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亦_品脱知道合伙人
同样的产品在不同营销人的介绍下可以展示不同的方面。我们可以增加客户联系量、加强产品优势的展示、以及利用人脉去联系客户。
到底该怎么做呢？，我试了几种方法了可还是不行啊！
梦里你却不在知道合伙人
梦里你却不在
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存在感弱，别人可能已经宣传的人尽皆知，信誉虽然可能跟你们差不多，而你们知名度不够，别人会担心被骗，即便你价格低
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谷志豪日照知道合伙人
谷志豪日照
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宣传力度不行，你得让客户知道你的存在啊！
我的我的啊0319知道合伙人
我的我的啊0319
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机会需要你创造
love可爱当家知道合伙人
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热心网友知道合伙人
一个人有一个人的销售能力
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当前形势下做什么行业能赚钱？
请详细分析下谢谢...
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匿名用户知道合伙人
毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。 我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。 这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。 快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。 过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。 “转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。 当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。 如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。 那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。 台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。 但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。 施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。 (二) 但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。 何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。 为什么会出现这种情况？ 显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的： 零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！ ——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。 乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。 同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。” 库存一多，资金周转就会减慢。 库存再多，资金周转就是做梦。 (三) 我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！” 今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？ 一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。 7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。” 周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。 速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。 宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？ 众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。 但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。 而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。 战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是： ①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件； ②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性； ③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品； ④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。 这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。 仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
匿名用户知道合伙人
现在学厨师的比较多,主要是现在川菜是比较热门的，厨师挺好找工作的。人还没离开不能吃饭的地步，吃是一辈子的大事。所以要学一门纯技术像厨师这样的，又简单又好找工作。
匿名用户知道合伙人
当然,还有许多美丽的花儿点缀着我们的心灵之树.让我们播下种子,使我们的心灵之树更加多姿多彩!
匿名用户知道合伙人
直销行业，现在做什么都难做。只有直销
匿名用户知道合伙人
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一年多卖千万的秘诀：同样是养鱼，他总比别人赚得多
　　央视七套《致富经》官网　　　　播出频道：CCTV-7　　首播时间：周一至周五 21:17--21:47　　重播时间：周一至周五 13:42--14:12　　养鱼一年 多卖1000万元（）　　节目看点：他曾是一个骑着摩托车贩鱼的小贩，因为想要轻松赚钱，闯荡城市创业多次，却屡遭失败。这是一个普通的鱼塘，外表很不起眼，却暗藏财富玄机。同样是养鱼，他总是能比别人赚得多，多赚的钱究竟从何而来？看浙江杭州的沈文根如何靠智慧创造财富，一年多卖1000多万元。 　　记者：他在挖路吗？　　沈文根：对，挖掉好走一点。还把这些泥巴挖掉，走过来就轻松的路。　　记者：每次都要这样啊？　　沈文根：对。　　记者：如果不挖这个路呢？　　沈文根：不挖这个路上来有点累。　　这个6亩大的鱼塘，是沈文根养殖场里最小的一个，今天是他卖黑鱼的日子，光是这塘里的黑鱼就能卖出将近50万元。而别人不知道的是，沈文根还会有额外50多万元的收入。　　为了抓黑鱼，他特意雇来了这只专门抓鱼的队伍。　　记者：别人家的你抓吗？　　浙江省杭州市余杭区抓鱼队渔民：抓，我们就是专门帮他们抓黑鱼。　　浙江省杭州市余杭区抓鱼队渔民抓住它，它的嘴巴张开会咬人。　　记者：你被咬过吗？　　浙江省杭州市余杭区抓鱼队渔民：咬过一次，疼肯定疼，流血的。　　这些专业抓鱼队的成员，以专门抓鱼为生，按照抓鱼的重量，抓得越多赚得越多。上万条的黑鱼，要在4个小时内抓完。　　记者：我觉得脚下有东西在撞，这脚下都是鱼是不是，都在撞我的腿。　　浙江省杭州市余杭区抓鱼队渔民：这个稍微轻松点就抓起来里。　　记者：那我一抓也能抓住吗？ 　　浙江省杭州市余杭区抓鱼队渔民：稍微轻松点就可以抓到。　　记者：怎么做是轻松一点？　　浙江省杭州市余杭区抓鱼队渔民：这个手不要抓紧，抓轻一点就行。　　记者：是吗？　　记者试了试，想要抓住一条黑鱼都没那么简单。　　浙江省杭州市余杭区抓鱼队渔民：轻松一点，放轻松一点。　　记者：好滑啊它的身上。　　浙江省杭州市余杭区抓鱼队渔民：很滑的。这样就行了。　　记者：我觉得它劲好大。什么叫轻松一点啊？　　浙江省杭州市余杭区抓鱼队渔民：不要用力，就是这样。　　一不小心记者的眼睛都被黑泥盖住了。和一般的整塘起网捕鱼不同，沈文根的黑鱼必须像这样一条条的抓进筐里。要不然损失会很大。　　沈文根：这个地方差不多一百斤（黑鱼）在这不动。黑鱼性格很暴躁，去撞网头会受伤，卖出去不好看，所以一般就是这样抽干水抓。　　记者：这样抓是不是比较慢，比较费劲？　　沈文根：费劲是费劲，我们差不多两个小时两万多斤鱼就抓起来。 　　沈文根成功养殖黑鱼之后，不仅当地有人专门成立了这样的抓鱼队，余杭地区还有100多农户跟着他养鱼致富。而十年前，沈文根还是个骑摩托车贩鱼的鱼贩，从2003年开始，他做成了当地许多人都不敢尝试的事，发现了养鱼行业的赚钱秘诀。仅这个6亩的大的鱼塘一年他就能比同行多卖出50多万元。2014年，靠着400多亩的鱼塘，年创销售额超过2500万元，是同行的一倍多，沈文根多卖出1000多万元的财富秘诀究竟是什么呢？　　沈文根正在用网捕捞的鱼，就是让他赚到第一桶金的鱼，虽然因为天气太冷，捞上来的鱼不多，但是一看见这种鱼，沈文根还是兴奋。　　沈文根：学名叫翘嘴红鲌，身上几乎都是白色的，野生的游起来很快，所以叫做浪里白条。（当时）包头鱼只卖两元多一斤卖，这个要卖几十元一斤，那是天价，我们抓鱼抓到一条两条，非常开心，一天几百元钱就赚到了。我就在想，这个鱼如果养得好，一定能赚到大钱。　　在大家靠水吃水养殖四大家鱼的时候，19岁的沈文根靠着贩运鲤鱼和养殖翘嘴红鲌，赚到了人生第一桶金。但很快，沈文根就觉得养鱼太辛苦，他想到外面的世界闯一闯，找一个轻松的赚钱的生意。 　　可现实往往和想象的大不一样。走了广州、青岛等几个地方，卖过窗帘、做过小生意，沈文根一个生意都没做明白，不到两年，就赔光了贩鱼挣下的所有积蓄，灰头土脸的回到了老家，然而谁都没想到，那个曾经骑着摩托车贩鱼的沈文根，落魄回家后，会在抛荒的鱼塘抓住一个翻身的好机会。　　乌鳢俗称黑鱼，是一种常见的淡水鱼。它是一种肉食性鱼类，离水能活两三天。　　记者：这有点像扁的蛇头。　　沈文根：是的。一般的鱼就是跳。它不能爬，这个鱼可以爬，和人走路一样。今天天气冷一点，它的劲没有使出来，温度再高个五摄氏度或者十摄氏度，它的劲还要大。　　沈文根在广东时发现当地水产行业很发达，许多品种供应全国，不少人也靠着养殖水产赚到了钱。2003年的时候，杭州和江苏市场的大部分黑鱼都是从广东进货。　　沈文根：都说黑鱼在市场上很紧张，很紧俏。那个时候养的人少，这一户人家养个几百条，一千条，两三千条，已经算大户了。　　又一次创业，沈文根想做杭州第一个规模养殖黑鱼的人。在自己家乡，沈文根还发现，村里很多人年轻人外出打工，许多鱼塘闲置下来，他用2万元承包了100亩抛荒的鱼塘。利润高，做得（的）人少，沈文根把黑鱼当作是能够翻身的宝贝。但他没想到，一年后，整塘的黑鱼会都被他养死，一直想做老板的沈文根又一次失败。　　沈文根：一定要把它弄好，你不要一点苦难就不坚持了，算了，搞另外一个行业去了，这样是不行的。要去研究它，我跟鱼整体睡一起，睡在一个地方，吃在一个地方我5月1日开始到11月1日，这六个月我每天就在鱼塘，几乎没有出去。　　每天4点起床，仔细地查看每个塘，决定今天给鱼喂多少食，之后每隔3小时必须再巡塘，这是沈文根每天的日常生活。第一年黑鱼的全军覆没，是因为疏忽对黑鱼的观察，导致黑鱼生了传染病，这个错误一直提醒沈文根：想赚这行的钱，先得自己成为这行的专家，没啥捷径。　　沈文根：它在想什么，它想吃，它想休息，它想怎样到水质最舒服，我一目了然，这个水太清，它又不喜欢，太肥它也吃不消。　　即便能把黑鱼伺候好，沈文根没想到，要把黑鱼养到上市，也不是件容易的事。采访的时候，沈文根带着记者去看一个地方，他说他的黑鱼一有机会就准备集体出逃。　　记者：这底下都是空到了。　　沈文根：对，给它搞空了。上面看还有一层，假如说给它搞到那边了，这个鱼就要跑出去了。它就是钻，你钻一下，我钻一下，另外一个又上来，一个个排队在钻。　　记者：这么厉害这个鱼？　　沈文根：它们都知道，这个地方有一点水漏进去，肯定能跑掉。我用脚踹都踹不走，赶不走，还在这里。 　　原来，黑鱼除了能在陆地上滑行外，在水中，也是个横行霸道的霸王，随时想要钻洞逃跑。为了把另类的黑鱼养好，沈文根却有了一个大胆的想法，他要把甲鱼和黑鱼放在一起养。让甲鱼和黑鱼，这两个都是吃肉的家伙一起生活，这个想法把大伙吓了一跳，在同行看来也简直就是异想天开。　　浙江省杭州市余杭区甲鱼养殖户：甲鱼人家都是专养都，另外什么鱼都不养，就是养甲鱼，甲鱼和黑鱼性格两个样，黑鱼凶，凶猛鱼，甲鱼怕生。不相信，养黑鱼的放个1000个甲鱼下去，能长大，他们都不相信。　　浙江省杭州市余杭区仁和街道农业办公室主任：黑鱼也是喜欢吃鱼类都，甲鱼也是这样，跟黑鱼之间有个争斗的，从养殖的技术角度来说，当时大家都没有尝试过。　　有人告诉告诉沈文根，看起来凶的甲鱼，其实在水里胆小的很，肯定斗不过凶猛的黑鱼，甲鱼黑鱼一起养，一定养不大。没人做过的事，沈文根偏要试一试。2007年，沈文根在40多亩的地里放了200个3年生的甲鱼。他细心实验着投放鱼料的比例，没想到，一年后，不但甲鱼和黑鱼相处的很好，他还发现甲鱼只会吃黑鱼吃剩下的小鱼和水中的螺蛳，体质不好的黑鱼也会被甲鱼吃掉，帮助了黑鱼的优胜劣汰，提高了黑鱼的产量。　　沈文根：别人的黑鱼塘，都是不停的在翻滚，我这个黑鱼塘几乎看不见鱼在翻滚，所以它感觉非常的舒服。　　甲鱼在黑鱼塘里有足够的生存空间，又不吃饲料，质量很好。沈文根很满意，到2010年，他把养殖面积也扩大到了400亩，可当甲鱼要上市的时候，捕捞却成了大问题。 　　这一塘4万多斤的黑鱼，即便是在大规模捕捞时，也只能像这样一条条抓进筐里。　　记者：这是什么？　　沈文根：这是甲鱼。　　记者：甲鱼，我们今天是抓甲鱼吗？　　沈文根：今天不抓甲鱼，抓黑鱼。甲鱼还是不抓的。　　记者：你们抓的时候不会被甲鱼咬到吗？　　沈文根：甲鱼现在不在这边，在旁边已经躲起来了，躲在泥巴里边，它也不敢来咬你。　　黑鱼养殖一年就上市，甲鱼要养殖3年以上，长到一定规格时才能捕捞，所以不能和黑鱼同时捕捞。但有客户要甲鱼的时候，捕捞甲鱼就难住了沈文根。　　沈文根：挖个洞，把这个桶埋下去，放好，这个甲鱼就爬进去跑不出来了，试了几天，又失败了，为什么呢，因为大的小的甲鱼都进去了，大大小小，多的地方有十几、二十个。第二天一看全部咬伤，你咬我，我咬你。　　挖洞、下地垄抓甲鱼、几个办法都试过后，谁都没想到，沈文根最后用一个最原始的办法，不仅解决了抓鱼难的问题，还成功吸引了客户主动上门，给自己的甲鱼打开了知名度。　　采访的这天一大早，有顾客就在沈文根的鱼塘里忙活起来了。　　杭州市民：抓到了。　　记者：您抓到这么多啊？　　杭州市民：我抓到最多了。　　记者：没看到您抓，您抓这么多。好抓吗？　　杭州市民：挺好抓，走着走着就踩到一个。　　这是一个几天前刚刚清塘捕过黑鱼的鱼塘，剩下的几只甲鱼被这几位顾客逮个正着。可沈文根却告诉他们，他这的甲鱼可不是这么抓的，明天就会有好戏上演。　　第二天一早，沈文根的养殖场就从杭州市区来了十几位顾客，而我们很快发现，一个养殖塘周围的气氛有些不一样。　　原来，今天沈文根专门请来了两位高手，他告诉我们这二位手握一杆“枪”，百步能“穿杨”，不过他们握的是专用“甲鱼枪”，今天要“穿”的就是甲鱼。　　除了买甲鱼外，这些杭州来的顾客更是想一睹“打甲鱼”难得一见的过程，十分期待。　　杭州市民：我们来买甲鱼的时候，都是现抓现买。　　记者：你说的抓，就是这样打，是不是？　　杭州市民：是。　　杭州市民：：会打这个甲鱼打人很少，不是很多。　　记者：是有技术含量的？　　杭州市民：技术含量很高。　　穿西装的大哥信心满满，话音刚落，他就立即扬出了他的甲鱼枪，伴随着呼呼的风声，已经开始收线。 　　记者：这个东西怎么看啊，您在看什么啊？　　俞欢良：看那个头上来。　　记者：那个头很小吧？　　俞欢良：对。　　记者：只要它一出来您就能看见吗？　　俞欢良：对一上来就看到。好了，打到了。　　一直盯着水面的记者也根本什么都没看清，一只甲鱼就被串钩牢牢地钩住，跟着快速收回的鱼线，就被拖上了岸。　　杭州市民：特别好玩。　　半个小时过去了，这位穿西装的大哥接连出手，收获8只甲鱼，而有人就算出手，也不一定有收获。　　沈林兴：今天没有打到。　　记者：为什么？　　沈林兴：算我枪法不好。　　记者：是您枪法不好还是甲鱼不多啊？　　沈林兴：不是不多，打不到，枪法不好。 　　这种打甲鱼的场面别说在城市里，在别的甲鱼养殖场也很难看见。没有个几年功夫是练不成的。有人想试试，结果连鱼钩都弄丢了。　　记者：你有信心吗？　　杭州市民：有啊，哎呀。　　记者：怎么了？　　杭州市民：钩子掉了。　　俞欢良：他们需要的时候我帮他们打一下。　　记者：那平时您做什么？　　俞欢良：平时就是打甲鱼。　　记者：就是打甲鱼，您一天最多能打多少个？　　俞欢良：七八十个一天。　　沈文根尝试：杭州买甲鱼的人从临安市、宁波市那边过来，他们要打几个，叫师傅来打，让他打两斤以上的，小的不打起来。打的话就全部打甲鱼，鱼一般钩不到。　　而让我们意外的是，这种打甲鱼的捕捞方式，可是沈文根卖甲鱼的时候唯一的捕捞方法，他的甲鱼必须这样一只只打上来才行。　　原来，如果按照一般把鱼塘的水放干，再抓甲鱼的方法，不仅成本高，还会对黑鱼的生长有影响。沈文根想了个办法，他给自己的甲鱼注册了商标，每到有顾客要甲鱼的时候，他就会特意把他们请来，他们能在甲鱼露头的瞬间判断甲鱼的大小，满足顾客的需求。打上来的甲鱼现场就会被订购。他的甲鱼就卖给这些上门的顾客和当地酒店，不卖批发市场，不仅价格不低，还打开了知名度。　　黑鱼套养甲鱼成功后，靠着甲鱼沈文根一年能多收入400多万元。2013年，他成立了水产养殖合作社，100多人跟着沈文根一起养殖，快到年底的时候，村子里收黑鱼的车更是天天都来。　　浙江省杭州市黑鱼经销商：今天差不多要三四万斤黑鱼。在我们当地他是养的规模最大的一家。他的鱼质量比较好。　　安徽省黑鱼经销商：我卖到江苏、上海、温州。他比较实在、诚信，说什么做什么，基本上我们到这里价格方面比较合理，质量比较稳定。　　沈文根成了带领大家养殖致富的核心人物。就在大伙都佩服他的胆量和技术时，2014年，沈文根带头却成了街坊邻居们矛头直指的对象，连妻子出门都觉得难为情。　　沈文根的妻子：那个水放出来好像是臭蛋，现在好像这个水越来越浑来，就说他们赚钱，我们好像洗一点东西都不能洗。　　黑鱼鱼塘中因为黑鱼的排泄物比较多，需要经常换水，排出的水只能排到附近的河里，这是有些黑鱼养殖户的做法，也是很难解决的难题。　　记者：那你们换水是换外面河里都水吗、　　浙江省杭州市余杭区黑鱼养殖户：河里的。　　记者：那会不会对河里对水不好？　　浙江省杭州市余杭区村民：那怎么说呢，我放下去肯定会有点影响，我实话实说。 　　沈文根：抽到河里去污染了水，我们这河里都在洗碗洗衣服，人家要说了，你这个水都绿，我们整条河都绿，都在吵。沈文根养这黑鱼，我们今天洗衣服都不能洗。　　解决这个问题不仅仅是对村民的交代，更是关系到沈文根黑鱼产业的生存问题。沈文根会用什么办法呢？答案会在今天的这次捕捞揭晓。　　这是的一口6亩的黑鱼塘，是沈文根养殖场中最小的一个，表面看上去很不起眼，但在沈文根的手里，一年能创造同样面积鱼塘2倍多的产值。　　记者：今天抓的是什么鱼？　　沈文根：白鲢和花鲢，跟黑鱼甲鱼套养的。　　记者：都养在一个塘里？　　沈文根：对，它是吃肥水，黑鱼排出来的粪便。　　记者：今天这些能卖多少钱？　　沈文根：一共差不多两万块钱。 　　在请教了水产方面的专家之后，沈文根在每亩黑鱼和甲鱼生活的鱼塘里，投放了几千尾花鲢和白鲢鱼苗。花鲢、白鲢可以吃掉水中的浮游生物和黑鱼的粪便，起到改善水质的作用，也减少了鱼塘换水的频率。更重要的是每亩鱼塘沈文根又比别人多了一笔收入。　　沈文根：这一塘鱼我们连甲鱼全部卖掉总共六十万元左右，原本只有30多万元，　　多赚连一倍多，产值一倍多。而且这个水质又好。　　在黑鱼和甲鱼生活的家里，每到卖鱼的时候，新成员花莲和白鲢采用拉网捕捞的方式，黑鱼清塘捕捞，甲鱼用打的方式，互相不影响。一大家子鱼生活在一个鱼塘里，不仅相安无事，沈文根的400多亩的鱼塘，比单纯养殖黑鱼一年能多收入1000多万元。敢于创新的想法让沈文根一次次尝到甜头。下一步他想把鱼塘建到全国各地，扩大自己的水产王国。　　本文由中央电视台七套《致富经》栏目提供，财富无处不在，行动成就梦想！《致富经》栏目感谢您的关注！
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