如果我欠别人的钱,没有说不还,她来我单位闹我有没有权利报警_百度知道
如果我欠别人的钱,没有说不还,她来我单位闹我有没有权利报警
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那你也没说还啊，欠钱的还有理了？现在欠钱的都是大爷啊
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。我的公司在一家国有单位干工程，工程完工了，可是他们还欠我20万元。我多次找他单位要钱，可是会计总是以各种理由推托，不给不说，还暗示要好处费，我没办法就给了他2万元，请问我这是行贿犯罪吗？
反贪局助理检察员王拥军：为谋取不正当利益，给予国家工作人员以财物的，是行贿罪。在经济往来中，违反国家规定，给予国家工作人员以财物的，数额较大的，或者违反国家规定，给予国家工作人员以各种名义的回扣、手续费的，以行贿论处。因被勒索给予国家工作人员以财物，没有获得不正当利益的，不是行贿。
　　网友提问：匿名发个咨询贴吧，这事说出来，有点不好意思。我的公司在一家国有单位干工程，工程完工了，可是他们还欠我20万元。我多次找他单位要钱，可是会计总是以各种理由推托，不给不说，还暗示要好处费，我没办法就给了他2万元，请问我这是行贿犯罪吗？我该咋办呢？
　　反贪局助理检察员王拥军：《中华人民共和国刑法》第三百八十九条规定：为谋取不正当利益，给予国家工作人员以财物的，是行贿罪。在经济往来中，违反国家规定，给予国家工作人员以财物的，数额较大的，或者违反国家规定，给予国家工作人员以各种名义的回扣、手续费的，以行贿论处。因被勒索给予国家工作人员以财物，没有获得不正当利益的，不是行贿。依据以上规定，你的行为是被索要，且获得的利益是合法权益，不是不正当利益，因此，你的送钱行为不是行贿犯罪。但你这种行为也是不正确了，你应该通过合法的途径维护自己的权益。至于会计向你索要好处费的行为，已经涉嫌受贿犯罪，你应该向检察机关进行举报。
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合作单位欠钱不还
我是一个，和我合作的一个单位有十多年了，这三年开始欠款不给了，一要就说单位没钱，在财务挂账了。我现在应该怎么办，当时送货都是单位的采购处的人签的字，都开给财务了。
提问者：wl7993***时间： 14:51:26地点：2个回答
你好，要保留好相关证据（如对方的件或身份证号、合同、邮件、手机短信、录音、汇款纪录等），及时起诉要他还钱。
要看欠条上面有没有还钱时间，若有，应在还钱时间到后3年内起诉，若没有起诉，则3年的已过，同时要看你有无证据证明有时效中止或中断的情况。利息不能超过银行同期同类贷款利息的四倍，高于四倍的部分利息无效。若起诉前发现对方有财产，可以申请保全。
答：可以用转账凭证和短信作为证据，起诉对方要求还钱。有什么不详之处可以来电咨询或是来...
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答：你好！搜集证据抓紧起诉，不要过了诉讼时效@...
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答：你好，欠条的范本其实比较简单，只需要包含一些简单的信息即可。1、债权人的信息（姓...
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答：如果对方赖着不给，你只能起诉要回欠款。如需要我的帮助，请电话与我联系。...
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答：欠款：1、建议尽快向法院起诉要求还款，一旦超过了两年的诉讼时效，丧失胜诉权2、胜...
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答： 您好，如果借款方欠钱不还的话，通常有很多的解决措施，比如说你可以拜托你的亲戚朋友
答： 可以办理。现阶段江苏省高级人民法院已经对于普通的民间借贷案件进行了更加明确的规定
答： 你好，如果你的朋友不还钱的话，那么，你是可以拿着这个借款的合同，去法院去起诉他的
答： 您好，建议您在诉讼时效期间内搜集证据材料及时向法院起诉索要欠款，否则超过了诉讼时
答： 出于为妥考虑，需要根据具体的情况或者了解到你手上的书面材料或者相关证据才能给到您
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合同纠纷法律知识：黄怒波：如果你天天想着挣钱 你就没有文化_网易财经
黄怒波：如果你天天想着挣钱 你就没有文化
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从宏村到南疆，从美国到冰岛，中坤投资集团董事长黄怒波用独特的商业思维，打造了自己的世界级旅游王国。作为中国新一代儒商代表，他玩登山、写诗歌、做慈善，在不同的领域内都游刃有余。
十年内，下面所有的企业都会把盈利还给，做成一个社会型企业。这一辈子人也就无憾了。这样又好玩，又能挣钱。而如果你天天想着就是能挣钱，你就永远没有文化，在红海里永远有人跟你打。
从宏村到南疆，从美国到冰岛，中坤投资集团董事长用独特的商业思维，打造了自己的世界级旅游王国。作为中国新一代儒商代表，他玩登山、写诗歌、做慈善，在不同的领域内都游刃有余。日前，黄怒波做客黑马营，与学员们进行了一次深度交流，讲述创业历程，分享如何带好团队，如何才能借“势”成功的经验，也对中坤集团“为社会再多做一些”的核心理念进行了精彩诠释。
构建能抗风险的产业模式最近网上出现了一条新闻，报道宏村里面的一个旅游度假村，说是因为环保没有达标，政府下令停止营业。这个新闻题目挺吓人的，但是仔细看就会发现，其实我还在营业。我先给大家讲一讲宏村的来龙去脉。1996 年，我刚创业时就做了宏村，为什么做呢？因为我在中宣部工作的时候，第一批中央讲师团成立我就参加了，那是 1985年，到讲师团教了一年的大专。回到中宣部以后始终忘不了这个村子，太美了，但是也太破了。后来从中宣部辞职下海，出来干什么？什么也不懂，像你们现在多幸福，有黑马营，我们那时哪有这个概念，那时候“信息”这两个字都觉得很新鲜。所以，出来不知道干什么。但是想决不会就在机关里窝一辈子。当然，不是说在机关就不好，只是我这样的人赶上了改革开放，就觉得还有另外一种活法，就不安分了。所以，我觉得你们这些创业的人都是非常非常了不起的，敢于把自己生活的水搅浑，然后找出自己的一个出路来。
宏村也是这样，我知道这个村子好，他们知道我做企业，就派我当年的一个朋友过来找我，说这个村子不错，你就做旅游吧。那时候所有人都反对，我也没有多少钱，但最后我答应了。当时签的合同是 17 万元一年，签完以后，人家说碰到北京傻子了，我们一年经营 4 万元都拿不到，他拿 17 万元给我们。但是，老天是公平的，你们记住这句话，你们不可能什么都会失去，也不可能什么都得到。这时我就遇到了好人，第一个好人是清华大学的一位教授，专门研究古村落的，他知道我签了宏村以后，第一时间找我，说小伙子，一定要做保护规划。什么叫保护规划呢？古村落进去以后，家家户户要量，房子多宽多长、什么砖什么瓦，要做记录，以后要修。当时我也没钱，政府也没有钱，我就帮政府做，做了没两年联合国的专家来了，这个专家是个日本人，很有意思，他在这里就不走了，在湖边抽烟。他是联合国教科文组织文化遗产专家，他出来是看各个国家的遗产是不是够格，我的宏村没有申请，国家没有申报，但是这个专家偶尔走到这儿立刻呆住了，他说你应该申报遗产。
申报遗产是有规定的，第一个规定就是有没有保护规划。所以你看，虽然你觉得傻乎乎的，替政府拿了钱，但是起到了作用。当时的周庄就很有名了，它申报世界文化遗产了，但是没有保护意识，没有保护规划。这个保护规划半年是搞不出来的，这需要天天在屋子里量。我们到联合国一报就批准了，在世界人类文化遗产中唯一以古村落为主题的就是宏村，这个一拿回来就有影响了，第4 年我的门票收入就已经超过 400 万元，从17 万元到 400 万元。然而，这个时候问题也出来了，老百姓全部眼红了，说这个家伙，怎么钱让他一下子赚走了，他们在墙上写标语“北京人滚出去”。市委就找我，说不能这么做，得改协议。那个时候的政府没有什么意识，现在的政府一般不会这么做。我很爽快地就同意了，而且一步到位，把门票收入的 33% 给老百姓，大家一下子惊呆了。
这时候全体老百姓就对我特别尊敬，因为把钱还给他们了，没有一个单位能做到这样。但是谁也没有料到，到去年，我已经把门票收入做到过亿元，所以创业的时候一定要想想周边的上下线，都要让他们有钱挣才是安全的。如果我不给他们，他们千方百计会把我抓起来，把这个拿走。一直到现在，每换一任市长、市委书记，都要把中坤的协议调出来看一看，为什么？都不甘心，因为宏村现在全国年收入排名第五，在安徽排第二。而且，它是一个世界文化遗产，怎么能让商人管世界文化遗产呢？国家文物局多少次要把中坤赶出去，但是遭到了老百姓和当地政府的反对，说黄怒波来之前我们连县级保护单位都不是，直至拿到了世界文化遗产，才变成了国家级保护单位。
现在宏村的保护模式成了中坤的范本，后来我们建了一系列酒店，又重建唐代的一个庙，做了一个大型实景演出《宏村·阿菊》。我的大型演出今年是刚刚开演，想不到现在每天就卖到七八百张票，一张票 200 块钱，全是靠散客。最关键的是这个节目就把酒店全部带起来了，游客来黄山必须来宏村，来宏村必须看《宏村·阿菊》，复合型的产业互补性特别强，带动周边都是满的，带动老百姓家庭旅馆也是满的，所有人都受益。所以，这个模式出来以后就解决了可持续发展、可持续旅游的经济模式。你们要是创业，我建议一定要考虑具备抗风险能力的产业模式。单一的门票经济模式可能收入有个瓶颈，但是我的酒店上来了，同时我盖了十几万平米的别墅没有卖，为什么？我在等游客到一定的高度，我这文化产业区成熟的时候，我要卖到三四万元一平米，现在只能卖两万。各位都是很优秀的创业者，我就把实际案例告诉你们，比老师讲的理论有用。最后它构成的抗风险能力极强，如果有战争，所有的行业都完蛋，如果再来 SARS，所有的行业也完蛋，除此之外，它一定得火。回到开始的问题，网上说我没有通过环评，确实没通过，为什么？我这个项目已经盖得差不多了，已经在经营了。2009 年来了一场大旱，政府也没通知我，把我这个水库改成水源地了，县里的环保极其严格，我的项目已经要验收了，这两天就出问题了。但环保部门天天下令说你必须停止演出。可以，那谁来赔我？做企业创业的时候，过程艰难这些就不说了，恩恩怨怨的，但是你看到胜利成果的时候，你还要看到想都想不到的风险。
电商把传统行业打得一塌糊涂
现在我们手里大概有 150 多个景区，世界文化遗产、国家级保护景区、5A 景区，古村落大概 150 多处，遍布中国。葡萄酒庄园两个，一个是在北京，2400 亩地。这个地在延庆，当时征的时候，是龙辉葡萄酒的一个文化带，当时他们跟我说这个地方适合做文化带，我就做了。现在看来又赚了，因为土地可以流转了。中国的古村落太多了，但是很多人没有认识到它的价值，我们城市化才 50%，到 70%、80% 的时候，很多城市都要消灭掉周边的村。古村落原来你看有多远，现在环城道打通，从我们这儿到那边半个小时就能到。这个行业不是传统行业，已经变成了新兴的朝阳行业。
下一步怎么做呢？我在企业家俱乐部年会上跟广西官员谈对广西旅游经济的看法，他们挺吃惊的，我怎么谈呢？现在的旅游景区大部分是中小企业和个人在投，投几十万、几百万元，上也上不去，退也退不出来，营销没有能力，勉存。下一步我建议就是规模化，标准化，还有托管化和加盟化。下一步我可能在广西选 100 至 200 家景区，你加盟我，托管给我，后面的投资我按统一的标准继续投。或者你卖给我，或者我在你的指导下继续投，但是整个经营、管理、营销在我一个体系，全球营销。我今年开始发展会员村，你有一张卡，在全中国的任何景区都可以有折扣，实现互联网化。这个跟如家不一样，如家有别的在那儿学，连锁酒店拼命壮大。景区只有一个，你去了西藏还得去新疆，因为不一样，你去了黄山还要去庐山，它具有不可替代性。景区没有重复，尤其是你要划地域的时候。今年整个经济发展降速，但是我的景区收入以 30% 的递增速度在增长，现在根本不宣传，为什么？人来得太多了，当跨过一个瓶颈时，你就不用天天营销了。
以后旅行社不会再有了，为什么？中间商不会再有了，传统的商业就是这样被颠覆的，电商直接把货送到你家里，网上直接成交了。同样，你以后也直接去我的景区了，根本不需要旅行社。你到我的酒店入住，参加我的诗歌演讲朗诵班、我的户外徒步，都由中坤负责。为什么？ 1000 平方公里里面所有的服务都是中坤的，交给我太顺理成章了。交给我以后，我连续不断做活动，比如我可能会推出服装，中坤的品牌，全世界采购定制。所以，产业的模式最后会带动发现无限的商机。全世界都知道宏村，我要用它的影响力来进行营销。我要把所有的景区最后做成有序的产品，以后当然互联网都解决掉了，网上虚拟旅游、网上交易，你在世界各地都可以看到宏村是什么样的。从古村落最后走到21 世纪新兴产业上，这当中产生了多少商机？我有这么多古村落，我凭什么不做画册和网站呢？从艺术家的角度拍，我一年卖掉1 万本画册也是大钱，就是放在我的景区网站上，我的网站点击量很高，也是没有问题的。所以，旅游的产业大家可以看里面带来无限的生长机会。对我这样的老土来说，我现在都不会上网、也不会发短信，但是我知道互联网的厉害，为什么？因为我的北京大钟寺（中坤广场）就是被互联网打败的，40多万平米从招商建起来就是惨淡经营，商家进了 95%，但就是交不起租金，为什么？他卖不出衣服，顾客都是到店里一拍照就走了，回家网购。
在当时建大钟寺（中坤广场）的时候就考虑到这个风险，因为我在美国已经看到传统的商超纷纷完蛋，像拉斯维加斯，金融危机后第一个出问题的就是度假，第二商场。所以现在下决心改写字楼，商场改大型写字楼极简单。政府也高兴，为什么高兴呢？北京海淀现在没有写字楼资源了，企业就进不来，企业进不来税收就进不来，你看这又找着了跟地方经济成长的复合增长点，因为它就在三环。
但是你想一想，现在三四线城市拼命还在盖商务楼，这不是找死吗？电商一定会把传统行业消灭得一塌糊涂。所以，各位如果说还在传统行业里，一定要小心一点电商，这个东西是不可抵挡的。你在创业的时候，或者你在做传统行业的时候，一定要听听我今天的话，我所有讲的都是我正在发生的及正在改变的。
把大钟寺（中坤广场）改造成写字楼以后，我再引进战略合作伙伴低成本的资金，把高成本的资金剔掉以后，我的房租又上来了，10 块钱，它就把我现有的债和利息都覆盖住了。中坤负债率已经到 10% 了，我的旅游地产现在有多大规模呢？ 100 多个景区、一百多个古村落不说，我 200 多万平方米的设施都建完了，我需要钱的时候把景区盘活，这个才叫百年企业，为什么？我的员工不用再愁破产了，高科技竞争太激烈了，现在很多传统互联网已经成老古董了，你永远在红海里竞争，你睡不着觉，包括、包括，还不知道你们哪一个黑马蹦出来把他们干掉了，你们下一届的同学可能又把你们干掉了，这就是行业的进步。但是我的古村落谁能把我干掉？宏村永远都在，这个才是百年企业。所以，这个行业就让我的员工后半生高枕无忧。我现在在每个地块都把一个旧宅给了我的高管。
团队强大，企业方能不败创业没有团队不行。我跟你们不一样，我不是科班出身，我创业的时候根本不知道什么叫企业。现在的团队都是我带出来的，跟我一样都是从机关、学校出来的，没有一个是经商的。到现在我还开玩笑，大家都不像商人，但是就这个团队一直跟了过来。中坤到现在基本没有空降兵，很多孩子都是十几岁进来，现在都当爸爸妈妈了。
当初还有一些一起从中宣部出来的人“叛变”了，没钱的时候好办，一挣到钱就出问题了，我找到检察院、公安局，告诉他们，是想滚蛋还是被抓起来，他们也反过来对我说，是我们告你行贿，还是把股份给我们。最后有一天喝醉了，越想越想不通，就到办公楼里去，基本上都是他们的人，会计、司机全都“叛变”，我连夜调了一批保安来，一夜之间把整个办公室封锁，把他们的电脑全部打开，才发现他们做了多少事情，一下子所有的证据都在这儿，真是你死我活，最后他们全部滚蛋，把股份退出来。当然，每个企业都会有这样的裂变，你们也会。所以，要有精神准备，裂变不是个坏事情，中国的企业野蛮生长就是这么过来的。所有的合伙人到最后都会发生裂变，要有心理准备，就是个利益问题，要主动裂变，把规则讲好，怎么玩，或者坐下来说我们各走各的，还能做朋友，千万不要打，一打就是你死我活。现在中坤的股份基本都是我的，但是工资极高，而且高管别墅我都给，为什么？这是不动产，上市主要为了解决他们，我说你们拿到这些股份以后，不愿意玩了可以退出。所以，最终要把这些问题全部解决掉，最关键的是让团队信任你，他跟着你，你不会忽悠他，你不会最后把钱卷跑了。此外，你还要把一线的权力让给他，很多老板都会本能地说我是老板，什么都得我做，只有我做了我才放心。而且老是贬低部下，说你怎么这么笨，你看我。当你有权力的时候，你会发现绝对的权力就有绝对的腐败，你有绝对的权力时，你就会绝对忽视别人。但是，团队到了一定程度，高管的年薪三五百万元的时候，他对年薪就没有需求了，他要的是尊严、存在感。所以，我的办法是我去登山，你们干活。愿意不愿意干？这个事好玩吗？好玩，想干吗？干，干错了没关系，咱们中坤这么多年来是有底蕴的，翻不了车。再干，就给每个人成长机会，每个人都有存在感、尊严感。还有就是企业的荣誉感。好多员工一进中坤，下班回家不摘牌子，在地铁里也戴着，我说你为什么还戴着？他说我骄傲，因为我是中坤的。当企业做到一定程度的时候，一定要让员工有团队的荣誉感，所有的这些加起来，你的企业才有可能不败。
登山教会我从容放达
登山回来以后，我的精神也影响着企业所有人，我说有什么可怕的呢？死都死多少回了，你企业做败了还可以再做，但是在山上，一个失误就有可能再也回不来了。2010 年登山的时候遇到了雪崩，我站在那儿脑子一片空白，十几分钟后，雪慢慢落了，我发现我还在，向导还在。所以，经历了这么多以后，把这个坚强的东西传达给他们，没有什么关系，即便是破产了又怎么样，不要拖累银行、不要拖累债权人和员工就行。你要用一种游戏的心态，然后还要做资产，把很多钱还给社会。最后，员工就感觉到了跟着你做，人生就有意义。
我的战略梦想是在十年内把整个北欧的板块完成，见效益。我希望五年内把北欧的板块形成，美国的板块不错，中国的做好，这样的话，我们就是世界上最大的度假公司。那时候我希望成为全球受尊敬的度假品牌，这是我企业的战略梦想，我认为这十年我能做到。
再一个，十年内把我的企业变成一个社会型企业，为什么叫社会型企业？比如说最近我到联合国教科文组织，他们找我，希望带头做一个案例，说你们中国人跑到非洲去挖金子、挖矿、买石油，但就是不管理，你能不能做点什么？我说这是国家的事，关我什么事呢？遗产办的领导说在非洲选一个世界文化遗产点，你把它保护起来，做一个示范，给中国人正名。我想这尽管是国家的事，但是国家不管，咱们民企也要做，我打算成立一个公司，帮助把它利用起来，把游客带过来。在非洲做一个示范，告诉世界，原来世界文化遗产可以这么利用这么保护。同时，在中国的几个景区，每个景区的门票收益拿出一定比例定向捐到这个项目上。所以我说十年内，中坤下面所有的企业都会把盈利还给社会，做成一个社会型企业。这一辈子人也就无憾了。
最后，我现在在做“21 世纪人类脸谱行动”，在全世界看看世界文化遗产，全世界 160 个国家和地区有 758 处世界文化遗产，每一处遗产象征着什么？访问不同的人，了解它的过去、看看当下、看看未来。这个行动对我是一个财富，对我的部下和我的品牌是极大的促进。当然，我后面也有团队支撑我。一到法国，我就查法国大革命，录音录像；北京电影学院每次派学生跟着我，这孩子从来没有出过国，我负责带着他，访问几万人，写了 1000 万字的日记，是不是一笔巨大的财富？同时，会给我在全球推广我的度假带来无上的荣誉，人们可能不知道黄怒波是谁，但一说就是走完全世界看世界脸谱的那个人。这样又好玩，又能挣钱。而如果你天天想着就是能挣钱，你就永远没有文化，在红海里永远有人跟你打。我现在不怕别人跟我打，为什么？我已经有品牌了，有管理经验了，所有人一定会说给黄怒波。假如我托管 1000家景区的时候，大家可以想象一下，1000 家一个月收入怎么也得过 10 亿元，而且一做就是 50 年，哪有这么大的产业呢？下一步我打算把乡村旅店做成度假宾馆，1 万元也可以加盟，10 万元也可以加盟，你可以用自己的产品，分红给你，这个就可以无限长大。把这个解决了，我就放心了，因为这里面有成长的故事可讲。
所以，讲了这么多，也就是一个土豪的想法，原来我说过我是二流的企业家、三流的诗人，我说我做不了一流企业家。如果我看不上一个人，这个地方我就不做，再怎么样也免谈，我也不懂互联网、不懂金融。我觉得最有意思的就是我做的这些景区，做的每一个能养一两百人以上，我把我的所有梦想实现了。否则的话，你永远是一个商人，你做不了企业家。
本文来源：i黑马
作者：张慕梁
责任编辑：王晓易_NE0011
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