小学期末改“乐考” 游戏闯关替代闷头答题_新浪教育_新浪网
小学期末改“乐考” 游戏闯关替代闷头答题
1月15日，清华附小联盛馆内，一年级的学生正在进行期末“乐考”，这也是该校第一次在一年级采取“乐考”的方式考核学生。“乐考”分为“串珠，谁最棒”、“丁香花朵朵开”、“成双成对跳跳跳”三部分。
清华附小的“乐考”中，一年级的学生正在排队进行“串珠，谁最棒”项目，学生在按规则串珠后，要用英语说出串珠的颜色，并介绍自己最喜欢的颜色。
1月15日，景泰小学，低年级的学生正在进行期末“乐考”。
崇文小学体育馆，同学们在进行“乐考”中的涂颜色测试。
　　1月中旬，北京市各小学陆续迎来“期末考试季”。
　　值得注意的是，今年期末，很多小学将低年级的考场搬到了体育馆、舞蹈室、图书馆……考题也由冰冷的纸质试卷变为活生生的“摘桃子”、“逛超市”游戏。
　　“乐考”，成为不少小学对一、二年级学生普遍采取的期末考试形式。
　　有分析认为，今年北京期末各学校的考试变化跟当前教育大背景不无关系。去年一年，北京市两次下发减负通知，对义务教育阶段考试测试进行规范。明确要严格控制义务教育学段的考试方式、科目和难度、次数。
　　今后，“乐考”取代“纸质试卷”或将是小学低年级期末测试的大趋势。
　　乐考取代“纸质试卷”
　　1月15日上午，清华附小进入了期末测试。与以往不同的是，一年级8个班的学生并没有安安静静在教室里答题，而是在老师的带领下，在各个精心布置好的教室里玩起了游戏挑战赛。
　　原来这是学校今年针对一年级学生特别举办的“迎百年乐学嘉年华”，学校为学生们设置了9个闯关项目，涵盖了语文、英语和数学三门学科的内容。学生们通过答题、游戏等方式一一闯关，每闯过一关，都能获得一枚过关“通行证”印章。
　　学校副校长傅雪松表示，学校今年是第一次在小学一年级采取“乐考”的方式检测学生。
　　“通过这种方式，一来可以检测学生一学年所学知识掌握情况，二来学校在活动设计中，有些项目必须两个人合作才能完成，考察了学生的交往能力。”她说。
　　小学低年级采取“乐考”的形式，在今年的期末测试中已成为普遍趋势。东城区教委甚至明确规定，辖区内的八大学区低年级将全部取消“纸笔答卷”实现“乐考”。
　　日常测评取代期末统考
　　除了乐考的方式外，一些学校还采取了用日常测试代替期末测试、学生不满意自己的成绩可以提出复试等措施。
　　今年北京市翠微小学取消了一年级期末测评，取而代之的是日常的过程性评价。
　　翠微小学教学指导中心主任、副校长孟桂民介绍，过程性评价包括听讲习惯测评、口头表达能力测评等内容，以平时这种能力的测评取代了期末的纸质试题测评。孟桂民表示，下一步，学校正在研究在其他年级中，将这种过程性评价纳入到期末测评中，“以目前课程设置和教育改革大背景下，期末只测评学生的知识内容是远远不够的。”
　　这个期末，史家小学分校将一、二年级学生的期末测试搬进了图书馆，试题从一张试卷上挪到了书签、玩具和图书里。不仅如此，为减轻学生考试心理压力，学校提出考试不如意的一、二年级学生可以申请复测。学校校长高满洪表示，此次期末测试，借着学校的文化氛围，让学生在书的海洋中自由发挥，这种考试环境的变化大大缓解了考生的应考压力。
　　“参考试卷”允许学校发挥
　　除了小学低年级的期末考试发生了质的变化外，其他年级的考试也在进行着慢慢的改变。
　　记者了解到，今年东城区的小学期末考试不再是统一的试卷，区教委给各个学校下发了一份“参考试卷”，学校可以采纳该试卷，也可以根据学校的特色将“参考试卷”进行调整，有些学校还可根据近期本校教学改革的重点，在试卷中加强考查教改后学生的学习效果。“以前的期末考试统一时间、统一试卷，今年各个学校有自主权了。”崇文小学校长白淑兰表示。
　　景泰小学副校长刘松梅表示，虽然现在三到六年级还是采取纸质试卷的方式，但纸质试卷的测试不再是终结性评价的唯一标准，而是关注学生一个学期的过程性评价，“也就是说，学生期末的成绩跟平时的测评按一定的比例最终形成一个综合成绩。”
　　此外，海淀区部分学校也表示，今年的期末考试无论是在测评形式上还是试题内容上都有调整。清华附小副校长傅雪松表示，虽然目前二至六年级的学生期末测试还是以试卷的形式进行，但在内容上也有了一些变化，“比如数学试题，不再是以前的单纯考核记忆、背诵，现在主要考核的是学生在实际生活中遇到和解决的一些问题。”
　　现在北京市正在努力把考试的功利性降低，不把考试的结果跟评优、升学挂钩。但是孩子的学习一定有一个沉淀的过程，这个过程可以通过试卷的形式，也可以通过其他方式，我们根据低年级学生的特点，改变了以往以文本为主的方式，通过乐考的方式增进学生的兴趣和激发他们学习的内需力，我们的目的就是让学生抱着奖状回家过节。
　　――崇文小学校长白淑兰
　　第一次采取“乐考”这种方式，我们也是在探索，让学生单纯地玩儿、一点检测功能都没起到的“乐考”也是不成的。所以，我们想通过今年的尝试和摸索，探索出一种既能让学生接受，又能起到检测作用的测试模式，这将使学生的终身学习受益匪浅。
　　――史家小学分校校长高满洪
　　景泰小学
　　采摘园考场 考啥自己“摘”
　　1月15日，北京市景泰小学一、二年级将传统考场搬进了星光小舞台里，考题变成了童趣水果卡，考分被A、B、C三个评价标准所取代。
　　整个考场被布置成一个温馨的“采摘园”。苹果、桃子、草莓等每种水果后都有一道小题目，这些题目均来自课本和生活。每个小朋友全程参加6个游戏项目，包括“体验园”中摘苹果、“自信园”中摘桃子、“智慧园”中摘草莓、数学挑战树、星光小舞台和“收获小农庄”。
　　在“智慧园”区域，一(3)班学生孔怡萱说出了9种通过减法得出值为17的方法，获得了A+的好评。小家伙直言，数学是自己的强项，但其他科目有些题却让他感觉有点难。
　　这是景泰小学第一次实行乐考，老师们特意把期末考试设计成幸福乐园采摘的形式。
　　据景泰小学教学副校长刘松梅介绍，今年采取这种方式是学校对学生学业评价方式改变的一种尝试，以往学业评价主要是通过一张试卷进行，今年则采取期末乐考和过程性评价相结合的方式形成一个学生一学期的综合性评价，其中乐考测评占40%，平时的过程性评价占60%。
　　崇文小学
　　逛学业超市 凭学习“选货”
　　1月14日，东城区“东崇前学区”低年级学生在崇文小学体育馆进行了一场特殊的“期末测试”。
　　体育馆被装扮成了一个游戏乐园，圣诞树、气球、各种玩具……
　　“硕果满园”、“音乐小屋”、“口算大森林”……孩子们拿着一张“学习体验游园会学习成果展示汇报单”寻找着自己要参与的项目。在每个项目中，学生们如果答对了，老师就会在他们的汇报单上盖一个“你真棒”的大拇指邮戳。
　　上午9点30分，崇文小学一年级(1)班徐若曦的汇报单上已经盖了7个大拇指邮戳。虽然已经跑得鼻尖上冒出汗珠，但徐若曦的兴奋劲依然十足。“昨天晚上妈妈还带我复习了，今天有些题用上了，但有些题还是有点难。”
　　现场的游戏涉及语文、数学、英语、音乐、体育、美术六个学科，学生每完成一个游戏闯关项目，就可以获得一枚大拇指邮戳，最后凭盖满邮戳的汇报单领取相应的奖品。
　　崇文小学校长白淑兰介绍，学校从2012年开始在一年级实行“乐考”，本学期将这种考试形式推广到二年级。1月19日、20日，二年级学生将用“超市购物”的方式进行学业成果展示。“超市”中根据语文、数学、英语学科特点，分别设置不同的考查板块，每个板块设立一个购物区域，每个区域考查内容分为简单、中等、提高三个层次，分别命名为“限时促销”、“新品速递”和“精选商品”。学生可以根据自己实际水平选取相应内容进行考查。采写/新京报记者 杜丁 摄影/新京报记者 王远征 李飞
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看过本文的人还看过玩遍10家直播答题App，总结出35个运营方法
王思聪力推《冲顶大会》、周鸿祎的花椒直播上线《百万作战》、今日头条&西瓜视频推出《百万英雄》、映客在线答题《芝士超人》、一直播《黄金十秒》……
仿佛一夕之间，众多互联网直播版《开心辞典》冒了出来，谁都不想错过这次“风口”。
目前来看，背靠直播平台的几款产品，在大流量平台的支持下，屏幕显示的同时在线人数基本都突破了百万量级；而坚持独立app的《冲顶大会》，也一度冲上App Store 免费榜的前五。
王思聪在他的朋友圈写到：“2018年的第一周总结：王思聪撒币，张一鸣撒币，周鸿祎撒币，奉佑生撒币。”
随着王思聪的参与、传播，“撒币”一次火了，几天时间，同类产品纷纷冒出。虽然产品形态相似，但小编发现，实际上大家的目标和出发点并不一样。
对于已经有一定的体量、背靠360、今日头条大公司的花椒、西瓜视频而言，可能在于拉人头获取新用户、激活老用户、增加产品活跃度等，在已经形成一定商业模式的情况下，爆发式增长的流量和用户也能做一定的商业化对接。
花椒直播方面透露，从1月5日首播起，《百万赢家》每天的观看用户数量都达到百万级，用户新增速度提升20%。
所以我们不难理解，为什么他们选择在原直播产品中做功能，而不是单做产品。
冲顶大会作为新产品，从零开始，图什么？
冲顶大会创始团队向小娱透露，他们的目的与其他几家完全不一样。“我们希望平台成为一个具有新娱乐内容的互联网模式的‘电视台’，一开始的目的不同，导致了产品方向和策略的不同。”
冲顶大会未来的规划中，答题游戏只是第一款内容，未来还会上线很多内容形式。“当我们上线到6-8款内容的时候就会撑起一整个产品”。这样，除了每天两场、一场20分钟、不到1个小时的互动答题游戏时间，其他时间，用户不用苦苦等待，可以去参与平台内其他内容。
直播答题应该怎么去做用户留存？
直播答题作为2018年的第一个风口项目，已经吸引各大平台入场，火热的市场背后也引发着各种争议与讨论，直播答题能走多远，是个快起快衰的项目还是新的商业模式，烧钱具有多久的持续性，怎么去做用户留存等。
本文通过对直播产品发展历程的简述，产品模式的特点的分析，提出一系列可行性强的运营策略建议，最后指出互动直播是新媒体的超级武器，来告诉你想了解的一切关于答题直播问题的答案。
答题游戏的前世今生
答题瓜分百万现金的游戏在不断刷爆朋友圈、微信群，分享复活卡和炫耀瓜分战绩者甚多。直播竞答的玩法最早由王思聪在1月3日自己生日那天引燃火苗，【冲顶大会】10万元一场的答题瓜分现金的游戏，换来了25万同时在线人数！
极低的获客成本玩法刺痛着各大视频直播平台，加之技术门槛低、模式简单，纷纷上线类似产品跟进！
映客上线【黄金手指】
后拆分为单独的APP【芝士超人】；
西瓜视频推出【百万英雄】
今日头条、抖音、内涵段子、悟空问答陆续接入；
花椒直播上线【百万赢家】；
一直播上线【黄金十秒】；
网易新闻上线【网易大赢家】；
YY推出【拜托了大脑】；
派派推出答题直播间；
直播软件KK推出【金榜题名】；
娱乐游戏APP会玩上线【会玩大赢家】；
新世相读书会的【百万黄金屋】；
一时间答题赢钱模式成为直播视频类产品的标配，实现低成本拉新、促活、召回，正如当初的一元夺宝模块成为电商交易平台的标配，低成本而又高效的提升日活。
国内这种模式的玩法也是借鉴学习国外很火的HQ – Live Trivia Game Show，这款APP从17年8月份上线，早期奖金只有100美元，题目简单，用户很轻松拿到奖金，口碑不断传播，吸引更多用户加入，在短短不到4个月内冲到了App store美国游戏榜最高第5，房间同时在线人数最高已达50W人。
不变的需求，熟悉的产品
生于移动互联网的产品HQ，也是传统电视节目《百万富翁》的翻版。英国导演David Briggs于1995年构思出此模式，节目正式播于1998年英国独立电视台。参赛者需要正确回答连续15条四选一的多项选择题，如果能全部答对，将可以获得一笔巨额奖金，通常是100万当地货币。
节目播出后大受欢迎，被世界各地的电视台购下制作权和播映，国内电视台也开始了一波模仿浪潮：
《幸运52》1998年11月开播，2008年10月停播；
《开心辞典》于2000年7月开播，日停播；
《三星智力快车》2000年7月开播，2009年10月更名为《智力快车》；
《百万智多星》2007年9月于贵州卫视开播，于2008年4月停播；
《一站到底》于2012年3月推出，持续更新中；
《开门大吉》由《开心辞典》原班人马打造，节目于2013年1月开播。
一个玩法跨越3个年代，经久不衰，需求足够强，才能轻易被新时代的火苗引爆。
其实直播答题的模式可以理解为移动版的《百万富翁》《开心辞典》，这样的节目形式早在十几年前就在全球范围内出现并经久不衰。
上瘾模型的模式特点
答题赢钱类产品能够火爆流行起来，也正是上瘾模型（触发-行动-多变赞赏-投入）的一个缩影。
内部触发因素是最基本的人性需求和渴望，人性七宗罪：傲慢、妒忌、暴怒、懒惰、贪婪、饕餮、色欲；佛教三毒：贪、嗔、痴，即贪欲、憎恨、愚痴。
瓜分百万现金燃起每个信心爆棚用户的贪欲，答对十二题看似简单的门槛增添着他们的傲慢，每个人都觉得自己是天才，想证明自己多么牛逼。
外部触发因素包括：付费型触发、回馈型触发、人际型触发、自主型触发。
付费型触发：如广告，SEO、ASO等外部引流方式。
回馈型触发：如媒体报道，网络短片，微博热搜等品牌推广方式，百万赢家对瓜分到4万元奖金的用户的采访，花椒放大大四女生独获103万奖金的传播。
人际型触发：邀请传播规则的设计，答题赢钱产品中的邀请好友填自己的复活码，双方都能获得一个复活码。
自主型触发：靠产品自己刷存在感的触发，如活动banner，小红点，PUSH系统，邮件短信提醒。
内部触发使行动产生可能性，外部触发推动行动形成，而实打实地行动起来，才真正有效。
B=MAT，是行为发生的一个公式，行为（Behaviour）=动力（Motivation）+能力（Ability）+触发器（Trigger），要发生一个行为，需要三者同时满足。行动的门槛较低，才能让用户快速进入上手，将意愿变成行动。
在有充足的动机下，必须具备一定的能力才有可能参与行为，这里的能力包括以下6个方面：
时间：固定时间开场，每期20分钟左右，碎片化时间即可参与进来；
社会偏差：基于复活卡的社交圈子内的传播，增强了熟人背书，降低了接受门槛；
非常规性：10年前的答题电视节目已教育过用户，规则玩法简单，用户对此类游戏有认知基础，上手快；
脑力：不需要复杂的计算推理，10秒内检索自己的知识库选择答案，大部分题目难度很低。
金钱：答题游戏不需要任何金钱成本，还倒给你钱；
体力：貌似也没有剧烈运动，只需要点一下选择正确答案就行。
多变的筹赏
多变的酬赏，即具有无穷多变性的酬赏，会激起他们更多使用该产品的欲望，多变性是维系用户长期兴趣的关键。
酬赏包含三种类型：社交酬赏、猎物酬赏和自我酬赏。
社交酬赏：与他人互动产生的人际奖励，获得社交认同是重要部分。连续答对12道题就能瓜分现金，即使钱很少，也给足了你发朋友圈炫耀的资本；
猎物酬赏：从产品中获得的资源和信息。12题全部答对能实实在在分到钱，即使答不对，还能学到一些知识点，寓教于乐；
自我酬赏：从产品中体验到的操控感、成就感和终结感。在紧张的10秒内快速反应判断，马上就能得到正确答案的及时反馈，公布答案时松了一口气，紧接着又绷紧神经准备下一题。同时题目每期都不一样，类型也不固定，
提供了多变的挑战；每期的奖金数目也不固定，提供多变的奖励；答题的玩法也在更迭中，丰富的玩法让用户玩的更high。也正是这些多变的因素来维系着用户的活跃。
在享受到了酬赏后，用户会更愿意投入到产品中来。投入后，用户养成习惯，使用频率增加的可能性增加，用户的黏性才能不断增强。行动使用户获得即时满足；投入反应的是用户对长期酬赏的期待。
行动阶段追求步骤越简单化越好；投入阶段要制造一些摩擦，让用户付出一些东西，再予以酬赏，来往循环，加强关系。最常见的投入机制就是任务积分机制，设计新手任务、每日任务等，引导用户参与体验产品。
在玩答题游戏的过程中，需要全神贯注听主持人答题，即使是插播了一段广告，你也得聚精会神的听完，每次选择答案都在增加和产品的交互。答题时主动投入精力，主持人解说时牵走注意力被动投入，偶尔的难题产生槽点，带来摩擦。
有别于传统的电视综艺，基于APP的答题赢钱游戏，加强了用户参与度，整个参与过程中，你都把你的时间和精力主动、被动的投入到产品中。
运营驱动下的多样化玩法
答题赢钱的产品模式在电视机时代已经活了十多年，现在还在的《最强大脑》《一站到底》依旧火爆。
同样的玩法在手机屏幕的时代，充满了更多想象力，移动互联网下的综艺+直播+互动+游戏+social，每个点都能不断深挖出更多的玩法。本部分通过用户增长目标下的AAARR模型，提出一系列运营策略。
围绕提高外部渠道倒流本平台的效率、争抢存量用户资产、挖崛增量用户资产。
震撼的奖金额度：5万、10万没有震撼力，没有传播话题性的时候，几百万一场的奖金显得更有分量，即使最后也是分到5-10块，但是给了用户更高的期待，从外部宣传的曝光到下载注册参与的转化率能提升不少。
自带流量的主持人：自带大量粉丝的明星为节目站台主持时，除了能在微博等平台为节目做曝光，最忠实的一批迷粉也会导流到答题平台中来。在奖金额度、答题难度相同的情况下，用户更有理由去看自己喜欢的idol来主持。
明星有来平台宣传专辑、电影等需求，平台有换新面孔倒流明星用户需求，一笔划算的互推交易。
自带流量的时间点：春节：每年春节时，人口大规模流动，用户有大量空闲时间，一二线用户把新奇好玩的产品带回家乡，走亲访友聚会增加了社交传播的范围。
这个阶段很适合产品的社交推广，各平台定会砸重金抢夺市场，而答题赢钱产品天生具有社交属性，更易在此阶段传播。高考结束后也能组织高考状元之间的PK赛，普通用户的高考场。
细分垂直人群：增加供给侧的品类，如举报单词大会、诗词大会、汉字大会、谜语大会、成语大会等，包括下沉到学生市场，捕捉低线城市用户需求，吸引对细分知识领域感兴趣的用户。以综合类知识切入市场，细分品类扩大增量。
基于小程序社交传播：小程序现在也支持直播功能，通过客服消息进行导流公众号、APP，加上微信环境下天然的强社交属性，结合小程序的分享获客转化效率很高的特点，更易形成刷屏之势。
社交链的群组化：复活卡邀请机制和分钱的共同目标，将用户之间的社交关系串联起来，在没有官方引导下，自发建立起了许多互助社群。组队答题是刚好顺应用户需求，4人组成一队，有一人答题成功，大家均可瓜分奖金。
预约决定奖金：某场的预约人数达到100万，当场奖金为100万；未达到，则变为50万，控制单场的平均用户成本，增加开场前传播的激励。
用户自筹奖金：类似付费进入打卡社群，最后坚持下来的人瓜分所有钱的玩法，平台自己不出钱，随机提供一套题库就行，用户每个人交10块钱，凑齐1万人做个10万人场的竞猜直播间，答题到最后的用户瓜分。
赌局赢钱：类似赌大小压比赛输赢，答题游戏开始前10分钟，给用户提供2个选项下注，比如成功瓜分人数是否能达到10万、瓜分金额能否达到10元等，押赢的人瓜分押输一方的赌金。
品牌主定制复活码：类似支付宝口令红包的玩法，输入品牌方的汉字名字或一段slogan，就能免费领取一张复活卡，或者随机奖励几张。
节目提醒：引导用户关注官方的服务号或者小程序，在活动快开始的时候，增加除了APP的PUSH外触达用户的渠道，增强与用户之间的连接，而且在沉淀用户大量时间的微信环境下的消息提醒比APP消息推送效果更好。
更多知识内容类型：开设不同知识方向的专场，可作为一周一次的周期性活动，也可以作为长期的板块。比如开设单词大会场、成语大会场、诗词大会场、电影场等，也可以猜图、猜歌，也可以借势时事热点节日，做315知识场、两会知识场、奥运场、春节场等。
开设更多细分答题直播间，细分老中青、不同兴趣用户，扩大用户增量市场的同时，也满足了更多用户的答题需求和社交需求。
丰富的节目互动形式：在线综艺用户节目双向互动的玩法——点赞、刷礼物、赞赏、转发、摇一摇、抽奖、投票、答题、弹幕等，均能穿插与答题直播中，增加平台与用户的交互次数，从而占领用户心智。
及时反馈：答题时显示进度条，能实时看到答题进度，用户能清楚知道还差多少就能触手可及奖金，也是一种及时反馈形式。用户答对时，夸张用户一番，提示用户已超过N%的人数；答错时，鼓励用户已经超过了N%用户，仅差一点点而已。
瓜分形式：除了答对12题的用户平均瓜分100万现金外，红包里的随机手气玩法也能借鉴，每次随机瓜分如果让少数用户能获得好几百，也能增加用户对游戏的期待。
答对就奖：如果一个用户玩了10场都没有领到钱，用户也很容易流失掉，除了间歇性出现的平民场外，可以设置普惠场，适合新手入门，让用户尝到一点点甜头。
只要在一轮游戏中答对过题，按照答对题的数量来瓜分金额，或者根据每题答对人数的难度反应来设计稍复杂的积分玩法，按照每场的积分分钱。
战队PK赛：组织高手场之间的现场直播比赛，用户选择跟随的战队，领军高手胜利，则站队成员均可瓜分金额。
大众答题属于早期切入市场的互动类玩法，高手PK赛属于观看欣赏的新品类模块，新品类还能同时收割传统电视前观战的用户，两个产品的结合能同时收割爱看、爱参与两类人。
用户战绩比拼：头脑王者在没有金钱激励，仅靠好友之间的PK就能在各个微信群形成刷屏之势，答题产品除了也能增加头脑王者的好友答题比拼模块外，也能比拼历史战绩，偷瞄好友成绩，超过3位好友奖励一张复活卡等。
提供官方题库：题库能满足用户答题挑战的基本需求，如疯狂猜图、头脑王者等，做题能增加瓜分百万的概率也是对于用户完成答题任务的激励，增强了平台与用户的连接，也是将屡战屡败的用户转化成长为成功瓜分的用户的通道。
新用户留存：用户从外部渠道引流到APP内后，需要给新用户明确的引导，引导用户与产品产生交互，帮助用户成长。填好友复活码后自己也能得到一个复活码，增加新用户参与第一场答题的可能性。
开设新手专场，让用户快速体验，赚到一点小钱，而不是好不容易下载了APP，什么都没得到。当期待与产品提供的服务相符时，能快速增加用户信任。小额现金也是对新用户和从未瓜分到钱的用户的留存，鼓励用户参与更多场，达到提现额度。
老用户留存：平台设置的10元、20元起的提现额度，使得第一次瓜分时的金额较少时并不能进行提现，用户只有去挑战更多场，赢钱金额达到额度时才能提现，平台借此不断增加用户对于产品的投入。
提现额度的设计，也使得最后用户实际提现金额远低于每场宣传的100万的现金，如果平台方实行周期清零不能提现钱包余额，平台方的实际支出成本将降低更多。
老用户维系：平台不仅需要为用户提供稳定的长期价值，也需要周期性提供短期high点，让老用户持续活跃，不断去更迭满足用户在使用过程中的产品运营需求。比如提供更多花样的答题玩法，现金、积分奖励活动，垂直细分化的答题专场。
衰退期重新激发：用户的激情会随着多次答不对题、分不到钱而下降，对短时间过于高频的重复玩法厌倦，需要通过活动运营输出产品短期价值，定向给用户发送复活卡或者现金奖励。通知用户来参与具有爆点的活动，召回流失用户，提前锁定预流失用户。爆点包括自带流量的大明星、超高的金额、春节大热点、高热度风潮事件。
增加退出迁移成本：如果用户在产品已投入很多时，比如时间精力、社交关系链、大量充值未消费、积分等，用户觉得卸载了很可惜、不划算的时候，也会增加用户的留存。因此平台方需要设计长期的用户付出任务，以积分的形式作为奖励，不断增加用户的投入。
增长魔法数字：发现整个用户行为过程中，具备较强留存属性的行为。用户在答题几场后更容易留存，用户在答多少题后更容易留存，用户在钱包金额剩余多少时留存率升高，用户在邀请了多少好友后更容易留下来等。
占领品牌心智：在各大产品运营策略相似的时候，同一时间段瓜分的金额也都是100万时，用户会青睐于自己的第一反应的平台，这个位置是产品体验、市场营销等软实力的综合体现，谁能占领第一个心里位置，就能抢夺更多用户时间。
当答题赢钱模块作为直播短视频类产品的一个板块时，肩负的更多是拉新引流的作用；当冲顶大会、芝士超人则是单独做出一个APP，答题赢钱只是这个电视台APP中的一个综艺节目，作为一个爆点切入市场。
卖节目内容：映客把答题赢钱作为一个引流的营销工具，一个亿卖给趣店，作为大白汽车分期APP的一个版块。趣店方保守估计，通过这样的引流玩法，1亿投放可以获得约500万用户，这个量级可能是传统投放渠道的10倍。
卖广告曝光：冠名、口播、广告题、插播、品牌方复活码、官方题库等插入品牌元素的地方，均能成为广告主宣传曝光的地方。以前烧钱都是需要找投资方要钱，答题赢钱模式下只要引流来了第一波用户，后面的奖金池烧的钱，直接找品牌方就行。品牌方花100万买100万在线人数的20分钟全神贯注的注意力也很值得。
基于赢钱目标的任务玩法：答题线索、答题题库、复活码都是能提高用户最后成功瓜分现金概率的方式，用户为了得到这些愿意按照平台方指定的规则去完成任务，也能达到引流下载其他APP，去其他产品玩游戏的目的，这样除了品牌曝光的玩法，更增加了用户完成指定任务的玩法，包括下载、注册、消费等。
增值付费：付费买复活卡等道具，购买月卡送5次复活机会，未提取的钱包余额能已5折购买其他直播道具，付费进入专属的答题直播间，付费进入题库训练等。
基于复活卡的传播：邀请1个新用户双方得邀请卡；阶梯式奖励：邀请到3个用户额外再奖励一张。同样一场100万场的答题，如果最多允许用2个复活卡，在支出成本不变的情况下，用户邀请更多的好友以获得复活的机会，降低获客成本。
基于现金奖励的传播：邀请1个用户下载使用送5元现金，20元才能提现；二级分销：A邀请B，B 邀请C，A能赚B瓜分钱的10%和C瓜分钱的2%。
基于成绩的分享：历史总成绩记录的分享，成就卡分享，勋章分享，榜单排名记录；单场瓜分拿奖的分享，超过Ｎ万人，脱颖而出；与好友ＰＫ成绩分享，打败了多少好友，比谁厉害多少等。
基于答题过程中的传播：答对某题时，提示超过本场N%的人答对；答错时，鼓励用户分享到朋友圈邀请好友作答，看有多少好友能答对；瓜分领奖时，超过多少万人，超过N%的人，智商相当于150、爱因斯坦的水平等。
基于舆论话题的传播：爱搞事情的平台方，总琢磨着答题结束后，也能引起用户广泛谈论，就会在题目上炒作一波。对获得高额奖金用户的奖金采访曝光，出答案有争议的题目，故意出答案违背常识的题目，还有出很大胆的题目。
以上基于AAARR模型的各种策略，每一个都能写成长篇大论，在此点到即止。
互动直播是新媒体的超级武器
直播答题玩法中平台方已经走向不烧自己的钱，摆脱VC制约，寻求更多广告主的合作，形成良好的自运营生态。
不仅给直播视频类产品带来了大量新用户，盘活了衰退中的直播市场，还会成为一众想抢占用户时间的标配，答题玩法或者更多变形玩法，会以更多不同的形式呈现在APP中。而将直播答题单独做成APP则是为了更大的梦。
以前看电视里的综艺更像现在小程序的用完即走，而现在的直播产品作为传统综艺与新媒体手段结合的先驱，能管理以前看完就走的用户资产，用户沉淀在平台，降低了新产品的获客成本。
新媒体丰富的互动玩法增加了综艺形式的多样性，能通过运营手段有效触达用户，维系用户的活跃与留存，延长用户生命周期，挖掘更大的商业价值。
相比现在传统电视收视率跌跌不止，新媒体+综艺拥有无可比拟的优势，未来将会有更多综艺节目做成互联网产品，就像传统电视台能撑起一个巨大的商业项目，拥有无限想象空间的互联网综艺产品，运营效率、商业价值更将无可限量。
直播答题背后：赚B端的钱，让C端赚钱
有人也担心直播答题分钱的模式似乎不太具备可持续性、长久性。西瓜视频产品信息中，活动时间为日－日；映客创始人奉佑生却表示“准备了10个亿，会一直撒”。
小编做了一个大概的推算，10个亿，每天平均撒100万的话，可以撒1000天，相当于三年多。但在线互动答题类产品的生命周期会不会有3年之久？或许要看这种大笔砸钱游戏背后，玩家能否有效变现。
不止芝士超人，整个直播答题行业都在疯狂砸钱。但是爽过之后，必须要考虑该如何将流量做变现。
目前已经有玩家在广告变现上迈出了一步。据小编统计，几款撒币玩家中，已经卖出广告位的有两家：芝士超人与趣店的广告合作，广告费达1亿；百万赢家与美团的广告合作，美团获得的权益包括主持人口播、直播间冠名和答题植入等。
另外，百万英雄在问题中植入了今日头条自家产品“悟空问答”。
“我们已经接到大量的合作伙伴的商业合作需求，更多的商业合作案例将陆续开展，快消、教育、娱乐、电商等领域的客户成为我们合作的主力军”，花椒相关负责人透露。
芝士超人方面也透露，其他广告主也在洽谈中，而冲顶大会目前也在洽谈广告合作。不过，谈及变现，冲顶大会方面比较淡定，表示“目前暂不考虑变现”。
但冲顶大会方面同时也表示，未来仅广告的变现空间就很巨大。比如设立品牌专场答题，如果前期加以预热，会让品牌搜索和消费者认知指数暴涨。
专场的做法，其实美团已经这么做了，花椒《百万赢家》第一次设立美团专场答题，抛出100万奖金，吸引400万人参与。该场所设问题皆为美团品牌相关。
此外，知识竞答类电视节目也在与直播平台合作。1月8日，《百万赢家》为《一站到底》量身定制了一期，80%题目将采用《一站到底》播出题目，全场共设置了七轮答题，总奖金金额高达530万元。
业内相关专家分析，“直播答题具有很强的交互性，没有任何一种广告方式可以让用户在20-30分钟的时间里，保持高度集中，品牌专场的方式又会刺激用户最大程度上去了解这个企业，这种方式已经是互联网最有效的营销模式之一”。
确实，一天只做有限场次，一场20分钟左右的模式，让用户注意力集中，广告效益翻了数倍。
当然也有业内人士猜测，未来这类产品会不会在入场门槛上设置低价门票，对此，冲顶大会方面表示，不会考虑，“这本来就是一个低门槛，全民参与的互动，向用户收费意义不大，我们倾向于向 B端收费。”
“直播＋知识经济”这笔“买卖”划算吗？
直播答题商业化的逻辑似乎是低价买流量、高价卖广告位。但是从市场目前形势看，直播答题似乎要被玩坏了。
随着直播答题类产品越来越多，在用户时间一定的情况下，不可避免要面临一场用户争夺大赛，就像一年前的直播大战。除了通过邀请码方式向半熟人群体扩散，有的平台开始花钱请明星做代言和推广；有的不断提高奖金数、增加场次，刺激用户。
从后期的发展来看，这和直播竞答鼻祖美国HQ的玩法差异度越来越高。据了解，HQ除了奖金刺激，还有一个重要的吸引力在于，直播节目从头到尾都由由喜剧演员斯科特o罗戈夫斯基主持，“其实这款产品的快速爆火也一定程度上需要归功于这位主持人”内容平台人人都是产品经理分析认为。
反观国内，几个产品的主持人确实有一点风趣幽默，但知名度连普通KOL都算不上，可以认为，这场狂欢，大多数人是冲着分钱来的，也有人是冲着好玩、因为话题度而参与。
另一方面，某业内人士告诉小编，美国市场环境不允许两个同类产品出现，所以HQ可以做到第一无二。但是在国内，直播答题类产品门槛低、复制率高，同类产品很多。
对广告主来说，选择就很多。撒币玩家们在广告层面得到变现空间也相对有限，如果疯狂砸钱，即使背靠大公司，这笔“买卖”也不一定划算。
撒币平台们需要尽快为现有的流量用户找到变现方式。芝士超人、百万赢家与品牌的合作开了一个好头。接下来，就看品牌主对直播答题类产品的接受度了。
另一方面，也需要在直播答题这一模式上做延伸。其实，直播答题本质上就是互联网端的知识竞答直播综艺，解决了传统电视综艺节目不能互动、不能全民参与等痛点。如果直播答题狂欢模式之外，平台能挖掘出更有意思的内容形态，或许可以真正沉淀用户，延长产品生命周期。
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