荣耀已和我们讨厌的大黑边说拜拜，为何华为却还要坚持？今年，华为和荣耀推出了多款备受瞩目的明星产品。只不过在各方趋向一致的好评中，却也不乏一些困惑的声音：同样是旗舰，为什么华为P9就没有荣耀V8那样正常的黑边呢？可别小看了黑边问题，正因如此，在网上就涌出了不少提出类似于“该买哪个好”这类问题的选择困难症患者。之前，雷科技（微信ID：leitech）已经分析了，但讨论的目标过于广泛。这次，笔者就专门针对黑边问题讨论一下，为啥华为和荣耀的产品在这一问题的处理上差别这么大。从荣耀的独立运作说起说到荣耀的独立运作，要追溯到2013年12月。当时，荣耀作为华为旗下的互联网品牌，被认为是小米、魅族等互联网品牌的直接竞争对手，直接走的就是B2C路线，并且主打的是年轻群体。其首款机型荣耀3C的市场表现就非常不错，不足千元的售价，吸引了当时一批注重性价比的年轻群体。荣耀3C后来荣耀的成绩越来越好，甚至开始逐渐逆袭华为本品牌的产品。华为2015年的手机销量为1.08亿部，其中荣耀为4000万部，约占40%，甚至在全球很多地区荣耀的产品比华为还受欢迎。众所周知，华为本品牌的目标是冲击苹果、三星等世界顶级手机厂商，因此旗舰产品更偏向冲击高端，离大众市场也就越来越远。华为P9荣耀一开始是没有大家概念中的旗舰机的，随着品牌和团队独立的自由度越来越高，荣耀的产品和华为品牌产品差别也越来越大。荣耀6和荣耀6 Plus可以说是国产互联网手机中的经典旗舰之一，荣耀6 Plus的双摄像头也算是早期吃螃蟹的机型了。今年，荣耀8、荣耀V8、荣耀Note8三旗舰之路也成为了国内手机界的一道独特的风景线。荣耀8、荣耀V8、荣耀Note8三旗舰华为和荣耀到底是什么关系？可能很多吃瓜群众一脸懵逼，荣耀不就是华为的子品牌么？那荣耀不就是华为么？这样的理解也不能说错了，只是二者的关系其实没有这么简单。荣耀独立时，华为余承东等高层曾接受专访，其实就针对消费者容易误解的地方做了一些解释。1、荣耀有自己独立的团队荣耀可以是华为的一部分，但华为手机和荣耀手机都有其各自的团队。荣耀的团队早在荣耀独立时就已经完成，那么推出的手机产品也是出自荣耀自己的团队，而非华为手机的团队。2、荣耀和华为是竞争关系华为就像三星一样，业务范围很大，而华为终端只是华为的一个部分。那么，本身荣耀要独立，就必须要考虑到和华为自己品牌产品之间的关系。事实上，荣耀手机和华为手机是并驾齐驱的“两架马车”，它们彼此之间互相竞争，相互促进，共同进步。3、荣耀是“全渠道品牌”，而非纯粹的互联网品牌很多人都以为荣耀只是纯粹的互联网品牌，但不难发现这几年其线下的广告也越来越多，也有了自己专属的代言人吴亦凡。因此，现在的荣耀和华为一样，都有自己的渠道布局，有线上，亦有线下，单纯将其理解为互联网品牌也是不正确的。那么为啥绝大部分的华为手机仍有大黑边？1、两个团队产品设计上思路不同上面提到，因为华为和荣耀是两个不同的团队，因此他们在产品的设计和规划上就会存在差异点。比如余承东曾多次公开表示2K屏没用，就连华为P9都没有2K屏，但它却在荣耀V8上出现了。当然，这一方面和余承东对2K屏的想法转变有关，另一方面肯定与荣耀团队的规划有关。再如，荣耀8的设计惊艳了不少网友，堪称年度颜值旗舰之一。但是，这种双面玻璃+炫光纹理的设计风格却很难在华为旗舰上见到。归根结底是因为荣耀是要做针对年轻群体的手机，而这一思路也证明了荣耀8这一设计存在的原因。因此，荣耀手机在对待黑边问题上的做法就自然而然和华为手机不一样。2、跟华为本身品牌调性和产品决策有关然而产品思路自然也要受到品牌调性的影响，提到华为大家都想到的是商务、成熟、爷们、硬朗、爵士，这也就意味着它的设计风格很难变得柔和，即使高端如徕卡加持的P9系列，在高大上的同时依然让人感觉比较刚硬。所以，黑边宽与窄对喜欢这类设计的用户而言并不是最致命的缺陷。另外，作为一家在Android手机领域沉浮数年，并且一度在国内登顶的品牌，华为本身的产品决策不能像荣耀一样那么随意，它的每一款旗舰产品，甚至是中低端产品，都要有自己的考量，在设计上每一处变动都必须慎之又慎。因此，不能你要求华为出高颜值手机，他就一定要出。不过还真有个例外，那就是华为冲击线下的华为Nova。华为Nova比较难得的是黑边控制得比较好，这正是因为华为Nova针对的是年轻和女性群体，按照以往的设计思路不可能卖得好，不过Nova Plus就还是老样子了。当然，也不是说荣耀的每一款手机都没有大黑边，华为每一款手机都有大黑边，例如荣耀Note8也有大黑边。在这里，笔者只是取绝大部分样本来谈论这个问题的可能性。最后，必须要说明的是，黑边（Black Margin）并非设计缺陷，每个屏幕都会有，只是涉及到一个审美层面的问题，就像边框是否应该采用超窄边设计一样，黑边宽和窄主要涉及到工艺复杂度问题。华为和荣耀在黑边上的取舍，可能会存在一些外观上的争议，但网友们更期望的可能还是看到产品本身的创新。（封面图来源于：华为）本文图片来自：正版图库24人已赞分享订阅Copyright&2018雷科技交流玩机心得 篇二：一年后，我为什么不想用 HUAWEI 华为 荣耀6了_使用评测_什么值得买
交流玩机心得 篇二：一年后，我为什么不想用 HUAWEI 华为 荣耀6了
追加修改( 10:00:02):大家就事论事，不要人身攻击。
& &我尽量不使用强烈的词汇来避免立场太过鲜明，描述手机时尽量做到客观公正，说它不好的地方则是尽量带上主观色彩，用意就是这仅是我个人喜好问题，不见得是手机的问题。因为写这篇文章并不是为了黑这款手机，说白了它就是一篇手机评测，本文目的不放毒也不是解毒。我认为它对我来说有好有不好，而不好之处渐渐占了上风。
& &每个人对手机的需求都不尽相同，我并没有强行要求你认可我的观点，我只是表达出自己的观点与使用体验，供大家参考。同样的，你也没必要强行灌输自己的观点给别人。
& &对大家提供的关于手机使用和接下来手机选择的好心建议，我由衷地表示感谢。对一些中肯的评价甚至是批评，我同样表示感激并接受大家的建议和意见，毕竟自己有疏漏的地方，我也明白自己水平有限，大家互相学习。
& &但有些人一上来就恶语相向，有时我看到后笑一笑就过去了，有时候却很愤怒，忍不住争辩起来。这里面的一些人确实很懂，但说话实在难听且有强烈的灌输欲望。另一些人很有趣，是自己为很懂，或是还没看清楚、看懂我写的内容，就赶紧跑去评论里喷，还同样有着强烈的灌输欲望。
& &我写出来的都是我遇到的问题，不是杜撰的，你没遇到它们，原因有很多。也可能只是时间问题。
& &接下来是一些细节方面的澄清：
& &1、关于EMUI的一个不错的功能，长按应用可以选择卸载之外，还能分享安装包，非常非常好用。
& &2、虽然原文中提过，但我想再强调，屏幕内虚拟按键不是不好，个人喜好问题。
& &3、关于塑料边框背板，我真的不是故意磨成这样的，就在兜里装的，而且装手机的兜一直是独立的，不与任何其他东西放在一起。取用手机时也没有按住手机磨，我是之前实在想不到塑料如此不耐磨，要不就贴膜了。说玻璃也会磨成这样的那位，我可以告诉你一个常识，现在自然界的物质，只有沙里面的金刚石硬度比手机的玻璃硬，可以造成划痕。越耐磨越易碎，越不易碎的也越不耐磨。
& &4、关于骚扰电话标记以及来电识别功能缺失，我确实没注意到有这个功能，这个功能界面的其他设置我都设置过，竟然没看到这个。虽然不够强，但确实有，好心的值友告诉了我，我找到后无比心怀感激。
& &5、看评论里好多人都遇到系统bug导致耗电增加，确实不是个例，没遇到的就别喷了。同样读取速度慢一样的道理，我的内存卡是闪迪C10的，在别的设备上读写非常快。确定是手机相关模块故障。
& &6、关于免费wifi，我本来也不怎么用，我工作生活的地方搜不到移动和电信的wifi，但是对学校里的学生来说，不限时变成每天1小时，确实难以接受。懂的自然懂。我理解厂商这样做的原因。但是可以明确提出的是，这个厂商不骄傲。
& &7、建议大家不要因为一款手机否定这个手机品牌。我认可华为的品质，同时相信其研发能力，以后华为会很有前途。手机方面应该会是巨头之一。
& &最后，强烈推荐大家看一下评论，很有意思。有人说我写的好，有人说我写的垃圾，有人给我提各种建议，还有人…很让人无语。看了之后相信会有更大的收获。& & 写这篇文章跟值友分享，网上已经没有了希望对大家选择手机的思考、决策有所帮助。毕竟每天要用无数次，明白自己需要的是什么才是决定买哪款手机的决定因素。适合自己的不一定是最贵的。 以下是正文：&&&&不知不觉荣耀6已经陪伴我一年多了，说实话当时这款手机有很多点吸引了我，即使是现在看来，其中一些仍然足够吸引。第一部分：先说说当初为什么要买这款手机（主要换机历程）：1、为什么换掉了小米1&&&&属于我的第一款（玩过很多别人的手机）是小米1，首批30万台，我排名4000+。当时还是学生，花2000块钱巨款，买一部“超高性价比的”国产手机，还是一家成立了才一年的做UI的公司做的第一款手机，现在想想，要么自己是发烧友，要么就是自己好忽悠，要么都是&。小米的系统确实好用，后来我用了一年多快两年的时候，随着系统和软件的不断迭代更新，硬件已经承载不了快速膨胀的软件，出现频繁重启的状况。当时正要毕业了，整天等单位通知工作，可是听到手机来电后刚从兜里掏出来就重启，而且开机以后没有这条来电记录。这样一来，对方的感觉会是我挂了他的电话而且不回，这不是丢工作的节奏吗？2、为什么换掉了诺基亚lumia720&&&&&想想还是买一台诺基亚吧，不管怎样诺基亚打接电话是没有问题的，不会影响工作。于是入手了lumia720。噩梦也就开始了，这货的支付宝里连余额宝都没有啊，当时这个手机上只有两个软件比较好用，一个是手机QQ，另一个就是什么值得买。什么值得买应该是当时WP下最好用的一个软件了（我就是从那时候开始成为ZDM的死忠粉的，诺基亚换掉以后每款手机都先装什么值得买）。当时（直到现在）张大妈更新频繁，而且功能比较多，是WP阵营中最接近安卓版的应用了，比当时刚火起来的微信都更新频繁、更接近安卓版的功能。额为了拍马屁有点跑偏了&，其实我的意思是，应用太少。3、为什么换掉了小米2s（换成了荣耀6）&&&&&在这种我无人有，我有人精的状态下煎熬了一段时间后实在是忍不了了，又赶上小米2s降价到1299，果断入手了一个，啊用起来各种舒服。当时用的是联通卡，我买的是电信版，支持联通和电信的3G以及移动2G，当时还心想即使哪天抽风了换了电信卡这个手机也能用。可偏偏单位集团号得用移动卡。我又不想同时养两张手机卡，于是从联通3G过渡到移动2g…感觉真的是…煎熬啊…联通3G开网页都是秒开，看视频都没有问题；而移动2g最大10k每秒的网速，开个网页都等半天，甚至微信发个消息都得等。实在忍不了了，我只好换一部支持移动4G的手机。（小米2s给了别人，至今仍然服役，各方面仍然非常好用流畅，一代经典啊。）当时支持移动4G的手机很少，荣耀6就是其中的一部。第二部分：除了支持移动4G外，荣耀6还有以下几点吸引了我。第一，红外遥控功能。&&&&当时小米4还没出，所以这款手机的红外遥控功能在当时看来是傲绝群雄的。有些场景下用这个功能非常方便，比如说在宾馆，觉得脏，可以用自己的手机来控制电视、空调。又比如说公共场所电视播无聊的广告，就可以用它来拯救世人，等等等等。第二，轻薄的机身。&&&&这款手机在当时看来真是非常的薄，在现在看来仍然是非常的轻（130g），而且屏占比大，正面非常简洁。5寸的屏幕单手操作非常便利，而且轻。外观非常到位。第三，免费的wifi。&&&&荣耀6可以免费连接移动的cmcc和电信的chinanet无线网，所以在公共场合基本上可以畅连无线而且不用担心安全的问题。如果在校园里这基本上是全覆盖啊，太方便了（可惜已毕业，哭晕在厕所&）。第四，超高的配置。&&&&这款手机的内存是3G，即使在现在也基本上是旗舰机的配置。16G存储且支持内存卡扩展，屏幕5寸1080P，3000mAh大电池…各种过了一年都不过时的高配。第五，配备了一颗中国芯。&&&&在当时，无论是水军还是真正的用户，对这颗麒麟920芯片都是称赞有加。华为用自己超强的研发能力，打出了爱国牌，在各大网站上几乎一边倒，各种评论要支持华为、支持中国芯(呵呵哒)。第六，华为不输诺基亚的通信可靠度。&&&&毕竟华为是搞通信设备的，手机信号等方面应该是不错的，这是我买手机的底线。事实也证明这一点确实是没得说，无论是手机信号还是wifi信号都非常好。第七，待机时间长。&&&&自家CPU自家系统，能耗控制非常好，掉电的速度感觉说用过的手机里最慢的，很能扛。&&&&说了这些你是不是也心动了？别着急，还有“但是”。也就是我为什么不想用这款手机了，越来越不能忍。第三部分：我为什么不想用荣耀6了。第一，屏幕内的虚拟键。&&&&虽然华为给出了虚拟按键的各种自定义，但用了一年这样的手机，仍然很不喜欢这个设计，屏幕下（外）面明明还有一条地方，为什么要把按键放在屏幕里？5寸的手机在绝大多数使用场景中其实是4.7寸，当然看视频的时候是5寸，玩部分游戏的时候也是5寸，另一部分游戏中虚拟按键的部分就是一条黑边。&&&&其实这也没什么，安卓阵营好多手机都是这样。而华为给出了导航栏自定义（如下图），其实已经很不错了。这一点可以说是个人喜好问题。第二，塑料边框背板。&&&&这款手机的边框和背板都是塑料，边框的塑料看起来像金属，背板的塑料看起来像玻璃。如果单单是拍照的话，看起来还比较美观。但拿在手上却有一种浓浓的廉价感，当然这也对机身轻盈有一定的贡献。边框就不说了，背板的塑料太不耐划了，惨不忍睹如下图。&&&&其实跟我没贴膜也有关系。可是我一直觉得，贴膜和带套以后，无论从外观还是手感来说，手机就不是厂家设计的那个手机了，裸奔的手机体验是最佳的。第三，骚扰电话标记以及来电识别功能缺失。&&&&这一项功能是我从小米那儿养成的“回不去”的习惯之一。无论是快递、中介、推销还是骚扰电话，我都希望在来电的时候显示出来，骚扰电话和推销的我直接就挂断或者拉黑了。因为有的时候正在忙突然来个电话，手忙脚乱地接起来，居然还是推销电话，顿时火冒三丈。另一种情况就是漏接了陌生电话，如果是骚扰电话就不用回了，如果是诈骗电话，回拨还可能会遭受到经济损失。如果是快递，可以选择是否回拨。这是多么实用的功能啊，EMUI居然没有！&&&&是的，有人说安装第三方软件。我试过很多。问题有两个：一个是来电识别方面的软件还会有其他类似安全卫士功能极其占用资源，比如说360等等。另一个是华为系统经常后台自己杀程序，即使进行了加入白名单，锁定后台应用等等操作，也会有手动等原因将其后台程序干掉，于是来电又不识别了。永远不知道下次来电话之前这个软件是否有效，没有安全感。所以系统整合这个功能很有必要。这几乎是我想换掉这部手机的主要原因。第四，系统bug。&&&&华为的EMUI系统已经很久没有更新了。隔三差五我的手就会冒出一些加剧掉电的系统后台程序，比如“下载管理器”之类的。一上午的时间就能从满电掉电到自动关机。手机的发热量堪比，是真的烫、手机浑身烫。起初不知道怎么处理只能重启关机，有时候重启都不行。后来知道了原因以后，在省电管理里把掉电的应用杀掉就好了。当然前提是你掏出手机来的时候还有电。第五，内存卡读取速度慢。&&&&不知是故障的原因还是本来就是这样，读取内存卡上文件或者应用时加载特别慢（重新拔插内存卡不解决问题）。而手机自带的16G内存已经接近满（如下图），而且多次整理后发现删无可删，因为文件已经全部存在内存卡里，包括照片等等。所以我需要一部自带32G存储空间的手机。第六，当初的免费WiFi几乎没了。&&&&当初那个不限时免费连接移动cmcc、电信chinanet无线wifi的功能，现在已经大打折扣，成了每天1小时，太坑了啊。这世上最痛苦的不是什么都没有，而是先让你拥有，然后再夺回去啊。最后一部分：小结&&&&接下来我想要买的手机，需要满足以下条件：价格2000以里，外观简洁，内存（RAM）2G及以上，ROM 32G，系统好用（首要考虑因素，很关键），通信功能没有问题（底线），最好有指纹解锁（这个条件可以妥协）。至于CPU、屏幕、等等，我觉得现在的硬件配置已经足够好，我不玩大型游戏，对照片要求没有那么精细，所以市场上销售的主流机（从499到2999），这些硬件条件都能满足。所以备选的手机有：坚果，小米（红米）、魅族（魅蓝）。首先这三家的系统在今天应该已经够好。千元以内首选坚果，首选魅族MX5（看中指纹识别），小米的系统是我无比依恋的，所以如果（配置指纹识别的）小米5已经发布，那必是不二之选。&&&&玩了这么多手机，也给别人推荐甚至代为购买（简称代购&）过很多手机。我对手机也有了更深层次的理解：在大屏幕化的今天，手机的外形已然趋同，配置也已过剩，无论是微妙的外形差异还是操作系统的操作逻辑差异，不外乎一段时间的学习成本，真正影响体验的还是常用功能的便利性以及系统自身的整合。因为长时间使用手机后，有些本以为不是问题的小问题，你若无法习惯的话，可能就会变成影响你使用的大问题，甚至成为换机的主要原因。&&&&我并不是哪个手机的粉，哪个厂家的黑。我就是个挑剔的用户。&&&&当然确实有可能我这个人比较事儿，毕竟无论哪款手机，都有人说很好用（好吧我承认我可能是MIUI的粉丝，要是MX5刷MIUI，&完美）。&&&&个人观点，值友们轻拍~
推荐关注：
鼠标移到标签上方，
尝试关注标签~
相关热门原创
作者其他原创（18）
【轻众测】70迈 T01 胎压监测仪
【轻众测】素士儿童声波电动牙刷 C1
酷冷至尊 CK372 侧刻RGB机械键盘
华为 FreeBuds无线耳机
馥绿德雅明星防脱2部曲（洗发露+精华液）
赞74评论108
赞58评论90
赞20评论34
赞1431评论742
赞359评论162
赞755评论259
赞845评论329
赞583评论791
扫一下，分享更方便，购买更轻松
用户名/邮箱
两周内免登录到了34岁我就要被辞退？华为内部员工揭秘真相_新浪财经_新浪网
　　到了34岁，我就要被华为辞退？
　　来源：中国新闻周刊公众号
　　华为“34+裁员”真相
　　本文首发于日总第796期《中国新闻周刊》
　　本刊记者/姚玮洁
　　有关华为裁员的传闻成为坊间热议话题。这些传闻引用的是华为内部论坛“心声社区”的帖子，一位匿名发帖人声称，听见主管表示“华为中国区开始集中清理34+（34岁以上）的交付工程维护人员，研发开始集中清退40+（40岁以上）的老员工”。
　　随即，华为官方回应，网上所传华为正在清理34岁以上员工的消息，纯属谣言。
　　2月24日，心声论坛发布了任正非的一篇讲话内容，似是对此事一个正面的回应。他表示：“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
　　但这条回应似乎并没有消解许多人心中的疑惧，特别是华为内部员工的担心。直至目前，心声论坛上依然留存了诸如《年龄大了绩效是不是会被特意打差？》《我司34岁以上员工出路在哪里》等帖子。而很多局外人也因为年龄划线，产生了强烈的代入感，感慨“兔死狗烹”。
　　华为2017年是否真的会根据年龄划线裁员？真实的离职流程如何？对于这些问题，《中国新闻周刊》通过几位华为在职员工的说法一窥华为裁员真相。
　　年龄并非唯一标准
　　“34岁一刀切纯粹是一个误读。”华为中国区员工李铭对《中国新闻周刊》说。
　　他表示，华为每年人才流失率都在10%到20%左右，有自己走的，也有被清退的，年龄肯定是一个方面，也跟过往绩效、上升潜力都有关系，如果表现不错，即使年纪再大，公司还是会保留的。“不可能全部都干掉。”
　　实际上，每个新入职员工的培圳中，都会涉及华为残酷的末位淘汰制度，即，结合各个岗位设定绩效考评体系对员工进行考核，根据考核的结果对评级靠后的员工进行淘汰。在华为，考评分为A，（B+），B，C，D几个等级，半年执行一次。排名靠后的5%的普通员工和5%的管理层会被淘汰。“一些不干活的员工肯定不能让他赖在这里。”
　　李铭解释，考核结果为D，公司会直接与之终止合同；连续两个半年为C，基本会被劝退，不被劝退的员工自己一般也会离职；考核结果为B，被称为华为的扎实贡献者，就是普通员工；B+算比较优秀；A则算得上特别优秀。A和B在年终奖和加薪方面都有相当大的差距，打A的到年终可以加薪30%~50%，打B+的年终可以加薪20%，打B的基本不加薪。
　　需要注意的是，绩效是由员工的直属领导直接评定。但领导也有绩效，其绩效与团队整体绩效挂钩，所以会相对公平。“但毕竟是主观的打分，也会偶尔有不公正的情况出现。”李铭说。
　　每年年初，员工和上级之间商定好工作责任书，即：半年内达到哪些目标，半年后，能够完成目标的打B；在这个目标以外，有其他贡献，可以打到B+；目标以外的贡献特别突出，可以打到A+。
　　由于干部的职位有限，加上华为的企业属性，华为干部层面的5%的末位淘汰制度是硬性执行的，也非常残酷。华为总裁任正非曾经表示：“我们的干部不是终身制，高级干部也要能上能下。在任期届满，干部要通过自己的述职报告，以及下一阶段的任职申请，接受组织与群众评议以及重新讨论薪酬。”
　　但华为出于人性化的考虑，大多时候并没有对普通员工执行得这么严格，往往会依然保留这部分人员，或者采取一些变通手段。
　　比如，公司会和希望主动离职的员工商议，让他们背5%的淘汰指标，如此，这些主动离职的员工也可以拿到《劳动法》所规定的、只有被公司辞退才能拿到的N+1的补偿。按《劳动法》的规定，主动离职人员不能拿到赔偿。因此，在过去的发展中，华为普通员工的淘汰比例就被主动离职员工担了下来，真正被末位淘汰掉的员工其实并不多。
　　在李铭看来，华为这次发生的情况和往年的末位淘汰没有太大的不同，只是因为人员出现了富余，所以将普通员工的末位淘汰执行得更加严格，才导致裁员人数相较以往更多。
　　另一位华为海外员工张楚则对《中国新闻周刊》介绍，华为内部还有一个职级制度。一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级，博士可以到15级。一般2年升一级，派到海外的升级速度略快，工作8~10年左右、绩效中等的员工基本都是公司核心人员，升到17、18级问题都不大，21、22级则到了总裁、副总裁级别。
　　张楚表示，影响职级制度的因素还有两个，一是前面所说的绩效考核，另一个就是技术考试，通过了考试，就可以往上调级。“毕业时进入华为，现在34岁，差不多十年了，至少应该干到18、19级。如果34岁，还在14、15级徘徊，说明没什么太大的进取心，这种人也很有可能被淘汰。”
　　海外业务需求
　　官方数据显示，华为2016年销售收入预计将达到5200亿元（约合757亿美元），同比增长32%；但其2016年上半年的营业利润率为12%，低于去年同期的18%。与此同时，华为消费者业务2016年的利润仅为20亿美元，不仅没达到25亿美元的目标，相比2015年的22亿美元利润也有所缩水。
　　在这个背景下，华为开始将保持利润作为2017年工作的主要导向，而清理业务萎缩部门的员工也自然成为题中应有之义。李铭表示，自己确实听说华为的中国区交付工程维护人员已经清理了几百人。而这个部门就是网传的华为34+员工清理主力。
　　他认为，这和设备维护工作的特点有关。“电信设备的维护要求一直都非常高，朝阳区网络断上一个小时，消费者能把投诉电话打爆。设备发现问题，必须立即响应。原来都是将维护人员直接派驻现场，有问题就工作，没有工作人也离不开，必须闲在那。但随着技术发展，现在很多问题可以将人力撤回，远程监测、定位、解决。公司在这一块的人力成本也就可以压缩了。”
　　与此同时，在国际市场劳动力缺乏的情况下如何调配人力的矛盾也越来越突出。“华为很多人力资源措施需要在其业务的大背景下才能理解，如果仅仅把它和其他公司一样来考虑，就太过简单了。”李铭说。
　　与国内其他公司相比，华为的国际化一直走在前列，海外170多个国家都有办公室。欧美国家的劳动力水平高，加之推行本地化策略，往往对本土人力的需求不高，甚至可以达到十个中国人管理上百个外国人的程度。但在非洲、东南亚等地，国民受教育水平不高，人力市场无法提供足够的劳动力，所以只能从本土调派人员，中方人员占比非常大。
　　李铭周围的同事有些不愿意出国，“故土难离”情结非常严重。华为解决的措施是派想赚钱的年轻人出去，到其需要成家的年纪再调回来。为鼓励大家出去，华为不仅会在有关国家城市的富人区租下员工宿舍，还会给员工高额的“艰苦补助”。
　　“以往盈利较多的情况下，这种模式没有问题，但现在整个行业已经成熟，海外市场总的机会在慢慢减少，海外已经不需要大量年轻人，而是需要少量有经验、有技术的员工。华为希望调整人力，将屯兵模式变为精兵模式，把有经验的人派到国外，把业务带起来，把海外的年轻人派回来锻炼，提升他们的技能，变成精兵，都是可以理解的，而且国内一些岗位也确实有所饱和。”李铭说。
　　但“精兵”此时一般都在国内有家有业，不愿意去海外，在这种背景下，有些人员经过沟通后，没办法继续工作，只能协议离职。
　　“官方说没有裁员，我觉得看你怎么看，我要调配人力，但是你又不服从调配，这种情况你说算不算裁员呢？”李铭说。
　　张楚总结出被离职员工大都会经历相同的几个阶段：先看绩效是否合格，再看是否愿意常驻海外，协商不成只能离职。当然，即使通过外派、转岗这种形式让员工离开，也依然会按照国家法定程序走，给足赔偿。“毕竟公司不缺这点钱。”
　　激励不变
　　华为员工到底多有钱？华为中国区员工方圆圆对《中国新闻周刊》表示：“你在网上看到的华为工资水平基本都是真的。”
　　根据华为的2015年报，华为2015年花在员工上的钱达1377亿，17万员工，人均年收入超过80万。
　　方圆圆认为，如此高薪，华为不会因为你奋斗多年就跟你讲人情。业务需要，你就留着，业务不需要，你就走。“人性是复杂的，人性既喜欢公平、舒适，又喜欢多劳多得。这两者没有好坏之分，采取哪种方式，关键得看企业自己的目标。”
　　近几年来，华为一直在努力改进“多劳多得”的激励办法，华为轮值CEO徐直军在2017新年献词中提出：“华为要继续坚持以有效增长、利润、现金流、提高人均效益为起点的考核。”
　　一个最好的例子是，以往给员工发放虚拟股的办法已经逐渐被改发TUP（奖励期权计划）所取代。
　　TUP不要用钱买，但只有5年有效期，每股分配的收益相等。是现金奖励的递延分配，属于中长期的一种激励模式，相当于预先授予一个获取收益的权利，但收益需要在未来N年中逐步兑现（跟业绩挂钩）。
　　之所以改发TUP，源自华为部分老员工躺在股票收益上混日子的现象越来越严重，奋斗者们却得不到很好的回报。
　　华为员工每年的收益，包括工资、奖金、TUP分配和虚拟股分红。虚拟股分红池=营业利润-工资-奖金-TUP。随着TUP实施范围和力度的逐渐增加，在稀释作用下，TUP收益必然会虚拟受限股比重逐年下降，从而纠正股权激励制度由于实施时间太长，导致历史性贡献太过强化的不合理性。
　　“要保持公司有利润的增长，有现金的利润；消费者业务要坚持以利润为中心；要优化人员结构，对外积极引进优秀人才，对内开展不合格调整。”徐直军在新年献词中称。
　　由此也就不难理解华为对于裁员的态度和准则。
　　“即使在华为工作，也是应该有一定危机感的。我觉得最没有危机感的应该是研发部门，他们掌握最先进的技术，自己做的产品，肯定知道哪里出了问题，好往运维转。销售也比较容易到管理岗或者其他公司。但运维岗确实是需要有一定危机感的。一直以来，由于主动离职的员工始终存在，末位淘汰的压力没有真正传递到他们身上。如果我是运维人员，肯定会在空闲时做一些技能提升，防止被淘汰。”李铭说。
　　然而矛盾的是，以华为每周7天，每天10小时以上的加班模式，大部分人是没有时间做自我提升的。
　　“我觉得34岁从华为离职也没那么可怕。华为薪水那么高，工作十来年积累几百万不会有问题，不会像国企一样下岗没着落，主要还是再择业的问题。但是在华为的管理体制下，大部分人即使技术上有所欠缺，但综合素养上还是能被认可的，不会像网上说的那么惨，只是拿不到在华为时那么多钱了。”李铭说。
　　“大家讨论的时候容易产生一种代入感和忧虑，我到这个年纪会如何如何？有很多情绪化的表达在里面。仔细想想看，并不一定是客观的。”方圆圆说。
　　（应采访对象要求，文中李铭、张楚、方圆圆均为化名）
责任编辑：胡青山