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曾经我创办了个公司，然后被投资人踢出去了......
授权 | 硅谷密探今天的投资机构更多地是“被动投资者”身份，往往不能参与到被投公司的日常运营中，这让创业公司缺失了外来的监督。所以，假如创始人并不是合格的领导者，只要不爆发出严重的丑闻，VC机构就发现不了这点。退一步说，哪怕他们发现了，只要创始人的“坏毛病”只在公司内部发作，而没有影响到客户和估值，那VC们更愿意睁只眼闭只眼，毕竟闹出矛盾，你可能就在该公司下一轮融资中被踢出局了。号，可能是 Uber 联合创始人和时任 CEO 卡兰尼克，最煎熬的一天。诺大的会议室里，来自Benchmark、First Round Capital 和 Menlo Ventures 的投资人。这些曾经公开对他大加赞誉的家伙，如今却咄咄逼人地告诉他：Uber 现在烂摊子一样的局面，你得负主要责任。一卡兰尼克：我负责背锅当天夜晚，卡兰尼克引咎辞职。2017年，Uber 爆发一连串丑闻。根本上，这确实源自卡兰尼克的强硬作风，和他一手打造的，“不惜一切代价争取胜利”的Uber“狼性文化”。再说另一家公司 Zenefits，2015年还是炙手可热的硅谷明星——创立两年估值45亿美元，辉煌一时无两。但是由于创始人和当时的CEO，Parker Conrad，过于追求公司发展和业绩，忽视团队文化建设，导致 Zenefits 丑闻迭出，包括员工在公司抽烟喝酒甚至发生性行为，以及业务模式在一些州被判违法。随着法院传票到达，这家公司迎来了疾风暴雨，迅速从高位跌落。Parker 公开表示，在公司发展过快时，企业文化和管理跟不上。随后他因为管理不力而引咎辞职。2013年，Parker Conrad 携刚创办的 Zenefits 参加 TechCrunch Disrupt 大会为什么我们要聊到这两家公司？因为它们很具有代表性——创始人在公司发展壮大以后，往往会持续担任 CEO。但创业取得好成绩，不代表就能成为好的管理者。这两个例子中， CEO 们的不当管理和表现，给已成为独角兽的企业，带来了灾难性影响。这种情况以前少有发生。在互联网时代开启前，创业公司从起步到融资到上市的过程中，投资机构逐渐会占据主导权和掌控权。往往公司上市后，创始人早就不在核心管理层了。但是近年来，无论国内外，startup 的创始人会一直担任公司主要管理者，却已经成了共识。二为什么会发生这种变化？原因比较复杂，但是细细缕来非常有意思，也让我们看清楚：权力是如何从投资者之手，转移到创始人手中的。要解释清楚这个话题，我们首先需要了解：为什么曾经，创业公司逐渐壮大的过程中，投资者能逐渐手握大权。互联网时代之前，一家创业公司想把股权转化为金钱，主要渠道就是上市（现在你可能会被高价收购）。而想上市的话，就得寻找著名投行的帮助，比如高盛和摩根士丹利，以及它们在硅谷的合作伙伴。通过这些机构向自家客户的推荐，你的股票才可能卖个好价钱。作为资本运作者，机构们判断一家公司能否上市，有两个重要的标准。第一，你的公司确实能通过卖东西赚钱，而不能跟现在这样，只要有足够多的用户（哪怕都是免费用户） 就考虑上市。1980年苹果公司上市前夕，宣传造势强调的重心，就是自家产品卖得好赚得多：“我们公司的主要产品是苹果二代个人电脑系统，价格从1850美元到高达5000美元...截止号，我们已经卖出13.1万台主机。”第二个标准，就是公司已经连续数个季度保持盈利和收入的增长；然后管理者得能说服投行的人精们——能在上市后继续保持这个势头。这是为了保护认购股票的银行大客户们的利益。很明显，科技创业者们不太擅长做这些事情。他们往往专精某些领域，但一般不是销售和演讲。那么为了打动投行的心，投资者们就出手了——一贯做法是从大公司挖来一个履历漂亮的高管，空降成创业公司的 CEO。这些人有管理成熟企业的经验，能带来华尔街喜闻乐见的东西——各种数据表、产品技术说明书、完整的销售计划以及美好的未来展望。此时公司的创始团队，就被从日常管理职位上挤走（运气好的话能保留 CTO 的位置）。我们还拿苹果举例子：苹果刚创立一年，早期投资人 Mike Markkula 就觉得，两个创始人乔布斯和 Wozniak，都不够资格管理公司。于是他拉来一位有经验的高管担任 CEO，接着干脆自己取而代之。此后数年间，乔布斯一直想把 CEO 一职夺回，但都被董事会否决。至于此后他怎么如愿以偿，那就是另一个很长的故事了。Wozniak（左） 和 乔布斯（右）：那时我们太年轻......由此我们能看出，投资人和董事会，曾经是握有极大的权力，能决定公司最高层人事任免和发展方向的。但创始人被“赶下台”后，一家公司在曾经的 startup 阶段，激昂的创业文化和创新氛围，往往也不复存在。不过问题不大，因为以前的创新速度是很慢的，一个新的商业模式被建立后，往往能维持数年以上屹立不倒。投资者在此期间早有充裕的时间从容将股票变现。等到新的技术变革出现公司受到冲击，那又关我何事呢？三这种投资者和华尔街左右创业公司发展的情况持续了几十年，直到网景（Netscape）公司带来冲击。1995年，刚成立一年的网景公司上市，主打产品是网页浏览器。这件事标志着互联网时代的正式开启。同时，当时还没盈利的网景公司，首度打破了“必须赚钱才能IPO”的老规矩。投资圈意识到：公司的估值，可以基于其未来的盈利可能。此后这种思路越来越被应用于科技公司估值。今日的一直亏损却市值500多亿美元，我们都已习以为常。网景还给创业圈带来另一笔财富：其联合创始人之一，Marc Andreessen，后来联合成立了硅谷VC机构 Andreessen Horowitz（A.H.）。曾多次创业的 Marc，理解创业过程中所面临的残酷现实和难以避免的起起落落，因而对创业者报以支持和放权的态度。他的投资机构凭借着“对创业者友好”的美誉迅速受到欢迎，并且拥有多起成功投资案例，包括 Facebook、Twitter 和 Skype。于是此后，A.H. 的投资风格，开始被广为借鉴，那就是：相信和放权给创业者。时至今日，投资者和创业者的权力分配已经反了过来。大部分情况下，后者能始终保持对自己所创办公司的主导和管理权。这种变化的原因，除了上文提到的网景和A.H.，还和以下因素密不可分。首先，科技创业者想要迅速掌握企业管理方法，已经不是难事。信息在互联网上的广泛分布和传播，让你能查看到任何想要的知识和内容。想系统学习的话，各大名校基本都提供网络商学院和 EMBA 课程。而 VC 机构和各种孵化器加速器，还会定期举办各种聚会，邀请知名高管讲授管理实践经验。其次，技术变革日新月异，一家公司仅仅依赖一套产品或技术，只能坐吃山空。无论估值/市值多高，公司必须不断创新和进步，甚至不断挑战和淘汰现有的商业模式。随便看看新闻，就能感受到国内 BAT 国外 FLAG 对于创新的迫切需求。所以创始人所建造的那套创业文化和氛围，可能比“守成式高管”们稳妥的企业管理经验，要重要得多；并且既然选择创业，创始人们往往在某些领域具备高瞻远瞩的目光，能更好地带领公司向位置的领域前进。曾经履历光鲜的 CEO 空降到创业公司，一般是为上市做准备。但今天创业公司的持股者们，未必一定要通过 IPO 或者卖掉公司来变现——繁荣发展的二级市场上，未上市公司的股票交易活动已经很常见。另外，创始人手中的股票，有时候可以在下轮融资时允许变卖（有比例限制，一般在10%到33%之间）——这在以前是不可想象的。这种变化的逻辑是：让创始人早点从创业中获得实际利益，能鼓励他们从长期角度为公司打算，帮助公司更健康的发展。最后，投资机构面临的环境，已经从“卖方市场”变成了“买家市场”。什么意思呢？以前是公司到处求投资，现在，只要你有好的产品或技术，创业公司分分钟跻身“独角兽俱乐部”，能同时受到几十上百家 VC 们的追捧。VC 只有开出更有诱惑力的条件或更高的估值，才可能把钱投进去。此前密探和一位投资人吃饭，她就抱怨：因为自家机构在硅谷属于“新人”，所以虽看中很多创业公司，人家却不肯接受她家的投资。四综合以上种种因素，创业公司从起步到最终IPO或者被高价收购，管理权从曾经的投资者掌握，变成由创业团队一直抓牢。很多创业公司留给外界的印象，也和创始人 CEO 牢牢绑定，比如Uber 和卡兰尼克（“不择手段地发展”），Snap 和 Evan Spiegel（年轻任性自我）。总体看来，这种创业公司的全力变迁过程，是符合时代发展需求的。这中间当然也有“副作用”。那就是：今天的投资机构更多地是“被动投资者”身份，往往不能参与到被投公司的日常运营中，这让创业公司缺失了外来的监督。所以，假如创始人并不是合格的领导者，只要不爆发出严重的丑闻，VC机构就发现不了这点。退一步说，哪怕他们发现了，只要创始人的“坏毛病”只在公司内部发作，而没有影响到客户和估值，那VC们更愿意睁只眼闭只眼，毕竟闹出矛盾，你可能就在该公司下一轮融资中被踢出局了。但是，只要“副作用”没有成为常态，或产生的坏处比好处更多，那么我们可以预计：创投圈“对创业者放权”的友好氛围，会继续持续下去。这也符合围观群众的认知：首先这种氛围会鼓励更多人愿意创业；其次，自己创办的公司自己管，我们觉得OK的！
但对于普通中小公司来说，这个风险就不可控了，唯一解决的办法，就是通过大量放贷，用收得回来的
首席科学家和研究院院长这些抬头的变化和演进其实是解开吴恩达与百度三年恩怨情仇的重要线索之一
移动互联网时代，正确的“入口”永远是价值最高的。苹果/安卓/wp
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编者按：很多创业者创业之前一直专注于自己的idea和自己的商业计划书，当公司开张的时候或者投资人问股份的问题的时候才发现自己对此一头雾水，找了很多书，问了很多“砖家”发现自己得到的要么是一堆数据，要么是轻描淡写没有点到痛点。本文中，对创业公司股权分配问题的分析，深入浅出，直击要害。
创业者不去寻求过安安稳稳的日子，却偏偏要去冲浪、去拼命。创业图的是什么？是公司里的“股权”。
弟兄们教你一个字：Captable，这是一个恐怕在字典里都找不到的单词，却在创投和创业当中，无所不在、无时不用，什么意思呢？即创业公司里的“股份拼骨图”。公司成长需要不断引入资金，每次拿了投资人的钱就要给人家股份，所以“股份比例”会随着公司不断的融资和扩大而变化。
让我们来一起来玩一盘Captable的游戏…不，做一道“应用题”：以创业为起点、上市为终点，把一个创业公司成长过程中的每一次股份变化都汇总起来，看看这“股份拼骨图”是如何发生变化的？这里面究竟隐藏着什么样的玄机。
【假设1】一个创业公司从一个idea到上市要进行三次融资：
A轮：证实模式；
B轮：发展、复制模式；
C轮：形成规模，成为行业龙头，达到上市要求。
【假设2】公司发展需要不断有精兵强将加入，公司要不断拿出股份给团队成员。
【假设3】每一轮VC的资本进来，公司大约要稀释25-40%。
【假设4】公司业绩发展好，每一轮融资的估值都是在前一轮价格的基础上往上翻番，这叫溢价，VC的术语叫作Up round；但是创业公司免不了风风雨雨出现坎坷，有时候公司的钱烧光了，业绩还没有起来，急需有人投资，这样的公司在谈判桌上没有份量，对方愿意投资，但是估值很低，甚至低于前一轮的价格，创业者别无选择，也只好认了打折价让新的投资人进来，这种情况叫Down round，有点“贱卖”的意思。
好，让我们来看看黄马克公司的“股份拼骨图”吧：
创业公司开张时应该发多少股票？这是很多创业者在成立公司时碰到的第一个现实问题。这个问题没有标准答案，建议初创团队先发约10,000,000股。在这个基础上，经过三次融资以及团队的期权，到上市的时候，公司的总股数会达到100,000,000到150,000,000之间，如果上市时每股定价为8-10元，这家公司的市值会有8-10个亿，只要估值超过发行价，马上直逼成为人人眼红的十亿美元公司。
把股数定一千万股还有一个原因，就是将来给员工发期权的时候，拿出0.5%来，对一家总股数是10,000,000的公司来说就是50,000股，而对一家总股份为100,000的公司，仅仅是500股，哪一个更加吸引人？！记住，将来给员工股份，别给百分比，给股数！
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黄马克的公司凭其优秀的团队和独特的idea，获得了VC的青睐。A轮融资是以Pre money 350万美金的价格融到了250万美金，Post money即600万美金，A轮投资人要求原有股东同意发15％期权给管理团队，公司员工持股计划在A轮投资完成前实施。黄马克搞到了VC的一笔大钱，团队还占将近60%的公司股份，运气真不错。
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一般来说，VC会要求员工持股计划在VC投资进来之前执行，这样VC就可以减少稀释。不过不能认为这是A轮VC自私，要知道B轮VC到时候也会要求在他们进来之前再执行一次员工持股计划，这时A轮VC和创始股东将一起稀释。
员工的期权比例应该留多少？这个问题也是没有标准答案的，一般来说是5-15%。创业公司的原始股是很珍贵的，尽管它在很多人眼里并没有什么价值。
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从表中可以看出，A轮融资有一个领头VC（Lead investor）和一个跟投VC。顾名思义，领投VC负责整个项目的谈判、尽职调查、法律文件……跟投VC跟从领投VC放点儿钱，不过有时候拖个跟投VC一起进来是有战略考虑的一步棋子，余言后述。
即使有几个投资人同时参与这轮过融资，有人是领投、有人是跟投，但是他们被视作一个整体，他们签署同一份法律文件，享有同样的利益和义务。
创业公司最大的问题是“不定性”，尤其是“证实模式”。瞧，虽然搞到了钱，但是黄马克的公司在A轮进来之后出现了管理和业务进展上的瓶颈，产品测试屡屡出错，没有按时投放市场，收入也没有按预期进来，不久，A轮融资的钱已经烧光，而B轮投资谈判一拖再拖，B轮VC坚持B轮的Pre money为500万美金（低于A轮的Post money），B轮VC投入300万美金，Post money为800万美金，B轮投资人还要求给未来团队留10%的期权，而A轮VC投资条款约定在B轮融资时如果股价低于A轮的Post money，A轮VC不稀释(!!)……兵临城下，公司危在旦夕，黄马克和他的团队不得不拍板同意B轮VC的条件。
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谢天谢地，公司还算命大，B轮VC的钱终于在A轮的钱烧光的那一天进来了，公司香火不断！
请注意，A轮投资人的优先股现在被注明是“次级”。这是行规，最后进来的VC的优先级别是最高的，上一轮VC是“次级”优先，再上一轮的是“次次级”。这些优先的级别在发生利益的时候就会生效，比如万一公司要清盘，破盆破罐破家当变卖回来的钱，最优先的VC先拿，有多的话，次级优先的VC拿，还有多，次次级VC拿，最后剩下的，才是创业者的；还有一点：上表中A轮投资人的股份数比A轮时增加了很多，那是因为A轮有“反稀释”条款，为了维持B轮的“股份拼骨图”的百分比，必须要么让创业者拿出一部分自己的股份给A轮VC，或者让A轮VC以0成本再获得一部分股份，这里选用的是A轮VC以0成本增获股份的方法……想想心酸，创业者冲锋陷阵打江山，分利益时是最后一个，第一个支持创业者的早期VC，同样，分利的优先级别很低，相反的，IPO之前杀将进来的VC，反而优先级别最高，坐等摘桃子吃，唉，兴许就是这个原因，很少有人愿意来支持早期的创业团队，大家都想搭乘你的IPO过山车，但愿这些优先的级别，不会造就出一帮帮的阶级敌人！
B轮融资完成之后，黄马克和他的团队吸取前车之鉴，调整策略，专注再专注，新进来的钱一分不乱花，该出手时才出手，全都用在了刀口上，结果一炮打响！这时候VC们一个个终于都看清了机会，人人都愿意掏钱出来支持黄马克把公司迅速做大，于是公司的董事会决定融C轮，这轮融资以后公司差不多就得准备上市了。C轮融资谈判特顺利，估值也很高，6个X，即B轮Post money的6倍，以4800万元的Pre money（800x6=4800）融了3000万元美金。当然，C轮的投资人也提出要增强核心的上市团队，比如引进了CFO、销售副总裁…期权池又增加了5%。
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经受过考验的优秀团队、明确的目标、外加充足的资本，黄马克公司如虎添翼，IPO上市计划提到了议事日程之中，选定了上市的地点、承销商，确定了路演的行程和策略，嘿嘿，蒸蒸日上的公司就是令人心旷神怡，更何况，上市之后公司里还要冒出一大串百万富翁……咱这就来给他们算算身价，瞅瞅他们未来的皮夹有多厚，假设这家公司拿出了20%的股份去上市，每股价格8美元：
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注意到没有，上市了，公司的股票优先级取消了，大家统统变成了“普通股”，因为公司上市了，创业时期的那些风险防范就没有必要了，VC们想的是尽快套现，把身上穿旧的衣服脱下来，扔给二级市场上让股民们去抢着穿去吧。
看到了吧，创业真好，黄马克、刘比尔、周赖利身价都上千万美金了，这辈子全搞定了，吃喝是永远不用愁了！不过黄马克的团队要是在B轮的时候不栽跟斗，不被A轮、B轮VC活活啃掉好几根肋骨，他们现在的身价可能要翻番了……不管怎样，黄马克还是好样儿的，创业的弟兄们好好向他学习吧！
1.早期创业公司的企业价值是很难估计的，VC们也无非根据持股比例和投入资金倒算出来几个数字而已，并不意味公司真正“值”多少钱。但是，早期公司的股份是很宝贵的，创业者要珍惜。
2.创业公司的成长，反映在股价的升值。升值越快，融资时稀释就越少。当然，公司能很好地精打细算省钱，融资次数越少，稀释也越小。举个例子，创业初期花掉3万块钱，等于差不多1%的公司股份，到了C轮以后，3万块钱连0.000005%都不到。所以，千万不要烧钱，能不找VC，最好别去找。创业者骨头要硬！
3.以上IPO的估值是简单化了的，没有考虑公司的收入和利润规模。
4.创业公司的股权在上市前是不流通的，估值也讲不清楚，没有一个市场价格，给员工股份时如果用百分比，谁都说不清这25%、15%、1%、0.1%......到底值多少钱。给他们股数吧，不管给了500股、5000股、50000股，你可以建议人家思考：等公司上市的时候股价如果是10元，简单一算就知道这些股份那时候大概会值多少钱。
5.前文提到“拖个跟投VC进来是有战略考虑的一步棋子”，解释一下：
早期的VC投资和创业一样，切忌香火断了，只要公司能活着，就有希望存在。所以早期VC的一个重要任务是能把下一轮的VC引入公司。
也许你以为当你把A轮VC的钱烧光了，可以让A轮VC再砸点儿进来吧？不行，这回A轮VC再掏钱可没那么简单，VC是不能随便因为你钱用光了，再给你一笔花去吧，那是违规的！具体地说，如果A轮是我投的，这轮的估值就是我认定的，那么B轮我就不能自己定价然后自己又放一笔钱进去。我必须找到第三方的新的领投投资人来认价，在B轮中我不能领投但可以跟投。这是VC行业的规矩，不然的话，我可以A轮定价500万，B轮翻十倍变成5000万，C轮再来十倍成5个亿......这是“内部交易”，不代表这家公司的“市场价格”。所以，VC投资的每一轮融资，都必须由新的第三方VC来认价。
一是因为要“香火不断”，二是因为未来融资的“定价权”，所以我要在A轮的时候埋下伏笔，邀请一个VC跟着投一点儿钱，买张票跟我一起看你演戏，要是你演得不错，下场戏的票价说不定这位VC愿意来定，而我可以轻轻松松地跟投，接着看你继续表演。
为清晰展示每一轮股份/期权的脉络，特制Excel表格如下：
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来源：洞见知行，整理自有律创业
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不错，学习学习
好贴，学习学习~
好贴，谢谢楼主啦
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论坛法律顾问：王进律师初创公司如何进行融资
初创公司如何进行融资
学习啦【企业运营】 晓敏
　　是指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，或为取得资产而集资所采取的货币手段。一家初创公司是如何获得融资呢?有什么融资的方法吗?小编为你带来了&初创公司如何融资&的相关知识，这其中也许就有你需要的。
　　初创企业的几种基本融资方式
　　1、风险投资机构
　　风险投资是初创企业获得资金的常用途径。获得风险投资的程序较为繁冗。者需要提交商业计划书，还要证明企业具有稳定的管理结构。大多数风险投资机构会要求获得初创企业的股权，这就意味着他们想要拥有你公司的股份，以此换取提供种子基金。不过风险投资可以充分地提供企业所需资金，确保创业者实现自己的创业想法。
　　2、向身边人借款
　　创业者的家人会愿意借钱给创业者，从而提供创办企业所需的资金。但是，要保证像对待其他投资者一样对待家人。不要因为是自己家里人就认为他们不想要收回自己的资金。实际上，自己家里人借钱不能归还造成的问题更多，甚至不如不借。
　　3、银行贷款
　　创业者随时都可以试试从本地的银行融资。如果创业者的企业有贷款还款记录，这个效果会更好。此外，创业者也可以通过获得个人贷款，来解决企业开支。不过如果没能偿还贷款，这么做可能会对自己的信用有负面影响。以下是增加获得贷款机会的几个诀窍：
　　-将初创企业改为公司制
　　-通过申请小额贷款来建立信用记录
　　-使用抵押来确保获得贷款
　　4、联合创始人
　　以前的创业模式，创始人单打独斗，利用资源和机会优势，抢先一步，成就事业的成功，但随着新经济模式和人力资本的出现，新创企业都形成了目前天然的标配：联合创始人、期权池。作为初创企业的第一笔资金，应该来自于启动项目的联合创始人，当然以技术、工资等形式也是一种出资方式，但在维持企业基本市场运营的过程中，各个创始人应该投上真金白银的一票。目前许多(新创)企业都设立了期权池和股权激励，通过设立有限合伙企业来集聚员工资金(注意政策红线)，打造了利益和事业共同体平台。
　　5、天使投资人
　　天使投资是初创企业融资的不错选择，这种融资通常没有多少附加条件。这些投资人的投资目标是初创企业可以取得成功。不过，天使投资人也不会白白把钱掏出来。作为投资条件，他们可能要加入公司董事会。大多数还想要看看商业计划书，而这份计划书要能让他们对创业者的事业感到振奋。比如，某个天使投资人可能对人类移民太空感。因此，创业者就要说明企业的新产品如何将这一目标变成可能。
　　6、寻求政府政策帮助
　　国家正在大力支持和扶持的政策已慢慢在各地落地，尤其是对早期创新创业的大力支持和对传统企业转型企业的大力扶持。从公司注册流程和费用的精简、的补贴、高级人才的补贴、高新技术的奖励和支持、校企合作的扶持、科研成果转化的支持都有不同程度的真金白银的奖励、补贴和政策支持，而一些先行的高新区管委会则在这块领域更加大刀阔斧的支持。
　　7、寻找合适的企业孵化平台
　　企业孵化平台旨在对高新技术成果、型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业&做大&。能够在企业创办初期举步维艰时，提供场地、商务设施等一般性服务，商务代理服务和制定战略、管理制度、制度、市场分析、专业知识培训等管理咨询服务，协助获得政府资金、申请担保贷款、直接向企业进行投资、与风险投资结合等投融资服务。
　　8、众筹模式
　　作为互联网金融领域的大热风口之一，目前的互联网众筹平台发展迅猛，涌现出解决创意实现、产品上市、店面扩张或股权融资等各种形式的众筹平台。原来传统产业的发展方式：投产建厂、招人、招商、铺货、售后等研产销模式，在新经济浪潮的今天被彻底拉平。客户定制、参与设计、众创、众包、众筹成为新创企业的经营和发展模式，新创企业拥有更多的渠道和平台去实现企业梦想。当然众多众筹平台在助推企业成长的过程中也存在着一系列的问题，毕竟没有专业机构的尽调、投管实力，投资群体风险意识也参差不齐，如果企业选择了股权众筹等方式，在后续的融资过程中也要考虑股权结构的优化和老股东的退出问题，以降低上市进程中的规范成本和风险。
　　初创融资前后需要注意哪些风险呢?
　　1、管理随意
　　要想创业成功，创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。同时，还需要充分发挥创业指导师的帮带作用。
　　2、创业技能缺乏
　　创业者应去企业打工或，积累相关的管理和营销，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
　　3、社会资源不足
　　平时应多参加各种活动，扩大自己的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉资源。
　　4、项目盲目选择
　　创业者在创业初期一定要做好市场调研,在了解市场的基础上创业。一般来说，创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。
　　5、股权融资比例稀释过高
　　创业初期融资并不是越多越好。如果一开始就融到很多钱，就意味着未来稀释的空间不大了，或者是达到下一个里程碑时还有很多剩余的钱没有花出去，这对创始人来说很吃亏。最常见的比如天使轮，出让20%以内的股份就差不多了，不要一开始融太多。
　　快速有效融资时又该注意什么呢?
　　这里提供了几条建议，以供创业者们参考。
　　1、别在一棵树上吊死
　　许多创业者寻求融资时，其融资渠道往往较为单一，相当一部分一味地追逐风险投资。但实际上，创业者融资要多管齐下，千万别在一棵树上吊死。
　　就国内的融资渠道而言，除了风险投资，还有银行贷款、民间资本、政府基金、典当融资，等等。
　　其中典当融资，是指中小企业以质押或抵押的方式，从典当行获得资金的一种快速、便捷的融资方式。因而在融资渠道的选择上，创业者应该灵活掌握，不要把希望全部压在某种融资渠道或者某个融资机构上，要记住的是：条条大道通罗马。
　　2、要在天晴的时候修房子
　　有的创业者可能会觉得自己的相当牛逼，整个风投形势也很乐观，就以为拿到融资肯定是分分钟的事儿。但问题是形势在变，谁也保证不了明天会跟今天一样。从去年开始的资本寒冬，就让许多没有准备好过冬的创业公司猝不及防，死了一大片。
　　创业是个十分苦逼的奋斗过程，为安全起见，创业者应该在融资的问题上早做准备，在可以融资的时候果断出手，而非在迫不得已时才四处求人。
　　3、估价要合理
　　对于创业公司的估值，创业者希望多多益善，估值越高，自己纸面上的钱就越多。但实际上，在创业公司估值的问题上，创业者适当的贪婪是好事，而过分的贪婪就会毁了自己。
　　投资人投资你，并不是善心大发，而是受利益驱动。
　　一方面，投资人要考虑投资你的产出比，你对自己估值过高，那他拿到的可能收益就会减少，这样会吓退投资人;另一方面，你对自己估值过高，吹的牛皮过大，往往很容易露馅，一旦投资人得出你在某方面名不副实的结论，你的本次融资基本上也就黄了。
　　4、不要过早稀释股权
　　对于创业公司，一个尤为重要的方面是，创业者要时刻保持对自己公司的控制权。
　　许多创业者因为过分相信&重要的是赚钱了以后分钱&这种论调，在第一轮或第二轮融资中就稀释了40%、60%甚至80%的股权。
　　这样的做法即使成功融到资，也会把自己逼到绝境：一方面由于之前股权稀释得太狠，后面的融资选项就会变得非常少，剩下的股份可能根本吸引不到投资人，另一方面随着融资，创业者自己的股份也越发稀少，很有可能自己就失掉了对公司的控制权，最终净身出户。
　　5、&搞好&和投资人的关系
　　这里&搞好&和投资人的关系，不光是指创业者要和投资人保持良好的私人沟通，还应该在业务层面上，合理利用投资人的人脉资源。
　　优秀的投资人包括投资机构，往往积累了大量创业公司的成败案例和广阔的人脉关系，在一些商业价值的判断上往往有独到的见解，因而创业者不应局限于跟投资人的投融资关系，而是应跟投资人多加交流，利用其人脉资源提升自己的同时，在一些于己有利的项目上积极地寻求合作。
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