创业公司的文化该如何打造？创业公司的文化该如何打造？人文说说百家号企业文化在创立一家公司时，创业者们总是会关注一两件与公司成长和成功密切相关的事，并且把这些作为标准放在首位。然而当我们开始着手建立公司文化时，又与公司之前的做法相悖。众所周知，文化很难下定义，它是虚无缥缈的，是无形的，想要建立企业文化确实很难。由于企业文化不是衡量公司发展的标准，并且花费大量时间打造企业文化在短期内也并不会看到回报，所以它的重要性常常会被忽略。此外，想要招聘不仅有技术背景，还符合公司文化的员工非常困难。但实际上，打造公司文化对公司来说是关乎长期发展的重要投资。然而，在你参加过的那么多的创业活动中，有几位创业者会说“作为创业公司的CEO或者创始人，你的首要任务就是打造企业文化”？许多创业公司会把核心价值观作为公司文化的基础。这样做有三点好处：1）使公司员工们团结一致，达到公司预期的发展目标；2）体现公司特色，宣传公司发展史。例如，Airbnb就是靠卖早餐燕麦起家；3）它可以作为员工融入企业文化的试金石。初创公司总是在不断变化、发展和成长，以适应市场。那么，如何建立一个与公司共同发展和成长的企业文化呢？企业文化改进企业文化改进企业文化的方法与改进公司经营模式的方法一样。我们可以使用一个简单的反馈机制来进行企业文化的改进：经理与员工之间每个月都会进行透明的、面对面的交谈，来考量工作的积极性和满意度。一旦出现问题，双方都必须按照承诺快速改正。因为这种机制是以一个团队为单位，所以，它的规模会随着公司规模的增大而增大。它的目标在于是接受弹性，建立诚信和良好的人际关系，同时，它也是管理人员向员工表明自己决心的一种方式，表明会为了公司未来的发展和更好的员工工作体验而努力奋斗。面谈时间大约为半个小时，经理们会向员工问10个左右的问题。出现的问题越早解决越好。企业文化企业文化应该以人为本只有不断总结员工们的反馈意见，像客户一样对待他们，并且相应地改进管理方法，我们才能够在不知不觉中建立起一个超越核心价值观的动态企业文化。企业文化不应该只是创始人标榜自己是进步思想家的流行词，企业文化不只是乒乓球桌、帽衫、啤酒或星期五的公司活动。企业文化体现了创业公司的独特性，并且应该随着员工的变化而变化。与员工交谈一开始进行每月反馈面谈时，很担心和员工面谈，并且问他们一系列问题会很尴尬。但意外的是，员工们表现的非常自然，并且能够在引导下，说出自己的想法。我们甚至可以问员工们，他们的个人生活中是否有什么事情正在影响他们的工作。他们的反馈通常是“我每次找办公用品花费了很多时间，公司可以多定购一些吗？”或者“我想和你们探讨我怎样才能在目前的岗位上不断进步，最终实现我的职业目标”等等。我们必须强调一点，虽然这是纠正错误，解决员工问题的好时机，但也不要推迟每次面谈过后的定期反馈，以保证反馈能够被详细记录下来并且完全透明。企业文化创始人的影响是不会一直持续下去的创业初期默认的公司文化通常只是创始人价值观的延伸，他们认为重要的东西就是公司的文化。这种模式对于早期小团队的创业公司来说很好。在这个阶段，创始人只需要担心团队成员之间的关系，需要在团队成员之间建立必要的信任和开放式的沟通模式，以防止他们自相残杀。然而，随着公司的不断发展，团队的员工人数也在不断增长（比如，增长速度是以前的三倍），创始人的价值观和领导力不会再像过去一样对员工产生直接影响。即使创始人投入大量的时间将自己的文化价值观灌输到核心团队中，但是随着公司规模的扩大，负面文化仍会生根，并且很容易扩散。因此，做这些反馈面谈，投入时间和精力建立更好人际关系能够保护公司的文化不被侵蚀。快速辞退不符合企业文化的员工是过激的行为文化通常看起来有一种天马行空的，不言而喻的特质。最明智的，切实可行方法是：快速辞退不符合公司文化的员工，尽量减少他们给公司带来的影响。然而，这个观点是有点过激的，因为那些符合公司文化的员工也不是完全符合，每个人都是在不断地调整中。并且，他们加入公司的时间越长，对未来企业文化的影响就越大。另外，如果员工们符合公司文化，那么你将如何在不威胁现有团队积极的动态文化的前提下，让员工们融入团队？镶嵌细工，而不是熔炉根据经验，我们得出结论，不能让公司文化成为一个大熔炉，强制让每一位员工最终都能够遵守现有的动态和价值观。我们应该更加灵活变通，接纳公司自然的发展变化。通过采用反馈面谈机制，管理人员与员工之间可以相互了解工作的士气和满意度，员工和公司共同进步。这样的机制能够在公司内部建立诚信的、强大的人际关系，并且可以通过简单的改进来鼓舞员工的士气。这个时候，文化就成为了人与人之间的对话，并且内容清晰明了。以下是全套的反馈面谈问题：公司是否鼓励你想出新的或者更好的工作思路？你的工作能够让你有成就感吗？公司能否给你提供做好你的工作所需的所有工具和资源？你觉得自己有明确的目标吗？公司是否充分挖掘了你的技术和能力？团队是否完整？应该增加什么样的技能？公司是否会与员工沟通影响他们工作的事？你觉得公司正在帮助你实现职业目标吗？你是否会参与工作决策？你的工作满意度如何？（％）公司做出什么样的改变，你才会觉得100%满意？对于改善公司，你有什么建议吗？管理者怎么做，你觉得会更好？有什么事情会让你在工作时感到没有安全感或者焦虑吗？工作之外的生活是否顺利？你未来想在什么样的岗位工作？你想要追求什么样的个人或职业发展？企业文化对公司的影响深远，甚至在重要时刻可以决定一个企业的生死，创业公司有什么难题觉得力不从心的，可以找税小鸭。税小鸭是一站式企业综合服务的O2O平台，慧聪网旗下子平台，包括企业注册、产业孵化、创业融资、商标注册等多项服务。帮你轻松做生意！税小鸭助您创业本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。人文说说百家号最近更新：简介:说说你所关心的人文事，分享你关心的人文事作者最新文章相关文章创业公司如何从 0 到 1 打造公司文化
连续创业者 Adii Pienaar 给出的答案是：建立最小可行文化（Minimum Viable Culture）。
创业公司就是一张白纸。从决定公司名称、品牌、网站网址，到打造什么类型的产品，招聘什么样的人才，所有这些最终都将塑造成创业公司的文化，无论是有意还是无意的。
公司文化的重要性毋庸置疑：能让团队保持快乐，有助于吸引顶尖的人才，有助于团队成员之间的良性互动。纵使你有一个很棒的公司，糟糕的公司文化也会是那颗坏掉一整锅粥的老鼠屎。
WP Engine 联合创始人 Jason Cohen 说：「每家公司都有自己的文化，唯一的问题是你如何去打造它。」所以，从创业的第一天，到公司发展、业务增长，创业公司该怎么界定自己的文化，连续创业者 Adii Pienaar 给出的答案是：建立最小可行文化（Minimum Viable Culture）。
从某处着手
很多事情，在开始的时候都不会有答案，公司文化就是其中之一。但创业者一定得给自己画一个大方向，标记出一些参考点——不一定完美，但一定要具有指向性。
在 Adii Pienaar 创立 Conversio 之前，他对公司文化的概念是一个简单的操作列表，只有 10 条，内容是「我在下一家公司绝不会做的事情」。总的来说，这 10 条规则：
代表了想建立的公司的样子，很大一部分是他个人价值观的体现；
充满了抱负，经过了压力测试，也将塑造未来。
当 Adii Pienaar 寻找创始团队成员时，这些价值观是招聘过程中重要的一部分——想加入，必须接受这些价值观。这样做的好处是它围绕某些想法塑造了集体意识，最重要的是，每个人都将加入一个追寻价值观相一致的商业目标。
在这个阶段，并不是说有明显的价值观或文化，只是大家都同意有意识的建立公司文化。
操作指南：
列出你的个人价值观，特别考虑可能遇到的任何困难。一个很好的例子是「我不想出卖道德底线去挣钱。」
用你个人的价值观和底线制定公司文化的 V 0.1 版本，在刚开始创建团队时就要开始做。
修正问题，找到优势
这个时候，创业公司正处在飞速发展的阶段：推出了第一款产品，拥有了第一批忠实用户。这也意味着，你的操作列表更加丰富，开始有了更多可操作的空间。
为了保持公司文化的重要性，Adii Pienaar 的团队时常进行聚会。Adii Pienaar 说：「我至今仍记得第一次聚会的情况，那时候我们都喝了很多酒。我们 5 个人一直都在忙着，忙着推出新产品、获取用户、筹措下一笔资金，等等。虽然我们之前也配合的很好，但在聚会时，我突然意识到，我们的公司文化也许应该随着商业目标的转变适当进行一些调整。」
一般来说，在招聘的过程中，创业公司不仅会关注这个人会给公司做什么贡献，更会关注这个人本身。但这也是不够的，没有人能够在招聘的过程中能够立刻互相认识。
Adii Pienaar 表示，创业公司的第一次聚会就是对公司 V 0.1 版本文化的第一次修正。团队成员聚集起来审视过去几个月中的事情，一方面能够确定需要修正的
Adii Pienaar 还举了一个例子，他们团队中大部分的工作任务都是通过远程团队完成的，这成为他们的优势——尽量用更合适的人，距离不再是问题。后来，他们团队中超过四分之一的人都是「远程工作」的。Adii Pienaar 的团队也发展出他们的核心价值之一——独立。
操作指南：
成立后几个月内检查您的初始文化或团队价值。
确定需要修复或根除的错误。
找到团结了初始团队的优势，在有时方面增加投入。
定期进行审查，始终将公司文化和价值观融入团队的集体意识之中。
优化团队文化
在产品设计中，我们经常会讨论产品的市场适应性：当你推出产品的时候，市场认为这能够解决他们的需求。一旦你达到这个点，你所做的都是为了达到这个点，从而进一步扩大规模。
对于公司文化来说，就可以用最小可行文化来达到这一点。Adii Pienaar 把这个时刻定义为团队可以被定义的时候——这是公司文化的重要组成部分。
Adii Pienaar 表示，他们的这个时刻出现在他们的第二次团队聚会中。成立 15 个月后，Adii Pienaar 和他的团队第一次进行了关于公司文化的广泛讨论，并提出了简明扼要的定义：「生命第一，家庭第一」，包括五项核心价值——激情、好奇心、独立、诚实和叛逆。
在 Adii Pienaar 看来，这五项价值实际上是符合他 V 0.1 版本的价值观的，只是用词更精炼一些——表明了他们是怎样一群人，今后怎么工作、怎么行动。在此基础上，接下来几个月里他们甚至制定了新的亲子政策和加班请假抵消政策。
事实上，这个部分就是发现团队优势，然后增加投入。
操作指南：
进行广泛讨论，定义影响团队的核心价值观，并用它来指导团队的未来。
确定具体的东西（与价值观一致），制定一些具体的做法来支持这些价值。
公司文化扩张
Simon Sinek 认为，创业公司所做的事情应该与「为什么」相一致，他用下图解释了这点。
换句话说，「为什么」最能体现公司的价值和文化。随着公司和团队的发展，公司文化将慢慢的渗透到团队中，成为所有决策和行动的北极星。
当然，公司文化也会随着团队的发展而不断发展，每增加一个新的人都会带来一种新的独特的个性。随着公司的发展，宏观考虑也将为创业者和创业团队带来新的挑战或要求。从这个意义上考虑，公司文化是流动的，像水流一样，却最终能渗透进所有的裂缝。
Adii Pienaa 推荐了三种常见的在成熟期保持和发展公司文化的方式。
定期聚会。目前，Adii Pienaa 的团队大概是每 8～9 个月进行一次全体聚会，目标有两个——加深彼此之间的关系，讨论最重要的、可能影响未来的事情。
严格的辩论。一直以来，Adii Pienaa 的团队都是非常透明、民主的，但现在更推崇在团队内进行严格的辩论。无论你的议题是什么，对于团队来说都是有用的——能让团队成员有机会完全融入这些领域，并以一种强有力的方式合作来获得最佳答案。
给每一个人发声的机会。就像上文中说到的那样，每增加一个新人都会带来新的个性特征，在团队中，我们往往会强调「团队的利益高于个人」，但 Adii Pienaa 团队是一个独特的团队，他认为公司文化不应该仅仅是共性，还要有个性和独特性。
事实上，公司文化并不是万金油，不会给创业者或创业团队带来任何实质性的成功。为了获取成功，创业公司还有很多实际的事情要做，但文化是公司创立、成长、发展的脉搏。
当 Adii Pienaa 和妻子去度假时，他往往会关闭所有的电子邮件和 Slack 通知，但他一点也不担心公司的运转，因为他们的公司文化就是这样——每个人都是公司的主导，任何一个人都对此负全责。
如果可扩展性和可重复性是创业公司在成功之路上追求的两个特征，那么建立文化就是创业者能做的最好的事情之一。
一旦定义清楚，公司文化将成为公司中发生的一切永远存在的框架。人、产品和市场条件可能会改变，但公司文化是一个常数，将继续推动你走向成功。
本文来自微信公众号“星空时间（ID：Time4Space）”
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创客茶馆:茶馆文化与创业创新相结合 让核心价值观深入人心
发表时间： 14:29
来源：成都文明网
责任编辑：周娜
创客茶馆室内挂满了核心价值观主题画报
　　成都市锦江区88号青年空间“创客茶馆”位于镋钯街88号，距成都市最繁华的商业中心春熙路不足千米，与IFS、太古里等成都新地标相邻，总面积约850平方米，“创客茶馆”一共上下两层，一楼是蔬食区、创意书吧和创意产品展示售卖区，二楼设有可变式多功能厅和VIP室。2012年，由锦江区社会组织发展基金会出资打造建设，共青团锦江区委指导，太阳树青年创意服务中心管理运作。2015年12月，为大力培践和践行社会主义核心价值观，88号青年空间引入本土文化特色，将茶馆文化与“大众创业、万众创新”的主题相结合，完成了从青年空间到创客茶馆的升级，由锦江区双创办、锦江区文明办正式授牌为“创客茶馆”。
　　“创客茶馆”摒弃成都传统茶馆的休闲娱乐项目，秉承心灵交流、思想碰撞和提升素质的理念，切实为广大青年人群和都市白领求学创业、成长成才、社交生活和文化交流提供全方位的高质量服务，是成都市有影响力、有特色的青年人群公共文化空间，每天到“创客茶馆”交流、学习、分享的青年人群和都市白领达100余人次。
　　主要做法
　　在核心价值观融入茶馆文化试点工作中，“创客茶馆”因具有青年群体聚集，时代特征鲜明、辐射人群广泛的特色，被锦江区列为首批社会主义核心价值观进茶馆示范点之一。按照“五进四建六有”工作安排，“创客茶馆”充分发挥青年创业平台的作用，将创新创业与核心价值观进行有机融合，积极探索如何在青年群体和都市白领阶层中培育和践行社会主义核心价值观。
　　（一）抓营造氛围，让核心价值观无处不在。“创客茶馆”的主要受众为青年人群和都市白领，普遍具有较高的文化素养。针对他们特点，“创客茶馆”将核心价值观进行了再次解读，用“活力”“勇气”“进取”“热情”等主题词诠释了核心价值观的“敬业、诚信、友善”等内容，将“二十四”个字转化为青年人易于接受的语言和表达方式。以动漫猴为元素，制作了14块创意屏风；在企业宣传片中植入核心价值观沙画；创作精美的书签、折页、桌牌、海报，张贴摆放在“创客茶馆”每个角落；在一楼创意书吧精心选择了《史蒂夫`乔布斯传》《蓝海战略》《基业长青》等优秀书籍，让年轻人在阅读中体会到“自由、平等、公正、法治”，做到核心价值观无处不在又润物无声。
　　（二）抓青年群体，让核心价值观深入人心。在帮助青年群体创业初期，“创客茶馆”就将诚信意识、服务意识、规则意识和守法意识植入创业者的脑海中。在帮助创业者制定公司章程时，用国内外优秀企业的例子，反复灌输“爱国”是保证企业做大做强、长足发展的条件，“诚信”是公司和个人成功的基石，“敬业”是保持良好业绩和回报的要素，“友善”是团结员工、凝聚力量的前提等，让青年创业者从一开始就明白，树立正确的价值观对于企业和个人的成长具有重要且不可替代的作用。
　　（三）抓活动开展，让核心价值观寓教于乐。“创客茶馆” 发挥资源优势，每周开展音乐沙龙、商学培训课堂、创新创业论坛、导师服务、人才招聘会、项目路演等丰富活动。创业者在这里接受系统的创业资讯和培训，也可以找到一些志同道合的合作伙伴。此外，“创客茶馆”还面向青年设计师、企业、艺术院校、公益机构等文化创意型创客资源，提供创意产品定制、展示、售卖及公益捐赠服务；与各高等院校联动、与政府相关部门社会服务资源对接、与社会组织和民间团体联动来帮助创业者；与专业心理机构展开合作，为青年创客提供免费的心理咨询服务，帮助他们疏导情绪，缓解压力，以积极乐观的心态面对创业中遇到的各种问题。通过 “创客茶馆”切切实实的创新创业服务，吸引了广大青年创客关注加入这个大家庭，积极传递着青春激扬、爱岗敬业、诚实守信的创客文化。
　　初步成效
　　（一）进一步扩大了受众群体。“创客茶馆”创立三年多以来，先后以创业为主题开展了大型的创新创业论坛、电子竞技比赛、众筹项目路演、商学培训课堂、人才交流招聘等各类活动近400场次，培训青年创业者1000余人次，培育小微企业200余个，辐射青年人群和都市白领近上万人次。 “创客茶馆”已经成为锦江区公益宣传、社区文化、青年帮扶的示范性基地，具有人文格调的创业青年聚集地。
　　（二）增强了青年人的理解与认识。“创客茶馆”邀请各行各业的专家来分享成功经验，让年轻人聚在一起，针对创业、生活、工作中遇到的困难，进行讨论解决，帮助他们疏导情绪，缓解压力。如实行二胎政策后，如何解决女职工福利与企业发展的矛盾，通过交流讨论，青年创客们对于核心价值观中的平等、自由主题有了更加深刻的理解，对于创业女性的权益保护有了更加直观的认识，对于创业企业应当担负的社会责任感达成了普遍的共识。
　　（三）切实发挥了示范引领作用。创业者在这里只需一杯茶水的消费，即可享用免费的开放式办公环境，享受无线wifi，还可以获取投融资项目信息，发布招聘信息，实现传真、打印、快递代收发等办公需求，将“敬业、诚信、友善”进行了生动的诠释。同时，“创客茶馆”开设的蔬食料理、创意产品展示区，更是用直观的商品诠释了只有“诚信”“敬业”才能做出社会认可度高、市场前景乐观的好品牌。创客茶社：茶文化与创客创业相结合 一壶一茶一人生
“创客茶社”由中华人物网携手湖北绿可生态茶业集团强强联手，整合含硒茶农茶商茶企与茶馆资源，搭建一个以“茶+创客”为主题的创客交流平台。茶是中国传统文化，创客创业路上不容易，需要一个好的平台，好的人脉圈子，此时启动创客茶社社群，融合互联网思维，发展共享+分享模式，符合了当前政策。摒弃传统茶馆的休闲娱乐项目，秉承心灵交流、思想碰撞和提升素质的理念，切实为广大有梦想的人群和都市白领求学创业、成长成才、社交生活和文化交流提供全方位的高质量服务。
创客茶社文化以“以茶汇友”理念与“大众创业、万众创新”的主题相结合，通过线上的互联网社群提供关于创业、就业的信心交互，让创业链条上的各方人群进行意向的撮合，再利用线下的创客茶社，聚合人气和资源，完成整个创业、就业项目的孵化，帮助更多有梦想的年轻人就业创业。”
“创客茶社”充分发挥青年创业平台的作用，将创新创业与新媒体、实体经济有机融合。
　 “创客茶社”邀请各行各业的专家来分享成功经验，让年轻人聚在一起，针对创业、生活、工作中遇到的困难，进行讨论解决，帮助他们疏导情绪，缓解压力。创业者在这里只需是茶社会员，即可享用免费的线上线下活动交流环境，享受线下茶社资源，还可以获取投融资项目信息，个人品牌塑造、品牌知识产权保护等知识培训。更多是可以接触投资人、媒体、其他创业者。在创客茶社这个创业圈里，开放的环境可以让你更好的整理思路、整合资源。
创客茶社创始人兼CEO刘开文表示：“建社群的目的是，想把真正认同“创客茶社”理念的创业者给聚起来，大家经常一起交流、相互学习、相互整合资源、共同进步，最终让大家都受益，这才是“创客茶社”真正价值所在。”
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如何在文化传承中实现创新创业的发展
我有更好的答案
文化行业目前也是国家高度关注的行业，结合最新的大众创业万众创新的局面，文化也可以顺势而为充分结合有关创新创业政策发展，可以利用创新政策的资金、税收等方面的资助进行发展比如很多做传统文化乃至民间艺术项目，为了传承，就利用专业的资源把它进行革新，与科技与网络与数字相联系就是一种方法文化是民族的根基，其传承应当顺应新时代的形式，一切新事物都有老事物的影子，一切新事物都与老事物有千丝万缕的联系。所以新形势下的创新创业事业，都有我们文化传承的基础和精髓在支撑！其实说到底，文化传承有其天赋的自然规律，人为干预只会造成其本质的变味，文化本来就是自然的水到渠成的一种历史积淀的味道，其有自生自灭的属性，不必人为刻意的去维护它传承它，它该兴盛的时候自然会兴盛，大势已去的时候就自然去吧
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