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& 三个月新人销售工作总结
三个月新人销售工作总结
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11年已经过去了，仔细回想一下，来公司已经三个多月了，在这三个月里，通过自己的努力，对通信行业以及行业客户有了一定的了解；虽然没有意向客户，但是也知道了客户的一些情况、客户的职务架构、和仪表采购的方式，也从之前对通信的一无所知到渐渐认识和了解。
　　20**年，在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重，无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。
作为一名销售人员，我觉得我有必要对自己11年的工作做出。回顾这三个月的销售工作，和销售人员比起来，我意识到自己这样的进度有点慢，所以为了跟上公司的步伐，为了能更好的做好销售工作，也为了能在新的一年里更好的完成公司所分配的任务，综合自身情况，我了解到了自己的缺点和不足，总结一下大体表现在以下几个方面：
（1） 由于少，从事销售工作时间较短，所以在工作中不能够像其他员工一样大胆、积极，对于浅意向客户，自己的跟进可能不够及时，所以在今后的工作中，一定要将不同意向度的客户分门别类做好记录，这样跟进的速度自己也能够及时把握，也能够防止遗漏订单；
（2） 对于客户问题的处理不是很积极直接，导致走的弯路很多；
（3） 要提高自己的活跃性，多和别人交流交流经验，在工作和中，与人沟通时，说话的方式、有待进一步改进；
（4） 销售有待加强，所以在今后的工作中，一定要多和同事，也多学习销售方面的知识，希望可以提高自己的销售技巧和处事能力。
通过来司三个月的实习的总结和公司部门领导以及同事的帮助下，对于来年的工作我也有了一定的规划和安排，对自己2012年的工作规划也渐渐明朗，先谈谈我对所负责区域的具体认识以及该区域的大体情况。
一、自己区域的情况分析
其实刚开始接触通信行业前，对于这方面的信息都是一无所知，进入公司之后，划分了区域，也开始负责贵州、重庆和云南三个地市。可是这三个地势具体的是一个什么样子的，都不了解，简单的一通电话过去，客户也都应付答之。也可能自己这边和客户聊的比较少，有时候电话打过去了只是和客户谈业务，其他聊得也比较少，所以客户关系也就不是那么牢靠，愿意和你说的客户也就比较少，可是打的电话多了，也知道大概情况，所以不会向刚开始那么盲目，不知道给客户说什么，让客户一口回绝的次数也不像刚开始那么多了。下面针对三个地势进行一一分析：
1、对于贵州地市，可能和地域有关系，电话联系客户态度不是很好，谈话过程中透漏的有用信息也很少。出差拜访了一下，其实感觉客户还都挺好，也和一些客户聊了一下明年的意向，没有明显透漏的，但是谈话中多少会有需要采购的意思。所以，接下来的工作就是要和客户搞好关系，探寻采购具体的采购意向，以争取抓到订单。
　　工作总结往往是集精华和糟粕于一体的报告，集智慧和才能于一体的报告，集专业和水平于一体的报告。一个工作报告中有可取之地也有不可取之地。我们在不断挑选优秀的工作总结加以借鉴时，我们关于对工作总结报告的书写和借鉴水平也在不断提高。众里挑一，只为找到一份适合自己的优秀的专业的工作总结。在工作计划网您一定能找到那份属于您的工作总结。
2、重庆客户这里也大都意向不明，或者就是没采购权利、明年再说等等。为了探寻到客户的采购意向，在今后工作中，也应该和客户多聊，并且也要和客户搞好关系，以挖掘客户的意向为关键，这样才能抓住订单；
　　在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作计划分析如下：
& & 下面是公司xx年总的销售情况：
3、和云南地市的客户聊得还都行，简单意向也探到了一些有用的信息，但是具体的也都没有定，所以接下来跟进尤为重要，也要进一步的拉近关系，以便顺利拿到单子。同时也要抓紧和、采购部门的联系，以便因小失大。
二、2012年工作的大体安排和规划:
　　第一天到四小，就感受到老师们的热情，这几个月我过得很开心。经过一个学期的实习，我很荣幸认识了学校的很多老师，从他们身上，我学到了很多。在此感谢领导和老师们的关怀，让我在这里不觉得孤单;感谢老师们的言传身教，让我明白如何当好一名教师;感谢学生们的喜爱，让我体会到成为一名教师的乐趣;感谢认真上课的学生，让我体会到工作的成就感;感谢那些调皮的学生，点缀了我的实习生活。
　　我是在我所在县的一所中学里实习。上课是一门学问，一门艺术。从教案的设计到课堂的控制，再到老师自身情绪的调节，处处可见智慧的闪光点。英语作为中学的主要学科，有一定的升学率，而且教学时间有限。所以如何组织好课堂教学，保证每一堂课的质量显得尤为重要。应试教育是不可避免的现实，所以一定要保证教学的质量。我觉得：首先，要认真钻研教材。其次，要灵活教授知识点。最后，老师应该用肢体，表情等各种语言去表现。这样才能激发学生的兴趣，吸引学生的注意力。
2012年是新的一年，也是新的开始，同时也面临着转正问题，也会有相应的任务划分，当然也要面临着诸多的考核，所以一定要多了解产品信息，客户信息和周边知识，以提高自己的谈资。这样也就不会碰到客户不知道说什么，也不会遇到像之前只是简单的推销产品了。
　　对于备件销售，我们重点清理了因为历史原因积压下来的部分滞销件，最大限度减少分公司资金的积压。由于今年备件商务政策的变化，经销商的利润空间进一步缩小，对于新的市场形势，分公司领导多次与备件业务部门开专题会讨论，在积极开拓周边的备件市场，尤其是大客户市场的同时，结合新的商务政策，出台了一系列备件促销活动，取得了较好的效果。备件销售营业额xx万元，在门市销售受到市场低价倾销冲击影响较大的情况下，利用售后服务带动车间备件销售，不仅扭转了不利局面，也带动了车间的工时销售。
同时面临着下一年的工作任务，我也知道销售人员的一言一行代表着公司的形象，所以更要提高自身的素质，以高标准要求自己，在高标准的基础之上更要加强自己的专业知识和专业技能。同时也根据自己所管辖地区的具体情况，做到以下几点：
1、认真学习、努力提高
可能工作初期遇到了一些困难，自己学习缓慢，对产品不了解……但是这都不是理由，所以接下来的工作中必须要大量学习产品的相关知识，以及销售人员的相关知识，这样才能在时代的不断发展变化中不被淘汰。同时也因为我们的工作也在随时代的变化而不断改变，所以想要适应这份工作，唯一的方法就是加强自己的学习能力和为人处事能力。
2、安排出差，电话辅助
很多客户对于电话可能不大认可，所以电话沟通对于一些客户和订单来说就稍显困难。所以电话沟通只是销售工作的一部分，对于有意向但是又拿不下来订单的也应该安排出差拜访、送礼、请客户吃饭……只要是了解到的意向客户，一定要尽最大能力抓住订单，决不可让到手的意向丢失。
3、多方交流，查漏补缺
每的学习工作方式都是不一样的，别人的不一定适合你，但是和别人交流也有可能会对自己有所帮助。所以在工作闲暇之余多和同事进行业务上的沟通，了解别人和客户交流的具体情况，自己在此之上查漏补缺，这样对自己今后的工作都会有一定的促进作用。同时，也要常常总结自己的工作，看看这一段时间自己出单了没？和客户沟通的怎么样？有没有可以抓住的意向订单……
初到公司，由于对公司不是很了解，对于新同事、新知识比较陌生，自己表现可能会显得稍有胆怯，虽然自己未意识到，但是让别人看着也是非常不好。在同事的帮助之下，渐渐的有了认识和了解，可能改变的比较慢，也让领导着急，所以这方面自己今后应该多加注意才是。同时作为销售人员，虽然还未转正，但是也知道自己的任务和职责，所以也一直在严格的要求自己，努力做好自己的份内工作。虽然出了两个小单子，由于自己学习有些缓慢，也让领导这边费了不少心，被领导指出之后自己也也深刻认识到了严重性，所以接下来的工作中，一定加快工作步伐，努力赶上以前的进度，跟上公司的步伐，不给公司拖后腿。
我认为：勇于承认缺点和不足并正确认识，在以后的工作和生活中不断加以改进，对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。也深知道，作为销售人员必须要有一定的抗压能力，同时也要做到勤奋努力，一步一个脚印，注意细节问题。对待本职工作和部门领导交代的每一件事都认真对待、及时，不拖延、不敷衍。
以上就是我今年的，希望自己在今后的工作中，能够突破、完善自己，不给公司拖后腿。也很感谢部门领导的正确引导和公司同事的热心帮助，也感谢公司提供的这么好的一个平台，所以一定不负众望，努力干好销售工作。
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你好，主要写自己本月的做法、取得的成绩、总结出来的经验和教训，然后是自己下一步的计划安排。
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答: 这个看你是局域网共享 还是网络共享
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B.20世纪上半叶，人类经历了两次世界大战，大量的青壮年人口死于战争；而20世纪下半叶，世界基本处于和平发展时期。
“癌症的发病率”我认为这句话指的是:癌症患者占总人数口的比例。
而B选项说是死亡人数多，即总体人数下降了，但“癌症的发病率”是根据总体人总来衡量的，所以B项不能削弱上述论证
根本就没有正式的国际驾照，如果到国外开车，正式的程序：
1、到公证处办理驾照的公证书，可以要求英文或者法文译本（看看到哪个国家而定）；
2、拿公证书到外交部的领事司指定的地点办理“领事认证”，可以登录外交部网站查询，北京有4、5家代办的，在外交部南街的京华豪园2楼或者中旅都可以。
3、认证后在公证书上面贴一个大标志；
4、有的国家还要到大使馆或者领事馆盖章一下。
偶前几天刚刚办过。
嫌麻烦就把你洗衣机的型号或断皮带，拿到维修点去买1个，自己装上就可以了（要有个小扳手把螺丝放松，装上皮带，拉紧再紧固螺丝）。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
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1、搜索引擎营销：分两种SEO和PPC，即搜索引擎优化，是通过对网站结构、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
良工拥有十多位资深制冷维修工程师，十二年生产与制造经验，技术力量雄厚，配有先进的测试仪器，建有系列低温测试设备，备有充足的零部件，包括大量品牌的压缩机，冷凝器，蒸发器，水泵，膨胀阀等备品库，能为客户提供迅捷，优质的工业冷水机及模温机维修和保养。
楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
写总结，一般分为三部份：
第一部份写工作概况，比如：今年上半年按照什么思路（指导思想，上级要求等）搞销售，取得哪些成绩，一般要用数据表示（销售量，利润额，回款率，销售成本等量化指标）；
第二部份写为实现以上目标做了哪些具体工作，比如：如何开拓新的销售市场（客户），维护老的销售市场（客户）等，要注意这些工作一定要与取得的成绩有联系；
第三部份是写，归纳总结，与第一部份工作概况相照映。
其实这只是个熟炼活，写多了自然就会写了，但要写出好的总结，一是要文字功底，二是要有相应的生活体炼才行。
做了哪些工作就写上，不行就把“团结同事，努力工作，尊敬领导，热爱集体....”这些套面话搬出来写上。好话总能找上一大堆吧，老板爱听这些的。
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14:00:37 | 作者:sunthai168 | 出处:原创 | 天气:晴 ] 字体：大 中 小转眼间，2005年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到2006年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。　　
　　一、任务完成情况　　
　　今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀2000万，蝶阀1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。
　　球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够理想（计划是在1500万左右），大口径蝶阀（DN1000以上）销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
　　总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。　　
　　二、客户反映较多的情况　　
　　对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
　　1、 质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如XXX客户的球阀，XXX客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
　　2、 细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
　　3、 交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
　　4、 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如XXX、XXX、XXX等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
　　5、 技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，XXX、XXX等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
　　6、 报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。　　
　　三、销售中的问题　　
　　经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，XXX在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
　　1、 人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
　　2、 组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
　　3、 发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
　　4、 统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
　　5、 销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。　
　　6、 技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
　　7、 部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。　　
　　以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。　
四、关于公司管理的想法　　
　　我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。
　　“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别？不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。
　　过程决定结果，细节决定成败 。 公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果？比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！完整的过程控制分以下四个方面：
　　1）工作报告　相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导
　　2）例会　定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要
　　3）定期检查　计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务
　　4）公平激励 建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。
　　另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。　　
　　以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。　　
2006年销售的初步设想　　
　　销售目标：
　　初步设想2006年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢？因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。　　
　　销售策略：
　　思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整，
　　1、 办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点推广“双达”品牌。长远看来，我们最后依靠的对象是在“双达”品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此，2006年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处100，小客户105，直接用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，一定要给他们合理的保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广。
　　2、 售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好。定期安排区域经理走访，加深了解增加信任。　　
　　3、 扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。　　
　　4、 强化服务理念，服务思想深入每一位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关　　
　　5、 收缩销售产品线。销售线太长，容易让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发现实情可能失去对公司的信任。现在的大公司采购都分得非常仔细，太多产品线可能会失去公司特色。（这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等）
　　销售部管理：
　　1、 人员安排　
　　a) 一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表
　　b) 一人负责对外采购，外协催货及销售流水账、财务对账，并作好区域经理业绩统计，第一时间明确应收账款
　　c) 一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息等
　　d) 一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通，包括包装尺寸、唛头等问题
　　e) 专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通
　　f) 所有人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生的问题
　　2、 绩效考核 销售部是一支团队，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，因此不能单以业绩来考核成员，要综合各方面的表现加以评定；同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度，因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。销售成员的绩效考核分以下几个方面：
　　a) 出勤率　销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋习。
　　b) 业务熟练程度及完成业务情况　业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队。
　　c) 工作态度　服务领域中有一句话叫做“态度决定一切”，没有积极的工作态度，热情的服务意识，再有多大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。
　　3、 培训　培训是员工成长的助推剂，也是公司财富增值的一种方式。一是销售部不定期内部培训，二是请技术部人员为销售部做培训。培训内容包括销售技巧、礼仪、技术等方面。
　　4、 安装专业报价软件，提高报价效率，储存报价结果，方便以后查找。　　
　　以上只是对来年销售部的初步设想，不够完整，也不够成熟，最终方案还请各位老总们考虑、定夺。　　
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大学生村官工作总结
2006年，犹如离弦之箭，转眼间已经过去。回顾刚刚过去的在**（地名）工作的半年，不仅仅感慨万千。过去的日子了，收获也颇多。为了使自己的村助理生涯，更加充实，现将半年的相关工作情况，做一总结，敬请各位领导、师长批评指正。
　　初入**（地名）（地名）
　　第一、 淳朴的民风，促使我尽快融入农村工作
　　还记得，刚刚被选为村助理之后，我们书记那富有磁性的声音，“在哪儿呢？恭喜你了！”，从此自己踏上了村助理道路，成为村助理队伍的一员！还记得，在首都示范大学，第一次在被选为**（地名）村助理之后，**（地名）干部的那一张张欢迎的笑脸，是那样的难忘！正是带着对**（地名）的期望，我们在憧憬中来到了**（地名）；还记得，在区服务中心，我们刚刚“冲”下校车的那一刻，人事局赵大姐的那句，“咱们农大的同学过来啦…”，是那样的亲切和难忘！还记得，培训会议上面，一个又一个师长的谆谆教导！是那样的亲切！还记得，农业普查的日子了，一张张淳朴的笑脸，热情的欢迎，尤其记得，元旦哪些天，下雪的日子，村里面统计大姐，怕我回镇里面路滑给摔着了，非要留我在他们家吃饭；同样记得，副书记老杨，应该叫大爷确切的说，一次又一次的要自己过去一块吃饭，那种热情…
　　难忘，最难忘的莫过于在党员群众代表会议上面，当书记对大家伙介绍说，这是咱们村的书记助理，“北京农业大学毕业的”，看着下面一张张亲切的面孔，一张张父老乡亲的微笑，是那样的，激动紧张…，更多的是亲切！尤其是书记话音刚落，下面大家伙那不约而同的掌声，令我很感动！可亲可爱的中国农村的农民，出身农村的我，对此情景，令我肃然起敬！情不自禁的，接下来的自己的简短的两句话就是“第一，很高兴可以被选为咱们**的村助理！第二，我希望自己可以尽最大努力，在三年中，做好这项工作！”再次的掌声响起，至今犹在耳边。
　　第二、 师长的关怀，使我少走弯路，尽快进步
　　培训生活结束了，**（地名）镇的车来啦！**（地名）的村助理， “叫着嚷着”，大家都很兴奋。同样是一张笑脸，我们的组织部长，我们亲切的“大姐”…在镇政府二层会议室，见到了面试时就有幸遇到的刘书记，另外还有镇党委书记，镇长。他们一一发表讲话，对我们提出要求、期望和指导意见，我们热血沸腾同时又感觉压力不小。
　　到**（地名）镇的第二天，就见到了村书记，他很亲切的和我谈着谈那，然后还就近期的工作情况，向我做了介绍，并对村庄做了介绍，同时也对自己今后的工作，提出了殷切的期望…
　　当天下午，见到了镇纪检书记张书记，同样是北方特有的那种豪放，那种说不清道不明的亲切。张书记就综合治理科室的工作，简要做了介绍，还对自己的工作方法等，提了良好的建议。这些至今使我受益匪浅。
　　同样亲切的笑脸，还有很多很多，像综合治理科的周书记，崔主任等等，历历在目，是那样的难忘，他们给予我无形的鞭策和动力，鼓舞着我，促使我刻苦努力，好好工作。
　　岗位认识
　　工作之初的几个月，大部分的时间都是在镇里面工作的，根据工作需要，有时候借调到到镇土地规划科的新农村建设数据调查、材料撰写工作，有时候也借调到镇信访办协助来信来访工作，等等。
　　第三、 村助理岗位，我们新农村建设的第一线
　　尤其自己所服务的村庄，就是**（地名）区新农村建设的试点村，所以很多的原始数据要调查，基础材料要撰写。
　　在镇土地规划科参与的工作，比如我们到镇所辖的农业科技战，实地用尺子测量大棚的长度，宽度，间隔等等非常具体的数字，到西鹿角调查中草药种植基地的建设情况，询问他们所遇到的问题，实地了解他们在新农村建设中需要哪些方面的支持；到自己所服务的**，测量数据，然后绘制养殖小区的平面图…诸多的工作，使我深深的感受到，现在再也不是在学校时，“纸上谈兵”，对于三农问题“指手画脚”了，现在是真真实实要搞规划，搞建设了！是要站在三农问题的最前线，贡献自己一份力量的时候了。
　　经过大家一段时间的共同努力，原始数据顺利采集到位，并绘制成图，对**（地名）镇三个新农村试点村的规划稿顺利定稿，起到了良好的促进作用。
　　自豪与责任并存，站在新农村建设的第一线。
　　第四、 信访办工作，了解民情民意的最佳窗口
　　在镇信访办的工作，使我更真切的了解了京郊老百姓的真实生活和需求。信访工作作为政府和群众沟通的一个桥梁，是我们社会和谐的助动器，是社会的融合剂。老百姓的来信来访，五花八门，各有其事。绝大部分的老百姓的上访，是有具体原因的，是合情合理的，虽然也有个别百姓，提出过分的、额外的要求，但那毕竟是少数。通过信访工作，使我对于百姓的需求，认识进了一步。社会主义新农村建设的十六字方针，不就是为了广大老百姓可以生活得更加幸福安康而制定的吗？
　　通过信访工作，感觉自己的担子更大了，小康社会之新农村建设，在党和政府的领导下，是充满信心，但是又不可能一蹴而就，是要付出长时期的努力的，任重道远。
　　在细微、琐碎的工作中信访接待工作中，我对镇情、民情有了新的认识和了解。同时受相关领导的殷切关怀与指导，对于自己的岗位也有了更深入的认识，对于以后如何具体做好助理工作，更加充满决心和信心。
　　工作内容
　　第五、 村庄与乡镇的“邮递员”
　　在村庄的日常工作中，我们成为乡镇，村的“邮递员”，并且是双向的“邮递员”。我们将镇里面要发放给村庄的物品、材料等，及时的带给村干部；同时还将村里面要上交的材料等，及时的交给镇相关科室。
　　有了我们这群年轻的“邮递员”，村里面的大姐等村干部由衷的感叹：“现在可省劲多了，好多东西直接让村助理带回，方便。”
　　第六、《市信访条例》的“宣传员”
　　新修订的《北京市信访条例》将于日起正式实施。为广泛深入宣传《条例》，营造贯彻实施的良好社会氛围，按照《北京市信访条例宣传月活动工作方案》要求，我镇将9月15日至10月15日作为《条例》宣传月，9月23日作为《条例宣传日》，在全镇深入开展《条例》宣传月活动。
　　自己很幸运参加了宣传活动，我们在镇政府大门口，设立宣传站，出示展板12块，向过往行人发放《北京市信访条例》、《规范信访行为》和《维护信访人的合法权益》等宣传材料3000余份，同时还发放宣传品100余份。为群众发放宣传材料的同时，还就他们提出的问题现场答疑解惑。
　　当天的宣传活动，取得了良好的效果。不少群众说，这样广泛深入、生动形象的宣传，使我们及时了解了我市新条例的实行时间，了解了内容，知道了今后该怎样按照条例正确通过信访渠道反映问题，维护自身的合法权宜。
　　在日常的工作中，自己也尽量争取把握各种机会，向过来上访的群众解释新的《北京市信访条例》。
　　第七、综合治理办的“写作员”
　　今年的前几个月，由于工作需要，自己被借调到镇综合治理办公室。在科室领导的关怀帮助下，感到差距很大，同时也觉得进步很快，好多东西要学习，好多事物，接触了才有体会。
　　信访工作方面，在科室领导的帮助指导下，认真做好来访登记单、受理告知单、事件呈报单、答复意见、情况说明以及信息上报等各种材料的书写。在年终还起草了《2006年度**（地名）镇信访工作总结》。
　　协助纪检部门调查情况，帮助记录谈话材料，并予以整理；向区级纪检部门上报材料，向镇、村转发文件等。
　　社会治安综合治理工作，自己坚持参加每月一次的治保主任例会，记录笔记，并撰写上报信息；指导各村委会、居委会填写《基础工作统计手册》等。年终还起草了《2006年度**（地名）镇政法工作总结》。
　　第八、村庄文档写作“主力军”
　　迄今为之，已经为村庄撰写了多种材料。回顾半年，起草了很多材料，比较引人注目的有以下几个。
　　1、纪实报告文学《一心赤诚为乡亲》。为了宣传典型，鼓舞士气，，树立良好的道德风尚，号召大家学习先进，同时提高我们**在**（地名）的知名度，为招商引资做准备工作，今年10月份为我们村书记撰写纪实报告文学《一心赤诚为乡亲》。报道共分为四大部分，分别是“不畏万事开头难，新官上任三把火” ，“东奔西走筹资金，改变环境现真功”，“群策群力解纠纷，依法办事赢民心”，“抓住机遇谋发展，新村建设在跟前”，收到了良好效果。以此为基础，在区纪检委的协调下，**（地名）区电视台在11月6日拍摄了我村支部书记的先进事迹，并不止一次进行了播放。
　　2、《新农村建设项目规划》。自己所服务的村庄作为**（地名）区新农村建设试点村，今年有好多材料好写，针对村内各个比较具体的建设项目，所写的《新农村建设项目规划》，包括水改项目，街心花园项目，废水处理项目等待，《规划》就是所撰写的新农村建设材料中比较有代表意义的。
　　3、五好支部材料的整理和补充。年终，为了迎接一年一度的村级“五好党支部”评比，自己积极行动起来，在时间短，任务重的情况下，克服村庄劣势条件（没有办公电脑，没有打印机、复印机），加班加点，将一年来的材料认真进行了归纳、整理，内容包括了五好支部验收的10余个大类。另外由于今年刚刚搬迁新的办公场所，验收的其他辅助内容，比如制度上墙、门牌悬挂、电化教育室的布置等等工作，都一手参与。经过努力，所服务村庄的“五好支部”材料已经顺利通过区、镇两级党委的验收。
　　4、为村民代表大会起草发言稿《北台头2006年工作总结》。年终召开的村民代表大会，我们**可以终于结束手工书写报告的历史，村主任可以拿着通过电脑打印出来的文档，向大会作报告。向上级党委、政府上交材料，也只是鼠标轻轻一点，即可打印出来。方便多了。
　　第九、全程参与农业普查工作
　　农业普查是一项大规模的国情国力调查，是按照国家规定的统一时间、统一调查项目、统一填写方法，对所有农业生产经营单位以及所有涉农情况进行的全面调查登记。
　　查清近10年来农业、农村和农民的发展变化情况，为研究确定国民经济发展战略和规划，制定各项社会经济政策提供依据。
　　在农业普查工作上，自己做到了认真参加上级组织的培训工作，认真走访农户，如实填报数据。
　　由于农业普查表格多，数据量大，同时时间上面是年底，所以工作量很大，但是经过大家的相互配合，加班加点，我们的数据填报工作已经顺利完成。
　　心得体会
　　忆往昔，峥嵘岁月稠。很不舍，半年的村助理生活，真的不是几句话可以说得清的，几张纸可以写得完的。
　　但是过去的一幕幕，历历在目，犹如昨日。此事此刻，又不由自主想在周末我们忙里偷闲，去金海湖玩耍，水库的彭湃和壮阔，使我心胸开阔；在日常工作中，发挥自己专业特长（电子信息科学与技术专业），力所能及的范围内，普及电脑知识，毫无保留的尽自己的努力传授给同志；陪同村书记等参加的大大小小各种各样的会议；抑或是在客观条件所限的情况下（科室领导另有公务在身，难以脱身），临时代表信访办，综治办等参加会议；年终时，光荣的加入了**（地名）镇政府组建的森林防火队……
　　怀着一颗感恩的心，怀着一颗积极的心，怀着一颗为民的心，怀着一颗负责的心，好好工作，“从农村中来，到农村中去”，从农村长大，再服务农村，何尝不是一件快事？
　　刚刚参加工作，缺乏工作经验，在工作中难免会有这样那样的不足，或者不对，在此，恳请领导多多批评，以求尽快进步，更好的服务于我们的新农村建设，为解决“三农”问题，“解民生之多艰”，奉献自己的一份力量！
　　激动人心的2007年已经微笑着向我们走来，新的一年，需要付出新的努力。在未来的工作中，我必定会以十足的信心，团结同志，听取领导、长辈的教诲，发奋工作，尽职尽责，尽最大努力，做一个合格直至优秀的“村助理”！
给你一份2008年财会个人工作总结，以供参考：
2008年的脚步即将结束，这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里，本人认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相应作用，取得了一定的成绩，总结如下：
　　一、主要工作
　　1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。
　　2、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行结转，比较适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制，有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。
　　3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。
　　4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。
　　5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料；其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。
　　二、其它工作
　　1、通过2007年度一般纳税人年检和工商年检工作。
　　2、通过2007年度税务汇算清激工作，无不合理费用列支。
　　3、清理盘点公司资产，对原材料报废进行了合理的处理。
　　三、存在问题
　　1、有关制度和规定执行力度不够；
　　2、个人综合素质和业务水平一般；
　　3、财务部的管理职能没有充分发挥。
　　4、管理高层对财务知识比较欠缺。
　　四、解决方法
　　1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向执行部门提出，然后坚决执行到底；
　　2、财务人员设定学习目标，通过考试取得职称和学历，并与绩效挂钩，逐步提高自我；
　　3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能；
　　五、几点感想
　　1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距；
　　2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能；
　　3、团队协作精神非常重要；
　　总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌！
去百度搜索呀，那里有很多的范例。也有格式可以参照。相信你能写出一篇好的工作总结
时间不长,不用写太多,但几个方面要写全:
1.先带个"帽":领导关心,同事帮助,个人努力.学到了很多(占七分之一).
2.主要工作(或主要学到了什么)(占七分之三)
3.下一步打算(或主要学什么)(占七分之二)
4.再穿个"靴":表决心(占七分之一)
若别人写五篇纸,你写三篇就行了.
很简单啊，就是总结一下这个月的工作情况和内容，还有那些地方有所欠缺需要改进，再写下个月的工作计划和目标！给你传一份工作报表吧！
总结就是对自己或单位在过去的一年里的一些收获或不足进行总结与回顾,为来年更好地工作或发展理一下思路.关键看自己有何感受,有何想法.自然的东西最美.
打开这个网址 看看，参考一下别人是怎么写的吧
给你个范文，你自行修改，格式基本不用变： 市场营销业务承包方案 2004年度市场营销业务承包方案 为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥营销龙头作用，确保2004年度经营目标实现，特制定本承包方案。 1目的 通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。 2适用范围 企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。 3管理职责和权限 3.1管理职责 营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任。 3.1.1把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。 3.1.2搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。 3.1.3制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。 3.1.4建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护博盈品牌形象。 3.1.5根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。 3.1.6负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。 3.1.7认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交企业经理层及各相关部门参考。 3.1.8维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。 3.2管理权限 作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。 3.2.1有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。 3.2.2有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。 3.2.3有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。 3.2.4有权合理组织产品的发送运输工作。 3.2.5有权受理客户投诉，组织三包件的确认、责任的分解和损失的落实。 3.2.6有权组织三包退回产品的返修、加工和回收再利用，并报请企业财务部认定其有效价值。 3.2.7有权汇同企业质量部认定对供应商索赔额度，以及企业内部制造、检验环节的质量追溯处罚。 3.2.8有权提出产品开发、持续慕釵凹鄹癫呗缘群侠砘狎ㄒ椤?/P& 3.2.9有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。 3.2.10在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。 4年度目标和考核指标 4.1年度目标 2004年度汽配产品销售收入目标任务为2亿元，其中桥总成销售收入 万元，精品齿轮及其它零部件销售收入 万元。 4.2考核指标 4.2.1销售收入全年目标任务2亿元，分解到月（单位：万元见下表）每月同时考核当月任务完成情况和累计任务完成率。 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 &br&十一 十二 当月 00 00
.2销售回款率全年综合指标为96%，按上月止累计销售回款率调节当月分配系数。 5结算及奖惩办法 5.1提成比率基数 营销费用及三包净损提成总比率为3.2%（含销售费1.4%、三包净损1.8%）由营销公司自主调控。 5.2月结算额度（万元） 当月总提成=当月销售收入*3.2%*P（Q+0.04） P:当月止累计任务完成率 Q:上月止累计销售回款率 5.3年总决算（万元） 全年总提成=3.2%N（Q+0.04）+0.3% (N-2000) N:全年销售总收入 Q:全年销售回款率 6提成费用开支范围 6.1员工薪酬 控制在总提成的18%左右，包括营销公司全体成员的基本工资、岗位工资和绩效工资等。 6.2办公经费 控制在总提成的4%左右，含通讯费用、宣传资料及办公用品开支等。 6.3差旅费 控制在总提成的12%左右，含营销公司认可的业务员差旅费及办事处房租开支等。 6.4三包服务费 控制在总提成的50%左右，包括调件材料费、三包物质发运费和三包理赔开支等。 6.5业务招待及公关费用 控制在总提成的10%左右。 6.6市场开发费 根据需要和可能酌情处理。 7三包收入 三包收入包括对供应商索赔收入、对外理赔后退回物质的有效价值和企业内部追溯处罚收入。按程序核定后冲减三包服务损失。 7.1营销公司每月提交对外索赔明细汇总表，经财务部核实后认定为三包收入。 7.2三包仓库对退回物质积极组织返修分流，每月提交出库明细及回用价值表，扣除制造部维修改制成本费用，经财务部认定为三包收入。 7.3企业内部人为质量事故造成的三包损失，由营销公司敦促质量部进行追溯处罚，并视同为三包收入。 8特别约定 8.1营销公司应注重业务员素质教育和培养，坚持诚信为本，依法经营。 8.2营销公司不得私设账户，截留货款，不得妨碍和逃避企业的财务监督。 8.3企业各部门应牢固树立以市场为导向、视客户为上帝的经营思想，尽力为营销公司的业务承包创造良好条件。 8.4经评审认定的订单，确属制造原因影响交付的，由责任部门承担5-10%的违约金。 9相关标准 9.1 Q/BQ.G0001-04 部门工作职责和权限 9.2 营销公司薪酬分配及费用管理细则 10记录文件 10.1 营销公司销售指标考核评估表 10.2 三包报务对外索赔明细汇总表 10.3 市场旬报 10.4 市场分析报告 10.5 三包服务开支报表 附加说明 本方案由人力资源部负责起草 本方案经企业负责人和承包体负责人审签后实施 &br&湖北博盈投资股份有限公司 （企业行政章） （领导签字） 博盈投资公司营销公司 （部门印章） （承包人签字） 生效日期:2004年5月 日
一月份为春节所在月份，写一下新春的促销计划就可以啦！
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培训哪种类型的，找出特色才好写
在淘宝上搞个聚划算得了，还可以在拍拍上面搞团购活动！
大概的框架是这样的： 1.项目概要 2.项目周期 3.项目核心 4.项目目标 5.执行方式 6.效果评估 7.项目预算 具体的内容就要根据你自己的实际情况去细分了
表彰的对象是人 因此 还是要考虑对人的考核
1市场营销策划书执行概要和要领 　　商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
把你每日的销售记录按进度设定远期目标。
这个应该是目标的bug，
可以去客服回报cs.object.com.cn，说详细点。
删掉了哦。。。。
看你要应聘的企业管理等级。管理等级不同，对应HR能力的高低，来撰写自己的个人简历。但有一点：以往的个人销售业绩数据及带领团队完成业绩的数据及团队管理能力，是招聘此岗位的首要考核标准。
当月销售完成率=实际完成数额/当月任务量*100% 即*100%=328%
介绍自己的优点和缺点，自己帮助过什么人，自己有那些爱好等。
于19＿＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日，＿＿＿＿＿＿＿先生＿＿＿＿＿＿＿＿ ，＿＿＿有限公司（以下简称售方），＿＿＿＿＿＿＿先生＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司（以下简称购方），鉴于售方同意出售，购方同意购买＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称合同货物），其合同货物的质量、性能、数量经双方确认，并签署本合同，其条款如下：
1.合同货物：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
2.数 量：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
3.原 产 地：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
4.价 格：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿F.O.B
5.装船：第一次装船应于接到信用证后30天至45天内予以办理。从第一次装船，递增至终了，应在12个月内完成。
6.优惠期限：为了履行合同，若最后一次装船时发生延迟，售方提出凭证，购方可向售方提供30天的优惠期限。
7.保险：由购方办理。
8.包装：用新牛皮纸袋装，每袋为＿＿＿＿＿＿＿公斤；或用木箱装，每箱为＿＿＿＿＿＿＿＿＿公斤。予以免费包装。
9.付款条件：签订合同后5天（公历日）内购方通过开证行开出以售方为受益人，经确认的，全金额100％的，不可撤销的，可分割的，可转让的，允许分期装船的信用证，见票即付并出示下列证件：
（1）全套售方商业发票；
（2）全套清洁、不记名、背书提单；
（3）质量、重量检验证明。
10.装船通知：购方至少在装货船到达装货港的7天前，将装货船到达的时间用电传通知售方。
11.保证金：
（1）通知银行收到购方开具的不可撤销信用证时，售方必须开具信用证＿＿＿＿＿％金额的保证金。
（2）合同货物装船和交货后，保证金将原数退回给售方。若出于任何原因，本合同规定的第12条除外，发生无法交货（全部或部分）按数量比例将保证金作为违约予以没收支付给购方。
（3）若由于购方违约或购方不按照本合同第9条规定的时间内，（第12条规定除外）开具以售方为受益人的信用证，必须按保证金相同的金额付给售方。
（4）开具的信用证必须满足合同所规定的条款内容。信用证所列条件应准确、公道，售方并能予以承兑。通知银行收到信用证后，通知银行应给开证银行提供保证金。
12.不可抗力：售方或购方均不承担由于不可抗力的任何原因所造成的无法交货或违约，不可抗力的任何原因包括战争、封锁、冲突、叛乱、罢工、雇主停工、内乱、骚动、政府对进出口的限制、暴动、严重火灾或水灾或被人们所不能控制的自然因素。
交货或装船时间可能出现延迟，购方或售方应提出证明予以说明实情。
13.仲裁：因执行本合同所发生的一切争执和分歧，双方应通过友好协商方式解决。若经协商不能达成协议时，则提交仲裁解决。仲裁地点在＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿由＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿仲裁委员会仲裁，按其法规裁决。仲裁委员会的裁决是终局裁决，对双方均有约束力。仲裁费用应由败诉方承担。除进行仲裁的那部分外，在仲裁进行的同时，双方将继续执行合同的其余部分。
14.货币贬值：若美元货币发生法定贬值，售方保留按贬值比率对合同价格予以调整的核定权力。
15.有效期限：本合同签字后，在7天内购方不能开出以售方为受益人的信用证，本合同将自动失效。但购方仍然对第11条中第（2）、（3）项规定的内容负责，支付予以补偿。
本合同一式两份，经双方认真审阅并遵守其规定的全部条款，在见证人出席下经双方签字。
售 方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
购 方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
见证人：＿＿＿
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
注：购货合同也称销售合同，买卖合同，等等，是经买卖（购销）双方洽妥条件，议定价格，突出货物品质、装运、索赔条件，其内容具体，无弹性解释。购货合同由买方书就，成为交易的依据。购货合同也称购货订单（Purchase Order）买卖双方多以电传方式成交，尔后签约。
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先诚恳道歉，再分析未达成原因，再提出改进方案、行动方案，再一次表示歉意，加个表态，保证过关。
一 、本年度销售经理工作总结XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的销售经理工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的销售经理工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把销售经理工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的销售经理工作做的更好。下面我对一年的销售经理工作进行简要的总结。
　　我是今年三月份到公司销售经理工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有xx销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏xx行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
　　通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对xx市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。
　　存在的缺点：
　　对于xx市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
　　二、部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
　　下面是公司XX年总的销售情况：
　　从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
　　客观上的一些因素虽然存在，在销售经理工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
　　沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
　　工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写销售工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售经理工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
　　新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
　　三、市场分析现在xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。 在xx区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在xx开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比xx小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。
　　市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。
　　四、XX年工作计划在明年的销售经理工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
　　1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
　　人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的销售经理工作中建立一个***，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
　　2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
　　销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对销售经理工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
　　3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
　　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在销售经理工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
　　4、在地区市建立销售，服务网点。（建议试行）根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
　　5、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
　　我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的销售经理工作模式与工作环境是工作的关键。
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