜出，这个少年就是当年上中学的我。当年没有网络、没有手机、没有平板的我们，对于游戏机的那种热情，丝毫不亚于现在的孩纸。有因为卡带不能存盘，连续玩十多个小时通关的（把游戏机藏在电视边上，用布盖上指示灯，第二天再接着玩），有为了玩恐怖游戏，大白天的几个同学躲进屋，拉帘关灯玩开大声，吓得晚上不敢睡觉的（毁于这个经历，2年之后才玩通《生化危机》），另外还自学成才的学会了初级弱电，手柄线、排线、耳机，只要是和线有关系，我的宝贝烙铁一出马，一阵青烟淼淼，一股松香怡人，没有搞不定的（那会的配件，贵死人啊）。
为什么能有这么大吸引力，就因为这四个字：太-好-玩-了！有的玩要玩；没得玩，去同学家蹭、不吃早饭去游戏店、几个同学凑钱买游戏卡带也要玩。那是一种闷骚型的疯狂，一种青春叛逆的反抗，不同的年代，不同的资源，一样的激情。
游戏之所以让孩子迷，家长骂，创业资本热捧，为什么？
有趣呗！粘人呀！赚钱喽！
问题来了：让我们反向思维一下，既然游戏有这么大的吸引力，为什么我们不把它用在工作上？
回答是肯定的。千百年前，人类创造出被称为“游戏”的东西，它能够挖掘乐趣带来的巨大精神力量。每一款设计精良的游戏都是激发人类内心潜力的导火线，巧妙地运用这些游戏经验可以彻底改变商业的模式。 “游戏化”（Gamification）这种新兴的商业实践，努力将游戏引人入胜的特质抽取并运用到商业环境中，适用于现有的商业挑战。
首先，我们需要消除点对游戏的偏见。游戏的本质并不是娱乐，它是人性与设计过程巧妙地融合后的产物。是因为那些游戏是设计者们在借鉴了人类几十年的现实社会经验和心理学的研究成果后，严格而巧妙地设计出来的。体育运动，棋类比赛都是Game，比如奥运会”Olympic Games“；还有烧糊脑的博弈论“Game Theory”，内涵覆盖竞技、策略、专注、乐趣等等等等，来历可大了。
洗白白之后，言归正传，今天介绍的这本《游戏化思维：改变未来商业的新力量》讲得就是如何把你的工作变成游戏，即”游戏化“，听着是不是比“胡萝卜加大棒”高大上得多？况且在越来越重要的知识工作者中，传统方法并不能很好地激励员工，金钱、地位的诱惑和惩罚的威胁也只在一定限度内有效。
“游戏化”的核心是帮助我们从必须做的事情中发现乐趣。通过让流程有趣而使得商业产生吸引力。成功的游戏化涉及两种技能。一是要了解游戏设计技术，二是要了解经营策略。
《游戏化思维：改变未来商业的新力量》
本书的英文名为《For the Win：How Game Thinking Can Revolutionize Your Business》，题目取得一语双关，全文整体结构也是十分“游戏化”，每一章就是一个level，每完成一章，就会进入下个level，并且每个level的指示也很明确：
START：为什么商业不能变得有趣呢？
Level 1，走进游戏，游戏化的清晰概述。
Level 2，游戏化思维的秘密，如何确定游戏化是否适用于你的特定商业问题。
Level 3，内在动机vs外在动机。几十年的研究揭示了令人吃惊的最佳激励方式，这些都将被运用到游戏化的系统中。
Level 4，游戏元素，分析具体的游戏化技术，包括游戏动力、机制和组件等元素。
Level 5，构建游戏化系统的步骤，这些知识是如何整合在一起的。
Level 6，避免游戏化的陷阱与风险，避免史诗般的失败。
LEVEL Plus，大数据、科学与艺术。
Finish：游戏化将大有作为。
&h3 align ="center"&{ LEVEL 1 ?
走进游戏 }&/h3&
“游戏化（gamifying）”最早可以追溯到1980年，原意是“把不是游戏的东西（或工作）变成游戏。2003年人们开始明确使用“游戏化”，并开始广泛而深入地讨论将视频游戏用于严肃用途的可能性。2010年，“游戏化”开始广泛被人们接受。
「 ① 什么是游戏化？ 」
﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋
“游戏化（gamifying）”定义 ：游戏化在非游戏情境中使用游戏元素和游戏设计技术。拆分为三个概念（游戏元素）：1、具体的对象（不同的棋子）；2、对象之间的关系（棋子的跳跃）；3、嵌入规则的抽象概念（成为“王”的规则）
游戏化的目标并非建立一个完备的游戏，而是利用这些基本的游戏元素。而对于游戏规则的改造恰恰是游戏化的重点。游戏化的关键是将游戏元素应用到非游戏的活动之中。这从根本上扩大了游戏化发挥作用的范围。
「 ② 游戏化分为哪几类？ 」
﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋
发展的早期阶段，三种游戏化的类型尤为突出：内部游戏化（internal gamification）、外部游戏化（external gamification）和行为改变游戏化（behavior change gamification）:
类型1：内部游戏化（ 企业游戏化enterprise gamification）:
第一，参与者是公司的一部分。他们有着共同的“参考系”（reference points）并共享着一个坚定的信念——做出最好的操作系统。
第二，强大的心流体验。动态的游戏化激励机制必须与公司现有的管理和奖励机制挂钩。
类型2：外部游戏化：
第一，与客户或潜在客户有关。
第二，目的是获得更好的营销效果，改善企业与客户之间的关系，提高客户参与及其对产品的认同感和忠诚度，并最终增加企业的利润。
第三，游戏化丰富了企业理解和激励客户的方式。
类型3：行为改变游戏化
第一，旨在帮助大家形成更好的习惯，用积极的方式更直接地影响他人的行为。
第二，可能与你身边的任何事物有关：或者是鼓励人们做出更健康的选择，让孩子们在获取知识的同时获得学习的乐趣；或者建立理财体系，帮助人们获得更多的退休储蓄，而不是到处宣扬退休后的生活有多么不堪。
第三，新习惯会带来理想的社会效果：减少肥胖人数，降低医疗费用，提高教育质量。
第四，通常由非营利组织或政府机构予以推广，但是他们依然可以创造出良好的效果。
「 ③ 游戏设计技术是什么？ 」
﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋
该如何决定将哪些游戏元素用在哪里，如何使整个游戏化体验大于各元素之间的总和？这就是游戏设计技术要解决的问题。游戏的设计需要一些技术和艺术，更需要很多来之不易的经验。这就像企业的战略领导者管理一个团队或者创造一个杀手级的营销队伍所需要的条件。
你的玩家并非想要通过你的产品进入另一个虚拟世界，他们的目的是更加深入地介入你的产品、业务或交易。 因此，我们在游戏化中面临的问题是如何将这些游戏因素整合进游戏过程，并能够在现实中加以合理地运用。在通常情况下，公司会发现游戏化可以产生可量化的结果。游戏化也可以把枯燥但有价值的工作变成一个令人兴奋的游戏挑战。
「 ④ 游戏化的核心价值是什么？ 」
﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋
在现实的商业环境中，我们为什么要严肃地对待基于游戏的实践行为？因为游戏化的核心价值参与、实验、成果能够为企业带来诸多好处，前提是你玩好了。
价值1：参与
游戏化可以提高参与度。游戏可以激活大脑中的多巴胺系统（快乐中枢）。大脑对游戏的反应和在探索研究过程中的反应有惊人的相似。游戏使学习变成兴奋剂，激发员工的学习动机，提高参与度呢。
价值2：实验
游戏化激励的另一个强大功能是开拓了更多的可能性。游戏的本质是实验，你在游戏中会经历失败，但因为你总是可以重新开始，所以失败敢没那么沉重。游戏会鼓励员工不断尝试新的，不同的，甚至是疯狂的玩法，以便找到更快的过关方法，非常适合当今快速变化的商业环境对不断创新的要求。在工作中，电子商务、移动终端和社交媒体已经广泛兴起，这些服务体验起来越来越像在玩游戏。
价值3：成果
游戏化是有效的。不仅仅是小型创业公司，很多商业巨头，包括耐克、美国运通、微软、三星都在尝试推行游戏化。
「 ⑤ 游戏化的4个核心问题是什么？ 」
﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋
一个理想的游戏化过程取决于是否有：良好的动机，有意义的选择，容易被编码的游戏规则，以及是否与现有的激励系统相协调。
动机：如何从被激励的行为中获得价值？
在一般情况下，参与度更高的客户会有更多的购买行为，参与度更高的员工会有更好的工作表现，但它们的影响却不尽相同。游戏化并不能让顾客购买更多的商品，因为一方面，商品的选择还主要依赖于它们的价格优势。另一方面，像苹果这样的公司的顾客已经非常有热情，游戏化机制反而会让顾客将他们的注意力从产品上转移，因而并不能产生额外的利润。
在以下三种类型的活动中，动机显得尤为重要：创造性的工作、事务性的工作，以及行为改变。这些任务会涉及情感交流、独特技能、创造力以及团队合作。正是这些高附加值的创造性活动和客户关系可以为公司创造巨大的竞争优势，它们都是游戏化发挥功效的重要情境。
再让我们看看行为改变。其实人们都明白什么是对自己有好处的，只是我们都很难改变固有的习惯。我们面临的挑战是如何让更健康的行为习惯化。
有意义的选择：你设置的目标活动都是有趣的吗？
无论是消费者的购买行为还是工人做他们工作以外的事情。玩家不能只是按照预定的轨道继续游戏，如果玩家自己并不在乎游戏，那么任何游戏的新鲜感也会很快消失。提供有意义的选择意味着给玩家更多自由以及明确而合理的结果反馈。一个有奖励但缺乏自主空间的游戏系统很快就会让参与者觉得被剥夺了能动性而感到乏味。
结构：预期行为可以被固定的程序模式化吗？
虽然游戏散发着不可言喻的乐趣，但游戏化仍需要用量化体系来衡量游戏的质量和用户的行为。追踪和记录用户的行为是相对容易的，所有相关的数据都会被反馈到一个线上系统，用于更好地管理和提高游戏的质量。
潜在的冲突：游戏可以避免与现有的激励机制之间的矛盾吗？
研究表明，像排行榜这样的游戏机制其实会降低员工的工作效率，尤其当它与工资、奖金这样传统的奖励方式挂钩的时候。当员工看到自己在排行榜上的位置是如此之低的时候，他们更倾向于放弃。“爬梯子”的过程是让人望而生畏的，它还会让一些员工认为自己从事的工作并不重要，并逐渐将这种想法内化，进而怠慢工作。同样，如果你对客户的承诺是帮助他们节省时间并更有效地工作，而游戏化的产品却让他们把时间浪费在无关痛痒的细节上，那么结果可想而知。
&h3 align ="center"&{ LEVEL 2 ?
游戏化思维的秘密 }&/h3&
世界上最深的垃圾桶坐落在瑞典的一家公园里。它看起来和其他的垃圾桶没有什么区别：1.2米高，蓝色。但是，当公园的游客向里面扔垃圾时，他们会听到一种很奇特的声音：仿佛有一个物体从很高的悬崖呼啸着坠落好几秒，最后“砰”的一声落地。公园的摄像头记录下了游客们的反应。一开始，当听到垃圾长长的坠落声时，他们的脸上写满了惊愕与疑惑，随着“砰”的一声垃圾落地，惊愕与疑惑变为惊喜的微笑。后来的视频显示，很多游客为了感受这种乐趣，竟然会四处找垃圾丢进去。
这个垃圾桶是“乐趣理论”（The Fun Theory）的项目的产品，其目的是在日常生活中创造不经意的乐趣，从而改变人们的行为习惯。“乐趣理论”的应用还包括类似老虎机的“废瓶再循环系统”（bottle bank recyclers）、将汽车超速罚金作为不超速的司机的乐透抽奖的奖金。
游戏化正是通过创造乐趣来实现更多的现实目标。想要像游戏设计师那样思考，游戏化思维是利用现有的资源创建出引人入胜的体验，从而驱动参与者做出你想要的行为
「 ① 游戏里到底有什么？ 」
﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋
游戏化思维就是利用现有的资源创建出引人入胜的体验，从而驱动参与者做出你想要的行为。包括三个原则：
第一，游戏是自愿的。没有人可以强迫你追求乐趣。
第二，在游戏中，你做出选择并获得反馈。选择会产生一定的结果，这些结果又将被反馈给你。游戏是“一系列有意义的选择”。
第三，赋予力量与掌控感。随时可能发生的选择突出了游戏和自主性之间的关系。玩家在游戏中能感觉到自己被赋予了一定的力量，是有掌控力的。
游戏化思维则提出了一个全新的问题：人们需要购买你的产品或者使用你所提供的服务的根本原因是什么？
玩家玩游戏是为了赢，游戏设计者设计游戏则是为了吸引玩家去玩。你的基本目标就是让你的玩家参与进来并持续地玩下去。只有这样才能产生预期的积极的商业影响。这就是许多视频游戏使用“等级”（level）来吸引玩家的原因。玩家从一级开始，随着完成越来越多具有挑战性的任务，他们在游戏中不断地进步。达到一个新的水平就是实现了更高的成就，玩家称之为“升级”。“升级”意味着玩家的进步，并会获得肯定的反馈。“等级”系统把奇妙的游戏之旅变成了一系列的奖励。玩家是游戏的核心，他们需要在游戏中拥有掌控感。玩家的兴奋感源于玩家的自主意识。
&h3 align ="center"&{ LEVEL 3 ?
内在动机vs外在动机 }&/h3&
“动机”（motivation）这个词来源于拉丁语motivus，意思是“使之移动”（serving to move），动机的意思是推动人去做事情的东西。人们就像物体一样，需要克服一定的惯性才能移动。
「 ① 内在还是外在？ 」
﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋
想要做某件事情的冲动，被我们称为“内在动机”（intrinsic），因为这是被内心的渴望驱使的。而感觉自己不得不去做某事的动机被称为“外在动机”（extrinsic），因为这种动力来自外部。无论是内在动机还是外在动机，是一个活动产生的基础。
你做某些事情的动力来自外部，并非因为这些事情带给你愉悦感或参与感：为了孩子、因为时尚的年轻人都会这样去做、为了达到工作的要求、或者是为了完成你的学位。麦当劳的收银员不可能因为有趣而多问一句：“你需要薯条吗？”销售人员之所以愿意承担更长时间、更辛苦地工作是因为年终奖金的多少依赖于自己的销售业绩。员工们都知道，如果得到一个不理想的绩效考核结果，就意味着晋升将与他们无缘。
想想那些你真的很想参加的活动，那些你并不在乎有多少薪水或者其他外在回报的工作。每个人列出的活动都是不同的，但我想，其中都会包括与好友们共享欢乐时光，与另一半和家人共享天伦之乐，做运动，做你喜欢的工作，吃饭，睡觉，看书，在日落时分沿着海滩散步，或者玩电子游戏。
「 ② 自我决定论的三要素是什么？ 」
﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋
心理学家一直在研究如何让人们持续地做一件事情。20世纪下半叶，在心理学领域占主导地位的理论被称为行为主义（behaviorism）。这种理论倾向于把行为归因于对外部刺激的反应。行为主义心理学家用以上实验证明了动物和人一样，都会受到奖励、惩罚这种强化效果的影响，而且能从中推断、总结出一定的经验教训。这种流派的基本观念是人和动物会以可预见的方式对外来刺激作出反应。而游戏是自我决定系统的完美诠释范例。
但是，行为主义强调人只是被动地应对外部刺激，而自我决定理论专注于人类本身的发展趋势——内在的需求。著名心理学家爱德华·德西和理查德·瑞恩提出，人类本质上是积极的，并且具有强大的、来自内心的发展欲望，但是，外部环境必须支持，否则将会阻碍这些内部激励的发生和起效。 有三个需求分类：
能力需求（competence）。又被叫作掌控力，意味着积极处理与外部环境的关系的能力，如顺利完成一笔难缠的生意，学会跳探戈，完成税务申报表的填写。
关系需求（relatedness）。涉及社会联系，与家庭成员、朋友以及他人互动的普通愿望。它也可以表现为更高的欲望目标，比如带来不同（mak-ing a difference）。
自主需求（autonomy）。是人们天生的使命，是有意义的，是与个人价值观统一的。
「 ③ 游戏化的5大经验教训是什么？ 」
﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋
第一，不要盲目地将外在动机附着在内在动机上
奖励会挤出乐趣，心理学家通常将这一现象称作挤出效应（crowding-out）：外在动机往往会排挤内在动机。在执行一项有趣的任务的过程中，当它的外在动机实实在在、可预期、有条件时，内在动机就会慢慢消散。
当奖励被视为理所当然时，我们的大脑就会把它看作一种沉没利益（sunk benefit），只能为我们带来微不足道的乐趣。工作似乎本质上变得不再是值得去做的，外在的回报成为越来越差的替代品。
第二，外在奖励机制适用于本质上并不那么有趣的活动
在用户从事漫无目的的活动时，外在动机可以产生积极的效果。换句话说，外在动机可以帮助人们享受那些无聊的活动。与内在动机驱动的活动不同，外在奖励可以帮助一个人在处理枯燥、重复、单调的工作时获得积极的行为效果。游戏机制可以通过不同的方法让那些内在动机不能发挥功效的活动重焕生机。
第三，协调你的反馈
警方发现：当路边配备的电子雷达显示了驾驶员当前的行驶速度时，超速行为有了显著的减少。当向驾驶员显示加速和制动是如何影响每升汽油额定行驶里程时，车子的油耗明显地降低了。好的反馈回路系统设计会将用户推向期望的行为。在成功的游戏化系统中，及时、频繁的反馈是必要不充分条件。这里有三个关于反馈的重要经验。
用户需要意想不到的惊喜：信息反馈可以提高用户的自主性和自我报告的内在动机。与那些消磨士气、偶尔发生、可以被预期的回报（例如你转发100次商品的信息，就会得到一个徽章）不同，得到一个意想不到的徽章或奖杯会激发用户积极的情绪，促进玩家多巴胺的分泌，感觉有点像在老虎机中大奖。这种机制被称为“变量奖励方案”，在游戏开发中，这也是一个完善的设计模式。
用户希望在他们“表现得如何”的问题上得到反馈。电子游戏其实是名副其实的反馈“巨星汇”，不断更新的记分牌，炫目的色彩，喧嚣的音效，更重要的是，这些事情会在游戏中随时发生。
用户可以根据提供的标准调整自己的行为。反馈回路可以在反馈方向上不断调整用户的行为，并提供成功的标准以在这个方向上继续激励用户。
第四，整合内外动机
将外在动机设计为可被融合、内化和整合的内在动机是可能的。通过一整套行为调节活动，从“融合”（introjected）到“认同”（identified）再到“整合”（integrated）。点数和排行榜是很好的例子：这些游戏化的机制可以被视为产生融合的行为调节系统，因为它们能吸引用户炫耀自己。
第五，不作恶
你可以激励某人做某事并不意味着你就应该这样去做。不要把游戏化看作一种变相的、能更多地压榨客户与员工的工具。游戏化是一种方式，能为人们提供真正意义上的快乐，能帮助人们在发展的同时实现自己的目标。
&h3 align ="center"&{ LEVEL 4 ?
游戏元素 } &/h3&
点数 points、徽章 badge、和排行榜 leaderboard 是游戏中最常见三个游戏元素。我们通常认为点数是用来激励玩家完成某些任务的，但前提是玩家愿意用积累的点数购买更多的工具，或努力地换取点数。
徽章是点数的集合。徽章是一种视觉化的成就，用以表明玩家在游戏化进程中取得的进步。在游戏化中，“徽章”和“成就”也常常被当作同义词使用。通过颁发徽章，可以简单地划定点数级别。玩家们通常想知道相比于其他玩家，自己达到了何种水平，这样一来，排行榜就能给出点数和徽章不能表达的游戏进程。
「 ① PBL的用途是什么？ 」
﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋
P：点数（Points）
有效记分。这是点数在游戏化系统中最典型的功能。点数能告诉玩家他们做得有多好。赢得32 768点的玩家显然比只有24 813点的玩家玩的时间更长、玩得更成功。点数也可以划分出不同的等级。例如，“你需要获得10 000点才能晋级到第5级。达到5级表明你已是‘超级玩家’了，可以进入更高一级的选项了”。在这种情况下，点数体现了真实的“游戏空间性”（play space），因为它明确了游戏从开始到完成目标任务的进程。
确定获胜状态。在一个有输赢机制的游戏中，点数可以确定游戏过程中“获胜”的状态。如果你想通过点数取胜，就可能会放弃战利品而选择获得点数。
在游戏进程和外在奖励之间构建联系。许多游戏化系统都为达到一定级别的玩家提供了实实在在的奖品，或者可以用虚拟点数换取非虚拟的奖品。
提供反馈。每一个点数都是提供给用户的小小反馈，告诉玩家他们玩得很好，正在不断前进。
成为对外显示用户成就的方式。在多人线上游戏，或是能看到游戏社区其他玩家得分的环境中，点数可以向他人显示自己做得怎样，即可以作为参与者地位（或身份）的标志。
为游戏设计师提供分析数据。玩家赢取的点数可以很容易地被设计师追踪和存储，进而通过这些重要指标准确分析相关游戏系统的运营。
B：徽章（Badges）
徽章可以为玩家提供努力的目标方向，这将对激发玩家动机产生积极影响。
徽章可以为玩家提供一定的指示，使其了解系统内什么是可以实现的，以及系统是用来做什么的。这可以被视为“入伙”（onboarding），或参与某个系统的重要标志。
徽章是一种信号，可以传递出玩家关心什么、表现如何。它们是一种记录玩家声誉的视觉标记，玩家往往会通过获得的徽章向别人展示自己的能力。
徽章是一种虚拟身份的象征，是对玩家在游戏化系统中个人历程的一种肯定。5. 徽章可以作为团体标记物。用户一旦获得徽章，就会与其他拥有相同徽章的个人或团体产生认同感。一个精良的游戏设计会将徽章与用户的认同感结合在一起
徽章最重要的特征之一，便是它的灵活性。不同种类的徽章可以被用来鼓励不同种类的活动，徽章的范围仅受到游戏化设计师的想象力和业务需求的限制。徽章还可以发挥认证功能。还记得“好管家印章”吗？它意味着告诉消费者，该产品通过了《好管家》杂志（Good Housekeeping）的测试。也就是说你不需要相信产品，只用信任《好管家》就行了。
L：排行榜（Leaderboards）
玩家可以通过它了解到，自己还需要向上走几个排位才能达到顶端，这是一个强大的驱动力。另一方面，排行榜也会削弱玩家的士气。如果你看到自己和位居榜首的顶级玩家相差那么远，你很可能会放弃这个游戏，或者终止继续尝试的努力。排行榜还可能会降低游戏的丰富性而使其变成零和博弈。一些研究表明，在一个商业环境中单纯引入排行榜通常会降低绩效。因此在游戏化中，排行榜不必作为一个静态的记分牌，也不必只追踪一种特征，它需要在不同属性和维度上进行追踪。
「 ② 什么是DMC（动力、机制与组件）？ 」
﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋
从游戏元素在游戏化系统中的作用来看，可将它们分为三类：动力（dynamics）、机制（mechanics）和组件（components）。它们是以抽象程度的高低排列的。每个机制都被连接到一个或多个动力系统上，每个组件都被连接到一个或多个更高级别的机制元素上。
动力元素（Dynamics）
动力元素是游戏化系统中需要考虑和处理的宏大概念，但往往不能直接运用到游戏中。
约束（Constraints）：限制或强制的权衡。
情感（Emotions）：好奇心，竞争力，挫折，幸福感。
叙事（Narratives）：一致、持续的故事情节的讲述。
进展（Progression）：玩家的成长和发展。
关系（Relationships）：社会互动产生的友情、地位、利他等感情。
机制元素（Mechanics）
机制是推动游戏进程和用户参与的基本流程。我们可以明确10种重要的游戏机制。
挑战（Challenges）：拼图或其他需要花力气解决的任务。
机会（Chances）：随机性的元素。
竞争。（Competition）：一个玩家或一组玩家取胜，而其他人或组失败。
合作（Cooperation）：玩家为了实现共同的目标而共同努力。
反馈（Feedback）：玩家表现得如何的信息。
资源获取（Resource Acquisition）：获得有用或值得收藏的物品。
奖励（Reward）：一些行动或成就的福利。
交易（Trading）：玩家之间直接或者通过中介进行的交易。
回合（Turns）：不同的玩家轮番参与。
获胜状态（Win States）：一个或一组玩家胜出时的状态，以及平局或失败的状态。
组件元素（Components）
组件是动力和机制的具体形式。
成就（Achievements）：既定目标。
头像（Avatars）：可视化的用户形象。
徽章（Badges）：可视化的成就标示。
打怪（Boss Fights）：尤其在一定等级的、残酷的生存挑战中。
收集（Collections）：成套徽章的收集和积累。
战斗（Combat）：短期的战役。
内容解锁（Content Unlocking）：只有当玩家达到目标才能显示。
赠予（Gifting）：与他人共享资源的机会。
排行榜（Leaderboards）：视觉化显示玩家的进展和成就。
等级（Levels）：用户在游戏进程中获得的定义步骤。
点数（Points）：游戏进展的数值表示。
任务（Quests）：预设挑战，与目标和奖励相关。
社交图谱（Social Graphs）：表示玩家在游戏中的社交网络。
团队（Teams）：为了一个共同的目标在一起工作的玩家组。
虚拟商品（Virtual Goods）：游戏潜在的价值或与金钱等价的价值。
&h3 align ="center"&{ LEVEL 5 ?
构建游戏化系统的步骤 } &/h3&
游戏化最佳的执行过程包括6个步骤，和设计（design）一样，每个步骤都以字母“D”开头。
1. 明确商业目标（DEFINE business objectives）
对于有效的游戏化来说，对目标全面而深刻的理解是至关重要的。我们不是在谈论你的公司的使命，不是在讨论它的盈利能力、股东价值、目标陈述，或其他什么方面。我们想要明确的是你的游戏化系统针对的特定目标，比如提高客户忠诚度，建立品牌忠诚度，提高员工的工作效率。
2. 划定目标行为（DELINEATE your target behaviors）
一旦你确定了为什么要游戏化，就必须专注于你所希望的用户行为，并学会如何衡量他们的行为。行为和指标最好能结合起来考虑。目标行为应该是具体而明确的，例如：
在你的网站上注册一个账户。
在讨论板上发表评论。
至少活跃30分钟。
在Twitter上分享你的服务信息。
对他人的建议评论或投票。
访问你的餐厅。
购买邦蒂纸巾。
点数是一个量化和衡量用户进步的简单方法。“获胜状态”（win states）是另一种成功指标。当数据分析可以提供用来衡量你的游戏化系统的关键指标的算法和数据。每个在线活动都会产生一个可被追踪和测量的事件。电子商务和社交游戏公司非常善于学习如何根据大量的用户行为中汇总数据，并以此衡量其服务的成功程度。
3. 描述你的用户（DESCRIBE your players）
现实的用户在使用你的系统。他们是谁？与你是什么关系？用户分成4种类型：成就者（achievers），探险家（explorers），社交家（socializers）和杀手（killers）。还要考虑的因素是用户的生命周期（lifecycle）。每个人一开始都被视为新手，有时也被称为游戏界的菜鸟。一旦新手变成熟练玩家，他就需要一些新奇的刺激以保持对游戏的兴趣，起初，那些新鲜劲儿到这个时候都不再管用。而当玩家成为专家之后，就需要足够难度的挑战来保持他们持续参与的积极性。
4. 制定活动周期（DEVISE activity cycles）
在游戏化系统中，将行为模式化的最有效的方法是制定活动周期。在享受社会化媒体和社交网络的服务的过程中，人们形成了这个概念。用户在网络上采取的行动会引发其他的活动，这又反过来影响其他用户的操作，周而复始。
这里有两种发展周期类型：参与回路（engagement loops）和进阶（progression stairs）。参与回路描述的是微观层面：你的用户在做什么，他们为什么这样做，以及系统予以什么反馈。进阶则为我们提供了一个宏观的视角来观察用户的游戏旅程。玩家一旦通过这一关，游戏的难度就会依照可变比率（variable rate）增加，这就是所谓的“兴趣曲线”。
5. 不要忘记乐趣！（DON'T forget the fun!）
在开始实施游戏化系统之前，你需要先后退一步，问自己一个简单的问题：它有趣么？
6. 部署适当工具（DEPLOY the appropriate tools）
&h3 align ="center"&{ LEVEL 6 ?
避免游戏化的陷阱与风险 } &/h3&
不要过分关注积分化奖励机制。最直接地忽视游戏化潜质的方式，就是过分关注奖励机制，并且没有对游戏体验给予足够的重视。这种问题是建立在一个不假思索的假设基础上的：任何商业业务都可以通过简单地增加积分和激励用户收集积分实现游戏化，并不断改善。因此，这一现象也获得了饱含批评语义的标签：积分化奖励机制。
点数、徽章、排行榜这三个要素是游戏化实践中最常用到的组件，但很多人认为它们是游戏化的全部。如果认为游戏化系统是以这三个组件开始并结束的，说明你的理解还不够透彻。它们是游戏中最不重要的，与游戏化想要的丰富的认知、情感和社会因素都没什么关系。”恰当地添加积分奖励可以使用户更加持久地参与互动，但只要这些奖励本身沦为激励的最终目的，就注定都只是外在动机。
我们观察到的现象强化了贯穿全书的立场：不要把游戏化作为一种廉价的营销技巧，而要把它当作一个微妙的、深沉的参与技术。有相当比例的游戏化实践依然停留在原始的积分化奖励机制的状态中。其实，它们可以做得更好。
&h3 align ="center"&{ LEVEL plus ?
大数据、科学与艺术 } &/h3&
高德纳（Gartner）公司预测，由于不当的游戏化设计，到2014年，大约80%的游戏化设计会因不能达到（预期）的商业目标而宣告失败。这篇文章引用了高德纳公司“炒作周期”（Hype Circle）的分析，认为游戏化只有逐渐告别以往的“过高期望巅峰”（peak of inflated expectation），才能走上良性发展的主流路径。但除此之外，提高游戏化效用最好的途径是大数据。关于大数据，国际数据公司是这样定义的：作为新一代的“技术和架构，通过以尽可能低的成本高速捕捉、发现和分析数量庞大的各种数据，挖掘蕴藏在数据中的价值”。
游戏化，是在行为机制、游戏设计基础上构建起来的游戏机制。有一点是明确的：我们正逐步进入游戏的新时代。越来越多的玩家从零和博弈逐渐转移到社交参与型的游戏中，这些游戏包含协作、利他等多种因素，其意义超越了单纯的胜负。翻转对焦点：为了提出成功的游戏化的解决方案，设计师需要了解的不仅是玩家心理。立足于实现科学和交互设计的整合：设计师需要不断重新研读学术著作并关注科研成果，寻找全新的、前沿的、可能会抓全世界眼球的想法。
需要注意的是，游戏化的艺术性和科学性是同时存在的，并且在终端用户与设计师之间创造出完美的游戏化解决方案。不同的是，艺术性是通过终端用户的使用被他们感知的，而科学性则是设计师需要考虑的。角色进入就是让用户从本垒到一垒。当用户第一次使用应用程序或服务时，什么样的（应用程序或服务）特征能让用户再次使用呢？这个问题的答案太宽泛了，我想这篇文章的长度也不够罗列这些答案，但是一些游戏化元素，如参与循环，循环发展，激励要素，“不可能第一次就失败”体验，以及各种其他的经验可以回答这个问题。然而，关键在于重复。角色进入成功与否的关键，是用户能从重复中学到些什么。在游戏开始时提供大量的能力赋予和选择，会让用户会感到不知所措，从而失去对游戏的兴趣。而为用户提供有意义的选择，以及像婴儿学步般的小步伐进步可以让他们保持对游戏的新鲜感——前提是你游戏的内容还不错。
&h3 align ="center"&{ Finish 结语 }&/h3&
首先，也许你认为点数、徽章、排行榜这些游戏元素是很重要的，但对游戏化来说，这些不过是毛毛雨，这些被添加到商业流程上的因素，就好比圣代上的焦糖糖浆。
我们认为，内部的游戏化会更多地用于商业领域，而且会在企业环境下变得更加重要。富有想象力的企业管理者将把它用于我们还没有发现的领域，在大部分商业领域提高生产力。一开始游戏化可能会用在人力资源管理和销售领域，在这两个领域激励员工已经成为一个众所周知的方法，而且发展得非常成熟。
我们认为，游戏化还将在政府政治、慈善，以及社会事务领域产生巨大的影响。这些领域采用游戏化的时机已经比较成熟，因为它们的活动基本都与金钱无关。它们通常采用利他主义，或者内疚情绪等激励支持者参与。
作者简介：
｛凯文·韦巴赫，彩蛋是左胸的标牌｝
凯文·韦巴赫毕业于加州大学伯克利分校和哈弗大学法学院高才生，韦巴赫是美国赫赫有名的互联网专家。他是技术分析咨询公司超新星集团创始人，全球通信研究员，美国未来研究院的顾问委员。
① 吃的饱：每年读书100本
② 吃的好：看书评等于看书
③ 霸王餐：省您 20小时 + 200 元
(R)(e)(a)(d)(i)(n)(g)
读后感受 在现在这个相对富足的环境（当然世界上还有很大一部分人处于为生存下去而生活着）下，越来越多产品诞生且很可能都是为了解决同样一个问题。所以，产品之间的竞争就显得越来越重要。那么，如何在众多具有先相同功能的产品中脱颖而出受到某群用户所钟爱呢？这就需要产品自身有区别于他人...
作者：宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授凯文·韦巴赫 游戏是人受自身动机的驱动所致，因此，在需要改变人们的行为、激发消费者热情的商业情境中，“游戏”就成了一个有效的工具。当我们尝试用游戏的思维去解决商业中的问题时，商业意义上的“游戏化思维”由此产生。 “所谓的游戏化，就是在不属于...
作者：宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授凯文·韦巴赫 游戏是人受自身动机的驱动所致，因此，在需要改变人们的行为、激发消费者热情的商业情境中，“游戏”就成了一个有效的工具。当我们尝试用游戏的思维去解决商业中的问题时，商业意义上的“游戏化思维”由此产生。 “所谓的游戏化，就是在不属于...
关卡4：游戏化元素--游戏化的工具箱 这该关卡主要回答以下几个问题： 什么是点数（points）、徽章（badges）、排行榜（leaderboards）简称PBL，这三个游戏要素为什么在游戏中如此常见？ 游戏化到底是如何运作的？ 总共有哪些游戏要素，如何把这些要素应用到实...
本书讲了什么 本书由开设了全世界第一个游戏化课程的沃顿商学院副教授凯文 韦巴赫和丹 亨特所著，第一次全面系统地介绍游戏化的理论，阐述了如何将游戏的理念应用到商业实践中。 作者什么来头 凯文韦·巴赫（KevinWerbach），任教于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，全球游戏化课程创...
我们的征途，是星辰大海哪。 慢慢开始听电台，很喜欢《夜听》这个栏目，前几天听它的《再难》：有人说生活很难，工作很难，压力很大。可无论再难，等我们度过这段时间，再回过头，发现一切都是值得的。 大学毕业，大家都各奔东西，向着自己的梦想奔跑着。有的考上了研究生，有的在考研的路上披...
手机拍摄 地点重庆一棵树
译：人家一次就学通的，我如果花上百次的功夫，一定能学通。人家十次能掌握的，我要是学一千次，也肯定会掌握的。
我们都知道吃有所短，寸有所长。五个手指伸出来不一样长。也就是说每个人各有长处，各有短处。那么我们究竟应该和自己比，还是和别人比呢？ 今天我们跑完操之后让学生活动，我让学生练习立定跳远，我说比比看谁跳的远。有一个学生就说人比人，气死人，我认为这就是一种甘拜下风的一种心态，自己...
Android开发的那些干货，想要的，想增加的，都可以 干货.png 日历 1、CalendarExaple android高仿钉钉和小米的自定义日历控件（支持阴历和阳历，左右无限翻页viewpager）。 2、Horizontal-Calendar A material ...