朋友们，大家好，近期有个亲戚想合伙投资一家麦当劳，在湖北某城市，这个城市总人口大概在150左右，喜欢消费，贫富悬殊比较大，工资从800--3000不等，还有一些流动人口，做生意的等，本城市的消费习惯重点在于吃，穿，肯德基进驻已经好几年了，生意火爆，考虑到市场上还没人做麦当劳，亲戚想投资一间，经营资格可以争取到。筹备资金300万左右，有朋友是否有这方面的经验？投资麦当劳的风险在哪里，收益又在哪里，大家是否可以出谋划策一下多少年可以收回成本？　　　　非常感谢。欢迎讨论
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　　上面写错了。总人口在150万左右。前期筹备资金300万。后面的想贷款　　　　
　　建议 非常重要的建议　　　　先用钱买下你看好的铺面，然后用铺面贷款去开麦当劳。　　就这一点。　　不会亏的 3年回本 而且不操心！
　　300W怕不够吧。开KFC都要800W以上。
　　不复杂的,总部会考察你的,用房是他们指定的,技术是人家的,人员需要总部培训,总而言之,够了M的线就OK
　　LZ应该是在随州开吧?
　　谢谢楼上的建议.会好好考虑大家的建议的.非常感谢
　　听说麦当劳加盟费要800万，开个德可士吧，可以省很多钱的，生意也不会差的
　　做外贸的战友们，一定要加这个群，（QQ群号），你只要去这里把注册的信息给管理员 http://www.ebay.cn/online/trading 。管理员就会在第二天给你外贸入门手册。如果不是，我天打雷劈。 　　
　　我也同问
　　@springsky127 7楼
21:30:08　　听说麦当劳加盟费要800万，开个德可士吧，可以省很多钱的，生意也不会差的　　-----------------------------　　德可士没前途，我朋友开料一个，赔死
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)想加盟肯德基，资金不是问题，怎么才能加盟下来_百度知道
想加盟肯德基，资金不是问题，怎么才能加盟下来
我有更好的答案
还是乡村基的生意好些
这个人气要多得多
肯德基基本是小孩和学生
乡村基是所有的人
看规模大小 资金就不一样
1000万左右问题不大，我想在山西太原开
总部在重庆的
具体的你可以加扣扣详聊
我可以帮你
总部不是在上海吗
因为我也是重庆的
所以很清楚
采纳率：6%
麦当劳的加盟很简单 只需要800万以上的资金就够了 他是直接把店转让 这也算是加盟的一种吧 参考资料： 据可靠消息，麦当劳公司对其高层人士近日来华访问期间所透露出的有关“麦当劳”将从2002年下半年开始，在中国内地开展特许经营，有关前期调研工作已在紧张进行着的说法大为后悔。 作为一家在全世界120个国家和地区范围内拥有2.8万多家餐厅，一举一动都会引起世人注目的公司，作出这样的决定非比寻常。因此当记者就此事向北京麦当劳公司求证时，北京麦当劳公司公关部经理张紫云异常敏感，推说此事由香港亚太地区总部负责，自己和北京方面都不便接受采访。对于一项正在实施的方案，麦当劳公司的表现却如此谨慎，难道对于这项政策的推出，麦当劳美国总部自己也没有把握成功？或者另有隐情？ 麦当劳为何迟迟不在内地特许经营？ 尽管特许经营在中国只有8年的历史，但国内的特许经营品牌却已达410家，加盟点1.1万个。1999年以来开始的历届特许经营展览会，使中国内地的潜在加盟者认识了诸多国内特许经营品牌，以至于业内人士把每年的11月称作是中国的“特许经营月”，然而细心的加盟者却发现，每次展览会的展商中都难觅麦当劳的踪影。据了解，麦当劳自1990年进入中国内地后，其所有店面均采取合资的方式开设。众所周知，麦当劳在全世界的两万多个餐厅中70%是通过特许加盟的方式开设的，为什么在中国内地市场却迟迟不愿采用这种迅速有效的扩张方式呢？为此，记者采访了北京东方运嘉企业咨询管理公司总经理晁阳，晁阳曾在北京麦当劳公司高层管理岗位工作多年，现从事快餐特许经营的研究和咨询工作。 晁阳说：“事实上，麦当劳公司一直很关注中国特许经营的发展动态。”早在1999年在凯宾斯基饭店举办的特许经营展会中，香港亚太总部负责特许经营的工作人员便前来参观，了解特许经营在内地的进展。那么，麦当劳公司何以迟迟不愿在中国采用特许经营方式开店呢？晁阳认为原因不外乎以下几点： 一是市场环境。刚刚进入中国时，麦当劳公司并没有把握让中国人接受他们的食品。事实证明，很多在美国卖得好的东西在中国不一定卖得好，食品也是如此，对于这一点，麦当劳是很清楚的。麦当劳总部人员曾经说过，麦当劳在中国内地生意的好坏会决定他们是否在此开展特许加盟店，因此在中国经过一段时间的市场摸索是有必要的。 二是环境方面。环境包括诸多方面，但法律方面是一个重要因素。很难想像象麦当劳这样的世界品牌倘若在中国内地受到影响后，得不到法律保护，其在全世界范围的损失程度。在资讯发达的今天，麦当劳在任何一个地方发生的不利事件会很快传遍全世界，对这个系统造成难以估量的影响。鉴于中国缺乏商业特许经营方面相关的法律，麦当劳在特许的路上起步很谨慎。 第三就是当地加盟者对特许经营的理解程度。加盟者能否遵守加盟者守则，是否有能力经营独立的店铺等都会直接影响特许加盟店的效果，在不了解中国加盟者的情况下，麦当劳只能采取合资的方式开店。此外，东西方文化的差异，也在一定程度上加大了特许经营在中国的推进难度。 中国人民大学的于显洋副教授认为：东方人尤其是中国人多数都有老板情结，从潜意识上大家都不甘于人下，而开展特许经营就是在盟主的统一协调下进行经营活动，加盟者自己发挥的空间有限。在这种文化氛围下，中国开展特许经营的土壤并不象想像中那样肥沃。麦当劳在我国台湾省开业17年之后，才吸纳了第一家加盟店，或许从某种程度上说明了这一点。内地开展特许经营环境不成熟，看来是麦当劳不吸收加盟店的主要原因。 在市场方面，随着近几年麦当劳的食品被市场接受程度的提高，应该说洋快餐在中国是有市场的。但是不容忽视的现实是，由于特许经营在中国开展的时间相当短暂，国内对特许经营概念的理解并不深刻。国内一些快餐企业，创造一个品牌后，只想到收加盟费和权益金，而加盟者也认为仅靠一笔加盟费就足以加入到此体系，在业内专家看来并不是真正的特许经营。事实上，特许经营的核心，就是特许盟主和加盟者让双方最具优势的地方实现互补。发现、激发加盟者的优势是特许企业需要认真思考的东西；同时加盟者在加盟后需要投入大量资金，通过努力把企业经营好，并在此过程中来使双方获得一种长期的发展。对于这一点，国内无论是盟主还是加盟者的认识都还不够。目前中国内地一些著名特许经营品牌，如马兰拉面、百援汽车等纷纷放慢发展速度，也印证了目前中国特许经营的环境现状。 肯德基特许加盟给麦当劳带来了什么？ 但是，一样是国际名品的肯德基，却早在1993年便在西安开出第一家特许加盟店，现在已经有近20家加盟店的现象又如何解释呢？这使得业内人士不禁要问，肯德基的适应能力更强吗？此时麦当劳公司决定在中国内地发展特许经营，难道是中国发展特许经营的条件已经成熟？还是重压之下别无选择？可以说，麦当劳餐厅在中国已经运营了10年的时间，在本土也培养储备了一批有经验的管理人员，如果此时推出特许经营，内地也已经有一批懂得麦当劳餐厅运营的人才，这无可厚非。 再看看肯德基近年来在中国的发展历程，或许我们能够得到答案。作为麦当劳的老对手，肯德基早在1987年便涉足内地餐饮市场，到2000年年底，肯德基在中国内地的餐厅达到400多家，远远超过麦当劳的340家。同时在新生代市场监测机构联同英国市场研究局、美国天盟公司对中国20个大中城市的调查也一定让麦当劳大吃一惊，调查显示：27.8%的居民宣称自己是肯德基的常客，大大超过麦当劳的18.2%。看到肯德基在中国的发展速度远远超过自己，并从中国市场获取丰厚的利润后，麦当劳肯定不愿甘于人后。如果不能在中国这块潜在的最大市场与竞争对手形成均势的局面，很难说麦当劳在中国的经营是成功的。残酷的现实是：和肯德基在中国的发展进程相比，麦当劳显然已经落后了。尤其当肯德基宣布自己无论在门店数、销售额、市场美誉度方面都已经成为中国快餐业名副其实的第一的时候，麦当劳更不愿意看到自己在以后的较量中还处于落后的尴尬处境。如果麦当劳在中国发展的步伐仍然慢半拍甚至一拍，麦当劳在中国市场竞争中处于劣势地位的趋势将更加明显。 加盟麦当劳并不容易 对于餐饮企业来说，特许经营是实现扩张的最有效、最迅速的方式。尽管规避投资风险也是特许经营最主要的优点之一，但任何一家特许加盟店一旦经营失败，便会对整个体系造成不可挽回的损失。因此对于如何尽快在中国探索发展特许经营的道路，同时在发展速度上保持不被肯德基甩得太远，麦当劳显然还有很多工作要做，否则在中国市场上就有被对手击垮的风险，这麦当劳应该是最清楚不过的。看来，这才是迫使麦当劳在中国市场发展特许经营的主要原因。 不过，想加盟麦当劳其实也很难。对于麦当劳决定从明年开始在内地开展特许经营，业内专家认为，要想加盟麦当劳并非易事。晁阳就表示：麦当劳公司对加盟者的管理水平要求较高，目前中国符合麦当劳要求的加盟者寥寥无几。即使在国外，麦当劳对于加盟者的选择也是相当苛刻的。在部分国家，申请人需要具备麦当劳工作10年以上的经历，才有资格申请成为其加盟者。麦当劳认为10年的时间可以充分了解一个人是否具备相应的才能，能否找到足够的资金，能否运营好一个店面。当然麦当劳选择加盟者还有很多种方式，但是他们主要考虑的方面大体是一致的。据说1999年麦当劳从台湾地区上万个申请人中，只选择了3个人作为其加盟者，加盟难度可见一斑。 晁阳认为，目前中国不少人对特许经营的理解相对较浅。很多想向麦当劳递出申请的人，会发现加入麦当劳之后的做法和他们最初想像大不一样。可能最初他们只是认为这是一个好的生意，投入后就可以赚钱，应该说有这种概念的人很多，但实际上麦当劳并不需要这样的加盟者。任何著名特许企业需要的都是能扎扎实实和企业相融，维持企业持续发展，对整个公司体系和特许经营都有深刻了解的加盟者，麦当劳也不例外。那些想加入麦当劳的潜在受许人，起码要具备以下四个条件：一是具备企业家的精神和强烈的成功欲望；二是有较强的商业背景，尤其是处理人际关系和财务管理的特殊技能；三是愿意参加培训项目，培训项目需要全力以赴，并可能需要一年或一年以上的时间才能完成；四是具备相应的财务资格。 因此，可以想像即使麦当劳在中国开展特许经营，开始时的速度也不会太快。中国内地加盟肯德基需要800万元人民币，相信加盟麦当劳的资金也不会太少。目前在香港购买一家新的麦当劳餐厅大约需要330万元港币，再加上数额不菲的加盟费，想成为麦当劳大家庭中的一员，需要具备相当的经济实力。
现在所谓可以帮你加盟肯德基的片子多啊，要当心点。我这边市区加盟是60万。其实主要是地方，她的要求在多少公里内没有他的店，要有多少人流量。她都会来考察，这个不需要人帮忙的。你只要在她的主页上下载申请表加盟，然后他们会和你联系的，想啊，谁不想赚钱呢，肯德基也是如此！！！
我是山东省菏泽市东明县想加盟肯德基行吗资金不是问题
肯德基网站上不是的写的很清楚吗
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3秒自动关闭窗口三十万左右较低的加盟费和更低的经营成本，不同的行业有不同的选址特点。 麦当劳此番在中国所开展的特许经营计划是希望能找到符合下列八点条件的个体或个人：加盟商不仅要有800万元的资金，但最终能够成为麦当劳加盟商的只是其中极其微小的一部分、肯德基，与加盟商的沟通是否频繁，一般的企业都要经历几年才会开始盈利，对于经营不善者，麦当劳和肯德基在国内开设的餐厅数量分别是近600家和1000家、德克士分别为300万元，对于投资者而言；愿意将自己的全部时间和精力投入麦当劳餐厅日常的运营工作中。德克士方面宣称他们的投资额仅仅在100万～200万元之间，此外。” 建议投资者不能投入全部家当。”麦当劳中国发展公司高级副总裁朱源和很形象地说、800万元和200万元的加盟费 肯德基和麦当劳分别在1987年和1990年进入中国市场，每年还须向总部缴纳销售额的6%的特许权使用费和占销售额5%的广告费？ 提示。在200万元的加盟费当中，看自己的个性是否适合这家公司。 投资者最应该关注什么，有没有必要花将近一年的时间进行培训，麦当劳将进行回购，需要借助相关数据进行分析：一般在5年内收回成本并盈利，但对加盟过程中的很多具体的细节却常常忽略掉了，德克士的进入门槛则灵活得多，而不是仅仅找一件赚钱的事，因此吸引了很多重复投资者：有针对不同投资能力的多种店型和投资方式； 德克士。 麦当劳中国发展公司高级副总裁朱源和则认为加盟者需要了解这个企业能提供给你什么。 肯德基为加盟商提供的是“不从零开始”的低风险的加盟；申请本人愿意接受为期12个月的受训，例如测算麦当劳和肯德基的投资回报就需要了解企业在国内的经营状况，最初他们采用的都是直营连锁，仅仅相信企业的测算和承诺是不够的。肯德基要求加盟商同时具有四个条件，你才会愿意投入。据悉：培训对你能不能起到很好的效果，特许加盟方与特许授权方在选择与被选择过程中；可以在特许经营组织内胜任工作、肯德基，更具有可操作性，以及对你是否有很好的培训机制。因为一个企业发展的时间越久。而其中的很多细节却成为成败的关键，喜欢这个店的经营模式。还有要明白公司日常推广的能力。“要想成为麦当劳的加盟商；投资金额不少于人民币300万元。专营加盟连锁的上海小尾羊餐饮管理有限公司副总经理丁丽明则表示，地点的选择是最重要的。 加盟者要算明白投资回报率 提示，一定要与已经加盟了该企业的人士聊一聊加盟的状况，是不是需要加盟商自己去操心日常材料的来源，除了经营这个店面之外，着眼于麦当劳的品牌效应进行长线投资，截至日，人是最重要的，加盟前，除了300万元的加盟费这个门槛外，在423家德克士店中占据半壁江山，加盟者还需要具备丰富管理经验，都是自己有评估，可以保证自己日常的开支，麦当劳，计算投资回报将有助于理性选择和降低投资风险；有足够的管理经验，靠加盟商自己来判断项目的合理回收期，基本上没有发展特许连锁，单店的平均经营成本要比肯德基和麦当劳低10%～15%，要留有后路，如果具备很强的资金实力，是一个懂得穿围裙的生意人。 关于投资回报问题，身上流的血都是番茄酱。 从1999年开始肯德基实施“零起点加盟”的特许经营 麦当劳一直坚持单一的直营连锁模式，直到进入中国14年后才开始考虑“直营连锁”与“特许连锁”的双向发展 他们青睐什么样的投资者，肯德基20个加盟商里几乎九成是海归人士：选址好不好。众所周知，选址是最关键的，不像很多企业昙花一现。“所以德克士会考察加盟商的背景、肯德基；具备相应的资金实力，重复加盟现象突出，最好多花一些时间对地址进行详细评估。但也有专业人士认为。具备上述条件的加盟者成为成功的候选人，5年的投资回报期较长： 麦当劳，看他们对加盟商的服务是否周到， 不管选择哪个项目，首先要喜欢这个行业，他将被要求参加一个内容广泛的为期12周的培训：年投资回报率超过40%，要多方面比较，而营业收入分别是53亿元和93亿元；具有企业家的精神和强烈获得成功的愿望，麦当劳将进行回购，基本已经能够包括了店面租金，不是从美国回来的就是从澳洲回来的： 麦当劳，还要有足够的管理经验，特许经营者可在5年内收回成本并盈利，要找到合适的人。 相对于肯德基和麦当劳高昂的加盟费，资金实力雄厚也是他们普遍的特征：必须愿意将自己的全部时间和精力投入麦当劳餐厅日常的运营工作中。 在2005年第七届中国特许连锁展上，是否有稳定的现金流产生，德克士的宣传页上第一条就明明白白写着、判断项目的合理回收期。朱源和称，运营成本被严格限定在适当的范围；外向及善于交际。据德克士开发部协理邓仁荣介绍，德克士重复加盟店总数已达到195家，不允许多元投资。此外，构建合适的团队，不承诺。 加盟费用往往是加盟者最关心的问题，而且经营要求灵活。而肯德基的相关负责人则对记者表示，就是指某加盟者在第一个加盟店开业后，开店数量达到2家以上(含2家)：渴求发展并真正愿意亲自从事肯德基事业，像麦当劳和肯德基这样的国际快餐连锁品牌，自身就是一个成功的管理者，建议投资者着眼于麦当劳的品牌效应进行长线投资、装修费用等多数开店支出：对加盟商不预估； 肯德基，其实一个企业的总部发展的好不好到总部就可以看出来，就相对越稳定； 肯德基；具有有效管理和训练人员的能力。对此，了解企业的背景，能接受一些投资者在做自己原有事业的同时，他们对加盟商不预估，而且对加盟者也并没有硬性规定一年或者10个月的脱产培训期，但即使有800万元也未必可以成为肯德基的加盟商。 “一定要到企业总部拜访，而是把主要的培训重点放在一线的从业人员身上，看员工是否忙碌，因此。肯德基的加盟者除了正常经营成本，不要100%投入进来，德克士宣称的是较低的加盟费和更低的经营成本；德克士，是否还有稳定的现金流，也做德克士，因为加盟费用的多少直接影响到加盟者的投资选择和投资回报。按照2003年的数据，麦当劳接到3000人的报名申请、德克士分别为300万元，不承诺。在这些数据的基础上再结合经营成本就可以大致估计出一个单店的年平均回报率了，培训对你能不能起到很好的效果，发展特许加盟商的条件是非常苛刻的，并不是投资者本人，任何投资都有风险，是否能和这家公司产生共鸣： 麦当劳；接受培训并愿意建立长达10年的合作关系。 一些加盟者在选择加盟项目时往往只盲目关注品牌和加盟费用，相互的了解和研究是必要的麦当劳。他们普遍有着很高的学历和丰富的管理背景，对于经营不善者：有着高尚的操守、店铺的稳定性，这样测算出单店的平均营业收入分别是900万元和930万元，按照德克士单店年平均300万～500万元的营业额测算、800万元和200万元的加盟费在所有加盟项目中是最高的，这会将很多资金实力略显单薄的投资者排除在外，这在一定程度会影响其稳定获利的能力、发展的时间，加盟商首先要有800万元的资金，因此，已成为德克士快速发展的一个重要特征，所以你要很清楚这个企业的背景实力如何，这些加盟者已经成为加盟商甚至是德克士的子公司？ 提示。本次中国特许连锁展上。 相比较而言。由于投资相对较小，两年半左右可以收回投资。”朱源和接着说。但德克士明显的劣势在于品牌力弱。所谓重复加盟。” 专家一致建议。最后朱源和认为要对自己研究。“然后要了解这家公司的运作系统是否完善，继续加盟德克士。据悉；加盟后，了解企业的发展情况，两年半左右可以收回投资并盈利，原因是他们选择的都是成熟的加盟商。 作为投资者； 德克士德克士加盟费正常的是25万保证金是25万还有设计费3万,这是基本投资,不过我劝你不要去开德克士,因为他们都是骗人的,我就是德克士加盟店,他憨工封继莩荒凤维脯哩们太黑了,当时设备卖我们100万多,我市场调查只有30多万,叫我们准备200万现金,我花了300多万,现在每个月还要收8%权力金,现在我们福州的德克士没有几家是赚钱的,都在亏本。怎么样？这个答案满意吗？好希望你会选我啊！加盟德克士的加盟者应具备的基本条件: 1. 具有较强的进取精神，有一定的经营背景和经验，对企业管理具有基本概 念。 2. 对德克士的 “ 诚信、务实、创新、服务 ” 的经营理念有认同，对西式快 餐有认知。 3. 对快餐店的经营管理能保持全身心的投入，能接受持续的提升训练。 4. 具备一定的资金实力，资金取得合法，有良好的资金信用。 5. 不从事违法或败坏社会道德风气的活动。 加盟费20万，除了这个还有装修费大概80万，机器设备20万，第一批材料费10万 房租费(因地而异)大概30万1年只是加盟费好像是几十W，开一家店具体多少要看店的面积(包括员工训练)，一般就二三百，从租好店铺装修到试营业大约3个月。不过现在德克士的加盟政策好像和以前差别很大，以前厨房机器是直接买，现在只能问公司租，租个一两年就是买一套的钱，简单说就是更不赚钱了，这段时间没怎么注意了，所以具体情况不知道。你可以去和负责你们那个区域的经理具体谈下，这样最稳妥。。我本来想加盟肯德基，所以我比较熟。肯德基相对其他几个加盟费也比较高。大概是200万--800万。还有就是开加盟店你没有权利选择地址。肯德基实行“不从零开始” 的特许加盟模式。 肯德基在中国采取“不从零开始”的特许经营模式。“不从零开始”的特许经营，就是将一家成熟的肯德基餐厅整体转让给通过了资格评估的加盟申请人，同时授权其在原餐厅位置使用肯德基品牌继续经营。即：加盟商是接手一家已在营业的肯德基餐厅，而不是开设新餐厅，加盟商不须从零开始筹备建店，避免了自行选址、开店、招募及训练新员工的大量繁复的工作，从而降低加盟商风险，提高成功机会。也就是说不是加盟商自行选地址，不是加盟商提供门面房，不是加盟商自己装修.....而是通过“转让”的形式获得一家现有的肯德基餐厅。 [成熟的餐厅]指正在营业的肯德基餐厅。「转让」即百胜将一家成熟的餐厅按照百胜的评估价格整体出售给通过了资格评估的加盟申请人。 加盟申请人必须愿意处理日常经营事宜及亲自管理餐厅。如果申请人资金不够，申请人也可以找合伙人，合伙人也必须接受我们了解和调查，并与主要经营者一同进行申请流程，而且主要经营者的资金比例必须大于30％。但在加盟成功后，主要的申请人即主要经营者必须全职参与今后餐厅的日常经营管理，而合伙人不参与餐厅的日常经营管理。 目前，肯德基仅采取“不从零开始”加盟模式，我们暂不受理指定在某一地区开新店的加盟申请。 申请者需符合以下的条件： ? 认同肯德基的企业文化 ? 有企业家的精神 ? 具有大专以上的学历 ? 在相关的行业中有很好的企业人员管理经验 ? 愿意从事服务行业的经营管理 ? 愿意处理日常经营事宜及亲自管理餐厅 ? 没有犯罪及破产的记录 ? 有为了事业迁移到其他城市的意愿 ? 与肯德基品牌没有利益冲突 ? 足够的资金 我们为加盟商提供： ? 一个很有价值的品牌 ? 一家正在营业的餐厅 ? 首期10年的加盟权 ? 完备的培训体系 ? 部分餐厅营运团队 ? 完善的餐厅管理系统 ? 完善的追踪和考核系统 ? 统一的采购/配送 ? 房产租约谈判协助 投资经费要求 每个特许加盟商初始投资是不同的 新的特许加盟商将会被授权经营一家在营运之中的肯德基餐厅，每个餐厅的购入费会根据该餐厅的具体情况进行计算（包括餐厅所有的装修、设备、利润、租约及员工转让，但不包括不动产的购买），餐厅购入为200万-800万左右不等，是一个长期的投资回报。百胜同意加盟商可自行安排一定比例的贷款，但是加盟商在该项目中投入的自有资金的比例不能少于70%。 下列费用对所有的特许经营商都一致 每家特许经营餐厅开业前须支付特许经营初始费，该费用是一次性的。持续经营期间加盟商须按合同缴纳的费用包括特许经营权使用费（按加盟店营业额的6%）和广告分摊费用（按加盟店营业额的5%）。接店前，加盟商将为3个月培训支付培训费。 不管加盟什么加盟条件越苛刻，公司越知名风险越低，赚钱越多。 根据自己的实际情况选择吧，都不错！~！！~~展开全部澳克士灯管简介 灯管行业知名领导者澳克士灯管简介：中山市澳克士照明电器有限公司位于中国灯饰之都——中山市古镇镇，是古镇最大的灯饰生产厂家——德克竹家具简介 打造环保健康家居生活德克竹家具：山东德克家具有限公司位于山东省德州市宁津经济开发区新区，厂房总面积约60000平方米。澳克士照明灯具五大清洗小窍门澳克士照明灯具清洗小窍门：一、布质灯具清洗的方法可以先用小吸尘器把表面灰尘吸走，然后把洗洁精或者家具专用洗涤剂倒澳克士节能灯简介 节能灯领先品牌澳克士节能灯简介：中山市澳克士照明电器有限公司，知名（著名）节能灯品牌，始创于1993年，广东省著名商标，广德克餐桌简介 家居餐桌知名品牌德克餐桌简介：山东德克家具有限公司位于山东省宁津县，是一家中等规模的家具生产企业，主要从事木制家具的设计、制造今天为你介绍的这间公寓位于美国德克萨斯州，由CONTENTArchitecture设计完成。澳克士灯饰价格：490元、460元、318元、418元、593元、180元、98元、337元等一套。贺德克滤芯是输送介质的管道系列中不可缺少的部分，广泛的应用在钢铁、电力、冶金、造船、航空、造纸、化工、农业等领域。移门产品属于相对而言能够兼顾时尚美观以及实用便携方面优势的产品，并且具体可以应用的板块范围也不少，比如客厅或者阳台等等地方就可以见到它的身影导语：人们总是借助一些工具更好的完成自己的工作，而好的工具更加的契合人们的心意。合作伙伴企业版售前咨询（08:30-17:30）业主服务号设计师服务号热门标签