营销圈最叱咤风云的公司，是它们 @广告门
营销圈最叱咤风云的公司，是它们
5月8日，2017金瞳奖颁奖典礼即将开幕。以入围、获奖件数为评选维度，金瞳奖角逐出年度代理公司、年度品牌、年度内容平台三大单项奖。曾经刷屏全网，为业界带来启示和创新的品牌、内容平台、代理公司究竟是谁？一起揭晓。
2017金瞳奖&年度品牌&：NewBalance
当其他运动品牌都在利用鲜肉代言来&保鲜&的时候，NewBalance却选择用有人生阅历的代言人故事，与品牌故事相结合，传达品牌价值观，从内容层面打动年轻群体，岁的NewBalance借助一个个或小清新或走心的故事，与其他同品类品牌区分开来的同时，赢得年轻消费者芳心，拓展市场，实现品牌年轻化。2017金瞳奖&年度品牌&的评定以优质内容为基础，品牌实现突破性成长为标准。此次品牌TOP5，除NewBalance之外，排在其后的依次为统一、Volvo、MINI、OPPO。
2017金瞳奖&年度内容平台&：优酷
2016年12月，换上全新logo的优酷变得更加酷炫了，从娱乐到文化，从小清新到重口味，优酷原创内容火力全开，多个上榜热门综艺、网剧代表优酷发出自己的声音。2017金瞳奖关注创作出众多精彩内容，并引领潮流的媒体平台。根据入围、获奖件数等综合评定，排在其后的依次为乐视、爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频。
2017金瞳奖&年度代理公司&：W
在跟风潮盛行，营销越来越趋近模式化的今天，一个独特洞察、形式新颖的广告营销总是会令人耳目一新。W自成立以来，一直以一种开拓者的姿势探索着行业的边沿，2016年不满足于被叫做H5公司，转而以内容为主多项发展，微电影、海报、广告片，并踏足国内缺少的音乐营销领域，为各类品牌源源不断地产出被行业认可的优秀刷屏级作品之余，给行业带来变革和启示，不竭创造力及作品稳定性助力其在2016年获得&年度代理公司&称号之后继续延续荣誉，并与排名之后的优力互动、ADK台湾、台北电通、智立方组成代理公司TOP5。
此次2017金瞳奖，把握行业趋势，新增其他多项单项奖及&娱乐营销组&、&自媒体组&、&内容模式创新组&等业内奖项。所有奖项都将于5月8日在北京&中国电影导演中心举办的2017金瞳奖颁奖典礼上颁发，届时你还可一睹我門2017金瞳奖全新奖杯全貌。
2017金瞳内容盛典也将于5月6/7日在此地举办，本次盛典首分&洞见&和&大胆&两大舞台，&洞见&不可磨灭的行业印记，&大胆&遇见后生可畏的新锐势力。盛典门票现已全部售罄，观众可在活动当日凭活动行购票二维码入场参会，具体活动当日日程详见下图。
中国电影导演中心所在园区分布图
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互联网营销生态圈和平台是怎么形成的？
这两天，最大的新闻莫过于贾跃亭辞职。贾辞去乐视董事长等乐视上市公司所有职务。我并不是幸灾乐祸，而是觉得移动互联网时代的当下，靠一个商业模式、一个生态圈和一个平台概念，已经很难解决企业战略和品牌发展问题了。生态圈的最早概念来自小米，如平台思维来自阿里一样。这两家中国的互联网公司都非常辉煌，或曾经都非常辉煌。正如雷军所言，小米赶上了智能手机的风口。小米用一款高性价比的手机，攻城略地，驰骋中国市场。但你不要忘了，所谓小米品牌生态，离不开手机业务的强势，更离不开小米品牌的强势，如果小米品牌低端化之后，小米手机怎么强势？手机不行了，小米品牌又怎么能整合它的生态圈和利益相关者？至于阿里，也是先B2B，再C2C，然后B2C，一个个来，做强做大······01乐视等生态圈企业问题在哪里？乐视的品牌生态，或者说业务版图，是通过收购（媒体）、版权、地产、硬件（电视、手机）、造车等“实现”的。这种生态和平台，怕是前无古人后无来者了，成功是偶然，不成功恐怕也是必然。要怎么形成平台和生态圈，乐视恐怕不是好例子，基本没人哪家公司能像乐视一样牛逼，7年融资728亿，花出去1500亿。那么，如果你还是寄希望于做成平台或品牌生态圈，还有木有办法？办法应该还是有的。商业的规律和营销的本质从来没有改变，改变的是工具和方法；另外，也有可能某些思想发生了变化。但改变，不是盲从，乱来。要从商业的本质和品牌的精髓开始，运用互联网的思维和精神，解决企业战略和品牌营销问题。现在，我们看到的是，为了迎合互联网、大数据的趋势，为了做平台而做平台的企业大有人在。从本质上说，这些企业都是被所谓的互联网趋势和风口“忽悠”致残了的，他们认为只要有了“大数据”，就有了一个“大平台”，便可以吸引资本的进入——上市、圈钱、分钱。实际上，这样的玩法是不符合商业逻辑和基本规律的。为什么大多数的商业模式，大数据和平台无法形成？那是因为，很多企业把这个平台形成的逻辑顺序搞颠倒了。02伪生态圈、伪平台思维太多！XX冰泉的扫码中奖活动，希望通过这个活动将自己的瓶体变成一个媒体，形成一个大的“入口”，进入到一个更大社交平台之中。王老吉、加多宝也在此前宣布了类似的活动，现在依然是雷声大雨点小，收效甚微。近一点的，娃哈哈的100亿瓶身广告计划，有哪一个是做成了平台、生态圈的？道理很简单，买一瓶水首先想到的一定不是社交。难道你会为了这些因素去买一瓶水吗？渴了要喝水，这是第一需求，然后觉得好玩，才会想到去扫码、社交功能；也就是说，刚性需求是渴了要喝水，扫码和社交不是刚性需求，更不是痛点，充其量也是伪痛点。03纯流量形不成平台！有用户，有流量就会有“大数据”，理所当然会形成平台，这是大家普遍的想法。可惜的是，当大众化和专业化平台都已经很强势的时候，用户凭什么来你这里，为什么要成为你的用户，成为你的“大数据”呢？而且单纯的依靠免费、补贴形成的流量，几乎是没有任何忠诚度的，只要没有利益或者有其他的利益诱惑，他们一秒钟便消失得无影无踪了。一方面流量有瓶颈，另一方面流量也是很不靠谱的。04平台不是到处寻找联盟！有一位高人说，不要玩那些虚的，踏踏实实做点实事。到处找联盟和所谓的战略合作，是无用的。别人为什么要跟你合作，是因为你有价值，生拉硬拽成不了事。人的所谓圈子不是混出来的，喝一顿酒，吃一餐饭，完了就完了，最关键还是你要有足够的实力和功力，能做成事，能帮助别人成事。让利益相关者获利，才能有合作，有生态，有平台。05核心竞争力，你有吗？平台不是凭空产生的，一个概念、一个想法？那你就too young too simple了。你总要有自己的核心竞争力，你有什么好产品？领先的技术？或者管理方法、商业模式？还是只有资本的力量，所谓有钱我不怕？核心竞争力是很难被模仿，至少一时难以超越的，你能聚焦到某块业务，在短期内形成竞争对手难以超越的屏障也算。06突破口在哪里？生态圈就是要有价值，一个是社会价值，一个是用户价值，，只有社会价值，没有用户价值，也就无法落地，需要找到一个落脚点和突破口。从哪个方向去寻找突破？举例来说，如果要做智能家居，要从什么地方开始呢，确定是高端社区吗？从哪些人群切入呢，物业公司、车主群体、入口在哪里？等等，这些都是需要解决的，这就是用户价值所在。乐视的问题不是钱太少，也不是贾跃亭说的他的融资能力不行，而是一块业务没有做好，又去做另外一块，战线太长，也就难以首尾顾及。07用什么去整合？资本，兼并当然是一种方法，但很现在的情况是，光靠烧钱投资人也不干了。乐视模式、O2O、滴滴未来也很难行得通。首先是要做稳一块业务，做出行业和品牌影响力，再延展到其他关键业务，当然，不管是用资本、还是品牌，或者商业模式，你总要自己的强项和造血功能才行。别老想着大数据、平台、商业模式、融资和上市了，还是先做基础产品，做好产品的体验，这样才会有用户、大数据、平台和那些眼花缭乱的商业模式！用自身的核心能力让利益相关者获利，这样才有形成生态圈和平台的可能。
喜欢该文的人也喜欢一个行业的跌宕起伏
一个图标和一个专属QQ皮肤，吸引了6000万网友参与
沉浸在SNS的用户激活了自媒体意识，开辟了他们的话语权时代，兴趣爱好让品牌商有迹可循。2010年，微电影和病毒广告开始成为广告主针对社交网络定制的广告创意，借着SNS的裂变属性传播扩散。因为二者轻产品信息、重娱乐和故事的特征，用户喜闻乐见。相比电视广告的巨额投放费，投放在社交平台的微电影省掉了一大笔预算，又能成功得到大批网络用户的直接反馈，广告主也乐在其中。
<span style="color:#10年火爆互联网的微电影《老男孩》，优酷和雪佛兰成为大赢家
<span style="color:#11-2012年，益达《酸甜苦辣》系列微电影领衔了当时大热的微电影营销内容
无社交，不营销
2011年，微博和其它SNS进入全盛时期，对应着媒介的碎片化，&内容为王&不断被高调提及，广告主普遍划出专项预算用于社交创意和社交媒体运营。
社交媒体的诱惑太大。从前消费者极少能与品牌平等对话，但在社交网络，他们关注的大牌纷纷放下身段，以幽默、个性化的口吻不断迎合自己，这样新奇的体验从未曾有，表达与互动的欲望愈演愈烈。另一方面，广告主做好了将社交平台作为推广长期阵地的准备，与用户互动变成日常运营工作。于是，一批社交营销代理公司迅速崛起，做红了一批企业大号，长成了社交营销老司机，引爆全网的案例也不再拼预算和规模，一个脑洞清奇的idea就能撬动全网。
杜蕾斯2011年雨夜鞋套事件2小时微博转发35000次，树立了社交营销的新思路
2012年，智能手机大力普及，国内使用手机上网的用户首次超过PC，国外走势如出一辙，&无社交不营销&时代到来。这一年的伦敦奥运会被冠以首届&社交奥运&，几乎所有品牌的奥运案例都包含社会化营销内容，用户在社交媒体产生的奥运信息前所未有，Twitter 16天发出了1.5亿相关信息，而在Facebook，用户每天发布8.45亿相关信息。所有人都体验到了信息大爆炸的场景感。
耐克作为非奥运赞助商，凭借出色的&活出伟大&社交campaign一举击败作为官方赞助品牌的对手
移动新世界，超级App的营销魔力 &
智能手机得到高度普及，移动用户超过PC用户还刺激了超级App的诞生。相比其它超级App，微信有着与众不同的一面。2012年微信用户超过1亿，2013年已经发展到3亿。到2014年，专属于微信的广告创意形式H5崭露头角。从最初围《困神经猫》、《全民寻找房祖名》小游戏的走红，到杜蕾斯跟风做出的《一夜N次郎》，行业惊觉广告新宠儿来了。果然，2015年至今，集炫酷、互动、分享功能于一体的各色H5轰炸着我们的朋友圈，养活了数不清的广告公司。当然，用户也在不断&喂养&的过程中越来越挑剔，刷屏级案例的挑战越来越高。
2015年腾讯新闻《吴亦凡入伍》H5浏览量达到650万
一个H5不足为惧吗？微信的厉害之处其实是它打通支付环节的平台属性带来的巨大价值。这种颠覆性的营销闭环是其它任何应用、平台都望尘莫及的。2014年，已坐拥6亿活跃用户的微信开展了卖Smart活动，用户可直接在微信&精选商品&里参加Smart特别版限量抢购。最终388辆特别版Smart在三分钟内就宣告售罄，任何精彩创意在此都显得如此苍白。今天我们的&无现金&生活，你不享受吗？。
落地啦，大数据不再神秘
行业最初接触&大数据&概念时，它高高在上，充满着科技神秘感。但2014年起，程序化购买迎来井喷期，广告技术公司不断喊话广告主要洞察消费者，用户画像需要精准描绘，迈向ROI的效果营销的新时代来了。KPI的设定更加科学，巨头企业拨出预算拥抱程序化购买，单一或者跨屏投放都不是问题，重点是受众在哪里。程序化购买重塑了数字广告。
在大数据和广告技术的相互支持、协调下，&你是谁、年龄职业、兴趣爱好、最近的购买行为和购买兴趣&都已被广告主洞悉。明明只是在某网页点击的一则旅游广告，接下来的几天，广告主都将根据用户的ID围绕所有终端设备，提醒TA曾经有过这样的消费欲望。在不同场景，定制化广告也如影随形，激发起TA潜在的消费意识。因为有数据可寻，企业之间的竞争甚至已经前置到挖掘潜客阶段。O2O行业的繁荣让大数据迅速落地到应用阶段，在网约车和外卖行业，以核心ID展开的一系列服务和推广直截了当，一条App、微信推送即可刺激消费者产生订阅、下载、购买行为，堪称最直效的营销。
短视频+网红+直播，紧跟年轻人的阵地走起
全世界都在讨好年轻人！移动端的爆发成就了一批集结搞笑、高能、逗比UGC内容的短视频应用。2015年，经历了洗牌与角逐，美拍、秒拍和快手、小咖秀等成为短视频领域赢家，以明星效应或UGC影响力坚挺至今，用不同定位和内容成功孵化了一批网红。
直到2016年网红和直播平台的爆发，短视频和两者紧密捆绑在一起。于用户而言，在碎片化的时间里消费新奇内容、打发无聊时光，娱乐又社交，甚好。从行业来看，其实依旧是对新型内容的尝试。UGC的门槛越来越低，越是碎片化，好内容越难能可贵，吸引眼球的内容越分散，&爆款&越难能可贵。广告主坚定秉承着&用户在哪我跟进到哪&的原则，一路杀进捆绑在一起的三块领域。不少品牌广告都在短视频平台投放，走起明星、网红带货或者广告植入模式。营销越来越大胆，年轻人的世界一切皆有可能。
不管papi酱自己愿不愿意承认，她就是超级网红，同时也是短视频内容创作者
大张伟和薛之谦最显著的标签是&网红段子手&，吸金实力远超老本行
给我一个IP，撬动全网流量
无论是当年的PC互联网还是如今的移动互联网，广告主自始至终追寻的就是流量。一个优质IP会掀起怎样的爆点？我们都见识过。从影视文学到娱乐、游戏，IP产生的源头愈加多元。IP的价值取决于从源头、制作到分发的泛娱乐矩阵布局有多充分，以及如何在广度和深度触达更多用户，进而不断升级IP价值，完成良性循环。
2014年起，大批打着IP旗号的网络综艺和网剧浮出水面，用动辄数亿的播放量彰显着不俗成绩。人们对IP的印象不再停留于迪士尼、漫威这样的舶来体系，中国特色的一系列成长中IP不断霸屏，顺利进阶为广告主竞争的热门资源。
IP可以孵化养成，再去探索它的商业模式 。2014年，《奇葩说》拿下美特斯邦威5000万冠名费，一举击破营销行业&重电视，轻网络&的惯例，从此网络内容商业回报一路高歌。当然，也可以在版权方面下手，占领IP资源高地。堪称世界剧王的史诗魔幻大剧《权利的游戏》2015年就被腾讯视频独家引进，并以一系列本地化商业模式完成了商业转化。今年第七季依然在腾讯视频独播，在常规商业收益之外，翘首以盼的粉丝为了优先、畅快观看，更愿意为优质内容付费，给腾讯视频带来了不俗的会员收益。
《权利的游戏》第七季在腾讯视频总播放量达4.4亿
二次元文化的渗透是IP的一大发展亮点，今年5月，《全职高手》动漫在腾讯视频独播，腾讯视频利用这一独家资源与麦当劳合作，打造了《全职高手》主题门店，吸引了大批年轻用户线下消费分享。
还要必须说一说国民手游《王者荣耀》的横空出世，让腾讯游戏对这个IP的开发充满信心，近期腾讯公布将打造相关文创生态系统，一系列衍生内容已经在构建试水中。可见在IP资源方面，腾讯已经摆足了立场。
未来，数字营销将何去何从？
从数字创意到数字媒介，从内容为到广告技术和大数据，过去10年，数字营销顺应着这些浪潮急速发展。在跌宕起伏，瞬息万变的数字商业时代，中国营销人一直在致力于发现互联网变迁的暗线，早一步洞察营销的未来。十年前，腾讯首次提出了成体系的数字营销方法论&&腾讯智慧Tencent MIND，伴随着中国数字营销十年演变，从1.0升级为5.0，经历聚众、分众、开放、连接、全场景等不同时期的迭代更新，成为中国数字营销行业为数不多的方法论积淀。而十年来每年一度的腾讯智慧峰会，也成为了中国营销人探索最前沿数字趋势、探讨新机会的年度行业盛会。
当腾讯智慧峰会即将迎来第十个年头，新的商业和营销环境所带来的迷局，正等待着新的营销智慧。IP经济、媒体和数据技术、还有人工智能都在趋于成熟，正在时代的推动之下走向互通与融合。9月12日，2017腾讯智慧峰会十周年即将在上海开幕。腾讯各大事业群高层将共聚和对话，从走向融合共生的营销生态，到整合全平台全腾讯资源的营销赋能，向外界呈现出十年过后，下一个营销纪元的脉络。今年曾引发美国商界激荡的Martech概念创始人Scott Brinker也会亲临，从另一个角度阐释融合的意义。
未来已来，下一个营销时代已在眼前......
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