领英助理使用操作第三天（日）_领英助理吧_百度贴吧
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领英助理使用操作第三天（日）
打卡签到，今天是第三天使用领英助理。今天切实感受到LinkedIn领英是一个很强大的社交平台，客户资源很多，客户多，销售机会也就多了，每天坚持努力用领英助理上的人脉搜索，找精准对口的客户，然后进行批量添加，给自己定了一个目标规划，每天不追求批量添加过多的人数，每天150个左右就够了，然后领英上动态和文章也要定期更新，并且要保证内容质量，希望今年能通过LinkedIn领英，通过领英助理，开发到10个客户加油！
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保存至快速回贴领英中国为什么走不出外企本土化魔咒？
&　　　强扭的瓜怎么都不甜。
　　6月30日，入职三年的LinkedIn中国区总裁沈博阳黯然离职，以一篇《再见，领英》挥别了自己一手创立起来的领英中国。
　　理想与现实的差距
　　日，沈博阳在《如何打破跨国公司在华失败魔咒》演讲里提到，跨国互联网公司在中国要想成功，无外乎做好三件事：人、架构、产品。
　　带领中国业务的这个人是职业经理人还是创业者?他每天想的是让美国的老板高兴还是让中国的用户满意?中国团队能有多少自主权和独立性?在世界各地无往不利的产品在中国改一改就能成功?
　　当时的沈博阳抛出了以上问题，并自信的给出了领英中国的解决方案。没想到仅仅过去了一年半，如日中天的沈便交出了领英中国的管理权。其中不甘，溢于言表。
　　沈博阳技术出身，南开大学毕业后去了UCLA读计算机，先后任职于雅虎、谷歌，在美国一呆就是十年。2006年以谷歌中国团队身份回国，但因为众所周知的原因，这家互联网巨头在中国业务推进极其困难。2010年沈博阳加入人人网，随后内部创业创立了糯米网。
　　2013年8月，百度以1.6亿美元控股糯米网，不久后沈博阳离职糯米，2014年1月，沈博阳出任LinkedIn全球副总裁兼领英中国总裁。2014年2月，LinkedIn推出中文版本，官方中文名为&领英&。2015年6月，领英中国发布本土职场社交APP&赤兔&。
　　沈博阳因为中国业务进展不利下课其实早有征兆。有消息称，早在去年下半年，领英总部就对中国区的发展很不满意，今年5月就有内部员工得知总部不与沈博阳续约的消息。近据业内人士爆料，领英中国的运营、市场均有高管离职，而赤兔运转乏力也使得领英总部痛下决心，将对技术部门进行人员优化，一轮人事震荡在所难免。
　　从&内部创业&到&回归外企&
　　想当年，沈博阳在接受第一财经专访时信誓旦旦的表示，&总部给了我空间的权限，我实际上就是内部的创业者&。
　　然而，沈博阳虽然有直线汇报总部的特权，但是只能固定一周，打一次一个小时的越洋电话，来沟通产品和策略的问题。如果双方存在分歧，再落实到具体执行，时间则会拖更久。
　　虽然顶着中国区总裁的Title，管理着三百多人的团队，其实在全球集团里，沈还是处在决策层的底端，只有执行的份，鲜有机会自己操盘管理体系。
　　同为硅谷FLG公司之一的谷歌大中华区总裁，李开复当年也说过自己的所有决策都必须送到硅谷总部才能批准，仅仅找个助理的小事，都被总部驳回过四次。这样的决策速度，是绝对赶不上&小步快跑、快速迭代&、信奉丛林法则的中国互联网公司。
　　早先有媒体透露，领英中国的技术平台架构全都使用国外模式，兼容200多个国家、几十种语言的版本，并没有为中国这么巨型体量的市场做出任何改动和调整。
　　这些海外互联网公司进入中国的时候还傲慢地保留着自己原有的产品逻辑，商业上也是强行执行总部那一套，不为中国市场做任何改变，觉得那才是最好的。
　　好比亚马逊与京东，同样作为一个购物平台，现在京东都可以直接和卖家沟通，而亚马逊依然不允许买卖双方直接沟通。可中国用户习惯就是要和卖家多聊几句，才会放心下单。但亚马逊固执的保留了全球通用的交互逻辑和管理方式，不让中国区执行本土化的创新。
　　于是，十个中国用户里有九个觉得京东、淘宝更符合自己的使用习惯，而亚马逊在中国B2C电商市场的份额也从2015年的2.1%跌到了如今的不到1%。
　　一位已从领英中国离职的早期员工谈到，在领英入华的前两年，中国团队的创业氛围非常浓，而且总部给的束缚也非常少。但是最近一年，可以看到这个创业的势头已经&明显减弱，反而更像是一家外企了&。
　　社交领域的先天缺陷
　　每个平台都有独特的调性，因为基于电子邮件和PC而生，领英一直被外界贴上了&有用但无趣&的标签。&英文太多，外籍人士太多&，这样过于高大上的调性在起初并未受到外界的认可，给非外企用户以距离感。用户体验一般，停留时间短，页面缺乏设计、过于严肃，交互型不强，更多的用户喜欢将领英当做查询工具使用，这也导致领英的用户使用频率迟迟无法上一个台阶。
　　在领英上面，传递的往往是与职场相关的知识，在外界看来这些都是&很正&的内容。2015年3月，&领英洞察&中文版上线，共邀请了数十位中国行业领袖作家入驻。那时的领英气势汹汹，携众多行业大佬给我们许下一个假象，好像世界无穷大、职场无穷小，所有的KOL都被一网打尽了。
　　然而，诚如罗振宇所言，在下一个阶段商业阶段里，时间已成为终极战场。所有的产业都在和微信、头条、微博等超级应用在竞争，微信公众号早已突破2千多万个，电影、游戏、直播、短视频等其他媒介也都加入竞争激烈的时间战场里试图分一杯羹，更别说还有知乎、得到、在行、分答、喜马拉雅等垂直知识竞品。
　　可是职场社交用户消费的真的是知识内容吗?我们仔细想想，其实并不是，用户们其实只是需要一个能找到自己行业的意见领袖，并能有直接交流的平台而已。可事实证明，在诸如沈南鹏、杨致远、李开复等大佬虽挂名、却没有常驻在领英中国的情况下，粉丝落地领英后却并不能关注到意见领袖的最新信息，也得不到直接或者间接的沟通。用户在完善自己资料之后却找不到自己想要的内容，于是又成为了领英新的负担。
　　职场社交是移动社交领域的一个分支，职场是触发社交需求的一个特定场景，但本质上侧重点终究还是在于社交。偏向实用工具型的定位，也让领英比起那些&有趣&的社交产品黏性不足。在中国忽略职场社交的延展性和商业价值是会付出代价的，沈博阳很早就发现了这一点。为了适应中国本土，沈博阳All
in推出赤兔，希望能够抓住年轻一代职场人士的心，但也因此就带来了双品牌运营的尴尬。
　　因为赤兔定位年轻一代的职场新人，然而这类人群本身算不上是有价值人脉源，也缺少有效人脉，而且那些真正有价值的中高层人士也很少会使用这个产品。五月份艾瑞指数显示，赤兔用户月活数跌出社区交友类APP前60名的表现，更是证明赤兔真正缺乏社交和寻找职场人脉的价值，恐怕赤兔最后也难逃被抛弃的命运。
　　按说领英最大的用户红利应该是微信，领英中国第一年绑定微信账号，很快就拿到了5百万用户。但三年多过去了，随着KOL的流失、微信的黑洞效应，领英的工具属性大于社交属性的弱点显露无疑。原先的活跃用户逐渐流失，领英在中国职场社交领域的用户月活数已经落在了脉脉后面。
　　微信是熟人关系，领英则是陌生人关系为主，在如今的中国职场，大家普遍使用微信、QQ、钉钉等进行职场社交及办公。一没好友和日常关系的数据，二没使用习惯，作为社交产品，领英没有能真正吸引微信用户的独特优势，所以领英中国在拓展用户方面依然薄弱，微信也难以真正给领英导流。
　　还记得沈博阳在几年前的某次演讲的时候说，领英在中国现在用户很少，也不是很符合大家的使用习惯。所以他期望通过培育市场，四五年后大家开商业会议，习惯握个手之后说&咱们加一下领英好友吧&。
　　而现实的情况又是怎样的呢?沈博阳在告别信里的一句&跨国互联网公司在中国举步维艰&，就说明了一切。中国团队的努力，仍难以打动美国总部挑剔的高管。外企本土化的魔咒，在领英身上再次验证，那下一位牺牲者又是谁呢?
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All Rights Reserved急，请问关于领英的问题_领英吧_百度贴吧
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急，请问关于领英的问题
不明所以的情况下，领英向我所有联系人群发了邀请短信。请教大家，1貌似还有部分短信未发送出去，如何撤销，以降低名誉损失最低？2如何防止此类事件发生？ 注销账号是不是以后就不会发了？3如何才能让别人搜索不到我的信息？？
一般出现这种情况是你在领英上传了自己的邮箱通讯录造成的。有的朋友对领英发送好友通知非常的反感。不一定撤销有用。
可以不绑定手机啊
我靠，我真的非常反感，一下子发给了全部的同学、朋友，重要的事还有领导，简直无语了，领英这个撒比功能，我以为是通过向qq信息一样的发送，谁知到直接粗暴的手机短信发送了，简直无语，撒比了！！！！
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使用LinkedIn领英高效开发客户(领英助理)
&&现在外贸越来越难做,开发客户越来越难,很多人说领英要尽早利用起来,怎么做才能最有效的利用领英开发客户呢？
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没有哪家公司的HR会一直盯着个小人物的，别把自己想得太高。
当然会重新考察
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