领导让我做部门副职，除了自己的业务不减几乎把他的工作都做了却没有任何补助。收入反而变少，苦恼啊_百度知道
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浅谈如何做好副职工作
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【第一篇】：如何做好一名副职，浅谈如何做好副职工作一名副职北开发研发部成立已经四个多月了，我有幸成为本副经理一 职，倍感荣幸。在这短短的四个月里，我得到了领导和同事们的很多 支持和帮助，工作能力和认识有了新的转变，无论是在行为、思 维上都切身感受到了提升和进步，更加清楚的知道自己的优势与不 足。做为部门的一名副职，怎样才能处理好与正职的关系，共同搞好 我们的研发团队呢？ 一个部门的正职和副职，理论上是同一个工作目标下的不同角 色， 因此正职与副职之间如何相互配合， 是搞好一个团队的灵魂所在。我现就结合自己的工作实践，结合自己学到的和看到的，淡淡当好副 职的一点拙见。希望各位副职能以借鉴，共同提高。一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是一个部 门的一把手，是把方向和把全局的，而副职是正职的左膀右臂，是助 手， 是配角。怎样才能做好助手， 做好配角， 与正职唱好同一台戏呢？ 我想应该做到以下几点主动而不越位。作为副职，对自己分管的工作和正职交办的任务 应该积极主动、创造性的开展和完成。将自己的工作做到位，但是在 自己想事情和做事情的基础上要保证自己不越位。因为副职相对于正 职来说是配角。始终要注意摆正自己的位置。注意维护正职的形象， 确认正职的权威。做事既要对正职负责，又要对下属负责，遇到困难 要勇于承担，出了问题要敢于负责。作为研发部，是以项目划分的， 不仅是领导，而是每都有自己负责的项目。副职就应该努力完成自己项目的同时，也要帮助下属做好他们的项目。还要配合正职做好 日常的工作。对正职要多尊重服从，多请示汇报，工作要做到上不越 位，下不缺位。谋断而不擅断。作为副职，应当尽心辅佐正职，凡属于自己职责 内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事 事都要请示正职。不是自己职责的事，要积极出建议、出主意，当好 参谋。决不能“事不关己，高高挂起” 。对正职考虑不到的，要及时 提醒建议和补充，对正职一时心中没有把握的问题，要协助调查、了 解和分析，积极的去验证。要尽可能站在正职的角度和全局利益的角 度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问 题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。只 有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和员工的认可。排忧解难而不推难。作为副职，在难题面前要及时解围，有时 主管领导处在矛盾的焦点上，一时难以解脱，副职要主动出面，用于 接触矛盾， 果断承担责任， 为正职排忧解难， 要敢当问题和困难的 “清 道夫” ，该管的事，不分难易，不论苦乐，都要去管、去办，不应临 阵逃脱，不能装聋作哑、绕弯子、推卸责任，更不能给自己的正职出 难题，唱反调。补台而不拆台。在一个团队里，各个成员都要以诚相待，鼎力 相助，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持应是份 内的事，在工作中正职常常宏观考虑的多些，微观考虑的少些，事情 多了，忽略遗漏的地方不可避免。作为副职要学会补台，做好补救工作，要维护正职的权威，支持他的工作。具体怎么鼎力相助：一对工 作要竭尽全力，主动配合。二是遇到重大问题，积极出主意，想办法 找对策，解决问题，而不是袖手旁观。三是出事失误后要尽力协助挽 救， 努力为正职补台， 主动分担责任， 而决不能推卸责任， 火上浇油。所以作为一个团队，各个成员之间，特别是正副职之间一定要相互配 合、 相互信任、 相互理解， 做到工作上补台而不拆台， 合心而不分心。处理好与正职的关系，和睦共事。正职和副职既是同事关系，又 是上下级关系，能否正确的处理好这种关系，是副职工作成败的一个 至关重要的环节。尊重正职，对于正职不能求全责备，也不能以自己 的长处去比正职的短处。即使能力再强，也应尊敬正职，谦虚处事， 拥护、支持正职。正职对一个部门的工作负有全面的责任，副职应按 正职的意图去工作，并在工作中对问题和方法进行必要的补充和完 善。或者将自己的建议提供给正职参考。决不能否定正职的意见。对 于本部门所取得的成绩，副职应当不争功，不揽绩，在成绩面前甘当 无名英雄。在正职的工作出现失误时，要主动弥补，善于查漏补缺。协调横向关系，有机配合。副职除了要处理好上级关系的同时， 还要处理好与同级的关系。对于需要交叉处理的事务，同级之间应当 尽量通过协商解决，不应擅自处理，否则，即影响同级之间的关系， 也往往使下级为难，造成工作上的困难，甚至会带来一些不必要的损 失。应由自己分管的工作，决不请别人点头画圈，不应由自己处理的 事情， 也决不争着管。看待自己应多看不足， 则对待同级应多看长处。在工作中遇到纠葛和矛盾时，应顾全大局，维护团结，要讲究方法、以理服人。同级之间的工作有密切的关系，只有及时沟通，才能进行 有效的合作。爱戴下属，凝聚合力。副职对正职而言，是下属；对下级而言， 也是上级、领导。一个副职要得心应手地完成本职工作，同样需要也 应该掌握处理与下属关系的方法。副职面对错综复杂的具体工作，要 冲破繁杂事务的包围，一是要通观全局，理事从容，处变不惊；二是 要尊重客观规律， 求真务实， 忙而不乱； 三是要以身作则， 为人表率， 切勿空谈，努力完善，以德服众。副职在下属面前要严于律己， 宽以待人，要关心、爱护、体贴、帮助下属，理解下属。当下属工作 遇到挫折时，要及时给予帮助。出现大的失误时，应大胆批评。取得 成绩时应给予适当的鼓励。尽力帮助下属向上发展。还要多了解下属 的思想，善于聆听下属对部门和个人的不同意见。了解下属的需要和 期望，尽可能的带领下属完成领导交给我们的工作任务，及时地向领 导反映员工的意见。只有上下之间彼此了解，相互支持，团结合作， 才能将工作干好。《孙子兵法 谋攻篇》中说到“上下同欲者胜” 。意思是说，大 家组合在一起，拥有共同的愿望，各司其职，就更具有战斗力，就会 百战百胜。北开发研发部车景锋
【第二篇】：浅谈如何当好副职，浅谈如何做好副职工作副职领导职位中哪个职务最多？副职。现在流行一种说法：“吃饭要 吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。甘为人梯的精神。就是甘当绿叶扶红花，扶持正职快速成长。其实也为自己进步打 下基础。如此循环，前程远大。所以副职要明白，当人梯、当绿 叶才能把正职送入更高，自己也就有机会成为正职。那么怎样才 能当一名好的副职领导呢？今天就这个问题同在座的各位领导 谈谈我的几点看法。一、思想上要具有配角意识。副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有 所谓的副职。也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。作为 副职在思想上必须有配角意识。没有这个意识，就找不到扮演配 角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。副职的配 角意识大致包含1、维护核心的思想。一个、一个部门的领导核心就是正职。他是主要领导、一把手。处于主导地位、负全部责任。作为副职 必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。自觉 服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观 能动性，积极地创造性地开展工作。把配合、协助正职作为自己 的主体意识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。2、鼎力相助的诚心。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个 桩。”一个单位、一个部门班子成员都要以诚相待，鼎力相助， 这是最起码的风格和意识。尤其是副职，本身就是助手、就是配 角，对正职的支持是分内事，也是副职必须具备的素质。“相互 补台、好戏连台。相互拆台、共同垮台。”鼎力相助：一是对工作要竭尽全力主动配合。而绝不能安排一下动一下，甚至安排都 不动；二是对遇到的重大问题竭诚相助，积极出主意、想办法、 找对策解决问题。而绝不能袖手旁观；三是出现失误要尽力协助 挽救。努力为正职补台，主动分担责任。而绝不能冷观落马，推 卸责任，火上加油。二、摆正位置、到位不越位 摆正位置、到位而不越位是副职履行职责必须做到的。副职对自 己分管的工作和正职交办的各项任务，应该积极主动、创造性地 开展并完成，将自己的工作做到位。副职的工作到位包括四个方 面。1、维护正职的形象、权威。一是经常向正职请示汇报，不擅自做主，不抢镜头、不出风头。二是在正职发出号令时，挺身而出，全力响应，担当正职的左膀 右臂。三是在正职工作出现失误遗漏时，主动补台、堵塞漏洞、 共度难关。四是在取得成绩时，不争名利、不计得失、 虚心谦让。五是在社交场合或其它中谦虚礼让，不争座次、不抢镜头。2、对正职负责。一是正确理解领会正职的意图，多分析研究、多请示汇报、多观 察交流、 确保工作不偏离中心和方向。二是工作勤恳、 讲究效率、 力争用最短的时间，用尽可能少的成本，圆满完成任务，获取最 佳办事效益。3、正确发挥特长和施展才华。一是在你分管的范围内、在职责赋予你的哪方面，要充分发挥你 的特长、尽显你的才华。但绝不说过头话，办过头事。揽事不揽 权。千万别在不该你抛头露面的场合卖弄风骚。二是即使你资历较深、能力较强、 也别摆老资格，别忘呼所以。要避免不择场合、 不择对象地宣泄心中的积郁和不满。4 掌握进谏的分寸。一是要把握好时机。鉴于领导用权的感情化特性，应趁正职情绪 好的时候开口。二是要选择适当场合。最好避开第三者在场，尤 其避开上级领导在场时开口， 以免使正职产生权力受到挑战的微 妙心里。三是自留余地，力求一事多种方案，由正职从中择优而 定。切不可对策单一钻死胡同。四是所谏事项如遭正职否定，绝 不能过分争执。三、在行动上要尽职尽责。在行动上尽职尽责就是要干好本职工作。要按照分工负责的原 则，在自己的岗位上当好主将。1、要善于领会正职的意图。当副职的要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职 的意图，使各项工作不偏离中心和方向，与正职在思想上、行动 上保持一致，就有了良好的环境和氛围，工作就容易开展，就会 出成绩。正确领会正职的意图；一是要了解正职的日常工作特点 及思路。从正职的会议讲话、平时交谈、要点中加以分 析研究，领会意图。二是发挥主动性，多请示汇报，寻求帮助和 指导。2、努力做好分管工作。做好分管工作。一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限， 也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务 必须十分明确。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处， 寻找做好分管工作的方法、技巧和途径。特别要学习研究正职的 思维方法和领导艺术。三是工作要仔细，要积极主动，寻找自身优势，创造性的发挥好自身优势。扬长避短、用好、用足、用活 自身优势。四是工作中不能怕出问题，不能怕困难。困难就是机 遇，因为困难的问题解决了，正说明你有水平、有能力。五是要 充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神。要了解他们的 思想动态，关心他们在工作和生活，帮助他们解决困难。六是承 上启下，起好桥梁和纽带的作用。把正职的意见、指示、要求贯 彻下去，把员工的意见收集反馈上来。3、当好助手，做好参谋。副职处于辅助地位，决定了它的作用就是助手与参谋的作用。要 发挥好助手和参谋作用，具体要把握三点：一是要为正职出某划 策，用自己智慧，出一些利于单位工作的意见和建议。二是要有 超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性的开展工作，不 能平平常常，随波逐流。三是要不断换位思考，尽可能站在正职 的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性 的独特见解。要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决 策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手和参谋 作用，才能赢得正职和群众的认可。四、要讲究策略、妥善处事 与其他事物一样，副职工作中同样有鲜花和掌声，荆棘和坎坷。要想走出一条顺畅的从业之路，必须娴熟地掌握从业艺术。1、灵活而不固执。做什么事情都有一个方式方法问题。方式方法得当效果就好，反 之效果就差。副职工作中要与上级、同级和下级乃至外界接触并 发生关系。如果不讲究方式方法，处理问题就难以实现动机和效 果的统一。灵活的方式方法一是要根据对方的性格特点选择交流的最佳方 式。心灵的沟通才是最有效的沟通， 掌握人的内心世界进行交流， 可以使人在感情上愿意接受你的意见。二是一事当前要有充分准 备，打好腹稿，以便处理问题时抓住要点，有理有据，分析问题 时透彻深刻，从而使人认识到你的意见的正确性。三是态度要诚 恳，表达要恰当。使工作交流始终保持在一种和悦、轻松的气氛 中进行。四是静观其变，寻找时机。工作中遇到僵持局面，可暂 时放下不提，待工作进展中暴露出不妥之处，再抓住时机阐明自 己的观点和立场。2、要理智不偏激。正职与副职，副职与副职之间由于所处的位置不同，分管的工作 不同，看问题的角度也不同。客观上来讲，分管哪方面，其工作 思路和工作意见往往侧重那个方面。当自己的意见遭到别人反对 时要特别注意两种不良现象发生。一是感情冲动，义气用事，激 动、不冷静，甚至公开顶撞。这样做不仅不能解决问题，还会伤 害彼此之间的感情。二是认死理，跳不出自己的圈子，抱住局部 利益不放， 甚至无理纠缠， 使大家产生反感情绪， 造成心理隔阂。3、要“建功”而不“揽功”。作为一名领导干部，即使是副职也会干出政绩，但副职的特殊位 置决定副职必须有特殊的心理质量。要有不争功，不争名，不争 利的坦荡胸怀。即使在某项工作中起到了主要作用，也要从根本 上看到这是正职正确决策，单位上下共同努力的结果，把政绩藏 在集体荣誉之中。在实际工作中要做到建功不揽功，必须做到三 揽。一是要揽事。正职身负重任，责任大，压力大，事情多，副 职要尽其辅弼的责任，不沽名钓誉，要有任劳任怨，不计个人得 失的品德和风格，要积极帮助正职多干事，多分压力。二是要揽难。副职不能只求个人出名挂号，只干好干的事，顺利的事。而 要有排难解困，一马当先的能力和魄力。遇到难题不等不靠，不 躲不避，特别是正职遇到棘手、缠人的事情时，要敢揽“瓷器活”。三是要揽过，要敢于承担责任，积极主动的查找自己的问题和教 训，不能上推下卸。关于怎样做好副职领导，今天就同各位领导探讨这些，不足之处 请指正，谢谢大家
【第三篇】：浅谈如何当好副职，浅谈如何做好副职工作副职 副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。作为一名 副职，既要做好负责的各项工作，又要当好正职的助手，还要和其他副职协调关 系。要成为 一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要 以人民的根本 利益为重，以事业发展为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角 色，不断强化 位置意识和角色理念，立足本职岗位作贡献。? 一、演好角色，唱好协奏曲? 国外足球教练十分注重强调队员在比赛中的位置意识和角色理念。球员的这种意识和理念不 仅体现在球场上，还体现在日常生活中。比如坐大巴时，前锋队员必须坐在前面，中场队员 坐在中部，后卫队员必须坐在最后。通过不断强化位置意识和角色理念，使球员在任何场合 下都知道他们应该在什么地方，有谁在他们的前后左右。位置意识和角色理念，不仅在足球 运动中至关重要， 在每一个领导班子里同样至关重要。每一位领导成员都要十分重视位置意 识和角色理念。? 1. 讲政治，在其位，谋其政，演好将相和。? 一是主动而不越位。作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主 动 、创造性的开展并完成，在工作中不能机械地照搬条文，要有开拓创新意识。领导干 部 责权是统一的，副职既要对正职负责，又要对下属负责，所以遇到麻烦 事要勇于负责，出 了问题要敢于承担责任。尤其是对一些难度大或得罪人的事，更不能故意 往上推，要主动 揽过来，大胆处理。在工作中还应注意一点，就是要经常地把自己分管的工 作进展情况向 正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指 示，这样就 会使自己分管的工作开展起来更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。在一 个领导班 子里，只有正职是全权的当然代表，班子成员的职责只限局部，并始终接受整体权 责的调 控制约。为此，班子成员要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，在工作中不该自 己说 的话坚决不说，不该自己表态时坚决不能乱表态，不抢“镜头” ，不出“风头” ，真正 做到 工作到位不越位。? 二是辅佐而不离位。正职的重要职责是科学决策、把握大局。决策的科学性决定着事业的成 败，因此，副职要 给正职当好参谋助手，在完成自己分管的工作的同时，要防止不负责任的 “陪衬”心理， 积极地帮助正职进行科学决策。正职也会有“大意失荆州”的时候，有时囿于一些主客观原 因， 正职意识不到自己的失误，甚至不听谏言，这时副职决不能动硬的、 “甩袖子” ，而要 在适 当的时机晓之以理，动之以情，说服其修改完善自己的意见。不能在正职不纳谏言后， 就心 灰意懒，出现“离位”的情况。出现这种情况时，副职要知道一荣俱荣、一损俱损的 道理。进谏要掌握时机，掌握火候，要有耐心、有诚心、有热心。同时要不断提高自己各 方面的素 质，增长自己的才干，保持清醒的头脑，对问题要“高瞻远瞩” ，使正职欣赏你、 认同你， 易于采纳你的正确意见。? 三是服从而不偏位。正职是领导班子的核心，因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，时 时事事要从大局出 发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，这是副职的本分和 职责。尊重正职 首先要摆正自己的位置。在工作上副职是正职的参谋助手，是配角，虽然领 导班子要坚持 集体领导，但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平分秋色 ，而是要求 副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位，充分发挥班子的整体功能，这 就要求副 职既要有独立思考问题、处理问题的能力，又要把自己置身于服从、服务的位置， 不能有 任何的偏离。特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时，副职以某种理由和借口 自行 其是，这既是组织原则所不允许的，也是班子不团结的导火索。?四是周密不空位。在领导活动中，班子成员负责某方面具体的工作，处理问题、安排工作时 一定要细致、周 密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差错，不出现空 位。其次是要 善于拾遗补缺，巧于补台断后。要关心全局的工作，积极主动地给正职当好参 谋，在研究 工作和提建议时，要敢于直言，善于提出自己的补充修正意见，帮助正职作出正 确决策。当然，班子成员的积极主动，大胆负责、行使职权是有条件的，要充分注意拾遗补 缺的时 机、方式和场合，要有利于维护正职的权威，维护班子的整体团结。? 2.讲大局，求同存异，唱好群英会。? 副职必须服从和服务于共同的总目标， “各拿各的号， 不能 各吹各的调” 在班子内部， 个 。每 成员都有分工， 但分工不分家。对自己分管的工作要敢于负责， 但同时又不能只考虑自己 分 管的工作， 还要考虑所分管的工作对全局的影响， 处理好局部与全局的关系、 个体与整体 的 关系， 把自己融于整体之中， 把所分管的工作融于全局之中。为达到这一目的， 副职要做 到 以下几个方面：? 一是支持而不拆台，做到平等相处。班子成员之间要倡导见贤思齐的风 格，及时沟通信息， 交流思想，做到互相支持，不彼此拆台；互相学习，不嫉贤妒能。各 分管领导在领导班子中 居于平行地位，虽然也有排名先后的顺序，但总不象与正职那样呈 现领导与被领导的关系。因此，他们既是自然的合作者，又是潜在的竞争者。竞争的存在， 应当讲是一件好事，他是 各个副职不甘落后的表现，是求进步、求发展的外部驱动力，也 会给领导班子带来生机与活 力。但副职之间的竞争，应当是方向一致，目标一致基础上的 竞争，是讲大局、讲奉献的竞 争，是讲团结、讲风格的竞争，而不是那种疾贤妒能、损人 利己的竞争。? 二是分工不分家，做到分中求和。班子成员不仅要把自己的工作做好，而且还要努力使全局 的工作协调一致，做到分工不分家，又不随意插手同级分管的工作。对于交差性工作，要主 动配合，不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时， 要先人后己，主动礼让， 把 方便让给别人，把困难留给自己。如此先敬人一尺，别人方可敬你一丈，否则，斤斤计较 ， 寸利不让，都想只摘果不种树，结果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能 促进 班子团结，有利于本单位工作目标的实现。? 三是通气不封闭，做到协商共事。由于班子成员的分工不同，看问题的角度和对工作的了解 程度不同，往往产生认识上的不一致，这就需要及时通气，注意彼此经常交流信息，交换看 法，做到协商共事。因为协商本身就意味着尊重，所以协商既可以使双方心情舒畅，加深友 谊，又可以在友好的气氛中解决问题。常言说， “当局者迷，旁观者清” 。有些具体工作， 分 管副职由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单 化，难以下决心。其他副职相对超脱，较容易客观地从方针、政策、法律法规上去权衡，加 上自己独特的工作经验，很可能会拿出科学、有效的方法来。这时要主动向分管副职献计献 策，就能使之拨开迷雾，清醒处理。? 3.讲道德，与人为善，以诚心换真心。? 副职要尽可能独立地解决属于自己职权范围内的各种矛盾， 决不揽功推过。遇到责任推给 正 职， 这是副职不负责任或无能的表现。为了不分散正职的精力， 副职应在力所能及的范围 内 协调、 化解遇到的各种矛盾。副职与副职之间有时候又有责任轻重的冲突。这时候， 副职 要 真诚协作， 多做工作， 多承担责任，以诚心换真心。这一次你帮助了我，下一次我必然会 帮 助你。所以， 帮助别人就是帮助自己。副职对中层干部要信任， 我国古代有一名言，叫 做 “士为知已者死” ，副职对中层干部充满信任，那么中层干部就会受到感动和激励，就会 自 觉地维护副职的威信，全心全意地做好工作。? 二、勤政务实，取信于民? 1.独挡一面，努力完成组织交给的各项任务。?对于副职职权范围内的事情，只要不违背组织发展目标，就要依靠其个人能力，独挡一 面 地开展工作。一要在自己分管的工作中当好主角。相对于正职， 副职只是配角； 相对于自 己 分管的工作，副职是主角。因此，只要是职权范围内的工作，不推诿，不扯皮，果断决策 ， 敢于实施， 使自己的工作对全局工作起到推动作用。二要独立思考， 创造性地开展工作。副 职是否恪尽职守， 不仅表现于立足本职， 更重要的是表现在创造性地开展工作上， 这就要 求 副职在贯彻上级精神， 执行正职意图的过程中， 结合自己分管工作的实际， 确定好自己的 工 作思路，并采取得力措施使之落到实处。? 2.心系部属，努力为干部职工办好事、办实事。? 首先，在工作上要当好参谋，支持并尊重和配合工作；其次，在生活上要主动关心，有 些 干部职工在生活上存在特殊困难， 因本人严于自律， 不主动提出， 作为班子成员就要主动 关 心， 并在政策和条件许可的范围内帮助解决； 再次， 在干部职工遇到难题的时候， 班子成 员 要不等不靠，不推不避，想方设法，妥善解决。有时干部职工处于矛盾的焦点上，一时难 以 解脱，作为班子成员要主动出面，敢于为干部职工“挡驾” ，排忧解难。? 3.为民谋利，努力为基层群众服务。? 一切为了群众，努力为群众谋利益，是我们共产党人一切工作的出发点和落脚点，江泽民同 志指出：什么是政治？从根本上说， “ 政治问题主要是对人民群众的态度问题， 同人民群众 的 关系问题。”我们作为领导干部，不论是正职还是副职都要时刻牢记党的宗旨，时刻想着 群 众，事事依靠群众，一 切为了群众， “视人民如父母，把人民当靠山” ，把“人民拥护不拥 护、赞成不赞成、高兴 不高兴、答应不答应”作为我们一切工作的出发点和落脚点，真正 做到想群众所想，急群众 所急，为群众尽实心，办实事，谋实利。对群众的长远利益、根 本利益，要舍得花力气，不 达目的，誓不罢休；对群众的眼前利益，切身利益，要“细雨 润物” ，抓细抓实， “不因善 小而不为” ，尤其要避免能为而不为。“不以恶小而为之” ，须知 “若要人不知，除非已莫 为” 。同时要注意维护弱势群体的利益。不能有投机心理，拉关系 找靠山，信奉不怕万人恨 ，只要一人信的信条，好事坏事都敢干，以至堕入消极腐败的深 渊而不能自拔，而应该以实 际行动密切党同人民群众的血肉联系。? 对怎样当好副职的几点思考 一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个 部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。怎样 当好助手和配角，我想应做到以下几点一、在思想上具有配角意识 作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个 感觉，就当不好配角，当不好助手。配角意识主要体现在以下几个方面1、要有维护核心的思想意识。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心， 处于主导地位，负全部责任。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力 的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职必须紧 紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的 意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自 己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。2、要明确有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把 握大政方针， 对单位的事情实行全局的领导和管理， 而副职仅在自己分管的工作范围内具有 一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限， 副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一 个“度” ，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自 己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。3、要有鼎力相助的诚心诚意意识。俗话说“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩” ，一个单 位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意识，尤 其是副职， 本身就是助手， 就是配角， 对正职的支持也是份内事， 也是副职必须具备的素质， “互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台” 。具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：一 是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、 找对策，解决问题，而不是袖手旁观； 三是出事失误后，要尽力协助挽救， 努力为正职补台， 主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。二、在行动上要尽职尽责 1、要善于领会正职的意图。当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职 的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保 持了一致，工作就会出成绩。就象打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署 兵力、 火力， 明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案， 这样才能取得战斗的胜利， 否则，就有可能影响整个战争，所以领会上级的意图十分重要。那么，怎样才能正确领会正 职的意图呢？一是要了解正职的常规工作思路和日常工作特点， 可以从一般的会议讲话、 平 时的交谈、工作要点中加以分析研究，领会其意图。二是要多请示、多汇报，在聆听正 职的意图和想法中其意图。一般情况下，副职向正职请示、汇报情况，都会作出反应， 作一些表态，有些是明确的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，应该从中领悟一些 道理，掌握正职在表态时的要求，从而在工作中按正职的要求贯彻落实。三是要联系工作实 际或阶性工作情况去分析、理解正职的意图，比如说，正职为什么要在这一时期提出新的 工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。2、努力做好分管工作。副职如何做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也 就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众 就会有看法，就会对你工作不放心。那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工 作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必 须十分明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人的 经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作 的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。学习一定要虚心、诚心，从而提高自身素质， 尤其是年轻的副职不能自以为各方面能力、水平都不错而目中无人，这样即使有水平，也很 难提高自己。三是工作要仔细， 要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、 有落实， 不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把 自己当成摆设。工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有 水平、有能力。同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘 手的问题，有敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解 决在秘书分管工作的范围内， 让正职去考虑更多的大事。四是要充分发挥下属同志的积极性、 创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当 他们遇到困难出现失误，发生矛盾要主动解决，敢于挑担子。五是要承上启下，起好桥梁纽 带的作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、 反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。3、当好助手，做好参谋。副职处于辅助地位，由于他的地位决定他的作用，副职的作用就 是助手作用，参谋作用。具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些 利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开 展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出 主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职 的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用， 才能赢得正职和群众的认可。作为工商所的副职如何当好正职的助手 在基层工商所的领导班子中，正职主持全面工作，对本单位和上级领导机关负责，处于整个 所的核心和主导地位，是把方向，掌大局的，而副职却是负责、分管某方面局部工作，是辅 佐正职工作的辅助之职，是正职的助手和配角。那么，作为副职怎样才能扮演好角色，把握 好分寸，真正成为正职的左膀右臂，得力助手，我想应始终把握好以下几点一、 摆正位置，当好配角。副职既是正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导，副职一身而二任，必须树立甘当 绿叶扶红花、甘为他人做嫁衣的正确心态。一是在思想上具有配角意识，要有维护核心的意 识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉， 没有这个感觉， 就摆不正位置， 当不好配角。因为正职是所的主要领导，是一把手，也就是核心，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心， 维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己 主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个 团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。二是要做到工作主动而不越权越位。作为副职，对 自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极、主动、创造性地开展并完成，将自己 的工作做到位， 让正职放心、 称心。但是副职在主动想事、 干事的基础上要保证自己不越位， 始终注意摆正自己的位置，经常向正职请示、汇报，注意维护正职的形象、权威。特别是在 正职没有授权的情况下， 不能轻易越权表态， 应根据自己有限的权力， 做好自己分管的工作。二、 勤奋务实，以身作则。基层工商所是工商管理系统的前沿阵地， 所里任务繁重而人员紧缺， 作为副职首先是所 长手下的一名兵，而且是要当一个身先士卒，以身作则的排头兵。首先，要努力做好分管内 的工作，明确自己分管工作的任务、范围、权限，且对自己分管的工作有总体的工作计划和 思路，并做到任务明确、思路清晰。让正职对自己分管的工作不操心，不分心，有更多的时 间和精力去考虑全盘工作。其次，要坚持事事处处率先垂范，吃苦在前，享受在后，要求同 志们做到的自己首先做到，全心全意地把自己投入到工作中去，不以领导者自居，不搞遥控 指挥，真正地和同志们工作在一起，以自己认真、踏实的工作作风来凝聚人、带动人，充分 调动下属的积极性和主观能动性，共同做好分管的工作。再次，当正职在工作中遇到敏感和 棘手的问题时，副职不能无动于衷、坐视不管，更不能幸灾乐祸和落井下石，而应从大局出 发，以整体利益为重，竭诚相助，迎难而上，为正职解围，让正职有更多的回旋余地，为正 职妥善解决问题，起到缓冲作用。三、 尊重为上，团结为重。作为副职，一定要尊重正职，这种尊重是完全发自内心的真诚和信赖，而不是流于形式和做 表面文章。因为正职是上级领导精心挑选，经验丰富，综合素质好，威信较高的人担任。要 善于发现和虚心学习正职领导的长处， 真诚地尊重正职， 主动寻求与正职领导在情感上的融 洽。但是，这种尊重是有原则的，而不是盲目的、毫无原则的曲意奉承。要正确处理好同正职的关系，注重正副职之间的团结，这是班子团结凝聚的基础和关键，直 接影响班子的战斗力和凝聚力，关系到整个所工作的好坏。在这个双方协调过程中，副职负 有重要责任，更需要副职维护正职的核心地位，做到凡事多通气、多商量，特别在用权上不 争你高我低，在工作上支持补台，在名利、荣誉面前淡泊、大度，要有牺牲和奉献精神，做 到同正职团结一致，精诚协作，拧成一股绳，同唱一首曲。四、当好助手，做好参谋。副职处于辅助的地位，他的地位决定他的作用就是助手作用、参谋作用。要发挥积极的助手 和参谋作用，一是要为正职出谋划策，出一些有利于单位工作的意见和建议，提供给正职做 参考；二是要尽量站在正职的角度和总体利益的高度出主意、看问题，提出富有建设性、实效性的见解。要经常分析思考问题， 全面了解情况， 为正职的决策提供必要的有价值的意见。三是要充分发挥承上启下的桥梁和纽带作用， 做一个联系所长和同志们的中介人。把正职的 意见、要求布置、贯彻下去，同时又要做一个有心人，及时了解全所同志的思想动态，把同 志们的意见、要求反馈上来，达到信息渠畅通，使正职更了解一些具体的情况。只有这样才 能当好一个助手和参谋，才能赢得正职和下属的认同。怎样当好副职 一要立足全局，当好参谋。首先要摒弃私心杂念，淡化名利思想，把所分管的工作纳入整体 目标中。做到既能对自己分管的工作精心策划，科学实施，又能积极参与全局工作，支持和 配合重点工作的开展。在工作作风上要踏踏实实地做具体工作。凡事从大处着眼，小处 着手，帮助正职从繁杂、琐碎的事实中解脱出来，使正职集中精力，思考和处理事关全局的 大事。二要到位不越位。作为副职，其本职工作一定要到位。要对正职负责。对其要多尊重服从， 多请示汇报，对同级要理解支持，多合作。对下级要多指导帮助。那种思想上虚荣，行为上 揽权，小题大做，无事生非，或绕开正职向上级请示、报告不属于自己分管的工作，或跨越 其他副职，插手其分管的工作，这些都是造成班子不团结、产生内耗的导火线，必须坚决戒 除。三要谋断不擅断。身为副职，应尽心辅佐正职。凡是自己职责内的事，要拿出主见，发挥自 己的主观能动性和创造性。不是自己职责内的事，要积极建议，出主意，当参谋。对正职考 虑不到的， 可适时提醒，及时补充，对正职心中一时没有把握的问题，要主动去了解、分析、 论证，提供服务。决不可擅自作主。四要解难不推难。作为副职，在公司遇到困难时要主动冲锋陷阵，为正职排忧解难。决不能 事不关己，高高挂起。决不能装聋卖傻，绕道走。更不能把问题和困难一推了之。五要补台不抢台。正职常常宏观思维多些，微观落实可能少些；考虑应付事情多些，疏忽遗 漏的地方难免有些。作为副职，要善于补台，做好补救工作。但在这些过程中，心理上切切 不可错位。要力戒邀功取宠。否则，你可能越补人家反而越不买帐。六要虚心不多心。作为副职，你可能是经过通威集团多年的、锻炼而成长起来的，可能 比周围同事先进步一时，但尺有所短，寸有所长。每个人都有自己的长处和短处。因此，我 们在工作与生活中要虚心，要善待同事和下级，不可骄傲或盛气凌人。要充分利用副职这一 承上启下的特殊岗位，团结并带领全体员工在正职率领下，不断推进企业的全面建设，努力 完成总部下达的各项任务，为通威的事业贡献自己的智慧。(重庆通威 刘荣茂) 怎样当好一名称职的副职 在各级领导班子中，副职是个很重要的角色，数量上也是多数，其作用发挥如何，对于维护 领导班子团结，增强班子战斗力，关系极大。因此，副职除了要努力提高自身素质之外，还 必须时时处处注意扮演好角色，把握分寸，讲究一定的方法艺术。摆正位置 到位不越位 作为副职， 对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、 创造性地开展并完 成，将自己的工作做到位，但是副职在主动想事，干事的基础上要保证自己不越位。因为正 职是主角，副职相对正职在班子中是配角，所以，副职始终要注意摆正自己的位置，经常向 正职请示汇报，注意维护正职的形象、权威，突出正职，不擅自做主，不“抢镜头” ，不出 风头。第一，维护好核心。确认正职的权威；自觉维护其权力和地位，这是副职必须始终牢 记的重要一点。具体说：一是在正职发出号令时，挺身而出，全力响应，担当正职的左膀右 臂。二是在正职工作出现失误遗漏时，主动补台，堵塞漏洞，共渡难关。三是在取得成绩时， 不争名利，不计得失，虚心谦让。四是在社交场合或其他活动中，谦虚礼让，不争座次，不 抢镜头。第二：对正职负责。一是正确理解领会正职的意图。多分析、研究，多请示、汇报，多观察、交流，确保所做工作不偏离中心和方向。二是工作勤恳，讲究效率。力争用最短的 时间， 用尽可能少的劳动成本， 圆满完成工作任务， 获取最佳办事效益。第三， 不越权办事。在领导班子里，只有正职是全权负责的当然代表，副职的权责只限于局部，并始终接受整体 权责的调控制约。为此，副职要揽事不揽权，做到决不把自己的主张强加于正职，决不说过 头话，办过头事。即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同意 见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。真正做到工作到位不越位。妥善处理 配合不附合 领导工作千头万绪，涉及各行各业、条条块块、方方面面。为此，副职要努力为身负重任的 正职排忧解难，积极配合，帮助其摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全 局，思考和处理重大问题。第一，在任务繁重时主动请缨。副职不能过分强调分管工作如何 重要， 而应主动向正职提出增加工作的要求， 即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了 冲突， 也应先完成交办任务， 再采取补救措施搞好本职工作。第二， 在遇到难题时大胆负责； 对于中心工作或突发性工作遇到难题，副职要不等不靠，不推不避，想方设法妥善解决。第 三，在发生冲突时挺身解围。当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，副职不能隔岸砚火或坐视 不管，更不能幸灾乐祸和落井下石。而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从 大局出发迎难而上，为正职解围。第四，在决策出现偏差时巧于善后。每一决策的出台，都 不可能尽善尽美，有的还可能出现偏差。这时，副职要自觉为正职补台，做好纠偏除弊的善 后工作，力求把损失降低到最小限度。然而，对于副职来讲，配合并不同于迎合上意、巴结 献媚，而是在事业基础上的配合，在自己的工作方式和工作作风上主动适应正职，使彼此的 合作达到一种心理默契。副职应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只有配 合不附合，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。积极沟通 宽容不纵容 由于职位的差异， 正职和副职在处理问题和发表意时往往容易从自己的角度出发， 提出不同 的看法，以致形成意见分歧和心理隔阂。因此，正职必须积极沟通。副职应具有严于律己、 宽厚待人这样一种人格修养，宽容正职，对正职的个别不符合要求的意见，只要不是原则性 问题，就动之以情，晓之以理 t，让其自觉纠正。特别是正职同自己意见不一致，并仍坚持 自己意见时，只要时向允许，就采取“冷”处理的办法，让实践来说话。副职既要豁达大度， 能容人、容言、容事，又要善于用直言、真言、进言来与正职进行时要讲真话，不唯唯喏喏、 吞吞吐吐，更不能花言巧语。不能为取得正职的支持而掩盖和歪曲事实真相，或者把自己的 主观意志强加于正职，逼迫他接受、表态。二是对正职进行评价时，要讲实话，不讲风言风 语。向上级组织反映情况要实话实说，特别对少数群众不太客砚的评论，要敢于公正评判， 让上级明辨是非。三是对正职进行批评时要讲真话，不讲假话。对正职个人在思想、工作作 风上存在的缺点、不足，开诚布公地进行批评，提出建议，不能碍于面子而采取“老好人” 的态度。总之，及时而有效的沟通又会使正职进行积极的换位思考，相互理解。通过换位思 考，主动替对方着想，从而相互理解，提高心理相容度。副职如何配合正职工作 一般地说，一个单位或部门的领导班子，大都由正职和副职组成。勿用置疑，正职的地位和 作用固然十分重要，但副职的作用也决不可低估。就副职而言，如何找准坐标，演好角色， 颇值得深思和探讨。副职相对于正职来说，是从属，是部下，相对于单位成员来说，又是领导。这种既是整体工 作中的参谋和助手，又是单项工作中的主管，既是全局工作中的参与者，又是分管工作中的 决策者，既是纵向渠道的沟通者，又是横向网络的协调者，在一个团体内既是被领导者，又 是领导者的角色特征， 无论从何种意义上去理解， 都必须要求副职恰当地处理同正职的关系， 以保障整个领班子的高效率。具体应如何配合呢?其一，尊重而不奉承。人都需要尊重，懂得尊重别人是个基本常识，而一个单位正、副职之 间的相互尊重尤为重要。作为副职，理应尊重正职。这种尊重应该是处于公心，而不是为了 达到什么私下目的，是真正发自内心的情结，而不是装出来的表象，它不仅表现在语言上， 更主要的是体现在行动上， 说话办事都渗透着真诚的尊重， 尊重的基础是建立在相互支持和 信赖上的，尊重的目的是为了团结，为了工作。当然，尊重也应注意分寸，掌握原则，切忌 过头、 过份， 尊重一旦过了头，过了份， 就会变成吹捧或者奉承。吹捧和奉承历来另人生厌， 且本身就是-种不尊重，更何况不利于团结和工作。其二，请示而不依赖。事前请示，事后报告，原本就是一项，是制度就应该遵守。可请 示报告指的是关系整体和全局的大事情， 并非不分大小， 不论主次， 一味的向正职请示报告， 连鸡毛蒜皮的事也等正职定夺示下。通常副职在自己的职权范围内， 分管工作中应该大胆工 作，敢于负责，不能怕这怕哪，处处依赖正职。这里关键是分清主次，明确责任，弄清哪些 事该请示， 哪些事该作主。一般说来， 一是处理超过职权范围的事必须请示， 二是情况不清， 把握不准的事需请示，三是看似小事，但牵一发而动全身，即事虽小，影响大，容易产生连 锁反映的事情需请示， 当然还有一些该请示的事也应请示。但副职在正常行使自己的职权时， 如果事事请示，就变成了依赖，应该发挥主观能动性，敢于向正职负责。这里应明确指出， 副职已处理好的事情要及时给正职通气，以避免产生误会，才能做到协调一致。其三，服从而不盲从。一个单位，正职是主事人，副职无疑要服从正职的领导，否则，便没 了规矩。但服从不是盲从，那种只知&好、好、好、是、是、是&的副职，决不可能创造性的 开展工作，更别说争创-流的工作实绩了。常言说得好：&尺有所短，寸有所长&，正职也并 非对所有的工作都一通百通， 而副职由于负责某一方面的具体工作， 对分管的业务可能比较 熟悉，也可能有些副职在一个行业任职时间较长，面上情况掌握的多-些，或者在某些方面 有特长，这些都是副职的优势，在这种情况下，应特别处理好服从与盲从的关系，当正职的 决策与实际情况有出入时，不能盲从，应给予善意的提醒，以免带来大的失误。切忌你是正 职，你说了算，反正错了你兜着的不负责任态度，这比盲从更有害。总的说，正职的最后决 策，是集体意志和智慧的凝聚，大家都应当服从，因为这种服从不单纯是服从正职个人，有 时也意味着服从本级组织。工作中的矛盾总是有的，当发生分歧时，副职应冷静对待，慎重 考虑正职的观点，尽力找出分歧中的相近点，按照“两利相权从干重，两弊相衡择子轻”的 原则去弥合差距，不可意气用事。如果分歧是因为掌握的情况多少而得出的结论不同，这时 应理解正职的苦衷，是否有难言之处，倘若分歧涉及到正误之别，就只能按组织原则办事， 弄清事非，以理服人。一时弄不清的，不妨等等，因为实践是最公正的裁判，是检验真理的 唯-标准 其四，主动而不越位。具有超前意识，工作积极主动，是副职干部的起码素质，也是其上进 心，事业心的体现。这里说的主动而不越位，至少包含以下三层意思：一是谋事不谋人，替 正职分忧解难，当好参谋和助手。一个优秀副职，在完成分管工作的同时，理应站在全局的 高度去想问题，做事情，不能只顾自己的一亩三分地，只看局部利益的得失，更不可盯着别 人挑毛病，要善于协助正职谋事、断事、干实事。二是揽事不揽权。多做一些工作，特别是 具体琐碎的，又必做工作，主动去做，为下属做个好样子。哪种动不动爱摆个领导架子，值 不值就好争个面子，时不时耍个性子，不由着他就撂挑子的副职，不仅和正职的关系紧张， 在群众中也不会有太高的威信。三是有作为不越位。作为一个副职， 要想有作为， 必须把心、 把力用在工作上，争创高质量的工作实绩。要想不越位，属于正职该讲的话，由正职去讲， 属于正职该处理的事，由正职去操办，不能越俎代包，妄自尊大。特别是在处理对内对外的 关系时，应把正职放在第-位，这样不仅树立了正职威信，也树起了本单位的形象。其五，补漏而不拆台。&人非圣贤，孰能无过&，天才也不是完人，也存有缺点和不足，只要 不是原则问题，还是要理解，讲体谅，多宽容。应提倡换位思考，以心换心。有时副职自己觉得工作难，压力大，可作为一个部门的正职工作更难，压力和责任更大，投入的精力也更 多，遇到正职偶有失误，一是注意圆场，及时补漏，不可当众指责。二是个别交换意见，统 -思想，以求正职自己纠正和挽回，这样的效果会更好一些。三是背后不拆台，有话讲当面 讲，不在私下说长道短，&当面不说，背后乱说&是团结的大忌。四是主动承担责任。工作中 的缺点，很难避免，一旦出现问题，副职主动承担责任，更能留有余地。不争功是高尚的， 不诿过同样也是美德，那种遇到成绩争荣誉，碰到困难推责任的态度，决不是好的品行。总之，没有正职，也就无所谓副职，既然正职、副职都是工作需要，那当好副职又何不乐以 为副呢。
【第四篇】：浅谈如何当好副职，浅谈如何做好副职工作副职【 来源】【 更新时间：07-10-27 】【 点击次数：1629 次 】石家庄市纤维监督检验所副所长 李田顺一个单位，一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职。正职是一把手，是把握方向，把握全局的， 而副职则是正职的左膀右臂。一个单位工作的质量、效率的高低、事业的发展，一把手的能力和素质起着 决定性因素，但是也不能忽视副职的素质和作用。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执 行者；既唱主角，又要当配角。要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道 德素质，要以人民的根本利益为主，以事业发展为重，找准自己的位置，演好配角，做好绿叶。自己在副 职的工作岗位上，已经历了十几个年头，感到虽然做了不少事情，但都是在边学习边实践中度过的，从没 有在理论上系统地过，今天面对这样的一个话题，谈谈自己的粗浅认识。我认为副职的岗位可用一句话来形容，即副职是一个“有限的权利，无限的责任”的职位。人们常说“有一 名好班长固然重要，但没有一名得力的助手，工作往往会显得被动。”正如此言，副职在领导班子中，起着 承上启下的关键作用。许多实践表明：搞好一个单位，仅靠一把手是远远不够的，必须把副职的积极性充 分调动起来，把副职的主观能动性发掘出来。我认为当好副职，应该做到“1234”，即“树立一个观念，演好 两个角色，运用三个艺术，发挥四个作用。”一、 树立一个观念树立一个观念， 树立全局观念”。树立一个观念，即：“树立全局观念 。作为一名副职，要发挥自己的职能作用，首要的一条是要具有全 树立全局观念 局观念，站在全所利益高度，把分管的工作纳入整体目标之中，对全局性的工作进行积极思考，当好正职 的参谋。这是衡量一个副职政治素质的重要标准，也是对其思想方法和工作方法的基本要求。副职不仅要 熟悉自己分管的工作，而且对其他工作也要有一个基本的了解，既要对自己份内的工作精心策划、科学指 导，又要对全局性工作积极参与、用心思考，出谋划策，当好参谋。在实际工作中，凡属集体决定的事情， 不论自己持何意见，都要不折不扣地贯彻执行，以自己的模范行动自觉维护集体的荣誉，积极推进整体工 作目标的实现。从全局考虑，副职必须有过硬的政治素质和业务素质，从而以自己的综合素质为保障，以 更靠近基层工作为基点，以一定的领导天赋为依托，为正职出好点子，提出工作的新思路、新方法，力尽 所能地协助正职有效推动我所工作的顺利开展。二、 演好两个角色演好两个角色，即“演好主角与配角两个角色”。副职在工作中要能够随时变换角色，看清自己的位置， 注意主角与配角的关系：副职在职务上是配角，在协调中是主角；在决策上是配角，在执行过程中是主角； 在全面工作中是配角，而在分管工作中是主角。1（一）副职怎样在工作中当好配角正职是领导班子的核心。副职时刻牢固树立配角意识，从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中 的地位和威信。要把自己置身于服从、服务的位置，在工作中特别注意自己的身份，力求与正职处于同步 合拍的状态，严格按副职的身份规范自己的言行，做到维护而不应付，服从而不盲从，用权而不揽权，到 位而不越位，分工不分心，争干不争功，尽职又尽力。在研究工作和提建议时，要充分注意时机、方式和 场合，不该说的话坚决不说，不该做的事坚决不做，不该表的态坚决不表，不抢镜头，不出风头。经常主 动把自己分管的工作进展情况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持 和指示，这样分管的工作开展起来会更严谨和完善，能够有效减少工作中的失误和纰漏。（二）副职怎样在分管工作中当好主角首先，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务要积极主动执行，职权范围内的工作，不推诿、不 扯皮，果断决策，敢于实施，使自己的工作对全局工作起到推动作用。其次，独立思考、创造性地开展工 作。在贯彻上级精神、执行正职意图的过程中，结合自己分管工作的实际情况，确定好自己的工作思路， 采取有力措施，使各项工作落到实处。第三，既要对正职负责，又要对下属负责，遇到麻烦勇敢面对，出 了问题要敢于承担。第四，工作要细致、周密，不能只考虑自己分管的工作，还要考虑分管的工作对全局 的影响，处理好局部与全局的关系，个体与整体的关系，把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局 之中。总之，按照岗位职责要求，忠于职守、大胆工作，勇于开拓，积极进取，经常深入一线，掌握第一 手资料，真抓实干、抓好落实，让组织上放心，让一把手满意，让大家高兴。(三)、运用三个艺术 三、提高领导能力，运用三个艺术，即“与正职交往的艺术、与同级交往的艺术、与下级交往的艺术”。一个 单位、一个部门要想成就一番事业，必须做到人心齐，和为贵，作为副职在学习和工作中必须学会正确处 理各种人际关系，达到和谐，做到工作顺达、人气旺盛、亲和力强。因此，副职必须运用好三种艺术：（一）与正职交往的艺术在单位的整体工作中，正职是全局、是统帅。作为副职，要摆正自己的位置，这是做好工作的前提条件。首先，要主动争取领导的理解和支持。副职的特殊工作性质，决定了他在工作中既要主动、积极地开展工 作，又要严格明确自己的职责范围，主动之中掌握分寸，严防超权越位。该自己做主的事情要大胆做主， 该请示汇报的一定要请示汇报，在没有领导授权的时候，不擅自处理和决定，要经常与正职沟通，形成上 下了解、相互支持，保证政令畅通，正职的意图能够正确贯彻。其次，树立尊重和服务意识，作为副职在 工作中要体现听从指挥、维护领导威信，不给领导出难题，要急领导之所急，帮领导之所需。当领导工作 有困难时，要补台、不看笑话，能主动献计献策，帮助排忧解难。（二）与同级交往的艺术2在实际工作中副职与副职之间，有时工作交叉、利益相争，加之个人的秉性、涵养、阅历不尽相同，难 免产生磨擦碰撞，如果关系处理不当，就容易产生“内耗”，工作就会受到严重的影响。因此，作为副职应 该充分认识到同级之间的相互理解、相互支持、密切合作的重要性。要把握好同级交往的艺术，从心态上、 情感上以及追求上要做到以下几点：1、目标一致、同心协力。同级之间虽然分工明确，各有各自的分管工作，但单位的总体计划发展目标 是一致的，不能孤立强调各自的任务目标重要。要以大局为重，同心同德，互相支持，分轻重缓急，妥善 处理好自己分管的工作。2、团结共事，以诚相处。同级关系是一种相互依存的工作关系，彼此之间如果不相往来或来往不正常 是不能完成共同目标的。因此，同级应以诚相处，共进共荣，珍爱友谊和团结，不辱使命。3、彼此尊重，互不拆台。相互尊重支持，是和睦共事的前提条件。首先，彼此要尊重各自的工作权限， 不要越位。其次，彼此之间，要尊重对方的人格和习惯。第三，要相互理解。倘若在工作中无意慢待了对 方或在某种场合中忽略了对方也要相互体谅和理解。4、根除嫉妒，学会宽容。嫉妒是一种心理疾病。它既影响同事团结，工作、学习和生活，也影响嫉妒 者本人的健康。学会宽容大量，根除嫉妒，真可谓海阔天空，万事如意。5、相互学习，共同进步。“三人行则必有我师”，何况同级系列不同，各有所长。习人之长，补己之短， 相互学习借鉴，共同提高。（三）与下级交往的艺术副职要掌握与下级交往的艺术，首先要明确，所谓“上级和下级”只是职务上和分工上的不同，没有严格 的等级之分，更没有贵贱之别。其次副职的工作任务主要是服务，指导和协调。第三，副职要深入实际， 了解下情，体恤“民情”，把“民心”和单位的工作重心联系在一起，把正职的管理思想和职工的工作热情结 合在一起，创造性地开展工作。掌握与下级交往的艺术，一般要做到以下五点：1、平等待人。人无贵贱之分，要一视同仁。要懂得作用与反作用的道理，尊重别人就是尊重自己。对 下级既要明确职责，敢于领导，又要给予应有的理解和支持，对疏远者不排斥，对亲近者也不偏袒，要做 到平等无私，赏功罚过，扬长避短，激扬正气，鞭挞邪气。2、无私待人。心底无私天地宽，无私才能无畏。副职与同志的交往首先要有正确的目的。首先，应是 为了团结同志，为了干好工作，而不是为了笼络人心；其次，要讲原则。要秉公不徇私情，要正派，不搞“小 圈子”；最后，要刚正不阿，不回避矛盾，要敢于表扬，也要勇于批评，不昧人之长，更不要护人之短。33、诚恳待人。成功的副职对上对下要真诚，要说真话，办实事，言而有信，表里如一。遇事总能设身 处地的替他人着想，体谅对方的难处，不免其难为之，不亏其心而待之，尽力成人之美。对反对过自己的 人要不念“旧恶”，对帮助过自己的人要懂得感恩，对自己帮助过的人要“施惠勿念”。4、宽以待人。求同真心实意，存异体谅包容；一时分歧不争论，无伤大体不计较；大智若愚，看似糊 涂不真糊涂。作为副职要团结大多数人，要调动更多的人积极性，必须胸怀豁达，待人以宽，要学会原谅 人，理解人，体谅人。5、以理服人。常言说“成事在理不在势”。有道是“有理走遍天下，无理寸步难行”，副职说话、办事情要 在理，特别是做思想工作时要以理服人。说理也要讲究方法，要实事求是，因人因事因时因地而易。大体 说来，不同对象有不同方法，不同时机用不同方法，不同地点、场合，又都不能施加同样的方法，讲道理， 注意思想方法才能达到以理服人的目的。(四) 发挥四个作用 四摆正位置，发挥四个作用，即“助用作用、桥梁作用、稳定作用和表率作用”。（一）善于用脑，发挥参谋、助手作用 善于用脑，发挥参谋、副职从职务上讲是正职的助手，从工作上讲是正职的参谋。副职要当好助手和参谋，必须坚持思想上有 涵养、言行上有节制、办事上有条例。在工作中相互谦让、相互帮助、相互补充，要时时处处讲服从、讲 大局、讲团结。在权与利、钱与物上副职必须受得住清贫、耐得住寂寞、该忍则忍、该让则让，方能有利 于团结、有利于事业的发展。在工作中副职每说一句话、办一件事，不仅要把握好程度、尺度、幅度，更 要做到适度，还要注意准确把握正职的特点，把说话、办事、做得恰到好处。任何情况下要讲有利于本单 位建设的话、有利于维护正职权威的话、有利于班子团结的话。积极组织实施各项责任目标，尤其是要出 色完成自己分管的工作任务。各项工作落实的好坏，关键在于副职理解正职意图的程度和本身的工作水平。考虑问题要周到、细致、具体化，不应做“传话筒”、“机械表”，力求尽善尽美。（二）协调互补，发挥桥梁作用 协调互补，副职充分发挥自己广泛接触基层、接触外部、接触实际的优势，处理、协调好省局的关系，处理、协调 好市局各处（室）的关系，处理、协调好县（市）区局的关系，处理、协调好内部科室的关系。使自己成 为下属与领导核心联系的桥梁，做到承上启下，做好上情下达、下情上达的工作，不可“肠梗阻”影响工作。（三）团结负责，发挥稳定作用 团结负责，工作既是合作过程，也是责任的过程。有困难、负责任是难免的事，干得越多，事情越多，在实际工作 当中难免会产生误会及矛盾，可以说都是因工作而起，副职要正确认识。要通过各种方式交流、谈心、协4调，积极稳妥地把问题解决在内部，做到大事讲原则、小事讲风格，正副和谐、左右团结、上下连结、齐 心协力、维护团结、共同努力完成各项任务。（四）胸怀坦荡，发挥带头表率作用 胸怀坦荡，副职要把主要精力放在扎扎实实抓落实上，少出头，多做事，不争名、不争利，在实际工作中抓住重点， 以点带面，积极按照正职的意图布署工作，用实际行动做出成绩，来带动全局工作的深入开展。总之，无论是当好参谋、当好助手，还是当好绿叶，都应立足现实，着眼未来，与时俱进，做到实事求 是，理论联系实际。既不要好高骛远，也不要有畏难情绪，从现在做起，从自身做起，从点滴做起，功夫 不负苦心人，有志者事多成。只要不断学习，勤于思考，勇于实践，不断在实际工作中调整自我，为自己 创设一个宽松的人文环境，从和谐的人际关系中找准自己的位置，明辨自身工作角色，定会在恰如其分的 “位”中大有作为。5如何当好副职，这是时下基层部队讨论的新话题。目前副职队伍存在着：想说不能说、说了 怕说多、说了不顶用；想干能干不能干，干了怕过站、主官有意见；做事不做主、做主心没 谱、权在主官手；开会走过场、点头念赞经、团结份量重；遇事赶紧躲、责任别找我、去找 主官说；让干我就干，什么也不管、有事问下边的现象。究其原因，有些副职位置摆不正， 角色意识不强， 不知道该做什么，怎么做， 做到什么程度。好的副职就要作到揽事不揽权； 做事不争功；到位不越位；用权不越权；陪同不炫耀；上下要搭桥。这样才能当好副职，才 能让遗憾远离身边，让合作走到中间。否则，就是失败的副职。一、摆正位置，正确认识副职的地位和作用 部队有句顺口溜：副官、副官，吃饱遛圈；副职、副职，有劲不使；副职是袜子变手套， 位置上升了作用减小了。这些错误的说法，折射出一些人对副职地位和作用理解上的偏差， 认识上的错位。其实，“物以类聚，人以群居”。说明人生存的基本就是结群，每个人都在为 别人做事的同时，也都在享受他人给予自己的那一份，权利与义务是统一的。正、副职的设 置本身就是工作的需要，是为达到某种目标所进行的合作与分工。所以，做好副职的关键是 摆正位置，正确认识副职的地位和作用，调整心态，以积极的态度配合主官的工作，而不是 时时比较我如何如何，对方如何不行。华尔街老板对副手有一个标准：“你要站起来比他高， 但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。”这也许是当好副手的诀窍，或许这样才能 协助主官把事情做好，引言仅供参考。二、当好参谋，发挥“清醒剂”作用 善做“外脑”，当好参谋。要想当好主官的“外脑”，就要发挥聪明才智，并懂得在合适的时 机将你建议的发明权免费提供给主官，这样做的副职就可能成为主官的“外脑”。因为，主官 要观全局，理思路，定决策，抓建设，不可能事事正确，做副职就要多替主官思考问题，时 时提醒主官，纠正主官的错误。他考虑正面，你考虑反面，并且要想得多些，把问题看得更 深远，甚至提出相反的意见，并把自己的意见用合适的方法充分表达出来。比如，选择大家 心情好的时候说，开会的间隙时候说，聊天扯家常时说等等。如果对主官的任何意见都表示 赞同，就失去了副职的意义。当然，在部队有些单位之中，对主官点头的人太多，说什么都 竖大拇指，决策英明，方法高，错误的决策也不说。出了错误，有了问题，拍头动腿，我当 初怎么没想到呢。所以，副职就像“清醒剂”时不时给主官注射一只。三、添空补缺，发挥“粘合剂”的作用 当副职除了把分管的工作抓好，还要善于添空补缺，发挥“粘合剂”的作用。人无完人，主 官也一样。副职尽可能朝主官能力的短处方向发展，以弥补主官的短处，这样才会形成优势 互补， 水乳交融的上下级关系， 起到“粘合剂”的作用。如果副职一味朝主官长处的方向发展， 可能形成一种“竞争”关系。比如， 某主官战术研究的精通， 其副职的战术理论也不错， 那么， 主官非但不会欣赏副职的战术水平，反而可能挑出副职战术运用的错误。反之，如果副职的 管理一流，那么，主官一定会欣赏副职的管理方法。做副职还要善于补缺，主官事情多，有 些事情想不到， 这时提醒主官那些事该做了或者副职代替主官把事情完成， 事后向主官汇报。主官临时不在位时， 根据上级和主官的指定履行主官职责。真正做到添空准确、 到位、 及时； 把缺口粘得住，粘得牢。四、承担责任，发挥“镇定剂”作用 在东芝公司里，员工最讨厌这样两句话：“这与我无关！”“让别人去管吧！”前一句体现了 集体观念不强，后者体现了怕担责任。其实，工作的过程，既是合作的过程，也是承担责任 的过程。工作之中有困难有责任，这是免不了的，关键看你怎样面对，要想做好一个好的副 职，必须要有大局观念，要敢于承担责任，善于替主官分担部分责任。只有这样，才能让主 官安心稳神，镇定下来，集中精力管大事和把握关键环节，抽出时间和心思去解决其他的一 些棘手的问题。如果把工作中的所有矛盾都上交，会导致主官忙乱，事必躬亲，忙得喘不过6气。所以，副职这时候就要站出来，把事情揽下来，把责任担下来，不要总认为：我是副职 关我什么事，操什么闲心？其实，能充当“镇定剂”的副职，能替主官承担部分责任的副职， 才是一个真正合格的副职。五、化解矛盾，发挥“润滑剂”作用 所谓的矛盾，一个是主、副职之间的矛盾；一个是主官与其他人的矛盾，起因皆工作。其 实，人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为副职要正视矛盾的存在，既不夸大它，更不要 回避矛盾，要有宽宏之心，大度之量，要积极的、妥善的寻求解决问题的方法，更要主动沟 通，积极接触。俗话说：“理不讲不清，话不说不明”。做副职的找主官交流把问题解决在内 部。当然也可以采用其他的方法，如佯作不知，用行动表白。目的都是做到主、副协合，不 斗闲气， “润”在实质； 对于一些主官不便亲自参加的事情， 副职要义不容辞地承担这个责任； 对于工作中其他人对主官问题的处理不到位或别人不理解的， 副职要及时做好解释和善后工 作，维护主官的威信，起到中间环节“润滑剂”的作用。(□文/毛振平 奚为群 姜恩辉)7怎样当好副职2006 年 11 月 6 日 8:31 来源：中人网一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个部 门的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。怎样当 好助手和配角，我想应做到以下几点一、在思想上具有配角意识 作为副职在思想上必须具有配角意识， 没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉， 没有这个感觉， 就当不好配角， 当不好助手。配角意识主要体现在以下几个方面1、要有维护核心的思想意识。正职是 一个单位、部门的主要领导，是一把手，也 就是核心，处于主导地位，负全部责任。而 副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手， 扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职 的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能 动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、 统一、稳定、和谐的上下级关系。2、要明确有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局， 把握大政方针， 对单位的事情实行全局的领导和管理， 而副职仅在自己分管的工作范围内具 有一定的权限， 正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平， 授予副职一定的工作权限， 副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一 个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自 己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。3、要有鼎力相助的诚心诚意意识。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”， 一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意 识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持也是份内事，也是副职必须具备 的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。具体怎么鼎力相助，要注意三个 方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意， 想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为 正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道 德的体现。二、在行动上要尽职尽责81、要善于领会正职的意图。当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会 正职的意图， 使各项工作不偏离中心和方向， 这样才能够与正职在思想上、 行动上保持一致， 保持了一致，工作就会出成绩。就象打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部 署兵力、火力，明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案，这样才能取得战斗的胜 利，否则，就有可能影响整个战争，所以领会上级的意图十分重要。那么，怎样才能正确领 会正职的意图呢？一是要了解正职的常规工作思路和日常工作特点，可以从一般的会议讲 话、平时的交谈、工作计划要点中加以分析研究，领会其意图。二是要多请示、多汇报，在 聆听正职的意图和想法中体会其意图。一般情况下，副职向正职请示、汇报情况，都会作出 反应，作一些表态，有些是明确的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，应该从中领 悟一些道理，掌握正职在表态时的要求，从而在工作中按正职的要求贯彻落实。三是要联系 工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，比如说，正职为什么要在这一时期提 出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。2、努力做好分管工作。副职如何做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志， 也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群 众就会有看法，就会对你工作不放心。那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管 工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务 必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人 的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工 作的思维方法和领导艺术， 学习老同志的经验。学习一定要虚心、 诚心， 从而提高自身素质， 尤其是年轻的副职不能自以为各方面能力、水平都不错而目中无人，这样即使有水平，也很 难提高自己。三是工作要仔细， 要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、 有落实， 不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把 自己当成摆设。工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有 水平、有能力。同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘 手的问题，有敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解 决在秘书分管工作的范围内， 让正职去考虑更多的大事。四是要充分发挥下属同志的积极性、 创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当 他们遇到困难出现失误，发生矛盾要主动解决，敢于挑担子。五是要承上启下，起好桥梁纽 带的作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、 反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。93、当好助手，做好参谋。副职处于辅助地位，由于他的地位决定他的作用，副职的作用就 是助手作用，参谋作用。具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些 利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开 展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出 主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职 的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用， 才能赢得正职和群 众的认可。怎样当一名称职的副职 在各级领导班子中， 副职是个很重要的 角色，数量上也是多数，其作用发挥如何， 对于维护领导班子团结，增强班子战斗力， 关系极大。因此，副职除了要努力提高自身 素质之外，还必须时时处处注意扮演好角 色，把握分寸，讲究一定的方法艺术。摆正位置到位不越位 作为副职， 对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、 创造性地开展 并完成，将自己的工作做到位，但是副职在主动想事，干事的基础上要保证自己不越位。因 为正职是主角，副职相对正职在班子中是配角，所以，副职始终要注意摆正自己的位置，经 常向正职请示汇报，注意维护正职的形象、权威，突出正职，不擅自做主，不“抢镜头”， 不出风头。第一，维护好核心。确认正职的权威；自觉维护其权力和地位，这是副职必须始 终牢记的重要一点。具体说：一是在正职发出号令时，挺身而出，全力响应，担当正职的左 膀右臂。二是在正职工作出现失误遗漏时，主动补台，堵塞漏洞，共渡难关。三是在取得成 绩时，不争名利，不计得失，虚心谦让。四是在社交场合或其他活动中，谦虚礼让，不争座 次，不抢镜头。第二：对正职负责。一是正确理解领会正职的意图。多分析、研究，多请示、 汇报，多观察、交流，确保所做工作不偏离中心和方向。二是工作勤恳，讲究效率。力争用 最短的时间，用尽可能少的劳动成本，圆满完成工作任务，获取最佳办事效益。第三，不越 权办事。在领导班子里，只有正职是全权负责的当然代表，副职的权责只限于局部，并始终 接受整体权责的调控制约。为此，副职要揽事不揽权，做到决不把自己的主张强加于正职， 决不说过头话，办过头事。即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所以；即便发 表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。真正做到工作到位不越位。妥善处理配合不附合 领导工作千头万绪，涉及各行各业、条条块块、方方面面。为此，副职要努力为身负重 任的正职排忧解难，积极配合，帮助其摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总 揽全局，思考和处理重大问题。第一，在任务繁重时主动请缨。副职不能过分强调分管工作 如何重要， 而应主动向正职提出增加工作的要求， 即使是正职交办的中心工作与分管工作发 生了冲突，也应先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。第二，在遇到难题时大胆 负责；对于中心工作或突发性工作遇到难题，副职要不等不靠，不推不避，想方设法妥善解10决。第三，在发生冲突时挺身解围。当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，副职不能隔岸砚火 或坐视不管，更不能幸灾乐祸和落井下石。而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作， 都要从大局出发迎难而上，为正职解围。第四，在决策出现偏差时巧于善后。每一决策的出 台，都不可能尽善尽美，有的还可能出现偏差。这时，副职要自觉为正职补台，做好纠偏除 弊的善后工作， 力求把损失降低到最小限度。然而， 对于副职来讲， 配合并不同于迎合上意、 巴结献媚，而是在事业基础上的配合，在自己的工作方式和工作作风上主动适应正职，使彼 此的合作达到一种心理默契。副职应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只 有配合不附合，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。积极沟通宽容不纵容 由于职位的差异， 正职和副职在处理问题和发表意时往往容易从自己的角度出发， 提出 不同的看法，以致形成意见分歧和心理隔阂。因此，正职必须积极沟通。副职应具有严于律 己、宽厚待人这样一种人格修养，宽容正职，对正职的个别不符合要求的意见，只要不是原 则性问题，就动之以情，晓之以理 t，让其自觉纠正。特别是正职同自己意见不一致，并仍 坚持自己意见时，只要时向允许，就采取“冷”处理的办法，让实践来说话。副职既要豁达 大度，能容人、容言、容事，又要善于用直言、真言、进言来与正职进行时要讲真话，不唯 唯喏喏、吞吞吐吐，更不能花言巧语。不能为取得正职的支持而掩盖和歪曲事实真相，或者 把自己的主观意志强加于正职，逼迫他接受、表态。二是对正职进行评价时，要讲实话，不 讲风言风语。向上级组织反映情况要实话实说，特别对少数群众不太客砚的评论，要敢于公 正评判， 让上级明辨是非。三是对正职进行批评时要讲真话， 不讲假话。对正职个人在思想、 工作作风上存在的缺点、不足，开诚布公地进行批评，提出建议，不能碍于面子而采取“老 好人”的态度。总之，及时而有效的沟通又会使正职进行积极的换位思考，相互理解。通过 换位思考，主动替对方着想，从而相互理解，提高心理相容度。上一页 [1] [2]11浅谈如何当好副职 [字体:大 中 小][页面调色版 ]●在各级领导班子中，副职是个很重要的角色，数量上也是多数，其作用 发挥如何，直接关系到党委（党组）领导下的分工负责制的落实水平，以及集 体领导效率的高低。在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决 策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。要当好副职，笔者认为要把握一个 “度”字，强调一个“和”字，做到一个“补”字。一、把握一个“度”字，在“到位不越位”上下功夫正职是一个单位、部门的主要领导，是核心，是主角，处于主导地位，负 全部责任。副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导， 相对于正职是配角。作为副职，必须要找到自己的位置，分清主角和配角，切 实把握权力使用的界线。一是要树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”。作为副职必须紧紧围 绕正职这个“中心”，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发 挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。自觉服从正职的领导，这是 组织原则、组织纪律的必然要求；实践证明，如果这个“服从”不是发自内心 的、自觉的，就会主次颠倒，犯“越位”的错误，就会给我们的事业带来损失。所以，副职要时常反省自己，服从正职是不是勉强的带有情绪的甚至是抵触的， 以此来提高副职的自觉服从意识。在日常工作、生活中，副职要紧紧抓住“尊 重、、关心、维护、树立”这十个字。尊重就是要尊重正职的人格、尊严、 意见等；宣传就是要积极宣传正职的业绩和优点，扩大影响；关心就是要关心 正职的困难；维护就是要维护正职的权威；树立就是要对内对外树立正职的形 象和威信。二是要树立顾全大局意识，杜绝“不到位”。一般来说副职“不到位”的 表现形式有三个，第一是自己分管工作履行不到位。有的副职对自己的分管工 作缺乏足够的认识，出现“推”“拖”的现象，“推”，就是往上级推，认为 不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望12正职来为自己做主，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作；“拖”，就 是正职、班子决定了的事情，拖着办，还能找出种种客观理由为借口，而不积 极主动去完成。第二是协助的工作不到位。认为某些交叉工作不是自己的分管 工作，是其他部门的事，认为只要不是自己分管的工作，就不要去管，出现“踢 皮球”的现象，耽误了办事的最好时机。第三是对一些突发性的事情处理不到 位。一些“急”、“难”的事情时有发生，正职常常处于矛盾的焦点，人们习 惯于找正职解决问题，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至还有一些是无 理取闹的。此时，作为副职，不要认为那只是正职的事，与自己无关，而要勇 于站出来，积极妥善解决这些“急”、“难”问题。以上这些现象，都是没有 大局观导致“不到位”的表现。因而，副职要换位思考，树立全局意识，正确 处理好全局与局部的关系，为真正做到“到位不越位”打下良好的思想基础。三是要摆正的“帅”、“将”、“兵”的位置，促进“到位不越位”。一不抢“帅”位。正职是领导集体的牵头人，处在“帅”位上，副职在正 职的领导下执行集体的决策，处于“将”位上。作为副职，既要放开手脚，行 应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家， 在对外交往和内部活动时，该正职讲的话，自己不要讲，该正职表的态，自己 不要表，不讲过头的话，不办过头的事；做事情要掌握一个“度”，要多请示、 多汇报，对正职没有授权的，不要越权，更不能与正职争座次、抢镜头。要非 常谨慎地把聚光灯的焦点始终照在正职的身上，不“抢位”不是要求副职不行 使职责内的权力，而是要求主动用好本职权力，这样，才能落实好“党的集体 领导下的分工负责制”，正副职的责权都是组织授予的，要克服“用权”就是 “抢位”的错误想法。对正职好的决策、意见要坚决执行、支持，把配合、协 助正职工作作为自己工作基点， 形成一种团结、 统一、 稳定、 和谐互动的 “帅” 、 “将”关系。二不挤“将”位。副职各自分管的工作都有相对的独立性，组织上都授予 了相应的责权，按照分工负责制的原则，切忌随便干预、插手其他副职的工作， 或者到处乱发议论。首先，这是组织原则不允许的，随意插手、干预其他副职 的工作，会使领导秩序、办事程序、上下关系等出现紊乱，严重影响正常工作； 其次，随意插手、干预其他副职的工作，是破坏班子团结的不道德行为，也是 对其他副职的挑衅。同时，不能把协作配合当作干预、插手他人工作。副职之 间在辅佐正职时，有许多交叉工作需要相互协作配合，因而副职要在平等、尊 重、理解、支持的前提下，建立良好的协作关系。既不要在分管工作上喧宾夺 主，又不能借故推脱，推卸责任，还要加强与其他副职沟通，取得一致的意见， 做到局部工作服从全局工作。副职之间要在人格上要互相尊重，在生活上互相13关心，在工作上互相支持，构建一个平等、信任、友善互补的“将”、“将” 关系。三不占“兵”位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，要在 工作方法上多教，工作落实上多查，工作成绩上多表扬，工作缺点上多指出， 要努力做到八个字，即要“了解、关心、支持、激励”，充分调动下属的工作 积极性。对下属学习、工作、生活等方面的情况要深入了解，要关心下属的切 身利益，经常与下属谈心，并及时向正职反映下属的有关情况和要求，带着正 职的心意，积极热情地帮助其解决各种实际困难，确实解决不了的也要耐心做 好解释工作，以得到下属的理解，并积极做好下属的思想工作。要全力支持下 属的工作，努力为下属的工作创造良好的环境，对于下属在工作上提出要解决 的问题，必须尽力帮助解决。同时，对于下属要赏罚分明，该表扬的表扬，该 批评的批评，但赏罚一定要适度，特别是惩罚下属，应抱着与人为善