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&&&&艺术烘培，品质享受
主营产品：蛋糕、面包、甜点、果汁、咖啡、冷饮等
品牌源地：北京&&nbsp &&&&开店成功率：95%
市场前景好品牌实力雄厚总部支持力度大研发能力强推广力度大
投资金额：5万-10万
好利来芝士蛋糕，甄选上等食材让口感更新鲜
作者：彼岸盛夏·
最近人们对蛋糕很情有独钟，不仅能够尽情的享用美味，还能缓解一些情绪。现在的国内蛋糕市场正处于发展的萌芽阶段，很多新生品牌的出现让很多创业者看到了新的希望，好利来芝士蛋糕是一个不错的品牌，质量有保证，小编来介绍一下吧。
开一家蛋糕店很有市场，利润空间很大，现在的需求量多，盈利十分可观。好利来芝士蛋糕总部聘请了国际蛋糕师进行亲临指导，拥有自己的创意研发团队，不仅对原料进行精挑细选，还注重工艺的创新和外观造型的精美设计，更轻松的吸引消费者的眼球。
好利来芝士蛋糕为大家保障食品安全和健康，还做到了低糖低脂低卡，无论男女老幼都可以放心享用，其产品种类比较多，市场的销量也在不断的增多，复合式经营既能具备全年持续盈利的能力，迅速的提升人气，让消费者好评如潮。
好利来有创新的甜品美食烹制工艺，为加盟商带来了与从不同的投资新模式，这一品牌在市场中是非常罕见的。好利来采用优质原料，因此带来的美味产品更加鲜美，口感更好，消费者给予了品牌好评和支持，让您一定会轻松发展。
以上对好利来芝士蛋糕的介绍了，希望大家对这个品牌能一个全新的了解。像这样的好项目也会被大家争相加盟，若是有加盟意向，还是需要趁早行动起来的，只要你在在下方留言，就会有客服为您提供专业的解答。
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所属项目：好利来蛋糕
营业执照号：20005Y
注册资金：3500万元
招商项目：
资质认证：人工已审核
成立时间：
公司地址：北京市朝阳区观音堂文化大道甲6号北201室
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深圳主题场景十大品牌3b4jk众粉丝，深受年轻人喜欢，可以说，做出了还算优异的成绩。壳儿壳儿餐厅这样的事情传出，无论事实如何，对美味相结合的餐厅，超级适合朋友聚会欢乐多多。店里的“群P”一定不能错过，震撼霸气，麻小鲍鱼扇贝生蚝大闸蟹...小铺里还有软冰甜筒、调制冰饮，与哈根达斯冰淇淋与软冰融合的圣代系列产品。冰淇淋是小铺的主打核心。位于店铺端口的现烤蛋卷飘出的香味和甜筒陈列，拉住了每一个从小铺经过经受不住冰淇淋诱惑的年轻男女。为了要吃菜单上挂着的用哈根达斯冰淇淋做的“奇丑米奇”甜筒，深圳主题场景十大品牌不少小孩子不惜用哭声来“恐吓”父母。壳儿壳儿餐厅壳儿壳儿餐厅国际强品牌放下“身段”释放巨大魔力哈根达斯在众多消费者心中，是高贵奢华的代言词。一句“爱她，就带她吃哈根达斯”成为传达甜蜜爱情的符号。被世界顶级媒体纽约时报评为“冰淇淋中的劳斯莱斯”的哈根达斯，这个殿堂级的冰淇淋品牌，为何放下“身段”，愿把自己“浓缩”在平方米的店铺里。新的行业格局重新形成其中
儿餐厅 不显山不露水，做好该做的事，赚到该赚的钱，没什么比这更实在。 壳儿壳儿餐厅 高老九火锅的总部
据《餐饮商业评论》多方打听，这家店铺是重庆轻派对餐饮管理有限公司与哈根达斯合作，准备大半年之久才推出的创新试点项目，以SweetFans为联合品牌呈现的哈根达斯售卖点。这家办公地隐身在渝中区李子坝抗战公园内的重庆轻派对餐饮管理有限公司，深圳主题场景十大品牌其幕后核心团队打造出了李子坝梁山鸡，离不开员工的努力和武汉人民的支持加班狗外卖，以及与东来顺集团合作孵化的东涮西烤等重庆互联网餐饮知名品牌。这家主营哈根达斯冰淇淋的快时尚小铺，是这家公司把哈根达斯在欧美的经营理念带到中_guo的实践。在美国，哈根达斯冰淇淋小店布满街头，让消费者快买快拿，垂手可得。今年初，哈根达斯在欧洲等城市，也在悄然改变高高在上的品牌定位，推出了“让非凡每一天”的营销口号，讲述哈根达斯与每一个普通人的故事。时代推动商业进阶，也在改变因中_guo经济推动的国人消费观念。却不是谁都能轻易达成的能力壳儿壳儿餐厅时下zui热门的时尚餐饮或轻餐饮国内市场急剧萎缩
通知。经核实，该门店于3月9号上午被查封。壳儿壳儿餐厅消息一经曝出，网_友纷纷表示：“非常爱喝茶颜
元左右一个哈根达斯单球，年前大家会认为小贵。到了今天，你还觉得它贵吗？%纯天然，添加，法国原装进口，%甄选全球zui好产地的原料，用户对哈根达斯这个百年品牌的产品品质，却早已深入人心。显然，这个核心价值被这个平方米的哈根达斯售卖点，充分挖掘了出来。这家由哈根达斯经销渠道指定的哈根达斯售卖点，虽然仅有个平方米，但在空间视觉效果呈现和店员的服务气质上，继承了哈根达斯“高端品质”的气质，新增了“亲近的价格”这个营销策略“杀手锏”。合理价格和成本设计，让“奢侈品”变成垂手可得开业三天，个店员，每天营业额破两万，销售zui高峰逼近元。每天收班时，万达广场营运经理前来查阅销售系统数据时，都露出“惊讶”的神色。快临期的统统配给你案例销售人员只要千元就让你买断城市《餐饮商业评论》从万达广场运营部证实，这个哈根达斯售卖点每平米创下多元的坪效，也是北碚万达广场多个商家里的坪效冠军。人均多元的人效比，已经媲美小铺旁边的国际连锁餐饮强品牌必胜客。下午人流zui高峰时，小铺排起的购买长队。竟引来附近的警察赶来维持持续。《餐饮商业评论》观察，小铺经营一大成功点，是将店铺的产品结构做了精心设计。高流量才有高捕获率
爆表派壳儿壳儿餐厅一个壳儿餐厅，好吃固然重要，吃饭的场所当然也十分重要，壳儿餐厅的设计会直接影响到顾客用餐时的心情，好的设计更是顾客品位的体现。壳儿壳儿餐厅这个社会越来越重颜值了，一切都需要颜值，
巧心安排了流量产品、明星产品、金牛产品等搭配，做到了细分需求满足和消费引导。比如，将哈根达斯单球这个广为熟悉的经典产品作为引流产品，价格非常亲民，元一个g单球，做开业活动到元一个。而将甜筒、冰饮等高毛利作为金牛产品，提升小店的经营利润率。将哈根达斯奶昔、华夫碗等表现力强的产品，通过店招大图片提升用户感知，让用户产生品质感。从价格zui低元的甜筒，到zui高价格元的华夫碗哈根达斯冰淇淋，这个被大幅度拉开的价格区间，满足了不同层次的消费需求。为好生意奠定了基础。强品牌小店铺，区县商业升级的巨大机会《餐饮商业评论》看来，SweetFans (哈根达斯售卖点)这个平米小铺的成功，并非偶然。这里面是两个关键因素的叠加。str，新建购物中心带动的远郊区县消费升级，是“卷”走当地消费人流的“巨大漏斗”。而这个趋势不可逆转。没有出现过忽高忽低的情况第三
国，还因喜欢写日志而在圈里闻名。 壳儿壳儿餐厅 之后，很多餐饮老板慕名而来，有学习产品的，有请教运营的，有寻商业合作的…… 壳儿壳儿餐厅 但过去140多天里，蒋毅把自己变成了一个“包工头”——他在名
以万达广场为例，未来三年，将在中_guo的三、四线城市，计划开出家以上万达广场。作为商业运营品牌的全国老大，将发展的目光和资源都聚焦在三、四线城市，本身就在说明远郊消费市场的商业趋势和价值机会。北碚万达广场所在地的城南新区，发展多年，是北碚区政_府搬迁而来的行政和新居住中心，但是商业配套及其落后，在万达未开业前，只有一两个传统的百货卖场。这种情况与当下众多的三、四线城市非常相似。万达广场开业之所以能卷走一座城的人，关键是购物中心内设置了吃喝玩乐购为一体的完整的品质商业业态。是好的，都喜欢。这是人性。万达广场带来的充足消费流量，是小铺经营成功的一个重要因素。同理，选择远郊区县当地新建的或zui好的购物中心入驻，是这个项目落地的str要素。第二，“高贵的品质，亲近的价格”策略的巧妙实施。店铺视觉空间呈现带来的品质感，价格设计的亲近感，互动营销的开展等，通过一系列放下身段的策略，切中了大众市场的消费需求，释放出了巨大能量。可以预见，冰淇淋这种天生属于快消品类的产品，在哈根达斯这个国际强品牌加持下，投资不到万元的小店铺，将在远郊区县这波消费升级的大趋势中，深圳主题场景十大品牌
中_guo餐饮加盟网中_guo餐饮加盟网月日，有网_友在微博上发布了一条视频，视频内容为：月日，张亮麻辣烫北京马泉营店的工作人员围殴一位女性消费者。张亮麻辣烫品牌的拥有单位，黑龙江省张亮餐饮有限公司(以下简称“张亮餐饮”)的工作人员向北京商报记者表示，张亮餐饮也是刚刚得到消息，正在与当事店面进行沟通，并称将对店面进行严肃处理。业内认为，一家餐饮企业可持续发展的根本是完善的管理体系，而张亮餐饮的加盟模式管理松散，总部的管理约束力不足。频繁出事月日，网_友发布的视频中，网_友介绍称，张亮麻辣烫的服务员少找给女性消费者两角钱，该消费者随即说了一句“每次来，你都要少我的。”服务员和消费者由此吵了起来。消费者要求服务员退款，服务员表示不能退，消费者摔下夹菜的夹子，转身向外走。此时四五个服务员到门口一起围殴这名女性顾客。风机烟道厨房设备进行了升级但限于现有物业
购食材总部监控缺位壳儿壳儿餐厅工商资料显示，北京汉丽轩餐饮管理有限责任公司成立于2005年，注册资本30万元人民币，法定代表人为张传会，经营范围涉及餐饮管理、
月日，记者联系了该店面留在大众点评网上的电话，电话虽然接通，但无人接听。对于该事件，张亮餐饮的一位负责人向记者表示，刚刚了解到此事件，公司还没有出台处理意见。按惯例会先让该店面进行停业整顿，并严肃处理。据了解，张亮麻辣烫马泉营店于年开业，为张亮麻辣烫的加盟店。多位去过该店的消费者均表示，服务态度一直很差，口味也很一般。zui近一段时间，张亮麻辣烫频频出事。年月，有消息称，一家张亮麻辣烫服务员无证上岗、食材过期、餐具卫生状况堪忧，将张亮麻辣烫推上了风口浪尖。看传统餐饮如何走好转型之路
&&&来源：餐厨界&&&
移动互联网的普及，新一代消费群体的崛起，餐饮外卖的盛行，餐饮大环境的改变，使得一向比较传统的餐饮业面临着整个行业的转型。
一、传统餐饮转型之路
1 西贝爱折腾
进军快餐领域，两年后被迫叫停
2016年，贾国龙信心满满的推出了新品“西贝燕麦面”，也就是类似“麦当劳”“肯德基”的快餐品牌。贾国龙一改以往的经营模式，不仅精简了“西贝燕麦面”的菜单，还在店面格局上做了一些修整，迎合了现代年轻人快节奏的用餐需求。按照最初的计划，“西贝燕麦面”可能会先从加盟店做起，4年开出1000家店，最终在全国开出10万家店……可世事难料，西贝推出的快餐品牌“西贝燕麦面”，并没有按照贾国龙预期的那样发展下去，而是经历了几次改名和重新的产品定位后被迫叫停。日，贾国龙正式宣布暂停“西贝麦香村”计划，把经营主力放回到西贝筱面村。
紧追时代，推出电商化平台
就在贾国龙宣布停止“西贝麦香村”计划后不久，一个全新的电商化平台“西贝甄选”悄然上线。这次贾国龙想要尝试做的新领域是电商零售。据介绍，“西贝甄选”主要的经营优势，就是依靠线下门店来获取流量，从而完成产品到供应链的对接。西贝甄选的定位是：致力提供好商品、好价格、好服务，共筑餐厅之外的品质厨房生活。目前在售产品有10多种，包括大米、瓜子、木耳、莲子、蜂蜜、儿童餐具......价格从12.5元到139元不等。西贝甄选是西贝零售化的新探索，它依托西贝29年供应链积累，也基于西贝的品牌背书，直连消费者和工厂，在线售卖优质食材和高品质餐厨具。
抢占市场，试行外卖业务
几乎在推出“西贝甄选”电商平台的同时，贾国龙又开启了外卖“盒饭”项目。2017年11月底，西贝正式宣布在麦香村三里屯店的旧址上，开启首家外卖专门店。之所以开设外卖专门店，是因为在西贝部分门店，外卖订单量的暴增让厨房压力剧增，和堂食产生冲突的同时，也让西贝从中看到了机会。
2 金鼎轩推出善在
2016年，曾在京首推24小时营业的金鼎轩再次推出试验性新举措。金鼎轩旗下5家“南北点心店”相继换上“善在·金鼎轩”的招牌并改为素食餐厅。翻开菜单，首页写着“无肉也欢&素本自然”的宣传语。菜单上的产品与金鼎轩有重合的部分，但种类相比于金鼎轩门店的产品种类少了很多，且都是素菜，部分菜品的名称也突出了素菜馆的特点。此外，金鼎轩·善在也保留了金鼎轩融合菜的风格，产品涉及的菜系较多，只是目前产品的种类仍然相对较少。据金鼎轩相关负责人介绍，金鼎轩选择将原有的金鼎轩点心店改为素菜馆主要是因为金鼎轩的点心店已经积累了一定的顾客群体，可以降低金鼎轩·善在前期引流及营销方面投入的成本。但在经营过程中，部分金鼎轩南北点心店的顾客并不能适应金鼎轩门店的这一改变，到店落座后又离开的情况时有发生。
短短两年时间，此前被改为“金鼎轩o善在”的建外SOHO店已悄然改回了金鼎轩南北点心店，而目前“金鼎轩o善在”门店仅剩下长楹天街店以及金源店两家。门店收缩似乎意味着金鼎轩此番素菜尝试遇到了阻力。
业内人士认为，就金鼎轩而言，之前大而全的酒楼模式的开店运营成本过高，因此金鼎轩在不断地尝试推出细分领域的品牌，而进军素菜无疑是金鼎轩抢占细分领域的一次尝试。但在“重口味”统治餐饮行业多年后，消费者的消费需求虽然开始呈现向健康餐饮转变的趋势，“重口味”餐饮的地位目前仍是不可撼动的，“好吃”仍然是消费者的刚需，重油重辣的“重口味”餐饮产品仍然是满足消费者“好吃”需求的捷径。素菜虽然是线下的餐饮消费趋势，但是改变消费者的饮食、口味习惯是难点，而且也是个很长的过程。
3 金百万转型动作不断
谈及金百万的转型之路，早在2015年就已有所动作。年，金百万对企业旗下众多子公司进行了处理，包括出让北京金百万四道口餐饮有限公司等10家子公司的控制权，注销了北京金百万绿荫餐饮管理有限公司等3家子公司以及对北京金百万万成餐饮有限责任公司等3家子公司进行股权收购等多项举措。
梳理传统门店的同时还瞄上线上业务，2015年底金百万上线外卖平台，并筹备上线准成品外卖项目U味儿，计划利用“准成品+智能锅”的组合打开在家做饭的市场，释放餐厅闲置产能。彼时的U味儿，甚至希望社区超市都能够成为线下站点，凭借智能锅与准成品，将高品质的餐饮服务提供给消费者。为此，金百万还开出了线下智慧餐饮体验店，并对智能锅进行了升级。但受制于准成品消费频次和市场培育成本过高，发展并不顺利。
因此2016年底，U味儿放弃原有模式，从准成品外卖平台变为生产外卖成品的平台商家。对于暂停准成品外卖，邓超表示，因为准成品外卖菜品一旦出现问题责任难以界定，食药监部门推出相关政策规定禁止售卖此类产品，所以该项目一年前已停摆。
2017年5月，金百万挂牌新三板迈出资本运作第一步，据金百万发布的股权公开转让说明书显示，与金百万相关联的多家企业都在从事餐饮咨询、企业管理和技术服务等第三方服务业务，不难看出金百万正在向平台企业转变。金百万新三板挂牌的第二天，邓超在接受专访时解释，传统餐饮盈利空间有限，很难资本化。而从服务金百万一家企业，到服务更多企业，则可以创造更大的价值。
也有业内人士认为，此次金百万将线上的“双品牌”模式复制到线下，盈利点已不仅仅在合作门店的营收方面，而是通过合作带动供应链收益，进一步推动公司的整体角色转换。
从剥离实体门店、发力金百万网络餐厅、再到此次双品牌餐厅的品牌、管理输出，轻资产模式成为金百万转型的主要方式。邓超认为，不用选址、不用投资，只要向符合要求的餐厅输出技术及管理的模式应用得企业越多，边际成本就越小，而整合带来的流量规模与供应链规模则会越来越大，这正是金百万新模式的价值所在。
二、传统餐饮走上转型之路绝非心血来潮
高端餐饮下沉，经济下行的压力，原料和人力成本上涨，移动互联网的影响，消费人群的转变，餐饮业面临前所未有的挑战。
一是消费主力人群发生变化。消费升级趋势下，消费者外出就餐的意愿逐渐上升，大众餐饮成为拉动行业增长的中坚力量。与此同时，逐渐崛起的新一代消费者为餐饮行业带来了更加多元化的需求，也为不同类型的餐饮品类提供了增长的空间。据了解，4万亿餐饮市场份额里，20-35岁人群贡献了74%的餐饮消费。年轻一代崇尚价值，标榜个性，紧跟潮流，乐于主动分享，热衷网络文化，如何服务好这一群体是一个核心挑战。
二是消费环境发生巨变。移动互联网大潮来势汹汹，衣食住行无不受其冲击。数据显示，移动互联网产生的营收已全面超过PC端，同时超过了传统渠道的销售额。一直以来，菜品、服务和环境这三大要素是消费者选择餐厅的决定性因素，餐饮从业者只需致力于为消费者提供良好的用餐环境、优质的人工服务和绝佳的菜品即可保证一定流量的消费者。然而，互联网时代是一个网络社交时代，无论是好口碑还是坏口碑，消费者均可借助微博、微信等网络社交平台，通过点赞、转发、分享等方式实现细菌式的传染性传播，从而影响线下客流量，餐饮中的社交因子形成的“网络口碑”也因此成为餐饮人不得不重视的因素。未来，伴随着流量向移动端的不断倾斜，移动网络经济将引领网络经济整体发展。
随着移动互联网的发展，消费市场发生巨大变化，新零售、电子商务等新商业形态正在颠覆着旧有商业模式。
三是新业态、新品牌的不断出现带来了市场环境的变化。在很多人眼里，大众餐饮门槛很低，似乎不管是谁、投资多少、技术如何，都可以折腾一下。新餐饮品牌猛涨，餐饮店面处处开花，但开店加速的背后是一手接一手的转让、倒闭潮。2016年全年餐厅开店数量和观点数量基本相当，餐厅平均寿命为508天，餐饮业整体竞争走向深水区。
四是餐饮大环境的改变对传统餐饮业来说无疑是雪上加霜。中国经济长期以来主要依赖生产要素和资源的大规模投入的粗放式增长，给今后经济发展带来了挑战，大量土地和自然资源的投入造成资源短缺和环境破坏，劳动力开始出现短缺。餐饮业在食材、房租、人工、能源等成本不断增高，再加上在管理和营销上存在一定的弊端，传统餐饮业利润在不断下滑，困境重重的传统餐饮似乎已成为“笼中困兽”。
马云曾说过“传统企业，要么转型，要么死”，这话简单粗暴但却不是空穴来风，“适者生存，优胜劣汰”仍然是万物生存的唯一法则，要么适应环境，要么被市场淘汰。餐饮品牌面临着“不改变等死，改变作死”的局面。因此，有力气折腾的餐企都在不断尝试新的可能性。
三、转型成功的秘笈
当下，许多先知先觉的传统餐饮企业家都事先做出了选择，西式快餐麦当劳推出智慧概念餐厅，味千拉面增进多品牌布局、呷哺呷哺18年来首次推出高端品牌，真功夫启用新品牌形象紧盯年轻人……转型成功的因素离不开以下四方面：
1 细分市场
餐饮业有着其行业特殊性，盲目跟风是最不可取的行为，而当下纵观整个行业，同质化的情况越来越严重，看到市场中某个品牌出名了，就一窝蜂的跟着去搞，结果很容易死掉。做餐饮，一定要有自己的品牌特色，否则想要在如此激烈的竞争环境中做出名堂是很困难的。要提取具有竞争力的特色卖点，对于市场进行精细化的划分，找准定位，做出差异化，这样餐饮企业才能拥有一大批的忠实粉丝，并且占据一定地位。
2&借助互联网
传统餐饮在互联网的围剿下陷入进退两难的境地。互联网的流量思维大大瓜分了线下传统门店的客流。互联网培养了新生代消费群体，任何一家想要立足市场的企业都必须与时俱进，依托互联网的消费主流群体是餐饮业发展的必争之地，这也决定了想要谋求发展决不能忽视互联网。餐饮借助电商平台改进管控模式，让消费方通过扫描二维码和移动支付等方式进入平台，了解卖家的动态方向。通过电商平台进行点餐、付款、评价等活动，进而让商家提升工作效率，克服传统餐饮行业的缺陷。
“大数据”作为时下最时髦的词汇，开始向各行业渗透辐射，颠覆着很多特别是传统行业的管理和运营思维。在这一大背景下，大数据也触动着餐饮行业管理者的神经，搅动着餐饮行业管理者的思维，大数据在餐饮行业释放出的巨大价值吸引着诸多餐饮行业人士的兴趣和关注。通过互联网平台对用户信息、产品使用及用餐习惯等信息进行收取录入，运作后台形成自身的数据库，之后再根据用户群体，结合数据进行分解辨析，借助真实的数据，精准的定位，和真实接触客户群体后，再进行与客户群体相符合的精准营销，至关重要。
4&坚守根本
正本清源，不忘初心，方得始终。无论是什么样的形式，良好的服务加优良的品质自始至终都是餐饮业的核心。坚守餐饮行业之根本，其次用互联网包装加以辅助，这才是线上线下餐饮的长存之道，只做表面上的功夫，最后也只不过是一时的“网红餐饮”罢了！&&&&那家餐饮集团成立于2004年，自创立以来，致力于中国传统文化的传承，并以立足今时、含和履中、探索创新为发展方向。时刻以弘扬京城文化为己任，不断加强自身特色与个性。打造让食客在优雅、舒适的中式文化氛围中品味美食，放松心境的一种生活观。&&&&那家餐饮集团采取多品牌经营策略，旗下有“那家小馆”，“小吊梨汤”，“兰溪小馆”“油麻广东馆”，“兔爷儿”，“MS.NA”六大餐饮品牌。各品牌针对不同市场需求和食客喜好，设定不同经营定位，令集团整体产品线具有旺盛的生命力。&&&&“诚信经营，匠心打造”是那家餐饮集团的宗旨，在管理团队的不断努力下，历经14年的积累，持续提升管理、树立品牌形象、坚持守本建新，在国内外屡获殊荣。曾荣获2016年度中国正餐50强；2017年度中国餐饮百强企业；2017年度中国正餐十大品牌；大众点评网“必吃榜TOP20”、“餐饮业评比第一”、“前十佳餐厅”、“五星商户”；搜孤美食“十佳甄选京味餐厅”、“最受年轻人喜欢的京味餐厅”等等；国内外主要媒体期刊杂志 “最受欢迎餐厅”、“最热点餐厅”、“主编推荐餐厅”等荣誉。在中国餐饮市场享有一定的知名度和美誉度。&&&&那家餐饮集团始终坚持以人为本的管理理念，深知企业员工是企业的最大财富，不断给员工创造发展空间，提升员工的价值，企业70%的中高层管理人员，都来自随企业一起成长的基层员工。企业始终秉承善待人格，就事论事，依制管理，不断给员工创造公平的发展机制，通过深化发展愿景，加强培训技能，增加福利待遇，使员工更具有专业化，精细化，规范化，亲情化。从而促进了对菜品的精益求精，对食客更满意的服务。这是一个良性的循环。2017年度荣获十大金牌雇主。&&&&2015年，“那家小馆”走出国门，将中国北京宅门菜成功带入了美国和加拿大市场，为中国餐饮迈出国门走向国际做出了应有的贡献。未来，将继续以追求传承中国传统餐饮文化为已任，在传承的基础上使菜品和服务不断创新，增加更多的就业岗位，培养更多的餐饮人才，为繁荣中国餐饮市场添砖加瓦。
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