一篇文章让你提前15年明白小米的逻辑　 　 ');要想看懂小米，你应该去看小米之家的线下店，这才是小米的未来和本质。鉴于现状，小米不得不在一个别扭的认知状态下前行几年。雷军也说，公众真正看懂小米，或许需要15年，我相信这句话是真心话吧。
　　从“小米”牙刷说起
　　昨天（12月20日），小米生态链品牌贝医生在米家APP发布众筹，一款新的牙刷在一天之内众筹数量超过10万支，从手机到牙刷，有许多人似乎越来越看不懂小米了。
　　我相信大部分做营销的专业人士，同样都对小米这家企业怀有深深的不理解。因为按照定位理论来推理，这看起来像是“作死”的玩法。
　　刚开始我们以为，小米是一家手机企业，后来有了移动电源和手环，我们以为小米是一家科智能硬件企业，再后来有了净化器和净水器以及电风扇，我们以为小米将是一家电子和家电产品企业，再后来，有了插线板、毛巾、路由器、平衡车、扫地机器人、拉杆箱、故事机、无人机、床垫和昨天的牙刷（注意不是电动牙刷，是普通牙刷哦）。
　　嗯，我们迷茫了。小米是一家什么样的企业？
　　当然，肯定有业内人士会提醒我，上面这个叙述是有漏洞的，因为这些产品分别属于小米公司、米家品牌、生态链企业、顺为基金投资企业等等，各不相同。有些品牌严格算起来不是小米，比如拉杆箱的品牌叫90分，而刚发布的牙刷品牌叫贝医生。而且细心的读者应该会发现，贝医生牙刷的海报中专门写了一句“非小米非米家品牌产品”。
　　投资了，但我们不能说这个打车软件叫打车，可是小米投资了智米，智米做了电风扇，我们还是会习惯地叫它小米电风扇，这是为什么呢？
　　小米族谱
　　就像《红楼梦》里先介绍各种人物和关系一样，要想理解小米，我们应该先来搞清楚一些概念。
　　小米，就是我们常规上理解的小米，是由创办的一家企业。目前以小米商标出售的产品包括手机（及周边）、电视、平板/笔记本、路由器、净化器、手环、净水器、水质检测笔、体重秤等等。
　　但这里面，由小米公司内部部门研发设计的产品其实只有手机、电视、平板、路由器和盒子。其他小米品牌的产品，则是由小米生态链企业代工生产，以下会介绍小米生态链。
　　小米生态链
　　小米从2013年开始，发布一些非手机类产品，大部分都是由小米生态链公司研发制造的。因为早期还没有米家这个品牌，早期生态链企业的产品就都叫小米。2016年初发布“米家”品牌后，小米生态链企业大部分产品都叫“米家”。
　　目前小米已经投资了77家生态链公司，其中30家已经发布了产品，4家为独角兽公司，16家公司年收入超过1亿，3家年收入更是超过了10亿元。虽然2016年还没有结束，但是可以预计小米智能生态硬件全年收入可达到150亿元。（摘自最近的演讲）
　　米家是小米在2016年初发布的，专门用来承载小米生态链的产品。米家其实是小米集团在小米品牌之外的第二个自有消费品牌。
　　小米之家
　　小米之家是小米的线下店，雷军说小米未来想做“科技界的无印良品”，小米之家将承担主要任务。我觉得，如果想看懂小米，应该主要研究小米之家。
　　此图据说是台北小米之家
　　金米是小米生态链群体背后的投资公司，目前小米生态链的负责人是小米联合创始人刘德。
　　顺为基金
　　顺为基金是雷军的私人基金，但它投资的某些硬件公司也可能会成为小米生态链企业。
　　MIUI（米柚）
　　你也可以认为MIUI是小米的一个产品，但我觉得它影响力最大的是MIUI论坛，这次贝医生在米家的众筹，由于米家自身的不开放性，外部流量有限，MIUI就是一个非常大的导流和曝光的地方。
　　小米商城
　　小米自己的电商网站，主要卖的是小米核心的科技产品，而米家出售的则是生态链企业的米家产品（也会有交集）。据说小米是全球第8大在线零售商，估计很多人会惊讶的，丫居然这么低调。
　　家族关系
　　好了，几个角色介绍完，我们还是要讲讲这几个角色之间的关系。这里面确实有点复杂，由于小米这家公司的发展速度过快，其实有一些是小自己也没太想清楚或者做清楚的，不过我们看的是小米的大趋势。
　　小米手机是小米这家公司的安身立命之本，可以说没有手机就没有小米，但是根据雷军公开的演讲我们可以知道，雷军很早就知道自己未来做的不会是手机这一个品类，甚至不是家电，而是一个优质商品的集合，对标的是无印良品或者COSTCO，其实你也可以认为，小米的未来应该是遍布全国的小米之家。
12月20日雷军演讲中用的一张PPT
　　小米之家、米家APP以及小米商城合起来，可以包含小米及生态链的所有商品品牌，它未来做的是“精选商店”的模式。
　　目前小米之家在北京有3个线下店，据说每平米每月的坪效高达20万人民币，这是个惊人的数字，因为之前做得最好的线下店坪效大概只有2万。雷军在一次公开演讲中提到，如果小米只有手视这些产品，你一年也就能逛一次，但是如果我有50个SKU，让你可以每个月来小米之家一次，那就大大提高了你的消费频次。
　　而这50个左右的SKU，就是需要小米生态链企业来补充。
　　你不能认为小米生态链企业就是小米的投资的一个企业，不是的。只有有了小米生态链企业，才会有未来的小米之家的商品供应基础。因为小米之家这个精选商店的模式，不是靠采购选品，而是靠自家投资制造产品，卖的是自有品牌。
　　这里面有点复杂，我们慢慢讲。
　　小米自有部门直接做的东西，刚才说过了，其实只有手机、电视、平板、路由器和盒子，其他都不会自己研发生产。除此之外挂小米品牌的产品，都是小米授权给小米生态链企业设计和生产制造的，然后贴小米的标志来出售。但是这些企业又不是简单的OEM(所谓代工)或者ODM（所谓贴牌），而是和小米有着投资关系的企业。
　　同样，米家的品牌也不是自己设计研发的，也是由小米生态链企业研发生产，并且以米家的品牌产品方式出现在米家APP上。
　　那一个小米生态链企业的产品究竟归属小米品牌还是米家品牌呢？这要分两个层面，一个是这个产品符合小米品牌属性还是米家品牌属性？比如小米就更注重科技和硬件，米家就更偏向家用和生活类产品。另外一个，小米和米家这两个品牌又分别有自己的要求，这里面就有一些主观的判断因素在里面。
　　如果你去小米商城或者米家APP或者小米之家线下店购物，你会发现有四类产品：
　　第一类是小米品牌，比如手机、电视、手环等等。它的商品名字一般会叫“小米XXX”，比如小米空气净化器2。
　　第二类是米家品牌，比如扫地机器人、米家电饭煲等等。它的商品名字就是“米家XXXX”。
　　第三类是非米家非小米品牌，但是是生态链企业的产品，比如正在众筹的贝医生牙刷，是由小米生态链投资的，但并不是米家或者小米的品牌。
　　第四类是非米家非小米也非生态链品牌，比如在米家APP出售的投影电视，那这就只是米家APP采购经销的一种商品。
　　但这里需要说明一下，如果一个小米生态链企业生产了小米或者米家品牌的产品，它其实也可以自己开发自己的品牌产品，比如智米科技。智米科技的第一款产品是空气净化器，现在就是叫小米空气净化器，但是它自己还出了智米落地扇。
　　这里面，如果是小米或者米家品牌，就只能在小米或者米家的自有渠道出售，如果是非米家非小米品牌，就可以自己寻找渠道销售，但也可以在小米或者米家的渠道销售。（有点绕，真的像贾府上下的关系，我自己都快懵逼了）
　　简单一点说，小米生态链企业是小米商城、米家APP和小米之家忠实的、有股权关系的供应商，它们既可以专门为小米或者米家研发制造独家的品牌产品，也可以自己制造另外的非小米非米家产品而到别的渠道去销售，实现独立发展。
　　小米为什么不自己做一个产品，而是投资一家企业来做呢？因为担心大企业病，投资一家公司做会更有希望。所以生态链的投资理念与顺为基金的投资理念是完全不一样的。
　　顺为基金更像是传统的VC，它主要追求资本回报，基本的投资逻辑是在未来通过上市或者转让股份退出。小米生态链（金米）的投资是帮助小米集团寻找到有发展潜力的伙伴企业，通过投资入股与其建立关系，最后为小米未来的商城和线下店提供可控、可靠的供应商。
　　这种围绕小米集团的共生的企业群落小米内部有人称之为“竹林结构”。
　　小米的经营逻辑
　　如果你把小米看成一个品牌制造商，那就错了。小米未来的的模式应该是自带供货商的“精品商店”，你可以认为他是一个更高级的，或者线下线上打通的“严选”，但又有所不同。
　　小米生态链有一个投资理念，就是要投那些80%的人的80%的需求的产品，所以未来小米旗下的产品将都是你熟悉的，没有被验证的过的产品，小米几乎不会做。小米生态链选品的理念是，不做教育用户的工作。
　　所以当年的小米手环，也是等到欧美市场对用户进行过一轮教育之后，才动手做的，现在已经是全球销量第二的手环生产商（生态链企业华米科技出品）。
　　尽管不能一统旗下所有产品的风格，但是小米之家出售的商品在设计上是有基本的统一调性的，这个调性大概可以总计为“冷静、有用”，冷静就是我们日常说的性冷淡风格，有用的意思，就是不做多余设计，所有的设计元素都追求存在的道理。这正是雷军说小米将是一家“科技类无印良品”的原因。
　　尽管贝医生牙刷目前还不是米家和小米品牌，但是其设计语言还是很小米的。简洁的外观，三种不同作用的刷丝，手柄处的防滑凸点，以及盲人可用的触摸点，都是“有用”的设计。贝医生的创始人章骏曾在联想设计中心工作过16年，也是祥云火炬的主创设计师。
　　另一款很小米的设计：插线板
　　小米品牌主要落点在科技硬件，米家则更关注家居生活，为什么会有这种布局？
　　除了之前说的，要让逛小米之家的顾客，每个月来都可以买到感兴趣的商品，这样就可以增加顾客逛小米之家的频次。
　　其次就是小米内部提的“竹林理论”，他们认为一棵大树是很容易被摧毁的，只有形成集群的竹林才能长青。比如，以手机为代表的科技产品其实更新换代非常快，稍有不慎就可能走下坡路，但是像牙刷之类的生活耗材，一旦形成品牌地位要比科技品牌牢固得多。
　　所以，多品类也可以对冲一些经营风险。
　　总体来说，小米的产品在初期极度追求性价比，比如手机、电源和手环这样的产品，一方面是因为小米自带渠道省去了渠道费用，另一方面是小米每款产品都要求做到一定销售量，从而提升了在供应链上的议价能力，使得小米本身依然有利。
　　但是从目前的观察看，米家APP中的一些品牌和产品，已经不追求过低的价格了，可以高价，但依然保持极高性价比。比如90分旅行箱，一个20吋金属登机箱最高售价是1999元（双十一天猫箱包类单品第一名，我个人用的就是这个旅行箱，以人品安利一下）。
　　不得不说，小米的事情，竟然要让一个业内人士专门写一篇长文去说清楚，其实是不正常的。外界对小米的认识，很多还停留在一个手机企业的层面上，这是小米工作不到位的地方。
　　但是问题依然在这里，简单的文字又难以说清楚小米，或许未来全国有1000家小米之家后，消费者走进小米之家，就能自然理解小米的逻辑。
　　所以要想看懂小米，你应该去看小米之家的线下店，这才是小米的未来和本质。鉴于现状，小米不得不在一个别扭的认知状态下前行几年。
　　雷军也说，公众真正看懂小米，或许需要15年，我相信这句话是真心话吧。
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小米是如何从逻辑上破产的？--百度百家，好像是那么回事。。。。。。。。。。。。
咱能不YY么，小米短时间内死不了，甚至会一直存在下去。但是可以肯定的是他正在从神话跌回人间，现出原形！
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小米是如何从逻辑上破产的？
前段时间关于小米的争议非常多，小米在备受镁光灯照射的同时，受到了巨大的争议。期货模式的破产、高性价比神话的破灭、创新缺失下的尴尬，小米再也无法像去年那般获得业界一片赞扬之声 了，甚至于在不少微信群发生了自媒体和小米PR之间展开的各种无节操踢人大战，黑小米不知道从什么时候开始成为一种时尚。
从零开始到现在估值超过100亿美金，小米只用了不到3年的时间，从没有一家国内企业能够在如此短时间内取得这样的成绩，也没有一家硬件厂商能够不断重新制定手机、手环、电视等产品的市场价格体系。小米公司毫无疑问的是国内手机厂商最具影响力的企业之一，无论你承认与否，小米始终在这里。
但加诸于小米的负面声音，也绝不是媒体们的无的放矢，小米近几年产品线的高速膨胀，使得其再也不能像过去那般专注。今年年初雷军在公开场合曾表示，其将大规模复制小米模式，在未来几年投资50家左右公司，其目标瞄准软硬件一体化产品。然而小米科技其自身正面临新手机产品热度降低，其他硬件产品难以形成爆款的现实问题。对雷军来说，现在需要做的恐怕并不是继续扩张，而是如当初般深耕已有市场，拿出极致的产品。
小米赖以成功的铁人三项，其实这并不是小米公司首创或独有，很多手机厂商其实在重视硬件的同时也在注重软件层面的建设，真正让小米成功的是『高性价比+米粉+MIUI』，这其实也是小米的核心竞争力所在。不过现在这三方面看上去目前的小米都遭遇了严重的危机，当核心竞争力不再，面对中华酷联锤子一加的来势汹汹，小米或许已经从逻辑上破产了。
无奈之下的选择，配置的不可承受之轻
小米4手机的配置我不想再作过多评价，很多专业人士已经写了太多专业的评测分析。其实作为一款售价1999元的手机，小米4的配置并不算差，甚至于领先于很多手机厂商，例如同样性能的三星手机可能要被卖到3000元以上。但消费者们对小米4的期望过高，以至于就算小米为用户提供的是不弱于主流的配置，但作为小米未来一年的旗舰机，小米4无疑是令人极其失望的。
早在小米2014年度发布会召开之前，其实我就已经预测到小米4的定价一定会是1999元。&高性价比&已经成为被贴在小米身上的一个标签，可能小米永远也无法摆脱这种困境，用户对小米的期望永远都是希望买到2000元以内市场上配置最高端的手机，而现在的小米可能很难满足用户们的这种需求。
在腾讯科技一篇关于高通垄断调查的文章中提到，国内手机厂商除了华为一贯拒绝高通外，其他中国厂商的高端产品基本上均与高通达成合作，所以其产能和产品发布周期均收到了上游厂商的制约。
一方面，高通芯片的价格相对于其他芯片厂商要高出几倍。 另一方面，由于高通产品在早期产能爬坡时对外供货能力有限，所以一些手机厂商对高通的供货策略感到不满。
其实，在我看来小米肯定不想看到现在这样的局面，但这是小米不得不作出的选择。关于小米4最令人诟病的地方可能就是骁龙801处理器了，实际上，当年小米3推出Tegra芯片手机，确实令市场为之一振，但现在看来，整个手机市场并没给Tegra太多机会。失去了更多选择后，小米4就只剩下高通一家可选了。高通的骁龙803处理器、805处理器其实早已经在市场上流通，但大多供货对象都是价格在4000元以上的旗舰机，小米在定价上和高通的不相匹配，使得小米只能吃下这份苦果了。
小米不再发烧，米粉神话模式的破灭&
小米的崛起肯定无法离开背后狂热米粉的支持，从社区起家到成长为软硬一体的企业，曾几何时一个小米F码在网上的售价都可能达到数百元。这远远不只是单纯的因为对某款产品的喜爱所致，在我看来这其实是一种以雷军为偶像的宗教文化的萌芽。
不过这种模式慢慢的正在被解构，其实道理很简单，不管米粉有多么狂热，归根到底还是要落实到产品层面。小米手机因为无法完全掌控整个产品生产线，导致出现了大量的质量问题，无数的米粉在兴冲冲买回小米产品后转变成米黑。大家应该记得网络上流传关于小米手机的&维修工&和&大姨妈&的段子吧。&
而那些对小米更重要的普通消费者，他们并没有米粉那样的忠诚度，在深受小米期货模式困扰后，对于性价比更重视的他们，在看到更便宜、配置更好、屏幕更大的其他国产品牌手机后，一个个都随手抛弃小米转而去购买其他品牌的手机。
至于米粉，看似疯狂，其实他们是一群相当理性的消费者，对于手机这个产业是有着一定见解的，他们能够清楚的认识到什么样的手机才是最适合他们的手机。黎万强曾说过小米其实就是&一群爱玩的人，做了一些自己喜欢的产品，和米粉一起玩。爱玩是以一种极客精神的追求，把自己爱好的事情做到极致。&而现在这种极客精神正被市场所摧毁。&
围墙之内的MIUI，小众化分发市场困局
MIUI或许是小米最具想象力空间的产品了，不提MIUI做社区为小米积累的几十万发烧友，小米推出的一系列服务和应用，诸如社交IM米聊、小米应用商店、小米商城、多看阅读&&都需要通过MIUI才能将底层的服务整合起来。
同样在小米2014年度发布会上，小米公布了两个有意思的数据，一是MIUI的用户数已经达到6500万，二是小米手机总共卖出了5736万台。我不太清楚MIUI用户数的具体计算方式，是不是每台小米手机卖出就意味着MIUI的用户数增加了一位，但不管怎么计算，MIUI的用户绝大多数都是小米手机用户这是无疑的。
MIUI在小米手机之外的用户中成绩并不算很好，有媒体甚至分析MIUI的价值甚至比不上手机助手类的产品。关于这点，其实我还是比较赞同的，因为就目前而言无论从用户数还是应用分发量级上，MIUI都与手机助手类产品之间存在巨大差距。&
小米手机的出货量诚然确实仍在以一种罕见的速度在增长，但硬件的增长速度再快，也难以和单纯的软件分发相比，几千万的用户也无法成为入口。或许小米已经认识到这种困局，在4月初小米就曾推出小米系统APP以期能增加MIUI的用户占有率，而现在看来这种尝试并没有获得用户认可。MIUI现在就犹如在一堵围墙中，无法突围而出，未来具有多大影响力的关键仍在于小米手机能占有多大的市场份额
现在的国内手机市场看似表面平静，其实已经进入群雄并起的时代，市场红利也伴随着消费者一次次的更新换代而逐渐消失。当哪一天我们发现现有的配置已经足以满足日常需求的时候，或许换手机对我们来说再也不是一件非常紧迫的事情了。中国的手机产业还能保持多长时间的增长，只能且走且看，或许这是一个无希望的未来。
文/俊世太保 个人微信号：lijunhust 【数码评价】（公众号：shumapingjia）您的位置：
小米的核心铁三角，是如何从逻辑上破产的？
作者：俊世太保
　　摘要 : 小米赖以成功的铁人三项，其实这并不是小米公司首创或独有，很多手机厂商其实在重视硬件的同时也在注重软件层面的建设，真正让小米成功的是『高性价比+米粉+MIUI』，这其实也是小米的核心竞争力所在。
　　前段时间关于小米的争议非常多，小米在备受镁光灯照射的同时，受到了巨大的争议。期货模式的破产、高性价比神话的破灭、创新缺失下的尴尬，小米再也无法像去年那般获得业界一片赞扬之声 了，甚至于在不少微信群发生了自媒体和小米PR之间展开的各种无节操踢人大战，黑小米不知道从什么时候开始成为一种时尚。
　　从零开始到现在估值超过100亿美金，小米只用了不到3年的时间，从没有一家国内企业能够在如此短时间内取得这样的成绩，也没有一家硬件厂商能够不断重新制定手机、手环、电视等产品的市场价格体系。小米公司毫无疑问的是国内手机厂商最具影响力的企业之一，无论你承认与否，小米始终在这里。
　　但加诸于小米的负面声音，也绝不是媒体们的无的放矢，小米近几年产品线的高速膨胀，使得其再也不能像过去那般专注。今年年初雷军在公开场合曾表示，其将大规模复制小米模式，在未来几年投资50家左右公司，其目标瞄准软硬件一体化产品。然而小米科技其自身正面临新手机产品热度降低，其他硬件产品难以形成爆款的现实问题。对雷军来说，现在需要做的恐怕并不是继续扩张，而是如当初般深耕已有市场，拿出极致的产品。
　　小米赖以成功的铁人三项，其实这并不是小米公司首创或独有，很多手机厂商其实在重视硬件的同时也在注重软件层面的建设，真正让小米成功的是『高性价比+米粉+MIUI』，这其实也是小米的核心竞争力所在。不过现在这三方面看上去目前的小米都遭遇了严重的危机，当核心竞争力不再，面对中华酷联锤子一加的来势汹汹，小米或许已经从逻辑上破产了。
　　无奈之下的选择，配置的不可承受之轻
　　小米4手机的配置我不想再作过多评价，很多专业人士已经写了太多专业的评测分析。其实作为一款售价1999元的手机，小米4的配置并不算差，甚至于领先于很多手机厂商，例如同样性能的三星手机可能要被卖到3000元以上。但消费者们对小米4的期望过高，以至于就算小米为用户提供的是不弱于主流的配置，但作为小米未来一年的旗舰机，小米4无疑是令人极其失望的。
　　早在小米2014年度发布会召开之前，其实我就已经预测到小米4的定价一定会是1999元。&高性价比&已经成为被贴在小米身上的一个标签，可能小米永远也无法摆脱这种困境，用户对小米的期望永远都是希望买到2000元以内市场上配置最高端的手机，而现在的小米可能很难满足用户们的这种需求。
　　在腾讯科技一篇关于高通垄断调查的文章中提到，国内手机厂商除了华为一贯拒绝高通外，其他中国厂商的高端产品基本上均与高通达成合作，所以其产能和产品发布周期均收到了上游厂商的制约。
　　一方面，高通芯片的价格相对于其他芯片厂商要高出几倍。 另一方面，由于高通产品在早期产能爬坡时对外供货能力有限，所以一些手机厂商对高通的供货策略感到不满。
　　其实，在我看来小米肯定不想看到现在这样的局面，但这是小米不得不作出的选择。关于小米4最令人诟病的地方可能就是骁龙801处理器了，实际上，当年小米3推出Tegra芯片手机，确实令市场为之一振，但现在看来，整个手机市场并没给Tegra太多机会。失去了更多选择后，小米4就只剩下高通一家可选了。高通的骁龙803处理器、805处理器其实早已经在市场上流通，但大多供货对象都是价格在4000元以上的旗舰机，小米在定价上和高通的不相匹配，使得小米只能吃下这份苦果了。
　　小米不再发烧，米粉神话模式的破灭
　　小米的崛起肯定无法离开背后狂热米粉的支持，从社区起家到成长为软硬一体的企业，曾几何时一个小米F码在网上的售价都可能达到数百元。这远远不只是单纯的因为对某款产品的喜爱所致，在我看来这其实是一种以雷军为偶像的宗教文化的萌芽。
　　不过这种模式慢慢的正在被解构，其实道理很简单，不管米粉有多么狂热，归根到底还是要落实到产品层面。小米手机因为无法完全掌控整个产品生产线，导致出现了大量的质量问题，无数的米粉在兴冲冲买回小米产品后转变成米黑。大家应该记得网络上流传关于小米手机的&维修工&和&大姨妈&的段子吧。
　　而那些对小米更重要的普通消费者，他们并没有米粉那样的忠诚度，在深受小米期货模式困扰后，对于性价比更重视的他们，在看到更便宜、配置更好、屏幕更大的其他国产品牌手机后，一个个都随手抛弃小米转而去购买其他品牌的手机。
　　至于米粉，看似疯狂，其实他们是一群相当理性的消费者，对于手机这个产业是有着一定见解的，他们能够清楚的认识到什么样的手机才是最适合他们的手机。黎万强曾说过小米其实就是&一群爱玩的人，做了一些自己喜欢的产品，和米粉一起玩。爱玩是以一种极客精神的追求，把自己爱好的事情做到极致。&而现在这种极客精神正被市场所摧毁。
　　围墙之内的MIUI，小众化分发市场困局
　　MIUI或许是小米最具想象力空间的产品了，不提MIUI做社区为小米积累的几十万发烧友，小米推出的一系列服务和应用，诸如社交IM米聊、小米应用商店、小米商城、多看阅读&&都需要通过MIUI才能将底层的服务整合起来。
　　同样在小米2014年度发布会上，小米公布了两个有意思的数据，一是MIUI的用户数已经达到6500万，二是小米手机总共卖出了5736万台。我不太清楚MIUI用户数的具体计算方式，是不是每台小米手机卖出就意味着MIUI的用户数增加了一位，但不管怎么计算，MIUI的用户绝大多数都是小米手机用户这是无疑的。
　　MIUI在小米手机之外的用户中成绩并不算很好，有媒体甚至分析MIUI的价值甚至比不上手机助手类的产品。关于这点，其实我还是比较赞同的，因为就目前而言无论从用户数还是应用分发量级上，MIUI都与手机助手类产品之间存在巨大差距。
　　小米手机的出货量诚然确实仍在以一种罕见的速度在增长，但硬件的增长速度再快，也难以和单纯的软件分发相比，几千万的用户也无法成为入口。或许小米已经认识到这种困局，在4月初小米就曾推出小米系统APP以期能增加MIUI的用户占有率，而现在看来这种尝试并没有获得用户认可。MIUI现在就犹如在一堵围墙中，无法突围而出，未来具有多大影响力的关键仍在于小米手机能占有多大的市场份额
　　现在的国内手机市场看似表面平静，其实已经进入群雄并起的时代，市场红利也伴随着消费者一次次的更新换代而逐渐消失。当哪一天我们发现现有的配置已经足以满足日常需求的时候，或许换手机对我们来说再也不是一件非常紧迫的事情了。中国的手机产业还能保持多长时间的增长，只能且走且看，或许这是一个无希望的未来。
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