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历史上的今天
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blogTitle:'公司请你来干嘛？老板员工都要看，看了之后想想！',
blogAbstract:'\r\n\r\n&\r\n公司请你来做什么？&\r\n\r\n请你来是解决问题而不是制造问题&\r\n如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题&\r\n\r\n你能解决多大的问题，你就坐多高的位子&\r\n你能解决多少问题，你就能拿多少薪水&\r\n\r\n让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课&\r\n&\r\n【问题就是你的机会】&\r\n1、公司的问题：就是你改善的机会；&\r\n2、客户的问题：就是你提供服务的机会；\r\n3、自己的问题：就是你成长的机会；&\r\n4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；&\r\n5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会\r\n6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。 &\r\n\r\n不要轻易离开团队，否则你要从零做起：&&',
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我一朋友他公司领导向他借了2万元钱,他经济较富裕,可就一直没有还钱的意思,请问怎么问他还钱一事呢?
问领导借钱.就说有事,急需用钱.然后他会明白怎么回事的.你最好借的比2W多,然后还的时候减去2W.也有种可能是领导忘了,我也遇见过,直接提了.老总就还了.要看你们老总的为人了.以后他再借钱,就说没有.
我有更好的回答：
剩余:2000字
与《我一朋友他公司领导向他借了2万元钱,他经济较富裕,可就一直没有还钱的意思,请问怎么问他还钱一事呢?》相关的作业问题
牛头代表,牛气冲天等,象征着前途比较好,装饰品点就有 要去大型的那种.
小张很有才华,因犯一个小错误被公司领导将为小职员,他渴望在的重用,便经常吟诵苏轼《江城子·密州出猎》中的“ — 持节云中,何日遣冯唐 — ”来抒怀,朋友也经常用 — 李白 — （作者）《行路难》中“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”这两句诗来劝慰他.后来,这个公司在市场竞争中吃了几次亏.他被领导启用了,真是“ — 受任于
Dear leader,Thank you for reading my self-introduction letter.I graduated from Tianjin Engineering Technical Institute 2008, majoring in Petroleum & Chemistry E
welcome xx to our company.
1.Wear a set of clothes.2.Leader of the company.3.From now on.4.Getting a tutor.5.As many as possible.6.In this centry.7.Damaged by.8.Circling the Earth.
I was praised by my company's leaders.
致家长的一封信亲爱的爸爸妈妈： 你们好!时间流逝!一转眼十几年过去了,连我自己都不敢相信自己长这么大了.但看到你们那饱经风霜的面容,我知道这是真的. 记得小时候,我是单纯的.每天依偎在你们的怀抱,每天拉着你们的大手奔跑,那时侯的我多么高兴,多么快活啊!我真的认为自己就是一只小鸟,飞啊飞啊穿过一朵朵洁白的云彩,在自己的小
一个意思是采纳两个人,一个意思是采纳两个建议.主要是定语的不清楚
关键看你一什么口吻写.下面是以领导口吻写的 你可以参照一下.全省公安交警同志们：正值盛夏酷暑,全省广大公安交警战高温、斗酷暑,奋战在道路交通管理第一线,工作十分辛苦.我谨代表省公安厅党委,向同志们表示崇高的敬意和亲切的慰问!今年以来,全省公安交警部门在各级党委、政府和公安机关的正确领导下,紧紧围绕全省转型跨越发展的大局
在企业内部,无论是普通员工,还是中层管理人员,都有向老板“进谏”的时候.当你酝酿好了想法,并且为此花费了大量的时间和精力,最后鼓足勇气提出来之后,往往发现老板并没有听你的.到底问题出在哪里?怎样给老板提建议呢?提高老板对你的信任度.这个问题很关键.要取得领导的信任,最基础的一点是：你要尽快寻找与老板的共同语言.设想一下
The company will terminate Kim's Labour Contract in advance,and his last working day will be September 30th.
首先,古代没有公司,所以不好造次古文来称呼现代的名词.第二,你欲写的东西我猜测应该是比较正规的东西,如果搞些不伦不类的所谓古文,不但不会显示的文学造诣,相反会让人讥笑你二五郎当的.第三,正规的文体,搞得滑嵇可笑的话,会给人感觉不尊重公司,和不尊重领导的.建议你正规有礼貌就行了,如果是员工联欢大会,倒是可以另当别论.
老俗套是,领导讲话的重要性,对成绩经验总结的真实性,对指导下一步工作的重要意义,下一步如何结合工作重点来做好自己的本职工作.
http://zhidao.baidu.com/question/7598174.html?fr=qrl3这里全是中文的,你是想说中文还是外语?
万一不喜欢不是万一会死,不着急事先准备,到时候随机应变就好.万一人家没看上你,你现在这些推三阻四的举动不就是枉做小人了么?领导让你相亲,要么你当时立即说已经有对象了给推掉,要么你就老老实实去相亲,不能首鼠两端,做人失败就是这么来的.也没人让你立马就去领证洞房,年纪相仿的年轻男女,认识一下你能有什么损失?你只要不是给人家
We'll let the employee get familiar with the company after he is approved by the company leader in the interview.
不要写太长篇,用语要朴素诚恳,感谢的话不要太多,简明流畅就OK.切忌过分吹捧,否则真诚度会大打折扣.
Warmly welcome the leaders of XX company去广州的那几天，常有朋友调侃说:章总，你是不是去搞传销去了？这让我很诧异，为什么朋友们会有这样的想法？
但当广州回来和他们交流后，我才恍然大悟，因为有很多公司在培训完之后竟然出现了这样的情况:老板培训回来后，三下五除二就把公司搞破产了！员工培训回来，满腹的英雄无用武之力，就直接和老板say goodbye了!
为什么会出现这样的情况？
套用一句古语:学而不思则罔，思而不学则殆！（如果不懂这句话的意思可以问度娘）
因为参加培训，接受再教育，学习新思维的企业家，往往都是企业发展遇到瓶颈了，公司管理出现问题了，个人成长遭遇迷茫了……
总之是因为遇到问题了，而这些问题又往往是自己解决不了的，或是对决策犹豫不决的，抑或是对方向把握不准的，特别是重大的市场调整，变革式的商业模式转型之类的外部环境的变故，更是让众多中小企业家们对前途充满了迷茫，所以更希望借助“外脑”，“智库”的力量来指明方向，提供解决方案！
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而这些问题，又都是绝大多数的企业在发展过程中都会面临的“槛”！也是无数“专家”，“学者”，“大师”所研究的课题！
所以，当大师们“揪出”企业家心中的困惑，并通过“细节+全局+案例+箴言”的框架式解构与剖析之后，绝大多数的企业家会突然有种“豁然开朗”的感觉，一剂良药入口，药到病除！
于是回去之后，就会按着大师的理论与方法，大刀阔斧地改革，急功近利地推进！而这样做的结果往往却是“适得其反”！很可能好端端的企业，一下子就垮了！即使不垮，也会搞的人心惶惶，底下人更是怨声载道！
这是为什么呢？
就算是一个国家照搬照抄国外的模式尚且很难成功，更何况一个企业！且不说每个行业有其特殊性，就算是同一个行业中的企业，其人员素质，企业实力，市场环境，区域特点，产品竞争力等的不同，都会影响执行的效果，进而产生完全不同的结果！
比如现在还炒的火热的“微商”，真正成功的案例都发生在2014年下半年之前，到了最后一季，当微信频频推出新政，那些旧有的百试不爽的绝招可能都不行了！
再比如广州是微信的大本营，所以在广州有大量的顶尖的移动互联网技术与运营人才，而脱离了广州，远离了北，上，广，深，别说顶尖人才了，就算是找个懂技术的员才都比较难找！更何况是一个具备明锐市场嗅觉的运营团队了！
再比如，中低价位的大众消费品，快消品可以通过小白代理，全网营销来快速提升知名度，打开市场;而各类工业企业的中间产品，垂直领域的加工件，零配件，甚至固定圈子内的中间服务类项目或产品，就不太适用了！
如果非要强行推广，不但效率事倍功半，效果也很可能适得其反！
我一个客户是生产大型的真空设备的，一年产量不过个位数，单台设备价值高的数亿元，最低的也要一千多万，其技术含量更是国际高精尖，而其客户基本就是几家世界五百强的企业！试问，照搬那些“成功案例”的做法，是否针能起效！当然，这个例子有点极端！
那再举一个普遍的例子，一家化肥厂是否也能完全按照快消品的方式，让很少上网，更不会网购的农民在网上订购化肥呢？当然可能会有一些，但不具有普遍性！
所以，类似于“洗脑式”的全网营销，传销式的全民代理，大众化消费类的鱼饵营销，虽然有其典型性，但并非“包治百病”，师傅领进门，修行靠自身！
每个行业，每个企业，都要依据行业的特点，自身的条件，来设计适合自己的“+移动互联网”解决方案！大师教你的是思考问题的维度，解决问题的思路，经营企业的理念，而不是让你按部就班，原封不动的抄袭！
如果照着别人说的去做就能成功的话，大师们就没必要辛辛苦苦得邀请你来听课，费劲巴拉的赚你这区区几万块了，更不会一次又一次的更新课程的内容，一级又一级的升级课程了！
他们也在不断学习，不断的总结经验，把更新的更精准的商业模式与方法总结提炼出来！因为他们传授的是思想，是模式，是技能而不是具体的针对某个特定行业的执行方案！
有多少人在学马云，但互联网界可曾出现第二个阿里巴巴？
有多少人在学雷军，手机界可曾出现第二个小米？
雷军如此费尽心机的学习乔布斯，他是否真能再打造一个苹果世界出来？
学以致用，举一反三，方能打造属于自己的商业帝国，否则只能变成东施效颦！与其做个不伦不类的“超级模仿秀”，不如来一场彰显个性的自明星造星行动！
【趣味测试】这是马云在一次面试中出的题目，当时只有一个人答对了：
据说全球只有1%的人能答对，你看出为什么了吗？如果实在看不出原因的话！关注微信号：aqxw66（←长按复制），回复“五十”，即可知道答案哦！
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。我所在地公司，挣钱的时候，老板说不缺钱干嘛上市？现在公司不赚钱了，老板到处花钱拉_转发(zf)股吧_东方财富网股吧
我所在地公司，挣钱的时候，老板说不缺钱干嘛上市？现在公司不赚钱了，老板到处花钱拉
我所在地公司，挣钱的时候，老板说不缺钱干嘛上市？现在公司不赚钱了，老板到处花钱拉关系，急着上市！
　　全国政协委员、原深交所理事长陈东征接受证券时报独家采访时表示，当前的IPO速度并不算快，上市融资顺畅了，可以激发民营企业活力。　　延伸阅读&&&　　　　从最近几个月管理层传达的各种信息来看，IPO是当下管理层最念念不忘的问题，股市的掌门人在多种场合完整地阐述了加快IPO的众多理由，对这些理由市场也逐渐地接受了。可以预料未来加大IPO力度是一个不可改变的趋势。　　首先确定的一个目标就是，花2至3年消除IPO堰塞湖。现在IPO堆积的堰塞湖究竟有多大规模，一般的理解，现在进入排队的公司有700多家，但实际上这个数字是动态的，每周都有进有出，半年前是700多家，再过半年、一年还是700多家，券商投行那儿积压了无数待IPO的项目，这就没法统计了，所以，这个动态的堰塞湖还是值得关注。　　其次，加速IPO是为实体经济服务。管理层这样表述：动态地看，资本市场的根本动力在于分享实体经济发展的成果，在于为实体经济服务，一个脱离实体经济发展水平的资本市场是不长久的。要想长久，就必须有新的公司进来，新的公司进来就会自动增加市场流动性，带来增量资金，因为投资价值在增加，全社会的信心就增强了。这样的表述明白无误地告知公众，在未来的2至3年中不会改变，看来IPO要撸起袖子加油干了，融资者的春天到来了。　　再次，接下来不会因股市的波动影响IPO的进程。早些时候，管理层提出，不要将股市稳定与融资规模对立起来，不要将注册制与行政审核制对立起来。现在又表示过去曾通过暂停或减少IPO的方法以图稳定市场，缓解下行压力，取得时点性的效应，但从长远来看效果并不好。某个时点新股发行增加，虽然从短期来看，会影响二级市场的供求关系，但同时也改善了市场的市盈率。这儿要注意的是“改善市盈率”的新提法，有一个常识，市盈率越低股市越健康，那股价呢？　　最后，加速IPO有利于打击炒壳的投机行为。这个新基调也很重要，新股发得越多，炒壳就越没有市场，这也成了加快IPO的一个理由。结合近期股市出现的对一系列案件的处罚，可以看出市场的监管只会越来越严，对土豪、野蛮人、妖精、害人精的处罚不会放松。最近管理层还表示，过段时间，证监会还会公布一些有影响力的案子。此举意味着机构的投资行为将面临180度大转弯，保险资金从原来热衷于举牌、控股、收购兼并接下来将转移到对蓝筹股的价值投资上来，保险机构对股市的投资行为将逆转。　　上述这些市场基调的变化，意味着中国股市接下来将发生重大的变革，尽管这些基调一时三刻还显现不出来，但随着一条条逐渐落实，势必使股市产生翻天覆地的变化。从春节后股市的走势看，已经看出一些端倪。节后股市成交量逐渐地放大了，从节后第一天沪深股市只有2400亿元逐渐放大至现在的5000亿元，这说明各路资金开始跑步入场，另外，从市场的节奏看，进三退二、进二退一，上证指数小心翼翼地上摸新高，现在离前一个高峰3301点距离并不遥远，市场走得不温不火、市场的底部也在不断抬高，市场似乎在等待一个时机，在这样的态势下，耐心持股，每一轮回调都是入货的机会，相信在今年可以收到丰厚的收益。(来源：金融投资报)
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