给想转行做产品经理的人作者：在线学习平台&www.kokojia.com点击数：13306发布时间： 14:43:42　　很多人想转行做产品，不管做什么，其实殊途同归，知易行难，就看每个人愿意付出多少，每个人每天的生活，其实就是明天的生活。做产品，是一个广义概念，这里只谈互联网产品，大道相通，其他行业，相信也会有启发。每个人的成长都不可复制，但勤奋与用心，每个人都可以，只要你想，半路出家做产品，啥时都不晚。看自己对做产品的定位吧，如果把找一份产品经理工作为目标，那就先踏实的去学习、积累。 　　如何学习与积累? 　　最好的当然是实践中学习。
　　如果，你已经在一家互联网公司，不是产品职位，是做测试、做，那么就从身边的产品经理身上学习吧，了解产品流程、产品策划、产品运营方方面面的知识。尤其是在腾讯的同学，应该非常幸运，公司的KM平台，是一个巨大的宝库。我在腾讯的三年，是学习成长的三年，对身边的同事、团队一直心存感激，是我职业积累与发展最快的三年，我尽可能的去选修腾讯学院课程，尽可能的去参加各类产品会议，尽可能的反思每一次产品发展与变革。 　　如果没有实践机会，那么就从知识技能、产品体验、思维培养开始吧。找到自己感兴趣的领域，踏实的去积累吧。 　　基础工具使用 　　在我以前写的文章，已经提到不少，例如些软件工具的学习，从手绘原型到原型软件AXCURE、数据处理、思维导图MindManager、逻辑图Viso、图片处理、项目Project等等。这些软件，网上也有很多社区、教程，踏实一点，
　　产品思维培养 　　针对自己感兴趣的产品，从多方面进行产品的解构与反思，并将自己进行多个角色的换位体验与总结。譬如化身为该产品目标用户，体验该产品是否解决了既定的核心需求?再实际的寻找到这类用户，通过定性定量等调研手段进行考察分析。通过多种第三方工具进行产品数据的分析比较，从产品变迁(http://arc.org/web/web.)与数据变化进行产品经理的换位反思，如果是我来做这个产品，我会如何决策?把自己的决策记录下来，过一个月、三个月、半年、一年，去验证自己的推断决策是否合理?有时候你会发现，其实你也可以进行产品决策的判断，同时需要有豁达心态，每一次决策与验证，都是一个长期持续过程，半年后的验证、一年后的验证或许会峰回路转。 　　产品体验与细节
　　已经有很多经典书籍，例如《don&t make me think 》，例如《在你身边，为你设计》。重要的体验产品，不是简单的用一下，而是真正的去思考与结构，譬如绘制出产品的逻辑图，对产品各个模块的功能分析，交互体验分析，这些交互体现哪些基本的设计原理，是否可以继续优化?画出自己构想的交互图，并和该产品的新版本进行比较是否一致，孰优孰劣。在一次又一次的产品体验与解构建构的过程中总结提升。 　　第三方工具的使用 　　一般的创业公司，没有专门的数据统计平台，那么就需要借助第三方工具进行产品数据的收集与分析，譬如 　　http://www.alexa.com 　　http://trends.google.com 　　自学与坚持
　　半路出家做产品，路小佳一直强调自学能力，尤其是现在的互联网如此发达，自学，其实已经很简单，或许正因为简单，正因为信息量的过于丰富与简单获得，多数人已经不知道该看些什么，学些什么，其实不必过于苛求哪些是真理，世事洞明皆学问。记得有一个半路出家的同事总是喜欢问我，究竟什么是产品运营，我会讲一些案例，不会给答案，他一直会苦苦思索，总是希望可以找到一个答案，其实真的没什么固定答案，不过就是一些概念而已，与其像在学校一样去学究式的追问，不如在实践中发现反思与总结。坚持，一个老生常谈的关键词，没啥奥秘，真的打算做产品，那么坚持体验产品，坚持解构总结，坚持用户角色代入，坚持用户访谈了解，坚持多一些产品的自问。 　　来自，文/BLUES标签：赞(17)踩(1)分享到：上一篇：下一篇：最新教程热门教程评论（）您需要登录后才可以评论请[][]最新评论暂无评论~产品/运营为你推荐推荐查看热门资讯热门图书从程序员转行产品经理，先读完这8本书
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从程序员转行产品经理，先读完这8本书
相信你身边一定有不少程序员转产品的人，没准每天和你撕逼的产品经理，曾经就是一名程序员。对于程序员转产品经理，其实是有一定的先天优势的。首先，程序员思维严谨，且具备互联网工作经验，可以快速融入到产品的工作环境和氛围中，其次，多年的开发经验，会帮助你更好的和开发人员沟通，对后续的产品工作有很大帮助。假如，你想从程序员转型产品经理，你可能需要在有限的时间里，快速提高自己的产品知识技能，那么，以下这 8 本书可能可以帮到你产品经理入门书1、《用户力》本书以“用户需求”为主线，先用逆向思维进行倒推，从本质的角度分析了用户的需求是如何驱动企业的产品设计、网络运营和商业模式构建的，将这三个重要部分进行了系统性和结构化的串联，然后用顺向思维进行铺陈，从实践和方法论的角度总结了企业究竟应该如围绕用户的真实需求来进行产品设计、网络运营和商业模式构建。这本书会带你走一遍产品经理的工作流程，如果此前你一直沉迷于技术，对产品知之甚少的话，可以看看这本书。2、《浪潮之巅》我们现在还是发展中国家，有领先的地方，但在某些技术领域还是不如国外。很多互联网产品的模式都是借鉴国外的，看这本书，可以了解到AT&T 、微软、IBM 公司、苹果等这些公司能够成功的原因，以及科技工业一百多年的发展。看完此书，对你以后思考自家产品决策会有一定帮助3、《走出思维误区》从技术转产品，最重要的改变就是思维的改变，做技术更多的是从技术和系统角度出发，而身为产品经理更多的是从用户体验和用户需求的角度出发。当然这一切的前提都是你要具备独立思维，本书是资深学者写给大众的批判性思维入门书，它不像很多学术读物那样充满了拖沓冗长的概念和定义，而是用通俗易懂的方式介绍了一套实用性极强的批判性提问技巧。如果想成为一个头脑清醒、不易上当受骗的聪明人，一个有着独立精神、不轻信、不盲从的理性思考者，那么，这本书兴许能对你有所帮助4、《启示录》为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？整本书基本围绕着几个点在描述，可以说是产品经理的思考检查清单。作者在产品方面有着丰富的经验，在过去二十多年， Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人，为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁等高级职位产品设计1、《简约至上》追求简单易用是人类的本性，无论是互联网产品。还是移动应用。亦或其他交互式设计，简单易用始终都是赢得用户的关键。本书作者Giles托20多年交互式设计的探索与实践。提出了合理删除、分层组织、适时隐藏和巧妙转移这四个达成简约至上的终极策略，讲述了为什么应该站在主流用户一边，以及如何从他们的真实需求和期望出发，简化设计，提升易用性。创造出卓而不群、历久弥新的用户体验。2、《写给大家看的设计书》这本书出自一位世界级设计师之手。复杂的设计原理在书中凝炼为亲密性、对齐、重复和对比4 个基本原则。作者以其简洁明快的风格，将优秀设计所必须遵循的这4 个基本原则及其背后的原理通俗易懂地展现在读者面前。本书包含大量的示例，让你了解怎样才能按照自己的方式设计出美观且内容丰富的产品。3、《设计心理学》这是一本80年代末期的著作，进入国内有点晚，但对设计人员来说仍然是不可错过的读物，设计理念怎么发展也不能跳过当年的步骤。《设计心理学》是把认知心理学的知识，应用于设计和产品应用设计的经典作品。书中揭示了人脑认知的心理模型和设计模式之间的若干问题，提出了产品易用性设计的基本原则。并附有若干日用品设计案例。4、《Axure RP 7.0从入门到精通》本书是一本介绍使用Axure RP 7.0软件的图书，通过对基础知识、实际案例和实战项目的讲解，帮助读者学会如何进行互联网产品原型的开发。通过实例演示操作，容易理解，适合初学者快速入门原型开发。当然书中可能会出现一些对于程序员来说觉得没必要出现的知识点，比如true是真，false是假，!=是不等于……●编号3077，输入编号直达本文●输入m获取到文章目录
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首先我们选择产品经理要知道产品经理是什么
产品经理：是负责调查并根据用户的需求，确定产品功能的定义、规划和设计，以及选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，做各种复杂决策，以及其他一系列相关的产品管理活动。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
为什么选择产品经理：
产品经理是最近互联网的火热行业，需求量高，薪资高。乔布斯、张小龙、雷军他们就是产品经理
那么在如此混乱的培训市场中，想通过培训提升职场竞争力，如何找一个靠谱的PM培训课程呢？
1.实践出真知
哪些只是照本宣科的老师我们要回避。产品经理是一个复合型人才，只是对其有基本的表面知道我们是不能很好的运用到实际的
2.经验减少错路
那些有过短暂的产品经理，连一个产品都没有直接负责的人我们要回避，产品经理的执行需要和各个部门沟通协调，需要严格把控各个环节，没有长年的经验，对一个产品的运作把握是不全面的。
3.就业才是王道
我们去学习产品经理，不管出于什么样的目的，就是为了有一份好的前途。
4.达康书记说我们要走到群众中
我们去选择一家培训机构，我们首先会在网上收集资料，但不管他说的有多么好，你在网上免费学习的东西看着生动，有趣，但如何保证我们交了学费之后依旧有这样的效果，所以我们要在真正的上课中去体验学习，真实让你了解他们的教学模式。
5.培训就像交朋友，贵在少而精
任何一家培训公司，每一位老师会面对很多学生，人的精力总是有限的，不可能面面俱到，我们怎么确保及时将其问题反馈能得到解答呢？但然不同的方式有不同的利弊。我们在其学习的时间也是有限的，如何在短暂的时间获得更加系统实在的知识呢？
最后，其实产品经理没有人们想象的那么高大上，当你选择了产品经理，首先你要知道自己适不适合，从而你能不能坚持，我见过很多的产品经理实习生，有很多人确认了目标，奋斗，收货了很好的结果，有人中途被淘汰，选择其他的道路，更多的的是在自己的岗位坚持，对自己的产品坚持。我作为一个产品人，我应该有着产品人的骄傲。
笔者是武汉人，有时也会参加一些线下的产品经理沙龙活动，活动行，贴吧，Q群时常会组织活动，根据主题，和演讲者笔者有时也会去观摩学习，参与活动中有好有坏，但有家学院的公开课笔者参加了多次，创享学院，是武汉唯一一家正规线下培训机构，每个月都会举办公益演讲，演讲者是资深的从业经验者。笔者也实地考察了他们的真实上课过程，氛围活跃，收获颇多，如果有兴趣可以像笔着一样参观学习。
不管你学习产品经理，笔者希望今天的这篇文章对选择产品经理培训机构迷茫的你能有所帮助。
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