华为p10画质好渣
我明明选的高画质，但是画质还是渣到渣跟我的w世界一个画质，求解！
有没有同渣画质的，我的世界既视感这游戏也太不友好
我的世界画质渣？楼主你懂不懂画质和画风的区别？
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中华公民共和国国务院揭橥的《抑遏传销条例》从日推行至今已近13年，传销非但没有能抑遏，且被一些不法企业当成敛财的法宝。
2018年6月初记者接到读者爆料称：浙江康恩贝团体医疗保健品无限公司在山东、山西、江苏、浙江等全国多地进展会员，采用拉人头、双轨制、无穷层奖等实行传销敛财.
为此，记者展开视察，揭开浙江康恩贝团体医疗保健品无限公司以直销为幌子实行传销活动的真容貌。
做直销须要交费入会
浙江康恩贝团体医疗保健品无限公司是一家取得直销牌照的企业，答应文号：商秩批(号。
商务部直销行业管理网站夸口，浙江康恩贝团体医疗保健品无限公司直销网点分歧是：金华市金东区，东阳市，磐安县，浦江县，兰溪市，金华市婺城区，武义县，永康市，义乌市。国产液位计。9个供职网点均在浙江省內。直销产品1类均为保健品，分歧为：其实开浙江康恩贝集团医疗保健品有限公司以直销为幌子。1、贝贝血宝儿童养分液;2、贝贝开胃宝养分液;3、元邦R康乐大宝胶囊;4、康恩贝牌天保宁胶囊;5、康恩贝R铁皮石斛芝参软胶囊;6;贝贝智多星儿童养分液。
6月17日，记者在无锡滨湖区颐和湾酒店，经朋侪先容见到康恩贝“翔宇体例”汪洋先生。汪洋报告记者：“说到康恩贝多半人都明了，天下一号。但不明了康恩贝在做直消。康恩贝仅用半年时间在号就拿到了直消牌照，在2017年5月份康恩贝自身才开头做直销，直销板块主打是保健品，本年3月份我上一星董事，年底我会上二星董事。浙江康贝医疗保健品无限公司是康恩贝团体100%的控股公司，公司成立一年时间，目前有一个翔宇体例。山东那边团队都是自身在运营，体例里有进展委、政策委，我在体例里属于政策委，公司总部在浙江杭州。”
记者表示想加入团队做直销，“汪洋”报告记者：“要加入会员技能做直销。首先报单，在我们无锡运营焦点填好公司正路报单表格，把钱和报单音信间接传进康恩贝公司后给你报单，报单告捷后会收到康恩贝公司发给会员的编号和密码，会员登录康恩贝公司网站APP能看会员一切的原料，揭。包括会员网体的事迹奖项一切的都能看到。”
6月20日，记者离开无锡市锡山区太湖国际渔具城50—10康恩贝供职焦点。运营焦点职掌人柯堰芳说：“去年5月康恩贝公司开头做直销，我们翔宇体例在全国有一万多会员，做了一个多亿事迹，无锡运营焦点去年9月开头做市场，现有500多会员，600多万元事迹。”
为获得更多证据，记者6月30日在康恩贝公司无锡“维也纳酒店”招商会现场，向康恩贝无锡运营焦点职掌人交纳元注册成会员。7月3号早晨记者手机便收到一条短信：“【康恩贝】告捷注册，您的会员编号\密码\请牢记!”
注册告捷后，进入APP体例输出密码后翻开，夸口记者的会员号. . .代理级别：县代。注册时间：23：11：幌子。06。A区上上期结余事迹：0;A区上期结余事迹：0;A区上期新增事迹：0;A区本期新增事迹：0;A区总事迹：0。;B区上上期结余事迹：0;B区上期结余事迹：我不知道国产智能手机排行榜。0;B区上期新增事迹：0;B区本期新增事迹：0;B区总事迹：0。记者由于未进展会员，故一切的事迹均为0。
在康恩贝团体医疗保健品无限公司交费告捷注册会员后，公司会给到同等金额的产品。记者在报单时点了4款“直销产品”：2500元礼包骨密度一盒，2500元礼包金元邦一盒，2500元礼包(红豆薏米粉7盒)2500元(大豆肽粉3+天保宁2)一份。APP体例商城里也夸口记者订单告捷，这些产品均不是该企业直销产品。
招商大会公然推介传销形式
6月30日. . .康恩贝供职焦点在江苏无锡维也纳酒店举行产品阐述招商会，列入会议的有200多人。汪洋在台上的一块红色书写板上，边画边讲上讲“康恩贝运营奖金制度和形式”。
汪洋说：“注册康恩贝会员有1万元，你知道保健品。2万元，万元三个级别。你可能获得注册同等额度的直销产品，你去分享就可能获得以下几个收益。一层奖：注册一个2万的会员，在举荐两个2万的会员出去，我们是双规进展2边各有一个会员，第一层公司给到你100%。2万百分百回本奖，第二层首碰拿50%。余下的为量碰赞美。二量碰奖：依据注册会员级别，量碰拿双区进展大小区比较拿小区事迹注册1万会员的拿小区量碰12%，日封顶。注册2万会员拿14%，日封顶。医疗保健。注册会员的拿小区量碰15%，日封顶10万，二层以还到无穷层不变，日结周发。三指示奖：注册1万的会员，听说揭。拿自身上2代下2代。注册2万的会员，拿自身上3代下3代。注册的会员，拿自身上5代下5代。上几代指示量奖支出的5%给自身有相干的会员分红。下几代量奖支出的5%。指示奖就是消息纠合，只消你占着点位，你不做也能得钱。四反复消耗奖：告捷注册成为康恩贝会员，在康贝商城消耗一切商品五折，会员自身消耗时，康恩贝公司给到你2.5%的赞美，在自身网体下20袋的会员消耗时公司照旧给到你2.5%赞美。五福利奖：当你成为我们公司会员事迹累计抵达10万，升为康恩贝公司经理，想知道开浙江康恩贝集团医疗保健品有限公司以直销为幌子。公司赞美价值5000元的自行车一辆。当你支出累计抵达15万的时候，升为康恩贝公司初级经理，公司赞美奢华国外游一个，国产液位计当你的支出累积抵达30万的时候，升为康恩贝公司总监，公司赞美你一个国外奢华游加1个10万元车30%的首付。当你的支出累积抵达60万的时候，升为康恩贝公司初级总监，其实2015国产旗舰手机推荐。公司赞美你一个外洋游加20万车的30%首付。当你的支出累积抵达120万元的时候，升为康恩贝公司一级董事，公司赞美2个外洋游加一个50万车的30%首付。支出累计抵达260万元的时候，公司赞美2个外洋游加1个100万车子的30%首付。当你的支出累计抵达600万元的时候，康恩贝公司赞美2个外洋游加一个海南海景房一套。”
汪洋给场下人员算起了帐：“每个会员家庭每个月消耗300元，公司就给了你七块五毛钱的赞美，倘若你有1000个会员，会员每个月就是7500每年就是9万，而且自身什么都没做，就拿到了公司给你的重消赞美。汪洋说自身今朝上面有6000会员，今朝不动每年也有54万的支出。华为。会员爆发收益每月要有10%重销，会员提现要扣除20%税金。”
6月20日，记者离开康恩贝无锡市场运营焦点，职掌人柯堰芳报告记者：“公司翔宇体例张博宇现任盐城阜宁国度公务员副局职务，系翔宇体例初级指示，本年小我拿出1千万元给到我们抵达事迹的格外赞美：会员事迹做到100万的升为经理，送一部华为手机。抵达200万的升为初级经理送一次2万元尺度的国外奢华游。事迹抵达500万升为总监送国外奢华游和价值5万元的欧米茄手表一块。事迹做到1000万，送44万林肯车的30%首付。事迹抵达3000万送128万林肯车30%首付。”
主讲先生符小敏在会上先容：“康贝公司是1969年成立，至今有49个春夏秋冬，号康恩贝新营销板块正式发动，康恩贝董事长胡季强先生，把人类的康健放在第一位，康恩贝在浙江杭州滨江区有两座大厦，手机排行榜2015销量。这也证明我们公司有足够的实力，康恩贝团体董事长是医学院博士，是全国人大代表，是享用国务院津贴的人，康恩贝是一个大品牌，大在社会着名度，康贝旗下有136家子公司，32家全资公司，我们董事长要制造双百亿的企业，我们康贝公司直销板块，去年半年时间制造了2个亿的生意额，2018年元月到今朝，又制造了五个亿的生意额，大师都明了直销的魅力是倍增的，对付在座的新朋侪来说，这时候进入是一个最佳的机会，做什么事情我们要合情、合理、合法，我们是第52块直销牌照，我们是一家制药公司，那我们分娩保健品是不是没有一点题目?我们的保健品就不须要去审批了，间接就可能过关了。”
国务院颁发的《抑遏传销条例》把“组织者恐怕规划者始末进展人员，请求恳求被进展人员交纳费用恐怕以认购商品等方式变相交纳费用，浙江。取得加入恐怕进展其别人员加入的资历，牟取作恶利益的”行为定性为传销。康恩贝团体医疗保健品无限公司的这种“直销的魅力是倍增”的形式无疑已涉嫌传销。
公然传播产品具有保健诊治作用
6月30日. . .康恩贝的产品阐述招商会会场大屏幕夸口：主讲先生符小敏。符小敏在会场公然宣讲起公司几大产品的保健诊治用命功能。
“第一款产品：天保宁胶囊，天下一号。可能断根血液里的渣滓，可能加强追思力，对胃粘膜有保卫作用。第二款产品：红豆薏米粉，可能去除身体湿气，健脾养胃用命功能。第三款产品：骨密度胶囊，是补钙产品，对脊椎腰椎颈椎，都有很好疗效，这款产品我们公司有愿意，吃完产品一个月以还，倘若没有改善公司十倍退款。
第四款产品：金元邦，男人补肾女人养颜，是男人的加油站，女人的美容院。
第五款产品：铁皮石斛软胶囊，进步肿瘤患者免疫力，对糖尿病三高患者，事实上2015国产旗舰手机推荐。有很好作用。第六款产品：富硒酵母螺旋藻片，有抗癌抗肿瘤作用。第七款产品：铁皮石斛洋参浸膏，有抗癌疗效。第八款产品：大豆肽粉，加强免疫力活化细胞，断根于人体无害的自在基，修复身体细胞，鼓动一般细胞推陈出新，反抗氧化抗委靡都有很好的疗效。”
会议现场大屏幕上推出浙江王苗苏在收到20份殒命通知书后，服用康恩贝产品奇异康复的案例。符小敏说：“我们浙江市场的一个案例，王苗苏，她是十年的尿毒症患者，在过去十年中，每个星期三的透析让她受尽了并发症的折磨，心脏肥大，血管软化，你看集团。血压飙升，甲状旁腺素居高不下，胆结石骨质疏松等并发症，无时无刻不在要挟她的性命，2016年，王苗苏，由于尿毒症、并发症、急性胰腺炎进了急救室，时代医院下发了20次病危通知书，服用了我们公司产品以还，今朝她很康健，看着华为。由于吃了我们康恩贝天保宁胶囊，骨密度胶囊。日甲状旁腺素，951点7又低沉了776.31。在日甲状旁腺素501又低沉了405.7。日，王描苏在东阳作事室与赵雨辰先生合影，黎明医生还宣布了死刑的病人，日间就龙精虎猛元气?心灵丰满的站在了我们的眼前。”
7月9日. . .记者离开浙江康恩贝医疗保健品无限公司采访，在该公司2楼挖掘数百名的会员会萃在该公司大型会场里闭会。接待记者的是该公司企划部李清，华为。李清对记者的发问表示回复不了。
7月16日. . .浙江康恩贝团体医疗保健品无限公司外事总监沈松来南京约见记者，沈松说：“企业规划出现点过失这点我不否定。”
记者问：贵司给到会员报单的产品都是直销产品吗?
沈松回复：直销。“是的，我们的产品在国度直销网都有备案。公司音信也正在更新，我们公司直销是2017年5月自身在做，没有转包给外观单位，有能超过苹果的手机吗。相关采访形式我回复不了的会向指示汇报，公司会认真思索再做进一措施整完满。”
7月17日上午. . .沈松给记者发来音信：已向指示汇报了，公司会派人过去沟通。截止记者发稿前，浙江康恩贝团体医疗保健品无限公司并没有对记者的发问实行反面回复。本刊将赓续关心。
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56岁才创业，如今年利润却是1.6倍，他是个让对手发抖的人！
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今天扒哥要跟你介绍个更牛逼的大佬，他比上面几位更颠覆，55 岁的时候还在打工，56 岁才开始创业，如今他一年能赚下 1.5 个华为。而这样的获利能力，已不是一年两年，而是保持了几十年，其获利能力可谓冠绝群雄。
2015 财年，他的公司以 1671 亿营收获得净利润 604 亿，其利润规模：
是台湾最大企业、营收 8872 亿 的鸿海精密 231 亿净利润的 2.6 倍；
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他是，创始人、董事长。
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& 少年时代：居无定所，颠沛流离 &
张忠谋 1931 年生于浙江宁波。1931 年&1940 年，一家人为避战乱辗转迁徙于南京、广州、重庆、上海、香港，成人之前，张忠谋已居住过 6 个城市，在 10 个学校念过书，相当长时间内都是居无定所，颠沛流离。
小时候，张忠谋文艺而多才，喜欢音乐会、小提琴、网球、电影，他文采出众，还曾立志当作家，直到父亲受不了他兵荒马乱还搞天真烂漫，警告说&当作家要饿肚子&，他才收住念头。高中毕业时，张忠谋被父亲诱导考入自己的母校沪江大学银行系。
两个月后，内战爆发了，逃到香港的张家决议：张忠谋要去美国读理工，以防万一，将来好在美国安生立命。
&油然生起饱历沧桑之感觉&的张忠谋于是坐上前往彼岸的飞机，并在记忆中写下这样的心情：&旧世界已经破灭，新世界(14.210, 0.00, 0.00%)正待建立，自己必须鼓足勇气。&
& 青年时代：美国留学，18岁进入哈佛大学 &
1949年，18 岁的张忠谋进入美国哈佛大学，全校1000多位新生，他是唯一的中国人。当时他的三叔，早已从哈佛拿到电信硕士学位，之后还拿到应用物理博士学位的张思侯先生，成了美国东北大学的教授。
当时的美国，以全世界5%的人口创造着全世界40%的GDP，正值最黄金时代。他很快被&只要肯努力，你就能出头&的美国精神感染，也很快在哈佛如鱼得水。
哈佛时的张忠谋
哈佛第一年，张忠谋的成绩位列全年级前10%。他在哈佛的第一年也成了最后一年。
当时，国民党彻底溃败，父母也从香港去到美国，并在中国是回不去了的悲观中，根据当时华人在美的就业发展情况再次决议，张忠谋必须转学理工。
学理工，最理想的就是去麻省理工了。张忠谋想去，就去了。
1950 年的麻省也正处于黄金时代，拥有众多世界级大师，在机械系学习的张忠谋成绩依然优异，还帮教授打点工，挣点碎银子，但却过得并不快乐。他形容自己对麻省&虽有十分的敬，却只有五分的爱。&
& 博士没考上，一个意气用事的决定，改变了自己的一生 &
一路顺风顺水的张忠谋，在硕士毕业申请读博士时，却连续两次落榜了。
十几年的读书生涯嘎然中断，下一步做什么都还没有想到，我何以对父母？对我新婚不久的妻？&他的自尊心、自信心在倏忽中消灭。
麻省不留张爷，何处可留张爷呢？
被落榜羞辱的张忠谋，带着雪耻的怒火，把简历一封封地寄给了心目中的大公司，以及万一大公司不成，先将就一下的备胎们。
然而，牛人之所以成为牛人，很大一个原因是，哪怕意气用事，甚至当时看来做错事，他们也往往歪打正着，狗屎运特好地踩到了更加正确的点上。
发出简历两个月内，张忠谋获得了 4 家公司的工作机会。其中两家令他满意，最满意的是鼎鼎大名的福特汽车，专业对口，待遇也好；比较满意的是一个叫&希凡尼亚&的半导体公司，公司不怎么知名，但待遇更高，比福特高出一美金。
一美金不多，但张忠谋觉得这不是钱的问题，是福特凭什么少给一美金的问题。于是，他自信满满地跟福特讲价：&我恭敬地说，我很想来福特，但另一家公司的月薪比福特高，可不可以请你们考虑提高起薪？&
结果，那个在面试时跟他谈笑风生的人事专员，态度180度大转弯：我们这儿不讨价还价，你要来就来，不来，拉倒。这一作，让本来已经打定主意去福特，但也死要面子的张忠谋覆水难收了。挂完电话他就决定，别了，小气而无情的福特先生。
1955年5月，年轻气盛的张先生，一气之下，去了多给他一块美金的&希凡尼亚&，进而一脚踏入半导体产业，并一路走到今天。
这也让他在后来屡生感叹：&人生的转折点，有时竟是这么的不可预期！短短的一个电话，加上一时冲动的青年感情，就让我和半导体结了一生的缘！&
& 他拼命学习、玩命工作，终于在 27 岁在这个行业站稳脚跟 &
进入陌生的半导体，张忠谋什么都不懂，唯有夜以继日地加快学习。他研读《半导体之电子与洞》，他说，这有如读荷马古诗一样的困难，但还是&一字，一句、一段慢慢地读，读了又想，想了又读。&
张忠谋的厉害在于学东西飞快，工作一年左右，他提拔为非正式的小主管，手下也有了 4 个小兵。
后来他因跟领导不合负气辞职，跳槽到德州仪器。
在德仪，张忠谋真正感受到美国科技公司的创新精神及力量：&&疲倦&简直是听不到的形容词。加班是不成文的规定，而且全都是自愿，也没有什么加班费。&失败&从不被接受；&挫折&可被理解，但受挫折者必须振作重来，如再有挫折，再重来，直到成功为止，大家一起赌，一起输，一起赢，一起往前拼。&
身处此境的张忠谋也立即成了邻居眼里&疯狂的工作者&，一进去就立下一大功：
当时，德仪替IBM生产着四个电晶体，其中一颗电晶体在IBM生产的良率10%，但到了德仪，做出来的基本上都成了垃圾。张忠谋点子很正，被安排来搞定这最难的一颗。
在&每天早上8点上班，直到半夜第三班开始后才回家&的努力下，他让产品良率超过了IBM本身，最高达到惊人的20%。
这让 27 岁的他获得人生中第一个正式管理职位：锗开发部门经理。
& 同事干了件惊天动地的事儿，彻底震撼了张忠谋 &
张忠谋走上管理岗位时，他的一个同事也在干着一件惊天动地的事。
加入德仪不久，他认识了一个无话不谈的好基友。他们经常一起喝咖啡，聊天。交谈中，这位老兄告诉张忠谋，自己正计划把好几个电晶体、两极体，加上电阻，组成一个线路放在同一颗硅晶片上。他还跟张忠谋得瑟：公司最大的老大对他这个想法也很赞，并问张忠谋怎么看？
当时他认为好基友做的事情&匪夷所思&，不切实际。
让他意外的是，过了一段时间，这位老兄却告诉说，他已经把那玩意儿弄得差不多了。有点被震到的张忠谋，却又替他操心：你那玩意儿就算弄出来，又有什么用呢？离实际应用是那么的遥远。
但最后，这件事让张忠谋深深地震撼了：
他的好基友杰克&基比因此获得了诺贝尔物理学奖。而被认为和他同时搞出了集成电路的另一位大仙诺伊斯，则在此后带着一个叫摩尔的同事，创办了英特尔公司，并很快在电子业掀起一股股惊涛骇浪的革命。
这件事情已经震撼了整个半导体世界。
同事、好基友拿了诺贝尔奖，这得是啥感受？？！
杰克&基比，诺贝尔奖获得者，张忠谋的同事、好基友
这件事，让张忠谋深深地领教了前瞻技术的力量，而这些在他当时看来跟自己不太有关的人和事，也都通通在后来，成为了他事业和人生中最重要的部分。
& 伯乐赏识，让他在41岁登上了事业新高峰 &
1961年春天：张忠谋再次赢得好机运。&总经理召见我，夸了我一番，说我有足够潜力角逐未来全公司研发副总裁之职。&走出总经理办公室后，他还得到一个公司从来没有给过别人的机会，支全薪去读博士，公司负担一切学杂费。
1964年初：取得斯坦福大学博士学位并回到德仪的张忠谋，被提升为锗晶体管研发经理，统领将近 3000 人的队伍，斗志昂扬地朝着心中的殿堂狂奔。
33岁的他：收入已达到美国的中上阶级，拥有哈佛、麻省、斯坦福三大世界著名学府的学习经历。
41岁那年：张忠谋登上了新高峰，成为德仪统领3万多员工和全球半导体业务的副总裁，也是这个世界 500 强企业的第三号人物，以及美国大公司职位最高的华人。
& 张忠谋：一旦决定干一件事，就非得干成世界第一名！ &
张忠谋升为副总裁之后，世界半导体产业迎来了中国人 Morris Chang（张忠谋英文名）参战、发起战争，并不断赢得战争的新时代。
当时，被诺伊斯和摩尔飞速壮大的英特尔，已是德仪半导体业务最强劲的对手。
内存是英特尔当时最强的业务，并且已经做到世界最大，甚至英特尔已成为内存的象征，许多公司都在其攻势下落荒而逃。张忠谋却决定，就从英特尔的内存开打。
他不但决定大干内存业务，而且决心夺下英特尔在内存领域的世界第一，打掉它的这个象征。这个目标吓到了德仪的宝宝们，但张忠谋态度坚决地推进。他的看法是：混科技产业的大企业，一旦决定去干一件事，就非得干成世界第一不可。只有这样才有可能掌握主动权并获得理想的利润，否则，就是赔钱去陪第一名耍。
德仪工作的张忠谋
当时，整个市场以及英特尔的主力产品都是 1K，为了夺第一，张忠谋开足马力，痛下血本，直接从 4K 产品开打。这个大胆决策遭到很强烈的反对，但他以更强的力量勇往直前。
结果，4K新品出来不久，就把英特尔打成了手下败将，也打出一个张忠谋地位。
此后，英特尔在内存市场的辉煌便一去不复返，直到彻底退出，转型成为 CPU 巨头。从这个意义上说，张忠谋也算是英特尔的恩人，为逼迫英特尔转型立了功。
站在最高处的张忠谋，为了保住德仪的绝对优势，不但在技术上持续领先，而且还率先革命掉高科技不能讨价还价的老规矩，主动发起了一轮又一轮的价格战，打得产业同行们一听德仪又出招了就一脑子们的汗，甚至丢盔弃甲，主动落败。
靠着技术、价格上一轮又一轮的进攻，在执掌德仪半导体业务的将近 10 年里，世界半导体市场上，只要是张忠谋主打的战争，除了他自己，似乎没有人可以凯旋，包括英特尔、摩托罗拉也不例外。德仪在半导体领域的&世界第一&，也始终被他紧紧握在手里。
& 带领公司成为全球第一后，却因不服公司战略毅然辞职 &　　
1978 年，有着辉煌战绩的张忠谋，被加大力度向消费性电子产品转型的德仪安排了新工作：出任德仪消费电子集团总经理。德仪原本希望他在半导体之外再造一个消费电子王国，但这却是一个错误的决定，而且是，对张忠谋，对公司而言，都是个错误。
1983 年，张忠谋因不看好公司的战略转型，在闷闷不乐中离开了德仪。离职的消息一传出，很多很多的新工作便找了上门。再三考虑后，他选择了前往纽约，出任通用器材的总裁。
但当时，他已是 52 岁的人，重复职业经理人的道路对他而言，显然也只是可接受，不愉悦，更不刺激。在他心中，他还需要一个其他意义上的崭新开始。
& 56岁重新出发，创业之初就很狂 &　　
一个 56 岁的老人，接下来还能干啥？
张忠谋给出的答案是，重新出发，干出一番全新的事业，而且设定出伟大目标：&当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。那只有一条路&&世界级。&
如今的全球最大半导体制造代工公司&&台积电因此诞生。
在这之前，作为德州仪器三号人物的张忠谋已把持半导体世界第一将近 10 年，54 岁到台湾后，他还当了工研院院长，引领台湾科创整体前进。
这个基础让他有了在半导体业继续追求世界级的视野、底气和能力。然而，不是有句话叫&离开平台你以为你是谁吗&？没了世界级的大平台，从零开始再干一个世界级，而且是在最烧脑也最烧钱的半导体行业，张忠谋的难不次于上青天。
但张忠谋还是很快干成了&&成功来自他在半导体业征战多年之后的观察力、思考力，最重要的是：改变现状、预测未来的判断力、想象力。
& 他一个人定义了一个产业 &　
当时，全世界看得见的半导体公司，走的都是芯片设计与制造一脚踢的路子，也就是从上到下垂直整合，什么都干。德州仪器、英特尔都是典型。
他这个人是可以定义一个产业的，是全世界一流的、最尖端的一个人物。为什么 AMD 可以跟 Intel 竞争？AMD 比 Intel 钱少很多，但是 AMD 可以和 Intel 竞争，重要的就是有张忠谋这样的人。因为 AMD 只要设计出好的产品就行，它与Intel比设计，张忠谋的台积电和 Intel 比制造。Intel 自己又要设计又要制造，设计和制造的人都要养起来，然后又要自己去投资生产，因为那个设备从留
出经费、发出经费、赊出经费一直上去。现在AMD设计，台积电为它制造，用制造和Intel拼。到最后，因为Intel的制造比台积电贵两倍，品质比别人差，所以Intel的制造就变成了Intel的包袱了。Intel的品牌是资产，设计是资产，但是Intel的制造是它的包袱；那AMD的设计也很好，台积电的制造很便宜，所以就可以咬住Intel，打出自己的品牌，整个策略就是这样形成的。
张忠谋的台积电价钱比Intel便宜这么多，公司的毛利还能达到50%。他定义了一个产业，救了整个台湾岛。台湾现在最受世界注目的不是PC这个行业，而是IC这个行业。
& 80岁老人的铁腕管理：推出夜莺计划，效率惊人 &　　
最近这两年，台积电还搞出一个&夜莺计划&，在之前三班倒、连轴转、24 小时生产不间断的基础上，推行三班倒、连轴转、24 小时不间断的研发。
这让一些员工甚至旁观者都受不了，但已经 80 多岁的张忠谋并没有丝毫手软的意思。而且，他不但要求三班倒，还要求班班都要做出最高效率。
他说，工作产出来自&投入&乘以&效率&，效率才是关键。&别人工作 50 小时，你比他多做 20% 变成 60 小时，但他的效率比你高 30%，成果还是比你好。&这样既勤奋又有效率干下来的结果就是，台积电将独享 iPhone7、甚至iPhone8 的订单盛宴。
& 一封信让张忠谋大怒，10分钟换掉CEO &　　
2005 年，74岁的张忠谋开始了交班：辞去台积电总执行长职务，并任命跟随自己多年的得力干将蔡力行接任，但这次交班最终让他失望并以失败告终。
2008 年金融海啸期间，蔡力行不但未能领导台积电应对好形势，甚至还一度滑向深渊。2009年第一季，台积电的营业收入比上一季跌了差不多40%，毛利率跌到20%以内。更惨的是，整整一季，台积电的产能利用只有4%。
张忠谋受不了这个，于是动议董事会，罢免了蔡力行，将权柄重新收回自己的手中。
而据台湾媒体报道，真正让他下决心的，并不是业绩不好，他收到的一封信：
台积电长期推行一项人力优化计划，每年针对绩效考核最后 4% 的员工特别管理。这原本是为了提高人力素质，但蔡力行上任后搞成了变相裁员，将最后 5% 员工辞退。
后来，张忠谋收到一封信，心中一位员工的父亲恳请他不要裁掉自己的儿子。一番调查后，张忠谋了解到这位已服务台积电10多年的员工一直表现优异，还曾进入前10%的奖励计划。这次是因为这位员工妻子怀孕，需要处理很多家务，但部门为了必须完成&淘汰&5%的任务，所以把他加入了淘汰的名单。
人才和团队一直是张忠谋最关心的事，交班之后他也曾专门叮嘱蔡力行和人力资源负责人，裁员必须经过他的同意。但现在，他毫不知情，员工就这样被强制裁员，而且还是假借考核、实为裁员，有违诚信原则的错误做法。
诚信，是张忠谋在台积电强调的第一伦理。于是，毫无商量余地，他把蔡力行撤掉了。甚至是，在了解到真相后的 10 分钟内，就做出了决定。
& 张忠谋：居安思危不适用于科技行业，必须时时刻刻思危 &
张忠谋是如何制定策略，又如何看待策略的？还有，他对世人如何获得成功，又有什么经验或建议可以分享？甚至，工作之外，他是怎样的人？
张忠谋认为，企业的策略分两大部分。首先是大策略，这大概接近大陆常谈的定战略；接下来是小策略，这大概相当于大陆常讲的套路或打法。张先生说，大策略要看趋势，到大&红海&之外寻找大&蓝海&；小策略则要看客户和对手，要从竞争中找准客户需求和对手软肋对症下药。
张忠谋认为，大策略要靠领导人的洞见，洞见则来自于不断地想未来、规划未来。他说，&居安思危&不适用于科技业，因为科技业永远没有&安&这回事，必须时时刻刻都思危。台积电的思危，思的就是未来会怎样，我要怎样赢？
但和很多一谈未来就要做百年老店的企业家不同，张忠谋对未来的定义并不那么遥远。他说：&在科技界，你不能不为将来想，但也不能为太远的未来打算。如果为太远的将来着想，往往是徒劳无功，白花很多钱、很多精力。&他的结论是：&所谓前瞻性，台积电顶多做到未来五年。&
张忠谋的小策略是从客户和对手中找关键痛点然后精确打击。台积电初创时的竞争者，是东芝、日立等日本企业。其产品及合格率和台积电不相上下，但有大弱点：以代工为副业，还要求客户技术授权，在市场上跟客户竞争。张忠谋据此定出两个小策略：对外，不和客户竞争；对内要有弹性，尽量配合客户需求，并且把这两个都针对不同客户做到极致，进而快速建立了相对于竞争者的优势。
张忠谋与任正非有不少相似：强势、铁腕、壮志雄心又脚踏实地，而且也都比较我行我素，不喜欢混圈子逗闷子，也不兄道弟、拉帮结派、走后门搞政商关系，更不投机倒把或钻法律的空子。和任正非一样，他也有点知音难觅。
他说：&我知道很多人不喜欢我，但我并不准备改变&。
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