油田当前形势下,后勤保障面临的形势怎么干

【都来说一说】现在的油田形势,对自己的生活有了哪些影响?【胜利油田吧】_百度贴吧
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问1:所在单位(如钻井、采油、测井、后勤...)答1:问2:现在每个单位都在提降本增效,事实上效率没有特别大的提升,而作为企业运行的“成本”,职工的工资是被压缩了的,问题是,工资降了之后对您的生活开支有影响了吗。答2:问3:油田的改革大张旗鼓的进行着,就所在单位而言,到底改革后是会真正走向新的春天还是像04年三产改制一样,走向一条不归路。答3:问4:如果是形势需要,单位要求职工选择外出闯市场搞劳务输出,您怎么看待?答4:复制后粘贴即可回答问题。
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自己奋斗才是关键。不要吃石油了。资源枯竭是一定的。
自己奋斗才是关键。不要吃石油了。资源枯竭是一定的。
能没影响吗?工资降得,改革改得人心慌慌,本职工作都不干了,都给自己找退路搞微商呢
答2:肯定有影响。工作六年。第一年住房补贴没下发。第二年的时候年薪比现在多拿一万。
这还没算上每年大约5
% 的通货膨胀。
答3:中原油田,胜动,泵公司。很多改革成功的榜样在前面,让我如何相信。
答4:择优而行吧。
机制体制不改,咋增效
在上面列举的行业里,混了小三十年了,改革都是雷声大雨点小。目前的改革我依然看成是最大声的雷,因为除了降工资唱衰油田没看到所谓的分离队伍,外委派工的积极性在哪里。油田最大的问题还是懒政,浪费腐败太厉害。
1.工资降,2.工作更累
希望会变好!
用我们老师傅的话说“现在上班上的性生活都没了”
钻井的,1改革提了一顿当官的,24只钻井队一个队45人,1000个前线职工,后面多少领导呢,处长和享受处的就有20几个吧,科长副科长又200多,队长主管什么的又100到200,这些人是多少,一个楼放不下机关人员,怎么改革的前线没人了呢?2工资下降了,一月扣700年底给发了10000,算算扣掉的税全是扣自己的钱。领导呢一人发了5/8万不等。你说这是改革吗?
工余时自己再做点儿事。
影响相当大
登录百度帐号“要把打扫厕所的任务接过来。”听到这个消息,石油开发中心公共事业服务中心绿化班的女工们用沉默应对。
这种安排,起初大家心中排斥、抵触甚至存在着对抗的情绪。然而,面对当前严酷的形势,要么转变观念适应任务,要么被形势无情淘汰。
每个人必须做出选择。
放下心中的自尊,放下女子的矜持,还要放下该放下和必须放下的一切。
——从拿起拖把、扫把的那一刻起,岗位的内涵要重新开始填写。
五十多岁的老巡逻班长郭健师傅,第一个提出“收回巡逻”的建议,和工友们一起,肩负起昼夜巡逻执勤的任务,兢兢业业在巡逻消防一线,守护办公区域平安。
服务的转变始于细微。不起眼的踢脚线也要反复擦拭干净,在细微之处见精细管理功夫。他们多了一份辛劳,大家多了一种温馨。
岗位就业观念的转变是因势利导的必然结果。表率的发挥,不在于选用哪种形式,而在肯于吃苦、埋头苦干。
女班长张英用无声的行为语言打动了大家,也带动着班组的姐妹们一同前行。
舌尖上的满足不仅在于味蕾的融合,也在于对视觉的冲击和心中的享受。喜于”闻“乐于”尖”,满足大家的需要。在做好日常食堂工作的同时,厨房班对内部员工开设了外卖窗口,刚好满足了员工们的个人口味偏好,弥补了大锅饭的短板。也成为历练员工、创效增效的又一阵地和来源。
一个动作每天重复几十遍,每周重复上百、上千遍,并在今后还要上万遍的重复,还要一丝不苟,面带微笑,心存责任,那就是服务了。
工作磨练了员工的意志,铸就内心的坚强,服务理念根植于内心,自觉地融入工作,成为最重要的品质之一。
从“转“到”变“,从”变“到”赚“,时间的历程很短,但心的历程却很漫长。在经历了阵痛,经历了挣扎,甚至还有些许的无奈失望和徘徊后,终于迎来了自我的认知和再定位。雨后的彩虹是美丽的,由“转”而“赚”带来的收获也是盆溢钵满。
有些账是可以算出来的:比如,收回辖区内单位驻地的巡逻护卫工作,每年节省开支16.8万元;揽回办公新区18个卫生间、3处走廊门厅卫生保洁工作,每年创效10.8万元;优化人力资源配置等有百余万元入账;食堂外卖,每周也是不停地有账进,有利算……
然而,有一笔更大的财富账却并不再账面上!那就是员工队伍的转变,无论是经营观念,创效服务观念,还是岗位就业、创业观念的巨大变换。
“观念不变原地转,观念一转天地宽”。有理由相信,伴随着思想观念的转变,这支后勤队伍将离市场越来越近,也将会越来越强大。
为美好生活加油!
(素材提供:王旭梅)
编辑:刘荻|编审:于善军|审核:闵燕
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