欢迎来到自考365，请选择您的地域
当前位置：
财务分析的目的和意义是什么
　　来源：　　　　字体：　　
　　2008年10月自学考试《》真题简答题第5题
　　简述财务分析的目的和意义。
　　正确答案：定义：利用财务报表及其他有关资料，对企业的财务状况和经营成果进行分析，利于投资人等信息使用者进行决策。
　　目的：评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势；
　　意义：（1）有利于企业经营管理者进行经营决策和改善经营管理。
　　投资利润率=每一次周转的利润（销售利润率）&周转了多少次（资产周转率）
　　（2）有利于投资者作出投资决策和债权人制定信用政策。
　　投资者：为了提高投资收益，减少投资风险，投资者要正确进行投资决策。
　　债权人：为了按时收回货款，减少坏账损失，债权人要制定正确的信用政策。
　　（3）有利于国家财税机关等政府部门加强税收征管工作和正确进行宏观调控。
　　自考365网校答案解析：（参见532页）
　　编辑推荐：
专升本报名
网络教育报名
其它学历提升报名财务管理在企业运营中的作用-
留言内容不能
合作经济与科技杂志社
地址：石家庄市建设南大街21号
邮编：050011
□文/刘慧婷
财务管理在企业运营中的作用
　　［提要］　财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。但在目前实践中还存在一些认识上的问题，影响了财务管理中心作用的发挥。因此，要正确认识财务管理在企业运营中的重要性。
　　关键词：现代企业；财务管理为中心；作用；意义；重要性
　　中图分类号：F27　文献标识码：A
　　收录日期：日
　　一、财务管理在企业中的作用
　　（一）好的财务管理体制可以帮助企业降低和抵御生存风险，提高企业市场竞争力。在社会主义市场经济中，企业犹如大海中的一艘船，随时随地都可能遭遇到暴风骤雨的侵袭。而企业财务管理正如船舰的导航系统，为航船指明方向，有效地躲避风雨袭击。在我国加入ＷＴＯ之后，国外的跨国公司、大企业犹如大海中航行的航空母舰，我国企业若没有好的财务管理体制是无法与之抗衡的。
　　（二）好的财务体制和财务管理方式可以帮助企业实现自身价值和利润最大化。企业所追求的最终目标就是企业价值、利润最大化。新的企业财务会计准则，紧紧围绕着加强企业成本管理、降低物料消耗、加强财务管理、提高经济效益这一中心目标，帮助企业实现低成本、高收益的管理模式，尽可能地实现企业的利润最大化。
　　（三）好的财务管理体制可以帮助企业尽可能地实现决策最优化，进而优化企业资本结构，提高企业生产要素配置能力。企业资产负债结构不合理使企业陷入低效或无效运转的状态，其正常的生产经营活动难以维持，还严重地阻碍了企业向现代企业制度的转变。企业财务管理可以在这方面充分发挥其在市场竞争、经营规划、内部经营管理等方面的预测、控制、反馈的作用，改善企业内部管理，降低负债比率，使企业经营决策达到最优化。
　　（四）企业财务在企业中具有重要的监督作用。在深化企业改革的今天，发挥财务会计的监督职能，执行国家法律、法规，维护国家利益不仅是会计人员应履行的职责，也是企业领导及广大职工应当履行的职责。因此，财务会计人员应当做好宣传工作，激发和调动干部职工的自我约束意识，使之成为每个干部职工的自觉行动。
　　二、企业管理应以财务管理为中心
　　（一）财务管理在观念上统帅各专业管理。以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。
　　1、计划管理。企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费；如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。
　　2、资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障。
　　3、生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术、轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路；工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本；质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。
　　4、销售收入管理。销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条件下，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，步入市场经济后，销售工作出现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却难以周转。所以，在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，树立效益观念。
　　（二）财务管理在制度上制约各专业管理。所谓制度上制约就是建立健全各项内部管理制度，在制度中明确要求各项专业管理在具体工作中必须树立效益观念、成本观念和资金观念。
　　要形成制度上的约束，一方面领导要重视和支持；另一方面要制定企业自己的财务制度体系，并监督执行。
　　（三）财务管理在利益上奖惩各专业管理。财务管理对各专业管理的业绩评价最终是通过一系列财务指标显示出来的，即最终通过各专业部门制定的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门，来促进各专业管理水平的提高。其基本形式就是建立和实施管理会计制度。
　　三、正确认识企业运营以财务管理为中心的意义
　　（一）财务管理和会计管理。财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能。会计管理为财务管理服务，对企业经营过程和结果进行反映，其原始单据的收集、整理、记录、登账和编表等都有一个固定模式，方法上差别也不大。财务管理则不然，它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动，其价值管理观念要深入企业各个职能部门。因此，财务管理的意义比会计管理要深远得多。
　　（二）财务管理追求企业价值最大化。财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。高额的账面利润可能掩盖了企业资金周转失灵的实情。例如，追求眼前利润则易于产生短期行为，使企业战略决策缺乏前瞻性，盲目生产、投资，造成产品积压，账面虽表现为可观的流动资产，但投资得不到回收，影响企业的持续经营。所以说，企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。
　　（三）财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用。以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点――它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配合。企业的其他管理工作和财务管理之间是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁；没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。
　　（四）财务管理不单是财务部门的事。有人片面地认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心。然而，财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而决策和计划最终要企业的高层来决定并由各个职能部门执行和控制。因此，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值最大化，创造更大财富。但是也应该看到，市场经济的发展将财务管理摆在企业管理的中心地位，无疑给企业财务部门带来了压力，财务部门要变压力为动力，加强学习，转变观念，做好决策的参谋。
　　1、建立健全以财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益。它们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充。
　　2、建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。通过迅速、高效的电算化管理，将企业产业情况与财务情况及时客观地反映出来，深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，找出解决办法。
　　3、加强成本管理。在保证正常生产经营需要新的利润来源；另一方面要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。比较典型的情况是，目前个别上市公司为了修饰当前利润，达到扭亏为盈和配股的目的，通过关联交易方式，对控股公司大量大额地出售产品。处置资产或转让其子公司，这一做法不仅扭曲了利润的生成机制，影响了利润的含金量，也给控股公司今后的经营带来了难度。
　　4、加强风险管理。市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。应该充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，选择最佳方案以较小风险取得较大效益。
　　四、结语
　　企业财务管理水平的高低，直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。随着社会主义市场经济体制的建立，企业经营机制的转换和经营自主权的扩大，特别是现代制度的建立将使得企业终于拥有完全的经营自主权，通过资金的筹集、使用和分配等，使企业的价值和财富达到最大。财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。通过加强企业财务管理，有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。企业理财能力、资金运筹能力直接决定了企业经营效果的好坏。因此，财会人员不但要知道财务管理在企业运营中的作用，还要正确认识其重要意义。只有这样，才能不断提高财务管理的水平，提高企业的实力使财务管理发挥更大的作用。
（作者单位：铜陵学院）
主要参考文献：
［1］王光远.企业管理.中国财政经济出版社，2007.
［2］企业会计制度.
［3］李若山.财务管理应用技巧［M］.经济前沿，2006.9.
［4］张宏萍.公司理财.大连出版社.
［5］丁增稳.企业的价值和财富［J］.当代理财，2004.10.
版权所有:合作经济与科技杂志社 备案号：冀ICP备号
您是本站第 5145824 位访客豆丁微信公众号
君，已阅读到文档的结尾了呢~~
财务软件在财务管理中的作用和意义,财务管理的意义,企业财务管理的意义,规范财务管理的意义,财务管理的作用,财务管理作用,erp中的财务管理,财务管理,财务软件,用友财务软件
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
财务软件在财务管理中的作用和意义
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='http://www.docin.com/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口论文发表、论文指导
周一至周五
9：00&22：00
财务软件在财务管理中的作用和意义
　　摘要：随着企业管理信息系统和互联网的不断发展，企业对财务软件提出了更高要求。因此企业迫切需要对现有的会计管理方式进行改进，为企业管理服务。这样，信息化的财务软件就应运而生了。本文详细探讨了财务软件在财务管理中的作用，提出了新时期下财务软件的发展方向与措施。 中国论文网 /3/view-1343223.htm　　关键词：财务软件；财务管理；作用 　　 　　随着市场经济的发展，信息时代的到来，企业竞争加剧，企业生存的外部环境发生了变化，这种变比要求企业对市场的反应更及时、更准确。为了及时与市场沟通，企业越来越需要管理信息，这已成为企业成败的关键。财务软件系统的开发和应用正符合了这一趋势的发展，它对实现财务管理信息化、提高财务管理质量、提升财务管理水平产生重要的影响。 　　 　　一、财务软件在财务管理中的作用 　　 　　（一）提高了企业在市场的竞争力 　　企业的管理人员通过财务管理信息系统，可以方便、快速地查询各分公司的经营状况和财务收支情况，及时了解国内甚至世界各地的市场行情。这样，公司的管理人员可以及时把握市场商机，进行正确的决策，把握投资的时机，对经营策略进行调整、及时了解市场的动态以及人才的流动趋势，从而大大提高市场竞争力。比如上海实华国际旅行社在用了用友通财务软件后，财务部能够及时准确的给公司领导提供公司运营报表，控制好各个环节的成本费用，提高了企业竞争力。 　　（二）有利于企业营造高增加值的价值链 　　财务软件系统对客户和供应商这两个企业价值链上的重要环节提供特别支持。原来如果需要查一笔账需一张张的翻凭证或者翻账本。使用财务软件后，现在只要在账表查询中输入一下知道的金额或者日期或者会计科目就可以快速的查出来，并且可以通过账簿联查到凭证各种往来账款也可以按照科目、供应商或者客户进行汇总，以便与客户及供应商的对账各团队各部门的预收、预付款及时反映并实现财务之间共享，并且能及时反映出团队收支情况。其不仅有利于强化往来双方款项的管理，减少坏帐损失，加速资金周转，提高企业的经济效益，而且还有利于企业营造高增加值的价值链。 　　（三）有利于提高企业财务管理工作的效率 　　财务软件依托计算机以及有关网络进行数据处理。其速度是人工所不可比拟的，将使企业财务管理信息的提供更加及时。同时企业财务软件管理内部网络的建立，使部门之间的工作衔接更加紧密，大大加快了业务办理的速度，也在一定程度上促进了资金周转速度的加快。还有通过财务的信息系统，可方便、快捷地进行会计核算，自动产生各种会计报表和分析报表，使得财务处理的差错率和财务会计的不规范现象明显减少，财务的数据可靠性、准确性增强。 　　（四）促进了财务管理的规范化 　　随着企业财务管理信息化水平的提高，企业的财务核算、财务管理以及财务核算的水平也会进一步的规范和提高。比如在财务软件的具体应用中，对数据的来源、格式会提出一系列规范化的要求，在很大程度上解决了手工操作中不规范、易出错等现实问题。同时财务违纪违规问题在很大程度上得到了有效的控制和防范，这为企业的内部审计工作和外部会计师的审计工作创造了良好的条件。 　　 　　二、新时期下企业财务管理对财务软件的要求 　　 　　财务软件从早期的财务电子计算机化发展到财务信息系统，进而发展到财务及企业管理信息系统，其中已大量融入了企业管理的思想，而不仅仅是对财务作简单的计算机模拟。我们认为，今后的财务软件应体现以下三个方面的需求：(1)继续融入管理思想，使财务系统成为整个企业管理工作的核心，对企业应收款的实时跟踪和反映；(2)关注资金平衡的预测企业管理以财务管理为核心，而财务管理义以资金平衡为核心，财务管理系统应能实时监控企业的资金平衡情况，为领导层提供决策支持的依据；(3)实时跟踪企业运作中的一些重要指标，比如赢利、销售收入等，不同的企业关键指标可能各不相同，财务管理软件应能提供跟踪不同指标的功能。 　　 　　三、促进财务软件发展的措施 　　 　　财务软件系统的应用和推广，充分显示数据化计算机管理的会计数据处理和工作效能等方面发生巨大变化，今后的软件产业，应加强以下几个方面的措施，从而保障随着管理模式的变革从以下几个方面朝着健康有序的方向发展。 　　（一）注重复合型人才的培养 　　管理型财务软件的发展，对软件开发人员提出了更高的要求，开发人员需要既懂计算机又要精通业务及管理，以前那种完全由用户提供业务处理流程，一切跟着用户走的开发模式将不适合于管理型财务软件的开发。因为管理强财务软件不应象核算那样完全模拟手工的操作处理方式，它应在手工处理的方式上，根据计算机的性能和工作处理模式，并依据当前的管理模式和经济形式，设计出真正适合用户单位需要，并有利于他们在激烈的市场竞争中求得生存和发展的管理型财务软件。为此我们需要尽快培养既有财务方面的知识、懂企业管理、精通计算机技术的高级复合人才是开发管理财务软件的重要保证。同时开发队伍应该稳定，使产品在研制上具有连续性和承接性。 　　（二）促进软件开发技术与管理应用技术走向一体化 　　这种一体化要求一个真正财务软件的使用人员不仅是操作者，也应当是一个分析者和开发者，能把管理者所需要的各种决策信息及时正确的反映出来，也能对该财务软件在各种情况下的使用所出现的不足和需要完善之处，进行及时地拓展性和科学性的处理。这当然要求使用者具有较高的计算机技能和业务水平。相信随着信息化时代的到来，这种能力相信会被越来越多的财务人员所掌握，从而能真正发挥财务软件在整个管理信息系统中的重要作用。 　　（三）推进企业财务管理软件业务与其它业务的一体化 　　在企业信息化建设过程中，企业应结合实际，积极引进运用统一的财务软件与业务一体化信息管理系统，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。比如在引进的新财务软件中，业务数据的发生和财务的记录必须是同步的。当购销业务发生时，数据能自动传到相关部门和岗位，财务部门和相关供应链部门能迅速得到所需信息，自动形成库存台账或购销帐目，财务部门自动形成结算流程，客户可以直接到财务部门结算货款，以及生成往来明细账等。由于数据的自动传递，财务部门不需要与业务部门联络，就可以在第一时间获悉全部业务的发生情况，这就是企业管理自动化的雏形。 　　（四）强化软件商品产权保护 　　我国财务软件市场还存在活动范围比较封闭、营销体系不够健全、中介功能相对薄弱、交易行为与竞争行为欠规范等许多问题， 　　亟需加强市场法规建设，进一步完善软件版权保护立法，提高软件版权保护的执法水平，加大执法力度，决不能让成长中的软件产业被盗版所蚕食。 　　（五）加强技术进展 　　开展国际技术合作，吸引和消化新技术，开发有自主版权并符合国情的管理型财务软件。通过赠送软件、举办培训班等方式积极宣传，培育市场，并以此推动应用的深度和广度。同时国内企业应联合引进技术，联合开发新产品，以避免浪费资金；联合营销战略，争取价格优势；联合售后服务，降低售后服务成本，提高服务层次和质量，形成有利的竞争态势。 　　总之，面对网络经济的蓬勃发展，企业传统的管理模式和经营模式都将发生变化。因此，无论是借助外力，还是发展自身实力自行开发，企业都必须尽快提高财务软件的使用和信息化的应用水平和能力，充分发挥信息化的杠杆效应，来发展壮大自己的企业。 　　 　　参考文献： 　　[1]王景新.财务软件在我国财会工作中的应用和未来发展的趋势[J].软件世界，2000，4. 　　[2]孙玮.我国财务软件发展方向探析[J].郑州纺织工学院学报，):54-56. 　　[3]吴剑波.财务软件在工业企业财务管理信息化中的应用[J].天津市经理学院学报,-30. 　　[4]杨立.财务软件的发展对财务管理的影响[J].现代审计与经济，-34. 　　（作者单位：四川省南充市川北医学院计财处）
转载请注明来源。原文地址：
【xzbu】郑重声明：本网站资源、信息来源于网络，完全免费共享，仅供学习和研究使用，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息。
xzbu发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。xzbu不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）准确性、真实性、完整性等。浅谈财务管理在企业管理中的重要性_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
享专业文档下载特权
&赠共享文档下载特权
&10W篇文档免费专享
&每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
浅谈财务管理在企业管理中的重要性
龙源创新数字传媒(北京）股份有限公司|
总评分0.0|
试读已结束，如需继续阅读或下载
享专业文档下载特权
赠共享文档下载特权
10W篇文档免费专享
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢