企业该如何选择差旅公司？这就告诉你……企业该如何选择差旅公司？这就告诉你……跟投财经百家号专业的差旅管理公司，能够协助企业基于事实的差旅行为分析，制订合理的差旅政策、差旅流程、差旅预算，并进行贯彻落实，使企业的差旅行为对业务发展提供有效的支持。航信达商旅的服务内容：1.便捷的业务操作，统一整合企业商旅资料信息，精细化服务流程、提供个性化商旅信息、分析并提出降低商旅费用的合理化建议；2.针对用户制定专业商旅费用的控制方案；3.减少企业的商旅成本，简化商旅报销程序，实现用户商旅管理的信息化、便捷化、简单化、透明化。差旅服务管家新概念1.现金管理工作流程减少。2.商旅报销流程简化，员工无需垫付商旅费用。3.有效合理地对商旅进行事前审核。4.杜绝商旅费用漏报、多报的漏洞。5.统一采购、统一结算，有效控制商旅费用。6.提供分析报表，方便公司安排预算，设立有效可行的商旅方案。5大人群受益，满足各方需求，为企业的差旅项目带来最大价值和表现：1、出行人员：何时何处便捷化、移动化得到审批，查询和预订，简单易用，想走就走，全程无需付款，差旅需求时刻得到满足和保障，集团级服务享受，提升机动性、灵活性和便利性，释放更多人力和精力以开发增量市场；2、行政人员：耗费时日的行政流程已经成为过去式，完美匹配公司政策，系统流程优化、直观、透明、方便可控，合理合规，产品集中，渠道统一，专业的差旅服务商，分工理论，减少行政事务工作量和工作时间，提高效率效益，向战略性行政管理转型；3、财务人员：简化对账与报销和结算流程，无需再处理堆积如山的票据，差旅公司提供专业的标准版差旅报表，政策执行数据报表，商旅行程数据报表，费用管控数据报表，商旅大数据报表等，完整无误的海量实时数据以便更好的控制和分析评估，大大减轻财务负担；4、管理人员：重视程度提高，对差旅实时监控，优化开支管理，随时随地处理工作，利用碎片化时间办公，为管理层解压。更丰富的产品资源，更规范的运营管理，更有效的成本管控，更完善的服务保障，更专业的服务团队，更贴心的差旅管家，在节约成本和员工满意度之间找到平衡，体现企业文化，人性化政策，快速提升管理水平；5.老板：快速了解全部商旅开支综合数据，瞬间一览无余，随时掌控，免去中间环节，无人工干预，绝对透明、安全、放心，整个流程闭环，全面实现开源节流，缓解资金流，尊享高贵细致入微服务体验，提升企业满意度和竞争力，提高工作效率，降低潜在成本。商旅管理对于企业的持续发展是尤为重要的一部分，选择正确的商旅公司更是重中之重，如何选择一家集商旅领业专业、服务高效，价格优惠集一身的商旅公司呢？小编为您推荐：航信达商旅拥有丰富的航司合作资源，经中航协、国际航协权威机构认证，是航司一级机票代理商，15年行业优质服务，拥有雄厚的经济实力，为企业可提供商旅月结服务、服务上涵盖机票、酒店、接送机等一站式商旅服务，拥有业界领先的商旅服务体系，经验丰富的服务团队，能够高效的完成企业差旅要求的同时，优化企业差旅，帮助企业降低差旅成本，实现差旅把控，降低企业差旅费用低至25%。航信达商旅成立至今已经服务60000余家名企（例如：国家电网、中国银行、万科集团、中国大唐集团等世界500强企业）并成功服务百万名旅客，优质的服务受到了各大企业的高度评价、一致认同，这样一来也让航信达商旅更加重视企业的差旅体验，作为一家专业的商旅管理公司，航信达商旅在今后的发展也会与时俱进，提升自身服务，满足更多企业差旅需求，达到互惠共赢，共创美好未来!北京航信达航空票务代理有限公司客服专线：400-企业官网：vip..com公司地址：北京市昌平区天通苑西一区底商本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。跟投财经百家号最近更新：简介:跟投财经跟投财经跟投财经作者最新文章相关文章企业差旅管理，一般如何应该如何做呢？_百度知道
企业差旅管理，一般如何应该如何做呢？
企业差旅管理，应该怎么做为好？如何整体监控？有过这方面经验的朋友吗？可以节省多少成本呢？
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转载一则，供参考。出差管理制度 Ⅰ 国内部分 第一条 本公司以及所属工厂及营业所的员工因公奉派国内出差办理公务者，依本办法规定发给出差旅费。 第二条 本公司员工乘坐火车、轮船、飞机按标准发给交通费： (一)乘坐火车及长途汽车，原则上应出具铁路局、公路局或汽车公司的购票证明单，如因故未能取得购票证明单者，由出差人出具凭单。 (二)乘坐轮船应取具轮船公司或旅行社的购票证明单或船票存根。 (三)因急要公务必需搭乘飞机者应事先报准并凭飞机票根报支旅费。 (四)搭乘公司的交通工具者，不得再报支交通费。 第三条 员工出差的膳食、住宿、杂费按下列标准核发 A主管级：每日1，20元 B一般级：每日1，00元 第四条 出差期间因公支出的下列费用，准予按实报销，并依下列规定办理： (一)乘坐计程车原则上应取得汽车公司开具的统一发票，无法取得者由出差人员出具凭单为凭。 (二)电报电话费应取具电信局的收据为凭。 (三)邮费应取具邮局的证明为凭。 (四)因公宴客的费用，应取具统一发票或贴足印花的正式收据为凭。 (五)因公携带的行李运费，应取具正式的运费收据为凭。 第五条 员工出差，应由派遣出差单位的主管填写通知单一式二份，递请核准后，一份送秘书处登记出差日期，一份由出差人凭以预借或报支旅费(按照规定格式逐项填写)。 第六条 员工出差销差后三日内应填具&出差旅费报支单&，送请各单位主管核实后递请秘书处审核，总经理核准后，出纳人员方得凭以报支。 第七条 员工出差前，得凭核准的派遣出差通知单预借旅费，于出差完毕报支旅费时扣回。 第八条 市内及短程(一日内)出差人员，除按实报支车资外，另可报支误餐费。 (一)下午一时以后销差者准报午餐。 (二)下午八时以后销差者准加报晚餐。 (三)不得再报支加班费。 第九条 奉令调遣的人员，可以比照以上有关条文报支交通费、膳食费(一天)及行李运费。 第十条 调遣人员若在公司用膳，则不得报支误餐费。 第十一条 调遣人员若超过一天以上但不能视为出差的，可以由公司酌 情予以补贴。 Ⅱ 国外部分 第十二条 本公司员工奉派出国人员，除薪津照领外，并准予报支出差旅费其标准如下： (一)凡出国往返于公司指定地点的交通费按实报支，自行观光的交通费自理。 (二)膳、宿、杂费按当时行情，并依国税局出差规定在报支额度内支给。 (三)派遣在同城市持续驻留30日以上者自第31日起按上列标准八折支给。 第十三条 受政府或其他机构聘请(派遣)出国考察或实习的本公司人员已在受聘或派遣的机构支领出差旅费者，不得再向本公司支领出差旅费。 第十四条 出差期间因公支出应取得正式收据并按实报销，其无法取得正式收据的零星付款可以以出差人签呈为准。 第十五条 如因公务上原因必须支付的费用而超过日用费规定者可以呈请总经理核发特别津贴。 第十六条 国外出差旅费报销办法仍比照本办法第五条至第七条规定办理。 Ⅲ 附则 第十七条 下级职员与上级职员一起出差时，下级职员得比照上级职员标准支给。 第十八条 本公司董事、监察人及顾问的出差旅费比照经理级标准支给。 第十九条 膳、宿什费的支领标准，因物价的变动，可以由总经理随时通令调整。 第二十条 本办法经董事会核定后实行，修改时亦同。
采纳率：69%
指定和确保差旅政策的有效执行 5-10%在线预定 5% 付款流程优化，信用卡支付
差旅费用整合（全国、全球整合） 优选航空公司（大客户协议价，策略性调整优选航空公司，以确保更好的价格） 5-10%服务整合（使用同一家专业的商务旅行管理公司，目前中国能称得上专业的不过5-6家而已） 5%需要其他点子可以再联系我
据说行易企业差旅也不错，基本上中小型企业的差旅管理都可以hold住。
可以找一起飞差旅宝！！
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Copyright(C) 2014 每日经济新闻报社版权所有,未经许可不得转载使用,违者必究差旅管理定义/差旅管理
差旅管理是指当一家企业的出差费用达到一定规模时，专业的差旅管理服务供应商通过对企业的差旅活动进行整体考察分析，提供咨询意见，然后共同改进流程，并且通过利用差旅管理服务供应商所拥有的资源使企业差旅成本最小化，实现对差旅成本的控制，并提供差旅全程的服务。目前，中国较为领先的差旅管理服务供应商是差旅通198网（网址：http://www.clt198.com/ ），相比传统的差旅解决手段，差旅通198网独创了B2B+B2C在线服务解决方案，利用先进的信息技术及业务管理模型，对差旅活动进行全过程的管理、监控、&数据分析并实施持续优化策略，从而为服务企业提供完善、快捷、方便、经济的差旅服务，为企业节约费用、减轻企业行政人员和财务人员的负担，为企业管理层提供差旅管理报告以利于差旅费用的控制和提升整个企业的管理水平。
中国企业差旅管理的现状/差旅管理
早在几年前，中国的企业已经开始了解差旅管理的概念。差旅成本作为第二大可控成本，远比排在第一位的员工薪酬更容易控制和管理。但是由于企业内部机制以及差旅管理习惯的问题，现在的绝大多数企业依然沿用传统的差旅管理模式。不仅不能科学的计算差旅的支出，造成财务管理上的一个空洞，而且非常耗时耗力，无论是人事管理者、财务管理者还是出差的具体工作者都需要进行私下的协调，无形中形成了巨大的浪费，而且一旦出差的员工将精力分散到差旅日程的安排上，不仅会影响到他们的具体工作效果，而且会严重影响经常出差的员工的工作热情。因此，企业对差旅管理的优化升级，不仅仅是对企业经营成本的有效控制，更是对企业整体管理水平的提升。 因此，差旅管理是一个系统的概念，"差旅管理"绝不等于"节省差旅费用"，节省费用仅仅是其中最基本的一个方面。作为企业来说，最主要的是完善内部的整套管理流程。传统的差旅管理之所以很难控制和操作，就是因为计划性、条理性差，人员分工不明晰，对差旅过程的监督不力，总结归纳提升的力度非常不足。随着企业的发展，这样落后的差旅管理模式必然会阻碍企业整体管理框架的构建，企业对"差旅"的投入也会陷入盲目的境地。对于差旅消耗很大的企业来说，这无疑是一种恶性循环，因为差旅涉及的范围并不小--人事行政、财务、具体执行部门，没有合理的设计和科学的管理，要统筹好这一切确实不容易。 对于企业来说，任何一个环节的优化和改进，都是为了整体效益的提高，因此在考虑差旅管理的时候也需要多方面衡量。现在国际上比较流行的做法是将差旅外包，交给专业的差旅管理公司或者服务商来进行操作。对于差旅消耗比较大的企业来说，这样的方式是最经济实惠的，效果也最好。企业需要投入的仅仅是一定的管理费用（通常是年费的形式），但是获得的可以是差旅策划、差旅安排、差旅分析等等一系列专业服务。这种"差旅管家"式的服务最大的亮点就是帮助企业养成良好的管理习惯。 不过从目前市场上已经存在的"差旅管家"来看，虽然其经营理念和对企业的具体服务在本质上是相同的，但是，企业本身的实力、资源掌控能力、专业程度等方面的因素则会影响到其具体操作流程以及软件和服务的售价。所以企业在旅管理服务商时需要进行一些细致地考察调研，横向比较每个服务商所提供的服务有哪些优缺点，以及是否适合本企业的差旅安排。
差旅管理节省方案/差旅管理
通过专业、可靠的商务旅行服务管理商可以全程控制帮助企业降低差旅成本。例如国内知名的差旅管理服务提供商：就能够利用先进的信息技术及业务管理模型，对差旅活动进行全过程的管理、监控、数据分析并实施持续优化策略，从而为服务企业提供完善、快捷、方便、经济的差旅服务，为企业节约费用、减轻企业行政人员和财务人员的负担，为企业管理层提供差旅管理报告以利于差旅费用的控制和提升整个企业的管理水平。具体节省方案如下：&&机票节省方案&&酒店节省方案&相关费用节省&·严格执行机票差旅政策
·追踪差旅政策的执行情况
·航空协议优化整合
·优先推荐最优行程
·未使用机票提醒·严格执行酒店差旅政策·追踪差旅政策的执行情况
·优化协议酒店体系
·优先推荐性价比高的酒店
·酒店比价系统&·24小时服务热线免长途费
·专职服务团队节省人力成本
·多渠道服务模式节省时间成本
·专业差旅管理节省管理成本
·统一采购节省采购成本
差旅管理特点/差旅管理
1，旅行社在企事业中所扮演的角色差异。差旅管理的核心在于差旅管理咨询活动为企业“量身定做”的差旅管理制度。在企业&历史&信息及管理目标分析的基础上，建立合理化、系统化的差旅管理制度。并要建立稳定的供求关系，成立专门的服务小组，在这里，旅行社类似于公司的旅行管理部。旅行社一般的商务旅游业务与企业之间的联系是短暂的，是一种短期的委托与被委托之间的关系。
2，旅行社赢利模式差异。在差旅管理中，旅行社的收入是从客户收取服务费，而这服务费的多少与整个协议期间帮客户节省了多少差旅费用有关。而旅行社的一般商务旅游业务收入主要来自代理销售机票酒店的差价。
3，旅游产品个性化程度有差异。旅行社从事的差旅管理是深入到企事业内部，是一种更个性化的“管家式服务”，大到某一政府机构全年的差旅费用预算，小到某一次出差过程中客人喜欢住郊区还是市区宾馆，旅行社都必须顾及到。而一般的商务旅游产品没有这么细致化。
如何制定完善的差旅制度/差旅管理
企业差旅政策的制定必须体现出公司差旅费用支出的具体原则，涉及到旅行安排、付款方式、差旅开销及支出的处理程序等。在差旅政策中应有以下条款：员工出差的审批、出差员工的职责、旅行指南、交通工具的选择、机票和酒店预订系统选择、住宿标准、员工安全及保险条款、同行家属费用条款、信用卡和现金使用条款、出差餐饮条款、电话费及出租车费条款、报销程序条款、可以选用的差旅行程预订系统、协议酒店名单、协议航空公司名单等，差旅政策条款应尽量细化以方便嵌入差旅预订系统，从而保证良好的执行效果。
在制定差旅政策时还应注意以下问题/差旅管理
1.差旅政策的制定要在分析以往差旅费用的基础之上；
2.差旅政策制定要在节约成本和员工满意度之间找到平衡；
3.差旅政策的制定应体现企业文化；
4.在差旅政策的制定上要细致入微；
5.对企业员工进行差旅政策的培训，确保差旅政策的顺利实施。
提供差旅管理的几点建议/差旅管理
1.建立一套体现企业文化、人性化的差旅政策；
2.任命专人负责差旅管理，行使差旅管理职责；
3.选择适合企业的差旅管理公司；
4.制定信用卡计划；
5.选择自助式差旅管理模式；
6.对差旅费支出进行事后分析，做成每月报表。
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