泉州港口被吞，看各界人士反应强烈、、、、、、【泉港吧】_百度贴吧
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泉州港口被吞，看各界人士反应强烈、、、、、、收藏
一。企业界湄洲湾“鲸吞”泉州港数日社会各界反应（来自微博）上海泉州商会泉州港不能丢！4399游戏董事长、著名天使投资人蔡文胜把千年古港泉州港改名实在草率安踏董事局主席兼CEO丁世忠刚听说怎么会这样，政府没有合理的解释，泉州人 很难接受匹克集团CEO许志华想不通为什么泉州港竟然会遭遇这样的对待?从经济总量，人口数量，知名度，历史，泉州都应该是福建的龙头!七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄请尊重历史，尊重文化，尊重泉州人民鸿星尔克集团总裁，董事局主席 吴荣光就叫泉州港不是挺好的，影响力也更大呀。利郎集团行政总裁兼执行董事王良星泉州港的丢失，不仅抹杀世界航航海史，也是篡改了泉州史，请问我们何以颜对泉州子孙。香港劲王鞋服有限公司总经理史籍记载：自欧亚水路交通后，泉州便成为中古我国主要的商港之一，以国家税收来说，是一大财源。同时对于世界贸易的基础也是相当的影响。譬如十三世纪，曾经来华任枢密副使的意大利人马可-波罗，在其《中国行纪》里就特别提到泉州为当时中外名产集散地福建百宏房地产开发有限公司 董事总经理晋人迁此，命斯晋江；河洛南渡，谓之洛阳；合璧刺桐，南国名郡；东方首港，四百余载；历尽沧桑，郡民四海；共和盛世，民办特区；子民勤勉，自强不息；欲扬古雄，刺桐苞蕾；壮志未酬，摧花毁名；何来庸官，昏然至此；呜呼哀哉，哀哉呜呼；先灵睁眼，瞰其逆天；后人有忿，力争公道。呜呼哀哉！泉州农商银行董事长黄斌流氓不可怕，就怕流氓有文化；官员不可怕，就怕官员不惜古文化！乔丹体育股份有限公司常务副总经理丁世杰一纸公文，已有1500多年历史，世界航运史上占有重要历史地位的泉州港即将被“出嫁”，甚至名字之前还要被强加冠以姓氏，这让800多万泉州人民和700多万泉州侨胞情何以堪？曾几何时这个海上丝绸之路的起点，宋元之时已是“东方第一大港”，历史上亦以三湾十二港闻名于世。如今历史被如此践踏到底为哪般？香港中国旅行社入境旅游中心 香港中旅港澳游管理公司GloriaWu 副总经理我对泉州湾并入湄洲湾一事深表不解。作为一个喜欢泉州的人，海上丝路的起点，泉州湾具有不可替代的历史地位。以后的泉州学写到今日是否要说这个在航海史、文化名城中具有不可估量作用的港湾名称就这样莫名其妙地被抹掉了么？刺桐港、后渚港都承载着泉州港八百余岁风华，就这样被莆田了?泉州市南少林旅游发展有限公司 副总经理沉痛悼念中国历史名港--泉州港，公元日泉州正式告别了沿海城市的行列，成为了内地城市！中国的海上丝绸之路起点从此就变成湄洲港了!华尚（香港）商贸有限公司总经理蔡庆链种种迹象表明，作为福建交通运输厅的莆田人李德金，己经没有考虑泉州人民的感受，作为泉州人，鄙视你，当代艺术家、仁寿石材集团常务副总经理、厦门《城式》杂志创始人 周晓遵整合港口资源也应得尊重历史，尊重文化。喜得龙(中国)有限公司电子商务副总监 许如娜他K厅去多了、喝多了、习惯了，把偶们当情人了！ 但求所在，不求所有。介句话偶可以这样理解，那官员只求在现在的岗位上”任劳任怨”的”辛勤”工作，不去求那职位所谓的名份和权利！八哥（中国）有限公司CEO 丁俊贤的确需要政府给泉州人们合理的解释纤化科技集团总裁 张飞跃 把泉州人善良当愚蠢；把泉州人宽容当懦弱；把泉州人的康概当慈善；把泉州人拼搏当资本；把泉州人创造GDP当政绩。你从泉州人身上榨取了那么多，就不能给泉州人留点尊严！知名收藏家 蔡铭超这他妈的，谁定的啊，一定会是千古罪人，特别是这清明时节，连你祖宗都会骂你的
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三、政界福建省泉州市**局政治部宣传科科长 陈荣省泉州古港世人皆知。中共泉州市委统战部副部长、泉州市工商联党组书记蔡文良违背经济规律的行政干预不得人心，但受伤害的还是老百姓。石狮市经济局副局长 林金场要知道一个有千年历史的国际知名港口名称—“泉州港”是没办法用金钱买到的 ！它代表的是开放、国际、发展，事实更是如此。决策者要慎之又慎！你们就这样定了，祖先会同意吗？
四、娱乐界戏曲剧作家王仁杰港口的名称及归属，是否依有司长官的籍贯而定？！内地著名女演员 龚蓓苾严重同意蒋煌基的说法（大公报报社驻福建记者 蒋煌基 泉州重建古港雄风的梦想会不会被阉割？我们拭目以待……）Cng黄少滨 闽南音乐人城市由很多人组成，人代表着一座城市。如果人没有信仰，那座城市就没有希望。不要以为你躺在家里就跟你没什么关系，这次没了港口，你没有出声，任人摆布，下次城市被人吞了，你连靠北的资格都没有，因为一再的默认，一再活在别人设计好的圈子，你失去议价能力，这次的抗议只为下次赢得政府的尊重。
有链接吗？
实在令人无法理解……
福建省会如要强整合，估计没人在你鸟你了
泉港处在湄洲湾南岸，这样就灰常纠结了。说实话，对于湄洲湾的海岸线，泉州的要比莆田的长。
权大还是民众的呼声大？？？？
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林水盘-喜得龙（中国）有限公司董事长介绍
林水盘-喜得龙（中国）有限公司董事长介绍
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摘要：林水盘，喜得龙（中国）有限公司董事长，被誉鞋业腾龙的风华少帅，“全国体育标准化技术委员会”七大委员之一。
林水盘-喜得龙（中国）有限公司董事长介绍
人物小结：
林水盘，男，现任泉州市人大代表，晋江市第十四、十五届人大代表，晋江市青年商会副会长，晋江市制鞋协会副会长，喜得龙（中国）有限公司董事长 。他从学徒工做起，经过不屑的努力奋斗，创立了喜得龙公司，成为鼎立晋江乃至全国的鞋业大鳄。
成长：17岁当鞋厂学徒
上世纪80年代初，晋江不少人依靠几把锤子、剪刀，几台缝纫机起步，进入鞋业制造行业，从事投资少、技术要求不高的珠拖鞋、硫化鞋生产，并迅速发家致富。
在这股创业热潮中，当时年少的林水盘也是一份子。他萌发出要做一番大事业的理想。
事物的发展是循序渐进的，冒进只会带来失败。林水盘一开始就显示出超乎年龄的睿智，没有急于开办工厂，而是选择先熟悉行业，充实自己。
1985年，17岁的林水盘开始了自己的学徒生涯。在一家制鞋企业里，他干过包装、跑过业务、闯过市场，对企业的产供销一条龙运作模式了如指掌，积累下丰富的企业管理知识和市场开拓经验。
创业：办简陋小厂艰难起步
1992年，在家人、亲戚和朋友的支持下，林水盘创办起一家小鞋厂，包括家人、亲戚和朋友在内仅十几名员工。
起步阶段，由于资金缺乏，条件非常简陋，厂房也是租赁的。他回忆道：“当时的厂房天花板的原材料都是沥青。”
可尽管厂房很小，就像几间简易搭盖的小工棚，他还是取了个响亮的名称——喜得龙。“因为中国人喜欢把龙当作吉祥物。”他说。
由于管理经营有方，江苏、浙江、山东等地的客商纷纷带着各种适销对路的样品找上他，他也能按客户要求加工生产，按质按量按时交货，小鞋厂不断发展壮大。
奋进：创品牌做通产销链
替别人“做嫁衣裳”的简单加工生产，是当时所有小家庭作坊、小企业发展的必经之路，但充其量只能算作其他企业的加工生产车间，只能充当“二传手”。而且，给别人加工，自主权掌控在别人手中，规模较小时，企业效益上不去；规模大了，企业风险又迅速增加。
必须提高行业地位！
他逐渐意识到，替别人加工不能直接与终端消费者见面，是无名“二传手”，利润低，非企业长远之计。他决心改变这种现状，做通产销链条，独立开发设计、生产，创立自己的品牌。
上世纪90年代中后期，已初步完成原始积累的他，开始着手完善企业内部管理，提高产品的质量和科技含量，注重研究设计新产品，开注重广告宣传，树立品牌形象。
此时的喜得龙鞋厂，在懂经营、善管理、爱拼搏的林水盘锻造下，取得长足发展，逐渐脱颖而出，企业规模比建厂之初扩大了150多倍，成为当地一家规模较大、工艺质量较高、诚实守信的中型制鞋企业。
完善：求发展广纳贤才
林水盘平时善于积累分析，并经常外出实地考察。他感到，中国体育产业发展空间巨大，深具市场开发潜力。
他充分利用平时从报刊、互联网等多种渠道收集到的国内外鞋业生产销售和发展趋势信息，利用曾经为海内外一些知名企业加工生产各类名牌鞋子的有关数据进行综合整理分析，又往返北京、上海、广州等地进行实地调查研究。
经过反复论证、研究比较，他发现全球体育产业的年产值高达4000多亿美元，且年增长率达到20%以上。而国内的体育产业起步晚、规模小，1997年，全国体育产业的增加值为156.37亿元，1998年为183.56亿元，约占当年GDP的0.2%左右。而在发达国家，这一数据达1%-3%，相差大约10倍。
尽管前景诱人，他还是保持清醒的。他深深懂得，企业的竞争关键是人才的竞争。
为了造就企业腾飞的翅膀，他果断提出“用人不疑，疑人不用；五湖四海，唯才是举”的人才战略。之后，他求贤若渴，广发“英雄帖”，不断引进高级人才，为名牌战略执行和企业持续发展提供坚实的团队保障。
不久，企业汇集了国内一流的设计师、工程师、高级管理人才，培养和吸纳了一大批熟练的高素质一线产业工人，建立起现代化技术及完善的企业管理机制，全面推广办公自动化系统，打响了自己的品牌。
梦想：造全球顶级运动装备
“爱拼才会赢，善拼能长久”，既是林水盘创业生涯的座右铭，也是他奋斗历程的真实写照。而进军奥运会，为世界冠军打造精良装备，更是他毕生的追求。
现代体育竞技场上，运动员在技术体能及临场心态上挑战人类极限的同时，对自身装备的性能、品质也有极高的要求。
在国际市场上，体育产业和其他产业一样，面临着科技水平的竞争。体育产业要想进步和发展，必须借助高科技。“高科技是推动任何产业发展的动力源，为奥运冠军打造精良装备的崇高愿望，是我事业发展的原动力。”他说。
多年来，他把体育科技作为企业核心竞争力，注重新产品研究开发能力的提升。为此，他与国内外多个高端科研单位强强联合，如与国家体育总局体育科学研究所合作，把领先科技运用于生产，内外整合，为顾客提供高附加值产品。至今，他已获专利20余项。
“快乐鞋王”林水盘
“每一次冲锋都是快乐的积累”
“每当天黑下班的时候，一进家门，你首先会不假思索地按一个开关，因为你知道，按下开关灯就会亮。而你不必知道，按下开关与灯亮之间会有多么复杂的转化过程。假如当按了开关灯没亮，你就会想，停电了？再按仍未亮，你会想，难道灯管坏了？如此反复，灯一直不亮，你肯定会想，它可能不会亮了。” 林水盘用这个例子来阐述诚信的运行原理。
在他看来，员工就是这个按开关的人，老板要做的，是思考按下开关到灯亮之间那些复杂的转化过程，以保证员工每一次按下开关，灯都会亮。“我们的经营说到底就是一个‘信’字。因为，从一次次开灯到灯亮中建立起来的条件反射，足可在你没有多大把握时，使你的员工仍然相信你，支持你，追随你。”
有调查显示，员工不快乐的企业，多数止步不前甚至倒退；而那些环境宽松的企业则常常蓬勃发展。员工快乐指数是与企业的发展成正比的，换言之，员工快乐指数越高，企业越有活力。精明的企业家和老板要想企业有活力，必须学会增加“员工的快乐指数”，建立新型劳动关系和以人为本的管理理念，使员工快乐工作成为企业发展的源泉，不竭的动力。
所以，“将心比心，公司对员工好，员工就会对公司好。这是一个很简单的道理。员工水平提高，客户才会满意，公司才能得到利润。如果利润能转化为对员工的再投资，就会形成一个良性循环。”林水盘觉得，“快乐工作”应该有三项内涵：1.快乐工作是指员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处，工作环境和谐。任何人长期在严格、压抑的环境下工作，都会逐渐丧失激情和创造力，因此企业有必要尽量减轻每一个人的压力感，让他们心情愉悦。2.公司制度应当人性化，必须在公司内部创造一个平等相处的工作环境，员工面对决策层时可以自由表达自己的思想。3.必须为员工设计良好的职业规划，帮助他们实现自身的梦想，使他们与公司一起成长。”
诚然，一个能被称为成功的企业必须有一种快乐的文化氛围：“顾客快乐、员工快乐、老板快乐”。在这“三乐”中，顾客由于员工所提供的优质产品和人性化服务而感到快乐；老板因为员工能充分满足顾客需求，创造持续而稳定的利润和良好声誉而快乐。因此，要达到顾客快乐、老板快乐，先让员工快乐工作是前提与关键。
正如林水盘所言，“快乐事实上不等于快感。人们常说快乐很短暂痛苦很长，这是不对的。其实是快感很短暂，它必然阶段性地上下，而每一次冲锋其实都是一次快乐的积累。而快乐，是一种长久的境界。人们感受到快乐是来自于自身的体验，企业推销自己的过程就是通过这种感觉带给消费者更真切的精神高峰体验，这正是马斯洛所说的‘自我实现’需求的切实表现。而人们在体验这种感受的同时，企业品牌也会在消费者的心目中留下了自身独特的印象，并且企业或产品已经依附在这种感受之中了，只要提及这种产品人们便会对感受产生无限的联想。”
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