怎样判断一个区块链项目的真假？
怎样判断一个区块链项目的真假？
最近区块链概念火的要死，大量的项目都被套上区块链概念上线圈钱（融资），颇有前几年“互联网+”的架势。如今连路边吃个沙县都能听见别人在聊数字货币、份额、ICX、IFO、IEO、分叉等，各种匪夷所思的项目十几倍几十倍的涨幅，让好多“神算”冒了出来，通过付费群等手段一遍一遍收割韭菜。
适当的泡沫可以让资本推动一个新技术的发展，但是现在简直是在毁灭这个行业，上周末澳门的“区（chuan）块（xiao）链大会”简直就是群魔乱舞，忽然冒出来的几千个项目哪个是真的？什么值得投？今天就以一个区块链产品从业者的角度聊一下。
首先你需要了解几个基本概念，省得被白皮书里面华丽的辞藻忽悠了。
区块链的本质是什么？
区块链技术本质上就是个分布式的互联网协议+价值网络。
区块链通过技术手段（算法+数学+共识机制）来让分布在全网的各种用户可以共同的协作来达到大家认可的目标，同时基本不需要学习成本。举个鸟群的例子：鸟群在迁徙的时候排列整齐，不是听从领导的命令（中心化节点），只要记得跟最近的鸟保持半米以内的距离不相撞即可。这就是区块链分布式协议的本质。
区块链是价值网络，原因是他能对数据确权。只有经过确权的数据才能定价，有了价值才能实现价值传播。这是区块链独有的特征，原来以信息传递为基础的互联网是无法实现的。
区块链技术有什么优势？
从协议属性上看，区块链解决了陌生人之间的信任问题（信息不对称问题），同时解决了中心化服务的信息垄断和单点故障隐患。简单来说：由于信息不对称，银行在借贷双方起了中介作用，并以极高的成本为双方提供了信用，如果银行造假呢？侨兴债事件中广发银行惠州支行真的提供了信用么？蚂蚁金服生产了信用么？
从价值属性上看，区块链能促进生态内所有参与者自发维护生态的正向发展，同时还能保证个体参与者的私人利益最大化。就用比特币举例子，比特币系统中没有任何权威机构，核心开发团队（Bitcoin Core）团队想做个区块扩容跟各参与方代表吵了几年都解决不了，但是比特币网络还在完美运行，继续保持比特币的特征，所有的参与者都能获得自己的利益。这就是区块链价值网络模型的精妙之处。
区块链技术是黑科技么？
区块链技术不是黑科技，仅仅是把成熟的技术巧妙地组合起来，同时设计了一套精巧的价值鼓励机制来推动网络的正向发展。里面的几个核心技术：P2P广播，谁都用过BT、迅雷吧；哈希加密：当年下载软件的MD5校验码知道么？本质一样……所以你觉得里面有黑科技么？
现在我们开始本文的重点，怎么筛选靠谱的区块链项目？
1. 是否存在结构化的数据，或者数据结构化成本是否很高？
区块链本身还是一个互联网协议，所以它存在的基础就是数据。如果一个场景中不存在结构化的数据，或者数据结构化的成本高昂，那就要考虑是否适合区块链项目。现在好几个所谓的精准扶贫区块链项目，里面的内容包括从种子到餐桌的供应链追溯，化肥检测等。你怎么来做数据输入？靠人去一个一个检测后录入么？给土地里埋检测仪追踪化肥用量么？
2. 现有场景中确认信息真实性的需求是否很强，是否成本很高？
区块链本质上是价值网络也就是数据确权，或者是确认真实性。那么，准备应用的场景中是否存在很强的真实性确认需求就成为必要因素。比如某个学习链项目，通过区块链追溯学生评价，上课情况。这种数据的真实性针对有必要用区块链解决么？教育市场的口碑传播用区块链解决效率更高还是微信打卡更方便么？你需要让别人知道我对老师的评价真实性么？
3. 现有场景中是否存在强烈的共识需求，并通过分布式节点进行记录？
区块链是通过分布式账本记录信息并全网广播，在保证数据统一性的情况下实现大规模全网共识。那么，很多项目到底有没有必要采取大规模共识？没有必要的全网共识到底是炒作还是圈钱？这就见仁见智了。
某个号称全日本团队但是只有中文版白皮书的项目，号称通过区块链在日本的房屋租赁购买，按份额进行，参考ABS模式。号称通过TOKEN实现房屋销售和租金共享，TOKEN数量确定但是未来房子越来越多，租金越来越高所以越来越值钱。说白了就是个股权众筹项目，这种项目有必要通过大范围共识机制解决么?在共识节点记录你的份额，还有租金收入？那这样的话，还不如找个律师直接去日本签合同来的靠谱，别忘了现在区块链技术根本映射不了现实资产，你的权益怎么可能有保障？
4. 应用场景中是否存在网络效应？是否符合双边市场模型？
网络效应或者双边市场模型理论就是在一个项目中是否随着用户的不断增加可以对整体项目起到正面提升作用，其项目的核心价值就是用户本身的网络连接。区块链本身就是一个网络协议，没有网络效应当然是就是扯的。现实的例子就是电商平台，平台中消费者越多，商家就会越多。模型中的双方不断促进，推动电商平台的正向发展，而电商则通过支付手段（例如支付宝）来对平台双方进行管理，维护网络的正常运作。
套用到区块链项目，共识协议就是支付宝，每个参与者都按照协议参与活动，并得到收益。那么一个项目是否符合这个要素，就可以判断是不是靠谱。举例就是现在比较火热的DD币，你买这个有任何网络效应么，能促进任何参与方么？除了投机效应、传销效应，还有啥?
5. 项目中是否存在合理的价值激励模型？
前面说了，区块链是价值网络，通过设计精巧的价值激励模型来推动生态的正向发展，比如比特币，这里不再赘述。那么，一个项目中的价值激励模型能否自圆其说，就是判断一个项目靠谱情况的关键点。
比如某内容项目，号称通过区块链技术解决内容价值的传播，改变现在低俗、伪原创横行的现状，看起来真的非常靠谱。1. 内容天然具有结构化数据，适合互联网传播；2. 对于版权的真实性需求强烈；3. 适合大规模共识。但是有一点，这个项目中对于原创作者的激励是通过token，并没有明确的价值激励模型存在。
拿钱作奖励的后果我们看看去年的知识大战就知道了，最终只会出现大量的灰产，劣币逐良。如果这个模型不能改进，那么该项目未来一定会遇到发展问题。
6. 该区块链项目所解决的问题，利用现有互联网技术能否解决？是否适合区块链场景?
区块链并不是万能的，现有的区块链技术还是萌芽期，交易速度等跟现在的中心化项目比起来差距很大，那么，一个项目的应用场景问题，是否需要使用低效率的区块链技术解决，那就是关键要素。
比如现在很多针对企业应用场景的B端项目，需要企业付费购买TOKEN来参与。那么只提最简单的一个问题：企业是否愿意支持服务价格的剧烈波动？今天买一次服务5块钱，明天可能500块钱？Fabric超级账本可以解决企业内共享需求，但是没有必要发行token？强行发行是为了圈钱还是圈钱呢？发行token存在合理的价值激励模型么？
7. 项目团队能否经受尽职调查？是否具备可行的项目实施路线图？
尽职调查就是现场确认项目团队实际开发能力以及过往业绩，区块链项目目前还是技术密集型项目，没有强有力的技术团队，你相信后续进展么？对于不方便尽职调查的用户，有更简单的判定标准：他们的白皮书里面对于项目实施路线图有没有合理的规划，简单来说就是实施方案超过总篇幅一半。
现在很多的所谓白皮书，里面堆叠无数的技术名字、描述未来前景。沙盒模型、动态加密、拜占庭将军问题、囚徒困境……唯独对于关键的开发路线图只给一个简单的列表，XXXX1.0上线等。如果连写白皮书的人都对未来没啥规划，你敢投么?
说着这么多，其实核心就一句话：区块链技术是未来互联网的基础之一，AI都需要建立在以区块链为核心的数据共享上，但是区块链技术不是万能的，实现难度是不可控制的，做投资之前好好考虑下，别被人割了韭菜才是真的。全球首个区块链电商上线背后：区块链正逐渐产业化和大众化
全球首个区块链电商“媒购”即将上线。这个把商品供应链的每一步都写在区块链上、邀请用户一起参与记账的项目，将有可能重塑电商形态。
对区块链技术来说，这个项目的另一意义在于，它极大降低了参与门槛，使区块链变得史无前例的亲切。被“互联网点火人”马克·安德森称为“来自火星的技术”的区块链自此不再是极客游戏，而允许所有用户都参与进来，成为记账节点的贡献者。
向假货说再见
假货和刷单，几乎是电商行业永恒的痛点。无论是屡屡被拷问如何抵制假货的马爸爸，还是先后被记者质疑售假或审核不严的聚美优品和洋码头，都难以逃脱这个命运。
核心原因是，传统的电商模式都是高度中心化的，平台作为商家和用户的连接点，几乎是唯一肩负审核责任的一方。在这个模式里，信用机制的缺位直接宣告了商家自证的无效性，只有网购小白才会相信商家po出的卖家秀。
这恰恰是区块链擅长的地方。通过去中心化的机制，区块链的分布式记账体系加上时间戳，使得链上的所有信息都公开透明，并且不可修改。
媒购电商把商家自证的环节，称作“好人举手”。包括生产、加工在内的供应链上所有环节都将通过照片和视频的形式被记录并上传至底层的全民链，每个信息都包含当时的地理位置和时间，无法作假和修改。用户在购物时，可以随时查看这些信息，以验证商家所说。
在这个过程中，承担公证人角色的主体，从电商平台转变成了区块链。信任机制被重新结构，用户不需要去信任或者质疑谁，只需要在有疑问的时候，去回溯区块上的信息。
如同《经济学人》的描述一样，“区块链是一台创造信任的机器”。
来自火星的区块链
这个世界上总有些每天听到、大多数人却不知道它是什么的神秘力量。比如，大数据、FinTech，或者区块链。
但这种情况可能很快会迎来改变。
媒购电商的运营方区块链通和北京邮电大学联合成立了一个区块链研究实验室，主要研究方向是手机在4G/5G网络环境下，以轻量级方式参与区块链小部分计算的方式和可能性。区块链通执行董事郝雨男表示，在今年年底前一个季度内，将为实验室投入百万级的研发经费。
这意味着，用户在电商平台的浏览、购买、评价等日常行为，都会变成区块链上的记账节点。媒购电商的底层技术全民链，会如同它的名字一样，由全民搭建和维护。同时带来一个副产品：困扰传统电商的刷单问题将得到解决。
出于这种分布式记账体系带来的效率提高，很多学者对区块链的未来十分看好。
全球范围内第一个明确表示“虚拟货币本质上不是货币”的官员、中国人民银行参事盛松成在接受《第一财经》采访时表示，中国仍应该鼓励区块链技术。世界经济论坛甚至曾经预测，到2027年，全球GDP大约有10%将会存储在区块链上。
事实上，区块链目前在很多国家的不同产业都已经有比较成熟的应用，比如信息认证、公益援助、反腐等领域，美国、日本等多个国家也已经支持比特币支付。
按照目前的发展趋势，区块链有可能会成为下一个互联网。不同之处在于，互联网是一条信息高速公路，区块链则是一个价值传输网络。
首先，区块链的特性决定了，它很适合用来“证明你是你”，即身份认证。如同每个比特币的持有者都有特定的钱包地址一样，每个人的信息也可以存储在对应地址上，并且不可更改。
已经有政府计划开始尝试。爱沙尼亚政府计划面向全球发行数字身份证，获得电子居民证的外籍人士可以在网上与爱沙尼亚居民进行贸易往来。
同样的道理，区块链在医疗、公益等领域也十分适用。
爱沙尼亚电子卫生基金会正与数据安全公司Guardtime合作，尝试通过区块链纪录患者信息，以避免信息的丢失、泄露等问题。如果区块链最终在全球医疗机构适用，WannaCry等勒索病毒的制造者大约不会开心。
包括在国内，也由红十字会牵头，成立了“中国红十字基金会数链科技区块链实验室”这样的公益慈善区块链试验室。
此外，尽管媒购是第一个区块链电商项目，但区块链在供应链方面的应用已经不是第一次。在此之前，沃尔玛与IBM和清华大学合作了试点项目，尝试将区块链应用于全球供应链管理。
革命正在发生。
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今日搜狐热点把区块链技术应用于电商行业的项目Ecom Chain到底靠不靠谱？
如果说2017年区块链还仅仅只是局限在小圈子里的热点，那么到了2018年，这把火就被彻底点燃了。
截止目前，光是涉足区块链概念的上市公司就有47家，而但凡是与区块链“沾边”的概念股，都经历过一段暴涨的时光。伴随着百度、阿里、腾讯等互联网巨头的跑步入场，整个互联网科技圈也掀起了一场区块链交流学习的热潮。
然而各方纷纷疯狂杀入，区块链已被玩坏，噱头、焦点与哗众取宠充斥着币圈，让优质区块链项目的甄选变得困难。
近日有一家声称将结合区块链技术打造一个去中心化分销社群的项目Ecom Chain发布了白皮书，有不少投资者已经盯紧这个项目蠢蠢欲动。
那么EcomChain到底靠不靠谱呢？今天，我们就从市场、项目团队、技术水平、项目规划及进展、合作方及投资方、白皮书质量、应用场景等七大维度对Ecom Chain 这个项目进行全方位的评测。
Ecom Chain
Ecom Chain是基于区块链技术的去中心化分销社群。主打评价体系无法篡改、智能分佣无需监管、社区内Token生态结算等特性。
目前互联大型电商平台的流量红利消失, 更多个人卖家转战社会化媒体做关系链营销和内容营销,虽有极强的内容创造能力和引导小群体话语权的能力,但货源和分销管理成为新的天花板。Ecom Chain借助区块链技术，保证交易评论的真实有效、不可篡改；并建立分销的管理、分佣、成长的标准化体系；同时消除资金安全、信息安全、店铺归属权等隐患。
这个模式的确有效解决了电商行业的几大痛点。现在随着微信生态的社区电商体量的增长，出现了许多的独角兽项目。从逻辑上来说，去中心化的Ecom Chain未来有巨大的想象空间。目前Ecom Chain是唯一一家将区块链技术应用于电商领域。
Ecom Chain的团队有着丰富的电商行业及社交行业的互联网从业经验。CEO王西是一名连续创业者，是达令的联合创始人和摩托车垂直领域App摩托邦的创始人，曾任凡客营销总监，有5年社区社交和11年电商运营经验；技术合伙人刘鹏曾任中移动飞信、游戏基地核研发团队成员、资深架构师，曾任中移动飞聊创始团队成员、系统架构师，有11年社交和即时通讯领域产品研发经验；运营合伙人杨朔曾任会员制分销电商独角兽达令的内容总监，是多家电商互联创始团队成员，有着11年的互联网电商经验；公关负责人柳思卓曾任“达令”高级公关经理负责品牌营销推广，曾任世纪佳缘市场负责人，有5年互联网社交及电商品牌运营经验。
综上来看无论是从产品设计、运营包装还是供货渠道来看，Ecom Chain这个团队都是有能力来做好这个项目的。
基于区块链技术，Ecom Chain的评价内容无法被篡改和销毁的。买家在完成一次交易后将和卖家进行双向的不可逆评价，确保了信用体系的真实性。
同时EcomChain有一套智能分销分佣系统——不用设定分销层级，公开透明，完成任务自动领取token。上架商品后按自己的设置自动执行，不用再去费力跟每一个分销商沟通分佣方式，节约大量沟通和管理成本。不是为了搭上区块链技术而搞概念，而是真真正正利用区块链技术去解决行业痛点。
项目进展和规划
该项目已在开发与构建当中，今年2月Ecom Token将开始发行。最终，预计在2018年第二季度上线弱中心化测试版本，第三季度Ecom Chain分销社区将正式上线并开放注册，搭建全球化自治电商生态。应该说速度是非常快了，而且很少有团队能考虑到用户的不同需求，开发出这么多版本的客户端应用。
合作方投资方
该项目已经和会员分销制跨境电商独兽「达令」、深交所上市公司「三夫户外」、日本最大的华人社区「小春网」、国内最大的摩托车垂直社群+电商「摩托邦」、进口商品特卖网站「海豹网」等多家公司和供应链达成合作，后期可以导入不少于300万头部用户，搭建社区。
更值得一提的是该项目目前已获包括创世资本、科银资本、银河创投、知名区块链投资人易理华、今日头条天使投资人刘峻等机构及个人的投资。
合作方有非常多可利用的资源，投资方也是圈子里的知名机构，合作方和投资方都属于豪华阵容了。
白皮书质量
仔细看了EcomChain的白皮书，整体条例清晰，市场分析、解决方案、经济模型、奖励机制、场景描述都有细致的描述，严谨完善。
应用场景具体来说，任何一个有能力贡献内容的卖家都可以通过持有和锁定Ecom Token开店卖货、维护店铺、推广营销，并可以自行设置多层分销的Token奖励机制，这一体系会基于以太坊的智能合约执行，理论上讲无穷裂变，会使社区生态逐渐成形并使代币增值。各层参与者能在链上查看分配步骤，保证分销流程公正透明。
买家可以通过支付法币或法币+Token购买商品，交易完成后，买家和卖家会留下双向不可逆的评价，买家可通过评价获得Token。
整个应用场景是真实明确的。
项目综合评价
Ecom Chain项目切切实实利用区块链技术解决了许多行业痛点，而且团队经验丰富，计划明确，投资机构实力雄厚，这不只是技术与模式创新，Ecom Chain的去中心化分销社群也已具备落地与商业应用能力。可以说是一个难得的优质项目。
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今日搜狐热点专访京东孙海波：大牛架构师养成记及电商供应链中区块链技术的应用
编者按：每个人的成长曲线不同，有的人在研究生之时就已有相当知名的产品和框架，从而在接下来的工作中一路顺风顺水，有的人缺需要经历一个又一个的坑才能成长，不管是前者的聪明高效，还是后者的笨鸟先飞，他们都是在迈着脚步不断地向前。不妨，我们停下脚步看下一些同行，以激励自己更好地前行。CSDN与你相约。
日，SDCC 2017之区块链技术实战线上峰会即将强势来袭，本次线上峰会秉承干货实料（案例）的内容原则，邀请了圈内顶尖的布道师、技术专家和技术引领者，共同探讨区块链技术栈架构与性能（架构与跨链操作）、智能合约安全、分层评测区块链项目难点与策略、贴近云计算的下一代区块链平台、区块链+AI等热门话题与技术。
京东Y事业部供应链研发负责人孙海波
据悉，京东Y事业部供应链研发负责人孙海波将在带来题为的分享，更多峰会嘉宾和议题请点击。
【以下为采访正文】CSDN：请先和大家介绍下您和目前所从事的工作，以及关注哪些技术领域？孙海波：目前担任京东Y事业部供应链研发负责人，负责的业务包括订单履约、库存优化、采购、供应商、智能预测、防伪追溯等。在京东参与过多次双11和618大促备战，在高并发、大流量、系统优化等具有丰富的经验。CSDN：您曾在担任HP架构师，可否分享您对架构是怎样的理解？以及您对于架构师是如何定义的？他的能力，以及职责。孙海波：架构是对于一个项目所用技术的整体宏观把握。架构要考虑一些基本原则。首要的就是稳定性原则，架构尽可能的简单，清晰，不过度设计。其次要注意隔离处理，稳定业务和易变业务要分离处理，核心业务和非核心业务要分离处理，电商业务和辅助流程要分离，应用和数据要分离，服务和实现细节分离。再就是要考虑抽象化，应用只依赖于服务抽象，不依赖服务实现细节。应用只依赖逻辑数据库，不关心具体的数据库位置和分片。应用虚拟化部署，不关心实体机配置，动态调配资源。松耦合也是要考虑的一个点，跨域调用尽量异步化，非核心业务尽量异步化，必须同步调用时，要设置超时时间和重试机制。最后要考虑容灾设计，服务要自治，彼此能够独立修改、部署、发布和管理，避免引起连锁反应。通过集群容错，应用系统集群，避免单点。多机房容灾部署，多活机制，避免出现单机房崩溃情况。我理解的架构师首先是对技术和业务都全面了解的系统设计师。架构师可以不用写具体的业务实现逻辑，但是他必须对系统整体采用的技术及其业务流转过程非常熟悉，这样才能够根据实际业务需要给出最合适的架构设计。最好的架构不一定适合业务，适合自己的才是最好的。其次，架构师应该密切关注技术前沿，能够采用一些新的技术对当前繁杂的业务进行变革，从这个角度上讲，架构师又承担着变革者的角色。举一个很简单的例子，一个常规的项目，如果没有架构师，经过半年时间也能设计完成。但中间可能会经历很多不必要的重复劳动工作，而且最终产品的稳定性可能欠佳。如果有一个称职的架构师参与，这个系统可能三个月就完成，期间的重复劳动可能会减少，同时最终产品的稳定性应该也有所保障。架构师更多的工作应该是预见未来，多做一些防患于未然的工作。CSDN：作为京东Y事业部供应链研发负责人，且负责的业务包括订单履约、库存优化、采购、供应商、智能预测、防伪追溯等，这么多的业务工作支持情况下，方便谈一下技术团队的组织架构和人员安排吗？孙海波：当前技术团队的人员众多，根据管理学上管理幅度的理论，一个管理者管理8-15个人比较合理，这样既可以有足够的精力思考公司战略，达成业务，同时又有精力去培养人才。我们根据这个原则，大约10个人就会选择一个小组负责人，来负责某一部分的工作。然后我主要的工作是跟小组负责人沟通，了解工作中遇到的难点痛点，帮组大家来一起处理。一旦形成合理的方案后，再由相关的小组来具体落实。CSDN：区块链技术是什么时候出现在你们的视野中的？以及您的评价是怎样的？孙海波：将区块链技术在团队中推广学习是在2015年。区块链技术能够在分布式多节点的场景下，无篡改的记录所有的历史交易信息。这个对于电商来讲，至关重要。现在市面上有一些电商平台存在虚假交易，这给整个电商行业带来了很坏的影响，京东一直秉承着正道成功的商业理念砥砺先行，来严防假货的滋扰。按Gartner发布的2017年度新兴技术成熟度曲线来看，区块链技术正在得到人们认可。它利用安全技术、共识机制、智能合约及分布式账本初步解决了网络内企业之间的信任问题，为实现跨企业的IT系统的协同，提供了强有力的支撑，未来它将改变行业的经营模式。但目前来看区块链技术并不是万能的，它有一些使用上的限制，如果把IT系统简单分为联机交易和批量交易的话，区块链比较适合联机交易中的中低频交易及批量交易，比如我们现在正在做的京东防伪溯源业务。这是为了解决企业之间的信任问题及资产的“双花”问题，引入的共识机制及交易打包组块写链机制。这两种机制成功的解决了信任、“双花”问题，但副作用也很明显，就是效率问题，这是让大家头疼的问题。相信这难不住“爱折腾”的技术人员，在大家的共同驱动下，很快就会有新的方案。对于这个问题，我们京东溯源团队也在思考，现就共识模块设计说一下自己的想法。为了适用不同的场景，共识模块要做成可插拔、可配置的，这样可以是针对不同的场景动态选择不同的共识算法。网络内企业之间完全信任可选择CFT类算法，比如：raft、paxos。网络内的企业之间信任度比较弱的情况下可选择BFT类算法，比如：pbft、scp等，还有如pow、pos共识算法也用事实证明了自己在所处领域的成功。当然，京东溯源团队也会以开放的姿态，结合自身优势，利用外部资源来推进问题的解决。CSDN：我们知道，区块链在京东的供应链系统中的防伪溯源业务有着比较深度的应用，可否分享下当初启用该技术的思考和抉择，以及为何选择应用在防伪溯源业务中？孙海波：京东是一个秉承正道成功的国民企业。作为国民企业，我们在不断营造一种能够达到消费者、商家和京东平台共赢的局面。由于一些不良企业的滋扰，消费者和商家之间存在一种不信任感，如何拉近与用户之间的距离，这是一个需要深刻思考的问题。基于区块链的防伪溯源技术，能够将商家所有的交易记录下来，全程溯源。比如针对生鲜产品，我们会要求原产地企业提供相关的环保证明、饲料配比、硬件数据采集，具体条件的企业还会提供实时生产直播。我们会把这些信息以一定的技术手段封存起来，在区块链中保存。由于这些数据分布在各个节点，而且每个节点环环相扣，如果想修改一个节点内的信息，必须将所有的节点都修改。这样的成本太高，相信没有一个企业愿意去篡改区块链的数据。这种客观实在性得到了消费者、品质商家和京东平台的广泛认可。消费者对于品质京东的认可度得到了极大提升，不必担心假冒伪劣产品的滋扰。商家也从区块链技术中得到了切实好处，由于信任得到保证，销售量较之以前有明显的提升，同时可以根据最终用户的反馈，来更加关注在产品品质方面的研发投入。对于京东平台来讲，我们增加了消费者和商家之间的信任关系，同时也发挥我们的技术优势，为客户推荐更优质的商品，为商家的营销库存以及销量预测来提供基于大数据的决策支持。
食品安全是一个国家很重要的民生课题，在这样的一个大背景下，京东响应国家的号召，在食品安全领域持续输出自己的能力。我们会依托区块链进行更多可行性的研究，助力国家发展。CSDN：很多人也会进一步关心溯源防伪业务架构，可否在分享之前简单介绍下？孙海波：我们将业务分为了六层：用户层、管理层、功能层、接口层、服务层和存储层。用户层主要针对最终用户，提供给供应商、检测机构、物流、监管部门和消费者使用。溯源防伪业务系统安全方面采用了HTTPS外加MD5加密双保险，保障数据的安全传输，做到客户放心，我们安心。
管理层分为用户管理后台和运营管理后台。功能层，提供数据采集、营销管理、数据分析、溯源查询、物品流转、区块链和溯源编码等功能。
接口层，对外提供需要的API接口。我们实现部署了RESTful API服务，支持不同技术研发的异构客户端或上层业务，并且采取了A/B双环境部署API服务的方式，实现新旧版本平滑升级，解耦API服务和上层业务的升级时间。
服务层分为账户体系、分布式账本和管理平台功能，维护这区块链的底层信息。根据区块链的特点，采用分布式部署，实现了多orderer节点共识、多peer节点背书、多通道隔离、多机构协同，多CA控制。使各功能模块可以实现动态扩容，保障了区块链系统的稳定，满足了上层业务需求。
存储层，负责区块链联盟部署，京东云提供区块节点。以及其它相关的MySql和CouchDB等数据库。由强大的京东云提供基础设施服务，包括存储、网络及容器服务。
CSDN：其中，人员和成本投入情况是怎样的？孙海波：从单件商品接入区块链追溯的成本上来看，初期成本的确会增加，因为要投入设备、人员、系统等进行商品的追溯管理，但是这些成本往往是一次性投入先搭建基础设施，而且相当大部分的工作和投入均已由京东承担，从长时间维度来看，持续的成本支出反而是非常低的，因为有规模优势，这也正是京东用实际行动践行第四次零售革命基础设施提供方的社会责任。通过进行区块链防伪追溯管理，企业在避免浪费、打击假货、防止窜货、界定责任等方面节省了大量人力物力成本，保证商品质量的同时，提升了企业品牌形象、改善了管理效率、极大提高了用户体验、带动销量增长，这一系列的收益与投入成本相比是巨大的。另外，在推进区块链防伪追溯落地过程中，通过与品牌方的智慧协同，不仅实现了一定程度上沟通效率的改善，也为仓储物流协同效率的提升带来了新的思路，对合作各方付出的成本也起到了很好的弥补作用。CSDN：区块链作为一项新技术，而且技术行业往往面临着很多技术迭代更新，应该如何去应对和学习新技术，您有什么心得和体会可分享？孙海波：首先要加强团队的能力建设。京东内部有很活跃的学习氛围，小至小组内的技术分享，大至部门乃至公司层面的知识分享，有很多不同的专题。只要对技术保持足够的好奇心，你可以学习到很多前沿的新技术。京东内部有京东大学，提供了很多现场和视频学习机会，可以满足你对不同技术的学习要求，同时你也可以提出自己的技术诉求。京东同时也加强与外界优秀技术团队的交流学习，比如我们和斯坦福大学的技术团队就保持了良好的合作关系。CSDN：您作为技术负责人，您现在是如何安排自己的新技术学习、研发团队管理、编程、生活等时间的？孙海波：每天晚上我都会花一个小时的时间来读书，沉淀思想，再就是到京东大学看看前沿技术介绍。我在管理上更倾向于管理学中的Z理论。给予员工支持和充分的赋权，充分发挥他们自己的主观能动性，让员工能真正的把工作当成一项事业来做。具体的编程这块，现在已经没有足够的时间去接触了。有时间会听听他们分享一些优秀的代码，借鉴一下巧妙的思路。更多的是给员工提供一下意见和建议，可能是一种赋能者的角色。说到生活这方面，在互联网公司工作，工作强度比较大，平时可能会疏忽了家人和孩子。京东对于幼儿提供了很好的关爱，家人只要有时间就可以带着孩子到公司的游乐场来玩耍。CSDN：您最期待在SDCC 2017·线上区块链技术实战峰会上看到哪些内容？孙海波：我更期待能推出一些新的供应链溯源解决方案，只有参与方多了，才能使溯源业务做得更大更强，才能实现食品真正安全的国之理想。一花独放不是春，百花齐放花满园。
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