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李开复：创业者必备的四大素质
《名人堂》“寻找梦想行动派”活动的激情创业派导师李开复时隔一年再次做客《名人堂》，与去年的“形单影只”相比，这一次李开复是携创新工场三位代表工友共同做客节目。在节目现场，李开复和工友们讲述了创新工厂成立一年间的创业故事，分享他们的创业经验。创业者必备的四大素质在节目中，四位创新工场的工友都展现出自己过人的一面和素质，他们也代表李开复强调的创业者要成功必备的四大素质：首先他要有领导力，有一种能够让别人愿意跟随他的魅力，就如创新工场的首席运营官陶宁总是微笑面对一切事情，善于团队的沟通协作；第二、对市场和产品，要有非常好的嗅觉和感觉，创新工场旗下的魔图精灵团队就是掌握了年轻消费群体的特性，开发出手机PS功能；第三、面对失败和挫折，要有能够承受的能力，创新工厂的新闻发言人王肇辉正是在与李开复无数次的邮件沟通中才有了李开复从美国自费飞中国给大学生做演讲。第四、要有一种创业者的火焰和激情，而不是找不到工作只好去创业这种心态，在创新工场管理一个近50人团队的张磊也曾有过创业失败的经历，但激情使然，让他领导的项目在创新工厂的孵化中成长起来。 李开复解答三位80后美女的创业难题节目中除了李开复与四位工友讲述他们的创业故事外，还有三位美女创业者带着自己的创业疑惑请教李开复老师。 公益事业和创业未必能结合李昕颐希望自己创立的企业在做好商业运营的同时希望成为像李开复的我学网那样的公益平台。对于李昕颐的这个问题，李开复说：我觉得做公益和创业，这两者往往不是完全结合的。创业之前要想清楚，要做的这个事情到底是做一个盈利的，还是要做一个有理想改变世界的公益事业。这两者的结合点是比较少碰到的，那比如说我学网是一个纯粹非盈利的，所以我们走的一个非盈利的路线。如果要走盈利的路线，那可能就会把它做死。创新工厂呢虽然我们心中有很多的理想，但是我们每一天的操作，还是把它当做一个盈利给投资人有合适的汇报这样一个工作来做。所以我觉得对你的建议，你的这个会所，也许你的心有很多很大的理想，相帮助女性找到声音等等的。但是你还是先把商业的部分做好，这样才有基础和平台来达到你的理想。传统文化的创业要要找到真正的受众80后“新京剧”创始人储兰兰创业的最大困扰是：当对传统艺术进行革新时，老戏迷又接受不了。京剧是我们的国粹，那怎么能孕育这个市场？李开复从市场细分的角度回答了储兰兰的问题：但是我觉得无论任何的领域，这都是一个细分市场的问题，中国有这么多的人，哪一些是可能会对你想做的失去有兴趣的，要深入的去了解，把针对客户了解的更清楚，比如说是那些对摇滚乐有兴趣的，然后把他们往这个中国的京剧方面去转移，还有那些对学习中国文学有兴趣的，还是年纪更大一点，就说你要对这种年龄段，知识水平，学习的方向，收入水平，男、女，都要做一个比较好的把握。然后你的发展，可能也要针对那个年龄群和客户群他们所想要的东西去发展。设计师创业需要的不仅仅是懂设计作为一个独立服装设计师，兰玉已经小有名气，但是想要长期发展，李开复觉得需要的不仅仅是懂设计，而是多方面的知识才能，就如他的女儿也很喜欢设计，但是读大学并没有选择设计专业。李开复将自己咨询设计师的经验分享给了大家：他们的回馈是想做一个世界上顶尖的设计师，不仅仅是学设计美术，更多的是你要能够融入这个世界的文化里面，所以文化也好，哲学也好，音乐也好，都应该让自己做一个更全面的人，甚至他们不会鼓励纯粹读一个服装学院。如果你是读的服装学院的，现在可以倒过来用另外一种方式，给自己很多机会，在这种人文修养方面，给自己做一些培养。另外一方面你还是要去打理一个公司，这些方面要学，无论是财务方面，运行方面，广告方面，销售方面，定价方面，这些也不妨去商学院啊，找一些专家啊，跟他们来学习。只有各方面都学好了才能让你成为一个更完整的创业者。10月10日周日晚21:21，BTV财经频道《名人堂》节目李开复与工友们的创业故事即将播出。
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创业时可能会遇到的五个大坑
在进入创业圈前，你就该清楚，创业本身就是个坑，挖坑的人还常常是你自己，可能会遇到的五个大坑，路过的请小心！
　　创业就像移民，时间会告诉你，不是所有人都适合创业。也许有一天我们能看到你敲钟那一秒的辉煌，而为了这一秒，多少人陨落深坑，无缘握锤。我们从滴滴的里挖掘了几个你还没创业就必踩的坑，希望你能来个软着陆。
　　第一个坑，是你自己
　　每个创业理念刚开始都会遭到质疑，你要问自己，别人说不行就不行吗？就像别人说你行，你就真行吗？你不需要从旁人嘴里建立自信，反而要对商业有自己的价值判断，这是创业者必备的素质。
　　关键就在于，你怎么才能确定自己的判断是正确的？没办法，唯一稍微保险的思路就是从自己关注的领域或日常生活中沉淀灵感。滴滴 CEO 程伟每次到北京出差都因为打不到车误机到崩溃，这是他的刚需，更是大众的痛点。那个时候出租司机不用智能机，所有人都觉得滴滴不靠谱，程伟也不知道能不能 行，他笃信直觉，跟着感觉走了。
　　只有市场不成熟的时候才有机会，也就是说，当所有人都觉得可行的时候，市场已经饱和。创业的大前提，是你在有自信的商业判断上冲动一下，而不能反过来。
　　第二个坑，只要努力就会有结果
　　&车到山前必有路，船到桥头自然直。无路可走的时候，上天会给你一扇窗&，创业不是心灵鸡汤，你要真信，就别创业了。
　　创业很多时候就是踩中了运气的节点。程伟找不到合伙人，机缘巧合碰到了合适的CTO；好不容易有了司机没订单，2012年底下了场大雪，订单一夜破 千；如果没有碰到合伙人，如果没有下雪，如果没有如果呢？你唯一能做的，就是用自己跑得动的最快速度不断试错，打磨产品，做到万事俱备等风来。如果没有滴 滴，下雪又能成就谁？
　　第三个坑，创业项目越垂直胜算越大
　　&初创要窄小深重&、&精益创业&、&瞄准细分领域快速构建市场壁垒&等创业圈里耳熟能详的纯干货一定让你蠢蠢欲动。一旦开始创业，你在垂直领域里积攒的一点点势能立即就吸引关注。
　　滴滴进入市场的时候有向线上转型的易道用车，形成一定气候的时候对手是拥有大量高粘性用户的LBS（Location Based Services，基于定位的服务）平台，如：百度、高德、大众点评，后来选择与腾讯地图合作并打通微信支付（大城市当年就是靠滴滴打车券倒逼用户开通微 信支付，微信红包都是后来的事情），然后还有不断用钱去砸的快的，做专车业务的时候还有来自国外的 Uber。没有政府的红头文件，滴滴差点因为司机开车看手机不安全，和涉嫌扰乱车辆管理秩序等多种理由被要求下架。
　　一个在功能上简单到无法再简单的打车 APP，背后确是惨烈的混业化拼杀。你设想的微创新背后，其实危机四伏， BAT、同行、政府也只是看得见的对手。你们共同的隐形敌人其实是时间，谁能快速抢占市场份额，谁才能赢得战役。
　　第四个坑，创业者必须经验丰富
　　哪来那么多必须？ Facebook 没有扎克伯格，苹果没有乔布斯，特斯拉没有马斯克能行吗？他们开始的时候都没什么经验，他们的天赋是眼光和实现想法的能力。
　　你得问问自己，你的公司没了你行不行？真正推动大家向前冲的是你的愿景，实现愿景的瓶颈是你的悟性。工作经验很可能成为你创业失败的原因，在有成熟架构的体系里成功和在市场化野蛮竞争下成功是两回事。
　　成熟企业通过流程化管理将犯错几率最小化，造成节奏拖沓，难有突破。初创企业为了生存则必须高效试错，找到最适合的打法，找到后还要不断迭代。产业精英的创业优势，不是工作经验，而是通过工作积攒的产业洞察、人脉和资源。
　　滴滴的程伟出身阿里，业务能力偏线下，他通过一个APP完成了传统产业的O2O蜕变，靠的是把在阿里汲取的互联网思维和线下锻炼的执行力捆绑出可嫁 接在新业务上的软实力。他眼光犀利，看准出租车市场疲态带来的机会，同时有能力不断闯关，才造就了现在的滴滴，而这些和工作经验只有间接联系。
　　互联网时代创业，很多市场还没被发现，在这一点上，年轻人作为陪伴互联网成长起来的深度用户，眼光更准，初出牛犊不怕虎就是天生优势。
　　第五个坑，创业者必须得有团队
　　诚然，作为创始人或CEO ，你的唯一任务就是用超人的想法去组织团队，但你的死党、家人、同学的加入往往是希望在情感的基础上获得经济利益，这远远比不上在经济利益基础上建立起的情感走的长远。
　　你不是必须得有团队，而是必须得有好团队。所以有隐患的团队不如没有团队，单打独斗一阵思路会更清晰。碰到心动的合伙人，你问问他们，他们最想要什么？不是在你这里，而是对生活、对人生要什么。然后想想自己怎么给他们想要的。
　　滴滴的程伟能死磕下柳青（高盛亚太区董事总经理，柳传志的女儿），他一定是给了她用钱买不来的东西。其实最后有了梦之队也不够，不信到时候回来琢磨这句话，创业本身是孤独的旅程，和团队无关，创业者都拥有能享受孤独的贵族气质。
　　我们只是挖了几个你刚准备创业就会踩到的坑，让你在创业前再思考一次，算是抛砖引玉。创业是心路，是历程，是体验极差的心路历程。创业是个坑，真是你自己挖的。听，又一个向前翻腾三周半抱膝&&
　　（来源：南开创业）
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热门排行榜成功创业者必备的几个特征：情商很高
这是发表在《创业家》2012年10月刊的一篇文章，讲述了经纬创投合伙人张颖眼中创业者必须具备的几个素质，今天读来，依旧很有代表性，i黑马把此文分享给大家。
这是发表在《》2012年10月刊的一篇文章，讲述了经纬创投合伙人张颖眼中创业者必须具备的几个素质，今天读来，依旧很有代表性，把此文分享给大家。做投资这行多年，总结得来能非常成功的创业者必备以下特征，仅供参考。1）IQ不低，且EQ很高；2）能反省，调整，快速纠错；3）很强的学习
能力且重执行；4）有自己独特的魅力，且能在公司发展过程中多次成功招来并留住能力比自己优秀的人才；5）懂得分享；6）没有极其偏激的性格；7）霸气。
（来自新浪微博）主持人经纬创投合伙人张颖回复这似乎是个老生常谈的问题，但没办法，这是我们这个行业最为重要的问题，因为对早期投资来说，主要就是投人。什么样的创业者会非常成功？他们身上有什么特征？这是我天天思考的一个问题。根据这么多年的观察和对比，我总结了以下七条必备特征。第一是IQ(智商)不低，且EQ(情商)很高。相对于智商，我更要强调情商的重要性。一家成功的企业需要创业者平衡很多复杂棘手的难题，可以说是一道接一道，而且大部分都是和人打交道的问题，没有很高的情商，就不能很艺术地处理好这些难题。第二是能反省、调整、快速纠错。这一条大家肯定都会认同，但要做到，难度很大。人要否定自己是很一件很困难的事。对于想要成功的创业者来说，你就要和常人不同，能够多反省、多否定自己，并能快速纠错。第三是很强的学习能力和执行能力。中国的社会正处在急剧的变革之中，企业一路上也会遇到各种各样的新问题，很多会是创业初期根本就没想到的问题，这就需要创业者具备这样的能力。同时要学以致用，把学习的东西落到实处，否则纸上谈兵，迟早错过好时机。第四是有自己独特的魅力，能多次招聘到并留住企业在各个层面、各个时期需要的优秀人才。成功的创业者自己有魅力，手下还能有一帮兄弟死心塌地地跟着他干，甚至这些兄弟有些是比他自己还优秀。第五是懂得分享。只有懂得分享的人才能最终留住人才，让一帮人跟着自己不离不弃，这也是独特魅力的一个方面。这一条也是知易行难，人都是自私的，分享在某些层面上是违背人性的。但这却是必须的。第六是没有极其偏激的性格。我这里说的偏激的性格和偏执并不是一回事，这里所指的是很多时候性格不能过火，因为创业者作为公司的CEO要会艺术地协调很多复杂的关系，即懂平衡、看长远、识大体、能忍让。最后一条是霸气。成功的创业者应该有一种舍我其谁、不达目标誓不罢休的霸气。外露的霸气是一种霸气，内向腼腆但做事坚定、内心强大是另外一种霸气。以上七条就是我总结的一个非常成功创业者必须具备的特征，仅是一些个人的想法，大家，特别是创业者不妨参考一下，这能帮助我们正确地认识自己，包括我本人在内，因为我也是一个创业者。精彩文章推荐