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产品市场竞争衡量方法综述
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3秒自动关闭窗口服务提升才是从根本上加大市场竞争力
服务竞争是对于传统竞争模式的变革，是在现今质量竞争、价格竞争让企业的利润低到接近成本，不再有竞争优势的前提下。现今，随着消费理念的转变，除了要买到好产品，消费者还要求“买得省心”、“买得爽”。由此乐见，服务逐渐成为了铝合金门窗行业竞争的法宝。针对市场和消费者的变化，拼服务越来越多地成为了铝合金门窗企业的共识。是在当今社会市场经济高速发展，高科技广泛应用，服务理念愈发被重视的基础下;是在公平、有序的市场竞争环境逐渐形成的背景下诞生的。
服务竞争可以为铝合金门窗企业带来隐形的巨额利润，因为服务是商品的附加价值，对于铝合金门窗企业来说，提供服务就是一项投资，服务优质便可以提高铝合金门窗商品的附加值，也让消费者更满意，长远看，会产生巨额的隐形利润。
首先，企业要明白现今已经是买方市场，想要占据市场份额，最佳途径就是提高消费者满意度，而消费者满意度很大程度是归功于企业提供的服务重量;然后，铝合金门窗企业要确立正确的服务理念，理解消费者所想要的不仅仅是冰冷的产品，更多的是要在得到产品的同时得到心理满足;最后，了解清楚消费者的需要之后，铝合金门窗企业要为消费者提供优质的售前服务、售中服务、售后服务。只有真诚的为消费者着想，为消费者提供优质的服务，才能让铝合金门窗企业在服务竞争中取得胜利，进而在整个市场竞争中取得优势。
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今日搜狐热点如何有效提高企业利润_百度知道
如何有效提高企业利润
我有更好的答案
有效提高企业利润方法：1）经营方针和企业领导的作用 在经营活动中，企业领导首先必须为企业和员工指明将来发展方向和发展蓝图，最直接的办法就是制定一个明确的经营方针。 企业领导的作用除了制定经营方针之外，还负有在企业的所有相关方面贯彻落实经营方针的责任，这包括企业领导身体力行、率先垂范去实践这一方针，并深入第一线（或其他办法）经常性地确认员工和其他相关人员对经营方针的理解和执行情况。2）顾客和市场的理解和对应 企业必须有一套良好的顾客信息管理机制，通过有效的办法把握和了解市场的动向、顾客的要求和潜在的需求。从市场上反馈的用户不满和用户投诉也是顾客需求的重要部分，及时认真地解决他们的问题，并把他们的不满和意见反映到新产品的开发和生产过程中去，是提高顾客满意度的有效办法之一。 另一方面，与顾客保持良好的关系和不断提高顾客满意度的努力都是改善企业经营品质的重要内容。3）经营战略、经营计划的制定和展开 经营战略和经营计划不仅要指出企业经营的财务目标，同时还要就顾客满意度改善、品质改善以及实现社会责任等方面作出规划。 为了达成企业经营战略和经营计划，还要明确企业当前和未来的重要经营课题并提出对应经营课题的方向和计划。企业内的各个部门（必要时还有合作伙伴）要根据经营战略和经营计划制定相应的部门方针实施计划书。4）人才培养和员工满意 人才培养和学习环境创造的目的就是要造就员工的自主性和创造性。只有充分发挥他们的主动性和创造性，顾客满意和经营品质的改善才有可能。 为了达成顾客满意，首先要做到员工满意。为员工提供广阔的施展空间，创造良好的学习、培训和不断提高的环境是提高员工满意度的关键。5）程序管理和持续改善 好的工作过程和工作程序产生好的结果。为了保证工作的质量必须对工作过程、程序进行有效的控制，即对所有工作实施标准化和程序化管理，并确保工作标准和工作程序的有效执行。 另一方面，为了应对市场和顾客需求的变化，我们必须建立一套有效的机制，经常性地对工作和工作程序的必要性和有效性进行评价和改善，不断提高工作质量，缩短工作和程序的时间周期，优化（简化）工作程序。6）信息的共享和有效利用 信息共享的目的并不是简单地让员工拥有这些信息，而是要通过这些信息让员工共享企业经营的价值观。 企业要认真研究和解决为什么要收集信息，收集什么样的信息，如何保持信息的精度和鲜度以及怎样加工运用收集到的信息等等问题。 7）企业活动的成果 企业活动的成果主要由企业内部成果和企业外部成果两大部分组成。 对经营者来说，重要的是要及时把握各个成果指标的变动情况，对照市场和顾客的需求以及竞争对手的动向，提出不断改善的目标和方向。 8）顾客满意 企业的销售业绩和市场占有率是衡量企业业绩的重要指标之一。但是没有顾客满意的销售业绩和市场占有率是没有保障和不可持续的。 顾客满意度的下降意味着工作过程的部分或全部存在问题。必须分析问题的所在并加以改善。因此，持续测定和把握顾客满意度的情况是改善工作过程和取得良好经营业绩的有效办法。
采纳率：97%
来自团队：
每一位企业家都想让自己经营的企业获得高利润，可是利润就像魔方一样，看上去很容易把相同的颜色组合在一起，可真正动起手来才发现，魔方摆出的魔局往往令人无所适从。
赚钱环境的不同
内因是事物发展的决定性因素，外因是事物发展的条件。事物发展是由内因和外因综合作用的结果，而外因影响事物发展的方向、速度和具体过程，在一定条件下起着特殊重要的作用。
企业家一定要学会审时度势，在经营企业的时候，首先应该着眼于大环境。因为背景环境往往是企业发展过程中最重要的外部力量。
首先是企业要用到的物质资源。大多数企业的产品都需要原材料，之后进行加工再造，所以原材料成本应该是这些企业考虑的头等大事。特别是资源型企业，原材料会占到总成本的五成以上。如果上游原材料价格高涨，而企业又无法控制下游产品的价格，那么留给企业的利润可想而知。
其次是人力资源。对于生产知识型产品的企业来说，人才战略至关重要，人才市场是它们主战场所在地。拥有一个自己独有的团队，并在某一细分市场牢牢把握主动权，往往是这些企业获胜的关键。只要保留住自己的人才团队，就保住了企业的高利润。
第三是市场环境。在非典时期和甲流盛行时期，几乎所有药厂的感冒药都会销售一空。而在社会步入老龄化阶段的时候，养老院也必然是“一床难求”。企业家要做的就是观察市场的需求，敏锐且独到的眼光是一位成功企业家必须具备的本领。高利润就存在于这些隐形行业中，就看谁能够第一个挖掘到。
最后要考虑的是竞争对手。一切条件都具备的时候，企业的利润与竞争对手的强弱息息相关。面对一个完全竞争的行业，千万不要抱有任何赚钱的幻想，进入这样的行业只能是一次失败的经历。如果企业在一个完全竞争的行业中，那领导人是时候考虑退出这个行业，从而去寻找新的利润增长点了。
打开利润魔方
企业进入自由竞争且门槛较低的行业赚不到钱;要想进入暴利行业，那真是比登天还难，而撞破头皮进入那些所谓的“暴利”行业之后才发现，其实赔钱要比赚钱容易得多。
内因是事物的内部矛盾，是事物变化的根据。所以，切忌“吃着碗里的望着锅里的”，你所在的行业也就是你最了解的行业，除非经过充分论证这个行业正走向死亡，如果没有，就应该从企业自己身上“挖”出别人所得不到的利润。
每一位企业家都想让自己经营的企业获得高利润，可是利润就像魔方一样，看上去很容易把相同的颜色组合在一起，可真正动起手来才发现，魔方摆出的魔局往往令人无所适从。让我们从以下几种方式中来寻找利润魔局的答案。
其次要在成本控制方面下功夫。有一个简单的定律：每降低10%的成本就能创造100%的利润。
从外部环境的角度来说，要从事成本固定，受外界因素影响较小的行业。为什么同是在海运行业，货柜码头一直都有很好的利润，而航运的船公司利润常常大幅波动?前者成本是固定的，后者受经济等因素较多，环境复杂。像经济、自然环境等外界环境因素的影响是企业在经营过程中无法预测的，而公司内部成本是可控的，所以选择受外界因素影响较小的行业，把主动权掌握在企业自己手中。
另外，企业在产业价值链中要有话语权(图1)。为什么在地产行业发展商大都赚钱，而建筑公司利润不多?为什么世界上有不少大的服装销售的公司，可没有与之相近的服装生产企业?为什么没有特别大的农业种植业企业产生，可有很大的粮食加工贸易企业存在?下面的微笑曲线或许可以解答上述疑问。企业在经营过程中，要选择具有知识含量和技术含量的业务，这些业务才是高利润的来源，而不能把简单的加工业务作为主业。
企业在成长到一定阶段后，要相信资本的力量。为什么今天看来资本转移越来越容易了，可各行业利润平均化却离现实越来越远了?这就是资本的力量。资产经营等于在做加法，资本经营却在做乘法。如果加法和乘法一同做，企业自然会像滚雪球般做大做强。资本运作除了企业并购和整合外，还包括通过上市融资和出售有效资产，从而获得盈利。资本利用好了，钱似乎赚起来会更容易一些。
熟悉并能熟练运用以上一种或者几种方式的企业，一定是市场上和行业内的佼佼者。
本回答被提问者采纳
提高企业利润的最有效的手段，开源和节流。1、开源方面要结合本企业的特点和经济环境等影响，可通过生产深加工产品，扩大销售规模，加大投资力度等方式达成；2、节流方面可通过全面预算管理，精细化成本管理、培训提高生产率、优化采购方式和供应商选择，降低采购成本等，降低单位产品成本。切实抓好了开源、节流两方面，能有效的促进企业利润的提高。
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粮油市场竞争激烈，看京粮集团如何提升盈利能力？
来源：中国新闻网&&&
作者：佚名&&&
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　　500)this.width=500' align='center' hspace=10 vspace=10
rel='nofollow'/>&&&&中新网12月30日电 当前，粮油作为大宗商品处于供大于求、竞争激烈的局面。据介绍，目前国内面粉加工厂开工率为40%左右，而大米加工企业开工率仅为30%，而食用油鲁花、金龙鱼、多力等品牌竞争也尤为激烈。那么，粮油企业如何在激烈的竞争中立足并提升盈利能力呢？29日，京粮集团召开以“健康为先、乐享生活”为主题的2017年健康新品发布会，推出古船系列麦芯粉、古船亚麻籽油、古船胚芽米、古船欧式软面包、古币火锅蘸料等30余款新产品。
　　据介绍，京粮集团是1999年由北京市政府出资组建的，目前北京唯一一家大型国有粮食企业。经过十几年的发展，集团已经从一个单一的粮油企业，成长为一个拥有32家子企业、8家合资合作企业，业务涉及粮油储备、粮油食品加工、粮油食品贸易、商贸服务、不动产五大产业板块的现代粮食产业集团。以大健康、大农业、大粮商为路径，构建“一链两翼三平台”的现代产业体系，努力从传统粮食企业向现代大粮商转变。
　　在粮油产业链上，京粮集团的粮油加工涵盖了米业、面业、油脂、杂粮、食品、饲料、玉米深加工、主食厨房八大领域，拥有420万吨总产能、300多个单品。为了适应市场导向的需求，近年来京粮集团不断加大科技投入，成立了北京粮食科学研究院，加大新产品研发力度。此次展示的新产品，既包括麦芯粉、胚芽米、亚麻籽油等粮油原原料型新产品，也包括面粉产品延伸出的欧式软面包、香油麻酱延伸出的芝麻酱火锅调料等粮油延伸产品，为大众“健康为先、乐享生活”提供条件。
　　古船食品总经理闫恒庆表示，京粮集团作为国有粮食企业，在食品安全、品质保障方面成本要高于其他粮食企业。此次推出的新品不是增量产品，主要是为了调整产品结构，淘汰市场上不受欢迎的品种，提供企业盈利能力和盈利空间。
　　京粮集团营销中心总经理王建说，京粮集团作为目前北京唯一一家国有粮食企业，承担着首都的原粮保障、应急储备、稳定市场等很重要的社会责任。粮油作为百姓生活必需品的产品属性无法改变，目前粮油产品供大于求，粮油企业的利润率大约只有1-2%，单纯靠价格竞争只能是死路一条。他表示，首先以健康理念为指导做出好产品；其次才是做出价值，提高产品附加值。京粮集团此次推出新品也是作为供给侧改革的重要举措。
　　发布会上，王建还介绍了2017年京粮集团营销宣传策略，将以往下属企业的独立分散营销宣传进行整合，选择优质传播渠道大力宣传集团形象和重点产品。利用国企开放日邀请消费者到京粮集团各加工企业参观，进行科普宣传，建立并推广京粮微信、微博等自媒体渠道，传播京粮大健康理念，增加与消费大众的互动。利用网络直播平台，推出京粮自办的网络美食节目。
　　同时， 2017年京粮集团将重点提升商超渠道和流通渠道，通过“十百千”工程，加大对经销商的奖励，增加促销活动等手段，推动市场营销整体提升。
　　在谈及电商营销时，王建认为，线上线下销售应该是相辅相成的，两者结合应该是未来的趋势。目前，京粮集团自己的“点到网”平台已经运作几年了，在京东、天猫等公共网络平台上也在运作，不过目前电商销售占比尚小，今后将会加大网络营销的力度。
责任编辑：cnfol001
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首先说明一下自己是做淘宝的，主要卖吉他以及吉他配件。
2008年自己大学毕业义无反顾的加入到了淘宝的大军中。好在当初竞争不是很激烈，经过了2年的发展自己的小店顺风顺水的做到了2个皇冠。
然而，就在淘宝推出了&商城&之后，店里的流量急剧下降。由当初的每天4000左右，下降到了，可以说是跳水似的下降。店铺排名也靠后了很多，以前一直都是在首页的，现在已经到第2/3页上去了。
面对突然而来的打击，忽然之间感觉自己以前所用过的直通车、超级麦霸等营销手段都是那么苍白无力。旺旺上跟其他皇冠店主聊天，他们也遇到了这样的困惑。
有天，旺旺群里有位旺旺ID&易网印&的网友发言&咱们不如仿效《淘宝周刊》制作属于自己的电子杂志吧。&当时，马上灵光一闪，对啊，何不做自己的宣传刊物。
马上联系那位网友，咨询关于电子杂志的相关问题。网友给我推荐，易网印这个网站，拥有全球领先的电子刊物生成技术，可以在最短时间内，制作出满意的电子刊物。打开网站，选择了个黄金体验版。自己用了三天的时间，把搜集到的一些学吉他的教程，以及自己认为对于初学吉他者有帮助的好曲子都放了进去。当然了中间也要稍微插入一些自己店铺的小广告，以及店铺的超链接。最后，做完封面起好名字《吉他自学家园》之后，上传到各个网络硬盘、空间、以及店铺首页供吉他爱好者免费下载。
由于是教程之类的东西，又不需要花钱，并且比纸质的教材多了视频、音频功能学起吉他来非常简单易懂。因此下载的人非常多，简直超乎我的想象，2个多月过去，下载的次数已经超过了25万多。通过量子统计，发现从《吉他自学家园》来店铺的流量平均每天达300多个。可不要小瞧这每天300多个的流量，由于来的都是一些有特定需求的顾客，差不多每10个流量里就会产生一笔交易。&
2个月过去销量增长了25.6%，利润增长了34.2%，看到效果这么显著，接着又在易网印上制作了标准版。这次由于是网站代行制作，制作出来的效果要精美很多。现在，小店坚持每月都要更新一次《吉他自学家园》，每月小小的一笔投入，却能收获到很大一笔回报。
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