少海汇：这家企业是个“圈”|创业|资源|富二代_新浪新闻
　　说起当下的智能家居产业，就不能不提到一家企业——青岛少海汇企业管理咨询有限公司。　　这家由青岛海尔家居集成股份有限公司、青岛有住信息技术有限公司、青岛爱上办公集成有限公司、青岛克路德机器人有限公司等联合发起的企业，成立不到两年，就借助资本的力量实现了快速扩张，在全国五大城市建起产业园，生态圈企业达到29家，年产值近百亿元。如今，少海汇还投资并购了德国、日本等知名品牌，开始布局国际市场。　　然而，谁能想到，就在两年前，少海汇发起者之一的海尔家居还曾面临过被关闭或者被卖掉的窘境。从濒临倒闭到百亿生态圈，少海汇的逆袭究竟是市场的偶然，还是商业模式的必然？　　置之死地而后生　　对于传统家居行业来说，置之死地而后生并不是特别新鲜的概念。唯一的区别是，有些企业爬出死地重生了，有些则陷于死地消亡了。海尔家居很幸运，因为它是前者。　　陷入死地前的海尔家居一直都是做传统装修业务的，虽然业绩亮眼，但业内都知道问题重重。不说别的，企业一半的利润都来自于海尔集团的内部订单，外部订单也主要依靠海尔的财务资金支持。换言之，这是一个完全依赖海尔集团生存的“富二代”。　　2014年7月份，因为没有看到海尔家居转型的预期效果，也因为海尔集团正在推进创业机制，海尔家居被迫从海尔集团独立出来，成了在市场大潮中淘金的小微企业。　　心里很没底，过程很痛苦。但令人惊讶的是，海尔家居并没有就此消沉。因为，企业启动了全新的创业机制，这让团队里每个成员都看到了希望，变得激情满满。比如，以前海尔家居同大客户签约一般是21天，现在则一天搞定。以前开会时总是坐在角落里沉默不语的柏烨，也从一名大客户经理成长为海尔家居的总经理，并带领家居团队在2015年创造了上亿元的利润，比2014年翻了一番。　　事实上，海尔家居最重要的变化，是从一个“干装修的”转行成了“做研发的”，并孵化出了一个专注智能家居整体解决方案的企业——有屋科技。　　“我们的基本理念就是对传统家居行业和家电行业实行融合，并实施智能改造，就像iPhone跨界与融合改变手机行业是一样的。”青岛有屋科技有限公司产品研发总监杨志强告诉记者，去年6月28日，有屋科技在北京发布“有屋虫洞1.0”系列智能家居产品。“这是一款家电和家居结合的智能产品，在国内外都没有先例，预计将会申请124个专利。我们要在对手还没有清醒前，通过专利来设置门槛。”杨志强说。　　在这一转变过程中，也有部分员工开始独立创业。杨铁男以前是海尔家居板块的一名营销人员，在自己新房的装修过程中，他发现装修市场非常混乱，于是便有了用互联网改变装修痛点的想法。机会不等人，杨铁男马上找上了另外两个同事，向亲戚朋友借了200万元启动资金，开始了创业。日，杨铁男创建的有住网发布了中国第一款互联网家居产品，成为互联网家装的开创者。　　当然，创业过程不会是一帆风顺的。不到4个月，200万元花完了，3个人开始四处找投资，结果一家基金公司开出了非常苛刻的条件，要求他们用房屋作抵押，而且投资要转化成股份。但不管怎么说，他们如愿拿到了500万元“救命钱”。　　现在，有住网已经成了互联网家装业的领军者，著名财经作家吴晓波也对其给予了高度评价，即第一个在传统装修行业中提出产品化的概念、第一个把装修全流程互联网化的公司。　　激情是梦想的开始。几年时间里，从海尔家居独立创业和孵化出来的企业，除了有住网、有屋科技，还有克路德机器人、有住万得变形家具、爱上办公、欧克玛木门等数家企业。　　抱团共建生态圈　　随着各个独立企业的快速发展，海尔家居客们又发现了一个新问题：虽然每家企业专注于某一个领域深耕，机制灵活而且专业度更高、发展速度更快，但是每家企业都难以独立完成用户最需要的整体解决方案。怎样才能两者兼得呢？　　于是，生态圈的新模式开始在他们的不断讨论中逐渐成形。　　“家居行业内细分的领域非常多，有做设计的，有做施工的，有做橱柜的，有做门的……一家企业不可能做到全覆盖。”海尔家居负责人刘斥认为，将来家居行业的独角兽一定不是一家公司，而是一个由很多家相关公司组成的产业生态圈，平台和资源是打通的，各企业之间也是互相依赖、互相依存的。　　基于此，2015年，由海尔家居、有住网、博洛尼、克路德机器人等企业发起，成立了一个以智能家居为核心、志在引领高端智能生活的生态圈，这就是少海汇的“前世今生”。　　“少海汇虽然名为企业，但实质上是一个去中心化的生态组织。”刘斥告诉记者，创新产品和服务是少海汇构建家居生态圈的基石，以此为出发点，少海汇主抓创客设计团队引进，同时积极完善互联网运营体系，通过去中间商的渠道优势，力促创新产品占领市场。少海汇生态圈由三大部分组成，入口圈、产业圈、工具海。比如，入口圈有做大客户装修的海尔家居，有面向C端的有住网，有做公寓智能管理的寓公网；产业圈则有做智能家居整体解决方案的有屋科技、机器人行业的克路德、中高端家装定制的博洛尼、做智能木门的欧克玛等企业；工具海则包括做投资的有住控股、做设计的海骊等。三个部分共生共赢。　　按照少海汇的设计，未来将吸引更多企业加入少海汇。“与强调以某个企业为核心对上下游产业链实行资源整合的生态圈1.0不同，生态圈2.0构建的是一个去中心、跨行业的组织，对于自己不控股的资源，也能拿来‘为我所用’。当然，这些企业必须认同少海汇的价值观，必须是同行业高品质产品的提供者。”刘斥说。　　加装资本大引擎　　借助资本力量迅速壮大，也是少海汇各成员企业的目标。　　2015年6月份，在创立仅仅1年后，有住网就获得1亿元A轮融资。据称，有住网正在开展新一轮融资，最新估值接近10亿元。在少海汇平台上孵化的其他企业，如克路德机器人也正在融资，最新估值达到4亿元。　　正是看到了智能家居这一领域的潜力，在有屋虫洞发布会上，北京信中利投资股份有限公司和少海汇共同宣布，成立总规模12亿元的信中利-有住产业升级基金，主要投资于智能家居、高端消费与升级领域。“信中利与少海汇走到一起，就是让资本支持创意，让资本支持科技，让科技、创意把我们的生活变得更加美好。”信中利资本集团董事长汪潮涌表示。　　借助资本的力量，少海汇实现了快速成长。目前，成员企业已经达到了29家，年产值近百亿元，并通过战略合作、合资、资源互换等方式，引进了意大利、德国、日本等著名高端品牌。　　“最近，意大利卫浴品牌Arle刚刚确定成为少海汇成员，这个品牌在意大利一直走高端路线，但中国国内高端卫浴品牌一直是一个空白，投资这家企业也是为了完善少海汇生态圈的构建。”刘斥告诉记者，少海汇的目标是打造千亿级智能家居产业圈。目前，少海汇已经在青岛、天津、广州、重庆、武汉等城市建立了五大研发制造基地。根据规划，少海汇成员企业将很快超过40家，打造千亿级智能家居产业圈的目标已经不太遥远了。（经济日报记者 刘 成）
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没有石油的生活，可能比如今这种依赖石油的生活更加有趣和充实。少海汇携手上百家企业迎接I-City时代|海汇|少海|生态圈_新浪财经_新浪网
　　中新网5月19日电 今日，在深圳举行的主题为迎接I-City时代的发布会上，少海汇联合近百家企业发布了多款人工智能和智能家居前沿应用的产品。作为一个以智慧生活为目标的生态圈，少海汇聚集了在各个细分领域做到极致的36家企业，打通边界为用户提供更贴近实际需求的智慧生活整体解决方案。 　　在发布会现场，光远资本、软通动力、雄韬、中民保险网等四家企业和少海汇战略签约，少海汇成员企业将达到40家。据悉，以后每年少海汇都会举办战略发布会，成为全球范围内人工智能应用领域集中发布和展示的盛会。　　智能终端研发的领先者 　　在中国智能家居行业，少海汇生态圈是一个现象级的存在。成立仅仅一年的时间，少海汇就有包括海尔家居、有住网、克路德、博洛尼、有屋科技、雷士照明等在各个细分领域保持领先的36家企业，包括4家来自美国、日本、意大利和德国的企业，其中核心成员企业2016年的年产值超过了一百亿。　　不仅如此，少海汇生态圈发布的多款产品屡屡引发行业震动，将智能家居的整体发展带到了一个新的高度，为用户带来了全新的体验。 　　5月19日，在深圳，有屋科技发布有屋虫洞1.2，打破传统意义上只具有收纳功能的家居，为用户创造出一个人工智能系统。有屋虫洞打破家电和家具的边界，将两者进行智能融合的理念，成为名副其实的“智+新物种”。 　　而被媒体称作是国内家庭应用领域最聪明机器人大脑的哇欧大脑1.0，其智力相当于一个3岁的小孩，不仅能对人的语音做出准确反应，帮主人看电视换台、关窗帘、调声音大小和灯光明暗等，还能理解模糊指令。 　　目前，国内知名的投资公司如信中利、宽带资本、深创投等都和少海汇联合了成立投资基金，总计规模近百亿，主要投资于智能家居、高端消费与升级领域。　　信中利资本集团董事长汪潮涌表示：“信中利与少海汇走到一起，就是让资本支持创意，让资本支持科技，让科技、创意把我们的生活变得更加美好，还要有生活品质，还要有欢乐，还要有幸福感。”　　1700个体验中心，380万用户积累　　少海汇生态圈的一大优势就是更贴近用户，更了解用户的实际需求。核心成员企业海尔家居专注地产商配套装修20年，由海尔家居员工杨铁男自主创业的有住网则是中国第一家互联网家装企业，两者累积为380万用户提供了家装服务；而海尔家居、有住网、博洛尼、雷士照明、有屋科技、ITOO等核心成员企业在全国布局的用户体验中心已达1700个。 　　离用户越近，意味着越懂消费者的痛点。比如，对于用户苦恼的装修甲醛超标、工期漫长等，有住网推出的N-home采用装配式工艺，像搭积木一样装修，全程不用水泥、胶水，是中国首个也是唯一做到“全程环保，晾晒两三天极速入住”的互联网装修产品，被业界称为家装界的“工业革命”。 　　不一样的生态圈　　少海汇之所以能在短时间引领整个行业，最本质的原因是在商业模式上的突破创新。与BAT、乐视、小米等打造的生态圈概念不同，少海汇生态圈的商业模式在全国乃至全球范围都没有先例，完全颠覆了传统印象中对生态圈的认知。 　　在少海汇内部，强调去中心化。没有中心也就意味着每个成员企业都能成长为中心，具备无限衍生、孵化的能力。比如有住网先后孵化出寓公网、爱上办公等在公寓和办公室领域的企业，俨然已经是一个小中心。 　　从资本层面来说，所有的少海汇成员之间都有股权合作关系。这个所谓的股权，并不是说所有企业中都有少海汇的股份，少海汇的实体是一个注册资本只有10万元的公司，对其他所有成员企业都没控制和管理权。　　所谓的股权合作关系是指，少海汇联合成立的相关基金，至少要在这家企业中占有一定的股份，在这家企业的董事会占有一个董事席位。　　强调专注极致。完整的生态应由专业公司做好专业的事情，不同产业各司其职，形成跨界联盟。 智能家居是一个非常特殊的行业，细分领域非常多，一家企业不可能涵盖全行业，少海汇生态圈的成员企业，从智能门锁到语音识别、智能对讲系统再到智慧照明等各个领域。 　　以照明行业为例，在该领域深耕多年的上市公司雷士照明，以及专业的LED照明灯具企业亮佳美等企业加入，使得少海汇打造的智慧照明成为行业领先。 　　指数级开放共赢。在少海汇内部，每家企业都是平等、开放的，反对“吃独食”思维，专业细分领域做到极致的企业通过合作共赢，带来了指数级的增长效应。 　　欧克玛是一家百年日本木门企业，以使用食用级木材著称，进入中国市场20多年，业绩未达预期。2016年，欧克玛加入少海汇生态圈，并在青岛胶州开发区的少海汇产业园建立自动化的生产工厂，在和海尔家居、有住网等合作后，今年第一季度已经实现了全年的销售目标。 　　来自深圳的ITOO，在人工智能、云计算、无线通信技术、音视频流媒体等领域都拥有卓越的核心技术积累，加入少海汇生态圈后，ITOO迅速在全国铺开，目前已经在西安等多个城市建立了线下体验店。 　　除了市场上的拓展，ITOO还为少海汇的另一家核心成员有屋科技的虫洞智能家居研发提供技术支持。 而在智慧体育力方体项目上，ITOO也提供了场景联动的解决方案。 　　少海汇生态圈实际上把智慧生活的每个细分领域做到极致，然后打通边界，为用户提供更贴近实际需求的智慧生活整体解决方案。 　　不断生长的少海汇生态圈　　在少海汇生态圈，每个企业自身都在不断生长，不断整合新的资源，围绕着智慧生活这一核心目标打造新的生态。在家庭板块之外，今年3月，克路德、浩思智慧、ITOO智能家居、雷士照明、智慧同城等企业共同发起成立了少海汇I-City板块。 　　依托少海汇强大的平台优势，少海汇I-City板块将智能照明工厂+智能控制模块+城市道路系统打包，形成集节能、城市基础建设监测、交通管理为一体的后台管理系统，抓住建设智慧城市的风口，以智能路灯为智慧城市解决方案触点，为政府及城市各行业用户提供先进的产品和高质量、可持续的智慧城市解决方案。 　　成立仅仅3个月时间，少海汇I-City产业就已经与国家体育总局、清华大学等开展深入合作，并以胶州为试点，与全国多个城市达成智慧城市建设战略合作意向。 　　此外，少海汇构建的大健康产业也已经在构思中，涉足家庭医疗、运动管理、饮食管理等多个领域。根据规划，2020年少海汇力争实现年产值1000亿。
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少海汇这个公司是否正规呢？
少海汇这个公司是否正规呢？
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少海汇不是一个公司，也不是一个集团，它是由海尔家居、有住、博洛尼、克路德发起成立,以智能家居为主、志在引领智能生活的生态圈。
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