小熊尼奥：一个AR智能硬件如何3个月干到1亿？
稿源：金错刀微信
文/金错刀（微信公众号ijincuodao）
采访/龚进辉 微创新学院案例中心编辑
&智能硬件&看上去很美&如何破？
&不靠BAT的流量能否实现百万级销量？
3个月，150万套，超过1亿现金收入，这是小熊尼奥创始人熊剑明的答案。
口袋动物园是熊剑明做的一款爆品，也是国内AR玩具的第一个百万级爆品。最近，跟熊剑明做了一个案例对话。
在谈论口袋动物园如何成为爆品之前，要回顾下他的第一个产品：梦镜盒子的失败。作为国内首款试水AR的产品，梦镜盒子承载着熊剑明及其团队把AR与儿童教育、娱乐结合的梦想。由于价格偏高、操作复杂等多种原因，梦镜盒子在早期享受被列入教育部幼儿园装备采购目录的殊荣后，2014年经历销量缓慢爬坡的尴尬。
熊剑明反思梦镜盒子未持续火爆的根本原因是创造用户需求，而不是精准抓住用户痛点，这也成为打造口袋动物园的核心规避点。
熊剑明清楚知道，光靠产品细节打磨无法缔造儿童教育类爆品，必须在产品、渠道、营销三个层面全面发力方能成功。口袋动物园3个月狂卖1亿背后隐藏哪3大狠招？
一是好玩+简单，家长只会为好玩又简单的玩具买单，产品整体设计和功能简单易用；二是在拓展社会化公开渠道之余，微商成为重要发力渠道，牵手国内10大微商团队助力产品销售，直接贡献100万套销量；三是根据事件发酵最多持续72小时的经验，在3D小熊刷爆朋友圈之后，小熊尼奥产品主打正宗3D小熊，借力微信使品牌宣传文章阅读量攀升至10万+，现象级营销直接带来每天上百电话咨询。
以下是小熊尼奥创始人熊剑明的案例口述和对话（未经本人审阅）：
智能硬件创业教训：梦镜盒子未成爆品
AR技术存在多年，大多数玩具厂商停留在传统手法上做尝试。在线教育工作经历使我意识到标准化是最大难题，认识小动物、交通工具等基础认知能实现高度标准化，而且认识世界事物是孩子刚需，而图册、识字卡等认知方式较为传统。2012年我们开始思考儿童基础认知与AR技术结合，2013年推出梦镜盒子，售价800&1600元，成为国内第一个把AR产品化的厂商。
梦镜盒子最大优势是精选可展示的形象实物，让孩子感觉像神笔马良一样把平面物体立体化，一经推出便在教育行业引起巨大反响，被列入教育部全国学龄前幼儿园装备采购目录。遗憾的是，13年产品发布后未及时进入量产阶段，2014年春节后完成1000万天使融资，直到3月才开始正式全面推广，去年销售额仅为1500万。
作为最早试水AR的产品，梦镜盒子未能成就爆品，与原定4000万销售目标相差甚远。我们反思主要有两大原因：一是价格过高，电商的普及使用户消费观被互联网惯坏，对价格越来越敏感，而家长选购产品的标准是品牌忠诚度，这意味着价格在前期获取用户中份量极重，而梦镜盒子800&1600元售价略贵。
二是我们把梦镜盒子想得过于理想化，仅抓住用户的小痛点，更大程度是创造用户痛点，不能解决用户刚需。比如，家长确实需要梦镜盒子来教育孩子，我们列出10大购买理由，功能丰富且加入新奇、好玩的内容，但用户直观感受是操作复杂，导致购买欲望不强烈，加上梦镜盒子作为全新产品，不得不面临教育用户的难题，最终促成用户购买的前提是产品简化。
口袋动物园3个月卖出1亿的3大狠招
小熊尼奥核心人群是2&16岁孩子，其中6岁以下偏教育性，6岁以上偏娱乐化。所有家长都要带孩子去动物园，2014年我带孩子逛完动物园后，思考能否把动物变到孩子手心，起初产品命名为&掌上动物园&，名字不悦耳果断放弃，后来想象把动物园放到孩子口袋带来何种奇遇，去年12月发布&口袋动物园&。
虽然口袋动物园卡片较小，但融入不少设计心思。比如，考虑到孩子容易乱扔卡片，我们设计一个小布袋方便孩子收捡，简易支架则便于孩子支撑iPad和手机。口袋动物园最初定价100元左右，由于小熊尼奥早期品牌不成熟，加上属于全新产品，无法做到完全去中介化，需要借助渠道力量大规模造势，为了给批发商一倍加价空间，最终产品定价188元，家长也乐于接受200元以内的产品。
今年1月，我们全面发力推广，制作一系列动画在腾讯视频、央视少儿频道播放，目的是增强用户粘性，使上百万孩子熟悉小熊尼奥动画形象。第一季度销售结果出炉：狂卖150万套，创造1亿成交额，成为国内独家儿童类单品一季度销售破亿的厂商，产品爆发式增长甚至引起海外媒体关注。
产品快速铺货后，52集动画片《小熊尼奥》成为今年下一个发力重点。除了制作精良，动画片最大特点是故事性强，邀请《芝麻街》编剧操刀剧本，拓展交通、自然、人文、地理等12大系列内容，并与参与发行《美食大冒险》的广州易动强强联合，目前动画片版权已卖给国内外几十家电视台，省去电视投放硬广的成本。我们通过产品和内容创新来驱动渠道，进而使IP价值最大化和提升品牌影响力，实现产品、内容、IP三方联动。
狠招一：产品一定要好玩、简单
过去没有儿童类AR产品，口袋动物园是国内第一个（梦镜盒子不算）真正让孩子体验AR技术的产品，没有同类产品或同类品牌作对比，山寨厂商产品体验不佳，传统玩具巨头在应对全新AR时茫然无措。
口袋动物园主要有三大优势：一是产品好玩，家长不会因为便宜去买不好玩或不需要的玩具；二是简单，产品整体设计和功能简单易用，不存在复杂设定，省去孩子摸索玩法的成本；三是价格适中，800&1600元的梦镜盒子起到比价器作用，口袋动物园每套188元使其在同一渠道更受家长青睐。
不可否认，现有AR技术门槛不高，孩子只能简单地点击页面显示动物。我们邀请某前上市游戏公司和国际最大三维引擎的技术总监加盟，希望用现成SDK把产品做到简单、方便、快速，未来孩子可通过更多的互动方式操控手心的动物，让孩子可以真正指挥这只动物园的小动物，抬高行业准入门槛。
基于梦镜盒子的教训和口袋动物园的经验，我们认为智能硬件必须找到用户真正的痛点，而不是创造用户痛点，不要执着于自High的伪痛点。当产品生产出来后，你会发现用户根本不会购买。
狠招二：发力社会化电商
儿童消费具有不确定性，比如你带孩子去逛商场，他看到喜欢的产品会让你当场购买，这要求我们在打磨产品的同时开启线下渠道的拓展和沉淀。2014年，我们大力构建立体化营销渠道，开拓各种社会公开渠道，包括民营连锁店、玩具专卖店、图书直供渠道、连锁超市甚至机场，使产品能快速下沉到渠道，最奇葩的是口袋动物园成为春节期间春秋航空销量最高的产品。
去年12月口袋动物园发布，今年1月遇上送礼高峰，2月春节前需求集中爆发，当时无法及时供货使我们压力山大，公司会议室和走廊每天从早到晚都被经销商占领，甚至经销商为了拿货给我们下跪，可见经销商在销售产品上态度狂热。
除了社会化公开渠道，微商也是重要渠道之一，直接贡献近100万套销量。目前面膜或化妆品微商行业竞争激烈，微商黑幕不断被央视曝光，使以全职妈妈为主的微商从业者处境艰难，只有通过转型才能获得新生，所以我们与微商合作水到渠成，积极拓展国内10大微商团队助力口袋动物园的销售。
目前微商是第一大渠道，占总销量的50%，因此我们专门成立微商部门，希望未来形成体系化的微商系统，进一步完善微商业务形态。线下实体店是第二大渠道，电商屈居第三，其发展势头迅猛将逐渐取代线下渠道。
狠招三：狠抓3D小熊现象级营销
2月28日，3D小熊刷爆朋友圈，成为最火的AR产品，其生产厂商是一家再普通不过的毛绒玩具厂，通过专业团队炒作为其天猫店铺引流。一时之间所有人都在讨论3D小熊，甚至引起广播电台的关注，但真相是他们没有实质性产品，只是单纯秀AR技术。
当时我在德国出差，根据事件发酵最多持续72小时的经验，立即让市场部推送一篇介绍我们生产正宗3D小熊的文章，结果24小时内文章阅读量攀升至10万+，远超过去平均1万多阅读量。小熊尼奥微信公众号共有50万粉丝，少则3万多则10万阅读量，助力品牌传播，最终我们减少在外滩、人民广场、双层巴士、地铁、电视台广告投放。
由于小熊尼奥品牌名与3D小熊相似度高，我们产品主打真正的3D小熊，花大力气做现象级营销，最终成为受益者，每天接到上百个咨询电话，40、50人的营销团队根本Hold不住巨大的人流量。
除此之外，微商也不遗余力宣传口袋动物园。过去微商主要靠坑蒙拐骗卖产品，在线下实体店或主流渠道较少曝光。我们在央视少儿频道、上海哈哈少儿等电视台持续播放冠名栏目，两个主持人至少介绍5分钟小熊尼奥，如此一反常态的做法，使微商认识到实打实销售产品与卖面膜不知品牌完全不同，他们自然愿意为大品牌小熊尼奥宣传。
今年我们的重点是继续保持高速发展势头，保守估计上半年销量将达2亿，全年销量将达5亿，创业公司能取得这一斐然成绩实属不易。
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金错刀《数字商业时代》主笔。原名丁鹏飞，网易商业频道特约评论员。毕业于河南财经学院，曾做过策划、网络行业、报纸、杂志等，现为《数字商业时代》主笔。一直致力于实战管理学研究，并以对跨国公司的深度报道著称，曾著有《公司凶猛——财富500强的中国韬略》、《三星进化》、《公司黑带》等书。
本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页AR玩教强势占领儿童教育领域，要么突围，要么等死？AR玩教强势占领儿童教育领域，要么突围，要么等死？育婴新鲜事百家号2016年是VR/AR元年，其热度来时如火山喷涌，去时如釜底抽薪。潮退之后，是裸泳者大白于天下之时。也是从去年年底开始，行业进入冷冬，大公司裁员，小公司倒闭。但当时有一家公司——央数文化（上海）股份有限公司旗下主打创意科技儿童品牌公司，小熊尼奥完成B轮2.5亿元融资，成为国内AR/VR创业公司最大的一笔融资。1小熊尼奥简介小熊尼奥品牌创立于2012年，专注于2-10岁儿童互动智能产品的开发于销售。通过利用高科技增强现实技术（AR），创造出寓教于乐的新型启蒙益智玩具，为孩子带来全新的学习和互动体验。2智能教育应用+AR，从概念走向落地在过去的传统教育方式中，认识小动物等于看儿童挂画，学地理等于看地球仪或世界地图，学汉字等于抄字典，而且对于所有这些事物的解释和描述工作更多是由家长完成。但不论家长说得多好，在孩子真正见识到实物之前，孩子都只能依靠有限的想象力去理解和学习。幸运的是，从2010年开始，智能设备的普及，在解锁孩子想象力的道路上已然迈进了一大步。2012年出现，时任Unity中国区技术总监、日后成为公司CTO的刘钢，给熊剑明看了几个应用了AR的演示，这让他眼前一亮：这种技术和教育相结合，不就是自己一直在寻求的方向吗？熊剑明很快拍板，确立了公司的新方向——AR教育。钱从哪来？他决定自掏腰包：“我来投资。”3立足AR技术，聚焦学龄前儿童1、2013年推出梦镜盒子。售价800—1600元，成为国内第一个把AR产品化的厂商。遗憾的是，13年产品发布后未及时进入量产阶段，2014年春节后完成1000万天使融资，直到3月才开始正式全面推广，14年销售额仅为1500万。作为最早试水AR的产品，梦镜盒子未能成就爆品，与原定4000万销售目标相差甚远。梦镜盒子最大优势是精选可展示的形象实物，让孩子感觉像神笔马良一样把平面物体立体化，一经推出便在教育行业引起巨大反响，被列入教育部全国学龄前幼儿园装备采购目录。2、2014年，小熊尼奥推出的“口袋动物园”。该产品应用了AR（增强现实）+3D实时渲染技术，孩子只需要通过智能手机或平板电脑的一个APP，就能与画有小动物的卡片相配合，应用AR技术将物“变出来”，并在屏幕上与精美的小动物交互。2015年，该产品3个月卖出150万套，收入超过1亿现金。口袋动物园的成功，资本和跟进者的涌入，在资本的助力之下，小熊尼奥陆续推出了“神笔立体画”、“口袋交通”、“神奇立体识字卡片”、“AR地球仪”、“AR识汉字”等产品。3、2015年8月，小熊尼奥推出“神笔立体画”绘本系列。孩子在给绘本涂上颜色后，通过智能设备的一个APP，就能将平面的2D图案变成3D动画。当涂上不同颜色的时候，3D动画也会相应变化。该系列还与“熊出没”、“猪猪侠”、“大头儿子小头爸爸”等IP合作，推出了相应IP的AR绘本产品。该产品目前年销上百万套。4、2016年8月，小熊尼奥推出全球首创“AR地球仪”。通过增强现实（AR）技术、球面识别和追踪技术和3D渲染技术，AR地球仪让孩子看到一个真正“鲜活”的地球。过去的地球仪上只有密密麻麻的文字、国界线和经纬线，孩子难以理解上面所蕴含的巨量信息，最终让地球仪沦为桌面或书柜的摆设物。而小熊尼奥的“AR地球仪”具有国家模式、建筑模式、动物模式等8大模式，让孩子通过模型更直观地看懂地球上各个国家的建筑物、各个大陆的代表性动物等。同时，详细的旁白解说和文字描述让孩子获取到专业的相关信息，与所见之物形成强连结，真正实现学习的目的。斯坦福竟然都来抄？熊剑明某天突然接到一个朋友发来的国外网址，让他赶紧看看。往下一拉，他明白了原因：原来，这是美国众筹网站KickStarter上的一款产品。只是，从创意、外形和设置上，几乎都能明显看到小熊尼奥“AR地球仪”的影子。最让他意想不到的是，这居然出自一个斯坦福学生的团队之手。熊剑明作为“创新者”被抄袭已经习惯成自然了，但是让他没想到斯坦福这所地处硅谷中心号称全美最创新的学校竟然都来了，一时没有了以往的愤怒，反而竟有点小嘚瑟。4MAGNEO照照乐：打造“硬件+内容”AR智能教育生态在AR的新世界里，仅靠自主创新并不能为孩子们造出更宏伟的梦。对此，央数文化将通过一个全新的品牌、一款全新的产品“MAGNEO照照乐”，为孩子们打造一个专属于他们的“硬件+内容”AR智能教育生态。2016年10月发布的MAGNEO照照乐是创意科技儿童品牌小熊尼奥的兄弟品牌，致力于用专为儿童设计的AR智能硬件释放孩子的想象力和创造力。照照乐是一款专为儿童设计的AR握持式圆形触控屏电脑，拥有全世界首块92mm直径的圆形触控屏，据悉这项设计已获得多项国内外大奖荣誉：德国iF奖、意大利A’设计大奖，2017 CES创新奖，中国成功设计奖等。此外，照照乐可配合小熊尼奥旗下口袋动物园和AR地球仪等产品使用。另外，其预装的“万物识别功能”集成了一套先进的图像识别系统，囊括了超过五千万的图像库，可以正确地检测识别大量的特定物体（如各类物体、人脸、文字等）。熊剑明表示，对MAGNEO照照乐在行业里定位，他希望其能成为一个平台级的产品，成为“硬件+内容”AR智能教育生态的核心流量入口。因此，他非常希望有更多人加入到内容开发的领域中，不论是通过突破性创新、IP合作或模仿迭代，为AR智能教育积累更多优质内容。熊剑明透露，“未来，央数文化的战略重点将放在MAGNEO照照乐，不断提升硬件体验和引入优质内容，给孩子们一个更广阔的AR新世界，用科技帮助孩子们实现更宏大的梦想。”5动画片+大电影，实现产品、内容、IP三方联动小熊尼奥品牌拥有“小熊尼奥”这一IP的自主知识产权，至今已发布了1季共52集的动画片《小熊尼奥之梦境小镇》。动画片在卡酷少儿等卫视、以及优酷、腾讯、爱奇艺等平台均播放，全网已超过1亿次播放。“小熊尼奥英语版即将通过亚马逊影视平台登陆200多个国家。”除了动画片，小熊尼奥还联合易动传媒以及国际知名动画导演，共同制作了同名大电影。三季动画长片加上一部大电影，总投资一个亿，充分体现了熊剑明打造小熊尼奥超级IP的决心和魄力。今年3月，小熊尼奥还与迪士尼达成协议，成为迪士尼首家AR内容授权商，小熊尼奥会把获得授权的迪士尼内容用AR技术展现出来。熊剑明表示，小熊尼奥致力于通过产品和内容创新来驱动渠道，进而达到IP价值最大化，提升品牌影响力，实现产品、内容、IP三方联动。图：小熊尼奥IP战略目前，小熊尼奥的IP战略还只渗透到早教产品和动画电影两大方向，未来还将拓展到动漫授权、在线游戏以及更多丰富的周边产品上。6小熊尼奥为何如此成功一、 目标市场选择1. 市场细分的基本原则和关键要素小熊尼奥是玩教细分领域的领导品牌，很好地将传统的教育市场和游戏市场进行了结合。小熊尼奥的成功关键在于满足了双人群的需求，目前拥有AR早教卡系列、AR绘本系列、AR智能硬件系列产品，涵盖了动物世界、交通工具，音乐世界、探索自然、体育运动、小熊农场、小熊餐厅……等13大系列的学习卡片，知识点包括拼音、绘画、识字、英语、数学、认知、故事、语言、国学、古诗、艺术、儿歌、左右脑开发等，从各方面满足了家长的对孩子的教育需求。同时，小熊尼奥将平面上静态的画面，变成了3D立体“活”的东西，并实现了互动，大大满足了小孩子对新事物的好奇感和可玩性。除此之外，小熊尼奥操作简单，小孩子可以独立使用，独立探索未知世界，构建自己的梦想王国，家长也可以和孩子一起玩，增加亲子互动。2. 目标市场的规模分析和成长前景预测从教育领域来看，我国幼儿教育学习机行业处于成长阶段，市场销量呈增长趋势。2011年，我国幼儿教育学习机行业市场销量为52.8万台，较2010年同比增长11.63%，截止到2013年底，我国幼儿教育学习机行业市场销量为65.4万台，较2012年同比增长12.18%。另据数据显示，我国城市家庭教育消费占家庭消费的65.5﹪，有56.5﹪的家长把孩子教育投资列为第一位。据调查，大城市每个家庭每个月的儿童教育平均费用为500～800元。全国约为300亿的市场空间。从AR市场来看，2011年，全球AR营收仅为1.81亿美元，美国市场研究公司 IDC发布的研究报告显示，2016年全年AR市场规模为52亿美元，预计到 2024 年，增强现实（AR）市场规模有望达1,200亿美元。5年內的成长率，每年高达181.3％3. 竞争格局分析和竞争对手分析严格来说，小熊尼奥开辟了玩教行业的先河，是玩教行业的第一品牌，目前尚未有直接的竞争关系产生。但从整个早教机、玩具行业来看，存在一些替代性的和潜在的竞争对手，主要有步步高早教机、小天才、巧虎、奥飞动漫等。步步高早教机、小天才学习机等产品主要通过一些硬性的学习工具帮助小孩子学习，内容和形式上比较枯燥，缺乏互动性和趣味性。巧虎《乐智小天地》是日本倍乐生株式会社和中国福利会出版的针对学前儿童的家庭学习商品，包含书、读本、父母用书、DVD影像教材和教具（玩具）等，根据孩子的年龄特点分为月龄版（7月龄开始到24月龄）、幼幼版（2-3岁）、快乐版（3-4岁）、成长版（4-5岁）、学习版（5-6岁）、彩虹版（6-7岁），星空版（7岁-8岁）。主要是从读物、影像资料上为小朋友提供学习内容，属于单向传递，和小熊尼奥不存在直接竞争关系。奥飞动漫1994年靠着一款四驱车产品打天下，到目前已经成为以三维动画制作、漫画制作、动画形象设计、版权代理等卡通形象事业为核心业务的动漫文化传播公司，彻底打通了“内容-媒体-产业”，形成了一个环环相扣、优势互补的产业链集团公司。2015年营业收入25.89亿元,同比增长6.56%，主要来自动漫影视类、玩具销售类、游戏三大类产品收入。二、 消费者行为分析1. 目标客户的购买需求分析小熊尼奥的目标消费群体和一般产品单一目标群不同，小熊尼奥是双人群定位，一方面要满足家长对产品的需求，如启智、学习、教育等需求，同时也要满足2-7岁学龄前儿童对趣味、好奇的需求。任何一方的需求无法满足都将大大影响到消费者决策，如果产品的可玩性好，孩子喜欢，但家长认为这就是一个玩具，没有教育意义，家长谨慎购买或不会购买；如果家长认为这个产品很好，能帮助孩子的提高认知、能够教育孩子，家长很喜欢，但往往家长在购买类似产品时，都会问孩子是否喜欢，如果小孩子不喜欢，买回去也不会用，所以同样导致家长谨慎购买或不会购买。2. 其它产品为何没能满足消费者的需求目前，儿童早教市场同质化严重，传统的早教产品要么侧重于教育内容，倾向于家长需求，比如早教机、点读机等产品，要么侧重于游戏内容，倾向于小孩子需求，比如玩具产品。一方面是受传统思维和利益的影响，不愿意改变当前的格局，另一方面是这些传统的早教产品和企业对新技术研发力度和前瞻性不够。小熊尼奥利用当前最新的AR技术，将平面的画面变成立体的动画，并能实现互动，同时融入和很多教育因子，让小孩子在玩乐中实现知识的增加，智力的开发。3. 目标客户的消费流程和消费心理分析消费流程：家长产生幼教需求à网络搜索或朋友介绍à比较产品和自身需求匹配度à网络（互联网+移动互联网）购买或线下购买à配送到家或直接提货。消费心理分析：80、90新生代的年轻父母对深知传统学前教育产品的“精髓”，对产品功能要求偏高，所以对小孩子教育新产品的追求保持着积极、乐观的态度，愿意去挖掘和尝试新技术、新概念的新产品。价格和功能价值仍然是消费者购买决策的关键因素，但功能价值往往是购买决策的主导因素，而不是以价格为导向。同时，新生代父母更愿意去听取小孩子的意见，会考虑孩子对产品是否喜欢，而不是单方面的购买使用。三、 业务产品定位1. 小熊尼奥在目标市场上的定位小熊尼奥将自己定位为创意科技儿童品牌，以AR技术为基础，不断开发有深度、有内涵的产品，以产品作为敲门砖打造移动互联时代的迪斯尼，精耕内容，但又与迪斯尼形成差异化。小熊尼奥的出发点是教育，迪斯尼的出发点是娱乐。小熊尼奥是以互动游戏搭载早教，倡导寓教于乐，开发幼儿的判断力，逻辑分析能力、空间认知启蒙及记忆力增强能力、协调能力、创造能力、情商培养、世界观培养、领导力培养等等，这种立体教学模式可以给孩子想象的翅膀，让他们用自己的方式获得想要的信息。2. 目标客户非买该产品不可的四大理由① 寓教于乐：能够真正体现玩中学的教育理念。② 低价格、高科技、高价值的早教产品：将高科技技术转化为高价值的产品，最后以低价格销售给目标群体，是大众买得起的、高科技的、高价值的早教产品。③ 权威认可：不仅被国家教育部纳入了《幼儿园教育装备采购推荐目录》，还获得了各种荣誉，其中包括入围孕婴童届的“奥斯卡”中国孕婴童产业奖“最佳启智产品”奖，获得中国产品设计“奥斯卡”中国创新设计“红星奖”，获得德国iF2015设计大奖和意大利A’DesignAward2015等设计大奖。④ 消费者口碑：用过的消费者都说好。3. 产品、内容、IP三方联动构建小熊尼奥核心竞争力小熊尼奥与其他产品的差异化在于采取了动画片+大电影，实现产品、内容、IP三方联动。在不断丰富产品、拓展营销渠道的同时，小熊尼奥还着力打造全球化的IP战略。7关于央数文化央数文化成立于2009年，专注儿童智能教育领域，致力于用科技为孩子造梦。旗下包括以AR技术满足孩子多感官互动体验需求的儿童品牌小熊尼奥以及增强现实专用智能硬件MAGNEO照照乐品牌。央数文化在2014年获得了六禾创投天使轮投资。2015年8月获得了1.2亿人民币的A轮投资，投资人包括继续看好的六禾创投以及纪源资本、高通、中兴创合等机构。2016年10月，公司宣布完成2.3亿元B轮融资，由尚珹资本领投，纪源资本、高通、华西集团等跟投。两轮融资后，公司成为国内AR领域融资最高的企业，达3.5亿元人民币。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。育婴新鲜事百家号最近更新：简介:分享身边的育婴新鲜事作者最新文章相关文章第30届广州国际玩具及模型展览会展出面积达10万平方米，展位近4000个，数以万计的玩具、童车及婴童用品新品在本届展会上亮相，其中机器人、无人机、AR玩具等智能产品成为热点。
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