百事手机众筹折戟，挂靠“金牌”为何沦落无人问津？
导语：虽然都知道百事手机是百事品牌授权的公司代工生产（俗称：贴牌机），但沦落至如此境地还是难免让人唏嘘。
11月30日，百事手机被曝于当月18日在京东众筹上线的众筹进展遇到瓶颈，十余天过去百事手机众筹金额仅达135万元，距离百事手机众筹结束仅剩四天，离其300万的目标差距尚有一半有余。最终果不其然，百事手机在京东众筹发起的众筹以失败告终。有关媒体甚至称将持续关注百事手机京东众筹进展，将特别注意百事手机众筹失败后有关用户退款保障权益问题，虽然都知道百事手机是百事品牌授权的公司代工生产（俗称：贴牌机），但沦落至如此境地还是难免让人唏嘘。作为一个经常和创业者打交道的人，很了解创业者对品牌知名度钟爱，然而百事手机众筹或将折戟的案例给了我们不同的答案？为何在知名度就是效益的商业社会，百事手机却惨遭被用户遗弃？创业者从这件事中应悟出什么道理？在企业日常宣传中除了注重扩散品牌知名度外，提高消费转化更应该注意什么？“百年老店”百事金字招牌缘何失效了？提起百事两个字在中国几乎无人不知，就算是从不喝碳酸饮料的老人，也早被超市、商场甚至家中冰箱里的百事可乐“洗脑”。百事可乐从成立之初到现在已发展一百多年，行销几乎全球每个国家。在中国百事可乐销量占到碳酸饮料市场的四成左右，同可口可乐一起几乎霸占了中国碳酸饮料整个市场。作为知名快消品，百事可乐特别注重营销，曾借助包括迈克尔杰克逊、张国荣、布兰妮、王菲、罗志祥、蔡依林、郭富城、陈慧琳、郑秀文、赵晨浩、热力兄弟、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、范志毅、李玮峰、祁宏perfume等一大批明星作为品牌代言人。百事可乐红白蓝相间的Llogo几乎成为一种符号，百事可乐已经成为一种文化载体，已不再是单纯的消费品。可以说，百事可乐的知名度用人所尽知形容不过分，但就是如此强大的金字招牌，挂着百事两字的百事手机却折戟沉沙，几乎无法完成区区300万的众筹目标。这让人十分费解，而且早在数月前，百事手机就做足了话题营销，代工的企业深圳玩疯科技有限公司曾注册“百事手机”新浪账号公布百事可乐做手机的消息，吸引了媒体和业内人士的广泛关注，最后百事可乐中国公司也给与外界正式回复。百事可乐中国公司回应全文：“百事可乐与一个特许合作伙伴正在计划于未来几个月内向中国市场推出手机及配件。此项工作仅限于在中国市场，与百事可乐近期在全球发布的特许经营的产品相似，包括服装及饰物。”而文中特许合作伙伴指的就是上文的深圳玩疯科技有限公司。从百事手机制作话题营销到后来百事可乐中国公司回应可看出，首先，百事可乐为百事手机品牌背书的意愿几乎没有；其次，可推测百事手机做话题营销，引导舆论眼球关注百事出手机事件上来并未得到百事可乐首肯，否则也不会有百事可乐中国公司暗示划清界限的回应。最后，深圳玩疯科技虽然花了大价钱（具体价格未透露，但授权费应该高的吓人）招来百事手机这块金字招牌，却并不懂营销，刚一出手就得罪了百事可乐一方，搞得对方紧急与其划清界限，随后舆论失控媒体集体发布百事手机为贴牌机相关消息。三方面因素，让本来占尽优势的百事手机陷入极端的被动，至今主流媒体曝光百事手机仍然以对待山寨机口吻报道。丧失百事可乐品牌背书后，百事手机几乎就放弃了宣传，时机流逝，最终沦落众筹300万而不得的落魄境地。创业者除了追逐品牌知名度更该做什么？百事手机坐拥百事可乐几乎无人不知无人不晓的品牌影响力，竟然落得个媒体频繁唱衰，用户几乎不买账。这种结果除了智能手机产品在消费者心中，功能性是品牌重要组成部分，单纯的“知名”并非构建智能手机品牌的绝对因素外。更重要的是百事手机代工企业落后甚至“帮倒忙”的品牌宣传思路所致，急于求成在未谈妥情况下，私自拿百事可乐品牌“开涮”。虽然提高了一时的知名度，却惹的品牌方不满，换来一纸划清界限的回应后，又无意识品牌公关，导致如今悲惨的境地。从这件事上创业者应该清楚一个问题，在注重品牌文化的现代商业社会，单纯的追捧出名已经落后时代，灌输品牌文化、用价值观吸引用户才是正途。以科技巨头为例，乔布斯离开苹果期间的1980年代就曾出产过服装品类，不过那些还算不错的服装产品几乎被人所遗忘，而在此几年前由乔布斯和&Steve&Wozniak出产的Apple-1却大名鼎鼎，已成为科技创新的代名词。可见，一个品牌和其产品只有文化内涵上有共通之处，才会产生品牌促进产品销量的化学反应。如果企业推出同品牌文化无关的产品，往往并不能带来1+1=2的效果。这也是为何顶尖的科技企业推出不同服务的时候都会选择多品牌战略，宁可多花些钱打造不同的品牌，也不是一张金字招牌随处乱用。因为除了知名度，一款产品或服务更应该被人记住的是文化和价值观。例如，苹果电子产品中的艺术品形象，让其多点开花，推出从MacBook、Mac、iPod、iPhone、iPad及Apple&TV。这些产品同苹果品牌文化产生很好的相互促进作用。除了品牌价值反哺产品，产品的品质也在强化品牌价值。这是品牌和产品或服务相互促进的最好例子，而科技巨头也有反面案例，例如曾经科技企业顶尖代表的微软，IE浏览器的失败及Windows&Phone系统的乏力，对微软品牌的伤害极大。虽然在科技含量上，微软的实力未必落后苹果、等新兴科技巨头，在形象上却因品牌被持续弱化而遭受影响。然后再以百事手机事件来讲，创业者除了注意比品牌知名度更重要的是文化和价值观。在出产品时也要注意品牌旗下的任何产品都是重要组成部分，百事可乐中国公司虽然收了对方费用，仍然要同百事手机划清界限的原因，就是防止品牌受未知的百事手机的伤害。所以，当创业者打造一个好的品牌一定注意产品与品牌的互补性，虽然打造一个新品牌所花费的金钱和精力让人心有余悸，大部分创业者如，会把品牌付诸繁多的产品线来促进短期销量，这种做法无疑杀鸡取卵。挂靠品牌如何让知名度换成美誉度其实类似品牌授权在国外很普遍，比如很多大型百货公司自己本身无法生产产品，而授权其他企业产出产品,俗称OEM，并在其平台上售卖。当然百事手机的合作更简单，百事可乐中国公司只是授权品牌使用权，但并不参与其他合作。这种方式又称品牌许可，是指授权者将自己所拥有或代理的商标或品牌等以合同的形式授予被授权者使用；被授权者按合同规定从事经营活动（通常是生产、销售某种产品或者提供某种服务），并向授权者支付相应的费用———权利金。首先，最适合做的事是不挑明品牌授权事实。品牌授权自有品牌授权的好处，比如对于一些用户来说对某些品牌情感较好，一般看到品牌产品都会下意识买来使用，即使知道是品牌授权产品，一般也不会讨厌，毕竟品牌授权产品也是品牌旗下的一部分。互不挑明是一种微妙的关系，如果刻意去宣扬贴牌往往会产生消费者逆反心理。毕竟，中文语境里贴牌并不是特别荣耀的词。百事手机错就错在急于求名，未获得品牌方许可，擅自话题营销，结果知名度打出来却毁了美誉度。其次，包装产品或服务同品牌文化和价值观同步，也就是说即使品牌授权事实被捅出来，也要有好的应对策略。毕竟品牌授权是合法的也是品牌方官方行为，所以在被媒体爆料品牌授权事实后，不要消极应对，更不能被动，应主动亮出自身产品和服务同品牌方的共性。这样可以很快获得消费者认可，只要不是造假品牌方也乐见授权企业做这方面的努力。最后，推动品牌授权产品同品牌方主打产品的互动，以国外大型百货公司会合作OEM产品定期做促销活动，这些互动行为会让双方文化价值互相输出，以品牌方的美誉度带动产品的美誉度提升。比如说百事手机未来可同百事可乐联合推出一些活动，这些活动可以向外传递有好信息，培育品牌授权产品美誉度。百事手机的悲惨遭遇值得同情，但所犯的错误更值得创业者引以为戒。（原文链接：http://www.tmtpost.com/1500305.html）
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我为什么要发起古树茶众筹？
编辑整理：ZhangCui 来源：51普洱网 作者：吕建锋 / 时间：
我们第二款众筹茶&&后月&布朗古韵昨天顺利结束众筹，感谢大家对我、对后月品牌管理团队、对51普洱网的信任与支持；越是如此，我越谨慎，也越需要考虑一些东西、调整一些思路，所以有必要说说我为什么要发起古树茶众筹，尽管在第一款众筹茶研讨会的时候就讲过这个。
一、今年6月北京茶博会期间，我待了十多天，在展会转了几天，感触特别大，我当时在朋友圈发出了茶行业最后的稻草的失落言论，可能有点悲观，但是事实：满眼都是同质化的竞争，大家都不知道怎么做，都在往古树、纯料、岩茶、洞茶这样的方向靠；同样都是冰岛，在现场至少能喝到几十种，口感没有一样的，每一家都说自己最正宗，说自己在冰岛承包了多少棵树。竞争太激烈了，结果当然是大家都不好做。
茶博会前后，我拜访了很多互联网同行，发现其实他们资源也不多，但思维非常活跃，众筹、跨界合作非常多，也玩得特别好。其实我在2013年就想搞众筹了，我早早就注册了很多相关的域名，但一直不敢行动，不知道如何下手。这次北京行我就暗下决心，回去后就一定要多出来走动，甚至可以把运营放在杭州、北京这样的城市，可以着手发起一个众筹，那时候一个众筹的初愿有了。
二、7月13号，我们51普洱网遇到大规模流量攻击，上午开始小半天打不开网站，下午我就收到各种我不干了关闭网站的消息，说实话当时我非常的心累，当天处理好后，我连夜开车就到了丽江，我需要调整心情。丽江就是发呆乱想的地方，我看着满眼的客栈、茶店就在朋友圈发布了一条我出茶方案、对方出店、大家共同合作经营这样的一条朋友圈信息，结果收到近十条让我众筹一个茶主题客栈且他们要参与类似的消息。
三、丽江回来没几天，李锦兴和我想做一款茶，找到黄老师监制，当时就是定易武茶区，计划2吨的量。那天晚上我觉得索性就把这款茶的想法拿来众筹会更好，我就没和他们商量，立马在朋友圈发布消息，然后就草拟了一个简单方案，把易武改成古六山这个概念，其他都没怎么变；当天晚上我们众筹建的这个群就过了一百多人，大家在群里面非常兴奋、都想参与。第二天我们三个开会讨论，那就顺这个势头集中精力筹集人，茶再说。
接下来比较顺利，一周时间，主要就在朋友圈，我51普洱网没发任何消息，66人参加、74万众筹款。
我经常会问自己，让我下定决定要众筹的根本原因是什么？
成立一个后月品牌管理公司。
专注后月茶空间产品开发，众筹参与者都有优先权购买公司股份，少于5%的股份由吕建锋代持（签订可退出的公平代持协议），公司主要集中开发设计茶、茶器、茶衣及茶空间的其他相关产品，每一款产品都由公司发起众筹，公司投入启动资金，公司兜底建库存，公司各股东和众筹参与者进行销售。
答案有了：
我做51普洱网7年了，可以说我开创了普洱茶垂直电商这个行业，今天哪些狗屁才没做几天就号称中国第一的网站想想都让人觉得非常虚，一上来就各种恶心猫腻、价格战、虚假谎言，让我觉得恶心。但不管怎么说，我就是被拖住了。我就像一个剑客被绑住了右手，左手又没法熟练使用反手剑，今年上半年我非常的焦虑，全面价格战我又下不了决心，这么多年坚持下来，也可惜。我想模式上突围，这或许是一条路，一个方向。
我搜索了很多众筹案例。发现只要注意、注重产品质量和一个比较低的价格，众筹成功之后再坚持的都有很大的发展，这种可以达到的规模远不是今天普洱茶独立电商加起来都不到几千万销售额所能达到的。我看到了一个新的领域，我想如果我要发展，这就是一个方向。
我一个人是完成不了众筹的，只有基于做好茶、集大家合力一起才能做好，所以就有了我们第一款众筹方案的出炉，也是基于这点有了第二款方案的大范围修改。（以后另文详细讲这段）
附：下图是第一款众筹茶宣传海报：
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早8:00-24:00【蜂巢众筹】众筹模式：从无人问津到火爆的发展历程
自2011年开始，互联网金融发展迅速，交易规模更是增长迅猛，在2013年达到峰值223%。2016年我国互联网金融的交易规模更是突破700万亿元大关，行业迎来爆发期。随着行业的不断发展，中间出现了一些乱象。然而随着行业的不断规范，互联网金融行业的野蛮生长时代已接近尾声，渐渐步入正轨。而在互联网金融的垂直细分领域中，互联网众筹模式脱颖而出，渐渐成为中坚力量。
早在2011年，众筹模式已在国内有所发展，但尚处于发展的萌芽阶段，适合何种的模式也尚处于探索阶段。发展至今，众筹通过不断地探索，找到了适合的发展模式。且随着各大互联网巨头的加入，众筹行业随之进入快速发展的轨道，开始被大众渐渐熟知并接受。
随着众筹模式的不断普及，国家也开始大力支持众筹模式。2015年，在国务院总理李克强主持召开的国务院常务会议上，第一次正式提到了众筹，会议认为，推动大众创业、万众创新，需要打造支撑平台。要利用“互联网+”，积极发展众创、众包、众扶、众筹等新模式，形成创新驱动发展新格局。2016年国务院总理李克强在第十二届全国人民代表大会第四次会议上作了《2016年国务院政府工作报告》，报告中就创业创新做了进一步明确指示。总理提到，发挥大众创业、万众创新和“互联网+”集众智汇众力的乘数效应，打造众创、众包、众扶、众筹平台，构建大中小企业、高校、科研机构、创客多方协同的新型创业创新机制。众筹首度被列入政府工作报告，在充分肯定了在双创大潮中众筹所起到的巨大作用之外，也预示着与众筹、众创相关的行业未来将大有可期。众筹开始正式步入大众视野，也越来越受到投资人的青睐。
众筹行业的出现，助推了大众创业、万众创新的实现速度。众筹以小额、分散、公开的特点迅速被大众投资客户所接受。众筹为投资客户提供了一个安全有效、透明稳健的财富增值的机会。在未来的发展历程中，众筹必将经历复杂而漫长的过程，但是众筹的优势，将助推众筹行业快速发展。
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平静而不是激情，简单亦成永恒
从零开始学运营，10年经验运营总监亲授，2天线下集训+1年在线学习，做个有竞争力的运营人。
史蒂芬说：作为一种向大众融资的新兴方式，众筹模式从诞生之初就备受关注。但众筹是天使，也是魔鬼；众筹可以成就你，也可能毁灭你。如果你想玩一把众筹，就一定要想清楚以下几个问题。
众筹是天使，也是魔鬼。
<p class="text" style="color: #年前有个很火的电视剧，叫《北京人在纽约》，里面有句经典的台词——“如果你爱一个人，就送他去纽约，因为那里是天堂；如果你恨一个人，也送他去纽约，因为那里是地狱。 ”
这句话套用在“众筹”身上同样合适。
作为一种向大众融资的新兴方式，众筹模式从诞生之初就一直颇受社会各方关注。在Kickstarter、Indiegogo等众筹平台上诞生出的一批优秀项目，一直是媒体们津津乐道的话题，也不断召唤创业者去尝试这个新鲜玩法。想象一下，你只需要上传几段文字、几张图片，如果有能力的话再加上一段视频，就会有源源不断的资金朝你涌来，会有一批人成为你的忠诚粉丝、与你一起进步，你的产品还有可能名声大作，甚至吸引投资人亲自找上门来。
不过，正所谓天下没有免费的午餐。在YY复制Coolest Cooler、Pebble的成功之时，在迫不及待、满怀期望地奔向众筹平台之前，作为一个两手空空的创业者，你需要明白众筹并不等于屌丝逆袭。如果没有做好充分的准备，你有可能空手而归，甚至还得面临一系列“众筹后遗症”。你的项目可能因此胎死腹中，你的产品也可能由此无人问津。
这不是危言耸听，众筹可以成就你，也可能毁灭你，而关键就在于你对众筹了解多少。所以，如果你想要玩一把众筹，就一定要想清楚以下几个问题。（注：按照回报方式的不同，众筹可以分为公益众筹、奖励众筹、股权众筹、债权众筹四种类型，这里着重探讨奖励众筹）
一、你真的是想筹钱？
Oculus Rift想必大家都不陌生，就是那个去年在Kickstarter上筹到250万美元的虚拟现实头盔。今年年初，Facebook斥资20亿美元买下了这家公司。不久前，Oculus Rift的创始人Palmer Luckey表示，“其实我们在Kickstarter项目上亏钱了。”原因是低估了开发成本和制作成本。
这绝非个例。为了诱使更多用户支持自己的项目，很多发起人都设置了十分丰厚的回报。比如，计划销售100元的产品，众筹时只需要80元就能拿到。这种情况如此普遍，以至于支持者越多发起人就亏得更多。而众筹成功后，这些资金也不可能立马就拿到发起人手里。为了防止项目跳票，很多众筹平台都会截留大部分款项，直到实物回报交付之后才会交给发起人。好在众筹还有营销和品牌宣传的功能，这也正是如今大多数创业者对众筹趋之如骛、不惜重金投入的原因所在。如果你的产品足够酷、支持者足够多，引起了媒体和公众的关注、讨论，不仅仅对于后续产品的销售大有裨益，你还有可能会像Oculus Rift一样被土豪看上。
所以，如果你真的缺钱，众筹可能帮不了你，如果你想要用户、营销、品牌，众筹倒是可以一试。
二、谁帮你众筹？
众筹只会锦上添花、不会雪中送炭。如果你确实有钱任性，想试试水，看看能不能一夜成名。那么，是时候考虑选择哪个众筹平台了。
点名时间曾是国内众筹领域的标杆，不过现在撕去了众筹标签，叫自己“智能新品限时预购网站”了。很多人不理解众筹和预售到底有什么区别，其实在中国众筹领域这两个词早已经混淆了。无所谓，如果你是硬件创业者，产品成熟、可以量产，那就大胆的去点名时间聊聊吧。
跟点名时间相比，网信金融集团旗下的众筹网包含的领域更广一些，文化创意、公益事业、影视娱乐类项目居多，文艺气息浓厚。众筹网名字取得好，去年2月上线，到目前为止已经累计筹款近6000万元，但单个项目的筹资额相对不太高，适合小众产品。
今年最高调的京东众筹，7月上线，目前融资额已经成为行业第一，明星项目“三个爸爸”更是创造了1122万的众筹记录。科技、创意、文娱，京东众筹涉猎广泛，依托电商强大的流量导入和京东金融不惜投入的宣传，京东众筹的疯狂增长还在继续。不过，项目之间的竞争也十分激烈，小项目有没有生存空间还待观察。
此外，淘宝众筹、追梦网等综合平台，乐童音乐、魔点网（游戏）等垂直领域的众筹平台也都值得考虑。当然，如果你的创始人名气足够大，也可以采取微博、微信等渠道自行众筹，就像《逻辑思维》一样。
三、拿什么众筹？
前面提到的三个爸爸空气净化器，在京东众筹时同步发动了诸多微博大V、微信名人转发，线下有多个渠道的配合宣传，创始人戴赛鹰还上传了一段自己的视频访谈。雾霾引发全社会担忧的背景下，投入巨大、单价较高的三个爸爸最终筹资1122万并不令人意外。
如果想要复制这样的成功案例，你需要首先讲出一个好故事（没有也得编），最好能引发目标人群的情感共鸣。其次，运用好文字、图片、视频等媒体形式，全方位、无死角的展示你的产品和团队，尽量让人们对你产生信任感。当然，微博、微信等渠道的意义同样巨大，但要侧重传播你的故事、价值观，而不要沦为“代购党”一样的集市吆喝（小心被拉黑）。
最后，设置多种档位的支持方式，为土豪和批发商们省省鼠标按键。对支持你的人好一点，回报要超值，虽然这会导致你亏本，但可以吸引更多捡便宜的人帮你抬轿，以免冷场。听说还有发起人自购，当然要不要冒着丢掉诚信的风险刷数据是你的自由。
不过，这些都是手段，能不能成功最终还要看你的产品是否靠谱。
四、你了解支持你的人吗？
张佑表示，点名时间转型是因为众筹平台上有两类人，一类是极客，一类是普通消费者，他们的需求不一样，众筹却混为一谈，所以才走入死胡同。极客要的是参与感，希望试玩、改进、一起玩耍，你给他一个不成熟的产品也没关系。这群人对初创公司来说尤其重要，其意义就像MIUI第一批用户对小米来说一样，可以奠定一个产品的基础和根基，还可以作为口碑传播的发起群体。而普通消费者相对来说更关心价格、实用性，创业公司的产品往往不太成熟，如果交付的结果不尽人意，这群人会最先倒戈，很有可能会把筹资者推向舆论的深渊。
君不见土曼手表的悲剧，不少业内人士认为土曼的团队其实还不错，但众筹为其带来爆发效应的同时也挖下了一个大坑。经历过几次跳票后，如今土曼又推出了新一代产品，回归京东众筹。但如果是别的小团队遭遇类似危机，恐怕会永无翻身之日。
这正是众筹的残酷所在。发起一个众筹项目，也意味着你被舆论绑架了，最好要有B计划，如果产品出了问题该怎么办？就算最坏的局面出现，也一定要做好沟通工作。因为，众筹只有一次机会，生或死很可能就在一瞬之间。
当然，如果不确定自己有没有准备好，不如先去试试点名时间的一元公测、京东和淘宝的试用频道，你免费提供产品，极客来玩，大家没有交易关系存在，也就无所谓风险。
五、你了解你的盟友吗？
众筹平台的盈利是个大难题，现在通行的方法是对最终融资额收取提成，一般在3%-10%之间。如果平台累计帮发起人筹到1个亿，提成也就仅仅几百万，远远覆盖不了运营投入，更何况很多平台为了竞争坚持免费策略。在此背景下，大家都在寻找新的盈利点。比如，转型后的点名时间就希望能够通过独家代理某些品牌来获得源源不断的渠道费用，预售、电商从资本层面来说也更容易讲出一个高估值的好故事。京东众筹和淘宝众筹则是电商打法，希望以此为创业者提供全流程服务，众筹完就来进驻采销平台or自己开店，从而收取渠道费、服务费。众筹网则是希望满足创业者在各个发展阶段融资的融资需求，比如你需要股权融资、债券融资，就可以选择网信金融集团下的其他产品。
了解你的盟友，尽可能利用它们的资源，千万不要把众筹当做一锤子买卖。另外，随着众筹营销化，很多成熟公司都纷纷发动资源到处抢占地盘。一定要争取众筹平台的支持和资源，否则你的胜算很小。
说到底众筹不是给屌丝玩的，不信你去试试。
本文作者：贺树龙；转载自：
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合作方式的开发第一种为采购管理，即野农从农民手中采购农产品，然后线上售卖。第二种为城乡“结对子”的农产品众筹模式。类似于私人定制，消费者在网上挑选想要众筹的农产品，平台对接农民为消费者种植，产品成熟后通过快递发给消费者。众筹的产品以大米和羊为主。最初，此模式推出后几乎无人问津。随着线下供应链的完善，业绩逐渐有所起色。“为了方便羊肉的配送，我们建立了加工厂，配备了低温冷链配送车。”此外，勾英达慢慢掌握了产品卖点的挖掘技巧，比如平台最初强调大米的性能，是有机的；后面则会强调大米的生长环境、新鲜程度等，通过揭露行业潜规则，让消费者更加全面地了解产品。至今，平台上大米的众筹金额约为200多万，羊的众筹金额为300万左右，约4000只羊。第三种为自营模式，平台承包土地，交由农民种植。此方式以大米、小米等谷类产品为主。平台为旗下土地加装农业可视化系统，消费者可实时查看产地生产种植视频。三种方式的销售额占比约为2:2：1，产品产地覆盖内蒙、东北三省、山东、海南、广西、四川、湖南等地。用户体验的注重为保证农产品质量，野农研发了农产品溯源系统，消费者扫描产品上贴的二维码即可查看该产品生产种植的全过程。此外通过平台的类农作物养成平台（类似QQ农场，每个众筹者都有一个自己土地的检测面板），消费者可与农作物产生更多的关系，有可能带动当地的农业旅游产业，如消费者去与平台合作的草原旅游等。业务战略的部署
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