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和朋友一起创业
我的朋友会跑市场和业务，我是帮助他画画的，但是画每次钱都要给他，他说他跑来跑去很需要这些钱，说以后对创业也有用处，但我觉得自己拿不到钱很伤心，然后我也是在他那些学到很多业务的知识，现在也懂得怎么去对付客户，你们说他是在利用我吗？
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合伙开店的利与弊正方：利大于弊 支持理由： 合伙企业的日常管理更加轻松 可保证更多的资金来源 双方冲突点相对比较少 有利于各种资源整合 管理更加正规化 日常管理更加容易 俗话说“一个诸葛亮抵过三个臭皮匠”，经过全面挑选的伙伴，可以使合伙企业的日常管理容易得多。合伙伙伴相互发展自己的专业和技能，仿佛多名演员在一场好戏中的巧妙配合，不但可以更进一步提供企业的经营管理水平，还可以使企业发展的前景更广阔美好。 保证更多的资金来源 另外，合伙经营可以保证更多的资金来源。因为每个人拥有的资金都是有限的，就仿佛一个碗装水，装得再满也还只是一碗水。如果几个人合伙，则好比两个碗装水，两碗和在一起总比一个碗装的水多。有了足够的资金来源，企业的经营规模、经营档次、等级等方面自然也会有相应的发展潜力，也就能做更多的事情。所以，合伙经营的筹资方式可以说是中小饭馆餐饮店扩大经营、发挥潜力的一种可供选择的最佳方式。 彼此冲突点少 还是几个人合伙相对来说比较好。有出钱的，有出力的，日常的经营管理中合伙成员所侧重的事务也就不同，彼此的冲突点相对来说比较少。合伙人只要人品好，相互之间坦诚相待，其他就好商量多了。 有利资源整合 一起合伙开餐饮店，相对于一个人创业来说有很多好处。最典型地是，除了有更多的资金来源以外，还能更好地实现资源整合。其中包括彼此社会关系的相互利用、烹调技术和管理诀窍的相互融合、生产设备的相互补充等等。只要有合适的处理方法，这些资源的相互整合能够推动企业快速起步和发展。 管理更正规化 几人合伙开店，在日常的经营管理中彼此可以相互监督，既充分发扬民主，又能相互制约。
这可以避免一个人独断专行，更容易实行正规化管理，为事业的发展壮大奠定重要基础。 反方：弊大于利 支持理由： 缺点存在明显 无限的债务 企业的寿命有限 经营权力分散 容易造成分道扬镳 好的合作伙伴难寻 足够思想准备 当然，合伙经营的缺点也存在，且相当明显。这需要每一个餐饮店经营者对于合伙经营的缺点要有足够的认识和思想准备。因为对一个有长远打算的企业经营者来说，任何影响都要防备。 无限的债务 合伙经营存在着无限的债务。与独资企业相比，这种债务对业主的影响会更持久、更大。一个合伙人自加入合作那天开始就有了负债的义务。同样的道理，一个合伙人不仅要偿付自己的负债，且还需要在自己的全部财产范围内，负有偿付别的合伙人所负债的责任。承担无限责任对每一个合伙人都是非常严重的风险。 企业寿命有限 合伙经营还存在时间上的限制。所谓企业存在时间的有限性，即指企业寿命的有限。因为合伙经营的形式是几个合伙伙伴共同出资办企业，因此，每一个合伙伙伴的行为方式，生老病死都会对企业产生影响，任何合伙伙伴的死亡或宣告破产，都会导致合伙企业的消亡。 经营权力易分散 合伙经营权力分散。由于合伙人的加入，企业的管理权必须分散。有关企业方针、资金规划、人事管理及发展方案等都将产生变化。权力分散在合伙人之间，意见分歧就有所体现。 发展思路难统一 一些经历过合伙的读者表达了自己的意见：合伙开店如果一旦出现问题，更容易造成分道扬镳，甚至破坏多年的友谊。这位读者说，他刚刚在这方面栽了一个跟头。尽管朋友关系还存在，七年的朋友、合伙伙伴从此形同陌路。容易造成分道扬镳局面的因素，一般是因为两者的发展思路不一致，或经营方针不统一等大方向上的东西。能不合还是不合的好。 好的合作伙伴难寻 两个人合伙开餐饮店无所谓好或不好，关键是志趣相投，彼此可以充分发挥各自的长处。但是选择一个好的合作伙伴确实很难，往往是成功的较少，失败的居多，如果找不到好的合作伙伴还是一个人单干比较好。 中间方：九大建议 1、审核合伙人条件；2、合伙协议应载明的事项；3、开一个公用的银行账户；4、支出和收入有单有据；5
明确分工协作的内容；6、确定经营收入利润分成；7、合伙人奇数安全；8、沟通最重要。 审核合伙人条件 如果打算合伙开店的话，签署协议是很重要的一项。如果处理好了，就可以很好地避免纠纷。设立合伙企业，应当具备下列条件： 1、有两个以上的合伙人，且都是依法承担无限责任者；2、有书面的合伙协议；3、有各自合伙人实际缴付的出资；4、由合伙企业的名称；5、有经营场所和从事合伙经营的必要条件 合伙协议应载明的事项 1、合伙企业的名称和主要经营场所的地点；2
合伙目的和合伙企业的经营范围；3、合伙人的姓名和住所；4、合伙人出资的方式、数额和缴付出资的期限；5
利润分配和亏损分担方法；6、合伙企业事务的执行；7、入伙和退火的有关事项；8、合伙企业的解散与清算的有关事项；9、关于违约责任要有明确的规定。 合伙协议可以载明合伙企业的经营期限和合伙人争议的解决方式。合伙协议必须经全体合伙人签名、盖章后生效。 开一个公用的银行账户 合伙开店有好也有坏。如果协调不好的话，说不定连朋友都做不成，当然不如一个人开店好。但是，如果需要合伙开店的话，在规划开店之前，最好有一个公用的银行账户，按照协商好的协议先行把要投资经营的资金存入银行，双方心里都有个数。 支出和收入有单有据 资金的使用一定要有透明度。为了避免以后的纷争，日常经营管理中做好账款的登记，尽量做到钱款的支出和收入都要有单有据。有单有据还有利于相互监督。 明确分工协作的内容 合伙人之间的分工协作内容一定要明确。确定好谁该做什么工作，出现问题时该如何协商处理等。投资的股权只作为分红的标准，如果遇大小事务两人共商量，有时也会耽误时间坏了事。因此，需要具体定出在日常琐事方面有一个人做决定，或者适当的下放每个人的权力。在遇到大事情的时候，比如加股、增加合伙人等，一切有可能影响到店铺等重大利益的问题，必须以两人意见一致为通过的基础。否则，很容易影响到较弱一方的利益。 确定经营收入利润分成 经营收入的利润如何分成应该也予以明确。这些必须在开业之前协商好。其他的只能是边做边看了。最重要的是两个人相互理解和信任。 合伙人为奇数才安全 合伙企业的人数也很有讲究，一定要三人或奇数的人数合伙才安全，这样才能合伙人之间才能相互监督。当然，这也要考虑到出资情况。企业是以资金说话，当人数处于次要地位时，资金的分布便会显得至关重要，如果你占有绝对优势，企业当然就由你做主。 沟通最重要 首先合伙人要坚定信念，团结一致。如果两个人总在算计，或计较谁做多了，谁拿多了，注定不会有好结尾的。创业期间都必须以这个店铺为第一。平常多沟通，才能真正团结起来。
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肯定是利用你了，你作为产品制造者，你们最少应该55分，除非注意是他出的，可以你3，他7但是无论如何，不能全都他拿走，这样的朋友太自私，和这样的人作为团队，是不好发展的。
臭名远扬臭豆腐外酥内嫩、清咸奇鲜，味美无以伦比，亦臭亦香的特色更是独领风骚,一经品尝,常令人欲罢不能,一尝为快,故有“尝过臭名远扬臭豆腐,三日不知肉滋味”之美名。你去百度一下臭名远扬臭豆腐，这个很不错的啊
伙开店的利与弊正方：利大于弊 支持理由： 合伙企业的日常管理更加轻松 可保证更多的资金来源 双方冲突点相对比较少 有利于各种资源整合 管理更加正规化 日常管理更加容易 俗话说“一个诸葛亮抵过三个臭皮匠”，经过全面挑选的伙伴，可以使合伙企业的日常管理容易得多。合伙伙伴相互发展自己的专业和技能，仿佛多名演员在一场好戏中的巧妙配合，不但可以更进一步提供企业的经营管理水平，还可以使企业发展的前景更广阔美好。 保证更多的资金来源 另外，合伙经营可以保证更多的资金来源。因为每个人拥有的资金都是有限的，就仿佛一个碗装水，装得再满也还只是一碗水。如果几个人合伙，则好比两个碗装水，两碗和在一起总比一个碗装的水多。有了足够的资金来源，企业的经营规模、经营档次、等级等方面自然也会有相应的发展潜力，也就能做更多的事情。所以，合伙经营的筹资方式可以说是中小饭馆餐饮店扩大经营、发挥潜力的一种可供选择的最佳方式。
你要有利用价值他才会利用你，所以不管怎样，让自己成长壮大就对了
相互学习，创业的人要持开放的心态做事，不要担心被利用，尽量多学习他的长处，让自己成为不可或缺的人，耐心，正直，超越。最后组建一个自己可以信任的团队
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&&&&从互联网巨头阿里巴巴，到手机界的小米科技;从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统名企，“合伙人机制”成为了管理界的热点。其实，“合伙”是一个极其古老的概念，古老到你不知道该如何追述它的缘起。不仅是在西方，在中国，如果从广义上理解合伙人，刘关张的桃园结义就是一群志同道合的人为了一个目标聚集在一起，而500年前的晋商身股就更加符合商业社会中对合伙人的理解了。&&&&&&&&&中国有句老话：“铁打的营盘流水的兵”，对于成长型的民营企业来讲，如果公司和核心人才不是合作的关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制最大的特点就是创造拥有感，而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利，在企业内部为人才创造创业的条件，变为别人打工为“为自己打工”。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，你在为自己而活。”&&&&&&&&&很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。&&&&&&&&&&阿里巴巴、华为、腾讯、小米、360、巨人集团等，他们的成功告诫我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了，现在的年代是合伙制的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，股权分配、股权激励、**融资、股权并购是企业的一次深刻变革。&&&&&&&&&&在这合伙制的时代，我们经常可以看到：◆员工招不来、管不了、留不住◆创业合伙人平分股权，没有真正老大◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故◆不懂如何估值，从而“贱卖”自己的股权◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面◆企业融资后股权被稀释，没能保持控制权和经营权的统一&&&&&&&&&企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如：真功夫、国美、万科等企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。&&&&&&&&&老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。&&&&&&&&&在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。&&&&&&&&&如果把创业看成一场远距离拉力赛，赛车手最后可以胜出的原因，至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。跑车赖以启动的那桶汽油，肯定不是胜出的唯一重要因素。创业企业合伙人的早期出资，就好比是那桶汽油。&&&&&&&&&在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”，&「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。&&&&&&&&&我们见到，很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。&&&&&&&&&许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。&&&&&&&&&等到公司的钱景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。所以，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。&&&&&&&&&&合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。&&&&&&&&&离职后，退出合伙人坚决不同意退股，理由很充分：1）《公司法》没规定，股东离职得退股；2）公司章程没有约定；3）股东之间也没签过任何其他协议约定，甚至没就退出机制做过任何沟通；4）他出过钱，也阶段性参与了创业。其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。&&&&&&&&&阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%华为成立三年之时,至今已实施了4&次大型的股权激励计划...他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！&&&&&&&&&其实，除了激励员工士气以外，股权激励更是让企业留住人才的一种手段，让员工不是为老板打工，而是为了自己的将来奋斗。当今社会，很多企业家认为资源是一家企业的核心，而非金钱，所以留住优秀人才，才能使自己的企业立于不败之地，才能提高资企业自身的竞争力。&&&&&&&&&实施股权激励常见的疑惑：◆如何定人？定量？定条件？◆如何制定激励模式？持股方式？◆如何让优秀员工做股东，而不是去做老板？&&&&◆如何减少分红带来的现金流压力？什么是干股？◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？&&&&&&&&&股权问题，在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题！有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！&&&&&&&&&我们辅导8000多家企业，总结企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈:&&&&&&◆公司新老股东架构多少比较合理◆如何设计股权之间的“责、权、利”◆股权激励员工该从哪些方面入手◆如何利用商业计划书轻松股权融资◆如何设计合伙人股权的进入和退出机制◆公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法◆家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革◆如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入◆企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计◆如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？&&&&&&&&&【中小企业股权整体策划系统】核心内容：上午：1核心竞争产品2股权八大用处3公司估值（你的公司值多少钱？不要把自己的股权“贱卖”）4股权激励体系（留住公司核心骨干。让员工买股权：钱在哪，心在哪，人就在哪）5股权激励14要素。6股东进入与退出机制约定下午：1股权融资的核心2绝密股权6+1分配体系（真正教你如何分配股权）3运用股权开连锁（巧妙运用股权融资模式不花钱开连锁店）4股权终极命运5对赌协议23个风险（关联交易、回购承诺、反稀释权引进新投资者限制等）6并购策略（学习并购，避免企业做大做强被别人收购/养大儿子叫别人爹）&&&&&（时间+老师更新）***3月份行程表更新（行程会有变动）3月3号（周五）：上海、深圳、北京、太原、杭州3月4号（周六）：上海、深圳、北京、广州、郑州3月5号（周日）：汕头、天津、南京、南昌、西安、3月7号（周二）：武汉、济南、常州、成都、青岛3月8号（周三）：宁波、广州、北京、重庆、长沙3月9号（周四）：南京、北京、佛山3月10号（周五）：南宁、上海、深圳、太原、东莞3月11号（周六）：杭州、上海、深圳、郑州3月12号（周日）：天津、贵阳、合肥、广州、洛阳、西安、沈阳3月13号（周一）：北京、厦门、青岛3月14号（周二）：北京、兰州、武汉、成都3月15号（周三）：长沙3月16号（周四）：广州、深圳、上海、太原3月17号（周五）：珠海、深圳、上海3月18号（周六）：天津、佛山、郑州、北京3月19号（周日）：湛江、广州、西安、洛阳、鄂尔多斯3月20号（周一）：重庆3月21号（周二）：北京、厦门、武汉、沈阳、杭州3月22号（周三）：北京、中山、成都、青岛、东莞3月23号（周四）：济南、广州、包头、长沙3月24号（周五）：淄博、南宁、合肥、南京、太原3月25号（周六）：百色、郑州、呼和浩特、汕头、金华3月26号（周日）：西安、北京、广州、宁波、贵阳3月27号（周一）：北京、深圳3月28号（周二）：上海、武汉、天津、成都、深圳、重庆3月29号（周三）：上海、洛阳、南昌、杭州3月30号（周四）：北京、沈阳、广州3月31号（周五）：青岛、佛山、宁波、南京、大连、长沙&【参会对象】企业董事长、总经理、法人、股东、商会、协会【参会费用】本次学习费用6800元全免！仅收300元场地、午餐费、茶歇费。【学习时间】9:00--18:30【参与地址】报名成功后我们会发送邀请函【主办单位】***股权咨询集团【报名方式】点击正文“我要报名”即可！或加微信:&(备注:“股权学习”)【【报名联系人】夏老师（编辑短信姓名+时间+参会地址）发送到手机号获取详细地址&&&&【我们的服务】股权整体培训及落地支持服务。【我们的优势】（1）核心团队有超过10年股权投资经验，洞悉企业不同发展阶段的股权治理需求；（2）汇聚超过30位顶级实战派&股权激励、并购、**、上市&专家讲师团；（3）按照国际4A级咨询企业打造的咨询公司，为学员在课后实践保驾护航。（4）已经构建完成的“培训、咨询、**、投资基金”四位一体生态链，帮助学员企业持久发展。【我们的愿景】（1）成为最受中国企业家尊敬的“股权整体落地策划”第一品牌。（2）成为中小型企业家的摇篮。【我们的使命】让企业家通过股权学习，事业更轻松，更成功！【我们的价值观】（1）君子和而不同。（1）专业的服务，创新与开放的合作精神，共赢的格局和气度。***股权咨询集团：招募中国一二线城市分公司、如、北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、武汉，青岛、济南、郑州、厦门、石家庄、包头、哈尔滨、长春、温州、长沙、如果你是当地培训机构、如果你是当地公司法人、具有一定影响力、号召力、请与我联系！***欢迎您的加入!!!【邀请对象】企业法人、董事长、股东、创始人、CEO【活动时间】9:00-18:30一天【门票】300元/人(含酒店中午餐,学习资料)一年内免费复训！【报名方式】方式1：点击底部“我要报名”填写参课时间+地点直接报名（具体地点报名后获取）方式2：编辑短信（姓名+参课时间+地址）至夏老师&或加微信lvlvlv1235（或电话咨询以上联系方式报名）如果不懂报名流程的可长按二维码加微信，请注明：参加课程，更快速订席位！&&&&
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推 荐 学 校
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所属二级学科名称
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申 报 日 期
二○一二年三月
项目类型 （）创新创业项目
（）创业训练项目
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项目实施时间 起始时间：
完成时间：年月
申请人或申请团队
姓名 年级 学校 所在院系
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指导教师 姓名 研究方向
年龄 行政职务/专业技术职务
主要成果 发表论文被SCI检索2篇，EI检索2篇。
一、项目实施的目的、意义
点烟白纸等功能；用来指示任何目标，如投影屏幕导游指星笔等 二、项目研究内容和拟解决的关键问题 三、项目研究与实施的基础条件
本人对技术有比较深入的研究，发表篇论文，被SCI检索2篇，EI检索2篇，核心期刊篇本课题的顺利开展。
四、项目实施方案
五、学校可以提供的条件所在光电工程学院已有五十多年的技术积累，光学工程学科为西安工业大学的优势、特色学科，教育部省部共建“薄膜技术与光学检测”省级重点实验室陕西省“光电测试与仪器技术”重点实验室陕西省投入、学校配套在“十五”和“十一五”期间已投入1500万进行重点实验室建设，“十二五”期间还将投入3000万，对重点实验室的软硬件条件进行升级和改造，可为本项目提供场地和设备支持。 六、预期成果 七、经费预算费
八、导师推荐意见
九、院系推荐意见
院系负责人签名：
十、学校推荐意见：
学校负责人签名：
十一、省教育厅评审意见：
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