&&( 20:22:18)&&( 23:32:46)&&( 22:43:14)&&( 22:28:8)&&( 22:5:57)&&( 16:52:52)&&( 10:15:37)&&( 8:14:37)&&( 9:20:45)&&( 10:34:11)&&( 22:11:30)&&( 23:31:14)&&( 23:23:36)&&( 23:4:6)&&( 23:1:21)
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京东确实不错，发货速度超快，价格也合理，东西也不错
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本站采用创作共用版权协议, 要求署名、非商业用途和保持一致. 转载本站内容必须也遵循“署名-非商业用途-保持一致”的创作共用协议.不可不知1、京东618累计下单金额1199亿元 女性用户为去年同期2倍 6月18日，京东首次发布618年中购物节数据。6月1日至6月18日24点，京东618全民年中购物节累计下单金额达到1199亿元。其中女性用户数量达到去年同期的近2倍，美妆个护、食品饮料、生鲜、母婴、生活旅行等品类女性用户占比远超男性。6月18日当天京东下单金额排名 前五的品类是：手机、空调、平板电视、冰箱、洗衣机。 京东首次无人车送货 中国人民大学完成首单6月18号当天，京东无人车在中国人民大学进行首单送货。无人送货车体积较小，长宽高分别为1m、0.8m、0.6m，具备6个不同大小的载货舱，可以按照既定路线自动导航行驶，并具备路径规划、智能避障、车道保持、智能跟随等功能。根据数据，在北京、西安和杭州，都有已经投入使用的快递机器人。这些机器人主要是解决快递最后一公里的问题， 目前只有在校园里使用，未来会逐渐扩展到社区。 语出惊人：五年后，给你送货的都是机器人 京东网购狂欢正式打响，同时京东也迎来了13岁生日。刘强东受访谈到几个重要观点：一，十年之后，电商将霸占中国整个销售市场40%份额；二，未来5~8年，给你送货的可能全是机器人；三，未来方向一定要让中国品牌崛起，是中国品牌，而不只是卖中国的商品；四，物流行业最终笑傲江湖的可能就京东跟顺丰；五，京东的目标是五年之内全球行业排名靠近50。 刘强东致员工信：永谦卑不作恶求共赢 京东13岁生日，刘强东发了一篇618致全体员工信，对于目前京东的成绩，刘强东警告要时刻居安思危，能有一丝一毫的傲慢和膨胀，对消费者、对合作伙伴、对社会保持一颗敬畏之心、谦卑之心。刘强东总结了九个字：永谦卑！不作恶！求共赢！ 2、乐视电视称被第三方平台强迫降价 618促销大战期间，乐视超级电视发声明称在优惠之外还被两大第三方电商平台强行通过优惠券、满额返现等方式进行价格补贴，并且这些补贴多数成本被强迫乐视超级电视买单，且 &价格远远击穿了我们的成本& 。乐视在声明中称，正积极与两大电商平台沟通，对于部分疑似黄牛订单进行限制发货或取消订单，并呼吁良性的竞争环境，电商平台强行降价，已经引发恶性竞争。 3、回应阿里影业亏损：账面手握百亿 继续投淘票票 影业集团董事局主席兼CEO俞永福首次作出表态称，大家只看到了投入，也要看到阿里影业的收入增长非常迅速，并且今年仍然是继续高增长的一年。另外，阿里影业一个较大的优势是账面资金仍有百亿规模，因此还将继续加大对淘票票的投入，暂时没有上限。他还表示，阿里影业未来将把自己定位成基础设施公司，而不是传统的影业公司，未来阿里影业只做少量的内容产品，不与上游内容公司竞争。 4、iPhone 8外观基本确定 全屏钢化膜及保护套齐曝光 距离苹果正式宣布新款iPhone还有3个月的时间，一些苹果主要的配件厂商已经收到了iPhone 8的模具和参数信息，手机外观基本确定，其配套的全屏钢化膜已经在小规模试产。从曝光的图片，钢化膜四周预留的边框都极其狭窄， 预示iPhone 8机身正面将拥有超高的屏占比 ，另外在顶部为听筒、摄像头、传感器等预留了位置，且机身正面没有Home按钮。从保护套来看，产品为iPhone 8的背面预留了更大的开孔，以安放垂直排列双摄，但没有预留指纹识别模块的空间。 5、首家倒闭共享单车创始人：真的当做公益了 就在摩拜宣布6亿美元巨额融资的三天前，悟空单车宣布停止运营。这让它成为行业首家彻底退出的企业。为了这个风口，悟空单车创始人雷厚义搭进去了300多万元，一千多辆单车也不见了踪影。当然，他也不打算找回来，&当做公益了&。他称，这次创业经历收获了几个血淋淋的教训：第一，不要去追风口，追了也没用，小公司追不到。风口是等出来的。第二，项目一定要能盈利。第三，要有相应基因。比如做共享单车，要有供应链的人加入。第四，小公司还是适合小切口，形成独特价值。 6、共享单车添新丁 七色搭配夜光车轮5城投放 共享单车新入局者仍络绎不绝。搭配七种颜色和夜光车轮的七彩单车宣布，将在北京、上海、广州、深圳、南京五个城市同步投放。据七彩单车创始人兼CEO罗海元介绍，此次发布的单车拥有红、橙、黄、绿、青、蓝、紫七种颜色，可以随心选择骑行。此外，每辆单车均装备了智能锁，同时增加了夜间车轮胎光圈设计，可保证夜间骑行安全。据悉，七彩单车上个月刚刚获得千万元天使轮投资，A轮1.7亿元融资进入筹备阶段。 快讯速知42章经完成640万人民币Pre-A轮融资，将涉足投资人课程与FA业务 央视曝光大量家庭摄像头遭入侵 有人兜售IP地址给偷窥者
京东5分钟卖出45万只小龙虾，销量同比增2562%在618当天两小时内，小龙虾品类产品销售同比增长2562%。仅红功夫小龙虾这一款产品，零点过后五分钟内，销量便飙升至15000盒，相当于45万只。此外，国联水产冷冻翡翠生虾仁和正大食品的鸡腿块也受到了广大吃货的喜爱，同比增长分别超过3570%和2987%。 朝鲜开始推广有桩单车 凭卡借还 近日，朝鲜平壤市开始推广有桩单车。据施工现场的朝方负责人介绍，推广有桩单车是为了方便市民出行，预计平壤市内主要街道均将设置有桩单车站点。对于如何管理和收费，该负责人表示，目前有桩单车站点还处于施工阶段，等所有站点全部完成设置后，将推出具体的收费标准和管理办法，市民借还单车将使用专门的卡片。 亚马逊收购全食超市或预示着排队结账时代结束《纽约时报》网站发布文章称，亚马逊对全食超市的收购，可能预示着顾客店内排队结账时代的结束，掀起机器人革命。 下一批要消失的工作岗位可能就是一些在人们日常生活中占据较重要一部分的岗位：商店和餐馆里的零售人员和收银员。 沃尔玛京东合作的第一家线下店亮相深圳 6月18日，由京东和沃尔玛联手打造的沃尔玛京东之家罗田店正式亮相深圳。这是双方合作开出的第一家门店，其开业有着极大的战略意义。该店位于深圳市宝安区新湖路君逸世家沃尔玛内，经营面积189平方米。门店将主要销售以3C品类为主商品，从而与传统商超的优势品类形成天然互补，更好地满足线下用户多样的商品购物需求。 ofo早期投资人：目前没考虑与摩拜合并早在去年9月，就曾公开断言&&&共享单车将在90天内结束战争。&如今，9个月快过去了，共享单车的战争不仅没结束，还从烧钱大战到补贴大战，又转移到海外大战。朱啸虎表示， 下一步首先是清场，把小的公司全部清掉 ，和以前打车差不多，最后留下两个PK。从目前来看，没考虑合并。 Morning Consult最受欢迎雇主苹果第4 据外媒报道，美国市调机构Morning Consult发布的一份报告列出了美国最受欢迎雇主的排名，整体排名中科技企业几乎垄断了榜单前5名，而苹果则排在了第 4 位。为了找出人们心目中最向往的公司，该研究据称对超过 22 万美国成年人进行了调查。整体排名中，谷歌排在了第 1 位，而接下来的几家受欢迎企业按顺序依次是迪士尼、亚马逊、苹果和微软，其中只有迪士尼不算是科技企业。 &永远年轻&！韩国科技公司只招55岁以上老人 一家名为&永远年轻&的韩国科技公司在用人方面规定非同寻常，并且十分严格。目前这家公司共有420名员工，员工年龄在55岁至83岁之间，在2013年创立。公司创建者希望通过行动证明，对企业而言，老人和年轻人一样有价值。这是一家内容监控公司，主要是负责审查敏感信息，监控一些博客内容等。公司员工每天轮班工作4小时，且每小时有10分钟休息时间。有茶歇室或休闲区提供休息等。
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京东：3C 事业部变为 3C 文旅事业部几个意思
11 月 1 日，京东 "11.11 全球好物节 " 首日，京东 3C 品类打头阵，销量迅速攀升开门红。但这一天，也让很多人意外的是，" 京东 3C 事业部 " 这个京东一直以来的当家花旦突然宣布更名 " 京东 3C 文旅事业部 "，将全面发力图书文娱与生活旅行两大品类。这意味着，从 2017 年 " 双 11" 起，" 京东正式将文旅版块和最重量级的 3C 版块放到同一档位来推进 "。京东集团副总裁、京东 3C 文旅事业部负责人胡胜利甚至还卖了个关子——不久后，京东还会公布，他分管的一个神秘的新部门。从 "3C" 到 "3C+ 文旅 "？目前，更名后的京东 3C 文旅事业部包括通讯、数码、运营商及物联网，电脑办公和零售创新（京东之家线下店）以及图书文娱和生活旅行及一个新的目前被称为 " 业务规划与创新 " 的神秘新部门。一个在京东 3C 部门工作的朋友猜测，" 图书和生活旅行成立之初就在 3C 事业部，图书衍生出来的大文娱，这次更名也算是历史原因吧 "。但 3C 品类多年来对京东的战略意义不言而喻，历来 " 双 11"，京东都被称为 "3C 主场 "。全球著名市场调研公司 GfK 发布的《2017 年 3C 核心产品数据报告》显示，2017 年 1 — 8 月京东 3C 在线上市场占有率超过 50%，位列第一，且京东 3C 增速远超其他线上平台近两倍，是线下市场增速的三倍。尤其是，今年以来，京东和阿里的势力争夺尤其激烈，正如天猫是历年服饰品类的主战场一样，就在 11 月 1 日当天，针对品牌商和供应商的 " 二选一 " 战火已从服饰延伸到 "3C"。所以，在京东这么一个重要的头牌品类部门，加持文娱和旅行业务，改名，绝没那么简单。短期可能是为 " 双 11" 造势，但在长期战略上，京东一定是有新的野心和图谋。京东在 3C 品类的野心猜想在 11 月 1 日当天，胡胜利对外披露 3C 事业部新名字时，提及了 3C 部门和他自己跨界的可能。说明，京东正在 3C 品类的营销模式进行新尝试。很有可能的是，京东对其最核心的 3C 品类的未来布局，绝对不只是继续自营销售产品卖差价，卖东西。新的服务和生态体系的搭建布局是一定的。不妨对京东 3C 的改名动作及背后的可能布局进行几个预测。首先，从售卖纸质图书到 " 大文娱 " 的进化可能性。11 月 1 日，根据易观数据显示 , 2017 年第三季度京东以 36.2% 的市场份额成为线上图书销售第一，第二则为当当，市场份额为 35.1%；天猫市场份额 17.5%，位居第三。2017 年是京东图书上线 7 周年，首次成为图书线上市场第一，那未来除了卖纸质书，还能干什么？显然，图书数字化、电子化是大趋势。京东去年发布了 JDreader 硬件阅读器，今年还有京东之家线下书店等。现在是卖纸质书，以后，可能是卖电子设备 JDreader，电子出版物或者内容 IP 和服务产品，推动京东图书，从卖书，到卖 JDreader，到打造 " 文娱大生态 " 的整合服务都是有可能的。单单从 JDreader，亚马逊 Kindle 的发展模式，就是一个很好的参照物。其次，生活方式和旅行与京东最有价值的 3C 用户群整合营销是最有可塑性的。京东 3C 品类客户是京东客单价最高的用户，也是最有消费力的群体，其中还包括对 3C 数码感兴趣的年轻族群，所以，京东如果要践行 " 无界零售 "，围绕 " 人 " 做文章，这些 3C 消费者是一定要把握好，服务好的。如果把旅行产品定位在高客单值、高品质用户，3C 产品对应的用户是所有品类中客单值最高的，最接近中产用户定位的。而 3C 产品的轻薄化趋势，旅行场景中，3C 将是重要的应用场景。再次，3C 文旅是文化 + 旅行还是文娱 + 旅行？京东 3C 文旅将关注文化多一些，还是泛娱乐多一些？每一板块都是未来有大想象空间的业务。比如泛娱乐，京东集团副总裁、3C 事业部负责人胡胜利在当天的会上解释，" 我们京东从定义游戏笔记本电脑开始到建立游戏泛娱乐联盟，到成立游戏手机联盟，11.11 之前正式发布全球第一个游戏手机的硬件标准，我们通过游戏和泛娱乐来和年轻人握手。我想这应该也是更名 3C 文旅事业部的原因之一。最后，京东最核心的 3C 事业部一直是京东线上线下试水，零售创新的一个领头部门。其今年发布的京东之家和京东 3C 专卖店都是一种线上线下的尝试。据胡胜利透露，今年双 11，全国开到 160 家，到年底将完成 300 家的开设。此外，3C 事业部这次发布了一个 " 京东之家智慧平台 " 无人移动商店，看起来是售卖 3C 产品，其实应是线下采集大数据的一个收集平台。通过人脸识别、视线跟踪以及店面销售人员观察录入等方法，可以判断消费者年龄、性别、浏览记录等，通过数据采集和积累沉淀可以精准推算出该地区客群消费偏好和特点，如果未来将这些数据与用户个人京东账户进行匹配，实现线下购物和线上消费数据的整合是一定的。显然，京东是要将这种 " 京东之家实体店 + 无人移动商店 " 的零售业态在全国范围内陆续铺开，这也是京东在线下零售体系的升级。假以时日，京东 3C 文旅事业部向线上线下全渠道拓展，向更多细分品类扩充，逐步融合产业链上下游，可预计的理想状态是，京东 3C 文旅事业部可以把一个 " 多数据 " 平台，变成一个 " 全数据 " 平台，即所谓生态型智能商业体。就 " 文旅业务 "，京东、阿里的战略布局差异？就旅游业务，阿里巴巴有与整个电商业务并列的部门和品牌，2016 年 10 月，阿里巴巴将旗下阿里旅行升级为新品牌 " 飞猪 "。当年双 11，阿里补贴飞猪 8.5 亿元红包，还在互联网基因注入旅游业上做了各种尝试。在泛文娱产业，2016 年，阿里巴巴任命俞永福负责包括阿里影业，合一集团、阿里音乐和阿里体育等泛文娱业务。文娱体育这一大块业务在阿里集团的战略地位持续走高，是阿里生态布局重要一块儿。相比而言，京东的图书和旅行业务一直在 3C 事业部旗下，并没有独立品牌推出，这次，京东首次将图书文娱和生活旅行提升到与 3C 平级的地位，没有分设事业部，是一种更紧密整合生态的尝试。如果 " 盒马鲜生 " 是阿里新零售的一个风向标，那看京东的未来，"3C" 动向是一个绝对重要的指标。2017 年双 11，京东内部的品类领头羊，正在京东最强势的品类区域，围绕京东客单价最高的客户，通过 3C+ 图书 + 旅行 + 线下业态的融合创新，率先进行新零售业态的转型和布局。这对京东内部，对京东的对手们，将会带来什么影响？转载请注明： >> 原网页已经由 ZAKER 转码以便在移动设备上查看
大家都在看解读京东3C渠道战略，电商的下一个春天？
日历上的春天业已过半，3C电商似乎又迎来了新的春天。
成立逾半年的京东3C事业部刚刚结束了2016年的首场战略发布会，5位重量级嘉宾的站台以及数百万厂商的参与，意味着即将到来的3C购物节将在这个春天留下浓墨重彩的一笔。
2016年以来，京东屡屡成为关注的焦点，先是刘强东豪言2016年目标净收入超过国美苏宁之和，随后京东2015年财报京东金融的新一轮融资更是成为舆论的热点。而作为京东的四大事业部之一，3C类目一直是京东营收的重要来源。基于此，我们不妨从四个方面来解读刚刚落幕的京东3C战略发布会，又将对京东的未来甚至整个电商行业的发展产生怎么样的影响。
第一个关键词是速度：京东3C平台增速远超行业平均水平
有关3C市场逐渐饱和的说法由来已久，尤其是IDC等对中国智能手机市场出货量增长的不乐观、线下数码卖场的倒闭潮等无不揭示了3C市场增速逐渐放缓的事实。
综合GFK、赛诺等知名数据分析公司近几年的相关报告来看，从2014年到2015年，3C行业的增速从12%下滑到了8%，2016年预计市场增速只有2%。3C线上市场的增长相对比较乐观，2014年一度达到了42%，但在2015年只有29%，2016年的预计增长在18%左右。对比来看，京东作为中国最大的3C零售商，在整个市场增速放缓的大背景下，依然保持着快速增长，过去两年分别实现了102%和62%的高速增长，2016年第三方数据公司给出的预计是增长48%。也就是说，京东平台同比增速已经远远超过行业平均水平，考虑到京东去年8月份之后的架构调整，京东3C事业部在应对市场变化上或将更加灵活迅速，精心打造的3C购物节便是一个例证。不过，数字呈现出的只是一个结果，京东3C的增长与合作伙伴以及战略布局不无关系。
第二个关键词是态度：京东如何打动供应商？
整个2015年，京东3C给人的印象里少不了“首发”二字，从一线手机品牌到创业期的智能硬件产品纷纷选择京东作为首发平台，除了销量上的奇迹，也刷新了电商时代的营销案例。
京东3C事业部总裁胡胜利表示，京东3C事业部秉承优良传统和严格标准为消费者带来高质量产品，并创造了众多业内销售记录。就手机产品而言，荣耀、华为、三星、乐视、苹果等相继选择京东首发，在这些产品的营销上京东的态度可谓无微不至。记得在荣耀7首发时，京东3C调用了京东PC和APP主站的核心资源，并借助微信H5、EDM、短信以及Push精准营销，和滴滴打车的跨界合作更是开了3C电商的先河。而在乐视1S首发时，京东3C借助“白条购+旧机回收+1小时送达+晒单赢京券”这种涵盖金融、物流、服务、运营的生态营销手段，使得乐视1S成为去年双十一的最大黑马，不仅取得了手机品类单日销量第一的成绩，乐视也因此成为增速最快的手机品牌。除此之外，iPhone和三星创造了高端手机的销售奇迹，联想ThinkPad首发时采用了整合社会化营销的形式，打造了朋友圈广告和京东销售结合的经典案例。
作为国内最大的3C零售平台，京东已然成为3C品牌厂商最信赖的首发聚合平台。一方面，京东已经形成了围绕科技生活展开的生态圈，拥有APP、PC、M站、微信、手机QQ等五大流量入口。京东2015年财报显示，其活跃用户数达1.55亿，同比增长71%，其中移动端占比不断攀升达到61%。另一方面，京东一直在制造粉丝效应，形成了独特的“购物节”文化，在营销方面的数亿元投入更为传播人群的覆盖提供了保障。不难发现，京东3C的首发并不是为了打造噱头博取眼球，而是从营销、物流、服务、保障等多个层次精心打磨每一款首发产品。当然，这离不开京东对产业链的整合能力以及和创新性的合作关系。京东移动端占比不断攀升达到61%
第三个关键词高度：从运营商和生态圈看京东如何整合产业链
即便是在线电商平台，运营商仍是3C品类绕不开的合作伙伴，不只是体现在合约机和流量包上，如何与运营商达成平台级甚至生态级的合作关系，对3C电商的未来发展有着至关重要的作用。
针对国内的三大运营商，京东选择了结合自身优势“因人而异”的合作方式。比如说联合中国移动打造了基于大数据的智慧营业厅，除了话费充值、4G流量包等基础功能，还允许用户一点接入合约，享受在线服务升级、积分兑换等附加功能。和中国联通的合作则像是线上线下一体化的生态关系，在电商层面，京东利用渠道优势帮助中国联通销售流量卡、智能设备卡等产品；在技术方面，京东和中国联通就代理、物流等达成了深入合作；而在电商方面，京东和联通和合作涉及了产品和营销等多个领域。京东和中国电信的合作主要集中在农村市场，类如农村金融、手机以旧换新、渠道触点融合等。
京东整合产业链的另一个典型案例是游戏产业生态圈，据悉2015年京东游戏本的市场占有率高达43%，销量同比增长了76%，联合游戏平台、芯片厂商、硬件厂商、游戏厂商最终从多个方向惠及用户的游戏市场升级平台已经初见成效。可以看出，在和产业链的合作上，京东3C不再拘泥于电商平台的产品思维，从平台、生态等新高度展开合作，提供全生态的合作方案，似乎也映射了京东3C自身定位的变化。
第四个关键词就是维度：品牌零售商向品牌服务商全面升级
正如前面所说，京东已经不再局限于产品层面的合作，背后却是京东3C由品牌零售商向品牌服务商的全面升级，意在同合作伙伴在更高维度上推动行业和产业的整合。但觊觎多维度合作的绝不止京东一家，而悄然转型的京东真的准备好了吗？
对合作对象来说，京东是否具有吸引力主要体现在渠道上，就目前来看京东已经形成了三层渠道罗盘。在京东渠道3C计划发布中，3C事业部总裁胡胜利提到：“本次渠道战略升级，旨在整合京东3C全渠道能力，为合作伙伴提供定制化的渠道解决方案，除了京东原有的PC、APP、微信、手Q等传统渠道，未来京东将致力于企业客户采购、开普勒线上联盟、线下渠道联盟、区域行销渠道等新渠道解决方案，意在联动线上线下，打通一到六级城市，让京东服务无处不在。”换句话说，京东在渠道上已经覆盖了包括校园、农村、企业、城市在内的所有市场，且已具备线上线下一体化运营能力。
至于京东能否完成零售商向服务商的升级，从一个合作案例可以窥探一二。不久前，京东携手联想在手机京东上推出了“联想超级品牌日”大促活动，虽然只动用了手机京东和M站的资源，创下了最快破亿和最快销量过亿的电商记录，且当天销售额是联想在双十一当天的3.68倍。越来越多的品牌意识到爆款向品牌曝光的趋势，可以说京东3C自身定位的变化是一种顺势而为。
除了渠道策略外，京东3C还发布了全新的营销策略、运营策略和金融策略。胡胜利坦言，京东3C将结合渠道、营销、运营、金融上的优势横向形成闭环，为产业链上的合作伙伴将提供闭环支持，并对外开放京东在物流、营销等方面的资源。以整合、开放、创新、共赢的姿态打造一个协同的3C生态圈。
从C2C到B2C再到垂直类电商的遍地开花，国内电商行业的走向并不是经营模式的迭代，而是服务思维的创新。在用户的角度来说，关键是如何快速找到自己需要的产品，并享受更好的物流、客服及售后服务。从品牌的立场来看，电商已不只是单纯的铺货渠道，和营销、运营、金融等有着不可或缺的关系。无疑，京东又一次看到了电商发展的机遇，开启中国电商发展的下一个春天。
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