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阿里巴巴CEO张勇： 和亚马逊“现在就碰撞上了”
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（原标题：阿里巴巴CEO张勇： 和亚马逊“现在就碰撞上了”）
关健集团CEO张勇正与阿里的5万名员工创造一种共同经历，将阿里的市值带上4000亿美元，但与之同步发生的是与外界越发密集的交互与摩擦。顺丰一事刚平息，来自锤子科技投资人的质疑又裹挟着网络情绪向这家体量越发庞大的公司袭来。张勇是个平静内敛之人，但近来也多了些火气。第一财经记者上周末赴杭州采访了张勇，他在面对这些摩擦和今天阿里该如何看待与外界的关系时说，“阿里希望有更多朋友”，并重新定义了阿里巴巴的平台身份究竟是什么。平台不是自由贸易市场菜鸟、顺丰交火后，张勇动身飞到北京去国家邮政局沟通。“我可以公开说，即便与顺丰不做朋友，也绝不会是敌人，双方是上下游关系。”他说。和7年前腾讯在网上引发的强烈反弹类似，阿里自从2014年秋天上市后，开始向越来越多的领域伸出触角，以一种掌控更高技术的革新者身份搅动传统产业。反弹与摩擦集中凸显，只是迟早的事。大，就意味着更高的责任要求。6月份的阿里投资者日，张勇用英文向境外投资者这样解释阿里，即Amazon＋Google+Facebook（数据层面的形象对标）。如今站在4000亿美元市值的高度，用的话说，好比珠峰爬到一半的人，他又该怎么向山脚下的人重新解释这家公司呢？第一财经记者问张勇，阿里一直以平台示人，以前似乎对掌控、自营等字眼避而不谈，但阿里这两年对货的掌控更强了，盒马鲜生更是在白纸上画画，是对整条供应链的强管控。这是否意味着在今后新零售的探索中，这种掌控力会更强？张勇喜欢用redefine（重新定义）这个词去设计平台，“平台不是自由贸易市场，需要商业规则”，别人谈起平台可能提及最多的是开放，但张勇很少提开放，他喜欢说包容与合作，认为新零售不是要干掉谁，而是创造新的商业模式与就业机会。制定各方的行为规范，让各方在互利下合作。曾经身处“十月围城”（2011年因修改平台招商规则引发部分淘宝商城卖家反击）风暴眼中的张勇现在对规则与标准的分量看得更重。这也是如今阿里设计业务走向的出发点。两年来，张勇利用周末回上海喝茶的时间与侯毅（盒马创始人）设计了盒马的规则与标准，现在还有一些业务指标没有达到最初设想的要求，但已经激发了一批京沪白领的新购物热情。“盒马未来一定会走向一个平台。”如果仍站在原有平台理念的圈子中，盒马这种另类的商业形态很难诞生在阿里的业务矩阵里。一位长期接近阿里的人士称，从外部看，张勇做阿里CEO两年来，整个公司产生了一些明显的转变，比如请以前在传统行业的人来开拓新领域，与国际大牌的合作不断增多，公司部门之间频繁的横向跨界沟通等。CEO的压力与乐趣张勇10年前是从没想过做CEO的，财经大学的学生找工作普遍比较务实，如果不走仕途或创业，CFO可能是学生们眼中最高的职业诉求了。但种种幸运降临到张勇头上，他接住了。国内市场上，马云是新零售（阿里“五新”战略之一）的提出者，他依然像18年前在杭州湖畔花园公寓里面对合伙人时的天马行空一样，张勇要把这个想法画出来，画得越细，下边执行的人头脑越清晰。“CEO不能只管战略方向，让手底下的团队去创新。”他说。琢磨盒马，是张勇的兴趣所在。他把这视为焦虑工作中的娱乐精神。眼下看盒马已经很成功，但这个样本仍面临至少两个隐患，一来，快速扩张带来的品控与服务标准问题，已经显露出一些苗头，盒马想基本覆盖上海市区就要开50家店，何况全国；二则，盒马是在白纸上画画，如果是向原有线下业务进行平移改造，结果会怎样？至少银泰的新零售改造还没走完。张勇说，现在与银泰实现了会员数字化管理，但对商品的数字化还在尝试，暂时做不到单品管理。他觉得新零售的动作还不够快，技术与商业的结合还没理解深入。同样面对新零售趋势，比阿里动作晚了两年的贝索斯干脆花钱买了一大片试验田。137亿美元并购连锁超市WholeFoods尚未交割完成，它面对的首要问题反倒不是业务如何整合，而是怎样融合两家公司背后两种文化间的巨大差异，以及人员去留问题。张勇一手打造的阿里大文娱板块，几乎都是通过外部并购组建，也经历了类似的文化与人员的融合过程。最近有人对张勇说，你们和亚马逊迟早有一战。张勇说，“什么迟早？现在就碰撞上了。”贝索斯一心想进入东南亚，上个月试探性地在新加坡投放了亚马逊的王牌配送服务PrimeNow，但阿里已经通过控股Lazada电商占了东南亚物流的先机，并在吉隆坡得到一片地的使用权，建物流园区。吉隆坡之前，阿里从来没有将自身业务以线下实体的形式落地国外，但亚马逊已轻车熟路。在印度，亚马逊用4年时间组建了自己的物流体系和配送网络。感到威胁的本土电商Flipkart合并Snapdeal未果后，上周以25亿美元让软银做了它的大股东，目的就是对抗亚马逊，打价格战，拼用户体验。相比，阿里扶持的PaytmMall还处于成长初期。如果把阿里巴巴放在全球市场去看，它在国内积累了18年的成功经验还不能让它马上拿到海外市场的快速通行证。面对亚马逊等海外竞争对手，张勇觉得，不必仰视，也不应矮化，东方文化自有一套因地制宜的方法。
本文来源：第一财经日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈关于马云的一句话,在我刚开始创业的那个时候,有人说如果阿里巴巴能够成功,无疑是把一艘万吨巨轮从喜马拉雅山脚下抬到珠穆朗玛
问题描述：
关于马云的一句话,在我刚开始创业的那个时候,有人说如果阿里巴巴能够成功,无疑是把一艘万吨巨轮从喜马拉雅山脚下抬到珠穆朗玛峰顶,我就要让他们看看我是如何把这艘万吨巨轮从珠穆朗玛峰顶抬到山脚下.
问题解答：
如果说"把一艘万吨巨轮从喜马拉雅山脚下抬到珠穆朗玛峰顶"是一个巨大的工程,那么"把这艘万吨巨轮从珠穆朗玛峰顶抬到山脚下"可以说是另一个巨大的工程,所以我觉得马云想告诉大家,他不只打算要把阿里巴巴做成功,他还有更远的计划,也必定要成功.
我来回答：
剩余:2000字
　　创业精神：用左手温暖你的右手　　1.最大的失败就是放弃　　2.专心做好一件事　　3.创业者就是要面对困难　　4.骂他们是因为爱他们　　5.创业者最好的大学就是社会大学　　第二章 经营理念：让天下没有难做的生意　　1.阿里巴巴要做102年的公司　　2.做正确的事,再是正确地做事　　3.能创造价值的企业才能长　　4.创
从山顶到山脚和从山脚到山顶,这是一条相反的路.抬着东西上山和抬着东西下山,肯定是抬着东西下山省力些轮船在山顶能干什么用?在山脚,起码轮船离水近了一步,这就是你做出的贡献,剩余的就是让有能力的人把轮船推到水边正如最后一句话那样：你自己要明白,我要去哪里,我能对社会创造什么样的价值 补充：人们之所以用万吨轮而不是用摩托车作
会产生速度,在人手没有离开之前一直有加速 再问： 那仅仅是速度不明显吗？ 再答： 是的再问： 可是存在惯性啊 再答： 是有惯性啊 再答： 因为轮船惯性大所以速度改变不明显再问： 由于惯性轮船会保持静止状态吧？ 再答： 不会再问： 我想我明白了。谢谢！ 再答： 无论惯性多大，受到力的作用都会发生运动状态的改变
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1.Before I could answer the phone,he hung up2.Last night after a long time before I fall asleep3.Just to be on the bus he was suddenly called her4.We call upon
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童第周在1978年成功地进行了黑斑蛙的克隆试验
也许感兴趣的知识张勇：阿里新零售欢迎更多朋友
分享到微信 张勇：阿里新零售欢迎更多朋友第一财经APP 21:59:00
简介：张勇表示“阿里希望有更多朋友”，并重新定义了阿里巴巴的平台身份究竟是什么。
9月17日是上海财经大学百年校庆日，阿里巴巴集团CEO张勇将以校友身份返校。这之前，盛大创始人陈天桥刚刚邀请他回老东家，与&盛斗士&们(盛大离职员工)叙叙旧。张勇说，共同的经历让大家重新聚在一起，这是最宝贵的。
他正与阿里的5万名员工创造另一种共同经历，将阿里的市值带上4000亿美元，但与之同步发生的是与外界愈发密集的交互与摩擦。顺丰一事刚平息，来自锤子科技投资人的质疑又裹挟着网络情绪向这家体量愈发庞大的公司袭来。
张勇是个平静内敛之人，但近来也多了些火气。第一财经记者上周末赴杭州采访了张勇，他在面对这些摩擦和今天阿里该如何看待与外界的关系时说，&阿里希望有更多朋友&，并重新定义了阿里巴巴的平台身份究竟是什么。
平台不是自由贸易市场
菜鸟顺丰交火后，张勇动身飞到北京去国家邮政总局沟通。令他始料未及的是，一些与此不相干的人站出来试图左右网络舆论。&我可以公开说，即便与顺丰不做朋友，也绝不会是敌人，双方是上下游关系。&他上周末说。
和7年前腾讯在网上引发的强烈反弹类似，阿里自从2014年秋天上市后，开始向越来越多的领域伸出触角，以一种掌控更高技术的革新者身份搅动传统产业。反弹与摩擦集中凸显，只是迟早的事。
大，就意味着更高的责任要求。6月份的阿里投资者日，张勇用英文向境外投资者这样解释阿里，即Amazon+Google+Facebook(数据层面的形象对标)。如今站在4000亿美元市值的高度，用马云的话说，好比珠峰爬到一半的人，他又该怎么向山脚下的人重新解释这家公司呢?
第一财经记者问张勇，阿里一直以平台示人，以前似乎对掌控、自营等字眼避而不谈，但阿里这两年对货的掌控更强了，盒马鲜生更是在白纸上画画，是对整条供应链的强管控。这是否意味着在今后新零售的探索中，这种掌控力会更强?
这恰好是他近期经常在内部讨论的一个核心问题，也是他思考最多的问题。英文不错的张勇喜欢用redefine(重新定义)这个词去设计平台，&平台不是自由贸易市场，需要商业规则&，别人谈起平台可能提及最多的是开放，但张勇很少提开放，他喜欢说包容与合作，认为新零售不是要干掉谁，而是创造新的商业模式与就业机会。
制定各方的行为规范，让各方在互利下合作。曾经身处&十月围城&(2011年因修改平台招商规则引发部分淘宝商城卖家反击)风暴眼中的张勇现在对规则与标准的分量看得更重。这也是如今阿里设计业务走向的出发点。
两年来，张勇利用周末回上海喝茶的时间与侯毅(盒马创始人)设计了盒马的规则与标准，现在还有一些业务指标没有达到最初设想的要求，但已经激发了一批京沪白领的新购物热情。&盒马未来一定会走向一个平台。&如果仍站在原有平台理念的圈子中，盒马这种另类的商业形态很难诞生在阿里的业务矩阵里。
一位长期接近阿里的人士称，从外部看，张勇做阿里CEO两年来，整个公司产生了一些明显的转变，比如请以前在传统行业的人来开拓新领域，与国际大牌的合作不断增多，公司部门之间频繁的横向跨界沟通等。
CEO的压力与乐趣
十年前的8月29日，张勇以CFO身份在盛大出完当季财报后，与陈天桥告别，第二天一早赶到杭州入职阿里巴巴。当年习惯了四大会计师事务所的工作节奏，似乎已经让他忘了什么是劳逸结合。阿里云总裁胡晓明在杭州抓不到张勇沟通汇报，会等周末去上海找他。
张勇10年前是从没想过做CEO的，不管是在哪家公司。财经大学的学生找工作普遍比较务实，如果不走仕途或创业，CFO可能是学生们眼中最高的职业诉求了。但种种幸运降临到张勇头上，他接住了。马云从去年开始频繁地全球飞行，张勇留守杭州，背后也表明一种信任感。
6月份阿里投资者日的英文演讲一开始，张勇面对台下400多名投资人，在表述一个数字时稍显停顿。逍遥子(张勇花名)的演讲能力已经很出色，但站在一个英语演讲气场强大的风清扬(马云花名)背后，偶尔也会有一丝紧张。面对整个公司，需要他突破的不止是面对公众时的英文表达能力。
国内市场上，马云是新零售(阿里&五新&战略之一)的提出者，他依然像18年前在杭州湖畔花园公寓里面对合伙人时的天马行空一样，张勇要把这个想法画出来，画的越细，下边执行的人头脑越清晰。&CEO不能只管战略方向，让手底下的团队去创新。&他说。
琢磨盒马，是张勇的兴趣所在。他把这视为焦虑工作中的娱乐精神。眼下看盒马已经很成功，但这个样本仍面临至少两个隐患，一来，快速扩张带来的品控与服务标准问题，已经显露出一些苗头，盒马想基本覆盖上海市区就要开50家店，何况全国;二则，盒马是在白纸上画画，如果是向原有线下业务进行平移改造，结果会怎样?
至少银泰的新零售改造还没走完。张勇说，现在与银泰实现了会员数字化管理，但对商品的数字化还在尝试，暂时做不到单品管理。他觉得新零售的动作还不够快，技术与商业的结合还没理解深入。
同样面对新零售趋势，比阿里动作晚了两年的贝索斯干脆花钱买了一大片试验田。亚马逊137亿美元并购连锁超市Whole Foods尚未交割完成，它面对的首要问题反倒不是业务如何整合，而是怎样融合两家公司背后两种文化间的巨大差异，以及人员去留问题。张勇一手打造的阿里大文娱板块，几乎都是通过外部并购组建，也经历了类似的文化与人员的融合过程。
最近有人对张勇说，你们和亚马逊迟早有一战。张勇说，&什么迟早?现在就碰撞上了。&贝索斯一心想进入东南亚，上个月试探性地在新加坡投放了亚马逊的王牌配送服务Prime Now，但阿里已经通过控股Lazada电商占了东南亚物流的先机，并在吉隆坡得到一片地的使用权，建物流园区。
吉隆坡之前，阿里从来没有将自身业务以线下实体的形式落地国外，但亚马逊已轻车熟路。在印度，亚马逊用4年时间组建了自己的物流体系和配送网络。感到威胁的本土电商Flipkart合并Snapdeal未果后，上周以25亿美元让软银做了它的大股东，目的就是对抗亚马逊，打价格战，拼用户体验。相比，阿里扶持的Paytm Mall还处于成长初期。
如果把阿里巴巴放在全球市场去看，它在国内积累了18年的成功经验还不能让它马上拿到海外市场的快速通行证。面对亚马逊等海外竞争对手，张勇觉得，不必仰视，也不应矮化，东方文化自有一套因地制宜的方法。
编辑：彭海斌 此内容为第一财经原创。未经第一财经授权，不得以任何方式加以使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。第一财经将追究侵权者的法律责任。 如需获得授权请联系第一财经版权部：021-1-；。
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今日优米和您聊聊马云又出的新词汇。
过去一两年，对于这些在互联网上起家、对线下零售本无经验的商人而言，国内零售业态最丰富的上海成为他做试验的一片优质田。上海东北部最大的商圈五角场，早年发迹于淘宝的纯线上女装品牌茵曼在巴黎春天开了实体店，与那些传统的线下品牌女装一起卖。阿里巴巴内部孵化的盒马超市已经低调地在上海开了10家店。前不久它北京新开的第二家店因客流量太大不得不出于平安考虑采取限流，甚至暂停营业。
早年利用互联网高性价比的流量红利赚了第一桶金后，这些线上品牌经过多年打拼积累下稳固的资金实力，这是线上流量利息不时上涨的背景下，是有能力开实体店的重要基础。这个路径面前的逻辑在于，永远以性价比最高的方式获取流量与顾客，不论是手机屏幕上还是水泥墙里。
这些商人是跟风吗？但商业也讲究&势&就像小吃一条街、五金一条街一样，开在这条街上虽然房租利息高、竞争激烈，但客流的聚合效应会摊销掉这些成本。既然零售业革新是定数，越早试水越能掌握主动，越不容易因逆势而被淘汰。
与制造业相比，零售业属于&窗口单位&由于与消费者零距离接触，变化总会引起消费者的关注。B端制造业在互联网背景下的革新看似静悄悄，但十年来零售端因互联网冲击所产生的革新，会在今后十年作用在制造端，所受的影响只会更大。
不论你今天生意做得多好，回去后都要重新思考你商业模式。老师出身的马云又在教育人了，网商大会上说，阿里巴巴好比是珠峰爬到6000米的人，看到景色和山脚下的人是不同的危机感也是不同的有责任告诉这些山脚下的人该怎么去调整方向。
前两天刚在Kindl上读完一本比较晦涩、偏理论的书《硅谷生态圈》其中提到菌类是世界上生命力最顽强的物种之一，因为蘑菇的庞大的地下局部&菌丝&呈网状结构且具有高度复原能力。菌丝是蘑菇的上游，为蘑菇输送养分，决定了蘑菇的形态。
同样，制造业是零售业的上游，现在很多行业生产了大量无法被正常需求所消化的商品，与零售端的需求是割裂的就无法发挥菌丝的作用。上海一家做RFID射频技术(大多用在公司负责人对笔者说，这两年接触了很多倒闭的服装品牌，原因几乎全部是由于库存积压导致资金链断裂。一些品牌也在反思，如何通过互联网的手段了解消费者到底喜欢什么。物质匮乏、选择单一的年代，制造商生产什么，消费者就买什么，那个年代已一去不复。
这些倒闭的服装品牌看似是销售端出现了问题，但实际上是设计生产端没有匹配消费者的喜好，没有在利息与效率之间找到平衡。前几年微博上流行自发协助农产品滞销的菜农果农找销路。小农生产的特点是跟风，看&蒜你狠&也种大蒜，看柑橘价格高了也种柑橘。一个农业周期过后，零售市场往往已经变了风向。
这是因为小农生产更多凭借经验，缺乏数据和技术支撑，但未来的制造业不应该再重复这种低技术含量的循环。乔布斯可以说，用户其实不知道需要什么，直到把它摆在面前。但不是所有商品都是那部能够划时代的iPhon需求端仍掌握了较大的话语权，固执如苹果也在根据消费者的偏好做产品战略微调，比如更大的屏幕。
如果能把需求前置，就有可能按需定产，去掉库存。杭州如涵电商搭上了眼下这轮直播热的便车，设计师先出几件样品，通过超级网红和意见领袖强大的粉丝号召力做预售，再根据预售情况反向跟工厂下订单。激进服装几个月的制造周期可以被缩短在十几天完成，服装种类翻新很快，还能做饥饿营销。
这种模式也有局限性。首先，如涵电商位于杭州东北郊，那里分布着大量中小型服装代工厂，有的甚至是家庭作坊。这种其他地方很难具备的产业富集度允许小工厂接电商预售的单，而大型服装工厂一般成批接单，一个版样只生产几百件不划算，况且大工厂的生产线也很难跟得上电商的快节奏；其次，预售严重依赖网红的粉丝影响力，这决定了目标消费者的相对单一性，受众比较窄，难成大众品牌。
但这种从需求反推供应链的C2B尝试，或者称为&零售制造业&形态为制造业革新提供了一个样本，也让工厂端发生转变。为电商接单的一位广东工厂主叶国安做了十几年外贸加工，最近两年因遭受外贸订单下滑严重的冲击，把原来的大车间拆分成几个小车间，更多为电商企业生产。很多东南沿海一带的工厂主与他类似，用工厂的闲置流水线和设备接电商小单。阿里巴巴为此上线了淘工厂平台，工厂与网店之间牵线搭桥，平台收取一定的入驻保证金与验厂费用。利用生产淡季、闲置设备接散碎的电商件，这才是典型的共享经济。
未来，电商不再只扮演销售渠道的角色，通过对消费者数据的收集与分析，会向上游影响供应链、工厂、甚至设计师。就像亚马逊的一个思路，如果有大量用户在亚马逊上购买或点播《唐顿庄园》DVD那亚马逊就该亲自拍一部反映贵族生活的网剧。从需求反推供给，无论是内容还是商品生产，激进跨国集团式的生产方式将受到冲击，快速灵活的中小企业有机会参与更多的全球生意，以高效而低成本的方式去做e-busi马云在这届网商大会上又造出一个新词，MadeinInternet所表达的就是这层意思。
当2004年第一届网商大会首次呈现&网商&这个词，商人们对在网上做生意更多是疑虑和嘲讽。但现在互联网越来越成为一种工具，应用到各行各业。激进商人现在又感到恐慌，一边害怕互联网的冲击，一边又想利用好互联网。今天，互联网的范围界定可能是社交、电商、游戏、搜索、人工智能等等，未来将是各行各业，随时随地。
现在人们已经很少再提网民这个词，因为智能手机和4G网络的出现几乎让每个人变成了网民，自然就会对这个概念淡化。未来当网商一词消失，几乎每个商人的生意都离不开互联网时，MadeinInternet将开启它元年。
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