企业用人德为先三辩是德为先还是才为先

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-07 15:38 标签： 企业用人以才为先
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企业是选择用人的时候，是才为先还是以德为先
企业是选择用人的时候，是才为先还是以德为先
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看用在什么地方，不同的地方对人的要求不同，但如果岗位要求差别不大的话，以德为先更好，毕竟好的品德更难得
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在去年年末的时候同用人单位签订了劳务派遣合同为期两年，现在过了半年以上用人单位以并不成立的过错性裁员和经济性裁员为理由辞退我，实际原因是办领导的私事没办好，并没有让我签辞退通知书我也没有写过辞呈，现在如果想申请劳动仲裁怎么举证呢？
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劳务派遣的，通常你的劳动关系在劳务派遣公司，对用人单位仲裁有困难。
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企业用人以德为先，还是以才为先
本企业想提拔一批老员工，毕竟他们都是和我出生入死一起挨过世界的。可是到底按照什么标的去把人才筛选咧，手心是肉，手背也是肉，真的有点难抉择!!!！！！！！！
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最好的人才当然是德才兼备，但事事总难两全其美。首先，有功之人必要有赏，不管有没有才，这是情义，是功劳，然后再约定以不同的财产分配方式；其次，你要的重点是人才，也就是可以帮你、和你一起为企业奋斗的人，有用有价值的人才。假如现在有10个项目，或者部门，你可以分别安排不同的人才去负责，以最终的结果为标准，1次或是多次，以这样的方式去选拔出人才，然后再按不同的情况，不同时期，不同的人约定不同的分配方式，这就涉及到另一个分配的问题，好的人才，顶尖人才一定要有好的合作制的体制。打江山容易，守江山难，你要驾驭更多的人，你只有先驾驭的了自己，自己有了各方面的才能和领导力，才能带领企业和员工一起发展。
如果非要在德和才之间选一个优先，那一定是德。一个品德特别高尚的人一定不会很差，一个很笨很差劲的人品德也很难高到哪儿去，换言之，有得之人必定多少都有点才，这是一个自我修养；反过来，有才之人却不一定有德，而且假如有才无德，必定不会长久，甚至是祸害。
答案创立者
以企业身份回答&
人才，最大的特征是&德才兼备&.有德无才算不上理想的人才，有才无德同样称不上是合格的人才。如果用人只重视所谓才能或技能，却忽视其做人应该具有的道德品质，结果往往是适得其反。中国有句古话，先做人后做事，做人是做事的基础，人都做不好，难免做坏事。意大利但丁有句名言:一个知识不全的人可以用道德去弥补，而一个道德不全的人却难以用知识去弥补。所以无论企业单位还是事业单位，用人都应该必须注重德才兼备，那种过分看重才能而忽视品德的做法，不利于人才的成长与事业的长远发展。
以德为先管理者云：有才无德慎用有德无才培养用无才无德坚决不用有才有德放心用
肯定是以德为先，所谓的以德服人，有才无德慎用，有德无才选用。
以德为先，有德没有才可以培养，有才没有德是你培养不了的，只能个人改造
同感，德才兼备的好
最好德才兼备、
我的话会以德为先。
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副标题要不要【微辩论】企业用人是“以德为先”还是“以才为先”
“伯乐相马”，当以德才兼备者为最佳，但往往鱼和熊掌不可兼得。面对“德”与“才”不兼备时到底是以德为先还是唯才是举，自古多少英雄豪杰都各有高论。如管仲、司马光、康熙等都推崇以德为先，而刘邦、曹操、陆贽等则赞同唯才是举，真可谓是莫衷一是。对于现代企业管理，德才之争也从未停止过。有人说：没有德的人，你能放心用吗？又有人说：如果没才，企业还会有利润吗？目光如炬的你，是怎样看待这个问题的呢？
古有诸葛武侯，口若悬河，舌战群雄，今有射阳员工，舌绽莲花，滔滔雄辩。在这个寒风萧瑟的冬日，我们迎来了，射阳农商银行第11期微信群辩论赛，下面让我们一起重温一下现场的激烈战况吧~
唇枪舌剑的现场
正方：企业用人当“以德为先”
反方：企业用人当“以才为先”
正方风度翩翩不动如山
反方巾帼之势锐不可当
辩论进入尾声
本周辩论赛最佳辩手为：吕杰、朱卫兵、朱必华，恭喜三位！！！，请获奖选手到办公室领取奖品，谢谢。
《企业文化大家谈》第12期预告：
AI是否可以代替银行员工？
20世纪90年代，计算机还只是像算盘一样为人类海量计算进行辅助的工具。随着时间的推移，21世纪却成为了人工智能的世纪。昨天，阿诺斯瓦辛格主演的终结者还是电影里的虚幻假设；今天，一名叫做索菲亚的智能机器人，已经获得了公民的身份。如果你还觉得机器人时代遥不可及，那你可能就大错特错了。但是人工智能是否能够超越人类，甚至代替人类呢？
人类社会由于分工的不同，慢慢分成了不同的职业。体力劳动和脑力劳动的分类，在机器人的世界中却不复存在。体力=电力，学习能力=存储空间，逻辑思维=自我编程，规则明确但繁杂费神的工作已经逐渐被机器人所代替，无人化车间，无人驾驶汽车，正一件件的实现。那么，银行员工会不会被人工智能所代替呢？
正方：人工智能可以代替银行员工
反方：人工智能不能代替银行员工
策划：陈军
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智库：同心动力
技术支持：乐途文化
红包支持：陈德超
群务： 孙海龙
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选人是以德为先还是唯才是举？才为重！
　　“伯乐相马”，当以德才兼备者为最佳，但往往鱼和熊掌不可兼得。面对“德”与“才”不兼备时到底是以德为先还是唯才是举，自古多少英雄豪杰都各有高论，如管仲、司马光、康熙等都推崇以德为先，而刘邦、曹操、陆贽等则赞同唯才是举。真可谓是莫衷一是，各有各的看法和道理。请看他们的观点：
　　正方观点：以德为先企业在选人时，老板们往往考虑最多的这个人的品性如何。品性即为其品德和性格，若一个人品德不正，能力越强，反而越容易坏事。企业要健康持续的发展，团队成员的品性比能力更为重要，对品德有问题的人，老板们是不敢轻意冒这个险的。再者，一个人的品性一旦养成很难改变，而能力是可以后天培养的。从长远来看，能力和才干固然重要，选人还是应以德为先。
　　反方观点：唯才是举不管白猫黑猫，能抓到老鼠的就是好猫。在市场经济如此激烈的竞争环境下，考验企业的首先是生存和发展的问题，企业要生存和发展下去，靠的业绩，而业绩要靠一帮有能力有才干的人来实现。没有能力，带来不了实质性业绩的人才对企业来说就是无用之才，品德再好都无济于事。从现实来看，能力和才干才是最重要的。选人应唯才是举。
　　你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。
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　　德先生是绵羊，才外婆是灰狼，于是乎，这是绵羊与灰狼的区别，作为基层人员，干实事的人，最好还是选择灰狼好点，虽然有人说一只绵羊领导的群狼无法战胜一只狼领导的群羊，但实际上，假如公司一开始招聘的时候，选择的基层都是灰狼，那么，经过若干时间后，在企业文化及企业管理的磨合下，这只狼慢慢学会了谦虚、关怀、帮助、忠诚等等德的内涵，自然而然成为了一只披着羊皮的狼，兼具了德才，这样的人才抓管理绝对比一只披着狼皮的羊要强得多，且适合，因此，我建议选人时，倾向于选择才能卓越的人，至于该人是不是适合企业，这个要靠自信的企业去完成，相信经过企业的熏陶，还是可以给这些狼包装上羊皮，成为行知合一又有实战能力的复合型人才。
　　其实，不管是富二代还是官二代，还是白手起家的人，都是具备了一定的才能，都是一匹凶狠的狼，只是随着企业的发展，慢慢地演化，让自己成为了披着羊皮的狼外婆。
　　历史多次已经证明了，初创企业都是以狼为主，只是到了后来为了稳固地位，才需要了羊一般地德教，因此，选才为企业之重。
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