小米大涨市值4800亿！雷军身家超越刘强东、李彦宏等，还有谁是赢家？阅读//5b.cdn.sohucs.com/images/39af3fc20e9c47e947.jpeg在上市首日破发后，小米迎来了持续上涨的行情。截至7月13日收盘，小米涨11.37%报21.45港元/股，相比于17港元/股的IPO定价，已高出26.17%。 在这一场全面“造富运动”背后，还有谁是赢家？
短短五天，雷军完成了好多个小目标——身家超过了刘强东、王卫、丁磊和李彦宏等大佬，位居福布斯实时富豪榜中国第6名。
这得益于小米股价的上涨。
在上市首日破发后，小米迎来了持续上涨的行情。截至7月13日收盘，小米涨11.37%报21.45港元/股，相比于17港元/股的IPO定价，已高出26.17%。
在这一场全面“造富运动”背后，还有谁是赢家？
小米一周涨超26%，市值4800亿港元
7月13日，小米的股价再创新高。盘中，小米股价最高上涨13.19%，股价高达21.8港元/股。截至收盘，小米股价上涨11.37%，报收于21.45港元/股，相比于17港元的IPO定价已高出26.17%，最终市值达4800亿港元。
（ 图片来源：Wind金融终端港股行情）
值得一提的是，小米于7月9日在港交所上市，上市首日遭遇破发，当天收盘价为16.8港元/股，较发行价17港元下跌1.18%，市值为3759.19亿港元。
上市当天，雷军回应股票破发时表示，短期股价不是最重要的，长期表现才是。小米IPO从低点开始，未必不是好事。
上市首日破发，不少投资者难免失望。不过小米的低迷，并未持续太长时间。当天下午，恒生指数发布公告称，小米集团将在7月20日收市后纳入恒指，并于7月23日起生效。据悉，小米将被纳入恒生综合指数、恒生综合行业指数–资讯科技业、恒生综合大型股指数、恒生综合大中型股指数、恒生环球综合指数、恒生互联网科技业指数。
纳入恒生综合指数后，境内投资者将可通过沪港通对小米进行投资。而挂牌上市仅10天就将被纳入恒生综合指数，这也创下了港股史上的最快纪录。
与此同时，富时（FTSE）指数也宣布，将于7月13日收市后正式将小米纳入富时指数系列，并于7月16日正式生效。
受此利好刺激，7月10日，小米一反颓势，报收于19港元，大涨13.1%，市值也达到约4251亿港元。
雷军位居福布斯实时富豪榜中国第6名
此后，小米一路大涨，雷军身家也水涨船高。按雷军的持股比例，雷军持股小米身家为194亿美元。根据福布斯实时富豪榜，雷军的个人财富当日增加20亿美元，位居全球56名，中国第6名。
排在他前面的依次是腾讯马化腾、阿里马云、恒大许家印、万达王健林以及碧桂园杨惠妍，而顺丰王卫、网易丁磊、百度李彦宏、京东刘强东等大佬紧随其后。
雷军的个人财富远不止于此。
这些年雷军的投资生意，做得风生水起。从当年的天使投资人，到小米的生态布局链。在雷军的背后，是一整个“雷军系”以及他所布局的庞大商业版图。从今日头条、美团、爱奇艺、快手等互联网巨头，再到多家上市公司，以及小米生态链的众多企业，半个中国互联网，几乎都囊括其中。
小米科技对外投资157家；雷军的顺为资本对外投资270家；雷军个人天使投资33家，共计投资460个项目。同时，雷军还是6家上市公司的实际控制人。雷军个人持有金山软件26.90%的股份，欢聚时代44.8%的B类普通股。
小米公司在迅雷占股27.95%，在华米占股将近40%，小米对世纪互联持股比例达到了3.4%。
还有谁是赢家
受益的不止是雷军，以真金白银支持雷军的朋友们，现在都得到了回报。
国金证券指出，小米在历史上共有九轮优先股融资，合计融资金额达15.8亿美元。九轮融资的时间在2010年9月至2014年12月之间。
据招股书披露，晨兴资本通过4个投资基金持股17.1913%，此外，DST Global持股7.0135%，启明创投持股3.9757%，顺为资本持股2.9151%，IDG持股1.6936%，香港全明星投资基金持股1.2356%，新加坡政府投资公司Gic持股1.1221%。
上市前夕，雷军曾在公开信中提到，最早期的投资机构以500万美元的投资，赚取了866倍的回报，实际上，这家陪跑多年的机构就是晨兴资本。
除此之外，对小米表示支持的商业大佬也有不少，参加小米现场敲钟仪式的有阿里俞永福、美图蔡文胜、猎豹傅盛、凡客陈年等等。
在小米上市前几天，新浪援引知情人士消息称，马云、马化腾均认购小米IPO份额超过1亿美元。李嘉诚认购小米份额超过3000万美元。
7月10日，小鹏汽车董事长何小鹏曾经在微信朋友圈称，自己坚定看好雷军和小米集团，7月9日和7月10日两天也通过二级市场，买了超过1亿美元的小米（股票）。
如果把何小鹏买入小米股票的平均成本按照IPO价格来计算，截至7月13日收盘，何小鹏的1亿美元已经上涨超过25%。
雷军在上市当天晚上的庆功宴上曾说：“当天买入的投资者，我会让你们有一倍的盈利空间。”
投资者短炒的因素居多
方正证券(香港)渠道发展部董事林子俊对腾讯《一线》表示，就现在看来，小米的涨幅主要是投资者短炒的因素居多。
在林子俊看来，过去这周的港股市场氛围整体来说有所好转，这也是小米持续收涨的原因之一。
除此之外，林子俊表示，除了基石投资者以及国际配售的95%股份外，小米集团实际由零售投资者持有的流通盘仅有5%。常规来说，除了基石投资者签署了半年禁售外，小米集团也有可能要求筛选出来的国际配售投资机构签署禁售条件。也就是说，参与小米国际配售而持有股票的投资者并不会在近期选择“换手”。
与此同时，过去这周港交所也公布了小米的利好：7月23日小米集团将正式纳入恒生指数。也就是说，北水资金可以通过港股通买卖小米集团股份。林子俊认为，这对于零售投资者来说也是利好消息。
实际上，内地近期确实有不少机构在为南下入手小米准备子弹。更有意思的是，腾讯《一线》接触的一些小米粉丝也有不少陆续来港开户，只为买入小米。当然，这些新用户大多都是计划买入一两手，不会对市场形成太多影响。
自小米启动上市进程以来，围绕其估值争议的焦点主要在于——小米究竟是一家互联网公司还是硬件公司。资本市场数十年的经验显示，硬件公司的估值空间远远低于互联网公司。“很多人看不懂小米，里面有很多创新，我们既是硬件公司，也是电商公司，还是互联网公司。”雷军解释。在上市前夕，雷军阐述了保证小米未来成长性的三条策略：智能手机存量市场尽快冲入世界三强、有节奏地进行新品类拓展、进一步推进国际化。
麦格理日前发表研究报告称，看好小米的竞争性和商业模式，认为对比其他手机设备商，小米与互联网和电商同业相近，目标价30港元，评级“跑赢大市”。也有声音认为，虽然小米进入了多个业务领域，但在每个领域都尚未形成自己的“护城河”，这将成为小米生态布局发挥作用的一个限制因素。目前，小米互联网服务主要集中在三大领域，分别是以手机APP和智能电视流量变现为主的广告收入、运营线上游戏所获得的分成收入与付费内容订阅、在线直播、互联网金融等业务收入。然而，过去三年内，互联网服务收入在小米整体收入中占比始终未达10%。
长沙银行首席经济学家钟伟认为，传统估值方法对小米是失效的，因为传统估值追求的是确定性。“小米最像的企业是亚马逊，两者都不存在一个确定的边界，一直处于非常具有颠覆性的、创造性的数字空间中。因此，现在对小米的未来下结论还为时过早。”
不过，也有券商表示，对于小米，半年后的解禁压力不可忽视。
小米的招股书中显示，全球拟发售的21.8亿股中，其中65.3%（约14.2亿股）为新股，34.7%（约7.6亿股）为旧股。另外，在超额配售权中，有38.7%（约1.26亿股）为旧股。这意味着，算上超额配售权部分，原股东拟借本次IPO出售8.86亿股老股。小米此次发行中，出售的老股绝大对数都来自最早投资小米的晨兴创投。
国金证券分析师唐川表示，展望小米IPO后的股价表现，在上市6个月后仍将面临早期VC和PE股东减持的巨大压力。除了F轮之外，其余轮次的投资者均获利丰厚，因此禁售期满之后的减持是可以预期的。然而根据国金证券测算，2013年和2014年的F轮融资的成本分别为15.83港元和14.07港元，相隔四五年之后小米上市的发行价仅为17港元，这部分资金并未明显获利。
本文来源：Wind资讯，综合腾讯《一线》等
雷军：如果不是出身富贵家庭，忠诚和勤奋是你成就事业的唯一机会
今年是我国改革开放四十年，在这四十年里中国诞生了一批卓越的公司，也成就了很多卓越的人。今年是金山公司成立第三十个年头，和它同时代成立的公司很多都已经阵亡了，而金山靠什么屹立不倒呢？
美国第35任总统肯尼迪在就职演说中说“不要问你的国家能为你做些什么，而要问一下你能为你的国家做些什么。”
其实，每一个进入公司的员工也都要问自己这样一个问题，你能够为公司做什么。雷军为金山公司贡献了两点，凭借这两点雷军从金山最基层的一名员工，一步一个脚印，最终成为金山公司的董事长，登顶金山的权力巅峰。这两个关键词是：忠诚、勤劳。
忠诚：是一个人在公司晋升的特别通行证，雷军高举着这张特别通行证，在职场畅通无阻。
日，在一个计算机展览会上，雷军见到了WPS之父求伯君，雷军作为一名程序员，求伯君是他的偶像。
所以次年，求伯君邀请雷军加入金山，他二话没说，毅然砸掉了当时的铁饭碗，追随求伯君离开北京去了珠海，成为金山第六名员工。
而这一追随就是16年，这16年里无论金山遭遇了什么困境雷军都不离不弃。
雷军先后在金山担任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务。
1998年，29岁的雷军出任金山公司总经理，那一年中国“BAT”的创始人们还都是屌丝一枚。马化腾刚从学校毕业进入到一家电讯公司，李彦宏还在美国念书，马云在一年后才成立阿里巴巴。
雷军在金山总经理这个位置上一干就是十年，这十年里，雷军眼见着马化腾、马云、李彦宏的事业高歌猛进，公司不但上市，三人还轮流做首富。
其实和马化腾、马云、李彦宏相比，雷军可以说是少年得志，但是却被三人超越。这不是能力问题，也不是机遇问题，而是选择问题。
在个人成就和忠诚金山公司之间，雷军选择了“忠诚”。
在这十年里，雷军更面临着无数外在的诱惑，猎头给出了天价，但是雷军不为所动。
有人用下面这句话为不忠诚寻找借口，“男人无所谓忠诚，忠诚是因为背叛的筹码太低 女人无所谓正派，正派是因为受到的引诱不够。”其实，以这句话作为借口的人，一定是一个定力不够随波逐流的人。
但凡能被利益引诱而不是理想驱动的人，终究难成大业，即便能成也很难赢得尊重。
现在有些年轻人都被这句话深深误导“人挪活树挪死，”在工作上稍微不顺心就选择去跳槽，有的一两年就换一个工作，甚至有的几个月就换一次。这其实才是一个人在职场很难有大发展的根本原因。
这就如同你要在几口锅里同时烧水，在这个锅里烧到五六十没开，你又去另外一口锅去烧，烧了五六十度，又去烧下一口锅，这样你很难在最短的时间把一口锅烧到沸腾。
一个人一生的能量是固定的，你把自己的能量分散到了不同的公司，你就很难在一个公司有大发展。
有些人总是觉得自己在公司怀才不遇，于是频繁跳槽，其实仔细看看身边那些频繁跳槽的人，大都会是在职场碌碌无为，平庸而平凡。
在更多的时候“忠诚”比“能力”更重要！选择一家公司，选择一个人追随，一直坚持下去，水滴都能穿石。
“忠诚”来自信仰和梦想
那么，雷军对金山公司的“忠诚”来自何处？“忠诚”来自于信仰和梦想。
当年求伯君开发出WPS的梦想就是要做出中国人自己的软件公司，做一家上市公司，以此来对抗微软的入侵。这是金山人的梦想，也是雷军进入金山追随求伯君的梦想。
但是，理想很丰满现实很骨感。
雷军在金山公司这16年充满了挑战。雷军进入金山后不久，金山和微软的战斗就已经结束，虽然金山起家的看家产品WPS败了，但是微软也没有胜，获胜的是盗版。
雷军并没有气馁，带领金山分别转战于杀毒、游戏、电子商务等领域，期间四次冲击IPO都无疾而终。第五次依靠网络游戏的突出表现，在2007年10月成功在香港上市。
上市以后，雷军觉得他帮助金山实现了阶段性的梦想，也觉得自己对于金山所有人都有了一个交代，他瞬间觉得能量耗尽，选择了离开金山公司休养。
好马不吃回头草，但好人一定要吃
1997年，已经濒临破产的苹果公司，向乔布斯发出了回归邀请。当时的苹果董事会也没有抱太大希望，因为当年是他们将乔布斯赶出了公司，让乔布斯颜面扫地。但是，乔布斯不计前嫌，选择了回归，因此成就了苹果的伟大也成就了自己。
没有了雷军的金山公司日子越来越不好过，2010年，金山进入上市以来最黑暗的时刻，网络游戏遭到腾讯、盛大、巨人、网易的围剿，而杀毒软件业务则遭到360免费杀毒软件的毁灭性打击。金山股价跌至4港元左，差点跌破2007年上市时的发行价。
此时的求伯君自感无力回天，在求伯君看来能拯救金山公司的只有一个人，就是雷军，但是雷军会愿意回来帮助大厦将倾的金山吗？
此时的雷军已经是著名的投资人，他投了17家公司，有凡客诚品、UCweb、多玩网、YY、拉卡拉等等，雷军在多家公司董事会担任要职，可以说分身无术。
而更重要的是，雷军正在酝酿这辈子最后一件大事，成立小米公司。彼时的雷军必须做减法，不接受金山是明智的选择。
而且，金山已经到了倒闭的边缘，是在寻找救命稻草，如果这雷军这次回去运作不好，他就要背负毁掉金山的骂名，一世英名毁于一旦。
中国有句俗话叫做，“好马不吃回头草”，此时雷军吃回头早的风险巨大。
但是，雷军对金山公司的忠诚，让他无法对金山见死不救，尤其金山还有那么多曾经一起战斗过的兄弟姐妹。
2010年，雷军低调回归金山
雷军回归后，请来了微软亚洲工程院前院长张宏江担任CEO，请傅盛担任副总裁兼任猎豹移动公司CEO。
雷军搭建好团队后，在杀毒、游戏等业务板块上完成逆转，尤其是WPS办公软件借助移动互联网的大势，成功的击败了微软的Word办公软件，雷军用近20年帮助金山实现了梦想。
雷军 “不抛弃、不放弃”、“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 是对“忠诚”最完美的诠释。2018年是金山公司成立30周年，正是因为雷军的“忠诚”，让金山的即将进行的30年庆典光彩照人。
勤劳：不仅仅是美德，更是一个人在职场上百战百胜的核武器。
大部分认识雷军的人都说，将来雷军的死法只有一个，那就是被累死。
雷军刚加入金山的时候没有成家也没有女朋友，所以，除了必要的吃饭和睡觉时间，他几乎所有的时间都是在编程序写代码。
后来进入管理层之后，雷军给自己的要求是“‘6×24小时’工作制，其实，仅有的一天休息时间雷军也是在工作。
而成为金山的CEO之后，雷军的工作时间甚至变成了5+2和白+黑。
雷军是人不是神，是人就会疲劳，可是为什么雷军永远不知疲倦，身上永远充满能量呢？
科学研究表明，一个人的能量大小取决于内心信念坚定的程度，雷军不知疲倦就是因为在他的心中有明确的目标，有坚定的信念，那就是一定要把金山打造成一家伟大的公司。
很多人工作感到累的原因，就是因为身体的能量在泄露，而泄露的原因就是他们没有梦想，对自己所作的工作不感兴趣，工作无非是在应付，对公司更没有任何的感情。无论是国家的事情还是公司的事情都比不上他们自己那点鸡毛蒜皮、陈芝麻烂谷子的事情，他们整天为那些无足轻重的事情焦头烂额。
运动员能够在比赛场上“超燃”发挥是因为心中有为国争光的有对金牌渴望的梦想。诸葛亮能够“鞠躬尽瘁，死而后已”是因为他有一个兴复汉室报恩刘备的梦想。一个人能够不知疲倦毫无怨言为公司工作，同样也是因为心怀对公司以及对公司创始人的感恩之心。
梦想和目标会让你充满能量不知疲倦。其实，若干年后当你回首自己的职业生涯的时候，让你感动牢记的恰恰是你不够一切拼命工作的岁月，你会此感动的泪流满面。
雷军因此成就了金山，杨元庆因此成就了联想。华为手机业务的总负责人余承东率领领团队超越了三星手机，现在正在赶超苹果，而且差距越来越少。在一次论坛上，他隔空向任正非喊话：“我们做得还不够好，我们还可以做得更好！”喊此话的时候，余承东已经热泪盈眶。
雷军、杨元庆、余承东都有一个共同特点，他们都不是富贵人家出身，他们在各自的企业一干就是十几年，他们忠诚，他们勤劳！
雷军出生于湖北省仙桃市小面的一个叫沔阳县，“沔”字念（mian），这个有点生僻的字，也似乎在证明雷军的出处并不那么显赫。但是，雷军的成功给我们证明了一个普世真理：如果你不是出身富贵人家，此生你在职场成就一番事业的唯一机会是选择忠诚、勤奋。
作者：迟忠波
来源：格局决定一切（ID：gejujuedingyiqieczb）
小米上市：没有爆米花的轰动，但低头时更接近成熟
日，小米创立8年后在香港成功上市，标志着国际资本市场对移动互联网时代中国新一代领导性公司的认可。在向雷军表示祝贺之余，我也将自己的一些思考和朋友们分享。
秦朔朋友圈创办后，我写过四五篇关于小米的文章。从不同角度研究小米的创新，也在2016年提醒小米，纯线上的互联网思维必须修正。我持续关注小米，除了作为研究样本外，还有个原因是秦圈的一个程序员是米粉，他追随形形色色的小米产品，而且非常向往有一天能见到雷军。在他不断安利下，今年我也换用了一台小米MIX2S。
程序员是80后，他常说，周围很多人家里都是全套小米产品，最多的有几十种，“是米就吃”。我数了数，我家的小米产品有电视、智能摄像头、移动电源、夜间感应灯、温度计、太阳镜，再就是手机，还通过米家APP买过一件衬衫。和80后比真的不多，但一个品牌下有这么多品类，家里也没有第二个。
小米标准（Xiaomi inside）
我在品牌方面有过不少研究。我觉得21世纪的品牌有三大类型。第一种是杰出品牌，是20世纪延续下来的传统，强调高品质、聚焦和专业性，比如茅台、格力、同仁堂；第二种是超级品牌，比如苹果、谷歌、微信、支付宝，它们是互联网时代的产物，基于核心产品建立起平台与生态，扩延范围很广；第三种是新潮品牌，很多是网生的，速生也可能速朽。
小米的奇特在于，作为智能硬件、互联网、新零售的三合一“新物种”，它同时也是杰出品牌、超级品牌、新潮品牌的三合一“新物种”。小米手机、电视的方向是杰出品牌，小米互联网服务、电商、零售的方向是超级品牌，小米生态链上则有很多新潮品牌。这是全世界没有过的商业模式。你可能觉得不可思议，觉得这不符合20世纪的品牌规定，比如不能随便延伸品类。但在互联网、物联网背景下，在产品导向到用户导向的背景下，在物质主义到物智主义、越多连接越有价值的新生活背景下，小米正把它变成现实。这需要很多能力，比如智造、设计、品质、连接、高性价比，最重要的是和用户交朋友。所有这些共同构成了一种标准，一种品味，一套方法，可以应用于硬件、软件、服务等方方面面。PC时代有Intel inside的说法，在物联网时代，Xiaomi inside事实上已经开始。
前几个月我和蔚来汽车创始人李斌交流，他说小米将是未来十年最伟大的公司之一，小米在商业模式和经营用户方面已经超过了苹果。李斌的理由是，商业竞争的本质是经营用户，因此用户体验将是最重要的护城河。只要用户的心跟你在一起，即使你也有这样或那样不完善的地方，总是能快速修正，并被他们接受。在用户和社群的经营方面，小米走在了时代最前面。在上市敲锣那一刻，小米专门请了米粉一起上台庆祝，正是它长期坚持的“和用户交朋友”理念的体现。
三四年前我问过马云，BAT这样级别的下一个是谁？他说，后面总会有人的，是不是雷军，who knows？他不确定，但当时他只提到了雷军。这一次小米上市，马云也做了投资。
马云衡量互联网公司的最终价值时，强调的指标是“规模化盈利能力”。挣小钱不难，高利润率也不难，难的是利润规模化并持续成长。小米创业8年，收入过千亿，经营利润过百亿，规模化盈利能力已经显现。而这是以整个小米生态为背景的。在所有抓住风口的人里，他用产品性价比抓住了用户；当千百万用户涌向你，想不做大都难！想象力就是这样一步步放飞的。
人人上网是互联网的特征，万物互联、人物相连是物联网的特征。在物联网时代，用户用的不再是独立的产品，而是能够提供一系列服务的设备，所有硬件都将智能化，具备感知、交互和控制能力，成为适应分散化生活场景的连接节点。表面看，小米是生产和销售产品的公司，但本质上，它是用物联网时代新标准——Xiaomi inside去持续孵化新公司、新业态的超级平台。小米自己是“网联新物种”，“互联网新物种”，同时这个平台也在创造各种智能化、网联化新物种。例如，仅仅是小米可穿戴设备APP“小米运动”，通过小米手环、小米体重秤等健康管理类产品，就和千万级月活用户连接，参与其生活的塑造。单独看，这就是一个“独角兽”。
所以雷军多次说，小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司，坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，和用户交朋友，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。道理并不复杂，但只有小米勇敢去实践，而且把道路基本走通了。
小米原则（Xiaomi principle）
小米上市最有意义的地方，不在于估值，而在于价值。在于这一“网联新物种”的价值被资本市场认可。而上市前后的风风雨雨，则折射出小米是一家坚守价值观的厚道公司。借用这两年的一个网红词汇“原则”，可以称为Xiaomi principle（小米原则）。
今年三四月小米准备上市时，投资者热捧，几乎到了“但求额度，不问定价”的程度。当时小米估值八九百亿美元甚至更高绝非虚言。几个月后，受大环境影响，香港股市寒流涌动，前面上市的几只“独角兽”几乎都跌掉了刚上市时一半左右的市值。小米最终也以发行区间17-22港元的底线定价，估值在540亿美元左右。
对于雷军“在最后定价的时候终于定在了最低价位”，刘强东说：“我今年3月份听到一个最近两年上市的CEO分享自己上市心得，说得惊心动魄、洋洋得意！我随手查一下他的股价，上市不久破发，两年没有回去过！……奉劝后面的独角兽们：向雷军学习！做到让股民赚钱才是牛逼的事情！去股市割韭菜的没有资格成为企业家！”
我估计雷军并不认为目前的估值反映了小米的价值，但之前就听说，即使外部估值八九百亿美元时，雷军也打算在发行时打个七折八折，希望给投资者留出空间。就像小米手机的发布，雷军多次在已经确定价格、第二天就要发布的头天晚上，甚至是上场前15分钟，把售价再砍一刀。无他，唯恐觉得从顾客那里拿多了，不够朋友了。
也许是天意，小米IPO遭遇了外部寒潮，但雷军顺天而动，则又一次攒下了人品。6月29日定价确定后，他通过个人微博称：“厚道的人，运气不会太差。”他越来越相信这种价值观的力量。
厚道是小米的信用、信誉，也正在成为小米的信仰。
按照各大机构预估，2019年小米有望实现155亿元（接近24.5亿美元）左右的净利润，因此540亿美元市值所对应的市盈率是22倍左右，考虑到小米的成长性，这个估值确实不算高。我个人觉得小米上市和腾讯不同，腾讯2004年上市时规模很小，市值只有六七十亿港币，所以至今有几百倍的市值成长。小米上市和阿里巴巴2014年9月在纽交所上市有点像，都是在公司已经有相当规模时上市的，但即使阿里巴巴如此之大的基数，市值也成长了一倍多。如果以阿里上市后股价最低时的60美元左右和最高时的215美元左右相比，空间更大。不管你在什么价位买了阿里巴巴，几乎都能赚到钱，因为它总的趋势是成长。
不少人怀疑小米估值的最大理由是，尽管小米利润主要来自互联网服务，但其主要收入来自硬件，而消费者对硬件的忠诚度是有限的，他会换机，那样的话互联网服务就无从谈起。我不知道雷军如何回答这个问题，我个人觉得小米能打破“硬件不能成为互联网入口”的理由是三个：一个是智能硬件的效率极高。小米招股书中提到存货周转天数是45天，根据去年发布的《Gartner供应链25强》，这个数字和沃尔玛一样，比H&M（121天）这样的快时尚品牌快了不止一点。也就是说，小米的运营效率很高，轻易不会被颠覆；第二，是小米已经有了非常丰富的产品组合，通过组合产生了“低频变高频”的消费粘性。你买一件小米产品时，它好像是个硬件公司，但你经常在小米的线上或线下渠道购买小米产品，而这些产品都是智能化、网联化的，这时的小米就更像是一个时时和你在一起、运营你的生活数据的互联网服务公司；最后一点，小米用户的迁移成本比想象中高很多。这是因为小米厚道，能用压低的硬件利润率和极高的性价比和用户成为朋友。高效、高频、粉丝效应，这不都是成功互联网公司的标配吗？
所以小米原则的核心，还是“感动人心、价格厚道”这八个字。坚持这样的原则，以厚道赢得用户，最后才能实现“得用户者得天下”。这是真正的王者之道。那么多机构投资者和企业家为小米融资，无条件支持，典型的“企业家雇佣资本”，决不是偶然的。
小米企业家精神（Xiaomi entrepreneurship）
2007年1月，在MacWorld发布会上，史蒂夫·乔布斯第一次向世界展示iPhone的设计。他先说，“嗯，我们有三个创新，带触摸控制的宽屏iPod、革命性的手机、以及突破性的互联网通信设备”，当人们欢呼时，他突然说了一句：“这其实并不是三个东西，而是一个三合一的东西——于是我们叫它iPhone.”一个新时代开始了。
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伟大的产品并不等于伟大的公司，伟大的公司是产品、服务、管理、品牌等等的聚合体，其中最重要的是始终坚持创新、改变世界、与时俱进的文化。《乔布斯传》的作者艾萨克森在《创新者》一书中说：“数字时代最成功的事业都是由能够鼓励协作和富有远见的领导者开创的。这往往被认为是不可兼得的两种特质：普通的领导者可能是友善的包容者，也可能是充满激情的远见者，但是最优秀的领导者可以同时做到这两点。”在他眼中，英特尔创始人诺伊就是一个很好的例子，乔布斯和比尔·盖茨为人挑剔，但他们也知道如何在自己身边建立强大而忠诚的团队。相反，不能协作的领导者，再优秀也很容易走向失败，比如肖克利半导体的瓦解；缺乏充满激情和冲击的远见者，一个协作团队也难以成功，就像贝尔实验室在发明晶体管之后，苹果在1985年驱逐了乔布斯之后，都失去了方向。
作为最了解雷军的人之一，小米最初的投资人、晨兴资本的刘芹前天说，“我对小米的未来充满信心，因为它的创始团队依然雄心勃勃。小米公司成功的秘密只有一个，那就是雷军的企业家精神是全球顶尖的，背靠中国超大的人口消费市场，小米终将成长为一流的跨国科技公司。”
我赞同刘芹的说法。正是中国这样的互联网发展热土，加上强有力的中国制造能力，给了小米这样的企业超速前进、产业跨界、用户无缝连接、打造前所未有的复合生态圈的可能。而雷军顽强的企业家精神和敢为天下先的勇气，则引领小米越走越远，一次次开辟新航路，创造新模式。
雷军在给员工的信中说：“日，在中关村银谷大厦一间很小的办公室，一家叫小米的小公司静悄悄地开业了，到现在我都依稀记得，当时只有13名员工，除了我、林斌、阿黎和KK四名联合创始人之外，还有范典、刘新宇、王海洲、李明、屈恒、秦智帆、李伟星、孙鹏和管颖智这9名创始团队成员，他们9位同学今天还依然活跃在小米的各个重要岗位上。那一天，我们一起喝了碗小米粥，就开干了。”
我看到这段话的时候，就想起了艾萨克森所说的，“数字时代最成功的事业都是由能够鼓励协作和富有远见的领导者开创的”。8年时间，小米也有起伏，9名创始团队成员至今都在小米，这就是对小米事业、小米激励模式、小米文化的最好投票。
中国的小米，世界的小米；互联网的小米，物联网的小米；制造的小米，零售的小米，服务的小米；创新的小米，厚道的小米；远见者的小米，协作者的小米。这一切都在8年之中发生。想到这一点，想到小米所代表的中国创新力量，真的有点激动。
小米上市，从股价看并没有爆米花的轰动，但就像田里的小米，越是低头的时候越接近成熟。这一低头，代表着厚道和谦恭，也孕育着更大的成长力量。
本文来源：秦朔朋友圈
作者：中国著名媒体人、财经观察家秦朔
雷军“小米上市现场”致辞：没人相信小米能成，好公司会脱颖而出
本文来源：央视财经
7月9日，小米将在香港正式上市。前一天，小米创始人、董事长雷军发布公开信称，上市是小米新的开始。
日，小米科技在北京中关村银谷大厦一间很小的办公室开业，当时只有13名员工。那时的雷军早已名满天下，但真正获得现象级的影响力则始于小米。雷军从一开始就打定主意，要打破手机行业的游戏规则，用互联网的方式来做硬件。
四年前，《人物》采访雷军时，小米新模式已取得了显而易见的成功。得益于其性价比和身处中国这个全球最大的智能手机市场，小米手机广受欢迎，供不应求。这位原本拘谨的CEO也重新舒展开来，他开始更多地穿着休闲服。从金山退休到成立小米，从少年得志到大器晚成，从朱熹到王阳明，雷军给自己重刷了一个操作系统。
本文首发于《人物》杂志2014年3月刊，今天旧文重发，希望能够让你看到雷军人生的一个截面。
日，雪夜，北京燕山酒店对面，酒廊咖啡馆。事后想来，这是一个郁郁不得志的IT老人转变为新贵的前夜。
当晚雷军喊朋友喝酒，毕胜、黎万强、李学凌等金山旧部和朋友在列。当晚雷军在伤感、挫败和矛盾的情绪中度过，一边唏嘘不已，一边一瓶接着一瓶地灌下喜力啤酒。一群人都越喝越多。11点半，雷军才开口说，今天是他的40岁生日。毕胜回忆，当时的谈话基调是反思：「（雷军）讲他的劳模人生，是不是错了？反思自己这么多年的职业生涯，从领导哲学，到做事哲学上是不是有错。」
聚会临近结束，大家说40岁了，总结一下。雷军留下一句话：「要顺势而为，不要逆势而动。」
大家在双榆树当代商城的岔道口，分头打车回家。
这一年，已经从金山退休的雷军找到了他要的「势」：移动互联网。他看到智能手机是一个巨大的机会。
雷军当时的身份是天使投资人，起初想投黄章——黄章仅有初中学历，以工匠精神、行事低调和为人偏执闻名，其一手打造的魅族手机在国内拥趸众多。两人一度往来频繁，关系在2010年前后空前密切。
小米的联合创始人王川说，当年雷军与黄章彼此都是真诚相对，黄章把做手机的经验倾囊相授，雷军则把软件、互联网和公司运作的规则悉数教给黄章，甚至一度愿意为魅族押上全部身家。
「投资魅族这事，他刚开始很狂热，他很欣赏黄章，就像谈恋爱，你欣赏时只能看到优点。黄章有巨大的优点也有巨大的缺点。但一个企业需要你某方面特别强，其他也不能弱。」
王川对《人物》记者回忆他曾劝雷军谨慎，「我说你能管吗？他说投了就是听天由命。（投资魅族）基本上就是他的家底了，我说我反对，他说不会亏，我说不会亏和浪费机会是两个概念。」
在王川看来，雷军最终没有投资魅族的原因是：两人对于人才的看法存在巨大分歧。
核心是两件事：雷军对黄章说，魅族一位高管软件硬件都很强，但一分钱股份没有，很容易被别人挖走，黄对此的回答让雷震惊，「他被挖走了我自己能干」；雷军又花了几个月说服黄章从Windows Phone手机系统转向Android手机系统，并把谷歌中国工程研究院副院长林斌介绍给他，希望黄能分5%的股份给林斌，用来吸引林斌加盟，黄章不同意。
出道22年，雷军早已名满天下，但获得真正现象级的影响力始于这里，他决定自己干。
雷军转而邀请林斌共同创业小米，这成了一个关键点。金山的黎万强、微软的黄江吉、谷歌的洪峰、摩托罗拉的周光平、北京科技大学工业设计系的刘德和多看的王川等6人陆续加入，一半是雷军的旧识，一半是林斌的故交。
雷军对这些合伙人承诺：小米将是他最后一次创业。林斌疑惑地问他，你是认真的吗？你在小米的股份还没在YY多呢。雷军说，哎，我没想，不然我再买一些回来。「为了打消大家的顾虑，他大概又花了3900万买了一部分股份，股份才超过其他合伙人。」王川说，「做小米他把利益看得不重，他把公司分给大家了。做金山他没有证明自己，他希望有个成功证明自己。」
日上午10点整，金山软件在香港联交所上市。两个礼拜后，雷军出现在商业脱口秀节目《波士堂》上，谈笑风生。但是看过这档节目的人能够感觉到，因IPO一偿夙愿而产生的喜悦，尚不足以化解8年上市长跑给他带来的郁结。
临近结尾，女主持人问这个38岁的中年人，如果你的生命里没有了金山，还有什么？「我坚信因为我是金山的总裁才被邀请的。」他回答，「真的希望将来因为我是雷军，所以我才有机会坐在这里。」
之后发生的事情让这段话有了先兆的意味：当年12月20日，雷军辞去金山总裁与CEO职务，理由是身心俱疲。他的这一巨大转变显得过于突然。毕竟，他在这家公司投注了15年的心血，把成年后的大部分时光都献给了一个纯粹而清晰的理想。
「我们最早的时候说，一定要把金山做成中国的微软。我们的口号是：让金山的软件运行在每一台电脑上。雷军确确实实在为这个志向而努力。」金山创始人求伯君接受《人物》采访时说。1992年，求伯君邀请23岁的雷军作为第6名员工加入金山。2年之后，雷军出任北京金山总经理。6年之后，升为金山总经理。
周鸿祎在1995年结识雷军，当时周研究生毕业不久，在方正做程序员，雷已经坐镇北京金山。
「当时对我来讲，雷军算是传奇人物。」周鸿祎对《人物》记者回忆，当年北京满大街跑的还是黄面的，周鸿祎每天要挤3个小时公车上班，而雷军那时候就已经开上一辆白色桑塔纳，「就像今天开一个卡宴。」
说话之间，一场颁奖典礼正在360总部大楼外举行，一位搜索工程师因工作出色，得到了一辆卡宴作为奖励。
周鸿祎把那时与雷军的交往定义为「很长时间的仰视」。「当年搞电脑是很高档的行业，他又属于里面人中龙凤，又年轻，又有金山这样一个平台，内心的骄傲肯定有。」
「在我们这一拨人里，他出道的时候，也许丁磊、马化腾都刚参加工作，没准儿陈天桥还在学校呢，我也刚毕业参加工作。按世俗的标准，他更早获得了社会的认可。实话说，从江湖辈分来说，他比我们（要高），他应该可以赶上算求伯君那一代，和杨元庆，和（当时）中关村的这些人是齐名的，我们互联网这一拨人只能算第二拨。」周鸿祎说。
在当年的中关村，雷军与周鸿祎谈论着未来的各种可能性，甚至提出过卖水、卖盒饭的想法。「他说，如果去卖水，要请刘德华做代言人，这个水叫『忘情水』。如果去卖盒饭，会做得如何如何不一样——大家都看不起，觉得这是一个什么生意——但他连这些都能讲得非常有逻辑性。」周鸿祎笑着回忆。
雷军善于总结一二三，说话斩钉截铁，富有说服力。「他跟你说话的时候，内心非常真诚，也非常相信，每句话都板上钉钉，好像牛顿定律一样，这就叫『现实扭曲力场』，非常有说服力。你会受到他的感染，什么事在他一说，前景都很宏大。」
很早，雷军在市场营销上的功力就让周鸿祎感到惊奇，金山在1998年《金山词霸Ⅲ》首发仪式上借势歌手白雪和零点乐队开露天演唱会，激起用户和经销商的热情，以及在1999年发动的「红色正版风暴」，3个月促销期内，雷军将金山两套软件从168元下调至28元，最终销量突破了110万套，创下中国正版软件销售的历史纪录。「在没有互联网的时候，他已经很懂得怎么去发动用户。这一方面当时是我完全不懂的。」
勤奋，而且过度信任勤奋
一个业内普遍的认识是：论勤奋，无人能出雷军其右。周鸿祎在互联网界以勤奋闻名，但是与雷军相比，他自认不如。雷军的下属和朋友对他的旺盛精力体认更深，并相信其中有天赋的成分——他可以通宵达旦地工作，在很长时间里只睡四五个小时。
科技评论家方兴东注意到，雷军的时间安排像飞机的时刻表一样，精确到15分钟、半个小时。很多次他约雷军见面，都不得不等到深夜12点以后，那时雷军才结束一天的工作。「永远睡眠严重不够，人非常憔悴，疲惫始终挂在脸上。」
暴风影音CEO冯鑫曾任金山毒霸事业部副总经理，对雷军的自律印象深刻。有时候雷军的责任心重到会让下属产生负疚感。「谈工作谈到后来，有一个很小的细节，大伙儿就疏忽掉了，甚至是心里有点故意疏忽，他一定会不辞劳苦地揪出来，说我们再谈谈。谈完以后，你回家，在路上，想起什么了，就明天再说呗。他呢，想到了一定会给你打电话继续聊。」
雷军会在手边常备一个笔记本，随时记录产生的念头，并着手解决。「他脑子永远在想问题和处理问题当中，没有停止过。你身边有个人那么勤奋，跟你说每句话他都记着笔记，你在旁边跷着二郎腿，觉得没什么可记的，他又是你老板，对吧？这肯定颇不自在了。」
求伯君对雷军的严谨风格也感触良多。「我自认为我是做不到这样子的，有的时候真的比较惭愧。」他举了一个例子：因为喜欢睡个懒觉，自己会把会议安排在下午，但是雷军开会「该什么时候就什么时候」。
王川是小米的8位合伙人之一，也是与雷军交往10年的挚友。他从2004年起开始教雷军滑雪，发现很多本不相识的金山员工对他表示感激。「说雷总觉得春节、十一放7天假太浪费时间了，咱放假3天，后4天开战略研讨会。后来我拉他去世界各地滑雪，没有七八天回不来。大家就能完整在家过春节。」
《人物》记者采访过的每个人都承认，雷军做事一丝不苟，关注细节，追求完美。冯鑫认为，金山时期的雷军勤奋，而且过度信任勤奋。这指的是他在小处事无巨细地操劳，却失之对大势的把握。冯鑫记得雷军曾经亲手为他收拾过两次杂乱的办公桌，并留下署名字条。「就是告诉你说，这活儿我帮你干了。你肯定会想想，以后自己注意。」
雷军的朋友、百度前市场总监毕胜向《人物》记者描述了首次见到雷军的印象：「一尘不染。」他注意到，雷军会在抽完一根中南海香烟后，用手将散落在桌上的残余烟灰拂进烟灰缸里。
然而，15年下来，雷军深厚广博的商业才能、无休止的辛苦劳顿、不停反思形成的克己能力、亲力亲为的示范效应……却没有让金山取得足够显赫的成功。
金山是中国民族产业的代表企业，以通用软件起家，因挑战微软和对抗盗版闻名，旗下产品从WPS到词霸，从词霸到毒霸，从毒霸到网络游戏，历经数起数落，几度转型都难逃虎头蛇尾。事后回想，雷军用「盐碱地里种庄稼」来形容这家长不大的公司。
「他发愁的时候，别人能够感觉得到他的压力。我呢，反正怎么说呢？我心里面也发愁，但是这东西我努力过了就行了，天要下雨娘要嫁人那种感觉，随它去吧。」求伯君回忆那段困顿岁月说，但有胜负心的雷军不同，「他比较要强。」
求伯君说，金山在1990年代到21世纪初，面临的是如何生存，而不是如何发展的问题。今天要想的是，明天下锅的米从哪里来，无暇去想半年一年以后的事情。「当时业界都说，金山员工工资低，讲的是奉献、理想，我觉得这是一个残酷的现实。」
2000年初，互联网公司高速成长，大举在金山挖人，开出的价码远超金山现有薪资。「当时3倍是正常。倍翻，雷总会觉得你这个人忠诚度不够啊，倍翻你就走。3倍大家也说不出来什么了。」小米互娱总经理、金山原总裁技术助理尚进说。
小米联合创始人、金山词霸原总经理黎万强那时每周至少要花30%-40%的时间做团队沟通，「动不动给兄弟洗脑，讲感情，讲理想」。
由于无法吸引京沪穗等地一流高校的毕业生，雷军发明了一套独特的延揽人才的方法：赴二线城市的一流高校招聘前5%的学生，进来后老人带新人，学成后抱团打仗。为了凝聚士气，金山一度每天早上站着开晨会，要求大家拿着分贝器上台喊口号。
「我每天给大家打气，给大家画饼，画到后来你发现负债累累，如果不上市你这一辈子都还不清。」雷军曾感慨。
当金山最终凭借网络游戏如愿挂牌的时候，雷军发现，他为之付出15年心血的公司市值不过53亿港币。这是个差强人意的数字，远不如同年在香港上市的阿里巴巴（市值1515.7亿港元），也不及2005年在纳斯达克上市的百度（39.58亿美金），就连与同样主打网络游戏概念的登陆纽交所的巨人网络（42亿美元）相比，也远远落在后面。
同是追求资本市场的青睐，阿里巴巴花了8年，百度花了5年，巨人花了3年，金山相比之下显得迟缓而老迈。「从珠海到香港真的只有一个小时船（的路程），就这一个小时船，我们走了19年。」雷军说。
「劳模」雷军少年得志，但是大器晚成（左）
雷军当选全国人大代表，希望推动《公司法》调整（右）
「突然有一天想明白自己是头猪」
作别金山之前，雷军有一次和王川闲聊，「他跟我说，你相不相信，我离开5年之后还能做一个这么大的公司？」
离开金山后雷军并未像对外界所称的那样「退休」，而是开始了一段长达3年的「长考」。这段对雷军至关重要的隐忍旅程极为私人化，也不起眼，以至于外界更愿意关注他职业生涯的两段光鲜时段，他旅途的「起点」金山和「终点」小米。
「雷军真正脱胎换骨的变化是他离开金山，出去做投资。在那之前，你可以说雷军还不太懂互联网，在那之后，雷军成了一个互联网专家。」周鸿祎说，过去的雷军被金山的包袱拖住了。「我觉得他当年离开金山，也许很郁闷，也许不太开心，但这个挫折没有把他击倒，反而是给了他一个跳出来反观自己的机会。一旦把互联网的『道』弄明白了，雷军过去这么多年积累的那些『术』马上就会发挥作用。」
这种脱胎换骨，与其说是水准的提升，不如说是心态变化所致——雷军终于得以松弛下来，远离日常杂事，把自己的才能更多地注入到天使投资当中，并借此掌握了属于自己的一套常识——后来他口中的「互联网思维」七字诀：专注、极致、口碑、快。
2005年，他在卖掉卓越后有了现金，先后投了拉卡拉、多玩YY、乐淘网、凡客诚品等20多家公司。这些企业集中于3个领域：移动互联网、电子商务和网络社区。雷军在这个过程之中完成了资源和认识的积累。按他自己的说法：「我想做移动互联网，但是我不懂，不懂就要交学费，最好的办法就是看看别人怎么做的，在UCweb看过之后，我对这个行业已经通透了。」
再次与雷军见面时，尚进明显感觉到两人交流的话题宽泛了很多，雷军频频说起对互联网的研究和认识。「雷总（从前）还是非常在意跨级的约束，他不愿跟一个金山老同事，在完全脱离金山业务的范围漫谈。他也担心我们不focus（专注），怕我们把心弄野了。」尚进认为，不再担当金山CEO后，雷军的老板气质出来了。「我们在金山觉得雷总是老板，但那时候他肯定不是。他的弦绷得很紧，他非常尊敬董事会，甚至到了我们感觉不必要的状态。」
2008年的一天，雷军去找王川滑雪，两人在坐缆车的间隙聊天。仅仅几个月的时间，王川就发现雷军的格局变了，眼界从「用显微镜看事情」开阔到「用望远镜看事情」，「我当时对他说，你的水平提高了一个数量级。他说他以前一直说抬头看路，以为自己抬头看路，但其实还是低头干事，他的思考是基于金山的。」
「金山是一个管理很强的公司，他一声令下，说往东全往东。你有想法，觉得应该往西，有意见先保留，干了再说。」王川说，「投资呢，恰恰就是你看着别人干，所谓『帮忙不添乱，在位不逾位』。我觉得他做风投以后更能容忍别人的想法跟他不一样。」
欢聚时代CEO李学凌说：「他以前都是hands on（亲力亲为）做事情，现在没有这么hands on了。做投资，不得不放下，就慢慢知道，原来是可以放下的。」
雷军放下的不只是事情，也是某种意义上的自己。冯鑫记得雷军在金山有撕纸的小习惯——找一张纸，撕来撕去，直到最小——他的手里要一直拿着东西去处理。「雷军外柔内刚，无论他表面怎么客气，你随时都能感觉到他特别想达到当时的目的，特别明显，甚至因为这个原因，你能看到他每一分钟都不是放松的。现在呢，当中间出现一个与正事无关的事，他能够投入进去享受一会儿。比如他在（小米发布会）舞台上讲话的时候，他突然很轻松，他现在能够让自己停下来了。」
雷军告诉王川，他突然有一天想明白自己是头猪，从此一切都一帆风顺了。
在金山时的雷军自我期许很高，会不断地给自己提一个很高的要求，发动大家去达到，达不到就很沮丧，「现在都把自己看成猪了，做多少是多少，他就放松了。」王川说。
「他以前是朱熹，现在是王阳明。」毕胜历数金山数款长不大的产品。「很多公司不懂得做网游的时候，大哥（指雷军）已经做了《剑侠情缘》。周鸿祎还不知道什么叫杀毒软件的时候，金山毒霸已经垄断中国市场了。但是为什么这些产品都没起来？从根源上，太不了解人欲了。人欲就是贪便宜，周鸿祎把杀毒软件都免费了，收费和免费之间，人欲肯定就奔免费去了。」
「现在小米每次发布都是全世界最好的配置，只卖1999。性价比啊，这就是人欲的一种。」毕胜说。
雷军和苹果创始人之一沃茨尼亚克出席小米记者见面会（左）
金山软件时的雷军（右）
人前人后一个名儿
在周鸿祎眼中，雷军的每一项投资都经过了深思熟虑，然后才付诸行动。周鸿祎进入天使投资领域更早，雷军曾经和他探讨投资之道，两人还共同投过一家语音软件公司iSpeak。「我觉得天使投资是一件感性的事儿，他做天使投资比人家做风险投资还严谨。他说你要去思考，要研究这几个方向，要做功课，要看趋势。」周鸿祎说，两人的投资风格大相径庭。「每次跟他谈完之后一对比，我就觉得很自卑，我觉得他做事怎么能这么有章法呢。」
外界对雷军的投资向来有「布局」一说，指的是他的投资风格如他擅长的围棋之道一样连子成片，片中成气，其中自有韬略。无论雷军的个人真实愿望如何，他对于这种说法并不认可，「哎呀，那都是朋友之间帮忙，你就把我当成一个热心的大嫂好了。」
朋友就是熟人。「不熟不投（不是熟人或者不是熟人的熟人）」是雷军最重要的投资原则。在尚进看来，雷军强调认同，寻求长期稳定的合作关系，有很浓重的熟人情结，「雷总一般认为如果是朋友就是一辈子的（朋友）。」伴随而来的，是雷军能够担当朋友的缺点，容忍失败。「他对别人的失败非常宽容，你明摆着的失败，他都说不出口。」
雷军极能给人留面子。「他的信任度是往后打的，开始是百分之百信任，做败一个事，信任度下降60%，第三次是0。从这个角度，他很像美国人，丁是丁卯是卯。」尚进说。
「他几乎不说别人的毛病，除非特别熟的人，或者实在觉得是个问题。不是不知道，是不说。」尚进记得，雷军在金山时自称是「拿着放大镜找优点」。「出来打仗，谁都怕猪一样的队友。雷总首先帮你的partner背书，让你觉得你的partner都是很强的人，大家都得到一个正面激励，觉得在这个团队是很荣耀的事儿，我在和一帮牛人合作。夸人夸到这个份儿上：给他干活的两个人，第一次打交道，见面都是互相久仰。」
极简时代CEO杨金钰曾经在金山工作3年，担任过金山总裁助理。杨金钰说，雷军识人最重人品。如果没有充分的反证，最初与人接触的时候，他会假设你的所作所为都出于真心。
当被《人物》记者问到雷军识人是否有不准的时候，杨金钰笑了起来：「看错眼的事是经常发生的。他看人的原则是什么？是敞开心扉给你一个机会骗我一次。你骗了，这事咱不用再继续了；你没骗，那人很正直啊。雷军跟你打交道，相信你说的每一句话，相信你做的每一件事，直到知道你在骗我。『雷军系』的人都是这样。」
《人物》记者采访到的许多前员工在归纳金山精神时，都将「正派」视为其不同寻常的企业文化。
他们相信，这源于雷军的个人品质，也影响了金山的企业策略。金山原市场总监许晓辉告诉《人物》记者，金山和瑞星在杀毒软件市场长年鏖战不休，但瑞星原市场总监马钢却在和他的一次闲聊中夸奖过金山，「尽管打了这么多年的仗，他说我很佩服金山的一点是，你们所有的竞争手段都在桌面上，没有桌面下的动作。」
「雷军的底线还是相对高的。」许晓辉认为，这也是当年金山做网络游戏拼不过巨人的原因。「那些黄赌毒的东西，雷军是下不去手的，尽管也必须做，但他不像史玉柱一下就下去了，没有任何心理障碍。《征途》有『强行抱起』功能，男性玩家可以花钱买道具把女性玩家抱起来，说不好听的，那不就是耍流氓吗？这种设计，金山不是不能做，但是它不做。」
「（认识）10年了。我从来没见过雷军坑人，他做的任何事没有对不起别人，虽然也有些误会。」王川说，雷军绝少在公开场合说任何人的坏话。偶尔觉得委屈，会向他发发牢骚，一旦有第三个人在场便闭口不言。「只有跟我发牢骚的时候，说帮别人那么多，别人伤害了他。比如说黄章，一直在骂他。但你不会听他说一句黄章的坏话。」
在业界，金山有「黄埔军校」的称号，盛名之外也隐含了徒为他人作嫁衣裳之意。那些在此地工作过又离开的人自称「旧金山」，浸淫过「胜则举杯相庆，败则拼死相救」的「抱团打仗」文化。他们中的许多人大学毕业就被雷军点入金山，一同攻城略地，受过他的耳提面命、奖掖提携，也服膺于他的人品和才具。到小米时期，这些22年积聚的金山旧部成长为业界中坚，雷军随之拥有了一群追随他多年、得力可靠的干将。
在与《人物》记者的对谈当中，雷军随口举出一位业内显赫人物的名字，「今天他坐在我对面，一定会叫我『雷总』，不会叫我『雷军』。」他解释说，这并非是畏惧他的严厉，而是出于认同和尊重之举。这种说法并非夸大其词——绝大多数旧部在人前和人后称呼雷军是同一个名儿：「雷总」或「老大」。「雷校长」则是旧金山聚会时不可或缺的话题。
多位事业有所成就的旧金山人告诉《人物》，自己为人处世的原则和安身立命的本事全系雷军所授，独自行走江湖后「都是在吃老本，往外吐，当时学的架子就够用10年」。
黎万强对金山干训班记忆犹新——这一针对中层经理的课程两月一期，由雷军亲自授课，包括如何商务着装、如何会见客户、如何看懂财报等内容。他用「破冰」形容干训班给10年前的自己的影响。「他教我们，管团队、管业务、管自己怎么管？管团队要将心比心，管业务要身先士卒，管自己要以身作则。」黎万强开玩笑说，雷军告诉他管理之道分为国民党打仗和共产党打仗两种，一个是「兄弟们，给我上」，一个是「兄弟们，跟我上」，「我们肯定是共军的打法。」
或许从起名上可以窥见雷军的心态变化：从挟开天辟地之势的《盘古组件》，到有出人头地意味的卓越网，再到不过是寻常口粮的小米和顺为（即顺势而为）基金。
如今不再追求名正言顺的雷军扬弃了过去自己了然于胸的管理方法。小米不打卡、没有KPI考核制度、除了每周一的例会之外很少开会、组织架构极为扁平——只有8个合伙人、teamleader和工程师三层，晋升的唯一奖励就是涨薪。这样的层级设计鼓励员工不去考虑人事职级，全心扑在事情上。
「小米就是不想做一家大家看起来管理得很好的企业。看起来管理得很好是很容易的，管理的真谛是什么？高效率，高成长。」雷军说，「找一帮有责任心的人，有经验的人，要什么管理呢，放手让大家干就可以了。」
两周前，雷军找到王川私下抱怨了40分钟，概括起来就一句话：小米盒子的包装太难看了。
「我听了半小时，才明白他说的是塑封的分界线没有居中。他说苹果能居中你不能。我想99.99%的人都不会关心塑封那条线，何况还不是直不直，是居不居中——你拿个小米盒子，撕了，打开，根本不会注意到侧边那条线。」王川说，他看得出雷军有时候不喜欢自己的产品设计，但会克制自己，尽量不表达出来。「在小米我们雇佣了一群世界级的人才，你雇佣的不光是他们的手，更是他们的头脑，你得容忍他的想法跟你不一样。这方面他做得比在金山好很多。」
雷军从一开始就打定主意，要打破手机行业的游戏规则，用互联网的方式来做硬件。日，小米科技完成注册。4个月后，小米发布了第一款具有战略意义的项目：MIUI，这是一个基于Andriod深度定制的手机操作系统。区别于传统封闭式的研发，MIUI每周都会根据用户反馈更新版本，积累了大量的粉丝。截至2013年12月，MIUI拥有3000万全球用户，支持23种语言，构建起以小米应用商店、主题商店以及游戏联运为代表的软件生态体系，月营收突破3000万。
日，这一天，雷军发布了「小米」一代智能手机。他借鉴了已故苹果公司创始人乔布斯的很多风格——身穿牛仔裤和深色T恤，亲自主持嘉年华般的产品发布会，精心策划的现场演讲。当他宣布1999元的低廉售价时，台下的「米粉」兴奋地尖叫起来。
新模式取得了显而易见的成功。得益于其性价比和身处中国这个全球最大的智能手机市场，网络直销的小米手机广受欢迎，供不应求。2012年，小米卖出了719万台手机。2013年，这个数字上升到1870万台。2014年，小米承诺至少供货4000万部手机。市场研究机构Canalys的数据显示，2013年第二季度，小米在中国的手机出货量超越苹果，位居国内市场第6位，夺取了5%的市场份额。
周鸿祎仔细地研究过小米的商业模式，自诩为雷军以外第一个参透其秘密的人。他用8个字评价小米的成就：「没有对手，一骑绝尘。」
他定义小米的模式：互联网硬件。传统手机厂商卖手机是把硬件卖给客户，卖完后从此两清，再发生关系就是维修环节。小米卖手机，硬件不再是一个孤立的生意，购买者既是客户又是用户，卖完后彼此的关系才刚刚开始，小米可以依靠内容和服务吸引用户持续消费。而且，小米把电子商务作为主要销售渠道，节省渠道成本，主打性价比；凭借MIUI细腻的软件界面，让用户获得媲美iPhone的用户体验；利用社交网络营销，取得远超线下的传播效果。
以上几点对于传统手机厂商几乎不可想象。3年前，周鸿祎曾经想找一家厂商联手阻击小米，拜访了一圈下来才发现做不到——当他口沫横飞地讲完小米模式后，大家只会很疑惑地看着他，让他觉得自己很傻。「（手机厂商）绝大多数太成功了，活在过去，不愿意承认这个趋势。一台手机本来赚1000元，这1000元要分到渠道，分到零售，你跟我说卖硬件不赚钱了，在你那儿下载一个软件一块钱，靠这个赚钱，有没有搞错？」
「自宫」是周鸿祎近来偏爱的一个词汇，他用这个比喻形容传统手机厂商向互联网转型的艰难和痛苦。「当你一年几十亿、上百亿的收入来自于这个领域，让你把今天卖手机（硬件）的收入全部放弃掉，你能做到吗？不放，你可能会丢掉未来。放掉，你可能死。你知道宫自己和被别人宫有什么差别吗？就是宫完了，刀在谁手里的问题。」
周鸿祎用「看不起、看不清、看不懂、看不见」概括传统手机厂商眼中的小米—3年过去，小米与其他手机厂商的距离日渐拉大，如今前者烟尘滚滚，后者难望其项背。
互联网公司陷在自己的业务之战中，拔不出来。传统硬件公司没有互联网基因。小米在这两者的结合部看到了一个非常大的空间。「雷军在金山时期，他只是根据过去看现在，所谓『过去』就是总结微软怎么成功的；他在投资互联网的时候，投得不错，但是也没有被证明特别有远见。但是小米这件事，我认为他确实站得比我们（这一代互联网企业家）都高，看得比我们所有人都更远。」周鸿祎说。
雷军仍然保持着早年形成的工作强度。他说，自己每周工作6天，每天工作14个小时，「除非天塌下来了，星期天是不工作的。」王川介绍，雷军会在这一天陪伴家人，教自己上二年级的小女儿数学，并要她教自己英语，引导女儿学英语的兴趣。尽管每周仅休息一天，雷军有时也会感到别扭，偶尔会打电话给王川，邀请他带上女儿去家里做客。「我就知道他要和我开会讨论事情。」王川说，雷军不好意思直接在周日说工作。「他情商很高，会考虑你的感受。」
在与他相交多年的人眼中，雷军为人谦逊，举止可亲，又十分敏感，渴望受人尊重，期待为人敬仰。
凡客诚品CEO陈年在雷军身上看到了「特别难做到的善意」，「善意的前提是你要同情。」2005年，为了求解内心的难题，陈年丢下「我有网」的经营，花了8个月闭门写作自传体小说《归去来》。尽管我有网中有雷军的投资，陈年的做法有失职业，但雷军在陈年「自我清理」的这段时间里没有提一句有关生意的事，「这肯定是最大的理解和同情了。」书写完，出了，陈年送给雷军，雷军说了一句话让他至今难忘：「他说，其实你经历的这些我也在经历。这真是一句特别重的话。」
方兴东感觉，雷军心思很重，一些无心之举也会伤害到他。2000年，有一次雷军来找方兴东，正逢方在接一个投资者的紧急电话，让雷等了半个小时。这件事让雷军10多年一直耿耿于怀。「每次一喝酒，他喝到一定程度，必然要说这个，起码给我讲了5次。我每次说，好了雷军，这个事情说到这里就忘掉吧，是我不对，但是你看他就忘不掉。」
尚进记得，在金山开发网游《封神榜》时，雷军批评他不够身先士卒，影响团队凝聚力，「说你没给兄弟们做表率，人家都加班到两点，你为什么不在？」尚进说，尽管说的是事实，但雷军在10年之后说起这件事仍会往回找补，「他觉得当时批评重了。说重一次，在乎10年，你可以想象他是多么在乎这个东西。我觉得批评人对雷总的伤害比被批评的人还大。」
周鸿祎回忆，两人在1990年代相识时，一次坐在雷军的车里聊天。周说雷做的《盘古组件》不好，雷军有点生气，表现为闭口不言，看着窗外开始抽烟，场面一时很尴尬。「后来我才知道盘古是他第一次滑铁卢，结果我就拿这事批评他，他肯定会觉得很难受。」
「雷军太在意别人对他的评价了。你越在意，越要把自己描绘得比较高大上，你就比较累。唯一我比他强的，就是我脸皮比他厚，不太怕别人骂我，或者骂我，过去了，就算了。」
周鸿祎解释说，雷军最早在中关村出道，受柳传志等中关村第一代企业家影响，追求的不仅是事业有成，为人处世上也力图成为楷模。
在金山期间，雷军要求下属周一到周四穿正装。这在很大程度上是向当时的竞争对手微软看齐。「他希望学到对手的长处。」金山前总裁技术助理尚进说，「他很讲究气质。外边的人说我们，金山是个二三流公司，但有一流的气质。」曾是金山总裁助理的杨金钰说在一次产品发布会前，雷军批评连他在内的3位员工着装不当，嘱咐他们去百货商场选购西服。「他说，只有两种颜色可以选：蓝色，黑色。你看你，还穿紫色。」
今天，小米3年来连续的成功让这个原本拘谨的人重新舒展了开来，雷军开始更多地穿着休闲服，也不再要求统一着装。「现在的小米和当初的金山比，小米更自信了而已。制度上越来越自信，今天我相信我是对的。」尚进说，「那时候金山也没上过市，也没向行业证明我们多能赚钱。你凭什么说你这些都是对的？也许金山错了，我们是因为土才这样。但是到了小米，它不会觉得这是土。」
张朝阳与雷军「以前交流很多」而「现在不多」，《人物》记者请他评价雷军，他说，「属于新贵啊，新贵。他以前不是那么贵，『啪』一下贵了。」
令人好奇的是，当小米获得连绵成功，这位「新贵」是否也为所取得的这一切有过骄傲不自胜的时刻？王川说，「他有一次问我，小米现阶段的风险是什么？我说唯一的风险就是你头脑发热。但是他没有。」
「他跟小米的所有人都这么说：做猪嘛，我们都把自己当猪嘛。」
马年的春节，雷军和家人在美国加州的太浩湖度过，他滑了5天雪——这几乎是他在生活中唯一放松自己的方式。滑雪有「小白粉」之称，能力越强越是追求速度感。有人评价，雷军滑雪风格激进。雷军不以为然：「我滑了8年雪，从来没摔伤过。」
本文来源：《人物》
作者：吴达
采访：吴达 张悦 杜寻梦 蒲劲秋
编辑：张悦
摄影：吕海强
图片统筹：于千
形象：Momo
化妆造型：邹成程（Ontime）
实习生李天波 余佳薇 吴思梦对本文亦有贡献。
上市前夜的雷军：我给有梦想的年轻人5点建议
雷军的小米明天就要上市了。
2017 年 11 月，雷军在多次否认小米 IPO 的传闻后，第一次态度有所转变，称会到业务比较舒服的时候再 IPO。
2018 年 1 月 13 日，小米 CFO 周受资在微博上分享了小米内部很火的一张图片：未来的一年里，连睡觉都是浪费时间。
评论区有一条是「这是忙着上市吗？」 周受资点了赞。
据小米内部人士透露：上市是确定的，应该是 2018 年下半年。小米内部已经有人开始以 950 亿美元的估值回购员工手中的期权。哪怕手中有几千期权就已经价值百万了。
小米 IPO 或将成为继 2014 年阿里在纽约上市以来科技行业最大的 IPO。网易科技称，2017 年 11 月份，雷军与投行进行接触，提出 2000 亿美元市值的目标，并得到了投行一定的认可。
2000 亿市值什么概念？
相当于 2/5 的腾讯，1/2 的阿里，2.5 个百度，3.5 个京东。有人称，小米上市，雷军有希望成为新首富。
伟大是熬出来的。
小米是否伟大我们今天不讨论，但「熬」这个字放在雷军身上再合适不过。
23 岁大学毕业入职金山，一干就是 16 年，离开时已 38 岁，算是一家公司熬到退休。
2010 年，40 岁的他克服「再创业，若失败我就身败名裂了」的恐惧，重新出发创立小米，如今又熬过 8 年时间。
雷军今年 48 岁，熬还在继续。
去年有个报道叫《雷军的黄金岁月》，雷军说他只看了标题，内容根本不用看。因为，「今天的这点成绩根本算不上什么，小米才刚刚开始。」
多数人对雷军的了解，仅限于那几个流传甚广的金句和鬼畜视频。今天带你看看，从这位 48 岁正当年的劳模身上，我们还能学到什么。
要永远相信梦想的力量
并且尽早的去付诸行动
回顾我过去走过的路，在我的人生中，我最难忘的是在武汉大学。
1969 年，我出生在湖北仙桃一个普通教师家庭，18 岁考入武汉大学。大一时，一个非常偶然的机会，我在图书馆看了一本书，影响了我一生。
书是 1987 年出版《硅谷之火》，讲的是乔布斯这些硅谷英雄创业的故事。
看完这本书，我的内心像是有熊熊火焰在燃烧，激动的好几个晚上没睡着觉。
接着我就在旁边的体育场上走了一遍又一遍，心情很难平静，在操场里我奠定了一个梦想：日后一定要干些惊天动地的事情，一定要做一个伟大的人。
大学时代，我觉得我跟别人最大的不一样就是，我比他们更早地确立了人生的梦想，并且付出了实践。
很多人光有梦想，不去行动。我确立梦想后告诉自己，要脚踏实地地真正做几件不一样的事情。我第一个目标是，两年修完大学所有课程。
我甚至戒掉了午睡习惯，真的用两年修完了大学的课程。后来我还有第二第三个目标，也都在大学里完成了，我拿过几乎所有的奖学金。
坚持梦想是很难的。你有梦想，你能坚持梦想五年吗？十年二十年后还有梦想吗？
猎豹创始人傅盛也说过：我们不敢相信梦想，于是，等到成年，我们又会给自己很多借口。比如，我过去也有过梦想，但是，但是。「但是」这个词，又和另一个最可怕的词语连着，「如果我当初」。
2007 年金山上市后，我就算是退休了。
三十多岁退休，每天睡到自然醒，从来不约第三天的事。可以说这是很多人梦寐以求的人生。是什么启发我退休后再创业的呢？
快 40 岁时，有天晚上做梦醒来，觉得自己好像离梦想渐行渐远，我问自己：是否有勇气再来一回？
其实这个问题很难回答，因为那个时候我的人生真的很圆满了：上市了一家公司，卖了几家公司，投资了几十家公司。如果再创业，搞砸了我晚节不保。
但我还有梦想，我花了半年时间下定决心，我一定要去试一下，看自己能不能创办一家世界级的技术公司，做一件造福世界上每一个人事情。
所以，用各种方法克服恐惧后，2010 年 4 月 6 日，在北京中关村保福寺桥银谷大厦 807 室，14 个人一起喝了碗小米粥后，我创办的小米就开张了。
我相信每个人都有梦想，我也相信你为梦想付诸了行动。
我建议你五年后十年后甚至二十年后，依然有坚持梦想的勇气和决心，依然相信梦想的力量。
奋斗没有终点，你要学会坚持
第一份工作，我做了整整 16 年
1991 年 11 月 4 日，我在一个计算机展览会上，遇到了久仰大名的文字处理软件 WPS 之父求伯君。
我看到的是一个很英俊的小伙子，全身名牌。我当时真是有些被震撼了，觉得那就是成功的象征。他的名片上赫然印着「香港金山副总裁」，我大学时见过 WPS，我原以为那是外国人的手笔。
1992 年我大学毕业，应求伯君邀请，我加入了金山。
「求伯君在金山因为写程序成功了，而且是打工成功的。金山能造出一个求伯君，就会造出第二个、第三个。大学时我创过业，失败了。创业我还缺太多东西。」
23 岁入职金山后，我再也没换过工作。到 38 岁辞职时，这一份工作我坚持了 16 年。
在金山，我获得了「劳模」的称号。每天 16 个小时，一周七天不休息，长期每天只睡四五个小时。我先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理，最终做到 CEO 职位。
雷军和求伯君
当然，所有的成绩都不是一帆风顺的。我在金山遭遇过太多失败。
1995 年，我们历时三年研发的「盘古组件」发布，这是我寄予厚望的产品。结果呢，发布会开了，广告也做了，销售却一塌糊涂。
那次打击让我失去了理想，基本上每天早上醒来，我都会发现自己是在沙发上睡了一宿，因为在床上实在睡不着。
那段时间，我每天下午跑五公里，对着天空大喊：我是最棒的！
我想过出国，换一种生活方式。但那意味着我承认自己真的不行，我无法接受，我希望把金山办成世界一流的企业，为此我付出 20 年甚至一辈子都值得。
每位成功者其实跟所有人都一样，都有自己的梦想，唯一不同的是坚持。
做你热爱的事，热爱你所做的事
然后顺势而为
如果说除了梦想和坚持，还有什么东西重要，我觉得还有热爱。
你喜欢这件事情，你爱这件事情，你把这件事情变成爱好，你做这件事情就不会觉得累，也不会有牢骚，遇到困难都很容易去解决。
比如说我做手机，就是因为我是个手机发烧友，我喜欢这个，我每天都琢磨，我不觉得累，我也不觉得这是工作，它就是你的爱好。我现在还每天工作十几个小时。
所以一定要选喜欢的事情，选对你喜欢的事情，钱多钱少不在乎，累不累不在乎，我觉得这样更容易成功。
其实周鸿祎也是这样。1995 年，周鸿祎在西安交大研究生毕业，他有两个工作选择：一是去银行工作，拿 3000 元高薪；二是加入电脑公司，拿 800 元月薪。
周毫不犹豫的选择了后者，因为加入电脑公司更接近他热爱的东西——做软件。如果去拿 3000 元的高薪，只能是离自己的梦想越来越远。
顺势而为很重要，我做的投资基金就叫顺为。
不管做什么，没有坚实的基本功、没有勤奋，是成功不了的。但有了勤奋，也不一定能成功，还需要什么呢？还需要把握大的发展机遇。
小米精准的踏到了智能手机换机的时间点，诺基亚不行了，苹果刚刚起来，小米应运而生，用了一套全新的模式，在短短三年时间做到中国第一，整个成长速度远超想象。
很多聪明的年轻人觉得，聪明加勤奋，天下无敌。但怎么把握时代机遇，怎么在大方向上正确，这也非常关键。
做好自己的事，别羡慕别人
2007 年，我参加一档电视节目。
嘉宾问我：你资历比较老，周鸿祎来北京第一顿饭都是你请的，但后辈做搜索、游戏的都起来了，你在编程上都是他们的老师，你有一丝焦虑吗？
我说我焦虑，甚至嫉妒过。
后来有金山同事看百度上市很激动，和我聊了几个小时，我就问他：
你这么羡慕，李彦宏会分你一分钱吗？不会，那好，回家该干嘛干嘛去，把自己的地种好。
我有个挺出名的话，是我抄来的，叫「只要站在风口，猪也能飞起来。」
有人说我是机会主义者，可能大家对我讲这句话的背景不了解。
任何人在任何领域成功，都需要一万小时的苦练。如果没有基本功，谈飞猪那真是机会主义者。所以大家千万不要忽略，今天在空中飞的那些猪，他们都不止练了一万个小时，可能练了十万个小时以上。我觉得这就是大家被忽略的。
创办小米时，我说服自己，在刚开始的一两年时间里，要极其低调，高度保密，脚踏实地。直到把产品做得差不多的时候再站出来说话。光是组建最初的合伙人团队，我就花了一年多时间。
2016 时，我说大家都有些脑袋发热，都希望我们赶英超美，大家对我们的期望值太高了。但我们才成立 6 年，大厦不是一天砌起来的，我们在每一个领域都要夯实。
其实外界并不了我们，包括我们的模式，人们普遍看明白小米模式，可能需要 15 年。
但不管外界怎么看我们，我们今年肯定比去年强大，比前年强大，比大前年强大。
我无意中使用了最高明的秘诀
认真拼命工作
2017 年 9 月，我去韩国出差。飞机上，我看了稻盛和夫的《六项精进》，整本书三分之二的内容就在讲 3 句话：
1、付出不亚于任何人的努力。
2、认真拼命地工作。
3、除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。
看完书我很感动，稻盛和夫被日本人称为经营之神，白手起家创办了两家世界 500 强企业，京瓷和 KDDI。
我可能无意中使用了他说的，世界上最高明的经营诀窍——拼命认真地工作。
到韩国后，我拜访了三星的三个副社长，除了聊合作，我还问人家几点起床。两个副社长是早上 6:30 上班，另外一个是 5 点上班，先去办公室跑步一小时再工作，晚上 6 点下班，但一般要应酬到 10 点左右。
听完我就心理平衡了一点，每个人的付出都超过大家的想象。
为什么说这个呢？
创业者都是时代骄子，但我看到了另一面，每个人在市场上打拼都不容易。
大家没有公众理解的那么光鲜，豪宅、名车，飞机、游艇，这些都是少数人。我是个失败的创业者，因为我是劳模。
以前别人叫我劳模，我很愧疚，对不起大家，我做了一个错误的示范。
但我也在想，如果你要真的实现内心与众不同的梦想，你付出的不比别人多，怎么可能成功？想想你自己：
难道你智商真的比大家高一大截？难道你真的拥有特别的资源？成功没有那么简单，只有一个秘诀，认真拼命工作。
敢于梦想，勇于坚持，顺势而为，保持专注，拼命工作。以上 5 点，共勉。
雷军今年 48 岁了，依然每天工作十几个小时。他认为自己还算不上成功，小米才刚刚开始。
2014 年，雷军在接受采访时说：
我们已经用三年时间改变了智能手机行业，所有产品都变好变便宜了。十年后，你将看到小米改变了中国，至少是工业。我们还想成为世界第一。
2015 年，接受《财经》专访时说：
我一直是一个坚韧不拔、百折不挠的钢铁战士。我在这个行业 26 年，没有人比我更执着、更具理想主义精神。
2016 年，接受《财经》专访时说：
人们说我登上神坛，你们觉得我是风口，其实我是猪。我从 1989 年干到今年，你觉得我是第一次创业吗？如果是第一次创业，保证 10 辆超级跑车都买了。但是我没有横着走，我肯定没有自我膨胀，一个干了 27 年的人，大家觉得很成功，其实我不算很成功。
我们最该向雷军学习的是，要越老越狠。
别 30 岁还没到，就觉得人生差不多了。
本文来源：插坐学院（ID：chazuomba）
作者：粥左罗