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久盛地板、中宇卫浴多城市多品牌联动集采节正式启动
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　　【中华地板网】日，久盛地板、中宇卫浴多城市多品牌联动集采节启动仪式拉开帷幕。启动仪式上，“地板行业领军企业”久盛地板与“卫浴行业龙头企业”中宇集团确认了浙江区域联动集采合作事宜。</p..
　　【】日，久盛、中宇卫浴多城市多品牌联动集采节启动仪式拉开帷幕。启动仪式上，“地板行业领军企业”久盛地板与“卫浴行业龙头企业”中宇集团确认了浙江区域联动集采合作事宜。
　　久盛地板副总经理赵兴才表示，此次久盛地板和中宇卫浴的联合集采是基于双方相似的行业地位和共同的市场目标，“双方都是业内领先品牌，产品线都十分完整，且都将江苏、浙江市场作为必须要攻占的焦点市场。”旨在能共享市场资源、共担社会责任，最终达到共赢的局面。
　　中宇集团副总裁林文武表示，中宇将继续走多品牌联盟路线，同时将开展多项落地促销活动，每位经销商也应该懂得如何开展活动。尽管利润薄了，但却会让品牌得到积极快速地增长。
　　启动仪式上，中宇建材集团浙江负责人庄永盛现场讲解联动集采操作模式。庄永盛指出，推出各种促销活动是建材企业常用的提升品牌形象的方式，但通常由于公信力不足、人气不足等原因而导致活动未能达到预期效果，而通过多品牌联动集采，则可以帮助企业适应市场变化，并在其中找到突破点，最终改变消费者的观念。
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湘ICP备号-1罗莱家纺:多品联动,四店营销
纺织品行业是中国传统支柱产业，按其终端用途可划分为服装业、工业用纺织品业和家用纺织品业三个子行业，其中，家纺行业增长速度最快、目前发展前景最好。研究发现，家纺领域同质化特征明显，为数众多的家纺企业均定位于中高端市场。一方面是目标消费群体定位的同质化。大多数企业，无论规模大小、实力强弱，都将目标消费群体定位中高端。另一方面，产品的同质化，这不仅局限于生产的品种和款式，几乎所有的产品在销售诉求上，都趋向于国外的奢侈生活、艺术生活等。这其中，&直营+加盟&又是这些企业的销售通式，中高端家纺企业的竞争正演化为渠道之争。罗莱如何在竞争中脱颖而出？
　　案例名称：多品联动，四店营销--罗莱家纺开创大家居模式
　　企业主：罗莱家纺
　　品牌顾问公司：上海锦坤文化传播有限公司
　　案例背景：
　　项目开展背景：
　　纺织品行业是中国传统支柱产业，按其终端用途可划分为服装业、工业用纺织品业和家用纺织品业三个子行业，其中，家纺行业增长速度最快、目前发展前景最好。数据显示，近五年中国家纺行业年复合增长率约18.25%，2008年产值达到8800亿元，较2004年的4500亿元增长95.55%。
　　另有数据显示，目前国内家纺人均消费占消费性支出的比例不足l%，如果每增加一个百分点，年需求可增加300多亿元。随着国内居民生活水平的提高和住房条件的不断改善，该行业将面临广阔的市场空间。
　　然而，与巨大的市场容量相形见绌的是，行业中企业规模小、集中度低，未出现全国性大型品牌企业。2008年的统计数据显示，国内家纺企业2万余家，规模以上企业2135家。与此同时，国外知名品牌已开始布局中国市场，并凭借其资金、营销企划、品牌及信息等优势，对国内企业带来了不小的冲击。
　　研究发现，家纺领域同质化特征明显，为数众多的家纺企业均定位于中高端市场。一方面是目标消费群体定位的同质化。大多数企业，无论规模大小、实力强弱，都将目标消费群体定位中高端。另一方面，产品的同质化，这不仅局限于生产的品种和款式，几乎所有的产品在销售诉求上，都趋向于国外的奢侈生活、艺术生活等。
　　这其中，"直营+加盟"又是这些企业的销售通式，中高端家纺企业的竞争正演化为渠道之争。除了罗莱家纺与富安娜，其余定位中高端的家纺企业，如梦洁家纺、水星家纺、紫罗兰等，均采取直营与加盟并举的专卖店模式，以致该模式成为中高端家纺企业的通式。
　　策略分析：
目标顾客的选择
　　罗莱的消费人群定位：以女性群体为主，年龄在22-55岁中等收入以上人群，其生活方式为追求较高品味，崇尚舒适、温馨、豪华的生活。儿童系列针对5-10岁的小龄儿童。
　　随着居民收入水平提升及欧美消费文化的渗透，过去以新居和婚庆为主的中高端家纺消费驱动因素，有望过渡至消费升级、体验优良品质及与之不同的风格、家饰文化引导、"她"时代需求和替换需求等与传统消费驱动因素相叠加的新时期。
　　而罗莱分析，在购买家纺产品的顾客中，很大一部分是刚买房子的年轻人或是乔迁新居的人群，他们选择家纺产品比较注重个性化、系列化，他们更希望能够买到一整套成系列化的家居用品，尤其是窗帘、地毯等配套产品的搭配等。
　　未来数年，国内家纺市场需求依然会保持快速的增长，而正在崛起的80后将成长为支撑家纺消费的主力，他们具有强大的消费能力，崇尚品牌，追求高品质的生活享受。这些都给家纺品牌的发展带来很大机遇。
罗莱的细分人群产品--婚庆产品陈列 &
&罗莱的细分人群产品--婚庆产品推广（上海港汇广场）
　　罗莱的定位是中高端的家纺品牌，体现欧洲家纺市场的最新潮流，深刻了解中国消费者并充分满足消费者对家纺系列化产品和服务的需求。同时，在此基础上形成罗莱的产品风格：源于欧洲浪漫、典雅的设计风格；演绎现代优雅、精致生活。
　　家纺业品牌化竞争的时代已经来临，市场细分现象十分明显，并且呈现出了纵横交错的态势。纵向的市场细分以产品的品种、档次、区域做了细分，一些品牌占据了某个品种或某个区域的领导品牌；横向的细分主要表现在同一品种或相同档次产品层中通过"产品风格"和"消费群"进行的再细分。新一轮细分的竞争焦点是"文化""创新"和"研发"，品牌的"差异化"特征在竞争中显得尤为重要。
　　罗莱的品牌定位充分体现优雅与浪漫相融的欧式化、经典的家纺艺术，并赋予其独特的品牌文化内涵。罗莱积极打造品牌运营商，通过品牌化发展，建立覆盖面广、行销有效的营销网络，传播不断创新的产品差异化要素，从市场中获取有价值的信息，提高企业在充分竞争下的盈利能力和市场快速反应能力。
　　罗莱产品涵盖六大风格、十三大类，以满足国内消费者对家居产品系列化、配套化的需求；注重天然、环保面料和新技术、新功能的开发利用，满足顾客对健康睡眠的要求；强调在销售产品的同时，带给消费者以美好的家居生活体验，从视觉、听觉、触觉等方面全方位营造这种感官体验。
　　产品定位：以欧式化的设计风格为主，充分体现浪漫与优雅的欧洲相融的品牌形象。
　　罗莱将生产制作和代理销售的品类进行了扩展，由最初以单套件、芯类为主的传统家用纺织品，延伸到家装饰品、香薰、家居服饰、毛浴巾、地垫等家居生活用品，产品结构、品牌队伍仍在不断丰富。
　　2009年，罗莱开发新产品300项，取得28项专利，另外还申请专利70 项，其中发明专利4项。同时采用新型面料和新技术，研发推出新款单套件和被芯类产品近200种，新品销售额达到总销售额的30%以上。
　　罗莱一直在积极、持续、专注地为产品打造品牌群形象。其主导品牌罗莱始终定位于家纺用品的中高端市场，产品价格定位为中等偏高，产品零售价位集中于1000元-2000元（指四件套价格）。产品风格以欧洲风格为主，体现欧洲家纺市场的最新潮流，力求使产品能够表现出优雅、精致、舒适的生活情趣，以满足中高收入群体对高品质生活的追求。在全力打造自有品牌主攻中高端市场的基础上，罗莱实施了多品牌矩阵策略。
　　罗莱通过核心品牌LUOLAI（罗莱）和其他代理（授权、收购）品牌Sheridan（喜来登）、SaintMarc（尚玛可）和Disney（迪士尼），为不同层次的消费者提供不同风格的家纺产品。
多品牌联动
　　随着居民消费水平的提高，家纺产品的消费结构逐渐发生转变，正从"实用"的单一功能逐步向"实用、装饰、美化、保健"等多重功能发展，高、中、低档消费细化趋势越来越明显。中低端消费群体更多关注产品的价格、质量和实用性，即追求产品的性价比。中高端消费群体则更加关注产品品牌、设计风格与售后服务，即追求产品的附加价值，注重产品图案、色彩及款式设计的个性化风格，以及与家居环境的协调性，借以彰显消费者自身的生活风格与品味。
　　相对而言，中高端家纺产品市场竞争更为宽松。从家纺产品的结构上看，中低档产品生产过剩，需求日益萎缩；而技术含量高、高附加值的中高档产品比重偏低，不能满足城市消费者在家纺文化和保健意识方面的需求。而目前能够生产高技术含量、高附加值家纺产品的大型家纺企业明显偏少，因此品牌企业在行业中则具备较强的竞争力。
　　作为家纺行业品牌的践行者和引导者，罗莱用传统的中国文化，结合西方艺术，把家纺产业变成一个品牌产业。
　　2004年，罗莱开始实行多品牌战略，除经营"罗莱"品牌外，还代理经营SHERIDAN(雪瑞丹)、SAINTMARC(尚·玛可)、DISNEY(迪士尼)等品牌。多品牌已经成为家纺行业中高端企业的通行策略。
　　罗莱的品牌组合以市场不同年龄、性别和消费能力的消费者为目标群体，通过在目标市场上满足不同消费群体的消费需求，以提升品牌美誉度和客户忠诚度。通过媒体广告（如电视及印刷广告），罗莱的品牌策略是将罗莱推广为中高端市场的优质典雅品牌，将SaintMarc（尚玛可）推广为以中端市场为目标、面向年轻消费者的年轻时尚品牌，将Disney（迪士尼）推广为以中高端市场为目标、面向有着童真梦想消费者的快乐纯真品牌，将Sheridan（喜来登）推广为以高端市场为目标、面向奢侈品消费者的高端奢华品牌。
　　多品牌战略不仅丰富了品牌内涵，客观上也为专卖店形式提供了更具操作性的条件，同时也提升了公司的营收规模。数据显示，年，罗莱家纺销售收入由7.55亿元上升至11.45亿元，其中罗莱品牌占比由87.81%下降至81.92%。
　　通过对一系列市场机会的把握和成功运作，罗莱从跟随到领先，2004年开始已经全面超越对手。据中国商业联合会公布的数据，罗莱自2005年开始已连续四年蝉联"国内同类产品市场占有率第一位"。
　　以罗莱品牌为核心的多层次品牌矩阵战略，使罗莱形成了核心品牌、增长品牌和中指品牌等错落有致的品牌经营矩阵，使收入增长保持在一个较快且稳健的水平。
罗莱品牌终端产品&
尚玛可品牌终端产品
雪瑞丹品牌终端产品
&迪斯尼品牌终端产品
大家居模式
　　随着生活品质的提高，消费者需求已经从实用主义，逐步向乐活主义转变。家纺市场不再局限于传统的床上四件套，从卧室到卫浴，从毛巾到香氛，消费者对家居用品开始出现多元化和整体性需求。为适应未来家纺市场的变化，家纺品牌的竞争也面临升级，从卖产品、卖服务逐步过渡到卖文化、卖生活方式。
　　随着罗莱的规模化发展，在吸取国外先进技术的同时不断推陈出新，先后开发了豪华套件、欧式套件、单件组合、家居服饰、窗帘、儿童用品、床盖、床垫、被子、枕芯、靠垫、毛浴巾、餐厨饰品以及夏令用品等众多系列，覆盖到不同年龄段、不同家纺种类、不同功能需求的十三大系列500多个品种。
　　在"大家居"时代的前夜，罗莱已将生产制作和代理销售的品类进行了扩展，由最初以单套件、芯类为主的传统家用纺织品，延伸到家装饰品、香薰、家居服饰、毛浴巾、地垫等家居生活用品，产品结构、品牌队伍仍在不断丰富。
　　罗莱还在努力整合全球资源，从而打造自身全球品牌运营商的战略目标和定位。
　　2007年11月签约：英国克里斯蒂，全球最悠久的毛巾品牌；
　　2008年1月签约：意大利素绮，来自欧洲最大的家纺集团；
　　2008年2月签约：葡萄牙格莱丝傲莎，全球顶级的奢侈地垫；
　　2008年4月签约：意大利米兰菲丽，欧洲香氛的领导者；
　　2008年12月签约：日本京都西川，日本最早的最专业的科技家纺用品品牌；
　　2009年1月签约： 西班牙必可梦，欧洲最有影响力的床垫公司。
　　从关注产品本身到关注消费者的生活方式，让消费者了解、体会和追求经典的家居生活，在罗莱的影响下，这已成为今后家纺市场的主流竞争方式。
　　目前已在上海、重庆、郑州、武汉等主要核心战略城市拥有了数十家大家居旗舰店。
罗莱大家居旗舰店
销售管道策略
　　在学习和借鉴百丽、达芙妮、美特斯邦威等外行业品牌经验的基础上，罗莱结合家纺行业规律和自身发展特点，决定加快在全国市场的布局和扩张，以"既要圈地也要养马"的扩张发展战略，以"广积粮，高筑墙"的渠道策略，创造性地提出了快开店、多开店、开大店、开好店的"四店"营销模式，迅速开始了全国市场的布局和扩张。
　　1、大城市开多店、小城市开大店
　　大城市开多店，小城市开大店：比如在省会城市开店，中心地段租金奇高无比，拿下一块店面实属不易，即便开了一家，也很难对整个城区形成覆盖，不足以进一步扩大市场。此时可以根据商圈和社区分布，选择在次中心的黄金地段增加店铺数量，一来可以增加网点分布，抢占市场；二则可以降低开店成本，还可以平摊经营管理费用。
　　对于地市级以下市场而言，城市商圈相对集中，租金也相对低廉，中心地段的店面成为各个品牌争夺的焦点，如果形象、面积差别不大，就很容易被其他品牌淹没。因此大的旗舰店成为有效的区隔对手、树立竞争优势的最好手段。
　　2、百货快开店、专卖多开店
　　近年来，国内中高档百货零售重新崛起，越来越成为消费品塑造品牌、实现销量的高端阵地。即使是那些一直以来走专卖路线的品牌也重新认识到百货渠道对于未来市场的战略性地位，开始回归百货渠道，开设店中店、专柜。
　　家纺品牌在连锁专卖发展到一定阶段，对专卖店资源的掠夺式占领给予各品牌发展的空间越来越小，走百货+专卖的复合业态成为必由之路。百货由于地段好但位置有效，更多的是作为跑量和网点有效覆盖的实现，而专卖则更多体现了品牌的形象与消费者的互动营销和体验及促销和新品展示。
　　以往走专卖店业态的区域加盟商，在现有渠道饱和，增长困难的情况下，可以尝试进入百货商场，而走传统商场专柜的加盟商可将发展专卖店作为下一步工作之重。
　　同时，重新定位区域内各终端门店的功能。通过百货商场做客流、做销量，通过专卖店做形象、做利润。最大限度发挥不同店面终端的产出效率。
　　3、直营开大店开好店、加盟快开店多开店
　　家纺企业在发展初期，资金人力缺乏，通过加盟连锁的方式大力发展加盟商，实现全国市场的布局，也帮助企业完成了初期的发展，但是与家纺行业快速成长形成巨大落差的却是品牌集中度低、规模普遍不大，行业前三名市场份额加起来还不到5%。急速扩张的要求促使企业需要打破原来的模式。
　　出于企业战略发展的考虑，有些制高点市场需要通过公司直营的方式操作，比如上海，国内众多中高端品牌都将上海当做必争之地，拿下上海对于全国市场开拓也具有举足轻重的地位。运作此类市场意味着高昂的进入成本和庞大的市场推广费用，单个加盟商肯定无法承受，因而需要总部直接运作。另外有些重要的省会市场，加盟商无能为力或经营不善，也需要总部果断决策，接手由公司直营。
　　正是在这样的行业发展态势下，罗莱果断地上海、重庆、郑州等投资建立直营店，以1家大店+N家好店的形式实现有效覆盖，而对于加盟区域，则针对加盟商实行单店授权+单区授权相结合的促使他们快开店多店。
　　罗莱家纺产品在国内实行专卖。即，仅在专卖店、专柜出售，专卖店、专柜也仅销售该公司品牌产品。
（图为罗莱的销售网络结构）
　　据资料显示，罗莱家纺采用"特许加盟连锁+直营连锁"的复合营销模式，其中特许加盟连锁为主要模式，建立了覆盖全国的销售网络。截至2009年上半年，其在全国500多个城市以特许加盟连锁模式开拓了600个加盟商，建立了1492个销售网点，其中专卖店691个，商场专柜801个；在部分大型中心城市，如上海、郑州、长沙、重庆等地，则以直营连锁模式建立了直营店，截至上半年已拥有36家专卖店、195家商场专柜。
（图为罗莱销售网络的地域分布）
　　项目成效分析
　　罗莱通过成功运用多品牌矩阵战略和加盟为主的"狼性"扩张策略，公司在终端数量、品牌数量及营业收入等方面全面领先同行，显示出极强的发展潜力。
　　基于"直营+加盟"的渠道模式，罗莱家纺以低成本搭建起了相对广泛的营销网络，促进了品牌市场知名度和美誉度的不断提高，产品的议价能力得到进一步增强，且随着销售额递增，规模效应逐步体现。同时，因直营渠道的不断加强，部分产品销售计价从针对中间加盟商的批发价转化为终端消费者的零售价，罗莱家纺的毛利率水平呈上升态势。
　　与多数走加盟连锁路线的家纺同行所不同的是，罗莱与加盟商之间建立了总部-专卖店扁平化垂直管理，总部提供从研发、生产、订单、物流、销售、推广、培训等在内的一站式贴身服务。这种直接面向零售终端的服务和支持系统大大提升了加盟商的单店经营能力和管理能力。
　　罗莱家纺2009年业绩快报显示，公司营业总收入达到11.45亿元，同比增长24%，营业利润增长34%，利润总额增长40%，归属上市公司股东的净利润1.52亿元，同比增长35%，业绩超出预期。公司净利润增幅达到35%，也超出了三季报中关于09年净利润增幅小于30%的预期。
　　业绩超预期来自行业与公司两个层面因素。从行业看，家纺由于受消费升级、地产回暖、结婚人数增多等影响，自09年三季度开始终端销售情况有明显改善；而09年4季度全国遭遇寒冬又给全行业带来利好。从公司看，09年罗莱面对危机把握时机，全年开店300多家，开店数近20%，为收入增长提供动力；罗莱精准的市场营销战术，丰富的品牌矩阵布局，激进的渠道拓展战略、有效的成本和费用支出控制将使其取得超过行业平均的增速。
　　数据显示，罗莱家纺主营收入近年来呈高速增长态势，亿元，亿元，亿元。
　　2009年罗莱主营业务毛利率为39.78%，同比增加2.21个百分点，主要是因为罗莱加快新品推出进度，提升高毛利产品的比重，2009年新品占销售的比重为33.43%，2008年同比为29.31%，同时其直营销售的比重也由2008年的15.45%上升到16.27%。
　　截至到目前，罗莱已在全国31个省（市、自治区）的500多个城市以特许加盟连锁模式开拓了600多个加盟商，建立了1723家网点，其中加盟店1492家、直营店231家，行业领导者的地位已然确立。
　　日，罗莱家纺完成IPO之旅。08年的金融危机，让其上市进程整整推后了一年，但罗莱依然收获了15%左右的增长。此次罗莱A股成功发行，终于让国内家纺第一股实至名归。
　　罗莱募集的9个多亿资金中，有相当一部分将用于直营渠道建设，计划新增3家直营旗舰店、10家直营主力店、65家直营基础店和58家直营商场专柜。罗莱将拓展直营店作为未来渠道竞争的重要筹码，希望通过总部直营方式在加盟商无法达到的中心城市和一线城市抢占优质的店铺资源开设直营店，与二、三线城市的加盟店形成互补，更好地提升零售终端运营水平。
　　项目运作的独创性、竞争战略的设计与杰出之处
　　罗莱发展的初期，借助加盟商手中的资金和店铺，可以更快速地帮助品牌拓展当地市场，而公司则可以集中资金财力投入在研发、品牌、渠道等高附加值领域。所以罗莱目前采用的还是加盟为主、直营为辅的复合渠道模式。
　　罗莱家纺和富安娜采取"直营+加盟"专卖店模式，迅速铺设营销网络，所不同的是两者各有侧重。资料显示，罗莱家纺营收主要来自于加盟渠道，占80%以上，而富安娜虽也偏重加盟渠道，但直营渠道贡献营收的40%以上。
　　但罗莱家纺的模式更具借鉴意义。一方面，罗莱家纺借助外力，在渠道布局上取得领先位置，直接带动了营收规模的增长，成为家纺领域销售额最大的企业。另一方面，从两家公司给付加盟商的利益角度看，罗莱家纺更易与加盟商结成稳固的合作关系。
　　当前，家纺行业已初步形成中低档产品走大卖场、中高档产品设专卖店的渠道分布格局。通过直营+加盟的渠道扩张战略，不仅可以迅速铺开营销网络、带动营收规模的增长，而且以直营引导加盟，有助于加强对渠道的控制和管理。
　　同时，加盟连锁模式建立之后，加盟商只需专注于销售，罗莱家纺则集中财力、精力搞研发、打品牌、招募和服务加盟商，为营销前线做好后台服务。
　　1、产品定位。产品定位是商业模式构建的起点，罗莱家纺定位于中高档的家纺用品，这不仅吻合了家纺行业竞争格局以及消费大升级背景，而且为其专卖店模式奠定了基础。
　　2、渠道模式。对于产品同质化特别严重的家纺行业来说，渠道模式很大程度上可以代表一个企业的商业模式。家纺行业市场及其分散，产品同质化严重，行业整体利润率较低，因此品牌化渠道定位是未来家纺业发展瓶颈的突破口。
　　3、自有品牌。罗莱多年来坚持打造自主品牌，在行业率先引入品牌化战略，通过多元化的产品结构和精准的市场定位满足日益扩大的国内家纺消费需求，形成以罗莱为主品牌，及雪瑞丹、迪士尼、ZUCCHI等国外代理品牌在内的多品牌阵营。
　　4、自主创新。罗莱一方面通过产品研发创新来推动家纺产品向时尚、健康、高附加值转变。另一方面引领家纺渠道创新，罗莱通过率先引入加盟连锁模式构建了拥有近2000家专卖店、店中店的全国性销售网络，此外罗莱也正积极通过拓展新兴渠道如电子商务、团购来实现新的增长点；
　　5、大家纺。适应家纺未来发展趋势，罗莱还在业内首先倡导并实践大家纺概念，通过品类扩展和延伸，丰富产品线，满足消费者对家纺系列化、配套化的需求。
　　6、国际化。罗莱与欧洲知名专业厂商贴牌合作毛毯、毛巾等家居产品，通过与国外顶尖品牌的合作，吸收国外先进经营理念和管理经验，不断提升企业运营能力和市场竞争力。
　　罗莱的"四店"营销模式，其中的"多开店"，要求有能力的加盟商开二店、三店，进更多的商场，扩大市场份额。特别是不能让消费者"只看到李嘉欣的广告，而看不到店"。另外，多品牌战略也要求多开店；对于"开好店"，是指选址，开新店尽可能选在商圈和高档社区的黄金地段；对于"开大店"，必须要有一批大气顶级的形象店和旗舰店，一是产生足够的影响力，二是店面形象要与中高端顾客的目标定位相匹配。
　　罗莱代理的各大品牌占据着不同的中端、高端和不同风格、模式的销售渠道（包括网上销售），大量不同品牌的专卖店和商场店中店，密布在各城市最好的商圈、商场和大型繁华社区，对渠道进行最大限度的覆盖。通过多品牌联动策略，以及"四店"营销模式，使得罗莱能够有效地保持和扩大市场份额，从而奠定了自身在家纺行业的领先地位。
　　注：由锦坤提供营销咨询和品牌传播服务的本案例《多品联动，四店营销--罗莱家纺的大家居模式》已获得年中国杰出营销奖三等奖和中国杰出营销奖杰出渠道奖。
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目前中国唯一的舰载战斗机歼-15“飞鲨”1：1模型将在9月27日上午9时30分“空降”龙华新区九方购物中心，为当天在此开幕的“2014龙华新区购物节”站台助威。
目前中国唯一的舰载战斗机歼-15“飞鲨”1：1模型将在9月27日上午9时30分“空降”龙华新区九方购物中心，为当天在此开幕的“2014龙华新区购物节”站台助威。本次购物节由龙华新区管委会主办，龙华新区经济服务局、深圳市对外经济贸易服务中心、深圳市零售商业行业协会、深圳市连锁经营协会承办，从9月27日至10月31日，以“精彩龙华　乐购新城”为主题的购物节，将吸引近50家大型商场、购物中心，800多家商户参加。这是龙华新区继去年成功举办首届购物节以后第二次举办，从9月27日至10月31日，来自龙华、民治、观澜、大浪等四大商圈的天虹商场、百佳华、九方购物中心、佐阾·香颂、1866佐阾荟、星河C&O&C&O&C&ity等近50家主要大型商场、购物中心，约800多品牌商户将参与本届购物节。“9元玩转九方”、“购物达人再砍价”、“华宝宝上央视”、“我是龙华购物王”、“龙华一家亲”等系列活动，将引爆整个龙华新区的消费热潮。此外，还将联动购物中心、商超、家电、汽车、餐饮、景点，推出6条商家联合大促销联动线路，展现琳琅满目的商品和绝对惊喜的折扣，让消费者流连忘返，乐购龙华！据主办方有关负责人介绍，本次购物节旨在助力龙华新区商业品牌形象的建设，增强消费能力，推动新区消费热潮，留住本地居民消费，吸引外来消费群体，丰富新区消费层面，增强区内商业市场信心，多角度展示龙华商业特色，拉动消费需求。通过购物节丰富多彩的活动，让民众得实惠，创建良好消费环境。2014年，龙华新区的消费迎来大发展。去年龙华新区社会消费品零售总额实现增长10&.5%，第三产业比重提高2.8个百分点。今年，龙华新区又有观澜湖新城购物中心、星河CO&CO&City、绿景公馆1866、北站益田假日广场、北站奥特莱斯、华南国际物流园名车荟、华南国际物流园奥特莱斯等大型商业经营场所扎堆开业。新一轮的商业发展，体现出“高端”和“辐射”的特点，观澜集团、星河国际、益田集团，都在新区打造了“升级版”的商业中心，而观澜湖新城和益田假日广场，则利用独特的地理位置和高铁优势，将东莞、惠州以及高铁沿线城市纳入龙华新区商业的辐射范围。启动仪式活动9元玩转九方活动餐饮开业一周，全场美食5折开业期间，各商家推出9元特价菜品免费吃霸王餐会员9积分限时抢购指定餐饮现金券美食满100送100现金券团购网团购影院限时、限量免费看电影不同社区不同场次9元看电影9元电影票限量抢购充值送大礼包———&星际传奇/M&ELA&N&D9元20个游玩币工作日下午15：00-17：00限时限区免费游玩购物达人再砍价活动活动内容：以“乐购新城”为核心主题造节，开展家电节、消费电子3c节、家具节、家纺节、深圳女装节等现场营销互动，突出商业特色和优势，吸引外区消费，与楼盘小区互动促进本区消费。依托微信和大量宣传资源，提前报名、提前选择团购商品，组织购物团，前往活动现场，进行砍价的实惠活动，做到购物节期间每周有节。活动规模：组织购物团队100个，活动参与消费者人数5万人以上商家联合大促销活动内容：联合购物中心、商超、家电、汽车、餐饮、景点大联动，百货大型巡展，展现琳琅满目的商品，商家折扣力度将从0折-8.8折。活动规模：路线参与次数8000次以上，活动期间吸引消费者15万人以上。联动线路：1、九方购物中心———书香门第———佐阾·香颂———星河CoCoCity———&大浪商业中心2、天虹———华润万家———百佳华———新一佳———人人乐———崇尚百货———大润发———新南康———岁宝百货———1866佐阾荟3、苏宁———国美———益群电器———恒波———&国安居———&万众城4、誉成汽车———安骅骅盛汽车———骏龙汽车———深业隆华丰田汽车———宝昌汽车———&枫兴汽车———&标华汽车5、面点王———星巴克———汉拿山———民和———廖氏川菜———稻香———&许留山———&裕园6、深圳北站———&红木市场———&版画基地———&横店电影城———&华夏太古国际影城———&中影———&观澜山水田园———&观澜高尔夫分会场活动龙华宝宝上央视全国海选活动时间：10月25日活动预计效果：15家专业机构，30家以上媒体报道，相关品牌商家35家(童装、餐饮、影院等)报名参与人数300人以上，吸引消费观众2万人以上。我是龙华购物王活动时间：10月11日组织社区、家庭开展我是“龙华购物王”活动，征集消费者的购物情景及心情，上传到龙华微信平台，分享乐购心情，打造消费热点，拉动消费热潮。参与商家：龙华天虹、华润万家、大润发、百佳华、新一佳、益群电器、新南康、苏宁、国美、恒波、家乐通、二天堂、美宜佳、千色店、一致药店等。活动预计效果：相关品牌商家门店120家以上，商家折扣力度(2折-8.8折)，参与人数5000人，吸引消费观众5万人以上。民治龙华一家亲活动时间：10月11日“龙华一家亲”亲子主题活动，让人们体验家庭消费，体验活动所带来的乐趣，增进与家人之间的情感，促进消费。参与商家：民治天虹、大润发、九方购物中心、书香门第、苏宁、国美、佐阾香颂、1866佐阾荟、星河C&O&C&OCity、国安居、万众城、人人乐、美宜佳、二天堂、万店通等。活动预计效果：相关品牌商家20家(服装、餐饮、饰品、家电、消费电子等)，参与家庭20个，吸引消费观众1万人以上。观澜“精彩时尚&尽在龙华新城”活动时间：10月18日活动目的：组织卖场的各大知名品牌参与，开展时尚秀、草根秀等多种潮流活动，展现龙华新城的潮流元素，整合服饰、化妆品等各种品牌消费。活动形式：潮流秀+服装服饰搭配消费指引，主场、分场巡回开展。活动预计效果：相关品牌商家门店30家(服装、化妆品、饰品、手表、珠宝)，全日吸引消费观众5万人以上。大浪“活力新城&大展龙华”活动时间：10月25日
随着大浪商业的迅速发展，时尚产业也愈显示出丰富多彩的形态，在新区的高度重视下，对打造大浪商业，起到了重要的推进作用，因此时尚新城大展龙华活动就是一次展现新区优势产业的好机会。活动预计效果：相关品牌商家门店60家，参与人数1000人，吸引消费观众1万人以上。本版采写：龙华通记者　朱倩
(原标题：50家大型购物中心联动 800多个品牌参与促销 10月来龙华吃喝玩乐)
本文来源：南方都市报
责任编辑：王晓易_NE0011
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