我们单位是招投标代理公司，需要编写招标书,为此我们适当的收取了标书费。请高手指点_百度知道
我们单位是招投标代理公司，需要编写招标书,为此我们适当的收取了标书费。请高手指点
请高手指点以下问题：1、收到标书费，应如何会计处理？（不能冲减工程成本。）2、标书费不开发票，只开收据，可以不？3、给编标书人一定的报酬，如何处理？
4、评标书时付的会议室费用做哪个科目记账？
我有更好的答案
1、应该是投标人购买招标文件时支付的购买费，按招标投标法规定只能按成本收，建议计入 办公成本。2、买招标文件的单位要求开票，还是要开的，人家也要报账。3、编制招标文件的人一般是该项目的负责人，是他的工作一部分，一般是不额外给酬劳，除非不是他本人负责，只是替别人做才需要给，这个可以公司自定。4、评标时产生的所有费用都计入该项目代理 成本
采纳率：81%
第一项招标法第十六条　招标人应当按照资格预审公告、招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点发售资格预审文件或者招标文件。资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5日。
招标人发售资格预审文件、招标文件收取的费用应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出，不得以营利为目的。你按此做账即可。第二项 要开具发票。第三项做技术服务费支出。第四项计入管理费。
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投标人必须要和头招标公司合作吗? 就是A想参加个项目投标，就必须和投标公司这样的中介机构合作吗？
如题，希望高手解答投标人必须要和头招标公司合作吗? 就是A想参加个项目投标，就必须和投标公司这样的中介机构合作吗？
我有更好的答案
不用。目前国内的投标中介公司不多吧，有些是咨询公司，可以帮助做报价或者编标书。 国外的项目，和中介公司合作的居多，很多国家是只能通过招投标代理公司才能和业主联系上。
采纳率：28%
来自团队：
如果要参加投标，整个过程中自然少不了要和招标代理公司打交道了。报名、领取招标文件、答疑、提交投标文件这些事情都要和代理公司有接触的。但是你说的合作有没有更深的意思？事实上代理公司就是一个中介服务机构，当下的社会情况更应该说是竭诚的为招标人服务的，就是招标人的传话筒，其本身并没有实质的决定权力，目前的情况，绝大多数都是招标人选定中标人，这个与代理公司没有太大的关系。
投标人可以绕过中介公司，直接参与投标吗？这个才是我最想知道的。谢谢了。
呵呵，让我怎么说你了。不解释了，直截了当的说，不可能。
你谢我让我有点心虚，呵呵，这个给出最佳答案的xmj真敢说，您也真敢信，你们真是一对活宝。
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对于投标制作人员来说，最痛苦的莫过于辛辛苦苦、加班熬夜做的标书，进场不到2分钟就废掉了。如果是公司自身实力不行，那也没得说。但是，我们研究过很多案例，发现，大部分投标人被废标的原因是由于投标人对招标文件研究不够深入，细节处理失当、犯了很多非常低级的错误，并且，由于人连续加班进场制作标书，制作人员极度劳累，很容易犯一些低级错误。那这个时候，我们就需要一个投标事项检查表，我们将投标中易犯错的事项都列出来。对照检查，就能杜绝非常多的错误了。
投标事项检查表
项目编号与名称
投标文件整篇项目编号与名称是否正确
投标人名称
投标人名称与营业执照、资质证书、银行资信证明等证明证书一致
投标文件排版
检查文本格式、字体、行数、图片是否模糊歪斜，是否按招标文件要求编辑；
投标文件目录
投标文件目录是否完整，页码是否更新
投标文件的完整性
对照目录进行逐项检查
符合招标文件规定
页码、页眉、页脚
有无重页和缺页
注意货币单位
只能有一个有效报价（按招标文件要去提交备选投标方案的除外）
投标报价没有大于最高投标限价
纸质版、电子版、上传应都一致
预算书/预算书
预算书符合招标文件“预算书”的范围、数量，符合清单/预算编制的要求。
资质文件检查
顺序及完整性检查、有无复印不清楚或歪斜，检查证明材料是否齐全
营业执照、资质、质量认证证书、安全生产许可证
有合格的营业执照，且经营范围与招标项目一致，注册资金和资质符合法律法规和招标文件要求。
总工期（总进度）响应、权利义务响应符合招标文件要求
投标有效期
投标有效期符合招标文件要求
没有招标方不能接受的偏差内容
项目经理资格
满足法律法规及招标文件的要求
满足招标文件要求
工期（关键节点）
符合招标文件的规定
符合招标文件及合同的规定
技术标准和要求
符合招标文件“技术标准和要求”规定
其他否决其投标条件
没有法律法规和招标文件规定的其他否决其投标的内容
按照投标函格式要求逐页检查是否响应、漏页；
投标函中投标金额大小写检查；
单价与总价金额是否正确；
投标保证金
投标保证金是否符合要求，金额是否符合要求；
有的招标单位，需要换取收据，是否符合要求。
商务部分格式是否符合要求，逐页检查是否响应、漏页；
商务标书完整性检查；
商务标书资质证书是否在有效期内
检查企业资质齐全、有无过期；
检查投标人员信息、证件对应；
按照技术部分格式是否符合要求，逐页检查是否响应、漏页
施工主要机械安排
施工范围、施工概况
施工组织方案、现场组织机构
安全保障体系及措施
质量保障体系及措施
本工程特点施工经历、同规模主体施工经历
施工总平面布置
施工网络进度计划
项目经理情况
主要技术负责人情况
主要劳动力组织计划
按照招标文件要求检查所需导入文件，三台电脑是否可以读取；
光盘正面填写信息是否正确；有的需要填写项目名称、投标人名称、并且需要盖公章及法人章电子光盘数量
投标文件封装和签字、盖章
法定代表人签字和授权代表签字(盖章)检查
每页检查有无签字和盖章、签字是否正确，是否和授权人相符
封装方式及密封纸张检查
检查封装方式、封装纸张是否按照招标文件要求
封装包检查
是否按要求分装（正副本是否分开）
封装包数量___包
投标文件份数
根据招标文件要求，检查投标文件是否写上正本和副本、标书要求是___正___副（电子版___份）。
项目编号与名称
投标文件整篇项目编号与名称是否正确
授权委托人、投标人名称、
密封袋封面
是否按照内封、外封要求填写信息
签字、盖章检查
检查投标文件内需签字、盖章处是否签字、盖章
密封袋（暗本）特殊要求检查
检查招标文件对暗包的特殊要求
（1）投标函未加盖单位公章或无法定代表人（或委托代理）人签字的；
（2）其他投标文件未加盖单位公章或无法定代表人（或委托代理人）签字的；
（3）如由委托代理人签字的，未附法定代表人授权委托书的；
（4）法定代表人授权委托书未加盖单位公章和法定代表人签字的；
（5）投标文件使用投标专用章替代单位公章，缺少投标专用章具备同等效力证明文件的。
（6）投标文件未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；
（7）是否加盖骑缝章，骑缝章是否覆盖每页；
密封袋封面
是否按照内封、外封要求填写信息
签字、盖章检查
检查投标文件内需签字、盖章处是否签字、盖章
开标现场准备文件
委托人身份证原件、及授权委托书
投标文件递交登记表
投保保证金递交函原件
无行贿犯罪记录告知函
营业执照副本
安全生产许可证副本
投标建造师证书及相关安全证书
开标时间地点
建造师出场
标书检验结果：
修改原因：
转载请注明： &在职场中，沟通是很重要的。沟通是一种技能，是一个人对本身知识、表达能力、行为能力的的发挥，积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系，还能为个人职业生涯带来很多好处。那么，当沟通遇红灯，出现了职场沟通危机，一个聪明的危机处理高手会怎么做呢?法则1：情绪中不要沟通有效沟通的先决条件是和谐气氛。情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，尤其在情绪中，很容易冲动而失去理性，如：吵的不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属&&尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的&决定&，这很容易让事情不可挽回，令人后悔!不理性只有争执的份，不会有结果，更不可能有好结果，所以，这种沟通无济于事。尤其是在出现沟通危机时，带着情绪去处理，不但不能解除警报，反而更会火上浇油。法则2：开诚布公的交流和沟通这是处理沟通危机中相当重要的一个环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。沟通对团队的工作展开起着关键性的作用，研究表明，团队的成员80%的工作效率来自于良好的沟通。着名企管专家谭小芳老师表示，通过有效沟通，可以有效防止团队内部成员之间以及团队与客户之间由于文化语境的差异而带来的矛盾和冲突，维护团队目标的一致性。法则3：把握好自己的角色和定位沟通不是一个人的自言自语，沟通有两个维度。一为信息的发送者，一为信息的接受者，双方你来我往，角色互相转换，信息反复传递。这两个维度应该是平等的，任何一方都必须有充分的&沟通权&;这两个维度应该是融洽的，任何一方都有权提出自己的&沟通&意见;这两个维度应该还是互动的，在信息的不断传递和磋商中，达成一致的共识。尤其是职场新人要切记，沟通不是洗耳恭听，无声无息，也不是口若悬河，夸夸其谈。沟通始终是两个维度之间平等、融洽的互动交流，把握好自己的角色和定位，掌握好沟通的维度和尺度是沟通成功的关键。法则4：寻找合适的时机和空间如果你对上司做出的决定心存异议，那么当众说出你的想法或是用一封措辞激烈的电子邮件表达你的怒意，则是最糟糕的行为。要确保自己选择了正确的时机，在会议上挑战你饿上司可不是个好主意。&当然，也不能一头闯进上司的办公室里，而是应当要求和上司在私下约谈。面对面的交流是较好的方式，即便你觉得这样可能会引起情绪上的巨大起伏，也不能通过发邮件的方式来沟通。法则5：沟通的方式不能一成不变每个人都有固有的沟通习惯或沟通风格或沟通偏好。因此，你有多少种方法去跟那个&没法沟通&的人去做沟通?要世界上所有的人都听得懂你的语言，不现实嘛。比如在外企里，很多时候要用英语沟通，如果你用自己造的句子跟人家沟通，对方听不懂，那么你就要换一种方式去表达了，不然对方永远听不懂。提醒你：把焦点放在自己身上，去改变自己的沟通方式，尝试用不同的方法去做沟通。我们可以改变自己，但不可以改变别人，除非&别人&愿意去改变。
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