华为为什么要找一个深圳华为普通员工底薪多少做公司法人？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-01 08:12 标签： 深圳华为普通员工底薪多少
　　注册公司也做通信行业。　　谢谢！
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　　有时候想想我司的兄弟真是憋屈，在公司上班的想做点别的东东，总是畏头缩尾的，老子就拿你那点钱工作日内给你工作又不是要卖身给你...不说了，大家看着办吧
　　没什么怕的，我跟你一样，不过不是法人
　　此帖绝对要留名！强人辈出！
　　BCG里面有明文规定，不允许
　　不做有害公司的事，公司就是不允许也不会管你。　　你要是搞个“港湾”，那你死定了。
　　怕个J8,自己的命运自己掌握
　　楼主试试就知道了
　　谁不是这样发家的？ 再说了做生意买卖自由, 只要法人代表不要写自己的名字就行！
　　违反你签的保密竞业协议书
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)从通信女皇换成默默无闻的赵明路，华为的法人代表更换究竟意味着什么？-学路网-学习路上 有我相伴
从通信女皇换成默默无闻的赵明路，华为的法人代表更换究竟意味着什么？
来源：QQ快报 &责任编辑:小易 &
来源：图灵智物6月12日，华为技术有限公司及其控股公司华为投资控股有限公司同时完成了工商变更――负责人变更。电信女皇孙亚芳不再担任两家公司的法定代表人，取而代之的并不是原定的华为公司董事长梁华，而是监事会的一位秘书――赵明路。孙亚芳的辞任法人代表是华为的既定的时刻。2018年3月，华为公司发布消息，孙亚芳辞任公司董事长，原来的监事会主席梁华接任董事长。同时，华为也修改了自己之前的轮值CEO制度，郭平、徐直军和胡厚三人从原来的轮值CEO变为轮值董事长，在形式上，这三位以及原华为总裁任正非的女儿孟晚舟担任华为名义上的副董事长。从徐直军开始，三位轮值副董事长各自轮值半年。按照这一调整和安排，接替孙亚芳，出任华为投资控股和华为技术两间华为系主体公司法人的本应该是梁华。多数人未曾料及，赵明路半路杀出。从众人口中的通信女皇换成默默无闻的赵明路，华为的法人代表更换究竟意味着什么？赵明路是谁出任法人代表之前，赵明路几乎从未出现在外界的视野当中。赵明路真正的身份是华为公司监事会秘书处的秘书，有人截图到的领英资料显示，赵明路最早曾经供职于一家律师事务所，后来加入华为和美国3Com公司合资的华三。2010年，她才真正加入华为，至今，不过8年。知情人士了解的信息中，赵明路在华为的职级是22级，对于一个工作8年的员工来说级别不低。整个华为官网心声社区上，只有一两篇文字提及赵明路――华为内部组织学习任正非所提的“干部八条”，时间是2017年1月，地点是北京。与她一起参会的华为员工，也同样不被外界所熟悉。2018年2月，做为华为投资控股有限公司监事会秘书，赵明路及其同事拜访了上海国有资本运营研究院，上海方面介绍了有关国企监事会建设方面的事宜。但是，当有人在百度贴吧上讨论她，这个网页也被撤下了。对于赵明路的出现，充满了各种各样的猜测，华为没有针对这个问题做过回应。据悉，在华为复杂、精密的职级体系当中，赵明路的职级虽然不低，但是算不上高管，更无法和孙亚芳当年的职级、地位相比。2017年下半年的一场会议上，任正非说，自己以后将不会再是华为的最高领袖。在此前后，华为内部便有传言，轮值董事长制度将会取代轮值CEO。当时的讨论当中，曾经有相当大的疑惑，董事长究竟如何开启轮换？其中，法人代表的任命就是其中一个显眼的技术问题，总不能每隔一段时间就轮换法人代表。这个小细节没有难倒华为。赵明路的出现，帮华为解决了这个技术问题。法人代表、董事长，以及3位副董事长兼任的“轮值董事长”体系已经搭建完成。华为式法人赵明路的出现改变了孙亚芳时代的华为权力架构，改变了华为法定代表人参与到公司治理、管理和运营的原有形态。多位华为内部人士认定，赵明路应该是一位职业的“法定代表人”，而不像中国工商环境当中的法人，是企业的高层甚至就是老板本人。多年以来，作为华为最高领袖的任正非，其实一直没有担任华为的法人代表。赵明路这种替代法人的做法，在中国现有的工商环境当中，并不少见，但是，其中少有华为这样的体量和规模的公司。在工商注册等刚性的审核环节方面，就有不少的难度，这也侧面说明，广东工商部门对华为这一做法采取了灵活的理解和处理方式。国内大企业在面临一些关键的节点时刻，比如上市、融资等等，这样的替代法定代表人的做法是通不过审查的，这并不符合中国现行的公司法的制度约束。两年前，电商巨头京东旗下的数十家公司一夜之间将法定代表人从创始人刘强东变成了同样不知名的张。媒体报道称，张曾经是创始人刘强东的秘书。京东的这一动作也曾经引来轩然大波。京东方面当时对媒体的解释非常简单，纯粹为了提升运营效率，而对非核心实体法定代表人做了变更。与京东不同的是，华为控股、华为技术两家公司为华为系运营的最核心平台。华为的选择自有其理由。华为如今巨大的商业成功，已经说明华为独特的股权，治理架构体系的优势。但问题是，华为这种特殊的法定代表人选择，与当下通行的工商法规违背。2005年出台的《中华人民共和国公司法》第十三条中规定，公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任。在华为的体系当中，赵明路的职位并不符合这一要求。北京大学法学院教授邓峰对《图灵智物》表示，中国的法定代表人制度最早源自于国企的经理人制度，法人承担所有的权力和责任，这一要求在80年代出台的民法通则中最为典型。这种要求与后来的《中华人民共和国公司法》的原则有着明显的矛盾冲突，公司法的要求是集体决策，“董事会、股东会分权的结构，而传统的法定代表人制度精神则是独裁式的，所有的权力和义务都累加在法定代表人一身。”京东系的张，以及如今华为系的赵明路，她们与各自所服务的机构之间建立了一种特殊、全新的法定代表人关系，要有远超出一般员工的信任关系。邓峰指出，“华为要确保对赵明路的个人行为有着充分的掌控力，以承担赵明路这位法定代表人的行为后果。而赵明路也要对华为两间公司担责，承担作为法定代表人应负的法律责任。”
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从大道理上讲，多品牌策略，即意味着深耕细分市场。
vivo跟oppo不是一家公司，但都脱胎于段永平旗下步步高，创始人都是前同事，相互之间很熟悉，而且段永平在这两家公司都持有相当大的股份。可以说是兄弟企业。
华为旗下也有华为与荣耀两个手机品牌。两个手机品牌，是因为他们的定位不同。
华为与步步高，这两家公司的手机布局，又有区别。
vivo跟oppo是独立的法人，步步高只是背后的大股东之一。步步高在1999年就已分拆成三家公司，分别是步步高教育电子、步步高通信科技(2011年改名vivo)、步步高视听电子(OPPO的前身)。vivo与oppo拥有共同的部分股东，相互之间也有很紧密的合作。但还是两家公司。
而华为与荣耀，却是华为旗下的两个手机品牌。不过定位差异而已。其中“荣耀”主打互联网品牌，一是针对年轻一族，二是性价比比“华为”系列高一些，有与小米相抗衡的意思在内，主要聚焦于中低端市场。“华为”手机系列虽然涵盖高中低，与“荣耀”有部分的市场重合，但高端化是其主要特征。其中，华为P系列主打时尚与拍照，定位高端，多为年轻消费者旗舰机;华为Mate系列手机主打商务旗舰，定位高端，多为高端商务人群。显见，高端化是其主要定位与主力方向，主力机型自然价位比较高。
这种战略布局，在现代商业中是很常见的。因为伴随时代进步，人群细分，不同的人对产品有不同诉求，对品牌也有不同认同。比如年轻人喜欢时尚，中年人比较稳重等，那么具体到产品、品牌方面，他们的选择也是大有差异。
发布不同的品牌，就是针对不同的消费群体，进行有针对性的布局。就像大众汽车集团一样，既有宾利、布加迪这样奢侈品牌;也有奥迪这样的高端豪华车品牌，也有大众这样的低端品牌。这样可以延伸企业产品链条，实现对目标客户的全覆盖，从而提高企业市场占有率，最终实现利益最大化。
很多人觉得vivo和OPPO都是步步高旗下的，华为和荣耀都是华为公司旗下的。其实这么说并不严谨。
起先，步步高背后的老板段永平为了更好的业务发展，在1999年将公司分为三个板块：“步步高教育电子”“步步高视听电子”“步步高通信科技”，分别由黄一禾，陈永明，沈炜负责。
2001年，段永平出来牵头，三家步步高公司共同出资注册了OPPO。因为段永平觉得，想要打造国际化的品牌，步步高这个名字实在有些“太接地气”，不利于品牌发展。事实也证明，OPPO一开始就请了众多韩星作为品牌代言人。和小编年龄差不多的90后，现在应该还记得好多经典的BGM。
而“步步高通信科技”呢，在看到市场慢慢变化，由功能机逐渐转为智能机的时候，也及时跟上时代，在2011年推出了vivo。老年人应该记得，vivo最开始的名称还是”步步高vivo“，后来慢慢的去掉了步步高的前缀。
所以说，OPPO和vivo早在前身，就已经是相互独立的公司了，唯一的关系就是有股东重叠。而在蓝绿大厂正式建立后，依旧属于各走各路的情况。
同时，OPPO和vivo之间，无论是品牌定位，还是覆盖的用户群体，都高度重叠。所以私底下两家也是明争暗斗多年，不过按照段永平的说法：这种竞争是良性的。
华为和荣耀就有些不同，日，华为建立子品牌荣耀，推出荣耀3C，3X。目的非常明确，争夺以小米为首的新兴又强大的互联网手机品牌占领的市场。
这么多年过去了，荣耀也确实取得了抢眼的成绩，不仅在3000元左右档位站稳了脚跟，也和老大哥一样，积极开拓海外市场。目前风靡欧洲的国产机，除了华为，就是荣耀了。
顺便说说小编自己的观点：
我会觉得荣耀的建立是因为华为看到了中低端手机市场的巨大需求，但是用华为的牌子做这件事又不太合适，毕竟华为总有一天是要主打高端路线的。
举个不恰当的例子，LV，GUCCI突然除了100块的T恤，300元的包，不会让人觉得很奇怪吗?
当然，华为不是奢侈品，不过还是那句话，想要提升品牌价值，品牌溢价是必经之路。自己做不了的事，就换个牌子来做吧!
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