为什么从事技术的人普遍都比较难沟通？
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为什么从事技术的人普遍都比较难沟通？
【范凯的回答(153票)】:我比较同意 @李楠 的看法。&&1、木讷、没礼貌。做技术需要踏踏实实沉下心来做事情，久而久之就会养成相对内敛一点的性格。如果你碰到一个满口甜言蜜语的技术人员的话，你真的要小心了，这种技术人员往往会给你惹出很大的麻烦，比方说谎报工作成果，在团队内搞风搞雨，搬弄是非，挑拨离间，这是我招人的血泪教训啊。&&2、合作做事情不喜欢汇报进度，比如正在做你的东西，忽然停下不知道干别的什么去了，不等你催他都不跟你讲。如果是“合作”关系的话，用“汇报”这个字眼显得很有问题。他既然和你是平级的合作关系，凭什么要向你汇报他的工作？ 要汇报也是只有义务向自己的领导汇报吧。比方说我手下带的研发团队、产品团队和运营团队共同合作做一个项目。研发工程师没有任何义务向产品人员或者运营人员汇报进度，研发团队只有义务向我汇报工作。那么团队之间怎么加强沟通呢？我采用的办法是：各个团队把进度汇报到我这里来，我让产品人员每周出一个项目进度周报，邮件群发给所有人，让每个人了解项目的进度。另外，在项目上线前30天开始倒计时，每天下班前，我把项目组所有人召集起来进行一个快速的每日进度的review沟通会。我采用这种项目管理方式屡试不爽，产品，研发和运营团队协作的效率很高。所以说，出现你说的那种情况在我看来就是领导的失职，产品人员没有权限直接指挥和自己平级的研发人员。是上一级的领导放弃了自己的职责。&&3、不回QQ，回的话就重现第1点。我工作的时候不喜欢开QQ，开QQ也是免打扰模式。有事给我发邮件说，这是我灌输给整个团队的理念。再多说两句，这个职业的专业性非常强，不要说和外行人交流，就是做不同领域的开发，几乎都无法交流，比方说做Web项目的、做嵌入式开发的，做游戏引擎的，他们的知识体系都很少重叠，几乎无法在专业领域进行有效的交流，更不要说和非技术人员交流了，那肯定是很容易出现障碍的。我打个比方，医生这个职业的专业性也很强，所以你会感觉医生也很难交流，通常很不愿意和患者进行深入的交流，这和程序员是一个道理，知识体系差异太大，除非交流能力特别强的人，否则很难建立有效交流。最后补充一句哈：检查程序员的工作进度对技术出身的经理来说，并不是什么难事，其实就算程序员不向我汇报，我也照样知道他们的工作进度。道理很简单，我有公司内部git源代码服务器的最高权限，我会定期pull各个项目的源代码出来，看看最近谁提交了哪些commit，呵呵。【李楠的回答(44票)】:和技术人员的沟通不顺畅，责任主要在产品人员身上。原因很简单，人家是搞技术的，不是负责和用户交流并且给技术人员传达需求的。你如果进入他们的语境，熟悉他们的逻辑，往往会发现你能高效的和他们沟通。进度把控不好，责任主要在项目管理人员身上。原因也很简单，人家是搞技术的，不是管理和控制进度的。你需要组织会议，建立制度，收集进度，评价结果。最优秀的程序员当然是沟通顺畅，自我管理好并且有大局观的。但是，我个人不在乎木讷，不爱汇报进度的程序员。只要，他遵守规矩，能拿出可用的代码。我也见过很多沟通伶俐的程序员，总有漂亮的进度汇报。但是，他代码的稳定性可能糟糕到我不得不重新安排人再写一次。楼主貌似产品或者项目管理人员？我的建议是，不要总想着把事情赖在别人头上，做好你自己的工作。就像一个木讷的技术人员为你搞定内存泄露一样。【庄表伟的回答(17票)】:如果你不确定这是不是一个“普遍问题”，请修改你的问题。如果你已经确定这是一个“普遍问题”，请修改你的问题补充。我算是一个工作多年的技术人员，因此对于你的问题，的确十分反感。如果我在工作中遇到你这样的同事，只怕也会选择这样的态度与你交流，并且，在私底下估计还会有所“非议”。正面一点回答这个问题：一切沟通都需要双方的努力，但是在你的问题描述中，我没有看到你做了什么努力，只看到对技术人员（甚至是对整个技术人员群体）的指责。如果要想提高沟通的成效，请换位思考，并且更加多的了解对方的工作习惯与思维模式。保持善意，保持理解，你不会吃亏的。【高春辉的回答(5票)】:有个文章写的好，工作本身分两种，一种是“社会化”的，就是跟人打交道的，比如销售、市场，还有一种是“非社会化”的，做技术开发的明显是属于这一类。那么“社会化”和“非社会化”之间的沟通，说白了，就是学会用别人的语境沟通，是个很重要的技巧，你非要拿“社会化的”评价标准去评价“非社会化”，恐怕不妥当了。剩下的其他答案里说的很多了，不扯了。【Zued的回答(19票)】:做产品A：为啥这个功能迟迟不动手做？开发A：沉默不语，心理暗想，妈的，功能做出来难个屁啊，老子是在想用单列模式，还是不用，怎样写才能降低类与类之间的耦合，要不要开线程，把代码写的优雅，易于重构，跟你讲这些你懂吗？做产品B：为啥弹出来的窗口，一点别的地方，就消失了，老子要他常在前面。开发B：沉默不语，小声念到，这叫模态窗口好吧。以上两个是小团队中典型的产品和开发的对话，我只想说一句你不懂开发的心，既然是搞IT的产品经理，麻烦你去学习一点技术方面的知识好伐，去了解一下架构、DB、服务器,CSS, javascript的一些原理和实现有怎么难吗？你自己就不会换位思考，还怎么沟通？每个人都有自己追求完美的方向，只有你真正知道了开发的痛楚，才能打开i沟通的门！！！如果你不会卖萌，撒娇，请用技术的思维和专业术语跟TA沟通。另：产品和程序员直接沟通是否可行值得商榷。不要老是抱怨技术难沟通，很笨去侮辱别人的人格。【Kani的回答(8票)】:随便写点东西吧。程序员其实没什么特别的，撑死就是比较直接而已。肯定没市场的人圆滑。1.QQ第一句话绝对不能是“在么？”+一个抖动。这真的很恶心，直接说干货。2.把QQ当email用，它不是即时的。要即时的话当面说。3.程序员很有可能同时在做几个东西，了解他的时间表，说清楚新加的需求放在哪两个之间。必要的话同时知会下项管或者别的什么人。4.需求自己要想清楚，原型跑通，保证逻辑正确。大的需求要经过拍板，尽量减少变更。5.需求变更的时候，说明原因。有变更要尽早告知（即便文档没写完也要先QQ上说下哪个个东西要改了，一会发文档什么的）。6.自己对功能的实现难度要有准确预判，要了解程序实现逻辑，但别卖弄——你肯定不专业。混熟之后有的程序员会跟你聊他的实现方式。如果真的了解程序逻辑，你会发现你写的需求，程序员做起来很快。7.程序员确实会懈怠，该坚持的要坚持。8.别光顾着用“户态体验”，不顾程序的健壮和页面性能。有的时候页面速度快一秒钟比用户体验要重要得多。9.别真把自己当经理了，程序员的重要程度比产品经理高多了。PS.程序员和产品经理这两个职业其实在某种程度上都挺苦逼的，要吐糟的话都是一堆糟点，还是有爱点好- -...PPS.其实自己也是在学习中的。【郅帅杰的回答(10票)】:-从事技术的比较难沟通？那只能说明你的沟通能力太差，好的沟通者在面对任何人时都能很好的沟通下去，无论对面座的是技术人员还是产品经理还是卖菜大妈。如果你和一个小孩打过乒乓球的话，你就会发现，他接不好，大部分的错在你而不是他，我为什么会这么说呢？是因为你的打球的水平肯定是要高于小孩子的，在面对水平比你低的人时，你要学会引导，适当的引导后，你会发现你从小孩那里也能学到很多东西。同理，放到沟通上也是，我不得不承认很多技术人员相对产品经理来说，沟通能力要弱些，但绝对不是会到比较难沟通这种地步，沟通能力弱和比较难沟通是两个概念。面对沟通能力比较弱的人，要学会引导他们沟通，学会提出问题，学会讲故事。最后，沟通能力弱是因为我们都专注在技术上了，没有技术的支撑就不可能在知乎上提出这个问题。补充看到@吴铭峰 在大树的评论里写到“通常，直接过去找那个人常能奏效。。”，赞同他的看法，当面沟通的效果要比RTX/QQ/MAIL之流在效率和质量方面高出太多。-【尹伟铭的回答(14票)】:这是个普遍的问题。不是有这么一种说法么，技术人员都是开朗的，外向的技术人员会看着自己的脚和你说话 XD作为一个死Coder，我来解释一下这些事情吧。我这里说的技术人员，专指在IT技术层面的，包括但不限于各种程序员，测试，运维等大多和电脑打交道的人。针对上面的问题，我大致的来替技术人员们解释一下。下文也许会冒犯一些其他的XDJM，但是我仅仅是来解释一下，并没有说对错的意思。其实其中大部分都是由于技术人员自身问题造成的。1、木讷，没礼貌。一般的技术人员，不是没礼貌，而是不善于表达。其实他们在熟人面前都是很健谈的，虽然有时候他们谈论的内容都是自己的专业领域。但是为什么给别人的印象是木讷呢，我觉得主要是因为技术人员的情商较低，且大多并没有掌握沟通技巧。他们主要都是针对机器做工作，而机器是一种1是1，0是0的纯理性派的思考方式，这也就让很多的技术人员习惯了或者说养成了这类的思考方式。这导致了在和别人沟通的时候，大多并没有意识去体会对方语言背后的意思。比如有时候和技术人员说，“你看，上面又给我压下来新的任务了”。你也许表达的是一种委婉的寻求帮助，但是在技术人员听起来，你就是平铺直叙的说了这么一句话，表达了一下当前的状态。他不会，也意识不到背后的含义。所以在和技术人员沟通的同时，请有一说一。技术人员的思考直接，也是因为从事的工作往往是非对即错，存在的灰度部分非常小。如果他发现一个事情已经朝着错误的方向发展了，他会打断自己，包括打断对方，因为他认为没必要继续让事情发展下去了，进行下去也是错的。而这种思考方式往往在现实中是有问题的，很多事情尤其是纯对人的事情（例如对自己的女/男朋友），大多是没有对错的，但是技术人员在这里就会较真，且死较真。而且技术人员是认事实不认人情，一个事情对就是对，哪怕是他特讨厌的一个人说出来的也是对的；如果一个事情是错的，就算是他老婆/老公说的也是错的。并且他会当面的指出，因为他认为自己只是陈述了一个事实而已。此时他并没有照顾到对方的心里感受，这也是技术人员的一个通病。所以技术人员思考方式简单，纯逻辑，对事物有评判对人没有，所以和他们沟通的时候请尽可能的有什么说什么。并且明确的指出他们正在犯什么错误，如果你能说明你说的是对的，九成的技术人员会马上认错。对技术人员的建议：请更多的从人文的角度去看待问题。人不是机器，很多事情不是非对即错。2、合作做事情不喜欢汇报进度，比如正在做你的东西，忽然停下不知道干别的什么去了，不等你催他都不跟你讲。这类的技术人员有，但是从同样是技术人员的角度，我认为这样的技术人员也是不合格的。如果一个人，在对待工作的时候，都不能自己规划好自己要做什么，这本身就是不称职的。但是为什么会出现这样的事情呢，也请听我解释。IT相关的技术，尤其是编程，大多是一个连续的过程，这个过程不管持续多长时间，只要成品没有出来那么技术人员就认为自己还没做完，也就是一个任务除了0，就是100%。如果想要能够比较准确的知道自己到底做了多少，那么就必须尽可能的好好的规划，这也是很多技术人员缺失的地方。而行业内其实也在想办法去追踪进度，不管是对个人的还是对团队的，否则就不会出现诸如Scrum等名词了。但是现状是很多技术人员都是被推动着去做的，并没有主动。这个我觉得主要还是技术人员自身的问题，需要加大自己的提高。但是一般到了从业5年最后之后，技术人员普遍会有觉醒，还是规划自己的时间。对技术人员的建议：合理的规划自己的时间和任务，把大任务拆解成可以控制的小任务，并通报给自己的队友（包括但不限于身边的其他技术兄弟姐们）。3、不回QQ。这个我是站在技术人员的角度顶他们的。做技术的，有时候对QQ这类的IM是又爱又恨的。QQ是一个即时通讯工具，要求收到方马上做出反应。但是这个对一个连续的工作是一个非常大的打扰。一般的，作为技术工种，从开始做一件事情，到全神贯注的火力全开的去做，大约需要一定的时间去热身，而任何形式的打断，会让他的状态全无，然后重新热身。这个热身的过程因人而异可长可短，但是如果总是被不断的打断，那么他全天就处在一种低速的状态。而且一旦进入状态，大多的技术人员是可以做到屏蔽外界轻微干扰的，比如这种干扰是无声状态的QQ闪动。（如我见过的大部分的技术人员都把QQ置为静音，我现在就在我的外置显示器上回答这个问题，我无法也根本不会去看一下当前我的QQ状态，自然我就无法回复QQ）我相信这个并不止是技术人员，任何人在全神贯注的做一个事情的时候，都会主动/被动的忽略那些打扰他的事情。这里存在的问题就是，很少有人主动的去根据自己的工作状态调整IM的状态；并且很少有人主动的去看别人设置的IM状态。所以对于QQ，总是有人始终隐身或者忙碌；也有人不管对反是否忙碌，直接一个在字的询问，并期待对方马上回答。正是这种大家都不规范的使用，让其他人几乎从来不去关心要沟通的对象的状态，也让一些真的忙碌的人受到不白之冤。一个好一点的技术人员，是会非常严格的区分自己的通讯方式的。实时的沟通，最紧急的事情当面或电话沟通，但是这种事情最好是真的最紧急，因为你会把他从告诉运转的状态一下拉回现实。如果是他正在思考一些比较复杂的问题，那么恭喜你了，你成功的让他浪费了几十分钟甚至1-2个小时。这时候，如果你打断他的事情是一些不那么紧急，或者可以通过邮件等形式进行沟通的事情，那么他一定不会给你好脸色的。举个例子，有一天我正在做底层的一个修改，需要涉及到非常广的地方，我必须全神贯注。这时候我身边的一个兄弟问我能否帮他看下代码，我说不能，然后他没理我直接问我这段代码怎样怎样，我当时就非常的气愤，我肯定没办法给他好脸色。事后我还专门以这个例子跟他说沟通的方式的问题。准实时的沟通，用QQ等IM。这时候他会在一个不长的时间做出回复，这个时间试他对自己的规划的时间而定，比如我大约是30一个工作时段。这时候我会集中处理这类的事情。非实时沟通，请使用邮件。我每天会集中在几个时段处理邮件。如果大家都已经形成了这样的一种规范，那么我相信沟通的效率和氛围都会好不少。我在要求我身边的技术人员提高自己的沟通技巧的同时，我也会委婉的提醒一下来找他们的同事，能否也注意一下沟通的方式。综上，技术人员是一群非常老实的人，单纯、理想化，存在各种各样的缺点，但是他们的确都是好人，甚至是一个愿意努力的为了自己，为了和自己爱的人，为了梦想努力打拼的人。而且他们不愿意去主动的钻空子，把自己弄脏。所以总体上技术人员还是很好的。只是他们的工作、身边的氛围会逐渐的让他们更加不注重情商和沟通方式。但是现在现状正在改变，技术人员也越来越像个正常人了。【冯东的回答(1票)】:其实做技术的人，都是非常聪明而且注重逻辑的人。所以，关键在于你是否用他们适应的方式去沟通。比如说，遇到技术问题，你是否让工作在第一线的技术人员自己作出判断，还是自己独断？Joel 曾经举一个例子，如果两个程序员吵架，吵到经理那里，怎么办？经理会说，你们自己找我的哦，我就断了。对吗？错！经理在这个问题上根本什么都不懂。打死也要让这两个人自己搞清楚。再比如说，程序员做的好与不好的地方，是否能告诉他们和给用户的价值和障碍都是什么。我还没见过经理做好这两点的事后，技术人员有沟通问题。如果技术人员做的事情，你都下一个直接命令，然后直接不说原因给一个「能用」「狗屎」的结论，那自然其它方面沟通就有问题。如果经理都做到还不行，就是招聘有问题。Jobs 说：A player hires A player. B player hires C player. 这是 player 的层级问题，不是普遍的沟通问题。【gebenxiang的回答(1票)】:12年工龄的程序员答：&&&1. 木讷比例稍大一些。不过也有一些八面玲珑的工程师。还有些技术人员对付客户的能力比sales都强。&&& 2. 不喜欢汇报进度这个不独技术人员吧？只有训练有素的人员才会准时汇报工作。对了，技术人员为什么要向你汇报进度？&&& 3. 不回QQ某些程序员根本不用QQ。他们觉得用QQ, 用Windows都是丢人的事情。工作中正确的沟通方式是面对面开会，电话及email。如果你用email向他要进度，他又有义务向你报告，那你抄送他老板，他肯定不敢不回的【曾著的回答(1票)】:专注思考状态和信息接收快速反应状态是很难共存的，普通人习惯了一种，就难转换为另一种。沉浸得越久越难切换。【魏敬贤的回答(3票)】:人无完人呀，你买个电饭锅，能把饭做好吃就不错了，还嫌人家没有礼貌地喊：“主人，开饭了！”。唉，音响说话倒是好听，但是能让你吃饱吗？【田东涛的回答(2票)】:当一个技术人员，要进入流(Flow)的状态，也就是那种感觉不到时间的流动，专心致志的全心投入，他才能高效的工作。现代科学研究表明，人的大脑是单线程的，而且内存很小，只做一件事情效率才最高，当进入流这种状态时，来一个QQ消息，大脑来个线程切换，回复个QQ消息，（切换的慢就会显得 木讷 ，脑子里还装满程序呢，哪里有空间加载礼貌模块？）回完QQ消息再回来继续工作，就会发现“我刚才想到哪里了？”，需要把刚才想过的内容重新想一遍，一般人至少要15分钟才能再次进入流的状态。当我想要专心做一件事情的时候，恨不得能把Skype和手机都关掉，别说QQ了。如果你发现你给一个技术人员发了一条消息，他立刻回复给你，那他多半是没在专心干活。【张戈的回答(3票)】:思维习惯，语言系统不一样【李豪奇的回答(1票)】:因为技术人员使用的语言各不相同（是个冷笑话。好吧我笑点低。。。【黄力一的回答(1票)】:1.我认为是开发人员因为开发本身这件事影响了人本身，开发应该一个人的手段和方法，做这件事久的人应该了解这是技术而已，不要让一个技能影响了人和人之间最基本的能力，毕竟很多人不是geek。很多人被技术本身影响了人，这样不是掌握技术，而是被技术玩弄，更可悲的是还有一大群人乐此不彼。2.开发人员太装逼和闷骚，觉得是自己做出来的别人懂什么。觉得说出来你也不懂，懒得和你说。3.和开发人员沟通的人太看不起开发人员，你就是个傻逼实现的，我不用懂技术就好。1是本质，2 3是表现【芋头的回答(0票)】:其实就是这样的，不用解释太多。有好有坏吧，每个人方向不一样。【Ben Stone的回答(1票)】:对于比较难沟通这个说法并不是很认同，沟通是双方共同进行的一个行为， 沟通困难往往是双方对问题的看法和处理方式有差别造成的，跨工种交流的时候都应该从对方的角度做一些思考。至于问题中所提到的具体表现则需要具体分析1、木纳可能是技术人员共有的特征，虽然周围也有很多比较机敏的技术，但木讷所占的比例确实要比其他职业大得多；没礼貌则与所从事的职业类型无关，我觉得更多应归于个人素质问题。另外同意@李昌 的说法，技术回答问题比较简洁，不应当作为没礼貌的表现。2、合作做事情不喜欢汇报进度应该算是职业大忌，但也需要视情况而定，如果任务量较大，工期较长时，应该在制定计划时就明确一些关键节点，按时汇报，便于掌控进度；如果任务已经不需要划分为更细，我更倾向于回复是否完成，而不是汇报已经完成200行代码，大概60%这种无意义的答复。3、不回QQ这个问题不太好说，一方面技术开发通常需要一段时间的高度集中注意力，在这个过程中每次思路被打断都意味着前面十分钟的思考过程要重来一遍，另一方面如果发的是“在吗”，或者是十分钟问一遍“好了没”，可能也就回“==”，技术可能更习惯照着你发的问题列表挨个改问题。【bin的回答(1票)】:我不赞同第一点和第三点，就是说技术人员木讷、没礼貌：作为程序员都是非常的自负的，因为他们拥有较高的智商和思考能力，只是不善于交际（不善于和非专业的人员交际），因为非专业的人员无法体会技术人员所要表达的，没礼貌你所指的是像平常公司同事遇到没向你打招呼抑或是：不能像其他销售或者市场部的人员遇见你就恭恭敬敬的向上级招呼致敬呢？我觉得这不是没礼貌，技术人员都不喜欢这套，相反只要你跟他们相处了，会发现他们才是真正值得深交的朋友，而不像其他一些人只是表面上寒暄；关于第三点：不回qq，我之前就是非常受qq的困扰，所以特地换成了IM，还把所有的群都退掉，因为我觉得群里的事情97%是浪费时间，没完没了的发表情，群聊，所以这才是浪费时间的事情，所以有事应该是直接电话沟通。【王二的回答(1票)】:我一直不认为技术人员木讷、难于沟通啊，其实真相是那帮销售、市场和产品的人太傻逼大家懒得搭理他们啊。。。主要是工作性质使然，私底下哥几个都很HIGH啊。【周子贤的回答(3票)】:补充一点：正在写代码，改来改去还是不满意，正心烦意乱时，忽然QQ来个抖动窗口：做好了没？态度好的答曰：没。又催：快点！答：妈的你来做呀！做好后，发过去。回复：我觉得这里、那里不是很好，改一下。答：好！改完又发过去：这里、那里再改一下！答：改你妹啊！自己改去！忽然停下来是因为这个东西弄的身心疲倦，真心想休息一下，心情好了再来弄他其实不要觉得他们态度不好，试想一下如果是你在做，别人在指点，你是什么心情。多理解、信任，他们会做的很好，他们认真做事时，不要打扰，多一点耐心和诚恳或幽默的语句，会让他们对你礼貌点【海已盗的回答(0票)】:1.木讷，没礼貌技术人员更多的工作是面对冰冷的机器代码，久而久之，确实在与人沟通交流上会有所欠缺（这点与做业务的差异最明显）。且技术人员在解决问题时，更多的是直捣黄龙，干脆的解决问题，所以往往不会有那么多人际中的礼貌用语。当然这跟个人素养还是有关的2.汇报进度这点我同意 @范凯 的看法，若无上下级关系，是没有这个义务像你汇报的。如果有，双方都是有问题的，这点需要进一步的沟通解决3.不回Q这点打个比方，你若正和女朋友/男朋友 high得正爽，被敲门声打断，估计你也会肝火上升 。技术人员还是会比较喜欢专心处理事情的，过多的干扰的确，着实令人抓狂【陈川的回答(0票)】:沟通一样是个技术活，缺乏长期的锻炼和必要的环境， 缺少熟能生巧的过程。反之亦然。【杨海的回答(0票)】:缺乏沟通的时间，不了解非技术类话题【廖家的回答(0票)】:要是技术人员好沟通，表达能力强，懂礼貌还要其他岗位干嘛PS:技术人员通常也认为人事、行政等部门不好沟通【pino曹的回答(0票)】:技术人员工作的时候其实是在和机器“沟通”，久而久之处于某种单线程、高度逻辑化、专注于一点的状态——而人际沟通恰恰是需要换位思考、体察微妙情绪、视点在自己和他人之间来回切换（一心二用），对动态注意力要求极高。这是完全两种状态，假如技术员很敬业的话。卓别林演的流水线上的工人看过吧？要“沟通”，至少得去茶水间喘口气，或者一起去露台上抽根烟，换个环境，换个状态。【王荣泽的回答(0票)】:理科生的思維比較傳統，對於變通實在是欠缺！每天接觸的事和人都是和他們一樣的，所有造成他們現在的性格！【Ben的回答(0票)】:我觉得这个问题没什么讨论点，不同职能造成不同的工作习惯和沟通方式，大部分技术人员都挺好挺可爱的，特别是人多不爱说话的技术人员，都很有自己的想法。【张传武的回答(0票)】:1.技术人员对着抽象的概念时间比较长,对着不说话的屏幕时间比较长.用进废退,语言表达往往不好.2.技术事情不汇报要么是还处于过度自信的阶段(另一个特征是'那绝对是别人的错'),要么就是处于事情繁,杂,急的时候.3.不回QQ,见仁见智吧.【alongChen的回答(0票)】:作为一个程序员，对楼主三条进行说明：1、木讷、没礼貌。每个程序员都是高傲的生物，他们崇尚技术，热爱生活，踏实工作，返回花言巧语，对我们来说，最看不起的就是那些用嘴“工作”的程序员。2、合作做事情不喜欢汇报进度，比如正在做你的东西，忽然停下不知道干别的什么去了，不等你催他都不跟你讲。程序员不在乎工作过程，虽然他们很享受他们的工作过程。他们要的是如何高效、高质的完成工作，按期给boss一个完整的项目。3、不回QQ，回的话就重现第1点。大多数程序员专注于工作而忽略了右下角QQ的闪动。而且QQ交流比较繁琐，不如邮件简洁明了，你直接说出你的要求就可以了，不用罗里吧嗦的。综上：程序员都是一群好孩子。【张运晨的回答(0票)】:我可以说沟通好的程序员都跑去做管理了么.....【郭启睿的回答(0票)】:我遇到的技术几乎没有这种的。很奇怪。是什么行业？【崔钢的回答(0票)】:这个问题兼职是废话，因为凡是有自己想法的人，都不好沟通，因为你需要说服他。特别在某一个具体的领域里面，你怎么才能说服他呢？不太容易。【赵澈的回答(0票)】:首先：协作时互相保持信息透明是必须的。但从技术员的角度看，在coding时如果投入进去了，全部精力都在代码上，会不喜欢别人打扰，特别是QQ、短信什么的。当然这也是一个好程序员应该试着去慢慢改变的。但也有的人个性如此，也不应强求，只要能按时按量拿出高质的东西来就好；对于不懂技术的产品，确实会觉得很难沟通。有时催也不是，不催也不是，而且经常找不到交流基准线。建议至少去了解一下大概的技术框架，学习一点基础知识和术语，这样与技术交流起来会越来越顺畅；我也同意隔段时间就进行一次review，有问题尽量直说，不要藏着憋着，说了才会一起想办法解决。无论从项目还是从人际交流层面来说都有很多益处；无论技术还是业务，都是为了同一个最终目标，而且地位平等（缺了哪边这活可能都没法干了），所以应该相互体谅，相互尊重，有时应该给出一定的妥协，两边都更加主动点，而且要经常为对方考虑。【龙小杨的回答(3票)】:我一直不认为我是一个难沟通的人，但自从我进入开发的行列之后，偶尔也会有身边的人说跟我难沟通，现在似乎也发现了这个问题，好像变得有些木纳，不善于沟通，不知道是为什么，我觉得因该是长时间的专注和不说话造成的，因为我在做一件事时，自然而然的不愿意被人从当前的思考中拉出来，时间长了，就变成这样了。【柏青的回答(0票)】:我是一个事业单位的技术。我的感觉1.做技术的比较不那么主动，有点含蓄，木讷在我们这里是肯定的。至少有80%多。原因是1。技术多是和机器打交道的，和人交往的机会比其他部门少。和人合作的机会更少。因此就更不会合作。2。有些人天生就不善于和人打交道。如果善于和人交往，早就去别的部门了。在我们这里 技术并没有什么门槛，做不了其他的才来做技术。2.说话比较直，不知道为别人考虑，说话容易伤人。这是因为他们情商比较低。事业单位，技术并不是重要部门，在重要部门，情商比较低很容易混不下去。在技术 大家都比较低也就无所谓了。所以搞技术的人心比较黑，但是黑的上限不高，毕竟还有些淳朴，天真在里面。搞社交的人黑是真黑。还有很多搞技术的人用的是强盗逻辑，也是由于他们内心贫瘠，不开化。【黄玖东的回答(3票)】:我大学学的是物理学专业，工作3年，从技术转向销售工作。首先很开心能与各色人马在这交流心得。1、说Ta人没礼貌的，往往自身的比较小气；说Ta人木纳，是源于对自己的不自信2、Ta不愿汇报进度，说明自己有点职权，但无德ps：要获得Ta的尊敬，是靠自身的付出与品格的【寒 风的回答(2票)】:从业几年，说说我自己的看法吧。1、木讷、没礼貌。就我接触的技术人员来看，木讷很多时候表现在外行人面前，如果是同行面前，有时候会有很多话说。接触到很多技术人员更习惯于在自己的内心去思考一个东西且只愿意在有同类话题的人面前去展开讨论、分享，因为有些技术性的问题和外行很难说清楚，久而久之，就给人木讷的感觉。至于“没礼貌”，不知道这个词在题主的想法里是个什么概念？我接触的技术人员基本的礼貌都是很不错的，当然如果说是礼仪的话，那就不太重视。也不排除一些人因为个人能力不错而带有傲气的，比如我个人平时对领导也极少打招呼，但是能拿出他们想要的东西，他们也能谅解，但这类人在我接触的人里占的比例还是极少的。-------------------------------------------------------------------------------------------------2、合作做事情不喜欢汇报进度，比如正在做你的东西，忽然停下不知道干别的什么去了，不等你催他都不跟你讲。汇报，向谁汇报？做你的东西？你是产品人员还是管理人员？进度请找项目负责人。如果你是产品人员，只有项目经理才需要定期通报项目进度，如果直接找技术开发人员就已经是越界了，而且有些产品的需求不稳定，有些产品人员喜欢在找技术人员的时候直接让技术人员按他的思路做，导致需求和进度被破坏还不自知。如果你是管理人员，那是需要你定期去汇总进度而不是让技术人员向你汇报。做过开发的都知道，技术人员一旦进入状态，很难会思考其他的问题，这时候如果管理人员还要高姿态地要求开发人员去汇报进度什么的，说白了，有点失职了。我在我们公司这两种情况都碰到过，第一种是产品总监直接去找开发人员，我直接当他面向老总捅了这种事，要求不能直接找开发人员，有事情找项目负责人，要不然开发人员很头痛这种事，他们经常被打断思路，还得承受来自于高层的压力，没办法集中心思做事，想了解项目进度，请找项目负责人而不是技术人员，除非这技术人员也兼职当项目负责人。第二种是我自己的，我一般都是需求明确后和开发人员讨论方案，做好计划确认后下发，不紧急的项目每周一早上汇总上周工作进度和问题，确认本周工作内容，紧急的项目视具体情况每天或每两、三天汇总一次。-------------------------------------------------------------------------------------------------3、不回QQ，回的话就重现第1点。不回QQ？有时候因为讨论需求、方案在开会，有时候和同事沟通开发问题，人不在电脑前，这怎么回？你能保证每条 QQ 消息你都能立马回复么？有时候讨论个东西从下午讨论到半夜，回到电脑前就关机走人了。再说，这得回到第 2 点。不过从个人经验来看，QQ 没回话的时候，直接打电话会更方便。我个人觉得 QQ 沟通的成本太高。紧急的事情直接打电话，需要留底的就先发个邮件再打电话。【痴梦的回答(0票)】:除了上面提到的三条，还有喜欢否定别人。经常遇到的情况是，我们部门提出的改动计划最终送到开发部实施的时候，会遭遇技术总监的批判，经常认为这样的功能、那样的改动是没有意义的，不予实施。没有意义我们干嘛要改动呢？我们研究搜索引擎，我们是不像程序员那样了解代码，但是，你们不是一样也不了解搜索引擎的吗？但是因为人家的级别高，最终，提出的计划能实现70%就不错了。原文地址:
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