罗永浩：锤子科技六年，我犯下的五个致命错误 @广告门
罗永浩：锤子科技六年，我犯下的五个致命错误
来源：峰瑞资本（公众号：freesvc）
作者：罗永浩
创业是开拓新世界，也是活在竞技场。一旦开始，就永处战时。
锤子科技 CEO 罗永浩在「2018 峰瑞资本 CEO 年会」上分享了自己创业锤子科技六年以来所经历的悲剧和收获到的经验与成长。
六年时间，锤子科技在创业逆境中不断突破，经历从悲到喜，罗永浩认真总结了五条创业感悟。
下面小萌将他的创业感悟分享给大家，希望对你有所启发。
警告！你该出去谈人了！
作为创业者，我犯的第一个大错是在找人方面投入严重不足。除了技术驱动型公司，或者创始人本身就是科学家出身，否则 CEO 至少要把 30%-50% 的时间投入在找人上。
锤子科技起初在这方面投入严重不足，不是因为我不懂这个道理，而是因为我有严重的社交恐惧症。
如果某个饭局上有六个人，其中四个我不认识，我的压力就会非常大，很可能就找个借口不去了。这是我的个人问题。如果你们没有我这样的毛病，就更应该投入大量的时间去找人。
只要你找对了一个主管级的关键人物，TA 就能够撑起一片天空。
大众点评网的创始人和 CEO 张涛以前接受采访时提过这一点：我们有时会觉得某家企业在某个方面特别特别厉害，并且把它厉害的原因想得非常复杂、深刻，但真正的原因，其实就是那个老板找对了一个人而已。
2016 年 10 月，在 Smartisan M1 系列发布会上，罗永浩介绍新加盟锤子科技的产品线硬件研发副总裁吴德周。
这是我在过去几年里不断有所体会的。我花了八个多月的时间，找到了锤子现在的 CTO 吴德周。那八个月里，我每个月平均见他一次以上。他来了之后，锤子在硬件研发上就从以前的业界三流水平，提升到了现在的业界一流水平。
这次讲完，我回去就准备请我的一位书法家朋友，写上一幅「警告！你该出去谈人了」贴在我办公桌的对面。希望你们也能引以为戒，保证至少用 30% 的时间出去谈人。
不要过分高估自身优点的作用
一个人年纪轻轻就敢于出来创业，通常是有一些过人的本事。这种人往往就很容易过分高估自身优点的作用。
注意，我说的不是过分高估自身优点。这两者是有差别的。我们怎么高估自己的优点都不为过，但可怕的是，高估了这些优点在成就一个企业的过程中能够发挥的作用。差异这么细微，你们更要严加防范。
举个例子，锤子最开始做手机的时候，参考了一些行业统计数据：40% 的用户买手机的时候，最先看的是手机的外观。我们自己觉得，锤子的工业设计团队是全世界最优秀的工业设计团队之一。
既然 40% 的人最看重外观，那我们在中国就完全没有对手了。我们的团队拿了全世界几乎所有的工业设计大奖，证明我们对自己这个优点的估计是完全没有问题的。但为什么我们的转化效果没有那么好？
我们反思，确实是有 40% 的用户最注重手机的外观是否漂亮，数字没有问题，但漂亮的标准就很难说。多数人貌似在选择自己喜欢的东西，其实只是从众而已，在审美的问题上尤其如此。
在中国，卖得好的手机一般来说都是抄袭了 iPhone 的样子。大家的审美已经向 iPhone 靠齐了。我们用了别的外观设计，就会导致一些问题。这就是我们过分高估了工业设计在成就我们事业的过程中能够起到的作用。
罗永浩反思，锤子曾一度高估了领先的工业设计水平在成就事业过程中的作用。
（图片来自搞STUDIO）
另一个例子是，很多人都说现在大家做硬件的水平都差不多，用户更在意的是软件的体验。
我们在创业初期的时候，也认为自己做人机交互肯定是天下无敌的。如果乔布斯还活着，我们可能不敢吹这个牛。但在今天，放眼望去，我们在人机交互的设计和体验上肯定是全世界最好的。
可是实际操作之后，我们发现在转化手机用户的过程中，这个优点能够起到的作用是非常有限的，进程非常缓慢。虽然用户用过之后很容易产生黏性，但问题在于，他从一开始就不愿意尝试。
硬件上很容易实现的东西，到了软件这里就变得很困难。特别是做互联网传播，传播的视频时长往往不会超过 30 秒，我们很难用这 30 秒讲清楚软件交互是如何的优秀。
我举这两个例子是想说明，即便我们对自身优点有充分、正确、理性的把握，仍然有可能过分高估自身优点的作用。商业上的成功是一个系统工程，不是你知道自己确实存在某个优点就可以做到的。
产品经理永远贪婪，但创业讲究「聚焦」
如果你凑巧是一个产品经理型的创业者，你可能会犯一个严重的错误，就是想做的事情太多，也就是所谓的「产品经理的贪婪」。
比如说，我老婆给家里买了一台加湿器，说北京空气太干燥了，经常天还没亮，加湿器水箱里的水就干了，咱们能不能换一个有大水箱的加湿器？
我立刻在京东上买了个水箱最大的。买回来以后，我们就发现水箱太大，她自己搬起来很吃力，每次都得我去帮忙，但我晚上又经常不回家，她就很痛苦。
我研究了一下，发现几乎所有加湿器的水箱，都是要倒扣过来加水的。作为一个产品经理型的人，怎么能接受让妇女们感到这么不方便的事儿呢？
我想解决这个问题，花了一星期的时间和我们的工程师研究，琢磨了三种不同的、从上面直接加水的方案，各种比较优劣。然后那一个星期，我正经的工作就全耽误了。在我创业的头三年，这种事情经常发生。
产品经理型创业者总会面临「想做的事情太多」的诱惑。
越是懂得、越是擅长做产品的人，在他的眼里，这个世界到处都是残缺的。
这里边最感人的一件事是，乔布斯在去世前的一个星期，每天昏迷的时间比清醒的时间多，挣扎着醒过来的时候，他会和陪在他身边的家人说，那个输液的架子设计得如何不科学。
作为一个产品经理，我很喜欢这个故事。如果没什么意外，我将来也会把病房里的东西全都研究个遍，还要改变它，弥留之际也要睁眼看看是不是每个设备都改对了。
可是，创业的过程，讲究的是一个「聚焦」的概念。你们一定要注意这种产品经理的贪婪。我为这个不知道走了多少弯路，浪费了多少宝贵的时间，特别是在软件领域，我们经常是做了大量的事情之后，才发现这个需求偏离了业务主线。
创业公司的人手有限，不能什么都做，你们一定要克制。
这一点教训还是我们前年和小米谈合作的时候，雷军教给我的。互联网大佬做硬件几乎都不成功，只有小米做的硬件几乎每一个都成功了。这得益于雷军是一个天才型的产品经理，他懂得这些。
进入红海，就是「事倍功半」再乘以十
如果你要问锤子过去五年半遇到的最大的问题是什么，我想应该是：我们进入了一个红海。
2012 年，我们拿着 900 万人民币起步的时候，手机还在所谓的风口上。我倒不是赶着风口去的，我只是想做手机。但我当时是「曲艺界」的背景，没有科技圈的人脉和资源，要想和硬件领域的人合作非常困难。
大家都说 900 万人民币只能做手机壳，而不是手机。在这么一种没吃过猪肉，甚至也没见过猪跑的情况下，我们想要把手机做出来，至少需要两三年的时间。
当时很多人都劝我别做，其中就包括峰瑞资本的李丰同学。
他坚决支持我从英语学习领域转行做点别的事情，但又说，手机的供应链又长又复杂，操作起来资金门槛、技术门槛都非常高，不适合我。今天回想起来，这都是金玉良言。但当时他这样讲之后，我就不喜欢他了。
这是很多创业公司的 CEO 都容易犯的错误。因为你觉得那是你的使命、你的理想、你人生的抱负、你的未来，谁跑出来劝你别做，还说全是为了你好，你心理上是很难接受的。
创业公司身处红海，很多努力会被稀释掉
后来事实证明，他们劝我的都是对的。很少有风口能够持续长达五年。等我们做出手机再进到这片市场里的时候，风口已经过去了。
最初我只知道自己有非常远大的理想，想要做这个时代最好的操作系统、最大的平台。我觉得即使我们做手机做得晚了，也可以当作是练兵，可以去迎接下一个平台的到来。
但从大策略上讲，创业公司进入红海是非常不明智的。实际发生的事情，比我想象中最坏的结果还要惨烈。这些年我们有很多地方都做得很优秀，但因为身处在这片血海里，所有的努力都被稀释得七七八八了。
有句话叫「事倍功半」，如果创业公司选择进入红海，会是「事倍功半」再乘以十。
只有革命性产品才能打破僵局
进入红海就会带来另一个问题：我们一路走来，融资始终非常困难。很长一段时间里我一直很纳闷，很多看起来一般的项目都拿到钱了，为什么我们拿钱就这么费劲？
特别是在公司发展不顺的时候，我会觉得有点对不起已经给我们投资了的股东。他们左等右等，我们好像都没有要赚钱的迹象。
虽然我始终坚信他们获得的回报最终会远远超出他们的期待，但除非你有其他很好的方式来解决持续发展的问题，否则红海里的公司，融资一定非常困难。这一点你们一定要做好准备。
除了赚钱难，在红海里打拼还会有一件令人难过的事：即使你每天都在努力工作，但整体上看，你并没有为这个世界创造价值。别人在混乱中挣扎，你也在挣扎，大家都没有做出革命性的创新。
在这个过程里，你这里赢了一点，那里又输了一点，本质上都是零和游戏。这是最不让人兴奋和激动的地方。
在这种环境里，锤子作为一个产品驱动型的公司，唯一的出路和打破僵局的方式，就是做出一个具有革命性、颠覆性的产品。这也是我们从最开始就坚信要走下去的道路。
它可能不是一个百分之百好的选择，但一旦有所成就，回报会是相当可观的。在红海里，我们做得比竞争对手好 30%、40%、50% 是没有用的，要比对手好 300%-500%才行。
最后想和大家分享一个好消息。我们经过五年半的艰难历程，下意识地积累了大量的东西，终于在产品上迎来了一个巨大的转折点。今年 5 月 15 日，我们会在鸟巢发布一个绝对具有革命性、颠覆性的产品。
欢迎大家到时候一起去见证。谢谢大家。
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这篇广告写得发人深省
我的理解是：你想要提高自身水平那就看一些优秀的案例，想要上手实际操作你就看失败案例，看看那些自以为怀才不遇的&牛人&是怎么自信地一步步做出烂产品的.
别讲qing huai，罗永浩认识到了吗？
&很多人都说现在大家做硬件的水平都差不多，用户更在意的是软件的体验。&这句话没错，业界的水平短时间就这样，但是别人都是用了业界顶尖水准的硬件，而锤子连业界水准都达不到，连罗自己都说&不如国内山寨机&
不总结品牌形象怎么杀出来，就少了40%的干货
老罗哥早该说说这些交心的话了。有反省才能进步。
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融资10亿的锤子难有作为，除非罗永浩下课
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近日，锤子科技举办了2018年第一场春季新品发布会，锤子CEO罗永浩带着他的坚果3手机，还有智能家居产品：智能门锁和净化器，亮相于北京工业大学体育馆。
发布会上，罗永浩提及锤子的2017年是起死回生的一年。的确，锤子自2016年开始，6次被传倒闭，5次被传收购，1次用户起诉，3次被曝光资金链危机，曾一度发不出工资，净资产余额仅剩20万元。从2012年创办至今，锤子保持着每年一次的融资频率，处于亏损状态的锤子，如果一旦融不到资，锤子面临的是如何活下去。2017年8月融资到了D轮之后最大的一笔战略投资10亿元人民币。锤子活了下来，目前来看。那么对于锤子目前的状况来说，没有革命性、颠覆性的产品、没有好的销量、没有盈利的状况下，如今再次融资10亿的锤子命运会怎样呢？10亿能够给锤子带来怎样的革新和改变？锤子的未来在哪儿？质量危机，销量惨淡日，罗永浩通过新浪微博宣布开始做手机。2018年是锤子走过的第六个年头。锤子科技从T1到T2，从坚果到M系列。除去Smartisan OS至今共推出了5款智能手机。?2014年5月发布的第一款手机Smartisan T1。进入市场后就被曝出质量问题：屏幕边框碎裂、漏光、摄像头内有污迹、前置摄像头位置不正、实体按键塌陷或窜键等。随后，罗永浩发布微博称，由于做工方面的苛刻要求，目前生产线上的良品率较低。定价超过3000元的T1，在遭遇种种质疑后，T1一度降到了2000元以下，沦为了千元级别手机。作为锤子的第一款产品，一年时间就降了2000元，这个降价动作可谓是史上最大。据了解，锤子在定价的策略上出现了问题，对自己的产品太过于自信，最终被现实打败了。2014年T1的销量是25万余台。当年，中国智能手机出货量是4.207亿台。T系列销量可谓业绩惨淡。但是Smartisan T2的销量更惨淡，销量在10万台级别。2016年10月锤子发布了2款M系列，市场占有量分别为2.27%、7.54%。罗永浩在坚果Pro发布会上表示，M1是锤子科技工业设计史上的耻辱。M系列手机被人们认定为定位混乱的手机，既没有T1的工匠精神，也没有坚果的价格优势。坚果系列手机号称是锤子手机中卖的最好的，坚果Pro市场占有量是21.77%，坚果Pro2是50.80%。截止目前，锤子5款手机的销量一共是200万台级别。其中，2017年坚果Pro销量达到了100万台，占锤子历史销量的一半。之前，他曾表示，锤子手机销量目标是400-600万台。虽然锤子噱头做的很足，但是产品实力平平，销量不容乐观。虽然锤子在加大销售渠道，不仅与京东合作，同时也布局线下渠道，但是400万-600万目前看来未能实现。如今锤子依旧游走在主流手机市场边缘。其中，锤子的问题也逐渐曝出，开局不利、更新迭代速度慢、定价失策等一系列问题，让消费者及投资者对锤子失去信心和好感。4月13日，罗永浩发布微博说：“因为线下市场，特别是非一线城市的线下市场知名度不够，我们准备今年下半年开始也找一找明星代言了。”至今为止，既不打广告也没有找过代言人的锤子手机，一直凭借罗永浩的本身魅力在支撑着，这源于罗永浩本身自带粉丝效应，从销量来看转化率并不高。第一手机界研究院孙燕飚向蓝鲸TMT表示，5年来没有盈利的锤子，在手机界实属罕见。著名经济学家宋清辉向蓝鲸TMT记者表示，锤子5年来，走的很艰难，在市场上面几乎没有存在感。反而是锤子手机的罗永浩的新闻，总能够让大家津津乐道。这是锤子5年来没有多大起色的根源，若罗永浩一日不隐退，锤子手机可能还是销量不大的小众手机。生不逢时的锤子难逃困境2018年第一场春季发布会锤子并没有带来惊喜的产品，罗永浩在此次发布会上有史以来讲的最少的一次，没有吹嘘此次坚果3手机的神奇之处，而是草草了事，发布会一度引起锤粉的激烈回击：“假的，假的”！难道这又是一款妥协产品？这让罗永浩刚刚度过金融危机站在台上的他，压力可想而知。罗永浩说，别急，我们的大招是在515。而中国手机厂商均在纷纷加速发布新机，2018年春季，华为、魅族、努比亚、OPPO、vivo、小米等陆续集中发布新机。而在2018MWC大会上，华为终端公司董事长余承东认为，更多中小手机厂商将会倒闭，未来只能存活3到4家。目前任何一家市场手机份额低于10%的企业都处于亏损状态。从2018年开始，中小规模的国产厂商都将进行整合，大多数厂商将会消失。IDC高级分析师景溪向蓝鲸TMT记者表示，锤子目前在国内手机市场的份额不足1%。据统计，目前全球市场仅有苹果、三星、华为份额超过10%，国内市场有华为、vivo、OPPO、小米，国内其他手机品牌都在夹缝中生存。手机厂商的日子不好过正在显现，金立、魅族纷纷面临裁员。4月9日，工信部旗下中国信息通信研究院发布了《2018年3月国内手机市场运行分析报告》。报告显示，月，中国智能手机出货量为8137万部，同比下降26.1%。其中，国产品牌手机出货量7586.4万部，同比下降27.9%。?IDC在今年2月发布的报告中称，2017年全球智能手机出货量为14.62亿部，同比下滑0.5%。这也是智能手机问世以来，首次出现年度下滑。余承东称，中国手机市场洗牌正逐步走向白热化，大批创业型互联网公司仍奢望在夹缝中求得生存，预计绝大部分中国手机企业都将在残酷的市场竞争中淘汰。余承东表示，经历过去几年全球市场洗牌后，已逐渐形成TOP3手机厂商的竞争格局。IDC称，2017年出货的智能手机几乎全部为Android手机和iPhone，前者去年的出货量为12.44亿部，市场份额为85.1%；后者出货量为2.158亿部，市场份额为14.8%。而其他智能手机出货量只有220万部，市场份额约为0.1%。?一系列信号在说明，留给锤子活下去的机会太渺茫了。景溪表示，锤子在中国手机市场属于相对小众的品牌，从出货量上来看一直徘徊在每季度几十万台的规模。在市场竞争日益激烈的大环境下，品牌集中度会进一步提高，而处于第二甚至第三梯队的锤子，无论是从市场占有率、品牌影响力等方面，想突破重围机会都比较少。宋清辉认为，苹果手机成功的背后是技术功力，也有乔布斯本人的深刻技术背景。但对锤子手机而言，从一开始，教师出身的罗永浩就低估了科技行业的门槛，加上其对竞争对手不屑一顾德性格，让锤子注定没有未来。锤子的手机之路还有一段很长的路要走，也可能倒在通往明天的路上。10亿还能烧多久？从锤子的产品销量和整体产业来看，现象均不容乐观。这让锤子在2017年一度遭遇融资困难。从2012年创办至今，锤子保持着每年一次的融资频率，一直处于亏损状态的锤子，如果一旦融不到资，锤子面临的是如何活下去。2017年，锤子再次迎来了融资的日子，本来说好要投资锤子的阿里，结果连过桥贷款也没给，导致锤子差点没缓过来。罗永浩表示，坚果 Pro 走得非常好，拿到融资没有问题。2017年8月，锤子再次融资到了D轮之后最大的一笔战略投资10亿元人民币。其中6亿来自成都政府，一半为股权投资，一半为债权投资，随后，锤子把总部从北京搬到了成都。此外，私募基金投资4亿元。锤子活了下来，目前来看。熬过生死关头的罗永浩，如何熬过下一年呢？从财务数据来看，锤子2015年净亏损4.6亿元，2016年锤子净亏损4.28亿元。2017年上半年亏损3亿。可见锤子从2015年到2017年共计亏损至少13亿元。对此，宋清辉分析称，锤子从2015年到2017年共计亏损至少13亿元，说明企业已经处于“裸奔”状态，那么锤子的10亿估计烧不了一年半载就没有了。宋清辉认为，对于资金密集型的手机行业来说，离开了疯狂的资本就像鱼儿离开水一样，片刻存活不下去。对锤子而言，若没有其背后资本的力量支撑，估计撑不过一年就要彻底倒闭。罗永浩表示，我们从2018年开始会像一个正规的手机厂商一样，以高、中、低三个段位，每年推出5~6 款产品。对此，宋清辉表示，对于没有多少技术积累的锤子手机而言，每年推出一款特色手机就够了。每年推出6款锤子手机，确实有些恐怖。毕竟锤子科技作为一家小手机厂商，在技术积累和供应链掌控方面的优势非常弱小。另外，在此次发布会上，锤子带来了他的智能家居产品：智能门锁及空气净化器。孙燕飚认为，发布了智能门锁和空气净化器 ，锤子是在布局线下市场，想迎合智能新零售。建立自己的生态圈。现在罗永浩的关键问题是找到能够支撑他的线下渠道商。比如，正在布局下线零售的苏宁易购、京东商城进行合作。借助互联网进入新零售是一个机会，但是必须要新产品，吻合新零售的需求。
宋清辉分析称，智能手机市场日渐萎缩是不争的事实，像锤子这样的小品牌手机的生存空间一直再被压缩。唯有抱团取暖才能有“活下去”的希望，若能够与其他手机企业合并是最好不过的了。两方的合并不仅有助于在生命周期方面得到提升，还能够谋取更大的利润空间。我认为，罗永浩谈得再多的“情怀”，本质上还是一个商人。只要现实有利润可图，估计就会不惜一切代价，合并也是一种常见的方式。?发布会最后，罗永浩说：“最后想和大家分享一个好消息。我们经过五年半的艰难历程，下意识地积累了大量的东西，终于在产品上迎来了一个巨大的转折点。今年5 月 15 日，我们会在鸟巢发布一个绝对具有革命性、颠覆性的产品。” 罗永浩还透露，2018年预计实现销售额50亿元。有人在微博上调侃说到，罗永浩真能在515吓尿我，除非是新一代旗舰机装上了iOS。因此，对于锤子科技而言，2018年无疑是最为关键的一年。
本文来源：蓝鲸财经
责任编辑：刘思_NB10271
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锤子手机是国内的著名小厂商，虽然体量不大、但是在某些方面的动作却比魅族还快。比如骁龙625+双摄的机型，坚果Pro比魅蓝note6更早发布；再比如全面屏设计，李楠说魅族至少要等到2018年春季、而锤子的新机则已经被曝光了。
没错，在小米、华为、vivo一众国内大厂发布完全面屏手机之后，罗永浩这次终于跟上了大部队的脚步。这款锤子新机咋一看与之前的锤子M1系列十分相似，虽然老罗在坚果Pro的发布会上用力地称之为“锤子设计史上的耻辱”，但是在对比了锤子T2和坚果Pro之后，我们也只能把它归结为“耻辱第二代”。
至于为什么我们可以确认它采用了全面屏设计，一是后置指纹识别；二是手机机身的比例格外的修长、18:9比例无疑。虽然老罗已经在微博上否认锤子科技将会推出全面屏产品，但是我们都知道那只是对什么产品都打全面屏大旗的一种抗议。毕竟在供应链里已经确定了，只要是18:9的屏幕都称之为全面屏，哪怕老罗不承认这款锤子M2是全面屏、但在大家心里这就是。
如果再仔细观察，你家会发现这次的锤子M2也并不是简单地从塑料/真皮后盖换成了玻璃后盖，而是像坚果Pro那样采用了拼接式的设计，而且这次是塑料贴片——玻璃后盖——塑料贴片的三段式设计。如果没有猜错的话，上下两端的塑料贴片应该就正对应着手机正脸的额头与下巴，中间就是18:9的全面屏了。手机的配置方面暂时没有信息，但是从去年锤子M1上奢侈的满血骁龙821来看，哪怕不是骁龙835、至少也是骁龙660吧，这又领先了魅族一步。
如果要评价这个设计的话，只能说继承了锤子M1的风格，毫无特点、甚至会有不少人觉得太丑。和上一代产品一样，这更像是一个锤子用来追赶最新的硬件配置和潮流设计的产品，甚至连粉丝们一直期待的锤子logo改成指纹识别也没有做出来，最终留在后盖上的只有一行小小的smartisan。这也是我们可以大胆肯定这不是锤子T3的重要原因，让老罗发布一款长成这样的T3、他绝不会答应的。
你们觉得这款全面屏的锤子M2符合预期吗？
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在写入数据时传输源可以较高的速度将数据先写入到傲腾内存上，再在后台由傲腾内存传输到速度缓慢的机械硬盘上，给用户带来更好的写入体验感受。同时在读取数据时，机械硬盘也可提前将大量数据存入傲腾内存中，再借助傲腾内存高速的读取速度将数据传输到目标盘中。傲腾内存最有意义的地方在于，它是非易失性存储介质，可以存储用户经常使用的数据，用户在用到这些数据时，就可以直接从傲腾内存中调用，获得与使用SSD类似的体验。其技术原理与之前英特尔曾推出的智能响应技术非常类似，不过由于傲腾内存的容量目前只有16GB、32GB两款，同时其初期售价并不低，再加上固态硬盘的售价日趋合理，因此傲腾内存在今年并没有得到市场的广泛接受。而在今年10月5日，面对锐龙处理器的强力挑战，英特尔不得不发布了第八代酷睿处理器--Coffee Lake，并带来了配套的Z370芯片组。相对于年初的Z270，这款芯片组在扩展能力上几乎没有任何改变，加上CPU提供的通道数，仍拥有总共24条PCIe 3.0通道，支持傲腾内存技术，但无法原生支持USB 3.1 GEN2技术。▲除了支持傲腾内存，Z370主板主要的更新之处在于只支持第八代酷睿处理器，官标内存支持频率更高，达到DDR4 2666。同时带来的，还有消费者对Z370比较烦恼的一件事-虽然Z370搭配的也是LGA 1151处理器接口，但根据英特尔的资料来看，新的处理器由于增加了核心，对主板供电电路有更高的要求，再加上官标内存频率支持进一步提高到DDR4 2666，需要主板重新布线设计，所以只有Z370主板才能支持第八代酷睿处理器，同时Z370无法支持第七代、第六代酷睿处理器，相应地Z170、Z270主板也无法使用第八代酷睿处理器。但在本文截稿时，已有玩家对一款Z170主板进行了破解，使其能支持少量第八代Core i3处理器。当然在使用上还有诸多限制，如不能使用主板的显卡主插槽。
来源：微型计算机
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