我是7-11便利店的员工。有什么想问的吗各位
我是7-11便利店员工 广东的 和外省的7-11是很大区别的 区别于我们属于香港某家公司管理 几乎和日本没啥关系的
这些回帖亮了
我在全家便利店干过，有什么问的吗
加盟赚钱不？
我在全家便利店干过，有什么问的吗
之前有一次特别优惠的鱼蛋活动，请问是过期清仓的缘故吗？
每天的菜都是谁做的
没想问的！
引用@ 发表的:之前有一次特别优惠的鱼蛋活动，请问是过期清仓的缘故吗？每年的7月11号是 7-11喜庆日 就当作是生日好了
鱼蛋会搞特价 不是过期货 7-11要求食品非常严格 每个速冻 常温食品都要员工检查 保质期
想到了莫文蔚的
固执的7-11尾声了夏天
干过关东煮吗
引用@ 发表的:每天的菜都是谁做的快餐车 因为是服务业 要很多人手 饭菜有一些是专门兼职快餐车的人 一般是阿姨啦。干净卫生是必须的
广州的7-11不是本地的赛一有限公司吗？！
7-11到底怎么念？
七十一？七妖妖？seven eleven？
思乐冰怎么样
我也曾经是……
我大学毕业前在成都711干过，公司的管理层基本是太君，不过管理非常好，董事长60多岁，下店照样穿红色工作服，没有单独办公室，跟其他员工一起在开放的大办公室
发自手机虎扑 m.hupu.com
引用@ 发表的:广州的7-11不是本地的赛一有限公司吗？！对 但是赛壹上面有个国际公司管辖 不是独立出来的
711好像只有大城市有唉
我们这西部的 目前没见过
711好像只有大城市有唉
我们这西部的 目前没见过
三明治不错
引用@ 发表的:
我大学毕业前在成都711干过，公司的管理层基本是太君，不过管理非常好，董事长60多岁，下店照样穿红色工作服，没有单独办公室，跟其他员工一起在开放的大办公室外省的7-11 是有台湾公司和日本公司管辖 经营方式可能不一样 我去面试时候 面试官和我说 我们和外省不一样 就这样。
同楼上某JR，我也想知道店名怎么读？
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91人参加团购248.00元&469.00元揭秘7-11便利店的神奇货架里藏着哪些秘密？_资讯_中国时尚品牌网
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揭秘7-11便利店的神奇货架里藏着哪些秘密？
如果有一家便利店的某个货架能够做到每隔2-3周货品就焕然一新，那它到底能起到什么样的作用？便利店应该是所有线下商店里面最善变的那个了。以北京的7-ELEVEn为例，在一个通常有100平米的小店里，它往往可以摆下约2000种商品，但它每年上新的商品数量就有大概1300种。如果做一个简单的除法，它平均每天就要更新三四个商品。这种善变，得从便利店的定位说起。作为一个主打方便购物，大多坐落在城市中的线下零售模式，年轻人成了便利店的主要消费群体。根据北京7-ELEVEn给出的数据，他们的客层集中在20-35岁之间，平均年龄在27岁左右。这群人不安于墨守成规随大流，总爱尝试新鲜的东西。相比于来来回回总是那么几个款的大卖场，常变常新、能提供一些在其他店里不太能轻易买到的商品，成了便利店在“买东西方便”以外，另外一层能吸引年轻人的原因。7-ELEVEn何况相比于电商和大卖场走的薄利多销、降价吸客的路线，需要在几万甚至几十万中商品中选出一千多种摆上货架的便利店，更看重商品的利润贡献。通过每天更新的销售数据汇总，如果某个商品销售不佳或者利润不高，那么在便利店它很快就会面临被淘汰的命运。这就是为什么，你可以在便利店见到各种罕见的进口零售和饮料，也是为什么，你心水着某样东西，过段时间再去，它可能就被挪了位置或者不幸下架的原因。如果你还没有留意到便利店的变化，那不妨随便去一家北京7-ELEVEn看看。请留意进门入口处的第一个或者第二个“端架”，也就是一排长货架两段的窄架子。它是7-ELEVEn变换货品频率最快的货架，平均2-3周就会更新一次。这个货架上总会有一些新潮的玩意儿，比如把酸奶和谷物分装的轻食套装，以及某种号称能代替口红，使用方法跟美甲贴、纹身贴差不多的唇贴。上海的罗森便利店也有类似的这种货架。它们是一些放置在收银台前、相对较矮的移动货架，会根据不同的促销活动和节庆活动定期更换商品。更重要的是，这种在7-ELEVEn被叫做“特设货架”卖得也还不错。北京7-ELEVEn行政本部本部长吴萌告诉记者，特设货架的销售额产出“基本上是一般货架的1.5-2倍。”这种特设货架是怎么呈现在顾客面前的？它到底有什么吸引人的地方？关于这些，我们和北京7-ELEVEn聊了一次。7-ELEVEn上的商品会随时根据销售情况更换货物1. 特设货架能发挥什么作用？不难想象的是，一个摆着不少新商品、就放在进门最显眼地方的货架，能够更加吸引那些喜欢尝新的消费者的眼球。就像一些便利店也在做收发快递、代缴费这样的事一样，吸引到了客人进店，也就有了增加销售可能。吴萌介绍，7-ELEVEn商品部门观察过一些调查数据，他发现消费者在便利店内滞留的平均时间是3-5分钟。在这个时间里，顾客不可能像女孩子做Window Shopping一样在每个货架前慢悠悠地挨个看商品。把特意准备的商品们放在整个店里最好的曝光点，也就增加了顾客冲动购买的可能。不仅如此，就像我们在一篇文章《离开大卖场》中提到的一样，一方面是便利店想主动提供更多的新商品，另一方面，也正有越来越多的品牌商愿意把自己的新品放在便利店试水。这导致待选择的新品，总会比最终能够出现在7-ELEVEn店里多得多。高曝光的特设货架顺理成章成了7-ELEVEn试验部分新品的地方。如果碰到销售理想的商品，它们会被升级会常规商品继续售卖。如果卖的不好，便利店就会选择打折促销来清库存。对于商品采用买断经营的便利店而言，这种类似试卖的做法，也降低了贸然大批量上某种商品、随后却出现滞销的风险。2. 特设货架是怎么变化的？在2015年底，北京7-ELEVEn的商品部就已经为整个2016年的特设货架排好了档期。设立档期的依据主要是这一年的重要节日和节庆，以及还可以展开哪些主题活动。在三八节、儿童节、中秋节、圣诞节，他们都可以针对特定人群或者人们在某段时间的特定购物心理在特设货架上摆上相应的产品。特设货架的档期一年会有20多档，平均每2-3周更换一次。除去普通节日，7-ELEVEn还会自己做一些特色主题。2015年，他们就想出了“清凉一夏”、“出去旅游”、“御寒大作战”等。这些特色主题也给了7-ELEVEn和外界合作机会。2014年中秋期间，他们和一家旅行社合作推广韩国游，2015年则和马来西亚大使馆联合推荐了该国特产的白咖啡及燕窝。3. 该怎么给这个货架选择商品？确定了各个档期的主题后，7-ELEVEn会根据以往的销售数据和经验设立与之相应的商品品类。妇女节的特设货架上少不了化妆品、饮品、营养品和面膜，儿童节的时候，你则可以在这个货架上发现玩具和包装卡通的糖果。去年11月底，7-ELEVEn在去年11月底的特设主题是“防寒大作战”，除了暖宝宝、口罩这种常规商品，一财君还在货架的倒数第二层发现了韩国进口的Paldo御膳火面。在一些社交网络上的文章里，这个牌子的方便面入选过“全球最好吃的十大泡面。”7-ELEVEn的员工则解释到，这种吃上去辣到冒火的面，正好可以驱走冬天的寒意，也算是应了“防寒大作战”这个主题。通常情况下，7-ELEVEn会根据既往的销售数据，选择一些能够保证销量的经典款。商品采购和供应商们也会根据消费趋势也会找来一些新品，7-ELEVEn再从它们中寻找可以与它的客群、以及所立主题契合的商品。它可以通过数据分析出某款商品预计的销量和利润，以及它所对应客层的特征，包括性别、年龄、购买力以及购物喜好等，来降低选择新品的风险。4. 你大概什么时候能看到7-ELEVEn的货架在变化？7-ELEVEn如今在北京已经有了近200家店，按照7-ELEVEn商品部门的要求，物流配送中心一般会在每周的周一向各家门店发送新品杂货，并在周二发送新品加工食品。所以每周二晚，都是北京7-ELEVEn各家门店新货品最齐全，也是最适合在夜深人静的时刻在店内更换货架陈列的日子。因此特设货架和其他普通货架，通常会在周三整体地更新。你也可以在那天，去看看整家便利店发生了什么大变化。5. 特设货架对便利店的整体销售额会有带动作用么？对于整家店2000多种商品的便利店来说，单独一两个的特设货架，并不能带来太大的带动作用。7-ELEVEn也并没有向我们透露关于特设货架带动销售的具体数据。不过作为Retail is Detial的零售业来说，整体的大增长都是靠各个部分的细微增长带来。从这一点来看，特设货架也能为整家店积攒一些销售贡献。
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讨厌注册？直接登录就能收藏、分享你的最爱！7-11便利店小时工工资待遇 - 真人分享 - 职业圈
7-11便利店
真人分享（ 7-11便利店 ）
7-11便利店 - 小时工 工资详情( 天津 ， 2011 年)
此信息由圈友于 2012年09月 分享，其分享的是 2011 年的经验及资料
工资待遇（小时工）
基本工资： 1500 元
津贴补助： 0 元
绩效工资： 0 元
年终奖： 0 元
7-11便利店 - 小时工 工资待遇( 天津 ， 2011 年)
上班时间（小时工）
每年带薪年假： 5 天
每周工作天数： 7 天
每周加班小时数： 0 小时
保险及福利（小时工）
社会保险（5险）： 都没有
是否有公积金： 无
福利补贴： 0 元
工作满意度（小时工）
发布时间： 18:12:58
(共116个分享)
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最新工资调查产品经理不再是一个单纯的职位，而是一种思维方式，这种思维是所有互联网人必备的，做互联网的人不能不懂产品，关注产品，改变生活。...
7-11便利店，为什么活的那么滋润？
作者：殷为业全文共 5833 字 9 图，阅读需要 14 分钟———— / BEGIN / ————一提到国内的超级物种，大家首先想到的是永辉。而世界上真正的超级物种是7-11。7-11是便利店重要代表，蕴含着深厚的 “线下的经营技术”。当许多流量还在线下的时候，未来长期都存在的时候， 如何强化线下的经营技术，让线下经营所产生的效率不亚于线上？一、如何聚合线下黄金流量？值得注意的是：互联网巨头在抢夺线上流量的同时，也抢夺线下流量。阿里开了盒马鲜生，它为什么要跑到线下？因为线下占了80%的流量。7-11怎么聚合线下的流量？线下店最重要的是位置。怎样获得最黄金的位置？夫妻店只需要做好你的事情，你只需要带着黄金位置来找我。因为你的黄金位置是我的职业经理人即使去拓展也不一定能拿到，或者没能力拿到。就算有能力，那个位置是你的，你不肯出让我也拿不到。总之，你能获得黄金位置，这就是最大的隐形资产。但是，为什么过去你做不好？因为你的基因、能力不够，没关系，我来给你赋能。我来教你怎么做得更好，怎么做得更高效，这样咱们两个就形成合力，实现最大的资源共享。我共享了你的黄金位置，你共享了我的经营技术。卖一瓶水能有高达90%的毛利吗？卖一个面包能有高达90%的毛利吗？收入减去成本怎么也不可能啊？但是，这是一个典型的自营思维。当7-11不再自营的时候，水还是夫妻店在卖，面包还是夫妻店在卖，但是你卖完了，在我赋能的基础上，我教你如何经营商品，如何经营物流，如何经营好大数据，如何提高经营坪效……把一个单店所有的能力和技能做到极致，你的盈利效力就会远远高于其它夫妻店、街边小店。这时候高出来的那部分利润，咱们两个收益分成。7-11是一个培训咨询公司， 它的成本不是那些商品成本，而是培训咨询的能力。 所以我们知道，培训咨询那就是人员的费用，它并没有经营现金流的费用。而人员的覆盖率可以很宽，因为一个7-11的OFC（政委），你也可以理解为7-11的顾问、培训师、督导。他一个人能看8个店，如果你自己经营8个店，你算算需要多少人？而他一个人能看8个店，这就是7-11的毛利率远远超出你想象的原因。7-11表面上是一个非常传统的零售业，但是骨子里是今天我们当下最流行的思维逻辑——共享经济设计出来的产业路由器。7-11产业路由器模式：垂直平台（b2f）7-11在线下经营技术当中，最重要的一个思想是首先聚合了线下的黄金流量，因为这是成本更低、风险更低的一种方式。7-11可以这么做，我们也可以这么做。这是7-11产业路由器最基本的逻辑，聚合黄金流量，然后提高它的经营效率。我们首先不把7-11想成一家很大的公司，尽管今天它已经很大。7-11经营的是一个一个店铺，一个一个店铺的效率提升了，那么整个产业的效率也就提升了。二、如何洞察客户需求？商业的本质：不管社会怎么变化，对客户需求持续的洞察是不能改变的。7-11已经发展45年了，经历了各种经济动荡，7-11都能把握住它经营的基本原理： 持续的客户需求洞察，与时俱进的客户需求洞察，去不断地完善商品和完善业态。 随着时间的推移，它不是越来越老龄化，而是依然像年轻人一样焕发着活力。它不是在看产品，甚至不是在看竞争对手，它的眼睛永远在看客户。当你永远贴着客户的需求去不断地自我完善的时候，那么伴随着时间的推移，应对内外部环境的能力，甚至引领内外部环境的能力会让你成为一个日益年轻的公司。来看看7-11的发展历程：成立之初，7-11开始推行24小时不间断经营，把便利作为客户需要满足的首位需求时，所有调整都是围着客户的需求在走，背景是人口老龄化、单人、两人家庭，人口很少，做饭需求降低。家庭消费吃饭有两种业态： 内吃和外吃。 内吃是在家里吃饭，外吃是在外面吃饭。伴随着女性的解放，越来越多的女性也在上班了，没有时间做饭了。所以除了内吃和外吃之外，还有一种中间状态，7-11把它称之为中吃。中吃： 既不想完全在家里面吃，又不想完全在外面吃。在外面买半成品或者成品回家吃。整个中吃的比例在大幅度地上升。为了满足需求，7-11开始导入大量即食食品。通过微波炉加热，顾客能在店里吃，也可以在家里吃。80年代，24小时已经让人们觉得不够便利了，这个时候怎么办呢？需要去政府机关的公共服务，7-11能代办吗？7-11说，我们就是要把便利做到极致。7-11在日本已经不再是一个商品买卖公司，而是变成了公共服务公司。90年代，整个日本经济陷入裹足不前时期，同质化竞争日益激烈，商家纷纷降价打折。7-11在这样所谓消费饱和阶段看到的不是价格，而是人们对品质的追求。7-11逆势而上，推出更多高单价的商品和自研商品，更高品质的商品让它再一次在整个便利店行业当中脱颖而出。进入千禧年，日本老龄化结构越来越显著。老年人拥有大量财富，他们年轻时并不舍得花钱。因为年纪大，行走不是很方便，所以谁近谁就能够拦截这些流量。7-11店与店之间如果有第三家其它的店，这个店就会拦截周边方圆一定范围内那些老龄化的人口流量。7-11选择密集开店，觉得用密集这个词都不足以表达这个概念，因为是统治型开店，要统治这一片区域的流量。所以，在黄金地段，在人流密集的地段，7-11的店一个店挨着一个店。在人口老龄化结构背景下，商品安全、安心、品质、价格等等成为了带来流量的重要因素。通过位置和商品，7-11进一步截留了老龄化结构当中的人口。今天在日本，7-11已经不仅仅是年轻人的7-11了，40%的购买者来自50岁以上的中老年人。2010年左右，受到互联网化和电视购物热潮影响，线上开始崛起。7-11面对这样的外部环境的格局，选择直面它： 在线购物也好，电视购物也罢，好商品在网络上，在电视里会出现。同时，我作为终端经营渠道同步帮你经营。而今天的优衣库也实现了线上线下全渠道。那么怎么把商品送达顾客手中呢？物流的最后一公里： 日本很关注个人隐私保护，受到日本文化影响，7-11变成了特别好的物流场所，商家把货物配送在7-11。如果你在优衣库网上订了货，没关系，可以在你家附近，或者是在公司附近的7-11随时随地取货。当营销通路和营销渠道，甚至营销竞争等各种各样的方式越来越琳琅满目的时候，7-11不仅没有对抗，反而变成了新营销形式的一部分。日本每年都会关闭2万个以上的行政、金融和个人商店，而7-11成长为日常生活当中的一部分，成为一站式服务网点的基础设施，甚至可以替代政府、银行、物流、地震救援的职能，替代各个领域交易职能等，它已经变成公共基础设施的一部分。三、如何打造每一个单品爆款？用户洞察完成之后就形成了一个一个极致满足客户需求的商品、政策、管理方式。极致的单品管理打造每一个爆款，这是提高坪效的重要手段之一。为何 线下经营会遇到难题？空间和时间有限。7-11一个店面只有100平米，容纳个SKU。任何一个SKU如果不能够卖得好，就是对7-11坪效的消耗。把极致的单品做到极致的时候，让每一个商品都是爆品，让每一个坪效都能够产生效能，让客户在5分钟之内都能够产生有效的购买，这些是7-11研究到的淋漓尽致之处。 以老年客群为例，7-11会专门生产健康即食食品，加强老龄化人群的购买。按照7-11的理念： 一品一功能，一品一市场，一品一客户。 放在那儿的每一个单品都是有讲究的，极致的单品管理来自于极致的用户需求洞察。而且单品管理还可以根据内外部环境在不断的发生变化。极致的单品管理不仅仅有需求洞察，低成本创新，能够有效的复制也是一种创新。值得注意的是：7-11有一个很重要的商品选型工作，就是扫描各种经营形态，找到那些已经经营成功的好爆品。不仅仅是靠自己的需求洞察，同时也去找到那些已经被验证成功的最好爆品，所以它就锁定了咖啡。如何把自己的咖啡卖的比麦当劳要好？ 7-11的咖啡价格不贵，100日元到150日元之间，但是它的品质比麦当劳的品质还要好。为什么？咖啡是个复购率极强的产品，你喝得好，又不贵，所以你就会定期买来喝。 售出的5亿杯咖啡不仅给它带来了人流量的增加，进店的顾客不仅仅只是买咖啡，也顺便买点什么，7-11通过研究发现，面包圈和咖啡的搭配率最高，这样的组合又增加了客单价。而且，7-11有一个150个人的商品研究团，他们每天去研究，什么样的商品是爆品，同时每天看数据经营和数据分析。每一款产品都有它强大的功能，用这种方式把每一平米的绩效，每一个坪效都做到极致。 7-11聚合线下黄金流量极大地降低了拓新风险。极致的用户需求洞察，无论内外部环境怎么变，唯独不变的是用户的需求。只要你沿着用户的需求进行决策，那你就永远是一个有生命力的公司。四、打造“千店千面”大家都知道，数据很重要。实际上，互联网就是个数据采集手段，各种技术就是个手段。没有任何技术，用一个EXCEL表格也是一个手段，但是你要有这种经营意识和经营思维。7-11把数据的采集做到淋漓尽致，比如它对店面所在位置的所有数据，不仅仅是过去是不是黄金地段，人流量大不大。 你的店在哪里？在酒店附近，公司附近、医院附近，还是住宅附近？附近是年纪大的比较多？还是年轻人比较多？而这些店面数据决定了在100平米里面放什么和不放什么。如果店在小区附近，有一些保质期比较长的蔬菜，调味品、酱油、酸奶什么的就变得比较重要。 如果店在公司的附近，公司上班的职员比较多，白天的即食食品，早餐、午餐、面巾纸就变得很重要。 如果附近高龄的人比较多，且人口相对稀疏。那店里食物的份额要更小一点，因为老年人吃得少。同时老年人行动不方便，甚至要送货上门等等。大家都认为连锁店要标准统一，其实也不尽然。除了品牌形象、标识、经营思想和经营理念要统一，实际的店铺要有个性化，千店千面，考虑到周边特殊群体的真实诉求。只要用心把你需要进行商品决策经营相关数据采集到，这个时候数据驱动经营就是有效的，不在于你是线上还是线下的。实际上，在很早时期7-11已经在使用细分的键盘。在结账那一刻，营业员会输入顾客的性别和年龄信息 ，小男，中男、青男、壮男、老男，多少岁的；小女、中女、青女、壮女、老女，多少岁的。输入的数据用于分析周边用户群的状况，分析不同年龄、性别用户群的购买偏好。有这个数据能够辅助7-11未来的决策。大数据所积累的过去的数据只代表过去的趋势，并不代表未来的趋势。 未来数据从哪里来？从各个方面、各个纬度的决策当中来。 不要躺在历史数据的肩膀上，一定要基于历史数据看看明天、后天这个礼拜会有什么事情发生。 所以它真的是人工智能，人工+智能。7-11只有100平米，100平米在任何时候不允许有死货——死货就是卖不出去的东西。 7-11可能不断完善数据采集和算法，但最后那一刻的决策在店主手上——所以出现死货，店家承担85%的责任损失，7-11承担15%的损失。它就是用这样的方式既不断完善7-11的数据和算法，同时又倒逼每一个店家做好决策。7-11跟夫妻店之间分配原则：先有一个利润的保障，高于利润部分咱们两个大概五五分成，当然可能是4.5：5.5或5：5，但大概是五五分成。每个店家都要经过一个很重要的培训——如何进行下单和选货，限定各种各样的条件，用这种方式彻底排除死货，应对卖场的变化。当7-11做到这些的时候，它的绩效是中国同行业的十倍。有很高深的技术吗？没有。 把每一个环节做到极致，这是7-11的线下的经营技术所给我们带来的启示。五、赋能共享经济体7-11不是一家零售公司，而是一家培训咨询公司。因为是通过不断的培训、咨询和辅导，帮助每一个店面按照上面的经营技术做到位的。7-11要把这件事情做到极致，每年不管多高的费用和预算成本，2500个政委要回到7-11总部进行经营研讨大会。四十多年来每年如一日，每天进步一点点，每周进步一点点，这就是指数级的效应。所以今天7-11的强大不是因为做了什么惊天动地的事情，而是把每一件想明白的事情想到极致，把每一件想到极致的事情做到极致。六、新零售再造各个行业7-11已经以终为始，用新零售再造了各个行业，各个环节的每一家公司。7-11在进程当中共享研发，共享采购，共享物流，共享IT，共享金融。7-11创始人对7-11的定义是什么呢？没有把它叫做新零售，而是定义为制造型零售业的服务升级。共享制造，反向制造，符合客户需求的制造，零库存的制造构成了更高效的制造产业链。不仅制造是如此，高效体现在制造也体现在物流。 7-11不同的商品有常温的、有冷冻车的、有冷藏车的；不同的品类用不同的车，然后不同的时间送不同的东西，它一天可以送三次。为什么送三次？因为货架是有限的，我要让有限的货架陈列最高效的产品。我用货物都在车上的方式弥补库存不足，用这种方式极大降低了店面的库存。制造业和零售业最大的难题是什么？库存。7-11供应链效率高，库存不仅用货品的陈列解决，也用极强、极精准、极精细化的物流配送解决。所以它构成了一个全新的物流体系，甚至今天正在改变金融业——7-11背后有一个很大的盈利机构叫seven银行。90年代初，他们调研得知很多人觉得银行的ATM机部署得不方便，希望在7-11有一个ATM机，因为离得近。7-11也觉得没问题，就跟银行寻求合作，可是那个时候整个日本银行都有一个规则：休息日从ATM机上取钱需要手续费，更贵一点。这样客户就很不方便——我本来就是为了方便取的，结果周末还要更贵一点，那我就不愿意取，不愿意取就满足不了方便的诉求。7-11跟所有的银行要求，能不能一致收费呢？没有一个银行答应。7-11说，你不答应，我自己开银行。当它把客户需求放在第一位，作为战略经营方针的时候，好事自然来。在整个日本银行业低迷的时候，7-11银行逆势增长，三年之内实现了盈利，这是所有银行从来没有达到的速度。更重要的是客户取钱，哪能只取钱呢？取完钱不就得顺便买点什么吗？所以又极大提高了销量。回到当今的中国，当增量经济不再的时候，存量经济怎么产生更大的经济效能？以产业链为核心的效率提升、成本降低。通过线下经营技术的升级，我们每一个有着线下巨大隐形资产、隐形流量的公司，都能够获得重生。为什么它的盈利能力比肩阿里？个人认为因为今天阿里是互联网时代的基础设施，而7-11成为线下实体经营时代社会神经末梢的基础设施，这就是它的价值所在。———— / END / ————本文由 @殷为业 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载上期活动回顾话题：产品经理“不是”什么？上期话题互动大家都很认真积极参与，在此小编小小点评几个精（dou）选（bi）回答：@子路：产品经理不是一个人能做的！（bgm：产品经理是条狗）@正己：产品经理不是画原型的！（理想情况下...）@田帅通：产品经理不是高富帅。（高富帅：？？？）?中奖信息公布：恭喜 @圆圆 获得人人都是产品经理8周年纪念版台历一份！请将您的收件信息发送至本公众号，我们将会在5个工作日内为您安排发货哦~上期没能拿到赢取奖品的小伙伴们别灰心，“每日一问”的小互动会在每周二、四的头条文章底部出现哦！大家记住并记得准时参与啦！每日一问 如果给你一小店铺，你会怎么运营？先说下店铺周边环境：1. 一个小区，旁边直接是马路，人数比较少；2. 旁边有个超市，按摩店、银行、电动汽车。目前有两个想法：1. 开一便利店，卖卖小零食以及日常生活用品2. 开一折扣店，比如2元、10元店这种你会如何选择？还是有更好的idea？ 请在留言区里分享你的观点，并说明原因，一起来脑暴吧~本期奖品这次奉上的是新鲜出炉的人人都是产品经理8周年纪念版台历哦！日历含每月营销节点提醒，每张日历背后更附上了起点学院产品总监课程的精华PPT台历数量有限，不容错过，快来拿吧~? 符合以下条件的小伙伴们即可获得奖品：1. 高质量的留言（必须切题）2. 留言被赞数名列第一3. 留言被赞数不少于30个4.评论被赞数统计在 周五晚6点前 截止周六开奖！请留意 周六的 头条文章推送哦，不见不散~ *本题来源于人人都是产品经理旗下的互动问答平台—天天问，扫码可进入问题详情页，看看别人是怎么分析的吧~
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