什么叫软实力？什么叫硬实力？_百度知道
什么叫软实力？什么叫硬实力？
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软实力，是相对于国内生产总值、城市基础设施等硬实力而言的，是指一个城市的文化、价值观念、社会制度等影响自身发展潜力和感召力的因素。&软实力是一国通过吸引和说服别国服从你的目标从而使你得到自己想要东西的能力。分为政治价值观（当这个国家在国内外努力实现这种价值观时）、文化（在能对他国产生吸引力的地方起作用）及外交政策（当政策被认为合法且具有道德威信时）。硬实力是指支配性实力，是指一国的经济力量、军事力量和科技力量；通俗的说硬实力是指看得见、摸得着的物质力量。硬实力是有形的载体，软实力是无形的延伸。强盛的软实力，恰是一种硬形象。从某种意义上说，一个国家提升软实力比提升硬实力更为困难。经济硬实力的提升，有市场的“无形之手”就能强劲发展。拓展资料美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫·奈于上世纪八十年代首先提出这个概念。以后有学者把软实力引申应用于企业，形成企业软实力的现代管理科学:即以企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等，所构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的诸要素。导向力、吸引力和效仿力，是一种同化式的实力-- -个企业文化的吸引力和可持续发展导向性的能力。
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软实力：是指一个城市的文化、价值观念、社会制度等影响自身发展潜力和感召力的因素，是相对于国内生产总值、城市基础设施等硬实力而言的。20世纪90年代初，哈佛大学教授约瑟夫·奈首创“软实力”概念，从此启动了“软实力”研究与应用的潮流。软实力是一国通过吸引和说服别国服从你的目标从而使你得到自己想要东西的能力，分为政治价值观、文化及外交政策。硬实力：是指支配性实力，包括基本资源（如土地面积、人口、自然资源）、军事力量、经济力量和科技力量等，是指一国的经济力量、军事力量和科技力量，通俗的说硬实力是指看得见、摸得着的物质力量。硬实力是有形的载体， 软实力是无形的延伸。强盛的软实力，恰是一种硬形象。从某种意义上说，一个国家提升软实力比提升硬实力更为困难。经济硬实力的提升，有市场的“无形之手”就能强劲发展。拓展资料：硬实力与软实力的关系：1.硬实力是财富的力量，软实力是理念的力量。2.硬实力是国家的保障，软实力是国家的基础。3.以硬实力为手段的是霸道，以软实力为手段的是王道。4.硬实力是一种强制力，软实力则是一种吸引力。5.硬实力生存，软实力发展。6. 硬实力强调以力服人，软实力强调以德服人。7.硬实力是领导力的基石，软实力是领导者的制胜本领。
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软实力，是相对于国内生产总值、城市基础设施等硬实力而言的，是指一个城市的文化、价值观念、社会制度等影响自身发展潜力和感召力的因素。硬实力是指支配性实力，是指一国的经济力量、军事力量和科技力量；通俗的说硬实力是指看得见、摸得着的物质力量。造句：软实力1、随着北京谋求提升软实力，使之与不断增强的经济和军事实力相匹配，中国一直致力于打造能够与好莱坞相媲美的电影制作公司，向国外展示中国的文化。2、竞技体育竞争力由竞技体育软实力与竞技体育硬实力共同构成，两者互为依存，相互促进。3、侗族大歌对于培养中华民族精神，发展中华民族文化软实力具有重要意义。4、牢记上述历史是有用的。软实力的比喻再次传播，不过这一次说的是方兴未艾的新势力中国。5、企业提升竞争力，不仅凭靠其硬实力，更需凭靠其软实力。硬实力1、竞技体育竞争力由竞技体育软实力与竞技体育硬实力共同构成，两者互为依存，相互促进。2、11月梅德韦杰夫提出的新欧洲安全条约草案着重于硬实力，并暗示了对于北约扩张的反对，而这是西方世界所不乐于接受的。3、企业提升竞争力，不仅凭靠其硬实力，更需凭靠其软实力。4、玩物会否丧志？艺术成就是否有碍民族的硬实力？答案当然在于有没有偏食。所谓奇技淫巧，淫者过多也。翻一翻中国科技史与文学史一对比，就知道时间用在哪里，前路也必将走到哪里。林夕&5、秋白露自知硬实力比不过这位晋入剑圣级别多年的老人,却也丝毫无惧,纤手一挥,空间便被划开一道裂口,她再一抓,一把样式奇特的幼细长刀便已握在手中。拓展资料软实力，是相对于国内生产总值、城市基础设施等硬实力而言的，是指一个城市的文化、价值观念、社会制度等影响自身发展潜力和感召力的因素。 哈佛大学教授 首创“软实力” 概念，从此启动了“软实力”研究与应用的潮流。硬实力是有形的载体，软实力是无形的延伸。强盛的软实力，恰是一种硬形象。从某种意义上说，一个国家提升软实力比提升硬实力更为困难。经济硬实力的提升，有市场的“无形之手”就能强劲发展。
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软实力，是相对于国内生产总值、城市基础设施等硬实力而言的，是指一个城市的文化、价值观念、社会制度等影响自身发展潜力和感召力的因素。硬实力是指支配性实力，是指一国的经济力量、军事力量和科技力量；通俗的说硬实力是指看得见、摸得着的物质力量。拼音：ruǎn shí lì ；yìng shí lì&造句：软实力1、随着北京谋求提升软实力，使之与不断增强的经济和军事实力相匹配，中国一直致力于打造能够与好莱坞相媲美的电影制作公司，向国外展示中国的文化。2、竞技体育竞争力由竞技体育软实力与竞技体育硬实力共同构成，两者互为依存，相互促进。3、侗族大歌对于培养中华民族精神，发展中华民族文化软实力具有重要意义。4、牢记上述历史是有用的。软实力的比喻再次传播，不过这一次说的是方兴未艾的新势力中国。5、企业提升竞争力，不仅凭靠其硬实力，更需凭靠其软实力。硬实力1、竞技体育竞争力由竞技体育软实力与竞技体育硬实力共同构成，两者互为依存，相互促进。2、11月梅德韦杰夫提出的新欧洲安全条约草案着重于硬实力，并暗示了对于北约扩张的反对，而这是西方世界所不乐于接受的。3、企业提升竞争力，不仅凭靠其硬实力，更需凭靠其软实力。4、玩物会否丧志？艺术成就是否有碍民族的硬实力？答案当然在于有没有偏食。所谓奇技淫巧，淫者过多也。翻一翻中国科技史与文学史一对比，就知道时间用在哪里，前路也必将走到哪里。林夕&5、秋白露自知硬实力比不过这位晋入剑圣级别多年的老人,却也丝毫无惧,纤手一挥,空间便被划开一道裂口,她再一抓,一把样式奇特的幼细长刀便已握在手中。
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软实力，是相对于国内生产总值、城市基础设施等硬实力而言的，是指一个城市的文化、价值观念、社会制度等影响自身发展潜力和感召力的因素。 哈佛大学教授 首创“软实力” 概念，从此启动了“软实力”研究与应用的潮流。软实力是一国通过吸引和说服别国服从你的目标从而使你得到自己想要东西的能力。分为政治价值观（当这个国家在国内外努力实现这种价值观时）、文化（在能对他国产生吸引力的地方起作用）及外交政策（当政策被认为合法且具有道德威信时）。硬实力是指支配性实力，是指一国的经济力量、军事力量和科技力量；通俗的说硬实力是指看得见、摸得着的物质力量。硬实力是有形的载体，软实力是无形的延伸。强盛的软实力，恰是一种硬形象。从某种意义上说，一个国家提升软实力比提升硬实力更为困难。经济硬实力的提升，有市场的“无形之手”就能强劲发展。硬实力（Hard Power）：是指支配性实力，包括基本资源（如土地面积、人口、自然资源）、军事力量、经济力量和科技力量等。
软实力，指一个国家是存在两种实力的，一种是硬实力，一种是软实力。硬实力通常是指国家的GDP、硬件设施等，而文化、制度、传媒等被称为软实力。“软实力”作为国家综合国力的重要组成部分，特指一个国家依靠政治制度的吸引力、文化价值的感召力和国民形象的亲和力等释放出来的无形影响力。它深刻地影响了人们对国际关系的看法。 “软实力”主要包括以下几种内容：一是文化的吸引力和感染力。二是意识形态和政治价值观的吸引力。三是外交政策的道义和正当性。四是处理国家间关系时的亲和力。五是发展道路和制度模式的吸引力。六是对国际规范、国际标准和国际机制的导向、制定和控制能力。七是国际舆论对一国国际形象的赞赏和认可程度。硬实力是指看得见、摸得着的物质力量；软实力所指的就是精神力量，包括政治力、文化力、外交力等软要素。两者既紧密联系，又互相区别。它们不是简单的加减关系，而是相辅相成、相互制约和协调。硬实力是软实力的有形载体、物化，而软实力是硬实力的无形延伸。
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组织中，企业管理者必须要有硬实力的支撑
企业组织管理中，管理者拥有软实力的同时，不能缺乏的就是具备其相应的“硬实力”，在经营管理中要适时地运用策略、方法、技术及工具等，让企业能够具有精准的定位、战略策划和系统构建上都能清晰到位，流程优化和绩效管理方面都能精确到位，在管理者的团队建设和营销整合方面带去综合竞争力。面对充满机遇与挑战的新经济形势，小编认为：只有不断提升管理硬实力的企业，才能获得更加广阔的市场空间和更为持久的发展潜力。那么组织中的管理者，到底要从哪几方面塑造硬实力，从而支撑企业管理水平的提升和企业可持续发展呢？1.精准的定位，系统构建企业老板必须拥有精准定位的能力，使企业发展的方向够明确够清晰，根据市场发展的趋势以及现状，市场竞争的程度，企业管理者根据企业领导的定位，发现自身的优势和资源状况，从而抓住市场需求，帮助企业找准一个可持续发展的位置。很多企业在无法看到前景的情况下，总是盲目地进行盲动，从而导致了战略的困境，这是企业领导思维模式的僵化。其实作为企业老板，应该让自己“走出企业”，要知道完善管理，永无止境。为帮助老板成为视野、思维、行动更加清晰的企业，步步为赢教育科技集团推出了的互动平台，它针对企业管理改善与升级，提供专业的、高端的、规范的服务，注重资源整合，帮助老板解决企业实际问题，实现健康可持续发展。2.清晰的目标，流程优化企业管理者对于组织来说，就是首席的执行官，因此必须具备专业的战略规划能力，从而理清企业的战略目标，专注于企业的优势，并且一步一步去实现，因此，在企业完善可续组织系统之外，还要有一套合理的组织管理系统搭配，企业系统的运转，是以流程为价值链实现的，领导层或者管理者必须善于运用流程优化打造最具管理效力的价值链，以充分实现授权与分权、效率和控制的管理效能。由此就应运而生了GTT组织管理系统，，以人为本，系统打造组织能力，全面打通组织架构、工作内容、人才梯队、职业成长、薪酬激励、绩效考核、员工关系等等管理职能，提供组织管理全流程系统化解决方案，真正实现企业组织绩效的全面提升，推进战略目标的实现。3.绩效管理，提升员工激励模式一个成功的管理者一定要善于运用绩效管理来实现对团队员工的激励作用，绩效管理一定是以激励为核心的制度设计，其目的是通过绩效管理实现团队能力的全面提升。可见绩效管理设计是否合理，直接影响管理者对团队的影响力。在运用绩效管理工具时，要合理确定考核指标、考核标准以及考核手段，并且确定合理的考核周期。GTT组织管理系统中的GSPDCA目标绩效考核体系，是最有效的管理杠杆，通过目标的层层分解，建立起基于公司战略的绩效目标体系，使每个部门、岗位的努力都与企业的战略目标要求相一致，将企业的战略目标转化为员工的绩效责任，科学的绩效管理产生的就是最大化的企业绩效表现。4.协作共赢，赢在精准企业管理者的核心领导力就在于他是否具备凝聚团队的能力，打造一个高素质、高效率的企业团队，管理者就需要明确企业的人才战略、设计人才发展的平台和人才激励手段，比如企业文化、培训管理、晋升发展、人才梯队的建设等等。要知道，一个人强不是真的强，只有团队强，才有企业真正强大的无限动力。企业管理要善于着眼未来，并且一贯重视提升系统管理水平，以持续增强企业的国内和国际竞争力，从而打造企业的百年基业。
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网易财经12月7日讯 &目前，世界范围内经济复苏缓慢，发达经济体有效需求不足，新兴经济体增长势头缩减，全球经济面临着重塑和寻找经济增长新动能的困境。如何激发经济增长新优势、挖掘旧有经济体新动能？如何深化制造业与互联网融合发展，从而推进供给侧结构性改革的有效推进？近日，多名政商人士就“工业互联网与经济硬实力”话题在人民日报社中国经济周刊、工信部工业互联网产业联盟共同主办的第十六届中国经济论坛上发表建言，分析演进路径。中国经济正从工业互联网中汲取新动能新优势当今世界，新一轮产业变革蓄势待发。世界主要国家纷纷将制造业与互联网融合发展作为着力点，加大战略布局力度，抢占产业竞争制高点，重塑国家竞争优势。美国的先进制造战略、德国的工业4.0、英国的高价值制造、法国的新工业法国、日本的机器人新战略、韩国的IT融合发展战略等，都致力于把握网络化、数字化和智能化带来的历史性机遇，加快制造业转型升级，形成新的增长动力。面对这种国际化潮流和中国经济提档升级、转型发展的现实需求，必须从国家战略和个体企业层面同时发力，推动的国家战略落地，运用互联网战略对中国传统制造工业进行改造，提升传统旧动能，培育经济新优势，从而实现更高水平的发展。工信部工业互联网产业联盟秘书长于晓晖认为，工业互联网基于工业系统的全面互联，从而形成数据驱动的智能，这构成了本次新产业革命最本质的内容。国内所讲工业互联网，指的是以制造业为主，实际上工业互联网不仅包括制造业，还包括能源、交通、医疗、公共设施等，实际上是在生产领域的一种互联网，与过去互联网偏重消费和娱乐不同，目前正在发展的工业互联网更侧重生产领域。北土科技股份有限公司董事长李平指出，工业互联网是机器世界的神经网络，是整个人类未来发展中人工智能所承载的一个平台，它的深入推进与扩展，将会进一步改变我们的整个世界与生活方式。李平认为，工业互联网真正改变的是硬件，这是推动工业互联网发展的核心。“用互联网技术造就的适应工业生产和人工智能的硬件架构和硬件平台，谁能打造出来谁就能制胜，谁就可能改变全球的工业格局，谁就有可能成为新一代的西门子或者新的GE公司。”他说。北京和利时集团公司技术总监朱毅明称，目前整个工业互联网的发展非常迅猛。工业互联网实际上是互联网的一个延伸，实际上是把互联网嵌入到这些工业设备中，有嵌入式的控制器和操作系统，就是要把网络的智能化功能嵌入到设备和大型装备里。找钢网创立于2012年，正是看准了中国钢铁行业产能过剩的历史机会以及钢材营销过程中存在的巨大信息不对情形，通过互联网进行营销变革，成功创办找钢网，极大提升了行业的整体效率。找钢网创始人兼CEO王东称，目前找钢网每天营业额达两亿元以上，开创和变革了一个全新的互联网领域，引发钢铁行业销售模式变革。促进工业硬实力的提升和产业升级的路径工信部工业互联网产业联盟秘书长于晓晖表示，工业互联网联盟提出一个体系架构，其中网络是基础、数据是核心、安全是前提，通过实现工业系统的这种跨设备、跨厂区、跨企业和跨产业链的全面互联，全面和深度的互联是工业互联网的一个基本实现要素。在这个基础上，让数据被感知、被采集、被流通，通过交换和集成应用起来，就构成了对生产领域的各种智能角色的辅助。它存在三个闭环，第一个闭环是控制层，用数据实现对生产控制系统的反馈和优化，改善产品质量；第二个闭环是企业经营层面，实现企业的智能决策，这涉及到产品的全生命周期，比如建模、仿真、优化、研发、设计等等；第三个闭环是跨产业链，将用户需求直接对应到生产系统，比如现在所提的C2M，从用户一直到制造的部分。工业互联网如何促进工业硬实力提升和产业升级，具体实现路径是怎样的？工信部工业互联网产业联盟秘书长于晓晖认为有四大模式，即工业应用于制造领域有四种方式，分别是智能化生产、网络化协同、个性化定制、孵化式延伸。其具体路径有三种，一种是从生产端切入，即提升产品质量，降低能源和资源消耗，开展预测性维护，实现供应链的零库存和柔性生产等，类似中兴、海尔公司模式；二是从产品端切入，提升产品附加值，开展大规模个性化定制和智能远程运维，实现产品孵化，类似企业有三一重工，航天云网等；第三种是为第三方企业提供供需对接的平台。李平认为，无论对企业还是研发机构来说，工业互联网都要高度关注基于互联网技术的硬件平台，它是推动工业互联网产业发展的一个核心技术线；要构建基于工业互联网的硬件平台，从底层和基础做起，要让工业控制的每个节点。在这个基础上再建立起控制模式、协议标准、安全机制和操作系统软件应用，推动整个工业体系的变化。以高性能计算和设备输出为主要业务的中科曙光集团，这几年在工业互联网方面做了探索和转型，在全国各地投资建设很多城市云计算中心，把它们做成一个平台。中科曙光集团总裁关宏明表示，他们提供的这种公共服务平台，一是可以给地方政府解决其产业升级转型甚至提升其本身经济硬实力的问题。二是给很多致力于工业互联网服务的企业提供非常多的合作机会，平台需要很多服务能力，又可以对外进行辐射。“要将工业互联网做好，应打造一个协同共享的生态环境。同时要抓到一个新兴增长点，有明确的发展的方向和目标。”他说。隶属于航天科工集团的航天云网，于去年6月15日成立。航天云网副总经理贝宇红称，正是结合中国制造2025，集团才成立了航天云网。目前，集团有34万家企业已落户航天云网，希望将这些资源也放到社会上，让买不起类似航天军工高端设备的企业也能用得上这些资源。另外还想通过自身的工业互联网平台和智能制造系统，可以与国外合作，打破它们的壁垒，让其产品处于合理价格，通过云网平台把大家聚合在一起，经过一年建设期的努力，让国内企业生产出更好、价值量更高、价格更合理，更满足国内需要的产品。王东说，找钢网通过互联网切入传统工业领域，节省缩短流程，过去钢铁采购者想购买和运输钢材就要经过来回找货、比价、溢价、询价、索货等复杂过程，非常低效。现在找钢网可以提供一站式服务，比如找货、买货、出库、物流、金融服务、加工服务、仓储服务等，都能提供一站式服务，极大提高行业整体效率。未来工业互联网发展怎样才能少走弯路？北李平表示，工业互联网的长远的发展，会赋予机器世界的社会属性，会把人类的文明和智慧不仅延伸到工业领域，还可以延伸到宇宙探索甚至人类未知领域的发展。他认为，在中国工业互联网发展过程中，要高度关注自主可控和技术超越问题。如果在这一轮经济变革中不注意这些问题，就会像第一次信息革命过程中，出现芯片、操作系统和很多核心技术被动受至于人局面，导致西方社会要抛弃民用互联网时，中国人才想起去国外大肆收购，每年消耗中国上千亿美元。“现在美国和欧洲投入巨量资金，像GE，把它最挣钱的业务卖了之后研究工业互联网，先从中间层、上层到底层，最后目的是一统到底，一种语言、一种协议、一种连接方式，实现机器世界的神经网络互联互通。当然这是一个庞大工程，需要成千上万企业参与，也需要社会和政府制度配合，还需要社会金融资本参与。”李平说。
如何让工业互联网发展少走弯路？“中国工业出路就是，把工业互联网技术用彻底，摒弃过去传统的工业控制架构平台体系，用基于云控制的服务器方式、互联网方式控制的东西来减少成本，降低能耗，提高效率，这样就能反败为胜。”李平表示。北京和利时集团公司技术总监朱毅明认为，现在工业互联网的安全还是一个未解难题。另外工业互联网里，目前还没有一个统一的标识体系，工业互联网中这一点是要考虑的，包括它的标识，它后面类似域名服务的体系一定要尽快建立起来，否则工业互联网还是在IT端，连不到OT上。“从目前来看，现在做这些工作也是尽可能把IT和OT连接在一起，就像粘合剂，把大家联结在一起，最后把工业互联网神经的末端延伸到工业装备里，真正为企业服务，来提升它的竞争力。”朱毅明说。
本文来源：网易财经
作者：胡雯
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中国企业提高国际竞争力的研究
　　摘 要：坚持改革开放，已经成为中国走向经济强国的基本国策。随着市场的全面开放，目前国外的跨国企业不断地进入国内市场来与国内的企业分享市场份额，国内的企业也随着自身的壮大也不断地走出去寻找生存的空间。一个企业具备怎样的国际竞争力，决定和影响到企业国际化的长期发展。只有提升企业的国际竞争力，才能使企业在国际市场竞争中处于有利地位。 中国论文网 /2/view-4910319.htm　　关键词：竞争力；企业；国际竞争力 　　中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：X（9-03 　　一、关于竞争力国内外研究现状 　　美国迈克尔·波特（Michael.E.Porter）教授主要从竞争战略理论描述了公司如何在产业内部定位，在激烈竞争的环境中取得高于一般的收益。波特认为，产业环境中存在五种基本力量：潜在入侵者、替代品的威胁、供方议价能力、买方讨价能力和同业竞争者。企业要在同业内形成战略优势必须进行准确定位，并充分利用这五种竞争力之间的关系，推动这些力量向自己有利的方向转变。维纳菲尔特（B.WemerfelO）格兰特认为企业是一组资源、资产与能力的集合，任何企业都拥有一组区别于其他企业的独特资源一有形资产、无形资产与组织能力，竞争优势正是构建在这些有价值的、难以模仿和替代的资源组合，这些资源异质性使企业能够比竞争对手更好地服务于顾客，并因此而创造出更好的顾客价值。 　　普拉哈拉德（Prahalad，C.K.）和哈默（GHamel）认为企业本质上是一个能力的集合体；能力是对企业进行分析的基本单元；企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉；积累、保持、运用核心能力是企业的长期根本性战略。 　　国内学者张志强、吴建中等认为，企业竞争力实际上是一个通过比较而得到的相对概念。企业竞争力由两大部分组成，即企业现实的市场竞争能力、企业潜在的（或者说未来可能拥有的市场）竞争能力。王明夫认为，企业竞争力是企业在竞争环境下，抗衡乃至超越现实和潜在竞争对手，求得生存和发展的能力。 　　本文的研究是从“硬实力和软实力”角度来探讨企业参与国际经济活动如何提高国际竞争力。“硬实力和软实力”最早由美国哈佛大学肯尼迪学院院长约瑟夫·奈在讲一个国家的综合实力时提出的，包括两个方面，一方面是经济、科技、军事实力，体现的硬实力。另一方面是文化、价值观念，社会制度、发展模式，生活方式，意识形态，很难量化的一些软实力。 　　二、提高中国企业的国际竞争力的重要性 　　在全球经济一体化形势下，提高中国企业的国际竞争力就是要提高企业能在国际市场上处变不惊游刃有余的“硬实力与软实力”。对企业来说，作为市场竞争主要载体的硬实力指企业用以直接支持其市场行为的所有可量化的物质态要素，能被客户可以直接感知，它包括企业设备、厂房、资本、人力、产量、收入、利润等要素。企业独具的社会公信力、品牌力和文化力等这些“软实力”，也不断影响着人们对企业国际化的认知，从而影响到企业国际化的长期发展。“软实力”也已经成为一个企业做大做强、全面参与全球化竞争的必要条件。在企业发展中，可以说硬实力是软实力的有形载体、物化，而软实力是硬实力的无形延伸。硬实力通过企业内部软实力的提升而得到强化，使企业不断壮大，知名度越来越高，被行业和社会的关注度越来越高。 　　因此经济全球化形势下，能够使企业长久生存的实力往往不仅有“硬实力”，而且还要靠企业经过艰苦而长期的积淀而形成的看不见摸不着的“软实力”，这些都是企业立足国际市场的竞争力。硬实力是企业的肌肉，软实力是企业发展的灵魂。企业硬实力是企业软实力发挥作用的基础，而企业软实力的提升又能够维持、增强和延续企业的硬实力，二者如车之两轮、鸟之双翼，相辅相成、缺一不可。企业只有靠这些“硬实力”和“软实力”才能在激烈的市场竞争中取得成功，所以中国企业只有打造一定的“硬、软实力”才能在国际竞争中能立足长远、基业长青。 　　目前，市场的多元化是所有企业都将面对国际竞争国内化、国内竞争国际化的竞争格局。对国内市场来讲，即使我们的产品不出去，外国的产品也会进来，国内市场的竞争实际上也是国际竞争。因此，作为市场竞争的主体，所有企业都将直接或间接参与全球竞争。中国企业只有在新的竞争格局中努力培育竞争优势，提升自己国际竞争力，寻求更好的生存和更大的发展。 　　三、中国企业参与国际竞争面临的环境和问题 　　随着中国市场的全面开放，中国企业面临的市场环境不再是单一的国内市场，而是一个国际化的市场。国外的跨国企业不断地进入国内市场来与国内的企业分享市场份额，国内的企业随着自身的壮大也不断地走出去寻找生存的空间。认清中国企业在参与国际竞争中面临的机遇和挑战，扬长避短提高自身的实力才能持久生存发展壮大做成百年基业。 　　（一）中国企业参与国际竞争面临的环境 　　1.国内经济政策环境。在国家法规及政策层面，随着中国企业所得税法、公司法、会计法、银行法、证券法、环境保护法等一系列法律法规的修订和完善及相关的宏观经济政策的制定和出台，一方面中国引进外资的质量和要求更严格更规范更加注重符合国家产业发展政策及环保要求的需要，与改革初期相比有了质的变化。另一方面，随着中国的经济发展水平及国情的现实需要，外资企业在改革初期所享有的一些超国民待遇的优惠政策被逐步取消，国内的本土企业和外资企业逐步回归到一个平等的竞争平台上参与商业竞争，因此中国的本土企业在国内更广泛的市场领域面临着更多的市场机遇。 　　2.对外经济政策环境。党的十八大报告提出了“拓展对外开放广度和深度，提高开放型经济水平”的新要求，因此，对外开放成为中国发展社会主义市场经济的长期国策。同时，党的十八大报告具体阐明了中国企业国际化的战略方向，即支持企业在研发、生产销售等方面开展国际化经营，创新对外投资和合作方式，加快培育中国的跨国公司和国际知名品牌。这为中国企业制定国际化经营战略指明了方向，必将对中国企业参与国际竞争发生重要的推动作用。中国新形势下推进企业国际化竞争的战略是：适应中国工业化现代化进程，以推动生产要素跨境流动，在全球范围内更好地优化资源配置为目标，实现“走出去”与“引进来”的协调发展，显著提升企业国际化水平，创造中国进一步参与经济全球化的新途径，开创开放型经济发展的新局面。中国新形势下推进企业国际化竞争的政策支持：在财政政策方面，国家设立了对外经济技术合作项目资金、对外承包工程保函风险专项资金、中小企业国际市拓资金、支持纺织企业“走出去"专项资金、境外经济贸易合作区发展资金等多项资金支持。在信贷政策方面，国家鼓励政策性银行和各大商业银行积极开展包括商业信贷、优惠信贷等多种信贷业务，拓展企业的融资渠道。在保险政策方面，国家成立了中国出口信用保险公司，承接出口信用保险和对外投资保险等业务。在税收政策方面，国家出台了出口退税、避免双重征税等优惠政策。在外汇政策方面，国家取消了境外投资外汇风险审查和汇回利润保证金制度；放宽了购汇额度，下放了审批权限；允许境外企业所得利润用于增资或境外再投资；允许境内企业以自有外汇、购汇或国内外汇款进行境外投资等。努力搭建新形势下中国企业进一步参与经济全球化的新平台，形成经济全球化条件下中国企业参与国际经济合作和竞争新优势。
　　3.国际经济环境。欧洲和北美等发达国家在大规模经济刺激措施的作用下，经济发展逐步探底企稳，但是，发达国家经济仍处于衰退或微弱复苏状态。发展中国家和一些新兴国家的经济也在逐渐稳步回升，过程也较为缓慢。目前，经济全球化的深入发展和科技进步继续推动世界经济增长，新能源和节能环保等绿色产业成为新的经济增长点。但是世界经济好转的基础并不牢固，世界经济全面恢复增长需要一个缓慢、曲折的过程。 　　（二）中国企业参与国际竞争面临的问题 　　1.跨国公司的竞争优势。在经济全球化大背景下，跨国公司对全球竞争方式与竞争格局以及东道国的产业成长产生了重大影响，其在当代国际竞争中也扮演着越来越重要的角色。从全球竞争出发，跨国公司进入中国并在中国市场上开展了各种竞争活动。例如，2012年商务部外资司公布的数据，在中国投资的世界五百强企业超过400家。据2012年巴特尔研发杂志调查显示，美国企业研发中心在亚洲的数量占其全部数量的31%，其中16%在中国。30%的受调查美国企业计划在中国增加研发投资，高于北美、印度的24%和其他地区的22%。根据联合国贸发组织的调查，中国仍是全球跨国公司海外研发活动的首选地，62%的跨国公司将中国作为其设立海外研发机构的首选。跨国公司在中国研发机构的持续增长，相关研发业务涉及生物医药、信息科技、汽车、新能源、新材料等众多领域。面对跨国公司对中国企业市场优势的威胁，中国的企业就要不断磨练自己的技能，不但要立足国内市场，还要去海外寻找新的经济增长空间，以此来弥补在国内失去的市场份额。目前，跨国公司在开拓国外市场的过程中也注意到了应该对利益相关者负责，并提出利益相关者问题、可持续发展战略问题、环境责任和社会责任等问题。 　　2.国内同业不良的恶性竞争。随着整个市场开放的不断深入，更多的投资者在宽松的市场环境中得到了极大丰富的投资机会，好多企业为了高额利润而放任了公平竞争的道德底线，通过恶性竞争来排挤国内同类企业的生存空间以获取更大的市场份额，同时也扰乱了稳定的市场经济秩序，这给整个行业的健康发展及国家的经济利益造成了很大的损失，同时也提供给国外的竞争者很大的市场机会。因为目光的短视而使这些不成熟的企业给整个国内行业产业的发展和广大国内企业参与国际竞争制造了过多的障碍。 　　3.企业狭隘的利润追逐观念。国内有些企业只关注企业的短期利润，而且只注重企业财富价值的领导力的做法是很危险的。如果企业把目标定位于追求短期利润的话，企业经营的假设就是建立在金融和物质资本是世界上最为稀缺的资源之上。然而金融和物质资本其实并非是最关键、最稀缺的资源，人力资源和自然资源才是最稀缺、最为重要的资源。由于市场信息的不确定和某些法律制度的不健全，国内有些企业很容易出现非理性或不道德行为，过分关注短期利润只会把企业引入歧途，丧失社会责任感，最终被社会淘汰。摒弃狭隘的利润追逐观念，重视人才的价值和环境责任等问题，才是企业最根本的生存之道，这样才能在竞争中立于不败之地。 　　四、提高中国企业国际竞争力的途径 　　企业的国际竞争力是确保企业持续稳定有效发展的基石，要使企业在国际竞争中形成自己的核心生存力，那么中国企业必须从以下两个大的方面来提高自身的国际竞争力。 　　（一）从企业内部方面 　　1.提高企业管理的能力。提高企业的管理能力，可以激活企业活力，使企业保持长久的高效能。企业只有依靠良好的管理力，才能适应激烈的外部市场的变化，并最终摆脱对人才、技术、产品的依赖。良好的管理体系同时也能够降低企业对优秀人力资源或少数稀缺人才的要求以及对管理者整体管理能力的要求。 　　2.打造企业的文化向心力。企业文化向心力反映了一个特定企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。企业就是依靠这种特定的企业文化来产生凝聚力并且提供竞争优势。任何一个企业的文化力都是不可模仿和复制的，它是一个企业所特有的核心竞争力。企业的发展和企业文化力建设息息相关，是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。 　　3.强化企业的执行力。严格、规范的执行力能够使管理者的意图和战略决策得以很好地贯彻，并能保证顺利实现企业的长期远景规划目标。要提高企业的执行力，就要提高每一个单位、每一个部门甚至企业从上到下每一个人的执行力，只有这样，才会形成企业的整体执行力，从而形成整个企业的竞争力。 　　4.激发企业的创新力。没有创新力，企业就会固步自封而丧失生存的空间。企业的创新力就是企业的生产力，它是企业长久生存的保障，因此企业要随着社会经济的发展和人们需求的变化不断地追求创新。企业的创新力要多元性、全方位地不拘一格；而且要打破传统意义上的行业狭窄、专业集中的竞争方式，来开展跨领域、跨学科、跨行业、跨产品的广泛意义上的竞争。在激烈的市场竞争中，企业只有通过创新力来寻找差异性，形成自己的企业特色从而开拓自己的生存空间。 　　5.保持企业旺盛的学习力。未来的竞争力取决于是否比别人学得更快，而不再取决于已获得的知识的多少。这是联合国教科文组织在新世纪到来的时候，对于学习力在一家企业的核心竞争力中的重要性所作的评价。企业的学习力要通过建立学习型企业来提高。 　　学习力给企业的创新提供了创造的潜力和源源不断的知识动力，它同时也是企业生命长青的源泉。学习力是新形势下企业竞争和发展的关键因素。一个企业要生存，其学习力必须超过市场环境发展的速度；一个企业要生存发展，有比竞争对手更快的学习力才是唯一持久的竞争优势。企业的学习力是推进企业发展的引擎，是塑造企业品牌的标志，是激活企业要素的源泉，是实现企业制胜的法宝。 　　（二）从企业外部方面 　　1.维护企业的社会公信力。社会公信力，即社会对某个组织的认可及信任程度，它主要通过法律约束和行业自律规范来体现。一个企业如果失去了社会的公信力就会失去社会和消费者的信任，从而企业就会发生信任危机，从外部也就失去了竞争的基础。建立企业社会公信力要从以下几方面入手：（1）确立市场准则。在复杂的市场中间，国内很多企业弄虚作假、以次充好，这就需要强化市场的第一准则：优胜劣汰。相关政府部门要营造一个公平、公正、公开的市场环境，这样使优胜劣汰真正地得以体现。（2）严格行业自律。建立行业协会，剔除长期混迹于某些行业市场中给整个行业的企业声誉造成了不好影响的不良企业来强化行业协会的监管。加强行业自律，是行业协会的宗旨和重要职能。只有通过建立行规行约，实现行业自律，才能真正从一定意义上规范市场竞争秩序，维护同行业企业和广大消费者的合法权益。（3）倡导社会责任。 所谓“企业的社会责任”，是指在市场经济体制下，企业的责任除了为股东追求利润外，也应该考虑相关利益人，即影响和受影响于企业行为的各方的利益。某些企业为实现个人利益已经丧失了社会良知而人性泯灭，对企业的社会责任置之不理，因此一定要建立和完善相应的法律法规和政策，坚决剔除“劣币驱逐良币”的不良社会现象。 　　2.塑造企业的品牌。企业在市场竞争中，要想获得社会和消费者强烈和持久的认知，就必须加强品牌力的建设。品牌力是企业核心竞争力的外在表现，而核心竞争力的强弱又决定着企业的生存与发展。因此在产品同质化的今天，由于品牌是一个有效地向客户传播独特、差异化、价值的艺术，同时品牌竞争力又包含了企业在技术、资源、管理、能力、营销、人力资源等方面的综合优势，所以它是形成并实现企业可持续增长的动力源泉。企业要在专业化领域做到差异化就要树立品牌竞争优势，利用专业化水平来打造品牌的竞争力。只有将品牌竞争力转化为企业的核心竞争力，才可以保证企业的长治久安。 　　另外，企业不但要塑造品牌，还要做好宣传和推广以此来扩大品牌的影响，从而打造好企业的名片和身份证。 　　参考文献： 　　[1] 叶飞，邝国良.中国企业国际竞争力现状分析及其对策研究[J].商业研究，2000，（2）. 　　[2] 本报记者 杨国民，赵槿.建设有国际竞争力的跨国公司[N].经济日报，2009. 　　[3] 冯晓玲.美国服务贸易国际竞争力分析[D].长春：吉林大学，2008. 　　[责任编辑 王玉妹]
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