突发！杭州再爆出震天雷，云端金融和湖商贷两家国资平台崩盘，无数投资人的血汗钱血本无归。
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六月，网贷行业雷声不断，你永远不知道，爆雷和明天哪一个先来。
昨天，杭州再爆出震天雷，云端金融和湖商贷两家国资平台崩盘，无数投资人的血汗钱血本无归。
这两家平台危机的爆发，都是投资人发现平台无法正常提现，客服联系不上，最后平台的骗局浮出水面，平台负责人彻底失联。
业内人士称，目前投资环境已经复杂化，因为网贷行业的强监管和宏观经济的波动，网贷行业债务违约的风险显著上升，投资人在此时应采取守正持稳的投资策略。
■云端金融失联、经侦封冻资产
“我昨天还看到云端金融的正面消息，今天还复投了10万，没想到突然就雷了！我该怎么办？”
在云端金融维权群里，这样的哀鸣此起彼伏。
近日，云端金融的负面消息就开始传播，最开始有客户发现资金无法提现后，在投资群询问客服，但平台客服一直未答复。
6月28日早上，云端金融爆雷的消息突然就传了出来，伴随着消息散播的还有一张云端金融办公室被封的照片。
投资人的恐慌情绪瞬间就爆发了，纷纷涌向平台提现，却发现连平台的客服都已经放弃治疗了。平台客服直接对投资人说：“经侦已经介入，我要下线了，再见。”
客服如此任性，留下被骗的投资人一脸懵逼。
有投资人控诉：“云端金融当时在网上宣传，国资中煤西部能源对平台绝对控股，平台保本保息。我看到能保证资金绝对安全，才把钱投了进来啊！”
根据平台介绍，其股东为中煤西部能源有限公司（60%）和杭州蓝冠贸易有限公司（40%）。
这一次云端金融暴雷，再次用血淋淋的现实告诉投资人，背景只能参考，投资一个平台关键还是要看资产、资产、资产。
赶往杭州维权的投资人传来消息，经侦已经提前介入，冻结了资产，但警方目前还没有立案，今天没有立案的原因，是因为报案人数不够，绝大多数投资人还被蒙在鼓里。
明天，不知道又有多少投资人会听到噩耗？自己的血汗钱，打水漂了！
■ 湖商贷涉非吸，“粮库系”再爆雷
一波未平，一波又起。同一天，杭州另一家网贷平台也爆雷了。
6月27日，经投资人举报，湖商贷因逾期兑付被立案。杭州市公安局称，湖商贷非法吸收公众存款案已受理。某投资者向警方汇报了情况，他在湖商贷投入17.3万，目前完全无法提现，老板也联系不上。
有投资人在维权群称，目前已经把该平台定性为诈骗。根据曝光的警方回执，6月27日，警方已经定性，湖州中亿恒信投资咨询有限公司（湖州贷所属公司）进行了非法吸收公众存款。
根据天眼查信息，现湖商贷已被国粮鼎峰泰全资控股。而国粮鼎峰是内蒙古通辽国家粮食储备库的全资子公司。
与“和平系”、“光大系”等类似，“粮库系”平台即股东为通辽粮库或通辽粮库子公司的平台，也是网贷行业一大国资派系，“鼎盛时期”控股或参股平台超过10家。
湖商贷并不是“粮库系”平台第一次爆雷。
2018年4月，车贷平台易投杭被爆出提现困难。随后平台发布公告，承认平台部分标期出现逾期。此时距易投杭公司注册成立尚不足五个月。
2017年12月，投资人爆料呱呱理财跑路，同时爆出其标的疑造假。当时距呱呱理财上线运营尚不足三月，成为“粮库系”平台仅一个月。
2017年9月，金统贷爆雷，发布逾期债券还款计划，并承诺18年3月前全额兑付本金。据投资人称，金统贷并未按计划还款。
这再一次提醒了投资人，以后再选平台，千万不能只看“背景”了。
■ 投资环境恶化，投资人优先避险
狂风暴雨的环境，投资人就不要任性了。
业内人士称，目前网贷行业已经进入了强监管周期，越来越多的平台将经受不住监管的考验而陷入危机。
车贷平台图腾贷在近期也将逾期业务展期了，背后的很重要的原因，是没有预料到监管力度如此强。
前些时候，车贷平台的暴力催收引发了社会上的剧烈关注，政府为了平息社会情绪，就下重监管，以扫黑除恶的态势禁止暴力催收。可是，强监管导致很多平台都不敢进行催收了。
在原来，车贷逾期还可以成为利润，现在大量的车贷逾期都成为了坏账。
图腾贷CEO刘海涛在开了100多家分店后，又关掉了50多家店。这么一来一回折腾，大量的利润就打水漂了。代价的背后是图腾贷没有预期到现在的环境。
此外，整体的宏观经济目前正面临各种风险。国内债务违约的潜流，再加上宏观经济波动的潜在风险，都有可能对实体经济造成冲击，形成更大范围的债务违约。最后，必然会对网贷行业的回款形成挑战。
在投资环境不稳定的时候，自己的资产不遭受重大损失就是赢。因此，投资人在这个时候应该守正持稳，持有现金和其它避险资产，才能避免血本无归的惨剧。
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平台是否对资金极度渴望？
平台忽然加息，活动猛烈
不是什么节假日，平台却忽然提高标的收益，同时推出各种重磅活动，这时候你就该提高警惕了。
私下渠道高返
有些平台表面上风平浪静，但暗地里风起云涌。
如果你看一些第三方返利平台，发现一时间推荐的平台都有同一个平台的身影，而且返现诱人，那你就要留心了。
不断到社交群拉投资人
青春可人的美女客服在投资者QQ群微信群里不断宣传平台，不断让你进行投资，你可得捂住钱包了。
P2P平台某段时间在电梯、地铁、电视剧里持续高频播放宣传广告时，你也要当心了。你被广告轰炸，但你的钱可不能被轰炸。
狂发短标也是平台要跑之前的征兆，平台一时间发布多个短标，甚至是天标。
以上种种征兆都说明了平台对资金极度渴望。一个平台经营到很缺钱的时候，才会很需要新的资金来周转。或者说，平台已经撑不下去了，想在逃跑前捞最后一笔。
另外，监管备案不断收紧，是在降低整个行业的风险。但平台猛烈吸引资金，提高收益率等却提高了风险，与大趋势违背的平台，暴雷概率增加了。
平台股东信息
平台的股东出事，平台也会陷入危险之中。
频繁更换股东
平台短期内不断更换股东，也是很可疑的地方。
股东对于平台来说是兜底的实力所在，股东出事，平台难免遭殃。
而对于频繁更换股东的平台，还是要很慎重的。
平台还是熟悉的味道吗？
平台法人更换、平台管理团队更换也是平台出现不稳的信号。
平台APP的提现速度减慢，再加上其他征兆，那就赶紧收回吧。
平台的外部负面新闻不断增多，各种爆料也开始出现的话，那平台差不多也凉了。
平台不断变动，发展策略也变动，就意味着利益纠纷，这些纷争会影响平台的稳定，对于投资人来说风险上升。
而出现提现速度减慢、外部负面舆论的时候，平台或许已经处于暴雷风口了，为了资金安全，走为上策。
以上的这些现象不一定就表明平台一定暴雷，但如果你要投资的平台出现这些征兆的话，一定要多留个心眼，时刻关注平台的动向，重新评估平台是否可投。
另外，其实很多暴雷平台本身存在很多问题，而且有些平台挂羊头卖狗肉，根本不是P2P，所以当你选择平台的时候，谨记从多个角度去观察平台，股东背景、资产端、合规性等都要全面衡量，毕竟一次暴雷资金全没。
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众筹一个万达广场，如何？
　　文/新浪财经专栏作家 夏心愉
　　当互联网金融拴住实体产业，它就不再是一个只在云端飘着的东西，不再是搭一个数据平台就能卖卖理财产品的概念。虽然一切还没成真，但互联网思维本身，能打开的想象空间巨大。
众筹一个万达广场，如何？
　　如果愿将脑洞大开，未来新建一个万达广场有没有可能部分众筹？要拍个电影可不可以部分众筹？
　　新的玩法下，也许千亿的资产运作在整个生态内都可以以电子化的方式开放，资产的经营情况、实现流水情况都变得数据化、透明化。比如你众筹了万达广场，那么购物中心每日客流量、每单元租赁情况都得向你汇报，甚至大众投资者们可以投票决定让哪些品牌入驻、过年了大堂是搞年货展还是冬春时尚展。
　　又比如你众筹了万达电影，那么你也许可以在某个移动端实时获取最新放映票务情况，大众甚至可以早在制作期就指手画脚参与其中，决定“由我投拍的电影”应该选哪个女主角。
　　依托着互联网思维这么一玩，你和朋友们，怎么可能不去逛逛“自己的”万达、怎么舍得不拿着类似于“红包”这种只属于股东的“特权”福利看个“自己的”电影？
　　当互联网金融拴住实体产业，它就不再是一个只在云端飘着的东西，不再是搭一个数据平台就能卖卖理财产品的概念。虽然一切还没成真，但互联网思维本身，能打开的想象空间巨大。
　　之所以举万达为例，是因为其近期掷出3.15亿美元收购第三方支付公司快钱68.7%的股权，金融将成为万达第四次转型的支柱板块。资产越来越“重”的万达意欲“减负”，在互联网金融的领域里跺跺双脚开迈轻资产步伐。
　　在这个收购的另一面，是第三方支付终于从打破了头的红海收单业务里爬起身来。互联网金融，是救命出路也是战略方向。
　　谁让支付，天然有着互联网金融的命根子：大数据。
　　本期和下期的“愉见财经”专栏，就尝试解密投奔向互联网金融的支付公司们，各自憋着的招数。
　　快钱掌门关国光在接受“愉见财经”采访时幽了一默。当他判断未来的趋势是“支付终将免费”，羊毛不能出在羊身上了，那可怎么办？关国光说：“那就要让羊毛出在猪身上”，而“猪”就是积累了大量数据后终可叠加的东西：资产端、资金端；理财、信贷、营销。
　　事实上，“怎么让羊毛出在猪身上”这个看似玩笑的命题，或许恰恰是这轮金融变革中最值得思考的一个问题。
　　这对银行们而言可真不凑巧，当支付公司投奔互联网金融，业务架构和传统银行的存、贷、汇，如出一辙。
　　互联网金融“七寸”在哪？
　　一直觉得互联网金融承载的名气和热度，与其发展到当下的实质进步，差距甚远。行走在业内，几乎每天都会遇到号称自己在做互联网金融的人；似乎满微信朋友圈都是试图卖着互联网金融概念寻找风投的项目。
　　新事物火了一年多，真正着道的机构却屈指可数。余下的，不过是“借助互联网渠道做金融”而已。
　　负债、资产，牌照、产品、风控。属于金融的这些概念，哪些才是互联网金融的核心？
　　不妨跳脱出来看。本轮互联网带来的革命和历次技术革命一样，都是依托新技术造成了社会再分工，由此创造出新的产业和机会。
　　互联网给金融创造了什么？传统金融仗着牌照优势对金融条块割据把控，却在互联网时代被割去了领地，牌照反而成为其监管约束，于是大呼互联网金融不顾风险抢跑不公平；负债端压力如山存款大战，这些都不假，但“存款”之于互联网金融，也就比个流量和客户开发成本，吸引存款的关键还看资产吸引力。
　　而从眼下那些花上万把块钱就能安置一套系统开始P2P金融业务的公司来看，连他们都不缺投资人，可见，在大量金融投资者还有待教育的市场里，互联网金融的要害，不是资金。
　　“互联网金融革命，其实是把金融的风险管理这件事情，依靠数据剥离掉了，谁拿到这个东西，谁就牛大了。”关国光向“愉见财经”表达了他的观点：“数据和客户关系，是这次革命中最稀缺的东西。”
　　愉记的观察是，第一，传统金融依托抵质押的风控逻辑，和互联网金融依托大数据的好资产寻找逻辑，中间出现了分水岭；第二，和客户的关系，已经从过去的“靠客户经理拼酒量”，逐步转化为“靠产品创造粘性”。
　　至于线上和线下，关国光说，把线下资源抛到线上很简单，但线上流量要到线下变现有壁垒，做到者则占先机。
　　万达快钱样本
　　顺着上述逻辑得到三个关键点：数据、客户关系、线上流量线下变现。以万达快钱的合作为例来说说可能的探索。
　　快钱“嫁”给了敦实的万达，表面看“气质不符”，实际上是快钱意欲通过“产业化”把互联网金融落地。眼下BAT是线上流量的霸主，但万达有的是线下物理流量，这些流量没有线上流量那么“贵”，变成数据和消费者信用，空间天然存在，快钱以此寻求互联网金融和O2O双闭环。
　　当支付公司投奔互联网金融，快钱的路子是甩出股权铆上产业。万达不仅是这一战略的起步，还是样板，快钱的第二步是在线上与线下垂直细分领域复制与万达的合作。
　　至于数据，关国光说，去年万达全板块入口流量16亿人次，形成数据3000万。“万达广场WIFI特殊设置，可以跟踪客户(手机)上了几楼，经过哪几家店，停留多少时间，这个数据和支付融合想象空间巨大。”另一头，快钱系统已有数据比对量几千万，完成交易消费者数3亿左右。
　　流量积累能打开的想象是，如上文提及，如果能提供风险可控的标的，就会有投资人，资产可以被证券化卖掉，投资人本身也是消费者，恰恰保障了资产的质量(比如电影叫座)。
　　数据积累能打开的想象是，看得懂商户的信用，看得懂消费者的信用。
　　以商户信用为例，关国光称，比如某火锅店，在上海、四川万达经营都有清晰流水数据，这样就可以预估其一旦开去重庆、江苏等地的经营表现，形成风控模型，甚至可以帮商户“免费开新店”，用其后续营收通过支付系统回收贷款。
　　而这样的做法，在传统银行的小微部门，还在讲究抵押物，如果新注册经营主体，还可能遇到“属地银行放款”和不同分行打交道的麻烦。
　　(本文作者介绍：夏心愉，80后媒体人，第一财经“愉见财经”专栏作者。微信公众号：愉财经平台) 　　本文为作者独家授权新浪财经使用，请勿转载。所发表言论不代表本站观点。
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夏心愉，80后媒体人，第一财经“愉见财经”专栏作者。微信公众号：愉财经平台
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