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访足协女子部主任：女足持续发展经费缺至少5000万
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新华社北京8月29日体育专电题：青奥女足夺冠得益校园足球女足持续发展经费缺口甚巨　如果上述问题能解决，陆煜表示，中国女足五到十年后进入世界前五、和世界强队抗衡的目标是可以实现的。
新华社北京8月29日体育专电题：青奥女足夺冠得益校园足球女足持续发展经费缺口甚巨 &&独家专访中国足协女子部主任陆煜 新华社记者公兵 青奥会刚刚结束，但留给人们的深刻印象依然鲜活，其中中国青奥女足为中国足球夺得奥运层面的首枚金牌令人欣喜，同时引发感慨。中国足协女子部主任陆煜日前接受新华社记者独家专访时说，青奥女足夺冠得益于2009年开始开展的校园足球。但光鲜外表下，女足发展之路却充满荆棘，尤其经费缺口甚巨，教练水平不高，出口通道不畅，距离他心中的理想状态还有较大差距。如能解决这些问题，陆煜认为，中国女足五到十年后进入世界前五是有希望的。 校园足球初见成效 陆煜说，青奥女足恰好是2009年校园足球开展以来的那批孩子，18名青奥女足队员中，至少有三分之一来自校园足球。&应该说这些小孩的场上意识比从小只练的小孩好一些，因为她们的学习从未间断，心理等综合素质也较高。这批小孩平时的比赛也不少，包括在国家队层面的、和当地小男足打的，她们一年的比赛不少于40场。这反映出我们的后备力量有一点储备了，校园足球初见成效。& 他表示，通过与校园足球的合作，现在全国有四个夏令营也同时是女足选拔营，他们打算从每个夏令营中选出30个小孩，作为U12国家队的后备库。今年的选拔就带来很多惊喜，比如在沈阳选出4个左脚运动员，&女足是很缺左脚运动员的。在玉溪，我们还选出了一些有特点的球员，比如有个广东女孩的30米加速跑用时4秒8，相比成年人3秒9的满分成绩，已经相当快了&。这120个女孩将在今年&十一&期间集中起来选拔，然后在寒假期间再选拔一次，最终选出30－40人组成U12国家队。 &我们已经把腿脚伸到校园足球布局城市了，选出来的就是U12国家队后备队员，再往上延伸，今年我们基本上快把女足的竞赛体系搭建起来了。但是我们同时要求，18岁以下的比赛都不占用孩子上学时间，一定放在寒暑假和节假日，这样的话会有很多家长支持，踢球的人反而会多，&他说。 技战术风格统一设三级联赛目标 陆煜表示，现在几支女足国字号队伍、地方队伍的教练会经常在一起开会，初步统一了技战术风格，即&打地下、打控制球、前场高压、中场控球&，&这也是我们通过多次比赛得出的结论，我们认为这个风格适合亚洲人、中国人&。 女足的发展是一个系统工程，在陆煜心中，一个比较理想的状态是：校园足球布局城市都要有女足联赛（现状是只有四分之一有小规模的女足联赛）；全国建立至少八个大区（目前是四个，德国有九个），从中选拔国字号后备力量；进一步完善竞赛体系；打造高质量女足联赛，进行联赛分级，只有高水平联赛平台，才能保证国字号球队的高水平。 按照中国足协最新的十年发展规划，成年女足将搭建三级联赛体系，即女超、女甲、女乙。陆煜认为这是可以实现的，目前联赛有16支队伍，首先女超有八支，女甲和女乙拟分别建立12支和20支。多出的队伍从哪里来？陆煜认为，大学生球队将是有力补充。&北体大打算建女足队伍，如能建成，我还将说服其他13个体育院校建女足队伍，这就有14支了，再加上一些原本就有女足队伍的高校如北师大、徐州师大，以及综合实力很强的211工程、985工程高校，达到上述目标完全可行。&陆煜说，&只有打造高水平的联赛，尤其是女超联赛，八支队伍把95％的国家队队员都涵盖，国家队的水平才能保证。否则，队员到了国家队训练一个月水平上来了，但一回到地方队又回去了，长此以往哪有进步？而如果把大学生联赛平台搭建起来，女足队员的出口全有了，后备力量全上来了。&他还透露，女足联赛的电视转播已经谈完了，招商也有了眉目。 相比之下，日本女足目前已经拥有了三级联赛。 女足经费缺口甚巨 要想打造高水平联赛平台、达到陆煜心中的理想状态，首先一个障碍就是经费。 据陆煜介绍，女足所有经费加起来只有不到2000万元，这些钱来自于&中国之队&项目市场化运作后的盈利分成，用于国字号序列、联赛办赛、举办培训班将将够。&但要想拉起大学生联赛甚至将其中的佼佼者纳入女足联赛体系就没钱了，&陆煜说，&而且U22女足也没钱搞。& 目前国家队女足每人每天的补助已提高到300元，但地方女足的待遇没上来，陆煜认为，&地方待遇如果上不来，女足的足球人口和后备力量还是受限制，即便竞赛体系搭建好了，但是没有人来踢不行，所以我们下一步还要想办法，通过地方体育局或社会各界，把地方女足的待遇提上去，毕竟国家队的队员关系都在地方，平时的工资都在地方领，国家队只是训练一天给你三百元，但解决不了根本问题。在任何一个国家，女足和青少年足球都应作为公益活动来推广，需要国家支持。但男足已经市场化、职业化、社会化了，可以养活自己。 陆煜说，按照理想的设计，女足经费的缺口还有至少5000万元。 教练水平偏低 还有一个困扰女足事业的问题是教练水平偏低。陆煜说，现在在女足担任教练的好多是在男足找不到工作的，水平偏低；再者女足在体制内，教练很多是在体育局和足协拿工资的，一个月就四五千块钱，带运动队又那么辛苦，能有多大积极性？&你要真正把他的积极性调动起来，可以像男足教练那样拿年薪，大家都来竞聘。只有待遇上去了，很多男足高水平教练也就过来了。很多男足的中超退役球员闲着没事嘛，带女足一般都比现在的教练水平高，教练水平高了，队员水平不就高了嘛？& 不过，他也看到一个欣喜的现象，就是个别女足俱乐部已在聘请外教，比如江苏聘请了日本外教。&日本教练无论从理念、敬业上都是不错的，而且擅长做基础性工作，&陆煜说。 如果上述问题能解决，陆煜表示，中国女足五到十年后进入世界前五、和世界强队抗衡的目标是可以实现的。（完）
[责任编辑：孙扬明]
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48小时点击排行企业何时才能从大数据中真正盈利？-阿里云资讯网
企业何时才能从大数据中真正盈利？
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大数据中蕴含着大价值，相信每一位关注IT技术创新的人都会听过这句话。没错，从海量数据中筛选出有用的信息，然后通过各种手段将信息转化为洞察力，从而做出正确决策，推动业务发展。在这样一个信息链条中，企业需要确保每一个环节都不出错，才能将数据转化为价值。然而又有多少企业真正能做到这一点呢？少之又少！大数据很火，但是何时才能让大数据真正为企业带来盈利？对此，数据分析和市场营销专家Brooks Bell在Techonomy上发表了她的观点。
麦肯锡机构称，大数据将成为“下一代企业竞争力，生产力以及创新的前沿”。但现状是，许多企业和管理者开始盲目收集数据并进行分析，期待能够得到快速的回报。很遗憾，他们未能如愿。大多数企业距离从数据中提取利润都差着十万八千里，这可不仅仅是缺少合适的技术。想让大数据真正对企业盈利造成影响，就需要解决三大根深蒂固的挑战。
第一，“拍脑袋”做决策的方式还很普遍。在商业世界里，“最高权利者”的对决策会造成极大影响，这种现象非常普遍。这是许多企业的通病，大数据可以对此进行纠正。然而真正做到需要企业观念的转变，领导在做出决策时要摆脱“拍脑袋”的坏习惯，让真实的数据说话。只是收集更多数据，对于推翻这种心态一样于事无补，甚至会让观念的转变过程变得更加艰难。
在最近火到一塌糊涂的畅销书《信号与噪声（The Signal and the Noise）》中，作者Nate Silver提到“如果天气预报员与民众互相不信任的话，那么即便在真正需要的时候民众也不会去听天气预报了”。这就像是CEO与数据之间存在的“狼来了”的问题。如果分析是错误的，或者更糟糕的情况——数据从一开始就没有收集正确，那么决策者肯定会对信息和提供信息的员工失去信任，从而再次回到“拍脑袋”的时代。
第二个挑战就是人才技能的不足。就目前来说，能玩转大数据的人才远远无法满足企业的需求量。硅谷之父万尼瓦尔&布什（Vannevar Bush）在70年前就说过这样一句经典的话：“未来将会有信息的开荒者，这些人会在大量普通记录中寻找线索，并自食其乐。”然而，根据麦肯锡机构的报告，目前在美国只有19万接受过严格训练的数据分析师，这一数量远远无法满足大数据时代的需求。
根据SAS研究院和IDG机构的一项调查报告显示，57%的参与者认为他们自己在数据分析方面缺少合格的技能和经验。而对分析任务缺少信心只是挑战的一部分，从事数据相关工作的员工还需要在以足够的精度来收集合适的度量方法方面下更多功夫。
企业管理者不必非要招聘一群数据科学家级别的精英来直接向其汇报，他们需要在各个层面鼓励机构培养分析师，传授核心技能、最佳实践，在此过程中要尽量做到精确。这样能够增加透明度，鼓励对数据的需求并帮助传播必不可少的技能。
知道如何处理数据则是第三个挑战。即便在解决上述两个问题之后，也要弄清什么样的业务能够通过大数据获得收益。如果不能指导行动，那么收集再多的数据也是毫无意义的。事实上，获得洞察力是一方面，可实践性也是分析的标志之一。那么企业能否从大量历史数据的“噪音”中获得可实践的预测以及具有前瞻性的决策？
举例来说，一家手机制造商也许能够收集大量的消费者数据，除非这些数据能够应用到实践当中，从而改善客户体验，否则它只具有理论上的价值。再比如，一家连锁零售企业通过精准的邮件营销获得客户的信息，但如果销售部门没有合理利用这些信息，那么销售机会就会稍纵即逝。大数据想要获得大成功，数据的文化就必须传播给企业的每一位员工。
不仅仅是在大数据时代，对数据的“不适感”是导致这一问题的主要原因，大数据只不过把这一问题放大了。小说家博尔赫斯在《巴别图书馆》中就曾描述过这一问题。宇宙充斥着无数图书馆的书架，其中摆放着看上去一样的书，每一本书由不同随机组合的字母和标点组成。在这个图书馆当中，所有的想法和事件都会被记录下来，但任何洞察都隐藏在数不清的废话里。博尔赫斯笔下的图书馆管理员没办法利用这一庞大的资源，只能蒙混过关。这与企业对大数据的应用情况又有什么分别呢？
Nate Silver也提到了这一点，他认为从噪声中辨别有用的信号既需要科学知识，也需要自我认识：平静地接受我们无法预测的事，也要勇于预测我们能够预测的事，智慧就在于如何辨别二者。换句话说，数据无法用来揭露真相，它只能提出假设，然后我们再通过反复的测试与实践来证明。
大数据给人以希望。但是我们要做的，是理解数据的重要性，然后在规划的每一个阶段以及企业的每一个层级中充分利用数据。掌握小数据部署利用好大数据的充分条件，而是必要条件。企业关注的重点应该是，让更多的员工，更有规律地，更好地利用那些可管理的数据。然后让业务逐渐能够基于数据来采取行动，只有这样才能让大数据之梦成为现实。
(责任编辑：蒙遗善)
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International刚刚在知乎看到一个答主说，按财报计算，起点十年盈利才一千万，是真的吗？
―― 晋江文学城网友交流区
主题：刚刚在知乎看到一个答主说，按财报计算，起点十年盈利才一千万，是真的吗？[31]
管三夫妇的钱，爱好就是买楼你觉得赚多少？起点去年给作者发了十个亿的稿费，你觉得他赚100万？
№1&☆☆☆= =于 14:52:27留言☆☆☆　
知乎不可信
№2&☆☆☆= =于 15:01:18留言☆☆☆　
人家上市了啊喂
№3&☆☆☆==于 15:01:40留言☆☆☆　
起点大火的书打赏都不止百万，还有无线大头的渠道，比如斗破，土豆靠无线可以吃到死，现在还日进斗金。晋江去年都赚了五千万，你说男频？
№4&☆☆☆= =于 15:01:55留言☆☆☆　
以前网文网站都是亏损的。前两三年才盈利。别把赚钱想的那么容易。
№5&☆☆☆= =于 15:02:42留言☆☆☆　
知乎………不是分享新编的故事吗。不要全新知乎啦
№6&☆☆☆==于 15:02:57留言☆☆☆　
以前网文网站都是亏损的。前两三年才盈利。别把赚钱想的那么容易。№5 ☆☆☆= =于 15:02:42留言☆☆☆牛逼如果没记错的话，晋江开站2003，晋江两三年前开始盈利，合着赔了十多年，你觉得别人是在做慈善？你的脑子能别把事情想得那么容易吗？
№7&☆☆☆= =于 15:05:05留言☆☆☆　
知乎，又名逼乎自从看到一群用户用电视剧评价历史人物，就知道这个网站真正逼格了
№8&☆☆☆= =于 15:05:15留言☆☆☆　
№9&☆☆☆= =于 15:05:31留言☆☆☆　
（收起）以前网文网站都是亏损的。前两三年才盈利。别把赚钱想的那么容易。№5&☆☆☆= =于 15:02:42留言☆☆☆牛逼如果没记错的话，晋江开站2003，晋江两三年前开始盈利，合着赔了十多年，你觉得别人是在做慈善？你的脑子能别把事情想得那么容易吗？№7 ☆☆☆= =于2018-03（显示全部）-07 15:05:05留言☆☆☆那你不知道，现在视频网站每年都亏上亿。爱奇艺都亏了十来亿了，你觉得爱奇艺是做慈善的？
№10&☆☆☆= =于 15:06:38留言☆☆☆　
（收起）以前网文网站都是亏损的。前两三年才盈利。别把赚钱想的那么容易。№5&☆☆☆= =于 15:02:42留言☆☆☆牛逼如果没记错的话，晋江开站2003，晋江两三年前开始盈利，合着赔了十多年，你觉得别人是在做慈善？你的脑子能别把事情想得那么容易吗？№7&☆☆☆= =于2018-03（显示全部）-07 15:05:05留言☆☆☆那你不知道，现在视频网站每年都亏上亿。爱奇艺都亏了十来亿了，你觉得爱奇艺是做慈善的？№10 ☆☆☆= =于 15:06:38留言☆☆☆管三曾经发微博说过，他们买了很多房那好，借钱买的行了吧，晋江抵押出去买的行了吧晋江年年赔上千万，OK？
№11&☆☆☆= =于 15:11:45留言☆☆☆　
晋江只有分成不会赔的啦，倒是其他网文平台有保底买断，成本比较高
№12&☆☆☆= =于 15:12:20留言☆☆☆　
有的公司创业，赚的就是风投的钱。看着公司钱多，盈利是负的。只要公司最后能上市，有人接盘，就行了。
№13&☆☆☆==于 15:19:57留言☆☆☆　
起点做版权都不止，阅文业界大头哪有这么zz
№14&☆☆☆。于 15:31:34留言☆☆☆　
其他网站赚得多，也花得多，就像阅文和以前的盛大，不停扩张时收购的小网站都要花很多钱的晋江不一样
№15&☆☆☆=🍑=于 15:36:31留言☆☆☆　
财报当然是怎么少怎么算啦，钱算多了要多缴税的
№16&☆☆☆==于 15:41:18留言☆☆☆　
一般来说有两个帐，对外对公的一般怎么少怎么算，对内的就是实际赚了多少的起点那一千万的盈利有可能是扣除工资、奖金、福利、投资等等实在没地方花多余出来的钱……
№17&☆☆☆==于 15:46:08留言☆☆☆　
一般来说有两个帐，对外对公的一般怎么少怎么算，对内的就是实际赚了多少的起点那一千万的盈利有可能是扣除工资、奖金、福利、投资等等实在没地方花多余出来的钱……№17 ☆☆☆==于 15:46:08留言☆☆☆盈利不就是指这个吗
№18&☆☆☆==于 15:51:34留言☆☆☆　
起点做版权都不止，阅文业界大头哪有这么zz№14 ☆☆☆。于 15:31:34留言☆☆☆非回。起点平台体量庞大。赚的多吃饭的也多。网文版权这块，也是最近几年IP热才带动起来的。以前网文要变现主要是走繁体出版一途，当时被弯弯出版社压价、作者与网站本身利润很有限；即使后来出台在线订阅入V了，但国内真正支持正版的正版读者群体依然有限；所以，在这种情况下：网站不亏钱、能保持整体收支平衡就很不错了。若说能赚得到多少多少……看看平台一般作者的收入水准就可见一斑。原创内容网站在国内并不是能赚大钱的行当。因为外有法规约束，内在的正版读者群体也很有限；整体来看是费力不讨好。而一家公司要上市的主要目的就是为了吸引资金流。那为何要吸引资金流？吸引资金流可是要以公司主权为代价做交换的好吧、那为何即使如此也仍要上市吸引资金？您觉得是为什么？
№19&☆☆☆==于 16:43:00留言☆☆☆　
只乎不是被贫困生占领了吗
№20&☆☆☆冠希哥于 16:45:06留言☆☆☆　
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