> 问答详情页
这家伙很懒，还没设置过
我是三十岁的女人，一直有个创业梦未实现。现在是这样的，我上班的地方生意不好想辞职去学点什么以后自己开店，我想开个花店，但没经验之前挣的钱都用在建房了，我应该从什么地方入手，顺便问一下我之前一直在干卖翡翠的工作，我想网络营销该怎么入门
如果是自己去进货，开一个小花店的投资应该不是很多，假如你像干翡翠方面的工作，那你可以在淘宝上面注册一个店面就行
在淘宝上开一个店呀，前期叫朋友刷信誉
网络营销必须具备网络营销思维模式，1、借助网络平台（例如百度），搜索引擎。&2、产品营销定位分析，关键词&&3、有效网站上的信息发布&&5、外部链接。
其他类似问题
微信号“zcm3158”，在线提问轻松找项目，样样都行！
手机扫描二维码，即可登陆3G触屏版，功能和PC版一样强大
项目加盟/咨询
电话:023-请在工作日9:00-17:00与我们联系免费发布咨询，坐等律师在线服务
需求发布后
10分钟内收到律师在线回复
平均有多个律师参与回复
得到了圆满解决
您的位置： &
我要开店，其中有三个投资人，我出技术经营，他们出资金，公司应该怎么注册
我要开店，其中有三个投资人，我出技术经营，他们出资金，请问公司应该怎么注册。我们股份分配是我五，他们三个合计五。
律师回答地区：福建-福州咨询电话：帮助网友：376779 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_69 人你股份过高 11:45 11:46你股份过高 11:46你股份过高
无锡推荐律师请问！我帮别人干活！对方要求开3个点发票！我怎么办理！谢谢！--在线法律咨询|律师365(64365.com)
大家都在搜：
微信扫一扫 免费问律师
手机扫一扫 法律兜里装
请问！我帮别人干活！对方要求开3个点发票！我怎么办理！谢谢！
1分钟提交法律咨询 2000多位 信得过的好律师 为您提供专业解答
（咨询请说明来自律师365）
地区：河南 |解答问题：37983条
你需要咨询下税务部门的
相关法律咨询
你好我想请问下，我爸帮别人干活摔断双腿和胳膊，对方不愿出钱，该怎么办，当时房主请了两个人干，《他说的是把活包给了那两个人》然后其中一个人又喊的我爸去帮忙，《中间喊的时候没有谈过说工资什么的》结果我爸在干活的过程中从房子上摔了下来，摔的很严重，县医院根本接收不了，医生下了病危通知书，让我们转到了市医院，期间一直流血不止近六小时，拍片检查说四肢粉碎性骨折，很严重，现在算是刚刚保住生命，但是他们都不愿意付我爸的医疗费，《他们就是互相推卸责任》请问我该怎么办？这个责任应该谁来付。？如果要起诉我该需要他们赔偿哪些。？乡下干活没有签过什么劳动合作什么的合同，当时有好多人能做证是人是被叫去帮忙干活的
这个是没有的，那我们需要起诉几方呢？房东说把活包给两个人，可是那两个人说活并没有包给他们，我爸只是被他们两个的其中一个人叫去帮忙的，这种情况下我们该怎么控告？
议上没有提赔偿的事，我现在还可不可以继续向他提忒赔偿。
在工作中受伤，即使没签协议也可以要求对方赔偿，协商不成可向法院起诉。
刘律师，你好！我想向你咨询一个问题。大致情况是这样的：张某自愿为李某干活，干活过程中，张某不慎受伤，花去医疗费近十万元。在送张某去医院时，李某付了5000元，之后就不闻不问。张某家里人找到李某，要求李某适当分担一下医疗费，李某却说：“我又没有叫他干活，是他自己不小心，我又没有错，给5000元也是人道主义。”请问，李某说的有道理吗？李某要承担责任吗？
你好！根据你的陈述和法律规定，本案属于义务帮工人受害责任纠纷，李某应当承担一定的赔偿责任，包括就医治疗支出的各项费用以及因误工减少的收入。如果协商不成，可以通过途径解决。
关注此问题的人还看了
周边专业律师
扫描二维码
更多惊喜等着您！
立即提问、免费短信回复
律师365，优质法律服务平台
400-64365-60服务时间：周一至周六8：00~22:00服务指南平台保障律师入驻常见问题
Copyright(C) 成都六四三六五科技有限公司 版权所有 蜀ICP备号 增值电信业务经营许可证(川B2-)
778律师在线
1646今日解答我想开个饭店怎么样？ 我想开个饭店怎么样？ 生活记录一起看百家号回答开饭店和做其它生意一样，有人一干就多少年有人干不久，有人赚了有人赔了，首先要市场调研，还要看地理位置……服务态度.饭菜质量品种一此综合问题，三思而后行。我单位一女工在单位內退后，投资几十万在大庆路开了一个饭店，干了三个月生意不行，停业不干了，杷店转租出去又用了四个月。大家给的意见或者鼓励小弟都看到了，其实这也是我目前的想法，如果真的实干的话，还是要考察一番的。目前我十八岁了，技术什么都不会，帮别人打杂就一个月4000块。可能是自己不太上进吧。对于开饭店的事情可能我想的太简单，我小舅在长沙开饭店今年是第三年了，总营的就是早餐，偶尔中午晚上也卖些，早上人是最多的。主营就是好几种面条，然后有臊子什么的可以加，一天生意好的话可能千把块吧。当然这也是夫妻两个一起干的，有时候也要照顾小孩。去年在他饭店不远处又开了一个，然后生意就有些下滑了。今年也勉强好些，开饭店竞争也挺大的哈，不过他的面条还是比较有特色的。我们老家算个县城吧人还挺多的差不多快有200万了吧，我觉得在老家开还有点优势的吧。如果把范围缩小一点不知道可以不，包间弄个五六个，大堂有个三四张桌。其实我对顾客的定义没有那么大，中低端的那种，比较实惠的。吃一桌贵点花个三四百，便宜点一两百甚至更少，主要是价钱合理，并且口味也好，还有实惠。可能这些都做到有些难，口味主要是看厨师了，实惠的话别人家的这样菜多少钱我这也多少钱或者比他低，但是份量必须足。可以对客户营造出这家菜便宜量还多不由自主的想起了这家，从而稳定一批客户群。可能我现在学学厨师对这方面有帮助吧，如果大一点的话我还想招个会计呢，什么都算清，本人初中还没毕业。这只是小弟的想法，有什么意见大家一起来各抒己见。谢谢我天，你这十个包间，大厅8张散座，你这规模还小？这不是标准的饭店了吗，厨房最少4-5人主厨一个，然后二厨，墩子两个，还得有洗碗的阿姨一个。外面包房你就两个包间一个人或者三个包间一个人吧，关键看你划分的消费层次如果是高的话最好就一人一个包间吧。大众化的就不要太多了一个人看个4-5个人都行。下面大厅还要人吧，还得有收银员。你要是不懂当翘脚老板劝你最好不要入这行，到时候你会怀疑人生的。给你建议才起步最好面积控制在80-100平有两三个包间外面搞几个隔断就行了，这样投入不会太多。自己要是会这行最好自己掌勺，开个50平左右就OK了，毕竟钱是咱自己辛辛苦苦挣来的，来不来高大了怕你到时候后悔的，堂子大了投入得多，现在这年头大堂子不好做，你自己慢慢考虑吧兄弟你这哪里是在开饭店啊，我感觉你这是在玩命，说白了就是找死。现在餐饮行业太难做了。你一点经验都没有就干这么玩？还十个包间还带大厅。最关键的是你没有钱。你怎么不贷款开个星级酒店的。你觉得你的优势在哪？你是交际圈广还是多金还是有其他优势，如果没有还是好好上班吧，别多想，不然你承受不起。餐饮业现在属于低迷状态，但是是由于经济低迷的影响，也有好多都准备进军餐饮，我想说你想开饭店是可以的，只是你定位在什么标准，不要高不成低不就的，要么就整小而精的，投资不大，见效快的，中档的投资大，见利慢，另外你要有特色！你就是逗逼，你这么算你的店最少要300到350平，服务员十个，厨师两个，厨师一个人也只有两只手，啥都没考虑好就不要想了！！厨房最少配置得十个人左右！开店之前先想想你有什么优势什么劣势，权衡一下，优势适合不适合开饭店，劣势会不会阻碍你的发展，完了再说这些！！泻药！我觉得你没有做过餐饮行业最好不要贸然的去开饭店，做餐饮虽然是回本比较快的门路，但失败的也特别多啊！而且你还是贷款去做，你什么东西都没有哪一家银行愿意贷款给你？其实不管做哪一行生意，不仅仅做的是本质的东西，最重要也要懂得营销学。建议你去餐厅做个3，5年再考虑这个开餐馆的事情。谢邀，听你说完直冒冷汗，作死这是。第一没有本钱，第二不懂行，说白了就是门外汉，第三，没钱没经验先不说，连考察市场都没做过，你这就像给你一间厂房，造个见都没见过的原子弹差不多。然后回答你问题，首先包间十个，大厅七八桌圆桌，带上厨房，卫生间这些，最起码要200平以上，小么？还有，厨师两个够不够，你大概的菜品类别都不清楚别人怎么给你分析，营业执照这些都好办，没车没房要贷款的话，悬，综合来讲，不是泼你冷水兄弟，大家都是在救你，你这是能打不能挨，就目前情况来看，还是缓一缓这个想法吧。弟弟啊有志气有梦想是好样的,但现实是很残酷的想创业成功说的容易做起来难。你想在餐饮行业里寻求你的梦想你应该到餐饮行业现场里体验和感受到气氛。趁年轻多学习在实践中提高自身素质。机会一直向着有准备的人你准备好了吗?现在开餐饮业，请三思而后行！你是个小白，啥也不懂，敬请你三思再三思而不行，当然，除非你家大把钱，你拿来练练手试试也不是不行。或者你找到个很好的肯定能赚钱的相目也可考虑考虑。如若没有只是想做并想银行贷款做。那你也许会在你的奋斗史上留下一个经验。三思再三思！！！！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。生活记录一起看百家号最近更新：简介:总会发生一些家常事情，希望通过互联网了解作者最新文章相关文章生产管理必须要开好的3个会议！你学会了吗？
导 读 ( 文/ 朗欧企管 张应春 )
说起开会，很多企业的管理者可谓是“又爱又恨”。“爱”，好像是通过开会，我们能够解决很多问题能够让各个部门有一个很好的沟通；“恨”是因为我们开很多会议占用了很多的时间，最后好像没有达到我们开会所想要的效果。
今天，我们从生产管理的角度，来讲一讲工厂生产管理必须要开好的三个会：班组早会、生产协调会、对单会。
基层管理是经营、管理企业中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。而班组早会是做好基层管理的重中之重。
目前，大部分企业的班组早会只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。每天我们的车间里面，每一个班组要开一个早会，如何让这短短的10分钟到15分钟的时间，发挥出最大的力量呢？除了列队、出勤点名之外，我想重点强调下班组早会的主要内容：
1.前日小结
对昨天本班组的生产情况、品质状况、效率情况，做一个回顾和总结；将昨天表现得好的员工、表现得差的员工、昨天出现的问题、计划达成率，来做一个通报。
2.今日安排
我经常到我们企业里面去，我就会问一线的操作员工：“你知道你今天这个班组的生产任务是什么？要完成多少才能够达成目标？”
很少有员工能够准确地回答我。每个班组是我们生产管理的最后一公里，我们很多时候做计划、定目标、下任务，只停留在班组长层面，甚至我们只停留在车间主管层面。
让每一个员工都知道这个班组，这最后一公里的计划任务是多少？这个至关重要：
公布当日生产计划安排和当天的工作重点，其中包括工序分配、使用机型、产量品质与5S，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，强调安全生产的重要性与执行要求。针对新产品、新方法、新工艺等应及时传达给员工。
3.培养团队
班组早会也是公司各项政策宣传的根据地，从而加强员工对公司的了解，对产品的了解，班组早会可以加强员工对公司文化的理解，从而提高员工自身的素质。通过早会，可以进行上级指令、政策方针、工作流程、工作纪律、教育培训等内容进行传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策、公司的文化理念及自己的工作方向，以提升工作效率。
我在企业走访调研的过程当中，经常会发现高层的理念非常好，我们的想法，我们制定的一些政策也很好，但是到我们员工头上呢？就变成了不理解！不知道！不支持了！
为什么呢？其实就是这个最后一公里的班组早会没有开好。
4.时间控制：一般控制在10到15分钟
有些人可能会讲，我们是传统行业，我们的班组长文化素质都不高，开会讲的没有那么有水平。这其实又是一个很大的误区。
这个误区就是我们觉得开早会需要很高学历、很高素质的人才能够开好早会。我们很多班组长好像不具备开好这么一个早会的能力，所以我们索性就不开了，还不如利用这10到15分钟时间，让大家在生产线上去多做一点产品。
我们的团队素质是根据每个行业的行业属性来决定的，我们不要觉得我们员工的素质不高。作为一个优秀的管理者要做的是,怎么把这些人的素质培养起来，把他的技能提升起来。
通过早会，这个“场”就是培养我们基层管理者一个很好的“场”。我们一些老师到企业里面去了以后，通常的做法就是，把班组早会开起来，建立一个早会台账。
早会台账有一个标准的格式，比如说昨天的产量，昨天本班组的品质达成情况，出勤人数，哪些表现优秀，哪些表现不好的，要批评要表扬的，今天的生产任务，要注意的事项……
在头一天下班前，班组长最后要做的事情就是把早会台账制订好。到了第二天早上开会，这个班组长无论他有没有上过大学，甚至没上过高中，我想只要能够认识字，因为现在我们施行九年义务教育，文盲应该是几乎是没有了吧，所以，照着这个台账他就可以很好地把这个班组早会开好。
班组长按照这个固定的格式，第一个阶段是照本宣科；第二个阶段是开始加入自己的一些理解的元素；第三个阶段，即使没有这个早会台账，他也能够成为一个合格的班组长，也能够养成对昨天的工作做一个总结，对今天的工作做一个安排，，对团队的培养做一些训练。
照着台账，书读百遍其义自现，我们每天每天这么开早会，保持一个频率，一个月两个月三个月，半年以后这个班组长，我相信一定是一个合格的优秀的班组长。
所以，我们不要去抱怨我们团队，我们的班组长文化素质不高，我们要去培养，我们要用机制去培养。
频率，有的时候比内容更重要。我们不需要前期就开得多有水平，能够讲出多少心灵鸡汤。而且我们说生产管理里面心灵鸡汤也尽量少讲，因为10到15分钟我们没必要去高大上。我们需要做的就是实实在在的，我们前面讲的一些内容：任务的总结、任务的下达、问题的提出和解决。
这是第一个会，由班组长主导每天召开的一个班组早会。
生产协调会
生产协调会又叫生产调度会，是由PMC部门为主导，组织召集生产、品质、技术等跟生产系统相关的各个部门的负责人（主管级以上的）为了调度、平衡生产进度，研究解决各部门、车间不能自行解决的重大问题而召集的会议。
作为异常频发的中小企业，我们每天的生产计划的下达，生产异常的通报，及各类问题的协调使得生产协调会必须召开。每天生产协调会的有效召开，是一个企业生产正常化的保障。
生产协调会召开的内容是什么？
1.昨日生产计划、各个车间的达成情况的总结检讨
完成了的，我们要进行考核、奖励、通报。没有完成的，我们也要考核，按照计划任务的流程，该怎么考核就怎么考核。
我经常讲企业的PMC运行得怎么样？只有一个动作来衡量，那就是看你每天能够对你的日计划的达成情况进行考核吗？
如果你能够每天对昨日的计划完成情况进行考核，并且能够考核的下去（大家没有意见），就证明你这个企业的PMC运行的状况是非常好的。如果考核不下去或者是没有做考核，或者考核下去大家一肚子意见，那证明你的PMC运行状况是不好的。
2.明确今日各个车间的计划任务
3.对异常进行排查
我们各个部门要完成今天的日计划、要完成明天的计划，有一些什么样的异常需要大家协作来处理。我们在会上进行一个高效的沟通，做到三定：定人、定时、定动作。即，谁？什么时间点？要完成什么动作？(解决什么异常)
4.时间控制：生产协调会的时间尽量控制在30分钟以内
我们前期刚开始召开生产协调会的时候，召开的时间会长一点，因为很多企业原来没有开过，或者我们开的时候很多的异常曝光出来，大家可能就会觉得：我们原来没有开这个协调会，好像还没有这么多异常，怎么一开会就有了这么多异常。
其实，异常是一直存在的，我们通过很多管理的动作，让原来潜在下面的异常呈现出来了而已。
当这个会议过程经历了2到3个月左右，我们的生产协调会就会变得非常有效率。而且能够让各个部门围绕着我们日计划的达成，进行一个高效的沟通。
生产协调回，它不是问题讨论会，更不是生产茶话会，时间尽量控制在30分钟以内。
所以，我们也要有明确的议程，哪个部门什么时间发言？发言多少分钟？都要有明确的规定。
车间对单会
车间对单会我们一般是由各个车间内部各个工序组织来召开。
很多传统企业的工艺流程很长，像家具厂、五金厂，一个车间过程当中有很多道工序要来流转，我们能不能够做到快速出货？能不能够压缩生产周期？就是看各个工序之间的衔接是否到位。
这就需要我们每天需要打造一个高效沟通的机制，让各个班组长，车间来做主导。各个工序围绕着我们生产协调会上接到的日计划的任务、各个工序进行对单。
每一个订单，每一个产品到哪道工序？完成了多少？做的怎么样，有没有异常？大家来进行排查，进行沟通，进行确认。
这个其实是我们日计划能否落地、也是最后一个非常核心的关键所在。
一个班组早会，一个生产协调会，一个工序对单会、车间对单会是我们做好生产管理必须要开好的三个会。
这三个会需要我们把握的原则是什么呢？流程严谨，控制时间，提高效率。
以上每一个会都要有明确的会议议程，像我们班组早会要有早会台账、生产协调会要有生产协调会的议程、对单会要有对单会的流程。
会场，是工厂各部门有效沟通的一个很好的“场”，当企业会议不能有效召开时，你会认为开会总是议而不决，决而不行，行而无果，是在浪费时间。但如果做到每个会议都有效召开时，就会成为精细化管理的一个很好的工具。
希望我们在做生产管理的时候能够开好这三个会，来保证我们生产的顺利进行，提高我们的生产效率。
看看别人家是怎么开班前会的！
晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化！先来看两段晨会的视频，直观生动的感受和学习一下！
▼株洲南车时代电气制造中心班前会
▼宝钢物流湛江分公司配送作业区班前会
为什么要开晨会？
晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：
1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；
2.保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；
3.部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
4.提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；
5.培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；
6.促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；
7.解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；
8.建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。
因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
为什么开不好晨会？
目前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面：
1.公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面；
2.组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍；
3.有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；
4.有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流；
5.有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣；
6.有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。
开好晨会的窍门
1.晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；
2.晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；
3.先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；
4.主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
5.主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
6.为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
有效晨会的模式
高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序：
1.首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；
2.其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；
3.再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；
4.然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；
5.之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；
6.最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。
如果是生产类晨会，还需做一些事前准备。如，提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况；然后查看值班记录（有夜班企业），对值班中出现的问题要事先了然于胸；其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理；最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。
按以上步骤召开的晨会，一般在15分钟以内就能结束，也基本能够达到管理者的预期。
沧州天硕联轴器有限公司
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点