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苹果的新品，向来在加法上都很抠，往往是一点一点的细水长流；但每次一减法，都狠得要把用户的爹娘干掉似的。
Plus 加了个摄像镜头后，大家都说拍照还不如三星；但减了个 3.5mm 耳机接口，拿着一堆高端耳机的用户，眼泪都掉了一地。而这次 MacBook Pro 加了个 Touch Bar，大家还在一脸茫然怎样用之前，苹果把 USB 接口砍掉了，直接连 iPhone 7 都不能直连新 MacBook Pro 了。
全新的 MacBook Pro 其实也不是第一个在键盘中加入触控屏幕的电脑，2012 年就有一家叫 KeyView 的公司，，而华硕在 2010 年，也曾推出一台 （骨子里其实是台小笔记本），类似的尝试虽不多，但不是没有先例。所以，苹果在键盘上内建屏幕，真心没有什么了不起。
但如果说 Touch Bar 相比起他们的前辈有所不同，那绝不在于他们把触控屏加到进键盘，而是把键盘上的功能键 (Function Keys) 减掉了（上图）。
苹果与键盘的恩怨情仇
为什么苹果又非要砍掉功能键不可？事实上，苹果向来对功能键苦大仇深。如果大家有读过《乔布斯传》，应该会记得苹果创始人乔布斯，其实对功能键本来就有莫名的仇恨：
他（乔布斯）在苹果上感到的挫败感的证据，更体现于他在史丹福商学院对学生的演讲。当时有个学生请求他为自己的 Macintosh 键盘签名留念时，（乔布斯）要求先把所有在乔布斯离去后才加入的按键抠掉，才愿意给这台 Macintosh 签名。
然后，他拿出汽车钥匙，把那 4 个曾被他砍掉的方向键、以及最顶的一排 F1、F2、F3 等功能键撬掉。他目无表情的说：“我在一个一个键盘地改变世界”，然后他在这残缺不全的键盘上签字。
事实上，乔布斯向来都十分讨厌按钮，他当年要求在 Macintosh 上去掉功能键和方向键 (Arrow Keys) ，而在《乔布斯传》里亦有提到，他在开发 iPod 时是如何把电源键也减掉了，更不要说是后来通过 iPhone 把键盘手机完全摧毁的历史。
为什么乔布斯这么讨厌按钮？说白了，他所讨厌的就是按键的背后所代表的“复杂性”。
键盘的发展史
键盘的雏形 ── 打字机，早就在 17 世纪就被发明出来，但打字机是一种完全基于杠杆原理的文字输入工具，也没有什么额外功能，所以，打字机其实键位并不多（下）。
后来在 1977 年推出，被称为 “1977 Trinity” 的三台先驱个人电脑：Apple II、Commodore PET 及 TRS-80，由于还仅在个人电脑的早期，功能也相对较少，所以它们只是采用 52 键的键盘（不连电源键），即使带数字键版本，也只是 64 个按键而已。
但后来面世的 IBM-PC，除了奠定了 PC 今天的地位之外，另一个重要影响是奠定了今天键盘的设计。它的键盘不是第一台加入功能键的电脑键盘，但 IBM-PC 最初采用了功能键的 Model F 键盘，把按键增加至的 84 键；然后再加入包括方向键在内的一堆新按钮，变成了今天的 101 键的美式键盘 (101 Keys US Keyboard)。随着微软后来称霸，键盘再加入视窗专用键，而变成今天的 104 键 Windows 键盘。
由于个人电脑的发展愈来愈快，功能愈来愈多、愈来愈复杂，因此人机交互的复杂性也愈来愈高，使键盘的键数在数年之间多了接近一倍。
由此可见，随着电脑功能愈来愈多，我们需要更复杂的交互方式，因此我们开始需要新的按钮，我们需要 F1-F12。随着电脑普及化，成为我们的生产力工具，我们开始需要有更有效率的交互方式，所以我们需要有新的按钮，我们需要方向键、翻页键、甚至 104 键盘都不敷使用，需要使用各种组合快速键。
键盘的逆向发展史
可是，当键盘的键数随着电脑功能发展而创出新高之际，它遇上了另一个逆向的潮流，阻止键盘键数继续增长。
那个新潮流，就是移动 (Mobile)。
在 1990 年代，笔记本电脑 (Laptop Computer) 开始流行后，厂商才开始发现：键数愈多，笔记本电脑愈不便携。不久，很快地除了少数游戏笔记本之外，带数字键盘的 104 键渐渐在笔记本上绝迹，键数大幅缩减至 86 键左右。
问题是今天电脑的功能之多，已经成为了我们数字生活的中枢；也由于电脑功能之多，也使我们的交互变得更复杂。但当你键数少了，可以选择的人机交互方式也少了，为了强行把功能塞到键里，交互方式变得更复杂。
虽然电脑的键盘缩小了、按键也少了，但键盘背后所承载的任务，却变得愈来愈多、愈来愈复杂。
举例说，当我们把笔记本电脑的数字键盘、Num Lock 和 Home 键拿掉后，我们就需要透过新的 fn 键，来打开键盘的“全新功能”：
按个 U 键，会跳出一个小写的 u；
按个 Shift+U，就会变成大写的 U；
在键入 Ctrl+U，会变成“复位” (Undo)；
但当我们按了 Num Lock 再按 U，就会出了个 4。
一个按键，承载了 4 个功能；结果无论在按键上、还是在我们的记忆里，满布一堆新的符号。
Mac 的功能键之争
因为在电脑有图形界面和滑鼠，拖动鼠标就能控制位置和方向；点开菜单就能打开各种功能。所以，乔布斯才坚持在 Macintosh 上取消方向键和功能键 ── 既然它们可以被更直观的鼠标所取代，为什么还留在键盘上碍事？
但最后证明乔布斯是错的。虽然更直观的鼠标，可以取代方向键和功能键，但是鼠标的直观，取代不了方向键和功能键的效率。笔记本作为生产力工具，效率第一，其它免谈；故此，即使乔布斯回归后，苹果笔记本的功能键和方向键仍然被保留下来（上面）。
不过，电脑也开始由以往单纯的生产力工具，转变成生产消费者 (Pro-sumer) 的工具。愈来愈多的非专业用户，拿着电脑进行休闲性质的生产活动，例如旅游修图和剪片、写写博客或微博等等，但这一群非专业的用户，往往苦于太复杂的交互手段。
而乔布斯回归后刚好站在这风口上，他从而推出各种简单易用的半专业生产工具： iPhoto、iMovie、iDVD 等，因而名声鹊起。不久，他就把苹果驶入移动化、消费化浪潮的最高峰 ── 智能手机。
iPhone 成功干掉键盘手机
在智能手机上使用键盘，本来就十分不容易；但要这种微型键盘上承载强大的功能，成为工业设计师一个巨大的难题。而且，智能手机相比起电脑来说，销量更大、功能更个人化、更休闲化；也因为如此，大量的非专业用户，需要更简单直观的操作，因而为界面设计师带来更大挑战。
结果，乔布斯“把功能键”撬走的逻辑成功了 ── 这回甚至是把整个手机的键盘都撬走了。
不过这次不同的是，乔布斯手机键盘撬走的同时，也给 iPhone 一个全新的键盘 ── 可变形态的虚拟键盘。
iPhone 的虚拟键盘，与诺基亚和 Windows Mobile 最初的那种固定形态的键盘不同，开发者能在应用里调动不同形态的按键组合：当用户需要填写文字，iPhone 就会跳出 QWERTY 文字键盘；当用户需要输入数字时，iPhone 只会跳出数字键盘、甚至只跳出定义的字符，不会每一次都把整个键盘里面那堆夹七杂八的无用按键都晒给你看。
虽然，当年键盘爱好者或重度电邮使用者，仍然声称虚拟键盘效率不能与实际键盘相比（这是真的）；但当 Blackberry 最后也放弃实体手机键盘，就知道在智能手机里，工作效率并不如直观的交互重要。
iPad：革命尚未成功
然后在 2010 年，苹果继续在触控屏上推进，这回是 iPad，苹果心目中最理想、最直观的生产力工具。
虽然 iPad 一开始在消费者市场取得佳绩，但苹果一直野心勃勃，打算在在小白用户和设计师之外，向一个他们未曾染指的新市场进发 ── 企业市场。
可是，苹果这次却遇上了一幅巨大的围墙：键盘。
不少观察者都指出，iPad 在生产力上的最大缺失是没有键盘。尽管苹果不断的为 iPad 增加他们认为的生产力元素，但无论是更薄更轻的机身、视网膜屏幕、12 寸的大尺寸、极为灵敏的触控笔、甚至是堪比台式电脑级的处理器也好；无论 iPad 怎么改，也取代不了键盘的效率，也无助挽回 iPad 的销量下滑。
无疑，苹果轻视了文字输入在生产力上的需要，但即使苹果在去年推出的 iPad Pro，加入了 Smart Keyboard，摇身一变，变成不少人眼中前途无限的“混合平板” (Hybrid Tablet)，但是仍然没能好好地挽救 iPad。
鉴其失败原因，其实就是触控屏。即使触控屏的体验再好，也不可能超越被模拟的事物。虚拟键盘的体验，不可能比实体键盘体验要好；触控笔的效率，也不可能比实体笔要好。换言之，在生产力工具上，工作效率比起直观的交互更重要。
Touch Bar 的生产力？
iPad 没能成功的担起生产力工具的重任，无论是 iPhone 式的虚拟键盘，或是混合平板的实体键盘，都救不了 iPad。不过，如果把 iPhone 式的虚拟键盘、与混合平板的实体键盘结合又如何？
也许这个就是 Touch Bar 的由来。
苹果现在把“功能键”这种并非常用的按钮，改为“有需要时才显示，没需要就隐藏”；然后把多出来的空间，留给其它更有需要的按键。换言之，这其实就是 iPhone 式可变性键盘的逻辑：在减少键数的同时，又能承载更多的功能，但又能在需要时才显示适当的交互快速键，减低交互的复杂程度；借此平衡用户以往在便携、功能和交互上的需要。
然而，Touch Bar 就有生产效率吗？
如果 Touch Bar 出现在 Windows 上的话，这并不好说。因为实体功能键仍然是盲打必备的重点所在，如果微软把 Windows 的功能键砍了，没有 F5（刷新）、Alt-F4（关闭）等快捷键，估计很多人会想想把微软砍了。
但是，在 Mac 上的情况就很不同：因为多年来 Mac 的功能键仅供系统使用，功能键与绝大部份的具生产力的快速键无关；所以除了 ESC 键外，我们日常使用的一大堆组合键，包括 cmd+C、cmd+V、cmd+W、cmd+R 等等等，根本不受 Touch Bar 影响。
你想要效率，仍然可以继续用快速键；换了个新应用后，你就不懂用快速键？你一样可以同用 Touch Bar。
当虚拟键盘遇上实体键盘
Touch Bar 就只是一行小小的触控屏，它真的能让苹果重构键盘的交互吗？不知道。因为 Touch Bar 的便捷性，必须依赖应用开发者支援，如果没应用支援的话，Touch Bar 再强大也只是一条一般的功能键而已。
首先，它好歹不是 iPad，而是一条小小的屏幕，它能收藏的信息和功能也十分有限。而且，你要用那个触控屏来进行调校，因为没有实体键，体验一样也不会好；再加上这是全新的体验，用户仍然需要时间习惯。
爱范儿相信：很多人根本不知道 Touch Bar 不会砍掉你的快捷键，但仍然会很多人埋怨 Touch Bar 影响它的工作效率。
除此之外，要知微软刚公布全新的交互工具 Surface Dial （上图），尽管它的设计甚具突破性，而且也只卖 99.99 美元，但
Surface Dial 偌大的体积，在 Surface Book 上体验不会太好；而与它最合拍的 Surface Studio，售价却高达 2999 美元。
最终，会有多少人买 Surface Studio 和 Surface Dial 来用？应用开发者是否愿意支援 Surface Dial？还是个疑问。
同样地，Touch Bar 本身就是一个视网膜级别的多点触控屏，成本远比普通功能键要贵上不少。目前带 Touch Bar 的 MacBook Pro，在规格上只是比不带 Touch Bar 的 MacBook Pro 略高一点儿，但售价却高出 300 美元以上。
好歹，我们总不能把整个 Photoshop 的快捷键都藏到 Touch Bar 上吧？
有多少消费者，会愿意以半台 iPhone 的价钱，来换一个能切换快速键的小型触控屏？这将决定有多少应用愿意支援 Touch Bar 的关键所在。
实体的虚拟键盘会是未来吗？
诚然，目前我们真的不可能把 Photoshop 的快捷键都藏到 Touch Bar 上，但未来就不知道了。
爱范儿认为，Touch Bar 只是苹果的一个全新的键盘交互实验。，苹果看上了初创公司 Sonder 的电子墨水键盘，正计划要将之收购。
Sonder 研发的电子墨水键盘，正好就是像 Touch Bar 一样，能视乎不同情况，改变键上的电子墨水形态，使按键能瞬间变成另一个样子。换言之，以后我们可能根本就不需应用“选单”，只要你在特定应用或环境下，你的键盘本身就可能变成了一个图形界面式的选单（上图）。
在这时候，iPhone 式的虚拟键盘，与 MacBook 式的实际键盘才真的的融为一体。实际键盘仍然存在，你仍然可以爽歪歪的打字（当然，很多人仍然吐槽 MacBook 蝶式键盘手感太差了），你也仍然能用 Cmd+C 等惯常用的快捷键，变成一个能同时兼具虚拟键盘的弹性、和直观的全新交互方式。
Touch Bar 可能只是苹果改键盘交互方式的的第一步，但这会是改变世界的第一步？还是烂大街的第一步？就要看果粉能不能像以往一样毫无怨言的支持了。
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“手机之父”吐槽iPhone 6s，他与苹果有多大仇多大恨啊
截止今天（10月1日），iPhone 6s公开发货马上过去一周了。提前拿到iPhone 6s试用的科技博客Recode的创始人莫博士，曾撰文称赞，当然这是他对iPhone一贯的评价。不过，与莫博士对待iPhone 6s有着截然相反态度的是“手机之父”马丁·库帕(Marty Cooper)。近日，他在接受科技网站Geekwire采访时称，苹果公司新推出的iPhone 6s很乏味，并不能让人感到兴奋。他表示，“每一代产品更新，他们都努力推出一些有趣的东西。如今iPhone变得越来越大，摄像头像素越来越高，处理器运行速度更快，但人们根本不在乎这些。 智能手机的未来在于软件。他们必须要找出让手机成为‘必需品’的解决方案。”库帕认为， 智能手机当前虽然很重要，但智能手机上并没有太多的“必要”应用。大部分应用都是为用户提供“方便性”，没有它用户照样继续生存。而“必要”应用意味着没 有它，用户就无法正常生活，甚至会死亡。例如，一款能提醒你要突发心脏病的应用，这就是必要应用。库帕说：“智能手机即将迈入这一阶段。”库帕结缘手机近50年不怕得罪千万“果粉”，敢用“乏味”，这类不成理由的理由吐槽iPhone，要知道库帕是手机发明者，1973年打通了全球第一个移动电话。公开资料显示，马丁·库帕1928年出生于美国芝加哥，1956年获得伊利诺伊州科技学院的硕士学位。毕业以后，库帕参加了美国海军。退役以后，29岁的马丁·库帕开始
在摩托罗拉公司个人通讯事业部门工作， 这一干就是15年。1973年，美国电报电话公司(AT&T)
发明了一个新概念，叫“蜂窝通信”(cellularcommunications)。从1973年到1983年，库帕带领着他的团队对第一部手机进行了5 次技术革新，每一次都成功地让手机变得更小更轻。“到1983年，我设计的手机已经只有450克了。”库珀对此颇感自豪。不过，当时的手机价格相当昂贵，达到4500美元。1983年，摩托罗拉第一部手机面向市场出售。此时，库帕选择离开摩托罗拉，自己创业。他和另外两名合伙人(合伙人之一后来成为了他的妻子)一起，于当年10月开办了一个为手机工业提供软件和手机计费系统的公司。很快，公司取得了成功，1986年库帕将公司售出。1992年，库帕创办了ArrayComm公司，并经营至今。现年87岁的库帕，在过去的大半辈子都献身手机通讯行业了。库帕并非第一次吐槽iPhone那是在2008年年底，库帕在一场活动上公开演讲中提到，在自己用过iPhone几周后，就把它给了孙子。因为他无法“搞定”iPhone的联系人列表。此外，iPhone的外形设计和提供的服务也令“手机之父”非常不满，他认为这些看似并不合标准。同时，他还吐槽，“具有上网、MP3播放器、照相机等诸多功
能的手机并不见得有多好。你可以试着开发一种能为所有人做一切事情的万能设备，猜猜效果如何？样样皆通，样样稀松。”此后，库帕在接受时表示，对iPhone这样的智能手机，自己有些接受不了，同时他分别给出了自己最喜欢和最讨厌的5款手机。《外滩画报》：如果让你列举有史以来最好的5部手机呢？库帕：没什么特别出挑的手机。我认为Jitterbug很不同，它是由我妻子开发、由三星生产，由Great Call出售的。这是一个由简单的服务组成的简单的手机，专为老年人研制。只要会用固定电话、看得懂手机屏幕的人，都用得来。至于iPhone，它在看照片和听音乐方面有很好的界面，而其作为手机的角色就逊色多了。黑莓生产线上有很多狂热分子，因为它就是为这种人制造的。没有一种手机能吸引所有人的注意，未来将有很多类型的手机，针对各种不同的人群，都非常易于操作。《外滩画报》：如果让你列举有史以来最差的5部手机，你认为是?库帕：我不想伤害任何手机生产商，但是我可以肯定地列举出“不好”的手机的几个特点：1）按键太小太密集，一般人没办法一次性按准；2）用户界面太复杂，使用手册比电话更大更厚，这正是现在绝大多数手机的特点；3）手机功能太多（如照相机、上网、音
乐播放器、交通导航、各种短信、语音信箱等等）；4）功能太多，导致每种功能为了和其他功能兼容而打了折扣。多数人钦佩乔布斯创造的苹果是时代创新的标杆，而“手机之父”库帕不以为然。不过可以看出，他一直吐槽iPhone并不是对苹果怀恨在心，或许只是这位年近90的老者对手机的理解，还是停留在他过去的时代。
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纽约时报：苹果谷歌反目成仇的秘密
施密特 移动广告
　　纽约时报：反目成仇的秘密
　　北京时间3月15日消息，据国外媒体报道，《纽约时报》日前撰文称，苹果与谷歌曾是IT产业的一对挚友。随着两家公司在、移动广告等领域的摩擦不断加剧，导致两家公司的关系急转直下。施密特和也给这场日趋激烈的竞争染上了日益浓厚的个人色彩。
　　以下为文章全文：
　　三年前，那看似是一段美好友谊的开始。当时，谷歌首席执行官埃里克?施密特(Eric Schmidt)在MacWorld大会中走上台，在聚光灯和万众瞩目下与苹果首席执行官史蒂夫?乔布斯(Steven Jobs)握手，协助后者发布了一款划时代的传奇产品：。
　　两位首席执行官在大会上宣布，谷歌和苹果已紧密协作，把谷歌的搜索和地图服务引入iPhone。施密特当时还开玩笑说，双方的协作如此，两家公司应当合并成为一家名叫“AppleGoo”的公司。施密特对乔布斯说：“史蒂夫，恭喜你。这款产品必将热卖。”乔布斯满脸笑容地接受了这一恭维。
　　反目为仇
　　如今，这种友好关系已是难觅踪影。乔布斯和施密特，以及其代表的两大公司正就移动运算和的面貌及未来展开激战，数字化各个领域的竞争已日趋白热化。在过去的6个月里，苹果与谷歌纷纷展开一系列收购，专利、董事、咨询顾问以及iPhone应用程序等诸多方面针锋相对。乔布斯和施密特本人也在媒体以及公司内部的私下交流中，猛烈的抨击对方公司。
　　苹果在今年3月将采用谷歌的台湾手机制造商宏达电(HTC)告上法庭，指控宏达电侵犯了iPhone专利。但事实上，该诉讼标志着苹果将拿起法律大棒击打谷歌的开始，苹果此举意在延缓谷歌在移动设备领域的扩张步伐。苹果认为，类似智能手机和电脑的设备应当被严格控制，设置专利技术标准，确保消费者从苹果自身的应用商店()下载应用程序，享受这些服务的便利。
　　但是另一方面，谷歌却希望智能手机能够成为公开的、非专利的平台，使用户能够自由获取可以运行于诸多设备的应用程序。谷歌一直担心，类似、苹果及及Verizon等移动运营商的竞争对手，会在智能手机等移动设备上封杀谷歌的服务，因为智能手机即将取代电脑，成为最主要的上网渠道。谷歌之所以大力推广Android，其真正目的是为了将其在移动领域的命运掌握在自己手中。
　　虽然两家公司的纷争涉及理念的冲突和巨额经济利益的归属，但在以个人自负作为标志性特征之一的科技界，这又何尝不是个人魅力的冲撞与较量。这不禁令人回想起科技产业过去的诸多宿命对决，例如与的对抗，以及微软大战群雄的场面。
　　《纽约时报》就此采访了二十多位科技行业观察人士、硅谷投资人以及两家公司之前及现在员工。处于保护自己工作或商业关系的目的，大多数被采访人都要求匿名接受采访。采访发现，乔布斯和施密特的争斗异常鲜明地展示了彼此的敌意和自身的雄心。
　　争斗的核心
　　双方争斗的核心是一种背叛感：乔布斯认为谷歌背弃了两家公司的盟约，生产在外形、技术和灵魂上均模仿iPhone的手机。简单来说，他觉得在谷歌的前朋友从他口袋里偷钱。
　　消息人士透露，在今年1月发布后的一场员工大会上，乔布斯表示：“我们没有进入搜索业务，但是谷歌却进入了手机领域，毫无疑问，谷歌希望扼杀iPhone，而我们不会令其得逞。”一位参与会议的苹果员工表示，乔布斯在大会中数次提到谷歌，甚至怒斥谷歌“勿作恶”的口号就是“扯淡”。乔布斯的这一讲话，得到了与会苹果员工雷鸣般的掌声。
　　苹果对此报道未置可否。谷歌两位联合创始人，拉里?佩奇(Larry Page)和塞吉?布林(Sergey Brin)，都曾公开表示过对乔布斯的钦佩之情。谷歌也公开表示，不会与前盟友开战。谷歌发言人吉尔?哈泽贝克(Jill Hazelbaker)表示，“苹果是一位富有价值的伙伴，我们对过去30年里苹果为科技领域所作的贡献抱有极大的敬意。”施密特本人也在声明中表示，“我仍然和很多人一样认为，乔布斯是当今世上最伟大的首席执行官。我极为敬佩苹果公司及乔布斯本人。”
　　虽然谷歌措辞谦和，但全球科技产业都以震惊和敬畏关注着两家公司之间的争斗。哈佛商学院教授大卫?约菲(David B. Yoffie)表示，“可以确信，两家公司之间的厮杀会越来越丑陋。为了击败苹果，谷歌必须变得非常具侵略性。如果谷歌成功了，苹果和iPhone将承受沉重的价格压力。”
　　一位不愿具名的硅谷知名投资者表示，他对自己所目睹的两家公司的仇视程度感到震惊。他说，“这就相当于第三次世界大战。令人惊讶的憎恶正左右着科技领域两个最有权势的人。这场争斗变得情绪化，变得极具煽动性。”
　　风格迥异
　　施密特和乔布斯这两位资深企业家的行事风格迥异。施密特成为高管前原是技术专家，他的公众形象总是谨慎和学究气，但也已行事强硬而自豪。协同着佩奇和布林，施密特向谷歌注入了强烈的竞争意识，几乎抱有一种传道福音般的信念，相信谷歌的技术人员可以在任何方面都超过竞争对手。
　　当然，乔布斯是一位营销和创新大师，他对苹果每个领域都施加着极权控制。自从1976年创建苹果以来，乔布斯一直都用挑战竞争对手来激励员工士气。首先是和微软，然后是。藉此他既能激发雇员的动力，又成功地在公众眼中树立了苹果特立独行的形象。
　　但是在同谷歌的这场最新战役中，乔布斯的行为看起来异常情绪化。在对宏达电发起的诉讼中，苹果像是一个终于敢直面欺辱的受害人。他说：“我们可以看着竞争对手盗窃我们的专利发明而无可奈何，但也可以采取行动，我们决定采取行动。”谷歌在当天表示，自己并非被告，但将“支持”宏达电，私下里一些谷歌高管也表示担心该诉讼将延缓Android的步伐，Android也将成为一些与iPad竞争的平板电脑的操作系统。
　　施密特也没有在公众场合遮掩对苹果的不满。今年1月在参加全球经济论坛时，当记者问到他对苹果新发布的平板电脑iPad的看法时，施密特直言不讳地嘲笑说：“你能告诉我这个平板电脑和大号手机之间的不同吗？”
　　尽管施密特与乔布斯曾在上世纪70年代末开始在硅谷共事，但他们之间的人生轨迹少有交集。不过到了2001年，当乔布斯重返苹果而施密特掌权谷歌时，二人拥有共同的使命：限制微软在PC领域的霸权，并防止比尔?盖茨(Bill)将其地位延伸至网络服务和移动产品。
　　在这背后，两家公司结成了密切的合作关系。谷歌的创始人佩奇和布林将乔布斯视作导师，根据一名苹果前高管的说法，两人在谷歌创立早期经常造访乔布斯位于加州Cupertino总部的办公室。布林还曾多次与乔布斯在位于加州帕罗奥多()市的家一同散步，探讨科技的前景并计划展开一些合作，包括共同将苹果Safari移植到Windows上，不过这些计划均未能实现。
　　另一位前谷歌高管表示，布林和佩奇多次在公开场合表达对乔布斯的仰慕之情，称其在他们成长为企业家的过程中起到模范作用”，并因与苹果关系恶化而失望。但是，谷歌促进行业开放和在移动领域成功的目标太过重要，不可能为安抚乔布斯而放弃。
　　施密特和乔布斯之间从未成为好友，但据施密特的好友透露，二人曾多次共同进餐，乔布斯也从不迟疑直接打电话给施密特，征求后者本人意见。施密特也颇为享受在苹果董事会的职务及与乔布斯共处的机会。
　　友谊破裂
　　不过矛盾很快即将产生。当苹果在2007年开始发售iPhone时，谷歌已悄悄开始了自有智能手机操作系统Android的开发工作。两年前，谷歌已收购了一家开发Android的公司。不过当时，谷歌的这一举动被认为是防止微软在移动领域复制其统治地位。但随着微软在该领域衰退而苹果和成为行业龙头时，谷歌并未停止脚步，而是继续推进Android操作系统及其开放手机操作系统的愿景。
　　苹果和谷歌的高管都表示，随着谷歌的计划逐渐成形，双方高层在多个不同场合，或私下见面或通过电话讨论了苹果对Android的忧虑。消息人士透露，双方的讨论大多都不欢而散。乔布斯常常指责谷歌抄袭iPhone的特色内容，但谷歌的高管表示Android的功能是基于业内已经长期存在的一些创意而设计出来的，并且部分Android的原型在iPhone推出之前就已经存在。
　　在2008年谷歌总部举行的一次讨论中，乔布斯愤怒的指责谷歌高管，如果谷歌也推出使用多点触控技术的手机的话，苹果就会向法院提起诉讼。两位了解会议情况的人士对此的描述是“激烈”、“充满火药味”。尽管谷歌方面听从苹果的意见，但却很少理睬。一位参与会议的谷歌前高管透露，“我认为谷歌作出的调整不多。谷歌是一家不会特别惧怕任何人的公司，苹果也不例外。”
　　不过谷歌确实谨慎推进着Android，至少从一开始是这样。2008年推出的Android第一版软件并没有配备多点触控技术。当时的Android手机运行缓慢，外型笨重，谷歌内部人士甚至形容当时的Android手机和砖头一样。不过随着Android手机不断改进，苹果也更加担心。当乔布斯去年结束长时间病假重返苹果时，他发现市场已经出现了以Droid为代表的诸多Android手机，造型更为流线，功能显著提升，还可以同时运行多个应用程序，这正是iPhone的一大软肋。运营商Verizon更是火上浇油，在推广Droid手机的广告中，出现了“i(暗指苹果产品)所不能的一切事情，Droid都能。”
　　随着施密特与乔布斯之间的关系紧张逐步升温，他们的争斗也日益公开化。去年7月，当谷歌试图在iPhone推出其语音邮件管理应用时，苹果直接以隐私忧虑为理由封杀了该应用。去年8月末，施密特以监管部门担心为由辞去了苹果董事会董事职务。除上述一点原因外，施密特已经不适合担任苹果董事也是原因之一。当乔布斯宣布施密特的离职时，他强调了Android及其计划成为计算机操作系统的事情，谷歌已“不幸”进入了更多苹果的“核心业务”。
　　大肆收购
　　随后，两家公司纷纷展开收购来扩军备战。去年秋季，苹果曾正式出价6亿美元收购手机广告公司AdMob。AdMob主要从事内部的广告开发,iPhone也包括在内。消息人士透露，当苹果开始进行尽职调查时，AdMob接受了45天不接受其他报价的条件。但这45天过后，苹果却令人费解地没有继续推进交易，谷歌则迅速介入其中。
　　或许是受苹果洽购AdMob刺激，施密特、两位谷歌创始人以及其他谷歌高管开始密切接触AdMob年轻的首席执行官奥马尔?哈姆里(Omar Hamoui)。谷歌认为，AdMob应当成为公司大家庭一员，因为谷歌和苹果不同，在广告领域拥有丰富经验。谷歌还向AdMob员工提出了更为丰厚的条件，他们可以比苹果要约提前股票期权。谷歌还开出了较苹果报价高出25%的收购溢价。
　　在苹果结束尽职调查的第三天，谷歌便同意以7.5亿美元的价格收购了这家成立仅有4年的公司。消息人士透露，在得知这一消息后，乔布斯觉得自己遭到了排挤，因此大为光火。他猜测AdMob可能在谷歌的帮助下违反了法律义务。截至目前，AdMob与谷歌都对此未置可否。出于反垄断顾虑，美邦贸易委员会仍在对此交易进行调查。
　　一位接近谷歌收购战略的人士透露，谷歌之所以高溢价收购AdMob，仅仅是不希望苹果收购后者。该人士称，“如果不是担心乔布斯会收购AdMob，AdMob就不会得到7.5亿美元的高价。通过收购谷歌能否获得7.5已美元的现金流汇报？这简直是痴心妄想。”对于谷歌的这一行为，苹果很快通过以近3亿美元的价格收购做出回应。这也预示着，苹果将和谷歌在移动设备广告市场一争高下。
　　但是很快，苹果收购Quattro无线的消息便被更醒目的新闻所掩盖。就在苹果收购Quattro无线的同一天，谷歌推出了旗舰手机，其中包括在浏览器等应用中支持多点触控操作，公然跨过了乔布斯之前划定的界限。苹果和谷歌内部员工表示，双方充满着对立情绪，显然需要一个调和人士。一位苹果员工说：“我从来没见过这样的氛围，太多的公司会议都朝谷歌开炮，我都觉得有点厌烦了。”
　　对谷歌来说，他们还有微软、、以及越来越多的竞争对手，因此对苹果的敌意倒不是那么明显。毕竟，苹果iPhone在一定程度上提振了谷歌移动服务和广告的人气。不过，围绕着Google Voice的口水之战及其他方面的摩擦，加剧了谷歌最担心的事情：苹果可能会阻止数百万消费者接触谷歌的服务。在Google Voice遭到苹果封杀后，谷歌很快研究出了绕过苹果封锁的手段。
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